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村两委三年总体工作汇报篇一
1、认真组织开展以“兴起农村改革新热潮、谱写科学发展新篇章”为主题的教育活动，两委年度工作计划。通过教育活动，不断提高本人和全村党员、干部科学发展、带领农民致富、联系服务群众、维护农村社会稳定的能力，为下一步在农村基层开展深入学习实践科学发展观活动奠定思想基础和组织基础。
2、加强后备队伍建设。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，注重从农村发展能手、退伍军人、外出务工返乡农民中物色和培养村级后备干部，为玉台村今后发展建设一个可持续发展的干部队伍。
3、进一步抓好基层党建载体建设。继续推进完善党员、干部“素质提升”工程。深化“双培双带”、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理制、党员承诺制、党员中心户等活动载体，健全载体运行机制。充分发挥村级组织活动场所和现代远程教育“电视上网”工程的作用，开展经常性的实用技术培训，做到“经常有活动、月月有培训”。
4、加强党员的教育管理。严格执行发展党员全程联名推荐、票决、公示等制度，做好发展党员工作。继续推进党员教育管理“五个一”活动，进一步加强流动党员的教育管理。
5、深化“六个中心、六大员”建设工作。进一步完善村级组织活动场所规范化建设，规范内部布置，规范软件管理。继续抓好“六大员”建设，充分发挥活动场所“五位一体”和“六个中心”的作用，增强服务功能，完善服务体系，工作计划《两委年度工作计划》。
6、为进一步开拓村两委干部视野，拓宽工作思路，适当时间安排村两委干部赴歙县、和县以及山东寿光等蔬菜种植示范区域参观考察。
7、全面推行“4+2”工作法。扩大党内***，推进党员议事会制度，完善党务公开，落实党员对党内事务的知情权、参与权、表达权和监督权。继续推进政务公开、村务公开制度化、规范化。完善“一事一议”制度，引导农民自主开展集体公益事业建设。
8、按照中央、省市县委的统一部署，组织开展科学发展观学习实践活动。
二、加大基础设施建设投入，推进社会主义新农村建设
9、进一步推动玉台村社会主义新农村建设规划的组织实施。在基础设施建设方面计划争取完成以下几个方面内容：完成至葛家湾大塘除险公路建设；争取开通前头山至西降自然村机耕路；争取将璧山下公路纳入村组通工程，完成路面硬化；继续以“民办村补”的形式，在2011年整修基础上，进一步完善农田水利基础设施建设，为全村农业生产保丰收奠定基础；完成外桑自然村的村内路灯亮化工程，确保百姓夜间出行安全；推进“三清四改”，改善村民的人居环境。
10、组织学习宣传并贯彻落实党在农村的各项方针政策，坚持和完善农村基本经营制度。全面把握土地承包经营权流转的政策规定，加强土地承包经营权流转管理和服务工作，发展适度规模经营。
11、继续按照“一村一品”的要求，促进效益农业规模化生产经营，充分发挥果蔬种植合作社的作用，着力抓好蔬菜和吊瓜等特色优势产业基地建设，扩大蔬菜和吊瓜种植面积。邀请县农委等单位技术人员到村开展农业技术培训，提高村民的种植技术水平。培植发展“能人经济”，抓好示范户，并加大对农业承包大户，农业种养大户的扶持力度；除继续加大劳务输出外，鼓励支持外出务工人员和旅外人士返乡投资办厂经商，使部分农民从传统农业中走出来。
村两委三年总体工作汇报篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
根据工作安排，现将2020年以来党建工作情况汇报如下：
