树立标杆形象 标杆店打造方案精选(五篇)

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

树立标杆形象标杆店打造方案篇一

如何树立良好的办公形象？

尽职尽责。要有责任感, 尽力做好本职工作,以积极主动的态度履行职责。不拖延, 不推委, 不能马虎应付, 得过且过。

专心致志。要以认真负责的态度完成工作任务, 勤勤恳恳, 养成专心、细心的工作习惯, 克服粗枝大叶、丢三落四的毛病。要集中精力办公, 不要心猿意马, 左顾右盼, 更不要东跑西窜, “探亲访友”。

也不能在办公室听音乐、看小说、吃东西、聊大天。

有时间观念。遵守作息时间, 不迟到, 不早退。保持旺盛的精力, 不能睡眼惺忪, 无精打采, 要避免在办公室闭目养神, 瞌睡不止。

不办私事。办公时间不干私活是起码的劳动纪律。如在办公室织毛衣, 写家信, 约见亲友, 等等,都应当避免。

树立标杆形象标杆店打造方案篇二

摘要：随着信息时代化的到来，消费者所接受的信息越来越多，早已达到了超负荷状态。在这种情况下，如何利用信息传播媒体有效的塑造企业形象显的尤为重要，所以人们常称它是企业占领市场的一只魔手。根据国家设计协会的估计，企业形象预计每投入1美元可获得227美元的收益。二十世纪九十年代以后，企业形象广告支出平均每年增长率为22.4%。比广告支出的年增长率高出了9个百分点。这充分说明，企业形象作为提高企业经营管理水平的行之有效的战略手段受到各企业的重视。

本文试图对企业塑造企业形象的模式进行初步论述。阐明在现有的市场条件下企业如何树立有自己特色的企业形象。本文主要论述以下几点：第一：企业形象的含义以及所具有的基本特征。第二：企业形象的发展经历以及在现有的环境下对与企业发展的意义。第三：塑造企业形象所必须掌握的最基本的原则程序和战略手段。第四：指明中国企业在树立企业形象过中所出现的一些问题以及对中国企业形象塑造的前景进行展望。

同时本文也想说明，企业形象的塑造过程并不是独树一帜的。它与企业的其他营销策略以及企业目标是一致的，共同创建别具一格的企业文化。

关键词：企业识别系统理念识别系统视觉识别系统行为识别系统形象战略目标导向

引言：在经济全球化和经济文化一体化的多元竞争格局中，在信息爆炸和产品同质的买方市场，企业如何才能生存并持续发展？真正理解ci，实施企业形象战略,在提升企业形象力的过程中与消费者建立长期良好的互动关系并谋求双方的共同利益，这是21世纪企业生存发展的一条重要道路。

一企业形象的含义与特征

所谓的企业形象是指一个企业在用户和社会公众心目中的总体印象或者说是消费者和社会公众对企业的整体认识与综合评价。其英文全称为corporateidentitysystem其缩写为ci，有时也称为“企业识别”或“企业个性”。

从哲学的角度来看，企业形象是主观和客观的统一，具体和抽象的统一。它可以分为内在形象和外在形象。内在形象是企业在内部职工心目中的形象，它在很大程度上左右着职工对自己工作的选择以及他所从事的工作的态度。外在形象是企业的外部公众和消费者心目中的形象，它表示企业对外的知名度和美誉度及外部公众和消费者对企业的信心。

良好的企业形象具有以下的特点：

1、整体性。企业形象包含的内容范围相当大从物到人，从产品到服务，从经营到管理，从硬件到软件，无所不及，具有多方位、多角度、多层面、多因素的特点。

2、对象性。企业形象在不同的社会公众心目中有自己不同的理解和认识。企业要与方方面面的公众打交道，而公众自身的需要、动机、价值观、爱好、文化等千差万别，导致他所在对企业形象认识途径和认识方法上有所不同。

3、效用性。企业形象代表企业信誉、产品质量、人员的素质、股票的价值等，是企业重要的战略资源，是企业的无形资产，也是一种生产力。

4、相对稳定性和可变性。企业形象一旦在消费者心目中形成一种定势很难改变，即俗话所说的“先入为主”表现出相对稳定性的特征。但相对稳定并不意味着一成不变，只要企业变化的信息刺激足够大，并且这些变化是公众所关注的，那么公众对企业的态度和评价就会发生变化。

二ci的发展背景

真正意义上的ci起源于20世纪50年代的美国，即1956计算机巨人国际商用计算机公司ibm引进ci构想之时。ibm公司通过ci设计完善ibm在公众中的形象。最终使其成为世界上最大的咨询公司，被称为“蓝色的巨人“，也曾被称为美国”获利最高的公司“。

