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总结有助于加深对学习和工作的理解。如何处理好学习与生活的平衡？看看这些范文，我们可以从中发现一些共同点和规律，进而提升自己的写作水平。
业务员谈业务篇一
业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。比如，负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。并不是特指销售员。业务员无固定工资，按销售额提成。一般采用兼职较好，同时由于兼职的出现，在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员.业务员的最大特征就是长着厚脸皮、铁嘴巴和铁脚板。他们即是成天寻找买方与卖方扣链的经纪人。
顶尖级的业务员形象就是有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。
没有强烈的实现自我价值的欲望，百折不挠的拼搏精神以及敏捷、灵活的才智是跨入不了业务员的门槛的。
业务员的工作就是从成千中万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。
业务员推销产品，实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。如果客人不接受人不接受业务员的气质形象，也就无法接受其产品。
素质高的业务精英，时时检讨自己工作中的不足，并不断提高自己的推销技巧；而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己，或者抱怨产品太难占领市场等，从而把自己推向低层次的位置，进而被同行业的强手淘汰出局。信心是灯，毅力是发电机。如果业务员没有强劲不息的毅力这个动力源，就不会让信心之灯永远明亮，从而也就不可能发掘出丰富的成果。
高超的业务手段就是让客户心甘情愿地掏出腰包付给其报酬，并还在心里钦佩不已。否则，客户不但不会付款，而且还会一脸鄙视。
业务员的动力不是靠上司的逼迫、老板的诱惑、同事的嘲讽而产生的，而是自身产生的一股旺盛的激性，即“不到长城非好汉”的行动。这样，其每天的计划、行勤、启迪及收获都会在有条不紊之中进行。
不想当元帅的士兵不是好士兵。那么，不想当老板的业务员也就会被淘汰！因为在业务员行列之中不进则退，没有其他选择。
业务员的最大敌人就是缺乏自信，就是不能坚守阵地。试想，有几个勤奋而以长期拼搏在业务行业中战士，不能打下立足的江山来？“不管怎样，先努力干上两年再说”就能成功一半。
业务员的乐趣就在于其工作中有丰富多彩的内容、斗志斗勇的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。
业务员就是商战中的特种兵——集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才！
低水平的业务员只能寻到矿藏式的客户资源——采掘后就会资源枯竭；而高水平的业务行家就能探测发现泉水式的客户——一旦建立良好的供需关系，就会源源供“货”不止。
勤奋是业务之树的根，诚实是那树上枝叶。只有根深叶茂才能结出丰硕之果。欺骗得手一次，名声扫地一世。辛苦报酬虽少，犹如泉水不息。
先交朋友，后谈生意——业务长久；金钱至上，六亲不认——昙花一现。
缺乏深谋，办不成大事；没有远虑，做不了大生意！
业务员的行业，就是从九十九次失败之后取得一次成功；被九十九人拒绝之后行得到一人欣赏的高尚职业。一量攀越前期艰难之石，就会顺利走向成功之路。业务员就是成天晃荡在成功与失败双杆之间的体操选手：不是成功，就是失败，别无其它选择。
拿固定薪水的职员是老板给你划定成功的横杆目标；而干业务行当的人，则是按自己的意愿、才能及综合素质所定下的价值标杆——收入上不封顶，下不保底。
业务员的信念就是要“攻无不克，战无不胜”。凡是别人久攻不下，或是根本不敢去攻的大客户，一旦“夺得城池”，就一定会得到一个“金娃娃”。创业期间的业务员就是靠“陌生拜访”去开拓业绩；而成熟的业务高手就是凭借娴熟的技巧、良好的信誉及众多的朋友在沟通、交往中轻松地成交一笔又一笔业务。
业务市场犹如浩瀚大海一样深远莫测。在不同的领域、不同的层次、生存着不同的动物。这样看各式各个狩猎水平的业务员如何施展手段，从而获取最大猎物！
业务员必须具备以下素质：
一、胆大。这就要求我们对自己有信心，对认准的目标有大无畏的气概，怀着必胜的决心，主动积极地争龋如果爱上了一个女人，却不敢主动对她说出来，不敢对她展开攻势，最终肯定是“无可奈何花落去，一江春水向东流”，落得自怨自哀的结局。在业务工作中同样如此。天上不可能掉下馅饼，你不主动走出去寻找客户，你不主动去和客户沟通，那你永远不可能有业绩。为什么美国的总统无论见到谁都能面带微笑？因为他们有这种君临天下的心态。我们要取得成功，就必须象一个伟人一样，主动去微笑着与人握手。
作为一个业务人员，怎样才能使自己“胆大”？
１、对公司、对产品、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。
３、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人，你并不是去求她给你恩赐，而是让她不错过一个能让她幸福的男人；同样，我们面对客户，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的，我们如果合作，他会为我带来业绩，而我会给他带来创造财富的机遇。
被这种温柔的攻势打动。我们面对客户同样如此。客户最关心的是什么？客户最担心的是什么？客户最满意的是什么？客户最忌讳的是什么？只有你在他的言谈举止中捕捉到这些，你的谈话才能有的放矢，你的服务才能事半功倍。否则肯定是瞎折腾，目标成为“水中月，镜中花”。
那么，作为业务人员，心怎样才会“细”呢？
１、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想。对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。
2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的。
3、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
三、脸皮厚。脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词，要求我们正确认识挫折和失败，有不折不挠的勇气。当一个女人对你说“不”的时候你怎么办？情场老手都知道，一定不要轻易放弃，如果100求婚不成，也许101次就胜利。否则心上人嫁人了，新郎不是你，后悔药难吃。同样，我们在做业务工作当中，会有很多次失败。但你一定要有耐心，你要相信所有的失败都是为你以后的成功做准备。这个世界有一千条路，但却只有一条能到达终点。你运气好，可能走第一条就成功了，但如果运气不好，你可能要尝试很多次，但记住：你每走错一条路，就离成功近了一条路。谁笑到最后，谁才会是赢家。为什么这个世上有成功者也有失败者，原因很简单：成功者比失败者永远多坚持了一步。
那么，作为业务人员，脸皮怎样才能“厚”起来呢。
１、永远对自己保持信心。没有能够成功交易，并不是自己的能力问题，而是时机不成熟；并不是我们的产品不好，而是不适合。
２、要有必胜的决心。虽然失败了很多次，但你一定会最终成功。３、要不断地总结自己的成功之处，要不断地挖掘自己的优点。
４、要正确认识失败。失败是成功之母。
５、要多体味成功后的成就感，这将不断激起你征服的欲望。与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。要把每次与客户谈判当作你用人格魅力和胆识征服一个人的机会。
只要你将“胆大、心细、脸皮厚“七字真经发挥得恰到好处，相信在情场上你是个得意者，在商场上你是个成功者。
是兼职类工作最常见的一种，通常是代销厂家的产品，从中得到提成.由于工作时间不限，所以可以在正常工作业务时间进行。兼职业务员多数没有底薪，有些公司会给较高的提成，算下来也有很不错的收入。
1、不说批评性话语。
2、杜绝主观性的议题。
3、少用专业性术语。