(一)突出“三个注重”，不断提升服务群众的能力。一是注重教育培训。制定年度培训计划，通过邀请专家开设讲座、班子成员下基层讲党课、播放教育影片等多种形式对“两委”干部、议事会、监委会成员、全体党员进行培训，覆盖x万余人次。二是注重选人用人。积极探索对现任村“两委”干部的村大生实行工资报酬双轨制、延长服务期等激励政策;采取“定人定向压担子”培养新模式，努力在转业军人、优秀企业家、大学生志愿者等群体培养、发掘人才，现有x人已担任“两委”干部。三是注重党员干部管理。建立健全干部监督管理制度，加大《机关工作人员监督管理办法》等制度执行力度，强化日常监管。注重培养和吸收政治素质好、能力强的优秀青年入党，逐步解决党员年龄老化问题。通过组织关系排查，进一步摸清失联党员和流动党员的现状，有的放矢地制定管理办法。
(二)狠抓“三个落实”，构建风清气正新常态。一是落实集中学习教育。先后开展“两学一做”学习教育、“三严三实”“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展集中学习、党课教育、专题研讨、专题反思、交心谈心等活动，高质量开好专题民主生活会，教育引导干部坚定理想信念，补足“精神之钙”。二是落实党风廉政建设主体责任。深入推进整治“庸懒散浮拖”“走读”等各项专项整治，重点加强对土地管理、征地拆迁、公共服务专项资金使用等高风险领域的严惩和监管力度。近年来，共排查受理各类矛盾纠纷、信访案件和上级交办案件近x件，调处成功率、报结率均达x%以上。三是落实干部作风建设。加强干部监督管理制度和惩治预防腐败体系建设，通过组织定期和不定期纪律作风督查，强化日常监管，确保干部严格遵守***“八项规定”和各项规章制度。近年来，通报批评街村干部x名，党纪处分村(社)干部x名。
(三)实施“三项举措”，重拳整顿软弱涣散党组织。一是抓班子建设。选派机关x名经验丰富的中层干部到各后进党组织担任“第一书记”，切实提高整顿转化实效。二是抓典型引路。召开现场推进会，挑选x社区等x个先进党组织实行“一对一”对口帮扶，组织x个后进党组织到x、高架等先进村居参观学习、登门互访，提高帮扶效果。三是抓经费保障。先后投入x余万元重点支持7个软弱涣散党组织，包括建设村级活动场所、完善基础设施等。
(四)落实“三个确保”，着力夯实基层党建保障。一是确保有人干实事。严格书记管理，坚决调整群众意见大，长期在其位不谋其政的支部书记。着力后备干部队伍建设，每个村居常年配备3-5名后备干部，对书记年满58周岁的村居，配备1名副书记。加强示范型党组织书记培养，充分发挥先进典型的示范引领作用。二是确保有钱办好事。近年来，给每个村居拨付办公经费x万元;按每个党员每年70元的标准拨付党员教育培训经费;对年满60周岁和80周岁的老党员分别按每人每年x元和x元标准拨付党员慰问金。三是确保有场所议民事。近年来，投入x余万元，通过改建、扩建、国调剂等方式，全面完成x个需提档升级的阵地建设，完成全区近一半的目标任务，2020年街道还将继续加大投入，尽快完成余下x个建设目标。
二、特色亮点工作
(一)探索“党建+公益”模式，激发社会组织发展活力。典型案例：x社区x社工中心公益组织。x社区党委创新党建工作理念和工作方法，加强党建对社会组织公益活动的引领，不断激发党建工作活力，增强社会组织生命力。一是打造社区公益组织品牌。为更好发挥党组织服务功能，社区整合优势资源，成立新都区x社会工作服务中心(下称中心)，以青少年儿童、特殊困难群体、社区居民为服务对象，承担社区基本公共服务项目，满足居民需求，形成社区党委与社会组织的双向互动。二是加强院地合作，提升社工素质。与西南石油大学建立友好合作，邀请x大学社工专业专家每月对中心人员进行社工专业知识培训;参与x市社工协会督导培训班和社工人才种子计划培训班培训;引进社工专业本科毕业生，充实社工人才;鼓励中心人员积极考取社工证，不断增加专业技能。目前，中心共有社工员x名、中级社工师x名、社工专业本科生x名。近年来，中心荣获新都区十佳社工组织称号。