20世纪70年代是ci战略发展的全盛时期，也是ci战略从幼年走向成熟的重要过度阶段。1970年，可口可乐公司在美国ci专业公司的参与下革新世界各地的可口可乐标志，采取统一的红色和富有价值的可口可乐标志字体，名声大振。

日本ci在20世纪70年代也形成风潮。1977年日经广告研究所调查的546家上市股票公司中，直接或间接引入ci的企业比例高达44.3%.日本ci的创立以东洋工业于1971年推行ci计划并改名为mazda为标志。

追溯中国ci的源头的从1974年苏州轻工职工大学袁维海教授在《包装设计》中首次介绍形象。但是很长一段时间内，中国没有一家企业运用ci。直到1986年，广东太阳神集团有限公司等少数企业正式引进ci，ci才在中国真正得到推广和发展。1993年六月北京新形象展示设计公司主办了“中国首届形象战略研讨会”并发表形象宣言，明确展示了中国企业形象革命时代的到来。正如“形象宣言”所称：中国企业正以前所为有的成熟、自信和热忱迎接着新世纪的来临，在这梦想也艰辛并存，机遇与挑战共生的时刻，企业形象革命的新时代到来了！

三：ci对于企业的价值

在现代社会中，一个企业形象的好坏与企业的经营绩效存在着确定的因果关系。在ci理论中，企业形象只是一种结果和目的。为了树立企业形象需要经过多方面的努力。从短期收益来看，这种投资和收益是不成比例的，企业形象战略是一种长期投资。从长期发展战略来看，它是企业经营活动中最为宝贵的资源。

许多企业已经进行或正在进行ci战略计划，它们试图通过ci战略来革新企业形象并获得新的竞争优势。因为现代企业经营管理实践越来越说明：在一个富足的社会里，人们不在斤斤计较价格，产品相似之处多于不同之处。因此，商标和公司形象变的比产品和价格更为重要。良好企业形象可以为企业带来一些意想不到的收益。企业形象的作用主要表现在以下几个方面：

1：企业形象创造消费者信心

企业形象包含很多内容，如产品品牌，标志形象，建筑形象等等。企业形象的树立可以使消费者对企业及企业产品和服务深信不疑，并产生依赖感。它使消费者在购买产品和服务时不考虑品牌和价格因素。不仅如此，这种良好形象还可以为新产品的畅销以及潜在市场的开发创造有利条件。

2：企业形象树立公众的精神信仰

企业形象设计对内部公众来说有一个从认识到信仰的过程。良好的企业形象是支持企业生存和发展的巨大的精神力量。在企业内部，良好的外形可以形成和谐的组织气氛和强大的凝聚力。同时也是企业吸引人才、保留人才、激发职工积极性和创造性的最重要因素，也是企业保持高昂士气和旺盛斗志的条件。同样，良好的企业形象也可以形成一大批追随者，以拥有和购买企业商品为荣耀，通过这种行为来提高自信心和树立企业形象。

3企业形象产生适宜的外部环境

良好的企业形象在形成上述两个效果之后，毫无疑问会对企业的经营工作起到巨大的推动作用。同时，良好的企业形象还有利于企业寻找到稳定的经营销售渠道，使企业形成较强的竞争优势，而且良好的企业形象还可以使企业免受各种挫折和危机的影响。每个企业都有失误或犯错误的时候，良好的企业形象能够使他们得到谅解减轻或很快消除由失误造成的影响。相反，一个企业形象不佳，由于一点点失误可以导致新闻界或公众广泛的指责。

4可以增强企业的筹资能力，使企业在较短的时间内聚集资本并扩大规模。

5良好的企业形象可以使企业寻找到好的合作伙伴并建立稳定的经济形象。

四：树立企业形象时应掌握的基本原则

企业形象的设计和塑造，既是一种营销策略同时也是一种工作技巧。它的运行操作不能随心所欲，必须遵循以下的基本原则：

1客观真实。企业形象的树立依靠扎实的工作，不能光靠吹捧和不着边际的广告宣传。它依靠一些实实在在的设计活动。无论是产品展销、售后服务或者是走访客户，消费者系统都必须有明确的目标，并保持言行举止的一致性和一贯性。以“实”为准则，以“直”为尺度，有较高的透明度和另人信服的“暴光”面。这样才能使社会公众真正了解并支持企业活动。

2长期性。企业形象的树立不是一朝一夕的事情，也不是通过一、二件成功的活动便能一劳永逸。它需要企业长期努力并按企业计划有步骤的导入ci。如果一个企业追随潮流，经常变化企业形象或经营方式则会对企业形象有所损害。例如：上海南京路上有家著名的剧场曾一度改名为百货商场损害了企业形象。