4、不说夸大不实之词。
5、禁用攻击性话语。
6、避谈隐私问题。
7、少问质疑性话题。
8、变通枯燥性话题。
9、回避不雅之言。
最好的销售秘籍:感动客户。
很多业务人员都在找销售的秘籍，销售的方法，都在想如何才能搞定客户，其实在我认为最好的销售秘籍就是你要想办法感动客户，让客户为你落泪，那么你就能成功。
在一次销售总结大会上，一位饱经风霜的老业务员掷地有声：“感动客户比打动客户更重要。”
经销商大会上，一位忠诚的经销商热泪盈眶：“我一直很感动，并不是你们帮我成就了宏伟事业，而是你们的业务员做了很多看似平凡的小事。这些小事，让我感动，催我不断地前进。”
“感动”敲的是“心门”，追逐心灵的震撼；“打动”多靠利益，苛求花言巧语。
实际中，一次“感动”足让他人回味数载寒暑，一如涟漪，不断地影响着他周围的人；“打动”仅仅是单一的利益驱动，钱尽情散。因此，“感动”的力量更容易成就“连环销售”。
一位业务员赶到经销商那里已经是午休时间。因为停电，客户在“火炉”中汗流浃背地沉睡着。业务员不禁拿起扇子边送凉边驱蝇边等待，结果这个客户舒服地睡了两个小时，醒来时感动不已。虽是小事，却改变了这个经销商想代理其他品牌的“坚毅”决定。此后，这个经销商的销量一直呈直线上升，同时,因为他的宣传还接连不断地引来了其他的销售热潮。
我们经常听到这样的困惑：“客户，我拿什么感动你？”其实很简单，感动别人就是关心别人的过程，也是帮助别人的过程。
有一位口拙的啤酒销售代表，却一直是销售状元。他的秘诀就是每天去客户那里，帮客户扫地、拖地、擦桌子、购买杂物——做一个不要报酬的勤杂工。在这个公司找勤杂工的过程中，他主动做了这个工作，久而久之，他成为这个公司风雨无阻、不迟到、不早退的最忠诚“员工”，以致在一次会议上，大家不约而同地要求进这个销售代表推销的啤酒。
在很多时候，感动别人并不难，只要我们为人坦诚，把一些应该做到的事情做圆满了，就可以感动很多人。
事实上，很多感动客户的事甚至不需要我们有多少额外付出，更不需要我们穷尽一生之力去做到。好多事情，只需我们举手之劳便可完成，就像上面那些小事，在一点一滴地去做时，感动就开始潜滋暗长并扩散开了，然后滋润并浸漫到很多人的心灵底部，最终在不经意间完成了你的销售。
做客户就是感动别人和被别人感动的过程，舍此无他。不记得是谁说的，但值得我们在销售长征中带上它。
(跑业务人才网官方网站提供资料)。
1、人品端正，作风正派。
“要做生意，先做人”，只有人品端正，别人才能尊重你，把你当朋友，信任你，从而才能成为生意上的伙伴，品德高尚加上有才华才能称为真正的人才。一般的企业招聘营销人员时，品德被列为重要条件，消费者、客户、社会大众一般都通过营销人员来得到他所在企业形象、素质、层次的印象，营销人员站在企业与社会接触的最前沿，是向社会反映企业的一面镜子。
2、信心。
信心应包括三个方面，第一，对自己的信心，你相信你能干好，是一位敬业的优秀的营销人员，那么你就能克服许多困难。第二，是对企业的信心，相信企业能为你提供好产品，给你实现你的价值的机会，使你自己的一切活动完全纳入企业行为中。第三，对产品的信心，相信你所推销的产品是最优秀的，你是在用该产品向你的消费者提供最好的服务。
3、勤于思考，做个有心人。
“有心人，天不负”，我们只有对什么都注意观察、分析、总结、归纳、提炼，才能使自己的工作做出成绩，才能捕捉到每一个细小变化，作出迅速反应。“世上无难事，就怕有心人”，做有心人，勤于思考，才能改进我们的工作方法。“学为中，弃为下，悟为上”。勤于思考，才能领悟，才能提高。
4、能吃苦耐劳。
营销工作人员是很苦的，没有能吃苦耐劳的精神干不下去。能吃苦耐劳是一位营销人员的资本。
5、良好的心理素质。
营销工作充满酸甜苦辣，挫折是营销人员的家常便饭，有许多营销人员受到一些挫折后，就掉队转行，“不经历风雨，哪能见彩虹？”营销人员必须具备良好的心理素质，胜不骄，败不馁。
6、韧性。
做成一笔生意，不会一帆风顺，会遇到许多问题与障碍，要有韧性、耐心和百折不挠的精神。
7、交际能力。
营销过程实质就是公关过程，一般说来，一名优秀的营销人员一定会是一名优秀的公关人员。营销人员的朋友最多，什么层次的，什么职业的，什么地方的朋友都有。
8、反应要快。
如同狐狸的狡猾，猎鹰的机敏，营销人员应对周围每一细小变化都能很快做出反应，思维要敏捷。一个生意的谈判过程，就是一次反应速度的比赛，一个斗智的过程。
9、热情。
一个人的能力有差异，关键是看你能发挥出来多少，这就取决于热情。热情是可传递的，一个人全力投入工作，他可带动周围的人，感染他们全力去干，一个人能力再强，没有热情，等于零。
10、知识面要宽。
营销人员要与各行各业、各种层次的人接触，因此应对各种人喜欢谈什么要清楚，进而才能有与对方共同的话题，谈起来才能投机。但这种知识面是广、博而不一定需要深、精。因为我们没有时间、机会去作太深入的了解和研究的。一些营销人员都有一种习惯，在每天出门前、候车时，拿一份日报或足球、体育等报刊杂志阅读，主要是为适应各类人群的共同话题。
11、责任心。
营销人员必须有强烈的责任心，把自己的工作干好，产生更多的销量，为企业创造更多的效益；同时，通过你来向社会反映企业的形象、精神面貌、企业文化、理念。如果一个人没有责任心，他的业绩肯定上不去，他们公司对这个市场的开发工作，将无疑受到影响，耽搁整个市场推进进度。如果你不注重言行举止，当地社会大众会认为你们公司很差劲。这个念头一旦产生，将很难扭转。
12、幽默。
“什么都可以少，唯独幽默不能少”，这是一家公司对业务员的特别要求。幽默使大家团结在一起，并且有助于更好地对付困难的工作。幽默有助于我们摆正事情的位置。一家保险公司的一位索赔业务员，一再地向她的经理表示道歉，因为她损坏了一份有关一个复杂的汽车索赔的电脑文件。这位经理回答道：“真糟糕，你所造成的一切，从我们保险公司造成严重的破坏来看，就像一场洪水灾害。我们两个人都会失去工作。现在给投保人打个电话，解释一下你犯了一个错误，然后把工作做好。”（这位业务员咯咯笑了起来，而且准备去重新干她的工作。）。
以上谈了作为一名优秀的营销人员所应具备的素质，请比照参考。我们应随时检查自己的行为与标准的差距，争取早日成为一名优秀的营销人员，实现自己的梦想。
推销的本质:。
社会其实就是一个大的关系网，本质上是需求与供应的运动，主要的关系是物质交换所形成的联系，而由于人的个体是完全自私的，所以交换中双方都要得到自己的利益，幸好共赢是存在的，也只有这种关系能稳定的存在，且它也只有通过交换才能实现。
推销员其实就是在客户与公司之间建立联系，可以说是公司为了客户的方便的一项服务，也是为了在竞争中占得先机。在产品的需求与供应的关系建立前，先靠业务员创造出一个附加的利益关系，再靠这个关系达成上面的那个关系。附加的关系可以是很多样的形式了，客户需什么就提供什么，比如需要钱，需要关心爱护，需要一本书，需要花言巧语，需要朋友，需要自己小孩要的一个玩具，需要性，需要发泄等等。
业务员谈业务篇二
乙方（员工）：
根据《合同法》及相关法律、法规和行业通行规则，本着协商、平等、互惠互利的原则，双方商定，聘用乙方作为甲方公司的专职业务员。双方共同遵守如下条款：
一、合作形式：
乙方作为甲方的聘用员工，按甲方制定的市场运行模式及要求，承接公司制造的产品销售业务。甲方支付给乙方的薪酬与提成如下：
1、每月底薪：试用期底薪1000元，试用期最长三个月，试用期间，因业务运作而产生的差旅费用由公司报销，以底薪+提成方式结算工资。三个月后，正式聘用底薪1300元，因业务运作而产生的差旅费用由公司报销，享有公司年终奖励，通讯补贴，销售提成奖励及其他奖励，以底薪+提成+奖励+补贴的方式结算工资。
2、提成：提成比例可参照附件一。
按合同方式结款，不能超过合同约定付款期限15天，如超出最终期限，按客户实际未付。
4、提成结算方式：在客户付款并公司收款入帐后一月内结算。
二、甲方责任与义务。
1、按乙方业务开拓需要，提供宣传资料和相关证书；
3、负责乙方所接业务的设计开发工作；
4、努力控制、降低产品成本，确保其产品价格适合市场一般需求行情。
三、乙方责任与义务。
1、努力开展业务、开拓市场，完成任务目标；
2、做好工作日记，记录每次与拜访客户的资料，建立完整的客户档案；
3、全程负责与客户订单的业务跟单工作，按订单规定准时完成相关工作；
4、配合甲方按订单规定准时收回货款；
立良好的客户群体与客户关系；
四、协议服务期。
聘用期限：甲乙双方约定，甲方聘用乙方为职务，试用期为个月，试用期满。