(二)探索“党建+系统治理”模式，实施农民集中生活社区综合治理。典型案例：x社区系统治理。x社区是典型的农民统建安置小区，社区人口规模大、社会关系复杂，居民思想观念、生活方式与城市社区融入难度大，社区党组织以解决“农民变市民”观念转变为突破口，构建起了党组织领导、民主化自治、管理全覆盖、活动全参与、服务全方 当前隐藏内容免费查看位的系统化社区治理格局。一是完善组织架构，实施网格化管理。将社区x栋住宅楼分成x个院落，建立“社区—小区—楼栋”三级网格，将党员落实到每个网格中，确保管理全覆盖。二是培育社会组织，开展志愿服务。成立社区老年协会、文艺演出宣传队、太极养生协会等社会组织，同时组建志愿者服务队，开展帮残助老、扶幼助弱等特殊人群关爱活动，同时通过政府购买服务的方式在社区设立居家养老服务站。三是提升社区综合治理水平。推进“大调解进社区”，建立矛盾纠纷化解机制;建立流动人口公示制度，实现流动人口有效管理;建立社区城管工作站，实现社区院落管理与城市市容管理标准统一、管理同步、无缝对接。
(三)探索“党建+网格化管理”模式，找准老旧城市社区治理新路径。典型案例：x社区网格化党建。一是优化组织网络“瘦身型”。按照“地缘相近、属地管理、边界明确、信息完备”原则，将街巷院落、居民小组、驻地单位划为x个网格，“一院一档”逐一核实记录院落住户信息、诉求等相关情况，绘制社区网格管理示意图，录入数据库综合管理。二是加强队伍建设“强骨干”。推行党员分类量化管理，在网格支部建立四类党员量化管理台账，细化标准要求和分值权重，即居民党员突出参与治理、离退休党员突出发挥余热、在职党员突出认领岗位、流动党员突出亮明身份。三是引导多元参与“汇合力”。社区党委主动对接电力局、公安分局、国税局等驻地单位，邀请其加入党建网格，共同参与社区治理，积极构建服务导向型、利益链接型的共建模式。四是拓展服务平台“聚人心”。每个网格设立建言献策栏，定期开展建言献策等活动，对科学合理的建议及时采纳;社区成立扶贫济困、纠纷调处等x支志愿服务队，采取认领岗位、定期服务等方式，开展公益服务活动x余次。近年来，x社区荣获x市勤廉兼优先进集体。
(四)探索“党建+多方参与”模式，打开城中村治理新局面。典型案例：x社区x小区x城中村治理新模式。针对x小区城中村基础设施建设落后，治理不成体系的问题，社区党组织以改善硬件设施为基础，提升服务水平为抓手，创新135城中村治理新模式，建立长效治理机制。一个主体是指以社区为主体，全面负责管理服务工作。社区通过规范秩序管理，协助落实上级的各项工作措施，最终全面实现“农民变市民、农村变城市、政府管理变社会管理”的战略诉求。三种模式是指“统筹供给模式”“授权管理模式”和“统一经营模式”。通过逐步完善医疗、通信、金融、教育、就业、文化生活等社区配套功能，积极推动城镇基础设施和公共服务向农村延伸，最终促使村民通过意识形态的转变与城市化完全融合;与此同时，政府向专业管理机构授权，由专业管理公司行使部分城市管理职能，对“城中村”进行系统性管理，使政府职能真正发挥宏观调控、政策研究及落地的职能，节约管理及服务成本;另外，在整个区域的策划包装、整体推广和商业管理中，逐步实现核心区域的统一经营，打造整体品牌，并从中实现小区物业管理的自我造血功能。五方参与是指政府、社区、社会化管理公司、居民和高校共同参与，相互监督，提升社区城市化水平。
村两委三年总体工作汇报篇三
一、基本情况
桦林乡地处武山西部与陇西文峰镇接壤，山多川少，属典型的浅山干旱地区，全乡境内沟壑纵横。全乡有17个行政村，45个村民小组，3680户18106人，有耕地37600亩，人均耕地2.04亩,土地贫瘠,广种薄收,恶劣的自然条件严重制约了农业生产的发展。劳务输转成为群众致富奔小康的主要途径之一。
7家，2000万元以上的集团公司1家，有公司经理25名，工程师31名，经济师8名，会计师5名，技工850名。今年以来，全乡共输转劳动力5500人（次），其中有组织输出2100人（次），组织培训农民工1200人(次),共创劳务收入5800万元。劳务收入占农民人均纯收入的65%。有力地促进了我乡经济发展和社会主义新农村建设步伐。为此，被市劳动和社会保障中心授予全市劳务工作先进集体荣誉称号。