3把握时机。ci战略的推广不可操之过急，选择恰当的时机会取得事半功倍的效果。例如：利用各种定货展销和厂庆纪念以及捐助公益事业等等。1986年，日本白石土木公司借用企业创建50周年活动来统一企业形象。准备从原来的土木也发展成为建筑工业的公司而导入ci从而取得良好的效果。

4统一动作。企业发展壮大之后，分部、子公司、连销店、联营厂、代理商等都应保持统一的特色，信奉统一的价值观等。例如：麦当劳公司在世界各地的分店经营成功就是一个典型的例证。

5系统配套。美国ibm公司的形象堪称一流。在服务形象方面提供给用户的是“全天候最佳服务”。无论在什么地方的用户，在抱怨4小时内均可得到满意的服务。ibm在员工形象方面也是较有特色的。例如：员工的服饰。为突出企业形象，公司要求员工穿清一色的白衬衫，象征着成功的生意人形象。因此，ibm公司赢得了“白衬衫公司”的称号。在社区形象方面，公司员工做“良好的社区公民”。

6严格程序。在推行ci的过程中，应严格按计划逐渐展开。在这方面应注意的事项及考虑的问题有以下几点：

第一公司职工必须以全力推行ci为己任。它的实施主要从企业的未来考虑。因此，计划或实施的方面都要由自己制定或实行。

第二调查工作要确实实行。按程序一定要做好事先调查才能实施工作。。

第三使问题和ci系统明确化。企业在实施的时候应研究本公司所需要的重点，并确定本公司透过ci所要解决的问题。

第四对企业内部做彻底宣传工作。实施ci时需要企业全体员工协助进行。员工是将企业形象传播给外界的重要媒介。如果员工素质有问题，将为企业带来很大的伤害。所以，要将实施ci战略的企业必须将上述情况告诉员工，反复彻底的在公司每个角落宣传。在员工中逐渐培养并接受企业形象并了解他。这是企业形象推进的最基本原则，由内到外方能使形象一致而不能只顾对外宣传忽视内部员工的作用。

五企业形象的塑造程序

企业在决定要导入ci时，企业所重视的不仅是结果更重要的是导入程序。首先，企业必须确定形象塑造的基本程序。尽管不同企业追求的形象不同，但要树立一个完整的形象都要遵循一定的工作程序。这中程序一般包括四个方案：前期调查研究，制定计划方案，实施计划方案，效绩评估。

（一）前期调查研究。

前期调查研究也就是探索组织的真实形象，这是为组织探索某种环境报。

它提出这样的问题，即“我们所处的是什么样的环境”具体涉及到调查和研究与企业相关的外界公众对本企业的认识、观点和态度，确定企业在外界公众面前的真实形象，为改善企业形象提供政策性依据。

1确定问题的环境。

在制定一项企业形象计划以前，弄清企业在公众中具有什么样的形象是制定一切形象战略计划的基本依据。问题的确定是对某个错误或将要出现的错误的正确评断。简而言之，调查研究是问题确定的客观化，它用来确定我们面临的是什么样的形式。

（1）业形象问题报告

对问题科学研究之后的第一个成果应是一份报告，它概括了已了解到

的形象问题的所有情况。形象问题报告详细回答下面几个问题：

产业企业与公众之间的利害关系原因是什么？

这是一个什么地方的问题？

这是一个什么时间的问题？

谁被卷入或受谁的影响？

他们是怎么样被卷入并受影响的？

为什么这是企业组织与公众之间的利害关系问题？

一般来说，企业形象报告中不包括问题解决和处理方法。它是在调查研究的基础上对企业形象问题发生的前因后果的具体的分析和阐述。

（1）环境分析

环境检测也就是对企业环境的变化情况，促使环境变化的各种力量

卷入这一变化并受其影响企业内外公众等的分析。在环境检测分析过程中，企业形象问题可以被清楚的确定出来。企业组织的环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两方面，再次不在赘述。