后如甲乙双方继续合作，此合同作为聘用期使用合同，聘用期自年月日至年月日止。
五、后合同义务。
本协议解除或终止时，乙方应履行以下义务：
1、甲方对乙方主动提出辞职的，或由甲方对乙方劝退的，按如下规定处理：
1.1.乙方先应对自已尚未完成的工作，要与甲方代表交接清楚。包括：客户交接，所经办业务的应收账款并要取得对方客户签字认可，工作qq号码、客户信息资料、办公用品等涉及所有属于甲方的物品。
1.2.乙方主动提出辞职的须提前30日向甲方提交辞职申请。
1.3.甲方在乙方完成（1.1）工作后，对其工资、提成等应得利益进行结算，并将其付给乙方。
若非甲方责任甲方不对乙方做出其他任务经济补偿。
2、甲方由于乙方自身原因，而将乙方解聘或开除的，按如下规定处理：
2.1.因乙方有过失的，应就过失先承担赔偿责任。
2.2.乙方先应对自已尚未完成的工作，与甲方代表交接清楚。
2.3.甲方在乙方完成（2.1）和（2.2）工作后，对其底薪、提成等应得利益进行按已收回的销售货款结算，并将其付给乙方。
六、劳动合同的变更、解除、终止、续订。
1、订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。
意，可以变更本合同相关内容。
3、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
4、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
4.1.在合同期间，个人信息资料不真实存在欺骗的；
4.2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
4.3.严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
4.4.被依法追究刑事责任的。
5、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应提前10日以书面形式通知乙方：
作的；
5.2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
5.3.双方不能依据本合同规定就变更合同达成协议的。
6、期限届满前30日，甲乙双方均未有终止本协议书面通知时，即视为延长本协议有效期壹年，无须办理续约手续，以后期满类推，除另有补充协议外。
七、劳动争议及其他。
1、甲乙双方一致同意甲方制定并正式公布的各项规章制度（包括员工手册）为本协议的支。
撑文本，其效力与协议条款等同，乙方确认已充分阅读甲方规章制度并愿意遵照执行；
协议等，以附件的形式作为本协议的补充内容，与本协议具有同等的法律效力。
3、本合同未尽事宜双方平等协商解决，合同的解释权归甲方。
一，甲方销售人员管理制度；附件二，乙方身份证复印件一份；附件三，一寸照片1张及其他经双方协商一致的附件文本。
6、甲乙双方另行约定条款：
本协议一式二份，双方各持一份，经双方签字或盖章后生效。
甲方：安徽大地工程管道有限公司乙方：
甲方代表：
2012--。
业务员谈业务篇三
尊敬的领导：
你们好！
如果刚好，能花你几分钟时间，让我现在应聘你的业务员好吗？
首先简单介绍一下我与普通业务员的区别：
1.普通业务员工资每年4万，我的工资只需每年3千元；
2.普通业务员需要你的资源管理，我不需要，而且你随时可以查看工作情况；
3.普通业务员到处跑业务，我的业务是：全世界客户用百度/好搜等在网上搜“xx产品供应商”,你的品牌就排在第一页，客户很容易找到你。
普通业务员和我的业绩都是未知，但我可以把计划现在清晰呈交给你：
1.建个网站，时间一个星期，费用一千元左右；
3.网站seo推广，持续提升网站排名，三个月左右就有效果显现，每月三百元左右。
（如果你公司自己有人员，第三点我可以免费教会怎么做，持之以恒地做就会有效果）。
上面这些就是我的工作内容与工资，不需额外花费了；每项工作结果都可清晰查看，来不得半点虚假。
所以我觉得自己是一个擅长于企业推广的优秀业务员！
我能做给领导的承诺：
1.百度相关的关键词，首页一定有你的品牌及联系方式，新客户找到你的机会大增；
3.百度关键词不在首页、网站关键词seo不到首页退全部工资。
很多企业建过网站，但不会推广，没有关键词排名，根本没有业务员的功能。我为成为企业推广优秀业务员而自豪！
介绍到这里，我知道我的工资对于领导不是问题，重要的是我是否值得信赖！
优秀是因为我是一个团队---vv推广团队，隶属于常德微威网络科技，请领导放心，我们同你一样珍视自己的营业执照：令人信赖的根本！
业务员谈业务篇四
婚姻状况：未婚民族：汉族。
户籍：江西-宜春年龄：24。
现所在地：广东-广州身高：170cm。
希望地区：上海、江西-宜春、广东-广州、广东-深圳。
希望岗位：销售类-人员-销售代表。
教育经历。
-09～-07景德镇高等专科学校汽车检测与维修大专。
培训经历。
**公司(-09～至今)。
公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：业务员岗位类别：营销师。
工作描述：1.管好所负责的区域，搜集潜在客户资源，并完成上级指定的目标。
2.做好客户调研和建立客户档案。
3.收集市场情报以及同行产品最新动态。
4.做好新产品的推广工作。
5.及时有效处理好客户投诉。
6.对错误决策达不到目标负责。
7.对不能完成业务目标负责。
离职原因：发生地方。
公司性质：私营企业行业类别：建筑施工与工程。
担任职位：商务代表岗位类别：销售代表。
工作描述：在网络上寻找客户信息，预约拜访新客户，对准客户进行筛选，建立客户档案表。
熟记led产品及相关配件的品种、规格、性能、等级、价格、效果、为客户提供参考意见。
每周建立工作报表，整理客户资料及跟进状况汇总给区域经理，完成公司下达的业务指标。
给客户送样品，派发产品资料和报价表，跟踪客户的安装工作，对异常状况纠正并做好记录。
负责客户款，工程款项的回收，掌握市场信息，了解同行的销售情况。
接到客户的.下单信息后，通知区域经理和采购，签订采购合同。
针对客户查询，应立即回复，或向采购，经理请示，做好全程服务跟踪。
公司性质：民营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：业务员岗位类别：其他相关职位。
工作描述：任职于4s店业务员，主要负责汽车精品销售，养护产品推销报价如。
发动机深化保养、刹车系统保养、油路清洗、空调管道清洗保养、缸内清洗。
公司性质：私营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：修理工岗位类别：其他相关职位。
工作描述：***：宜春大发修理厂|机修工|汽车修理工/机修工汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务)|民营|规模:20-99人|1000元/月以下在那里担任机修工以来，学会了汽车的一些基本故障诊断检测与维修能力。
项目经验。
担任职位：项目主管。
项目描述：1、客户要求我司开发一款全新的车载使用蜂鸣器。
2、产品严格按照ts16949认证体系。
3、产品生产前需提交ppap文件，各种相关实验数据。
4、产品生产线必须达到车载要求。
责任描述：1、全力以赴配合客户开发新的蜂鸣器。
2、在不影响公司了利益前提下厂严格按照车车厂要求制作。
3、协调各部门解决客户提出的各项要求。
4、及时跟客户保持沟通，反馈我司对产品的更新要求。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业二级。
计算机详细技能：
技能专长：汽车中级技工证，电工证。
语言能力。
普通话：流利粤语：较差。
英语水平：
英语：精通。
求职意向。
发展方向：汽车零配件销售业务，汽车用品业务，电子元件业务。
其他要求：
自身情况。
业务员谈业务篇五
不知不觉，转眼间，我们又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为京华服装超市的一名员工，我深切感到京华服装超市的蓬勃发展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神。祝愿京华服装超市2014年销售业绩更加兴旺!