二、主要措施
（一）加强组织领导，建立健全工作机构。
为了把劳务工作做大做强，我乡明确了全乡劳务工作发展的总体思路、目标任务和具体要求，并且成立了由乡政府一把手任组长，分管领导任副组长，各党委成员及乡直有关部门主要负责人为成员的劳务产业协会领导小组，17个村级协会吸收会员已达2200人。在乡上办公室极度紧张的情况下，腾出了一间劳务办公室，并成立了劳务工作站，配备了专职劳务工作人员，配备了专用电脑、档案柜等办公设施，同时又为劳务工作站连接了互联网络，实现了信息和人力资源对接，并建成了乡级劳动力资源库。规范了办事程序，聘请17名村支书或文书兼任劳务信息员。
（二）强化宣传，加强务工人员技能培训。
积极宣传有关促进劳动力转移的政策法规和招工信息，共制定宣传版面30张，张贴各类招工信息及宣传品1600张，有效降低了外出务工的盲目性和提高了务工的可靠性。乡上设立了外出人员信息、政策咨询处，为全乡外出务工人员免费发放《农民工维权手册》，《农民工务工指南》、《农民工素质教育读本》、《餐饮服务基本技能》、《农民工务工必读》以及印有县、乡劳务办联系电话的春风卡3000多份。产业协会成立后，重点做好培训服务工作，按照“先培训、后发证、再输出”的原则，有计划、有组织的对外出务工人员进行了实用技能培训，邀请相关人员进行了交通规则、城市生活常识、劳动保护、职业道德等为内容的岗前引导性培训。积极鼓励支持务工人员参加县劳务工作部门和其他培训机构组织的职业培训，使务工人员较好的掌握了务工知识和初步技能。通过培训，使一支“有文化、有技术、有道德、有证书”的四有劳务工作队伍蓬勃兴起，扩大了劳务输出总量，提高了劳务收入，增强了发展后劲。
（三）建立务工信息台帐，畅通劳务输转网络。
内蒙、银川、兰州等地建立了以建筑业、餐饮服务、机械加工、家政服务等行业为主的大规模劳务基地12处。三是建立各类台帐。乡劳务站建立了劳务产业致富带头人档案、务工人员信息卡、农村富余劳动力花名册、劳务输转人员花名册、有组织输转人员花名册、劳务培训人员花名册、劳务产业带头人花名册、劳务信息联络员花名册和劳务基地情况登记表。以此建立了上联县劳务办公室、下联外出务工人员和产业带头人、外联务工基地、内联剩余劳动力的信息沟通网络，为务工人员提供务工地、工种等各类作息及现务工人员的有序输转和培训管理打下了坚实的基础。
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（四）发挥产业协会作用，加快农村劳动力转移。
民转移。充分发挥协会内“能人”的作用，依靠“能人”引导、帮助、带动农民有序转移。协会会员、鲍湾村农民鲍福得1992年到兰州打工，经过多年的拼搏，现已成为房地产开发的“大老板”，在他的影响和带动下，鲍湾村在外务工的人员已达580人，占全村劳动力总数的60%以上。还采取抓点带面、典型引路的方式，积极支持、引导外出务工的成功人士返乡创业，为他们提供政策支持，创造宽松环境，鼓励他们创办经济实体，今后，一条“输出富余劳动力--打工积累资金技术--返乡创业--安置富余劳动力”的劳务输转的良性循环路子在我乡逐渐形成。
（五）靠实责任，强化措施。
完善的组织管理制度、健全的责任目标体系，是推动劳务工作的重要保障。为此我乡实行了领导干部包村包组包重点对象工作责任制，建立了劳务到村、到组、责任人的工作机制。并建立了劳务输出定期汇报、评比制度，把劳务输出纳入目标责任考核体系，提高考核标准，加大考核比重，与包村领导干部和村组干部工资挂钩，评先树优，充分调动村干部工作的积极性，在全乡形成了上下齐抓共管劳务输出的合力和劳务输出工作新格局。
三、工作打算
重点做好以下五个方面的工作：
1、加强技能培训，提高劳动者素质。突出抓好培训和就业对接工作，探索良好的培训长效运行机制。
2、完善职业介绍机构，加快信息网络建设。通过政府主导和市场运作的方式，逐步完善以县劳务办为龙头，乡劳务办为主体的组织化、网络化输出格局。