2调查研究

调查研究是形象战略程序中环境分析的重要阶段。为了获得对现状的有益了解，调查研究是必须的。它是一种减少不确定性因素的工作方法。可以提高决策的科学性。

（1）调查研究的主要方式

①文献研究。文献研究是一种收集，保存、检索、分析文献资料的方式。

文献研究又被称为间接资料研究，是对他人搜索资料的重新使用。

②直接审查。它是一种原始的基本的调查研究。

（2）调查研究的主要内容

①企业形象。包含企业的知名度和美誉度，主要指外部公众对企业的认知程度。

②与企业经营相关的一系列数字和因素。

③企业发展的机遇和障碍。

（3）调查研究应注意的问题

①目标明确。只有当目标明确才能正确判断问题的症结所在。因此，目标既要切合实际又不能过低的要求自己

②去伪存真，由表及里。企业所处的环境是复杂而微妙的，一个具有敏锐洞察力的专业人员总能透过现存现象由表及里的把握实质。

③抓住重点。对公众的系统研究和分析还要有重点的研究和进行。因为企业没有那么多的物力和财力对组织所涉及的全部问题进行研究。

（二）：制定计划方案

经过调查分析，问题确定以后，形象塑造的第二步就是要制定计划方案。即树立什么样的企业形象。这一部分是在评估分析的基础上确认活动目标及实施方案。一个周密的对未来工作具有作用的计划应包括以下的特点：

①完整性。包括为实现目标所进行的所有工作安排。

②预见性。有助于增加组织管理的预见能力并有利于组织的有效管理。

③进攻性。策略不仅要立足于防御更应该有较强的进攻性措施。

④时间性。对实施这一计划的时间要求与策略要求作出精心安排。

制定计划的步骤应包括以下几个方面：

1明确形象活动的目标指向

形象活动目标是同调查分析中所确定的问题密切相关。明确了需要解决的问题，企业形象活动自然就明朗了。在确定目标时应该注意以下几点

（1）企业形象目标与企业整体目标保持一致。

企业指定计划时应该做通盘考虑，周密安排，使该项计划不但有助于实

现企业经营的整体性而且树立企业在公众心目中的形象。

（2）主要目标应是理解或者沟通。

理解作为企业形象战略目标就是把企业形象的消极状态转化为积极状态。这包括

①从敌意转向同情。当公众处于敌意时应当问：敌意存在于那些范围？它采取什么样的形式？它为什么会存在？

②从偏见转向接受。

③从冷漠转向兴趣。

④从无知转向理解。

（2）形象战略活动目标应尽可能具体

为了达到在公众与企业之间的沟通，实现“改变企业形象”这一总体目标

要有具体实施步骤。了解到沟通困难后企业负责人不能期望100%成功。实际工作要满足于其百分比的改进。例如：在调查分析时候发现公众对企业形象不满意程度占一定比例，了解原因后可将目标定义为将此类公众人数减少10%。

（3）形象战略目标的优先次序

所谓的优先次序是指在安排次序时有轻、重、缓、急之别。在总体目标

或战略目标确定的情况下还应根据企业经营活动的相关性来排列形象战略时间表。可以分为长期、近期和眼前三个目标分别加以实施。

2确定形象战略目标的对象公众

企业公众范围很多。形象战略活动必须准确的决定能够与哪一类公众有效的在预算范围内得到很好的沟通，即必须确定形象战略目标的对象公众。对公众的分类有以下几种标准：

（1）根据对象公众对企业经营活动的关系密切程度划分出关键

对象、主要对象和一般对象等等。

（2）根据对象的空间分布可以将对象公众划分为地区性对象、

全国性对象、本地对象、外地对象、内部对象和外部对象。

3选择正确的形象策略

所谓的形象策略指的是实施预定的形象活动时所需的技巧。形象战略的主要内容有

①搜集目标公众的需求目标和接受能力。

②运用系统方法对上述情况进行分析反复评估。

③为目标公众选择适宜的传播工具。

④为形象战略活动选择适当的时机。

4编制精确预算

影响预算的因素及注意的问题如下：

一是用总收入水平或可利用资金总额作为评估标准。二是用组织任务与目标的难易性与复杂程度作为标准。最后一种是以利润或超额利润作为标准，这种预算金额具有波动性。当然，一个企业的形象预算与上述几种情况都相关的。

（三）实施方案

企业形象计划方案的实施就是在形象活动计划被采纳以后将计划确定的

内容变为现实的过程。形象战略活动能否取的良好的效果不仅取决于形象计划制定的如何更取决于实施的怎么样。从计划到实施的转变是一个复杂的过程。

1实施方案的原则和方法

由于企业组织的客观环境是不断变化和发展的，在计划实施中不免出现意想不到的问题。因此，在实施以确定的计划时必须遵循以下原则：

（1）标导向的原则和方法

所谓目标导向原则指在形象活动计划实施中所必须遵循的原则。又

称为目标控制原则。控制过程就是实施人员利用目标对整个活动实施方法制定、促进以把握实施活动的进程和方向。在计划实施过程中不不能轻易改变或放弃目标及以确定的事实方案。这是计划实施过程中首先要遵循的原则。

