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光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
电玩城计划书篇一
今天晚上，鹏鹏哥哥邀请我和他一起去吃饭。吃完了饭，我们一起去打电玩。
首先，我们在娃娃机那抓了一会娃娃，一个都没抓着，就去投篮球，妈妈和超超舅舅在那里投，我为他们加油，他们还投中了不少呢！然后我看到一个玩的东西，谁都不知道那是什么，看起来是需要用球来砸的。它的台子并不高，球也不大，我很轻松的就可以砸中屏幕中的东西。开始了，我选择了合作模式，就开始砸了起来，我、超超舅舅、妈妈一起用球疯狂的砸屏幕中可以打的东西，由于我玩得太兴奋了，我怕自己投不中，就拼命的跳起来砸，结果把腰给撞淤血了一大块！但我一点也没感觉到很痛，依然拼命的往上面跳。接着，我们去套牛，套着四头牛可以得到一个小的`欢乐奖，套中六头牛可以得一个大奖。一头牛跑过来，按一下“go”键，就可以把绳子抛出去，看能不能把牛套中，按这个是要很有技巧的，早一点或晚一点都有可能套不到牛。我一直套，怎么都套不到，把游戏币都快用完了，妈妈说：“让我来试试！”妈妈试了几次后，竟然真的套中了！屏幕上出现一行“是否继续挑战大奖？”跳到“是”的时候，我一心急，飞快的按了一下“go”键，结果妈妈只好继续挑战大奖。想不到，大奖的那头牛一下子飞奔过去，妈妈根本来不及套，它就跑了，还有最后一次机会了，妈妈也没套中。我又开了一会儿赛车，然后又去抓娃娃，妈妈抓到了三个，超超舅舅抓到了三个，鹏鹏哥哥抓到了两个，他们把这些娃娃都送给了我，我心里别提有多高兴了！
电玩城计划书篇二
1、 按时上下班,提前请假,假期按当天工资扣除/天，不得无故迟到、早退、旷工(旷工一天者，罚款100元，迟到罚款10元，迟到时间超过半小时者作旷工处理，并罚款50元，当月内累计超过三次者视为自动离职。迟到、早 退、旷工、请假 均扣发当月全勤奖)。
2 、 各级员工必须服从领导的'工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，不得无故拖延或拒绝。
3 、 不准与客户拉关系,帮助客人徇私舞弊，不得向索要喜钱和食物，一经发现扣发当月工资，情节严重者立即开除。
4 、 所有员工在工作期严禁污言秽语，消极怠工，打盹、看书嬉戏及吃零食并不得聚集或成群闲聊。(发现一次罚款5元)
5 、 卫生注意保持，烟缸随时清理，客人下机后及时清理现场。
6 、 未得上司许可,严禁擅自离开工作岗位。(发现一次罚款5-20元) 7 、 严禁透露机台运行情况及客人输赢情况,发现立即开除。
8 、 当班服务员要准确记录机台故障,及时通知技术修。
9 、 要不断巡视所管辖场地，严密观察防止隐患，发现苗头及时处理。
10、 所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。团结友爱、相互帮助、相互学习、不得相互绊弄事非。
11、 交-班时搞好卫生，交清帐目.分清责任。
12、 不得对外宣传本电玩城机密事件一但发现扣发当月工资，开除并追究肇事者法律责任。
13、 未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备。一经发现扣发当月工资并追究肇事者法律责任。
14、 服务员辞职需提前半月告知管理人员，离职当天交还场地物品，并结算，工资如未提前告知识为自动离职。
15、 以上制度互相监督执行，举报有奖，违者必罚。
16、 以上制度严格执行，如有违反，立即执行，当天兑现。
特此警告：下班人员未经过店长私自(花钱)玩游戏机，扣除当月工资及开除。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索电玩城员工管理。
电玩城计划书篇三