3、发展劳务品牌，实行典型带动。从宣传、信息、引导、帮扶、服务等方面做好工作，创立我乡劳务品牌。
4、拓宽输出渠道，强化服务保障。一是进一步推行培训、就业、维权三位一体的工作模式；二是抓输出、促创业，实现农村劳动力多元化转移；三是广泛收集用工信息，开辟新的劳务输出对接基地。
5、做好信息发布，积极搭建平台。重点组织好劳务信息发布，开展季节性、灵活性劳务输出。
劳务产业的发展带动了农村劳动力的合理流动，培训造就了一大批专业技术人才，特别是建筑行业的能工巧匠遍布全乡各村，以高河、鲍湾、谢坡、高崖、上沟为中心的劳务示范村，已有70%的农户盖起了新房，全乡有40名劳务产业致富带头人在外地购买了高级小轿车和高级住宅，同时，实现了农村人口向城镇的转移。
**镇位于襄州区西北部，北与###接壤，西与###市为邻，属鄂豫边贸重镇。全镇辖1个社区37个行政村，约8.6万人。版图面积261平方公里，其中，**中心集镇约4.2平方公里，有常住人口1.6万人。
**中心集镇始建于1970年。四十年来，由于镇财力有限，小城镇建设基本处于停建状态。街道狭窄，路面破损；没有非机动车道和人行道；城镇排水管网不健全，排泄不畅。“晴天一身灰，雨天两脚泥”，给居民的日常生活、经营和出行带来极大的不便。
从2015年起，为重新塑造边贸集镇新形象，我镇突出重点、统筹全局，在大力发展镇域经济的基础上，不断加快城镇基础设施建设，镇容镇貌，焕然一新。2015年，顺利通过了省级生态镇的检查验收，被省环保委评为“￥￥省生态镇”。
主要做法是：
一、着眼未来，科学布局，准确定位，高起点规划小城镇
**集镇原来的建设规划是2001年编制的，随着经济的发展，人口的增加等因素，旧规划已不能满足人民群众的生产生活要求，需要重新修编规划。于2015年，我镇邀请市城市规划设计院的专家来**集镇进行实地考察、测量，结合我镇争创“现代农业示范镇、现代水产养殖大镇、文化旅游名镇、鄂豫边贸明星镇”的奋斗目标，科学修编了《2015——2030**镇总体规划》。
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新的规划镇区发展面积为5.2平方公里、镇区人口3.5万人。新规划依据地貌和道路交通，按照“东拓西扩，南北优化”的建设原则，构建了“一心一轴，一廊两片”建设格局。“一心”：城镇综合公共服务中心，“一轴”：沿黄老路城镇空间发展轴线，“一廊”：镇中心沿着东排子河的主要景观绿化廊带；“两片”：镇东片和西片，东片工业区，西片综合服务区。
在实施过程中，我镇又聘请有关部门和专家对具体功能区域和项目进行了控制性规划和指导，严格按照规划开发建设，为城镇建设发展奠定了坚实的基础。同时，我们镇党委、镇政府先后5次组织镇城建部门、机关干部、村支部书记到###的###镇、￥￥的￥￥镇、兴隆镇以及我区xx镇等多个集镇参观学习，借鉴集镇建设成功经验。凝心聚力，统一思想，形成建设边贸重镇的强大气场。
二、创新机制，多元投入，高标准建设小城镇
城镇建设不仅需要合理的规划，更需要大量资金的支持。在建设过程中，我们不断创新融资机制，通过“土地生一点、财政挤一点、上级拔一点、向外引一点”的方式，多元化筹措资金，破解城镇发展难题。我镇主要领导利用节假日休息时间，多次跑“部”进“厅”，争取城镇基础建设资金400万元，与省供销社达成民生广场建设协议，通过厉行节约、压缩开支，政府自筹集资金300万元。找建筑承建方先垫付部分工程款，缓解建设资金压力，加速城镇基础设施建设步伐。
三年来，先后累计投资970余万元，对镇域内主干道进行了全面硬化、绿化、美化和亮化，实现了“路平、区净、灯亮、地绿”。其中：新投入650万元，完成了银河大道、中心街、自修路三条集镇道路的非机动车道、彩砖人行道、绿化带配套建设，重新铺排下水管网3000米。新城镇“三纵三横”的规划布局已完成三分之一。投入66万元打造了银河路、自修路、排子河路三条景观大道。栽植银杏、桂花、红叶石楠等各类风景树3000余棵，小冠木12万株。将镇区沿排子河景观大道，拓展至宏道村。并借助水利建设工程，在宏道村打造“小桥流水人家”，借助河道整治工程，对入镇的东、南两座大桥的渠堤进行绿化，建成沿河“绿色走廊”。