在实施过程中，为了使目标导向原则得到正确选择，人们常采用直线行排列法和多线型排列法。将所有行动和措施按先后次序有机排列出来然后加以实施。

直线排列法按行动措施的内在联系逐一排列，一步步向目标迈进。

①→②→③→④→⑤→目标成功。

其优点为：当第一个活动没有取得成功的时候不急于开展下面一步工作以免浪费人力和物力。

多线排列法将几个行动同时展开，共同逼近成功的目标。一般来说，在实现总体目标或长期目标而非单一目标时多使用多线排列法。（如下图）

（2）检查与检测及时调整原则与方法

坚持目标和实施步骤并不等于死抱环境不知变通。在实施时若发现

具体问题应及时予以处理和调整。使整个计划过程得到良好的控制更好的实施形象战略目标。

对原计划实施的检查与检测可以采取反馈的调整方式。（图）如下：

反馈调整的过程是：形象战略计划指定并实施后组织有关部门和人员对方案实施进行测试，并把评估的结果与原定目标进行比较，发现新变化新问题后进行修订。这是一次性反馈与调整，由于企业环境的复杂性以及公众的可变性，因此，反馈与调整也应是循环往复的。直至形象战略计划全部完成并实现战略目标。

（3）正确选择时机的原则和方法

形象战略活动是一项时效性非常强的活动。任何方案的实施都受到时间的制约。如何选择正确的时机呢？首先避开利用重大节日。以免被节日冲淡。但同重大节日有联系的可利用节日烘托气愤。其次，避免利用国内外重大的事件。但如果希望信息减少震动则可利用重大事件发生的时间，这是因为，人们的注意力往往被重大事件所吸引。总之，正确选择活动时机是一种技巧和方法，他不能千篇一律，要创造性的把握各种时机为我所用。

2方案实施过程中的障碍分析

影响形象战略计划实施的因素是众多而复杂的。形象战略活动目标的应该是理解或者说沟通，沟通就是把公众从不利于企业经营活动的四种消极状态转变到有利于企业经营活动的四种积极状态上来。这四种相互对立，转化的状态表现为：从敌意转向同情；从偏见转向接受；从冷淡转向兴趣；从无知转向了解。影响这四种转变的因素主要有三个方面，即：方案本身的障碍，实施过程中的沟通障碍以及突然发生的事件的干扰。影响目标实施的主要障碍有以下几种：

（1）方案本身的目标障碍。主要指形象战略计划中目标不明确或不太正确

而给实施带来困难。目标不明确就会导向不明确，比如计划太抽象，而没有具体响应措施或者把长期目标与短期目标想混淆，不分主次先后等都属于计划中的目标不明确。

（2）方案实施过程中的沟通障碍。每个人都生活在他自己织成的蚕茧似的

保护体内。这蚕茧把他们从每天都存在的世界的冲击中保护起来。从社会整体来看，沟通面临的障碍，主要有语言或文字障碍、习俗障碍、年龄障碍、种族障碍等等。

（四）成效评估。

评估所要回答的是“我们干的怎么样？”以及“与我们的目标相差多远？”

评估是形象战略活动的重要程序之一。它能是我们更好的坚持方案实施过程中的目标导向原则，并为下一步工作提供经验积累。

1目标成效评估

所谓的目标成效评估是指对按形象战略目标而实施方案后产生的效果评价、总结，它是形象战略活动程序中最后一环。着项工作的完成标志着形象活动暂时告一段落。如果说目标导向原则在形象战略活动中具有根本意义，那么目标成效评估便是这个原则在其实施后的继续，也同样具有重要意义。

（1）评估成效的步骤

①重温形象战略目标。

②收集和分析实施方案过程中的材料。

③将目标与结果的明细表进行比较、对照。

④做出评估结果分析报告，参与决策。

⑤修正自身活动。

（2）评估成效的方法

评估成效的方法有很多，按评估的实施者来划分有公众平价法、自我、

价法、专家评价法、组织评估法等等。评估的规模可大可小，即可以做大规模的摄取调查，也可以几个人围坐桌边开个会。总之，评估方法多种多样，既可以选择其中之一，也可以几个并存。但是评估应从始至终都应该在调查研究的基础上进行，做到客观，公正，以免于形式。

2信息反馈

形象战略活动整个过程是个释放信息和接受信息的过程，它是有目的的控制信息的过程。反馈是控制论中的重要概念，形象战略活动中的信息反馈是控制论中的重要应用。所谓形象战略的信息反馈是指计划制定中确定这一形象目标、具体实施方案后，并把实施的结果与原定形象比较、参照，发现问题后及时修正、完善的过程。

形象战略活动中最重要的信息反馈是写出评估结果报告，交给决策机构，为企业的下一步战略服务。评估结果要实事求是，要对实施的整个过程和结果，进行全面系统考察和分析，成功或者说目标达到，表明形象计划事实方案是正确的、可行的、因此要总结出经验；如果失败了，或者说没有达到目标，表明企业形象计划实施方案是错误的，不可行的，因此要总结经验教训。