对于电玩行业，像风云再起发展至现在，我们已经为可视为企业的一家大型电玩连锁机构公司。对于我们来讲，企业发展更是需要人才来支撑。而我们找到合适的人才和员工只是完成了工作的一部分。因为事实上新进员工不能马上进入工作岗位进行实操性的工作。因此我们必须要对其入职前进行培训。让入职新员工从社会人转变成电玩人。同时也是新进员工融入我们团队并成为团队一员的过程。新员工通过熟悉、适应我呢呗的营业环境和运营模式，还有我们的企业文化，明确自身的职业角色定位，规划自己的职业生涯发展，这样才能不断的发挥自己的才能推动我们风云电玩的发展。
一、新进我们公司的员工有两类人1.刚从学校 毕业的学生。2.有过其他行业经验或者同行业的人员。
1. 刚从学校毕业的学生往往都是好高骛远、眼高手低，对于社会缺乏认识，在思想观念上前卫，但往往不切实际，缺乏实战经验。生活方面没有严谨有秩的习惯和良好的自我约制能力等。不同于有经验的从业者。他们刚进我们公司，可能对我们公司新的生活方式和上班时的从业环境充满好奇和新鲜感。如果我们公司不对其正确的培训和引导。那么相对与他们简单的校园生活，我们公司复杂的上下级关系;同时协作关系;与不同素质的客户关系;不同的个人成绩衡量标准和工作中出现的各种问题，他们将不知道如何面对或者没有足够的心理素质和承受力。首先我们对此类的员工培训时，要将其从一个学生转变成电玩人。毕业生在缺乏实践经验的同时也会轻视社会经验的积累。自我感觉良好的认为自己的学习适应能力强，一学就会。所以我们在培训的时候过多的介绍前辈经验会让他们反感，选择合适的培训方法和流程才能获得好的培训效果。
2. 对于对于有一定的工作经历和经验的新进员工。这部分人无论是对社会的人情世故，还是工作要求都有自己的体会。所以我们的培训内容和方式都要有新意。否则很难吸引他们。
二、相对于我们公司行业特殊性来看，可能新员工来自不同的地方。特别是技术员，管理人员。因此新员工之间可能相互之间缺乏了解和沟通。因此我们在培训中只要着重培养他们的团队精神。
三、新员工加入我们团队后，他们对我们电玩行业的认识可能只停留在表面上，或者与其他传统思想一样。盲目的认为我们这个行业可能属于不正当，或者说是拥有素质最低的消费群体的行业。因此我们在培训的时候要重点加深他们对我们这个行业，对我们风云再起的公司的了解。注意培训过程中培养他们的归属感和工作的积极性。因此做好入职新员工入职前的电玩文化的培训尤为重要。
1、 用人育人。切不可忽视新进员工的培训，虽然我们需要实战型的岗位人才，但大部分员工被招纳进来后未必都能立刻、马上的为自己的岗位轻车熟路的努力工作，因此我们想用人必须先育人。
2、 培训内容要有系统新、发展性。从我们公司的文化、政策，到岗位的基本技能和工作环境的适应等做有系统性、发展性的员工培训。
3、 根据电玩行业的特点和规定的培训时间，做连续的培训。培训时间切勿太短。切勿在短期培训后就让新员工独立上岗。即便是需要人顶替岗位也要在新员工上岗后，做连续的结合实践岗位来做岗位培训。要从开发员工的角度上，培训符合我们公司未来发展需要的电玩人。如果我们没有连续性的`培训方案，新进员工进公司后完全靠自学或者慢慢实践摸索，既不利于员工个人的发展，也会制约我们公司内部人力资源的供给，从而最终影响我们风云再起公司直营连锁的发展。
我们公司在新员工培训中，需要做到以下诸方面的信息提供：
1、 让新进员工熟知我们风云再起的历史和经营理念。
新进员工尽量的让其知道我们风云再起的发迹史，从我们风云再起开启的第一家店到现在，我们风云人和风云的经历。让员工了解我们的经营方式和经营理念。让新进员工知道我们风云人所付出的汗水和心血。使我们的员工对我们风云再起产生感情，建立他们对风云再起的忠诚感!
2、 让新进员工了解我们公司的宗旨和目标。
3、 让员工熟悉自己的岗位职责。
熟悉岗位和岗位职责是新进员工培训的重要内容。从新员工进入公司起，确定岗位后，我们的培训主管或者说我们的老员工就要陪同他们一起做详细的介绍。包括操作流程、操作说明、岗前职责、操作职责范围。最重要的是结果，也就是说新进员工上岗以后完成工作所期望的工作结果。
4、 尽可能尽快的让新员工学会如何工作。对于新员工我们的主管要让我们的新员工提前清楚一些问题，正所谓先礼后兵。
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