xx年，我柜组在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务。现将有关工作总结如下：
我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了京华的形象。因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成xx年销售工作计划立下了汗马功劳。
xx年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为**柜的柜长，我觉得力不从心。一方面是我的专业知识贫乏，业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气。在7月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于胆怯的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来。通过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个发展空间。在工作中我也认识到人不是一生下来就什么都会的，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。因此领导给我布置任务，是为了锻炼我，而工作中姐妹的支持，销售业绩的顺利完成又增强了我的自信心。因为只有充满强烈的自信，服装销售人员才会认为自己一定会成功。在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，团结柜组一班人，努力学习服装销售技巧。我深知优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的服装销售人员则能立刻对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。因此我和柜组姐妹多方了解产品特点，在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖。我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习。鼓励柜组姐妹充满自信去赢得顾客的信赖，去热情为顾客服务，去充分了解柜组服饰所需要的顾客属于哪一个阶层，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售。柜组成员热情的服务给顾客留下了最好的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。
总之，我柜组全体员工以京华为家，牢固树立奉献在京华，满意在京华的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客。全体姐妹对待不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在服装品牌、档次、价位上的需要，热心为他们推荐时尚、健康、质优价廉的商品。我柜组全体员工上下一心，发挥集体智慧和创造力，开拓进取，团结创优，兢兢业业，创造了柜组营销的佳绩。
对于我来说，xx年是最有意义的、最有价值的、最有收获的一年。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。xx年我们柜组将继续本着“以人为本”的工作态度及“顾客的高度满意是我们的最终目标”的经营理念，全体姐妹将进一步凝聚我们的战斗力，以饱满的热情，真诚的微笑投入到新的工作中去。根据顾客的需要去进货，根据季节的变化去调整产品，根据天气的变化去组织热销品种，根据面料的特点去组织货源。如我们十堰的购物习惯仍然有着明显的天气效应：气温一降，冬令商品的销售就直线上升。羊绒衫、羊毛大衣、羽绒服等主打冬装，购买者络绎不绝，一些男式冬装，如毛料大衣，皮夹克等尽管价格不菲，但不少男顾客仍慷慨解囊。今后我们要做一些思考。我们还要努力学习转化顾客反对意见的技巧，克服服装销售市场竞争非常激烈的困难，抓住顾客的购买信号，让顾客精神上获得很高的满意度，努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利，让满意在京华的理念进一步得到拓展，让京华美名誉满十堰，让更多的顾客再来京华!
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酒店人事主管工作总结。
业务员谈业务篇六
随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培养出一批好的、适合公司发展、能为公司创造良好效益的优秀人才，是企业发展的必然之路。为迎接未来的挑战做好准备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段：
由于新进人员对公司认识不深、了解不多，加上无工作经验、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容：
1、公司的发展历史和前景。
2、公司的发展策略与方针。
3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。
4、公司的相关管理制度、福利、待遇。
5、对新进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求，具体工作内容、个人发展空间。
6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。
新进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、熟悉生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售能力，车间实习期间主要内容：
1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。
2、车间管理必须热情接待、耐心指导、配合其工作、回答其疑问，并尽自己所能去辅导。
3、车间员工应对其友好，并提供帮助。
4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品知识掌握情况及工作态度、积极性，并从车间管理处了解相关信息。
5、董事长不定时对其工作进行审视。
6、业务员每星期必须向人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。
新招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进行专业知识的培训，先随同一位资深绩优的业务主办学习，具体工作由其业务主办安排。
1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。
2、跟在生产部计划组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作内容、了解生产订单及计划安排、工艺参数等吸取其精华。
3、培训新人的专业知识，包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。
业务员谈业务篇七
甲方：乙方：
甲方委托乙方在所在校区开展校园计算机二级招生工作。现将甲乙双方责任权利明确如。
下：
第1条：乙方负责校园计算机二级招生工作（兼职）。
甲方承担。
如数归还甲方。因以上乙方原因，造成的损失由乙方承担。
第4条：甲方与乙方不存在劳动关系，不适用《劳动法》及相关法律调整。乙方报酬元/。
份，需向报社上交资料制作费元（含培训费、培训资料、社会实践证明、工作证等资料）。
含公众演说、创业就业、销售技能等。
第5条：业绩突出的可提拔为校园经理或区域经理。对于即将毕业的学生，公司可提供更广阔的发展舞台。
密。本协议一式两份，甲乙双方保留一份为凭。
甲方：大学生英语报湖南工作站乙方：
签字代表：电话：
电话：学校：地址：宿舍：qq号码：qq号码：
签字日期：年月日
业务员谈业务篇八
通过培训使业务部人员掌握必备的沟通技巧，消除隔阂与沟通不畅问题，促进交流，增强部门内部的凝聚力，培养良好的团队精神，通过团队协作提高工作绩效。