在形象战略活动程序中，每一个步骤都很重要，调查与搜集情报、确定企业面临的形象问题是活动的开端，也是其他各步骤的前提基础。然而，在形象活动实践过程中，问题的确定、计划的制定、方案的实施过程以及效果的评估四个程序紧密相关，不可分割。它们是一个持续的、循环往复的过程。企业要获得发展，形象要具有长久的生命力，就必须不断地重复进行这一过程。

六:塑造良好的企业形象的方式

企业形象是企业现状的一总客观反映。通过ci被社会公众的所认知和接受。但ci战略只是对企业客观现状的真实反映，包括企业观念和行为规范。ci的目的就是把这些内容换成相应的视觉标志，传达给社会公众。因此，采取什么样的途径、如何传达ci，就成为能否塑造良好形象的重要因素。它是每个导入ci的公司所必须面临的课题。

企业形象客观反映企业内部和外部公众的看法和观念，并合乎企业现状。即企业现状应接近于形象状态。当形象优于现状时，就必须改进企业，使之与形象相符；反之，如果企业现状优于形象状态时，就应该改进企业形象，使之正确反映企业状况。实施这种形象战略的方法一般有三种。

1人际传播战略

人际传播是信息传播的一种原始形态，它对企业形象的塑造发挥着重要作用。例如，日本味之素公司广告部门在一年之内举办了600次集会，与消费者进行直接沟通。素之味广告部门约有三十人，按照所分配的职务开展巡回工作，回答消费者对公司产品的疑问。如：为什么素之味的瓶盖回设计的那么大？对消费者各种问题、广告部都尽力解说。实际上，企业公众在评价企业时，除了这种专门单位的服务形象外，企业内部每一职工的行为，都会受到影响。企业的电话总机和柜台职员对企业形象的形成，都占有很重要的地位。有些大企业每天接待来访的客人超过千人，接到电话也超过千次，如果职员对外来电话不理不睬，则会给顾客留下不好的印象，对企业造成不利的影响。

六十年代末期，一种新的观念正逐渐在美国企业界流行，即企业形象塑造不能单靠宣传活动来进行，必须借助于公关活动，重视直接的人际关系，并以此来加强信息传播活动。

2展示活动的传播战略

这种活动的性质介于人际传播和大众传播之间，是由人和物所组成的传播活动。

展示活动如果一企业职工和代理商为对象时，常以运动会和观光旅游等方式；对社区公众，则以展览会，对话集会等形式；对一般大众则以开放式陈列活动，精品陈列活动等，较能发挥效果。例如：德国琳斯歇尔朵夫的拜艾尔公司的工厂，在组织参观活动时，聘请若干博士作为解说员，对一些专业问题，他们都诚恳的回答啊。同样，在参观这家公司的展览室或样品室时，也有老资格的职员负责接待。这种形式的传播会给人留下深刻的印象。

3大众传播战略

大众传播活动是最快速的、最广泛的信息传播方式。企业化钱买大众传播的时段和地方，为企业做广告，或从事相应的广播和广告等公共活动。

广告是企业形象最直接、最有效的方法。以企业形象塑造为直接目的的广告，一般称之为形象广告。企业广告的原则性做法，是说明企业在社会中所扮演的角色和所具有的功能。例如：汽车公司生产汽车，企业广告就以此为中心形成统一的形象。企业形象广告一般是长期性广告，通常有七段以上的原稿，以连续六天或每星期至少一次的间隔频率。同样，为了塑造企业形象，举办长期研讨则更具成效。此时。必须提出明确的企业目标、并做长期广告。例如：本田公司---以生产大众喜爱的汽车为目标：日产企业公司---创造人与汽车的明天等等。

公共宣传活动与广告不同，它不受企业控制，企业只是向传播机构提供信息，活动的媒介是记者。所以企业在宣传材料的准备上要格外细心，既要有能引起记者感兴趣的新闻，又要与记者进行友好交往，否则，如果记者得不到好的选题，企业有招待不周的话，那么企业在转播媒介中出现的频率就回减少，不利于企业形象的树立。