南路已按期进镇施工，其他两个工程项目，也将近期施工。
三、依托优势，主攻招商，以产业化带动城镇化
我镇以银河工业园区为载体，挖掘水资源优势，延伸水电产业，大力发展水电产业。2015年争取国家级水电改造项目，投资1亿元，整合4座发电站，年发电4000万千瓦时。立足水电，招商引资，形成以水电为媒的产业链，引进玉兴发展玻璃球饰 投资3000万元，建设玻璃制品生产线。
同时，我们组织外出招商考察10余次，接待台商、港商及广东商人投资考察13批200余人次，先后与香港隆耀集团、和驰上品等多家企业进行洽谈，达成意向投资协议，引进项目６个，其中新签约项目2个，新开工项目３个，新投产项目１个，投资总额达7.4亿元。
四、严格规范，提升品位，高效能管理小城镇
我镇成立小城镇建设管理领导小组，在土地、房屋、规划等方面，严把审批关、建设关、质量关，在源头上杜绝不合理开发，避免恶性循环；在环境卫生方面，成立日常保洁队伍，不断提高服务质量和水平，实行动态管理，落实责任制，有效的促进了城镇管理的稳步有序提升。
个箱式垃圾池，提高创卫工作质量。
二是加强镇容镇貌管理。为了强化集镇管理，镇政府先后制定了《**镇镇容镇貌和环境卫生管理办法》、《**镇集镇门前三包管理办法》、《集镇道路包保责任制度》。实施“门前三包”责任制，彻底取缔马路市场和占道经营行为，取缔“三小五堆”。规范整顿户外牌匾，做到一楼一款，一店一牌，取缔乱写乱挂、不规范牌匾。
三是加强建筑市场管理。充分发挥城建、土地、产权等相关职能部门的作用，积极配合上级有关部门，依法查处各类违法、违章建设行为，坚决取缔各类非法建筑，做到按规划建房，依法建房,维护城镇建设正常秩序,逐步形成规范有序、整齐划一的城镇建设体系。
五、繁荣文化，公共服务，提升小城镇的凝聚力
些“贴近群众、贴近实际、贴近生活”的乡村文艺作品，形成了黑龙的舞狮、万家坪旱船等一批民间优秀文化节目。2015年的仲秋，我镇与湖北垄上行节目组联手举办的《欢乐仲秋颂》现场节目录制与表演，得到了群众的'支持，群众文化团体踊跃参加，弘扬了**传统文化，彰显了文化**的新风采。
各位领导，**镇的城镇建设可以说是刚刚起步，任务艰巨，困难很多，经验不足，与兄弟乡镇相比无论是投资规模建设档次和整体品位都有很大的距离。我们决心在区委、区政府的正确领导下，以这次会议为契机，自我加压，克难而进，凝心聚力，坚持“农业强镇，产业兴镇，民营活镇、文化名镇、生态美镇”的五大发展战略，大力推进农业现代化、突出抓好旅游业和新农村建设，采取现代农业与旅游业相结合，招商引资与发展旅游相对接的措施，努力将**打造成全国人水和谐的生态宜居镇。
尊敬的各位领导：
根据大会议程的安排，我在此就坛厂镇小城镇建设工作情况向各位领导作汇报，如有不妥之处，敬请与会的各位领导批评指正。
一、基本情况
坛厂镇位于仁怀市东南部，距仁怀市区8公里，交通便捷，区位优越。全镇总面积116平方公里，辖8村1社区，总人口30538人，农民人均纯收入达5280元，城镇化率达42%。 一年来，坛厂镇党委、政府始终高度重视小城镇建设，按照“小城镇、大战略”和工业强镇及城镇化带动战略发展思路，准确定位、合理布局，倾全镇之力，努力推进城镇化建设进程。
二、取得成绩
怀阳村和樟柏村新农村建设创建示范点，总投资达400余万元，其中：硬化村级道路2500米、修建联户路6000米、沿茅台高速公路两则实施新农村房屋风貌改造70余户，在怀阳村修建农民文化活动中心，修建排洪排污和垃圾收集中转系统，投资建成道路绿化工程，彻底改变了贫穷落后的面貌，村容村貌焕然一新；加大危房改造力度，按时完成了191户的危房改造任务；加大“拆违”查处工作力度，年内共停建整改186户，拆除违法建筑23户3518平方米。