常见的培训方法根据举办培训地点的不同可以分为三种：在岗培训、在现场但不在岗培训以及脱岗培训。 根据我们的培训目标，以及为了实现学习效果的最大化，我们决定采取多样化的培训方法，主要包括三种：
（一） 正规课程培训
通过专业的课堂讲授使受训者系统地掌握关于沟通方面的技巧。
（二） 角色扮演
在多个模拟的情境下进行沟通，一方面训练沟通技巧的实际应用，另一方面检验学员的课堂学习成果。由讲师来评价他们的沟通效果，指出他们存在的问题，并指导他们进行改善。
（三） 野外旅游（拓展训练） 此项主要针对提高团队凝聚力。由专业体验式培训公司带领业务部人员参与野外拓展训练课程。
（一） 正规课程培训
课程名称：高级沟通技巧 课程时间：6小时
课程目的：
1、能够明确阐述沟通的重要性和基本知识；
2、掌握沟通的必备技巧；
3、能够灵活运用所学技巧与他人进行有效沟通。
目标学员：
共两批：
业务部高级主管和业务部员工前期准备：
受训者：整理在工作中存在的沟通问题，填写沟通技巧培训自我评价量表
培训者：熟悉高级沟通技巧，准备课程材料（ppt及相关视频资料）
培训教室要求：座位按扇形摆放所需材料和设备：电脑、投影仪、白板、白板笔、话筒
培训教室：公司三楼会议室
（二） 角色扮演
实施场所：由培训师在课堂实施。 目标学员：业务部全体成员
具体过程：由参加者身处某个模拟场景中，运用所学到的沟通技巧处理模拟的事情，从而提高处理能力。
（三） 拓展训练
培训公司：人众人公司
培训课程：场地拓展训练课程 课程时间：由培训公司制定 课程地点：由培训公司制定
由于培训目的是使人员能力、素质与行为发生改变，故采用问卷调查方式评估培训效果。问卷如下：
培训课程： 姓 名： 培训讲师： 培训时间：
此外，我们针对受训者特地设计了一份沟通技巧自我评价量表，此量表由受训者在培训前和培训结束一个月之后分别填写，以帮助受训者了解自身沟通技巧是否有所提高和改善。
业务员谈业务篇九
甲方:安徽省宇省工艺品有限公司（以下简称甲方）。
乙方:（以下简称乙方）。
经甲乙双方友好协商,自愿达成以下协议，乙方自愿任职安徽省宇省工艺品有限公司销售人员,双方在工作中必须严格遵守以下协议约定：
一、甲方权利与义务：
权利：
1、有权根据市场销售情况和企业实际情况自主确定生产品种。
2、有权针对市场情况对乙方下达销售任务及考核目标。
3、有权对乙方在工作期间实行全面管理。
4、有权对不能完成销售任务或违反双方协议规定的一切不符合销售条件的销售人员,随时调整区域市场、进行处罚或终止合作协议。
义务：
1、提供符合国家规定的合格产品。
2、不强迫乙方从事超强度、危险性劳动。
3、每月15日按时发放应得劳动报酬。
4、在合同期内,乙方如果连续二个月没有业绩，甲方有权终止合同。
二、乙方权利与义务：
权利：
1、可自由选择甲方。
2、依据双方约定享有薪酬待遇。
3、可不执行协议以外的违章、违法指挥。
4、有向甲方建议提高工作效率权利。
5、在不损失甲方利益前提下,可以提前一个月提出终止合作协议的决定。义务：
1、在公司和销售经理的领导下开展工作，思想进步，业务熟练，服从领导、工作积极。
2、协助公司销售经理在辖区内选择和考核经销商，对经销商的经营情况、库存情况（包括经销商订货）、家庭情况、社会情况、信誉情况全面掌握。
3、一旦公司发货，乙方自己担保的业务，经销商未能按规定结清货款，后果由乙方负责。
4、对自己所辖片区制定日工作计划、周工作计划并向主管经理汇报完成情。
况。
5、自建辖区销售网络表、终端客户拜访表、终端客户资料库。
6、深入终端店和消费者之中宣传、销售产品，了解公司产品质量和价格是。
否合理，以及与同类产品之间的差异。保证管辖区域市场占有率在一年内达到60%以上。
团结经销商圆满完成任务。
9、根据市场的实际情况向甲方建议合理的促销活动、制定销售方案。并严。
格跟踪和执行，及时做好促销效果的评估工作。
10、市场因产品发生问题，应第一时间给予解决，并上报公司。
12、乙方严格约束本区域经销商按界定的销售区域销货。不得出现串货情况。
13、不迟到、不早退，不利用工作时间处理私务，不擅自离开工作岗位。为。
了确保甲方对市场情况的及时了解和掌握，乙方每天早上7：00到晚上。
9：00之前保持手机畅通。
14、每天下午20：00之前将当日工作主要内容以手机短信或电话的形式汇。
报给公司及销售经理。
15、维护企业形象，不做有损于企业的言行。吃苦耐劳，保证完成工作任务，不断扩大业绩。
三、乙方薪酬及实习期限:。
1、销售人员是以业绩获得薪酬报酬的。甲方将根据乙方所在区域、工作职。
务、工作表现确定乙方薪酬待遇。经双方协商，乙方实习期1个月。
3、月规定销量（月计划）将根据市场的发展状况及公司的年初销量年预算,进行调整。
四、销售任务的分配：
每月的销售任务根据市场实际情况，参看上月销量由公司销售部每月下发各。
区域销量分解指标。
五、其它约定：
1、乙方在此之前无违法等社会不良行为。
2、乙方能较好履行职责，完成工作任务，并起到模范带头作用。
3、乙方不弄虚作假、欺上瞒下，不得接受客户、终端店的宴请及贿赂。
4、未经甲方书面同意，乙方不能私自解除甲方与经销商签订的合同。
5、未经甲方法人书面授权允许，乙方不得以任何形式向客户借款，借货。
如有违规，立即开除。
约，合同作废。特殊情况，经双方协商，可再重新签订合同，但试用期。
延长不得超过2个月。
7、合同期满，甲乙双方可以自由选择是否继续合作（双方必须提前一个月。
通知对方）。
8、乙方因不能胜任甲方工作或给甲方造成经济损失而被甲方辞退的，甲方。
不给乙方当月薪酬或追究经济责任。乙方不再提出补偿、赔偿。
六、违约责任：
合同未尽事宜，甲乙双方协商解决，如未能达成一致，自愿在甲方所在地法。
院解决。
七、合同期限：
合同有效期为一年，自年月日至年月日止。此协。
议一示两份，双方签字生效。双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：安徽省宇盛工艺品有限公司乙方签字：
法人代表签字：身份证号码：
日期：年月日日期：年月日
乙方具体联系地址：
乙方联系方式：
附乙方身份证复印件：
业务员谈业务篇十
一、公司规章制度及相关纪律学习：由人事部安排人员对新招聘业务员对公司的各项规章制度进行培训，让新入职员工熟悉了解公司的管理要求。
二、车间学习：安排新入职业务员到组装车间学习，了解车间生产程序，积累产品知识，了解操作常识，为以后的销售工作打基础。
三、产品知识学习：对公司目前的产品体系进行系统的学习，对公司的产品有个较全面的了解，特别是主打产品的学习要深入。
四、销售技能及销售要求学习。对公司的销售模式，销售方法的学习，熟悉公司对业务员的管理要求，各项费用的报销流程及金额等。
培训讲师、地点及时间安排：
学习内容
参加学习人员
学习地点
学习时间
主讲人
公司管理制度
新入职中高层管理人员及新入职业务员
办公楼会议室
2月9日9:00~11:30
车间学习
新入职中高层管理人员及新入职业务员
组装车间
2月9日下午至2月16日（新入职中高层管理人员2月9日下午）
产品知识学习
新入职中高层管理人员及新入职业务员
办公楼会议室
2月17日9:00~17:00
销售技能及销售管理要求
新入职业务员
办公楼会议室
2月18日9:00~17:00
培训结束后，由人事部对整个培训期间培训呢内容进行考核，考核合格的，安排上岗工作，考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。
业务员谈业务篇十一
转眼间，我进入xx行工作已经两年零两个月了，不经历风雨，怎么见彩虹，从最初的新手成长为分理处的会计，再进入公司业务部，这其中有辛酸，有汗水，当然，更多的是喜悦。回顾已过去的20xx年，我用3个词来进行总结：珍惜、进步、成长。
一、珍惜。
态度决定一切，银行业因为特殊的性质决定了其从业人员应该有更高的素质，从踏上银行工作岗位的第一天起，我就提醒自己要对得起所从事的这份职业：在思想上严格要求自己，生活上保持艰苦朴素的作风，在工作中勤勤恳恳，积极向上，刻苦专研业务知识与技能，能够较好地完成领导和各级部门安排的各项任务，从而体现出自身的价值。
二、进步。