（七）对中国企业形象塑造的设想

1树立体现时代特色的现代企业价值观

中国自改革开放以来，已基本上形成了有中国特色的社会主义市场经济体制，一些企业价值观已开始从计划经济性质的特点转变为适应市场经济要求的特点，如从看重“市长”到看重“市场”，从看重“产值”到看重“利润”，从看重“步调一致”到看重“文明竞争”，从看重“内部职工”到看重“顾客与公众”等等，由于这些价值观上的转变和科技管理水平提高的推动，使得我国在改革开放的20多年的时间内取得了令世人瞩目的辉煌成绩，这一切是与党中央由“以阶级斗争为中心”转变为“以经济建设为中心”的大政方针分不开的，但是，企业价值观发生的一系列变化也是不可忽视的。从某种意义上讲，没有企业价值观的转变，我国企业乃至整个国民经济的发展不会取得这么巨大的成绩。为此，在总结我国过去经验教训的基础上，我们更要坚定企业价值观在企业管理中的重要作用，尤其是在当今全球化、信息化和竞争日益激烈的现代知识经济条件下的市场经济发展的过程中，为了迎接wto对我国的各种挑战，抓住机遇进一步提升我国企业价值观的水平，以塑造我国企业在国内外市场的良好形象，在塑造我国现代企业的企业形象过程中，必须突现我国企业价值观的时代性、科学性和民族特性，具体讲，时代性应全面体现知识经济时代的文化管理和人本管理的特征，适应全球化经济的发展，实现与国际惯例的接轨；科学性就是充分利用现代科技的最新成果，发挥自身优势，生产一流的产品、保证一流的服务和塑造一流的企业形象；民族特性就是在走向国际市场的过程中，保持中华民族的民族文化特色，民族的就是世界的，否则，失去民族特性也就会失去自己。总之，科学企业价值观的形成对企业形象的塑造至关重要，只有科学的企业价值观才能形成现代化的企业形象。

2力求打造“madeinchina”的中国品牌

名牌是企业良好形象的缩影，是产品质优的证明，身份的标志，是企业的无形财富。创名牌可以作为提升企业形象的突破口，也是建立良好形象的基础。没有过硬的名牌产品，企业形象也将是软弱平庸的。名牌虽只有方寸之地，却凝聚着创造者的心血和智慧，标志着企业为提高产品质量，降低成本，增加花色，开拓市场，开展宣传等等所付出的一切努力，象征着消费者和社会公众对该企业的信任和厚爱。改革开放以来，越来越多的外国商品进入我国，这对弥补我国物质和资金短缺、丰富活跃市场，提高技术水平和管理水平，推动我国经济转轨起了非常重要的作用。但是，我们不能不看到，在世界级的名牌排行榜中难寻“madeinchina”的影子，这真是令我们十几亿中国人汗颜。从长远看，我们倘只附庸于外国名牌，就很难形成自己独立的、有竞争力的工业基础，更难在日趋激烈的国际商战中取胜，只能处于落后被动的地位。如果国内市场到处充斥着外国商品，我们怎能称为一个优秀的民族？如何立于世界强国之林？商品品牌是一个民族国家经济发展的旗子，要把树立中国名牌视为关系中华民族经济腾飞的战略问题。发展中国名牌事业，既是我国经济发展战略，也是十分紧迫的现实任务。塑造企业形象，不能不特别着力于创名牌。只有通过创名牌，打造“madeinchina”的中国名牌，塑造中国企业的良好形象才能收到事半功倍的效果。我国企业只有以高质量为基础，以高信誉为保证，在国际上扩大自己的品牌影响，才能创造出响誉国内外的名牌，而这也正是塑造企业形象的迅捷途径。

3适时导入ci战略

自20世纪50年代美国ibm公司成功导入ci战略以来，欧美各大企业纷纷仿效，20世纪70年代以后，ci战略传入日本、韩国、台湾、新加坡等亚洲国家，20世纪八十年代中期，ci战略传入我国。随着改革开放的深入，我国确立实行社会主义市场经济体制，买方市场出现，市场经济“优胜劣汰”、“适者生存”的法则无情地冲击着企业长期以来在高度计划经济模式下形成的经营方式、企业理念、价值观念与思维方式。要想在新的经济大潮中脱颖而出，就必须树立一个全新的战略观念，即导入和实施ci战略，开拓中国企业的ci战略时代。ci战略虽然给中国一些企业带来了巨大的收益，产生了一些中国名牌，但与世界级的名牌差距还很大，在ci战略导入方面还存在一些误区，例如对ci战略期望值过高，急于求成，只图一劳永逸，不在产品质量和管理水平上下工夫；片面理解ci战略的内涵，只重视视觉识别（vi）上投入，而忽视最核心和根本的理念识别（mi）和行为识别（bi）的塑造和规范，只是“治标不治本”，流于形式，从而将ci战略引向歧途；在企业理念上无特色，表现为经营理念大而空和雷同现象严重，或者是抽象的不能再抽象的政治口号，或者虚而又虚的哲学标语，这种无个性、无特色的ci战略必然导致失败。所以，为了真正树立中国企业的良好的国际形象，一方面我们必须适时导入已被世界优秀企业的实践所证明的先进的企业管理手段——ci战略，另一方面我们更要真正把握ci战略的真正实质和内涵，克服一些短视和急功近利等错误倾向，关键要树立科学、正确而又富有中华民族文化特色的企业价值观，重点要抓住质量和服务这个核心，以此来带动整体管理水平的提高，做到实事求是地宣传自己，只有企业正确地认识和定位自己，才能使社会公众和消费者对之产生一个正确的认识和评价，才能达到企业形象在真善美上的统一，才能取得ci战略的最佳效果。