三、主要做法
（一）提高认识，加强领导，确保工作的顺利推进
坛厂作为仁怀市确定的重点建设乡镇之一，在2011年度内，镇党委、政府高度重视小城镇建设工作，按照工业强镇和城镇化带动战略的发展思路，狠抓机遇，扎实推进，努力促进坛厂的小城镇建设快速发展。随着三个园区的落户和开工建设，给我镇小城镇建设工作带来千载难逢的发展机遇，同时也对小城镇建设工作提出了更高的要求。镇党委、政府多次召开了班子会专题研究小城镇建设工作，对小城镇建设工作进行了安排和部署，调整和充实了小城镇建设领导小组，下发了《坛厂镇2011年小城镇建设工作实施意见》，调整充实了村管所及城-管办人员力量，扩充了执法队伍，保障了小城镇建设工作顺利开展。
有地方特色的新农村示范点为重点，整体推进，着力提升坛厂的小城镇建设规模，有效地促进地方经济发展。
（三）统一思想，持之以恒，部门配合，扎实推进
小城镇建设有它的特殊性：一是投入资金多，建设周期较长；二是涉及部门多，需要调动方方面面的力量。为此，我们加大了小城镇规划建设重要性的宣传，进一步提高小城镇建设重要性的认识，做到了在具体实施中上下一致，把小城建设看成是自己的事，遇到困难不退缩，大家一起想办法。为认真抓好小城建设工作，一是围绕既定目标，镇党委、政府每年都派人参加小城镇建设规划及建筑知识的培训，使他们了解、掌握了基本规划和业务方面的知识；二是把相关部门的负责人充实到领导小组，便于工作的协调和配合；三是充分调动项目部工作人员的工作积极性，对项目部推行目标管理，层层签订责任状，对建设项目严格进行管理，实行目标考核重奖重惩。
（四）广开门路，多轮驱动，多渠道、多形式筹措建设资金
小城镇建设需要投入大量的资金，资金不足是困绕小城镇建设的主要难题，特别是在财力薄弱的乡镇，保工资、保吃饭都显得捉襟见肘，更谈不上用财政资金投入小城镇建设。近年来，我镇在小城镇建设的具体实践中摸索了一条解决资金不足的办法；归纳为一句话：“广开门路、多轮驱动、抓牢盘活、滚动发展”。具体讲，就是当前的政策机遇，主动出击，向上争取项目资金，哪怕只有一线希望，也要积极争取，这就是“抓牢”。盘活”就是利用土地等各种资源去实施资本置换，从而达到以地生财、滚动发展。这种方法已经成为我镇建设资金来源的主要渠道，商贸街的建设就是一个很好的做法。
（五）严格执法、加大规划控制力度，强化非法占地和违法建设管理。
在年度内，我镇认真贯彻落实《中华人民共和国城乡规划法》，紧紧围绕规划是城乡建设龙头的理念，根据坛厂小城镇建设工作实际，请相关部门专家对集镇区域原有的小城镇建设总体规划和详细规划进行了修编。镇区规划范围从原来的2.5平方公里扩大到了4平方公里，对新报批的农村建房，镇人民政府坚持每月召开一次镇长办公会专题研究，严格控制规划红线，随着坛厂三个园区的启动，加大了对重点控制区域的巡查，坚持每天一巡查，切实加大巡查力度，发现问题立即处理，为园区的规划和建设保驾护航；在非法占地和违法建设防控上，镇与各挂村领导及各村（居）签订了包保责任状，将管理重心下移到村（居），层层负责，层层落实，严格责任追究制，从源头抓起，杜绝非法占地和违法建设行为的发生；成立了坛厂镇城镇建设管理综合执法大队，加大了执法力度，对非法占地和违法建设行为坚决予以制止，使非法占地和违法建设得到了有效的遏制，违法违章建筑管理工作取得了良好的效果。
四、几点体会
3、主动出击，争取相关项目资金投入是小城镇建设得以启动的关键；
4、解放思想，克服畏难，充分运用市场机制，广开门路、多轮驱动是摆脱小城镇建设资金不足的核心。
总之，在过去的一年里，我镇的小城镇建设工作虽然取得了一定的成绩，但与组织上和群众中的要求还有一定的差距，在工作中还存在一定的问题和困难，在下一年的工作中，将认真贯彻落实中央、省、市关于小城镇建设工作的有关精神，按照市委、市政府的要求，结合坛厂实际，解放思想，牢固树立经营城镇的理念，推进城镇资源资产的置换，开拓创新，扎实工作，更进一步加快推进坛厂小城镇建设步伐，加快坛厂的发展，实现强镇富民的宏伟目标。