通过对以往缺点的改正，不断完善自身。我从小就有点小马虎，做事情丢三落四的，这样的毛病对银行从业人员来说可谓是大忌，特别是从事柜面业务，为此，我时刻用胆大心细四个字来督促自己。两年的柜面工作，我累计出错过一次，当时是一位客户来取款300元，我因为一时疏忽，把存取搞反，最后操作成存款300元，还好及时发现错误，通知客户返回网点，在充分得到客户的谅解后更正了出错的款项。金融工作难免会出错，贵在怎么吸取教训并在今后加以避免，这次事件虽然金额不大，但是足够给我敲响了警钟。工作应以稳为本，在此基础上不断提高业务速度。
三、成长。
效地整理好当天的传票对会计工作又是相当重要的，因为这样既能为相关会计后续工作打下良好的基础，又能腾出大量的时间。
8月，我有幸从分理处脱颖而出，进入支行公司业务部上挂学习，这对我来说是一次相当难得的机会。一年来的种种经历都是巨大的收获与财富，从最初的记账到现在的信贷，岗位的变动让我对银行业务有了更进一步的了解与掌握，通过之前两年在网点的表现，我证明了自己能胜任记账这个岗位。进入支行公司部3个月以来，我接触到了全新的信贷业务，从第一天开始我就告诫自己需要尽快适应从柜面人员到客户经理的角色转变。通过这三个月的工作和学习，我对公司信贷业务的操作流程有了整体上的一个了解，掌握了相关一些营销技巧。在进步的同时，随着对目前工作的不断理解和总结，我认识到自己还有许多不足：
1、业务技能不够精细，虽然已从事记账岗位两年，但会出业务仍未精通。现在从事了全新的公司信贷岗位，首先要有肯学肯钻的态度，其次任何岗位都不可能在短时间内就能做到精通，因此我已经做好长期努力的准备。保持一贯踏实的作风，克服性格上内向的缺点，努力成长为一名优秀的现代商业银行客户经理。
2、，在争做最大的零售支行的目标指引下，更多的中间业务需要大力推广开，如手机银行，基金，网银，信用卡等，这就要求银行客户经理具备足够的业务知识与技能，我需要加强专业知识的储备积累和进一步提高营销技巧。今天的xx行欣欣向荣，作为xx行的一员，我感到无比自豪，在新的一年工作中，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高各方面的`业务素质技能，适应农商行的发展需要，踏实进取，克服不足，把工作推上新的台阶。
保险业务员年终工作总结。
一、任务完成情况。
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况。
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
三、销售中的问题。
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法。
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
4)公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
业务员年终工作总结。
一转眼已经在公司工作了将近6个多月了，在这新年来临之际，回想自己半年所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，只是多了一份镇定，从容的心态。
在公司的这半年多时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变成了一个能够独立操作业务的员工。不过话说回来，我不知道在写这份年终总结时是以一名翻译员的身份或者说是业务员的身份来进行阐述。以下是对自己在这半年多的时间里所做的事情的总结。
进入一个新的行业，任何一个人都应该熟悉该行业的知识。就比如说对于音响的制作过程：模具车间(1楼)--注塑车间(1楼)--喷漆车间(3楼)--金音成品车间(3楼)，音响的构成：音响壳体、喇叭、高音头、功放、吸音棉、铁网等。这些还是有所了解了，但是对于音响的具体内部参数至今还是不太清楚。应该在今后的日子里不断的学习，积累，与时俱进。
在工作中，我可以说，我并没有虚度，过分浪费上班的时间(曾有一段时间在上班期间聊msn，之后在得到提醒后有做自我检讨)。在经过时间的洗礼之后，我相信自己会做得更好，因为有俗话说：只有经历才能够成长。在这个世界上完美的事情少之又少，每个人都有自己的优缺点。只有在时间的流逝中将自己的缺点慢慢的纠正过来，不断的进行总结与改进，提高自身素质。
自我剖析：从目前的状况来看，我还不是属于一名成熟的业务员，或者说我只是一个刚刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮不够厚(因为作为一名业务员，大家普遍认为就是要学会对于自己的新老客户紧追不舍)，心理素质还不是很过关，还远远没有发掘出自身的潜能，个性中的一个飞跃。
在我的内心中，我一直都希望自己能够成为一名优秀的业务员，因为不管怎么说我也是学习了4年的外贸知识，掌握了一定的理论基础，而且，我，喜欢这份职业，这股动力，这份信念一直都在我的心底，我渴望成为一名成功的业务员。
在这段日子中，感谢公司对我的培养，非常感谢在此期间对我的悉心指导，让我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的处事能力，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。
挥别旧岁，迎接新年，满怀希望!
业务员谈业务篇十二
随着周边地区投资公司和合作社的增多，竞争对手的增多使我们在原有的市场份额越来越小。市场部的成立是非常有必要的。
我下一步的计划是协助公司的领导制定了较为详细的业务标准，建立完善的联络点系统。完善公司业务员的配置和培训。帮助其他业务员完成设点任务和宣传。向他们学习关于融资方面的专业知识和公司各部门的工作流程。
我个人申请加入市场部也是为了给自己一个锻炼的机会。在条件允许情况下也开发几个业务联络点，虽然我对周边的村庄还不熟悉，但是我希望通过走访附近人群比较密集的门市和街道，多做公司的业务宣传。同时在我比较熟悉的城南开辟市场。虽然前期不会有很好的收益。但是我相信能很大程度上的提高我们佰汇达投资公司的知名度。为以后扩展全xx市的市场打下基础。
目标就是以宣传为主，让更多的人知道佰汇达，认识我们的经营理念，扩大公司的知名度和影响力。同时向比较有经验的同事学习和探讨，增强我的个人能力，争取能够创造更好的业绩。
xxx
20xx年5月29日
业务员谈业务篇十三
客户：好的业务员：是这样的先生/女士，我们的理财产品分1月3月半年和一年期的理财产品，根据期限的不同收益从百分之8到百分之十三不等，另外咱们还有一款一年期的理财产品，是月月反收益的。简单来讲呢咱们的理财产品的灵活性是非常好的，那么您看是否能达到您的投资要求呢。
客户：怎么保证我的资金安全。
业务员：是这样的对于风险我们是有控制措施的，首先咱们做的所有的贷款都是实物抵押的，并且所以放款的金额都是实物价值的50%，因为放款金额收不回来，这是p2p，最大的风险，那么我们放实物价值百分之五十的金额，就是一个最基本也是最彻底的资金保证，另外咱们有兴业担保作为担保公司。
业务员谈业务篇十四
一.如何作好业务员？这是很多业务员和业务经理们都很伤脑筋的问题。我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质：
1、要有良好的思想道德素质做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、要有吃苦耐劳的精神作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。
4、要有良好的口才要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、有良好的心理承受能力。
6、有坚定的自信心，永远不言败。
7、要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：
1、要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；
业务人员刚接手新产品时须了解以下内容：
1、公司的目标客户是谁？
2、公司客户所需要的服务是什么？
3、满足客户的方法是什么？
4、公司主要的竞争对手有那些？
5、竞争对手的服务特色是什么？
6、我们公司的对策是什么？
刚刚进公司时，主管给我三句话:。
1：你永远不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜)；