谢谢！
村两委三年总体工作汇报篇四
;从2020年下半年至2021年村“两委”集中换届开始，全国31个省区市和新疆生产建设兵团的村“两委”换届统一与县乡换届同步进行。微话题栏目分为上、下两期，为您梳理村“两委”换届工作总体要求。
准确把握指导思想和有关要求
指导思想
■ 为深入推动国民经济和社会发展第十四个五年规划及二〇三五年远景目标在农村基层落实落地，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年目标进军强基固本，提供坚强组织保证。
目标要求
使换届过程成为：
■ 加强党的全面领导、发扬基层民主、弘扬法治精神的过程;
■ 围绕全面推进乡村振兴提供坚强组织保证的过程;
■ 推动全面从严治党向纵深发展、净化基层政治生态和提升治理水平的过程。
时间安排
■ 2020年下半年至2021年村“两委”集中换届开始。
■ “两委”任期由3年改为5年。
■ 同一省份村“两委”换届与县乡换届在一年之内同步开展、适当错开，启动时间一般间隔6个月左右。
选优配强村“两委”班子特别是带头人
严格人选标准
坚持高线选人
?把政治标准放在首位、突出“双好双强”，选拔思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强，公道正派、廉洁自律，热心为群众服务的优秀人员。
?进一步树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，更加注重选拔致富带富能力强、敢闯敢拼、能推动乡村振兴的干部。
把牢底线要求
?严格落实村“两委”人选资格联审机制、筑牢“防火墙”，对政治上的两面人，受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题人员，非法宗教的组织者、实施者、参与者，坚决杜绝进入村“两委”班子。
?实行村“两委”成员近亲属回避。依照 《中华人民共和国民法典》第一千零四十五条对“近亲属”的界定，配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女，不得同时在同一个村的“两委”班子任职。各地可根据这一要求，结合实际具体确定回避对象范围。
提高人选质量
进一步拓宽来源渠道
进一步强化党组织把关
全面落实村党组织书记县级党委组织部门备案管理制度，推动县级党委组织部门和乡镇党委“下深水”选人，逐村分析研判、搞好人事安排、深入细致考察。
积极稳妥推行“一肩挑”
?在有条件的地方，积极推行村党组织书记通过法定程序担任村民委员会主任，因地制宜，不搞一刀切。
?本村暂没有合适人选、由下派干部担任村党组织书记的，一般不实行“一肩挑”，上级党组织和下派干部要着力为本村培养帮带出今后合适的村党组织书记人选。
优化班子结构
?精干高效原则
合理确定“两委”成员职数;
“一肩挑”的村，可设党组织副书记;
推行村“两委”班子成员交叉任职。
?优化年龄、学历结构
实现年龄、学历“一降一升”;
每个村“两委”班子中原则上至少有1名35岁以下的年轻干部;
对一些超过60岁、优秀的党组织书记，可以继续留任，不简单以年龄划线、搞一刀切。
? 重视培养使用女干部
每个村“两委”班子中保证至少有1名妇女成员;
推动村妇联主席进入村民委员会班子;
保证村民委员会成员中女性比例达到30%以上，村民委员会主任中女性比例达到10%以上。
? 做好村务监督委员会成员推选工作
村务监督委员会主任原则上由村党组织纪委书记或纪检委员担任;
推动建立基层纪检监察组织与村务监督委员会有效衔接的工作机制。
（来源/“中国组织人事报”微信公众号） （责编/蒋筱青） （制图/晏恒）
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