2：你永远不知道自己做的对不对（所以做事情不要缩手缩脚）；
3：你永远不知道今天的客户，明天会不会成为竞争对手（所以关系再好，有些事情也要保密）。
1：在工厂时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。以电子厂为例，光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家，客人的选择余地是非常大的。所以在客人威胁不降价就转单的时候，千万不要以为以他的价钱根本转不出去。
2：如果客人说要验厂的话，你的机会就来了，千万不要嫌麻烦，只有大客户才会在下单之前验厂的。
3：不要过分向有意愿的客户吹嘘现有的业绩。我曾经碰到有的业务，和我谈价格时，大谈他的一个大客户如何如何，说别人一个月200k的订单也是这个价格。这样的谈法，等于是在封我的嘴，我当时就感觉他已经吃撑了，再给饭也不要了。
4：答应的事情要做到，即使完成不了也要提前告诉客人，不要拖到客人来问才说。诚信太重要了，不只是公司，个人诚信也很重要，即使单子没做成，至少保住了在客人面前的诚信，无论是对业务，还是对自己将来的发展都大有好处。
6：接到客人讯盘时要及时回复，即使是一封大众格式的回复都会让客人知道你办事的效率及对客人的尊重。有时候等你考虑好如何回复，报价时，客人已经飞掉了。对于那些在阿里或者环球资源上做广告，每天有大量讯盘的业务，这点尤其重要。
7：生意上的sense必不可少。这个东西比较难描述，简单的说是能够发现客人在考虑是否下单时，最主要的因素是什么。我曾经丢掉一个500万美金的单子，具体原因不方便说明，但是当时只要打一个电话澄清一下就ok了，我没察觉出这个电话的重要，结果单子被别人抢了，郁闷了好一阵。
8：不要轻易的对客人说“不”。圆滑的处理是好的选择。例如，客人的目标价格实在是做不下来，可以说“我再帮您和老板争取一下”，或者推荐可以达到目标价格的产品给客人。
9：参加展会时，我最喜欢在第一天去，因为除了第一天，大多数参展的业务都没有了激情，对于客人的寻价几乎是疲于应付。那些自以为有火眼睛睛的业务则对客人区别对待。这些都是很致命的。展会就那么几天，拜托各位打足12分精神，给每一个到你展位的客人良好的印象。
10：坐在办公室里，重复着千篇一律的工作，发邮件，收邮件„„很多人干了几个月却没有订单，甚至一点头绪都没有。相信多数的业务员都经历过这样的情况。本人在工厂时也有过这样的迷茫，来到贸易公司，才知道，原来的客户开发很没有目的性，即，根本没抓重点客户，而是泛泛的联系，自然很难有成果。做业务，在开始向新客人发邮件前，一定要确认你的邮件对客人是有价值的。例如，如果你是做廉价小礼品的，又想开发美国市场，你就要知道目标客人是wal-mart,dollartree,dollargeneral.„„做文具的就要知道目标客人是officemax,officedepot„„做家电的就要知道circuitcity,radioshack,staples„„这些客人只要攻下一家，业务量就够老板笑几个月了。
11：关于报价单的问题。现在的客户大都有自己的报价单格式，方便比较，但是有工厂的业务不能理解，甚至偷懒，总是不能及时，完整，正确的填写，总觉得自己的报价单就ok了，不需要再填那么复杂的东西。但是站在客人的立场上，如果一个工厂的业务人员，连报价单那么简单的东西都做不好，怎么会放心把订单交给你呢。
12：关于商业技巧的问题。如果大家想成为真正的业务的话，就要注意一下外贸以外的东西，我是指除了单证，报关等等只有外贸才会涉及的东西，还要多多向国内的业务员学习业务的技巧。这一点我以前也发过帖子，不过并没有得到广泛的认同，而本人在实践中深刻感受到外贸业务在如何做生意，以及商业嗅觉上比国内的业务员差的好多。大家虽然面对的市场和客人不同，但是，商业的技巧是互通的。（ps.本人的lp在世界第一大贸易公司工作，是公认的金牌业务员之一。本人正在lp帮助下学习商业技巧）。
13：关于付款方式。做外贸生意，付款风险大，所以，在考虑付款方式时，要首先注意控制风险，这个道理大家都明白，那么，如果客人的付款方式和你的风险控制发生冲突，影响成交时，该如何既拿到订单，又确保收款呢。本人只有笨办法，去找中国出口信用保险公司，虽然手续复杂，但是一旦承保，绝对安全。
14：业务和老板的关系。我在和工厂谈判时，明显感觉到和老板谈比和业务谈有效果，因为业务永远都不知道老板的底线在哪里，这就带出一个问题，业务在准备谈判时，到底该知道多少。千万不要以为老板把bom单丢给你，就是对你的信任了，如何把握老板的心态，也是业务员要学习的东西，特别是在价格谈不拢时。
15：这一条要特别送给工厂的业务员。因为在我的经历中，工厂，特别是大工厂的业务，服务意识很差。我说的服务不是说客人来了端茶倒水，而是说在日常与客人交流和处理问题上，要有不光做好产品，还要做好服务的意识。例如，我要一个业务帮我处理样品的事情，他做着做着就烦了，抱怨说他的客人中我是最烦人的一个。试想，如果饭店服务员一边给人倒茶一边埋怨客人，他还能干下去吗。这里要提醒一些年轻的女业务，不要在客人面前耍小姐脾气或者撒娇，即使平时和客人关系再好也不可以，外贸生意讲究的是严谨，细致的作风，切不可在客人面前显示出小女人的面目。
16：现在有的营销书上强调业务员在见客户时，一定要不卑不亢。但是很多业务只做到了不卑，在客户面前很酷。酷也就算了，很多问题一问三不知，连工厂的基本状况都还不了解，而且摆出一副“你的问题真可笑”的表情。看来，做到不卑很容易，但是同时做到不亢，就不是那么简单了。
17：在学校里，我也学过一些营销方面的课程，其中心理学的内容也有涉及，不过现在看起来，那些东西不是我辈这种没几年社会经历的人能掌握的，特别是做外贸的，本来人际关系就比较简单，想要在谈判中准确把握客人的心理基本是不可能的。所以，没有足够复杂的思想，就不要浪费时间和精力去猜测客人在想什么，更不要基于猜测做任何的判断，所有的判断一定要有事实做基矗18。一份客户联系名单是很重要的，最好是在自己的outlook里编一份，每隔一段时间就发一些新产品拉，报价拉之类的，虽然只是举手之劳，但是却可以让客人对你保持印象。其实，有价值的客人是有限的，在经过了前期的散网和筛选后，如何让有潜力的客人下单就变成第一要务，而让客人保持对你的印象是成功的第一步。：客人也是人，也会发昏犯错，也会不礼貌，所以，对于那些不骂不足以平民愤的客人，一定要骂，而且要狠狠的骂，不过，骂完之后，一定要打电话解释，说自己太年轻，比较冲动之类的适当安抚一下，既除了胸中闷气，又不得罪客人。：我在工厂做业务时，经常觉得采购和财务比客人还要难对付，很多的时间和精力都花在内耗上了。现在想起来，要得到公司内部的支持，就一定在平时就注意搞好人际关系，切忌目空一切骄傲自大。
业务员谈业务篇十五
开发工作的操作细节。
终端开发的流程：
开展协销及终端维护工作。
终端进场条款及注意事项：
供货价格—即去掉进场费、赞助费、广告费、场管费、促销费等所有费用后，厂家的实得价格；结款条件及方式；发票形式（含不含税）；陈列位置与陈列方式（是否可设专柜或堆头）；导购人员的安排与费用负担；关于开展促销活动的规定；各项费用要尽量明确、量化；退换货条款要明确；加设防竞品垄断条款等。
终端“公关”技巧：
人格、形象第一，生意、友谊第二；先摸清需求，再对症下药，要做些对其有业绩的事，要既专业、敬业，又要有人情味儿；抓住细节，礼轻情义重；注意维持与所有人都保持良好的关系和热情的态度。
超级终端的应对：
在终端开发过程中，超级终端开发最为困难也最为关键，所谓“店大欺客“，超级终端因为其独特的优势而对进场要求较高。企业要开发超级终端，首先要有较好的心态和原则。要明确自己的需求，权衡利弊，对于对方的要求，不应一味承担，要死守底限。一般来说，厂家进入超级终端主要好处有：销售量、形象、促销活动的开展、拦截竞品、可能的利润。主要的“失”：无利润甚至亏损、乱价格而影响全局、反款慢，赊期长。在终端开发之前，要先进行摸底，以避免“挨宰”；尽量做好外围市场，样板市场的力量不可忽视。
四、终端的日常维护。
容呢？
终端维护的基本内容：
检查终端的硬件；维护终端的软件；倾听一线的声音；收集竞品资料；总结经验教训；调整方法手段；汇报相关问题；改善工作方法。然而对于终端工作人员，以上几点只是最基本内容，在整个终端维护过程中，对过程的管理是十分重要的。因为任何结果都是由过程产生的，只看报表论“英雄”的“轻松”老板是很难看到“红线标升的图表”的。
终端维护的流程与技巧：
对于终端管理员或寻访员主要有几点注意：
事先的准备和确定工作目标；列表画图，整理路线和店名；对工作的熟悉和总结；坚持不懈，勤恳踏实。
终端生动化：
所谓终端生动化就是使企业终端与其他产品（尤其是竞品）有明显的展示差异，使消费者能明显的看到产品、了解并信任企业产生购买行为。终端生动化的主要内容包括：商品（包括配件、附件）的陈列位置、陈列方式、整洁度、鲜明性，以及存货管理（安全库存）；售店广告物（dm、pop、小报等）张贴（或悬挂、摆放）位置、发放方式；对售点人员的要求。
对于终端的生动化，有如下要求：
商品陈列的要求：
窗明几净，物清货明；标注清晰,明码实价；错落有致，抢眼抓目；抓头拦尾，主次分明；旧前新后，前实后空；物以类聚，“牌”以群分。
避免宣传品成多余：
下来，杜绝竞品“以偏盖全”）。
dm、小报、免费派发物必需摆放整齐、专业、合理，数量适中，派发态。
度不卑不亢，分清对象等。
五、终端促销。
终端促销不仅是集中展现产品的有效方法，也是现场获得回报的最佳手段之一。尽管终端促销没有大众媒体那么影响广泛，但它真正的与消费者面对面，可以详细的向目标消费者介绍产品和企业，可以最大限度的激发消费者的购买冲动。
一般来说，终端促销的目的主要有以下几种：宣传推广型；增量赢利型；
阻挠拦截型；塑造品牌型。
终端促销的计划纲要：
防。
终端促销的实施：
信息的反馈与调整等。
终端促销活动的开展，尽管没有大众媒体传播那样声势浩大，但由于它直面消费者，因此有着“润物细无声”的功效，对产品的销售有着直接的影响，因此不容忽视。
一、终端销售成功必备的心态：
1、自信：@来源于对产品的自信来源于事先的准备。于热情，激情。
@每天想到自己产品的三大优点：
2、学习：（知道学到悟到传到得到）。
知道什么？
1、公司的历史。
2、公司的产品。
3、了解顾客。
4、对竞争对手的了解。
5、了解顾客学到：要向名师学习，像竞争者学习。悟到：把学到的东西练习变成自己的东西。
3、快乐工作：
工作的定位：我是顾客的朋友，我是朋友的顾问，我是朋友。
问题的解决者。销售的天龙八部：第一步：忙碌吸引。
当店里没有顾客的时候怎么办？
不要座得太久，可以看顾客的档案，陈列产品，打扫卫生等，一。
个人受视觉化的影响占85%。
第二步：迎宾。
迎宾的核心：让顾客打开心扉。
如何让顾客打开心扉：关心顾客比介绍产品来的有用。
销售的技巧在于销售之外。
第三步：寻机：
当顾客一看二摸三问的时候可以介绍产品了。
第四步：开场制胜。
顾客消费的感性因素要比理性消费的因素重要。所以建立彼。
此之间的信任感很重要。如何建立信任感？@关心顾客。
@赞美顾客：寻找优点，发现优。
点
@镜面映射法则。
如何赞美？
超级赞美之不露痕迹：
1、找到一个优点。
2、这是一个。
事实。
3、用自己的语言表达出来。
注意：如果你的优点比顾客的优点更好的时候，就不要赞美。
同性之间不要赞美穿着。针对戴眼镜的人赞美说像大学里的老师，有涵养。
不要说像教授。
逢物加价，逢人减岁。先处理心情，在处理事情。
人都喜欢和自己类似的人交往做朋友，所以从一个人说话的口气，语速。
等能看出一个人的性格。
顾客类型：@视觉型：用自己看到的东西所反应出来的状态。说话的语速快，声音大。
@听觉型：说话的语气、语速、声音都比较适。
中。这类人喜欢听。
@感觉型：低着头看，没有什么大的反应，问。
她的时候回答是我在看看吧。
@唯一性开场（时间数量）。
第五步：探寻需求。
需求：顾客现有的产品不能满足于她的要求，心里学上。
@价值。
@信任。
@情绪。
提问+倾听=了解需求（你说是吗？）注意提问的技巧：@先简单，在复杂。
@先问顾客关心的问题，在问产品的问题。
@先问开放式的问题，在问封闭式的问题。
@富裕型：关心的是产品用后的感觉。
顾客来店的类型分为：@完全明确型的顾客。到店就买东西@不明确型的顾客。
@半明确型顾客对于不明确型和半明确型的顾客可以用三步沟通法进行沟通。
三步沟通法：@阐述一个事情@发现一个问题@导入一个观念。
仙妮蕾德如何用这三步沟通法介绍？
产品。
f:产品的特点a:产品的优点b;用产品后带来的好。
处e事实证明（讲故事）。
第六步：解除抗拒。
一、价格抗拒：策略@先不理他@理一理（价格问题是你我都很关心的问题）。
解除价格抗拒的方法：
1、声东击西方法：对方说价格，我偏。
不说价格。
2、塑造产品的价值：在顾客面前建立一个心锚，建立信任感，谈价。
格前先。
说价值。
3、价格谈判。
法：
同理心的核心是：点头微笑说是的。
第七步：部分开单。
开单的核心：就是敢于要求，敢于成交。成交的一切。
都是为了爱，爱他就成交他。
1、直接开单：塑造产品的感觉。
2、隐喻开单法：说一个相关的故事。
3、比较开单法:介绍价格由低到高。
4、反客为主开单法：顾客反对什么就是他要买的原。
因
5、假设开单法。
6、请教开单法。
错误的开单法：不要问顾客您考虑的怎么样了？要用假设成交法问顾客。
您是要这个呢还是要那个。
呢？或者说您是要一个呢还是二个。
呢？
不要问顾客您要不要。要用直接开单法。
开单。第八步：送客。
送客的时候不要说谢谢，也不要说有问题的时候来找我。正确送客，对于客人才是刚刚开始，售后比售前重要。
业务员谈业务篇十六
尊敬的企业领导，你们好！
如果刚好，能花你几分钟时间，让我现在应聘你的业务员好吗？
首先简单介绍一下我与普通业务员的区别：
1.普通业务员工资每年4万，我的工资只需每年3千元；
2.普通业务员需要你的资源管理，我不需要，而且你随时可以查看工作情况；
3.普通业务员到处跑业务，我的业务是：全世界客户用百度/好搜等在网上搜“xx产品供应商”,你的品牌就排在第一页，客户很容易找到你，优秀业务员自荐书。
普通业务员和我的业绩都是未知，但我可以把计划现在清晰呈交给你：
1.建个网站，时间一个星期，费用一千元左右；
3.网站seo推广，持续提升网站排名，三个月左右就有效果显现，每月三百元左右。
（如果你公司自己有人员，第三点我可以免费教会怎么做，持之以恒地做就会有效果）。
上面这些就是我的工作内容与工资，不需额外花费了；每项工作结果都可清晰查看，来不得半点虚假。
所以我觉得自己是一个擅长于企业推广的优秀业务员！
我能做给领导的承诺：
1.百度相关的关键词，首页一定有你的品牌及联系方式，新客户找到你的机会大增；
3.百度关键词不在首页、网站关键词seo不到首页退全部工资。
很多企业建过网站，但不会推广，没有关键词排名，根本没有业务员的功能。我为成为企业推广优秀业务员而自豪！
介绍到这里，我知道我的工资对于领导不是问题，重要的是我是否值得信赖！
优秀是因为我是一个团队---vv推广团队，隶属于常德微威网络科技，请领导放心，我们同你一样珍视自己的营业执照：令人信赖的根本！
业务员谈业务篇十七
经常有业务员问我，什么样的业务员才是优秀的业务员？这个问题我真的没有办法用一些要素来回答，理由是优秀的业务员的界定其实在每一家公司可能都有不同，在每一家公司发展的各个阶段也有不同，不过，虽有不同，但其根本应该还是不会有太大变化的，按业务员的工作方式形态，我做了一些总结，看看他们大概的分类。
这一类业务员假如从大公司走出去，然后进了一些小公司，估计他们一下子很难适应，也很难独立在外作业，结果大部分都是在几个月内就与新公司说拜拜。因为他们更习惯于大部队作战方式，不太适应小公司那种没有太多章法，也没有很具体的流程和标准的做法，他们总觉得大公司的做法才是正确的，小公司这种做法根本就是烂泥扶不上壁的，当然，开始的时候，小公司老板还是挺重视这些大公司来的“贵宾”的，久而久之，老板们就会觉得大公司的空降兵也只不过如此而已。
这一类业务员在大公司里工作，要想升职，我想也是靠等待，等待“媳妇熬成婆婆”。他们极少能做出很令人刮目相看的业绩来。跨国公司在中国的历程里我们就可以看到，为什么后来进跨国公司的人没有原来那几批人那么厉害？没有开始哪些人那么有开拓性和创造性，因为后进者都是在规定动作里的跳舞者。
如果这些业务员要是想以后独立创业的，我建议还是不要长期呆在大公司里学习和工作，尤其是跨国公司，这样对你的创业不太有利，顶多在其中只是积累了一点金钱和学习他们如何规范做事而已，不会有太多的创业经验。而小公司则不同，你必须是一个多面手，什么都得学，什么都得会，否则你就要被淘汰，因为在里面工作你更需要像老板一样思考、一样工作、一样做事。学会像老板那样思考和做事，你才能锻炼出自己独立的创业本领，为你将来打好良好基础。