结束语

总之，企业形象的塑造过程是一项长期的具有战略意义的投资。在大多数的中国企业都在以短期赢利为目的的今天，认识到企业形象塑造的必要性和紧迫性是非常重要的。在遵循一定的原则、程序、和方法的前提下中国的企业一定能够和美国的ibm一样塑造出属于自己的企业形象。

树立标杆形象标杆店打造方案篇三

树立标杆形象标杆店打造方案篇四

钟南山的确没有老。

2003年sars疫情中，大家认识了钟南山院士——一位说实话的、做实事、身姿挺拔的呼吸科医生。当年钟南山院士所在的广州是疫情的核心区，他说：“把重病人都送到我这里来。”17年后，2020年的2月20日晚间，钟南山接受央视采访，公布了“新冠肺炎人传人”的重要判断，那一刻后，全国疫情防控措施升级，湖北获得了来自全国各地的医疗支援。

这一年中，钟南山院士的几个瞬间让人久久难忘。

第三个瞬间就是钟南山被授予国家勋章，表彰大会上发言时，钟院士显得有一点点紧张和拘谨，也许相较于谈自己的医学专业，这样的发言更难一些。

已经被授予最高荣誉，钟南山院士却并没有“退休”。下半年，钟南山依旧奔波在各种学术活动、会诊、政府咨询等工作中，84岁，于他而言距离退休还早。

所谓坚定的信念，经过磨砺才更加坚定。

钟南山的人生并非一帆风顺。小时候，钟南山随父母在躲避战火中经常搬家。父亲钟世藩曾任中央医院院长，1949年新中国成立前夕，钟世藩没有执行国民党卫生署的命令撤往台湾，而是选择了留在广州。

出身医学世家，又是北京医学院最优秀的学生，钟南山的医学之路本该是一片坦途，但在那个特殊年代，个人的命运只能任凭时代大潮裹挟，毕业后，钟南山当过校报编辑，下放农村锻炼，烧过锅炉，整整11年，他都没有从事临床工作。

知道来路才倍加珍惜今天的一切。如今很多媒体将钟南山院士称为“国士”，他身上体现出的家国情怀和责任担当，不仅成为了医疗工作者的榜样，更为社会树立起标杆。

树立标杆形象标杆店打造方案篇五

成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。

奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。”

企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣？

企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。

策略一：人物形象宣传

在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。

国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。

可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。

在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。

塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。

在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。

借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。

同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。

策略二：文化形象宣传

企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。

协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。

当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。

在实施过程中一般会有两种错误的认识：一种认为，员工都是自觉的，只要把道理讲清楚了，制度就能得到实施。这种假定是不现实的。

策略三：“危机”形象宣传

任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损失，因此建立一套完整的危机处理系统来及时应变，不仅可以妥善解决问题，更可以充分利用这种“机会”达到企业形象宣传的目的。

企业首先要对自身潜在的危机和事件有一个充分的了解和认识，并能随着形势的变化和发展对一些潜在的新问题、新现象加以分析、研究和解决；在日常的危机管理工作中多做准备，如总结中外危机管理的经验和准备具体的危机事件资料研究与分析，寻找最佳实践模式进行连续不断的危机管理培训和模拟演练；把企业可能面临的所有潜在事件和危机都列出来，找出解决危机的相应对策，包括关键信息、应对媒体的发言人培训、新闻稿的准备等，做好从容应对危机发生时来自各方面的种种提问的准备工作。

以下几个问题可以用来简单验证一下公司的危机应变能力：

如果我们星期天上午9∶00遇到危机，需要多长时间消息传达到每一位相关责任人？如果某一个心怀不满的员工或股东的诉讼案、政府调查或者新闻调查被公之于众，公众的反应将是如何？我们将如何做出解释以降低事件对公司经营和公司财务的影响?如果出现危机，谁将是发言人？或者由谁去向大家沟通？

只有在危机出现时做出快速的反应，明确自己所要传递的信息和信息传递渠道；及时充分地与新闻媒介沟通，通过媒体随时跟踪舆论导向、观点以及外界对公司的看法；及时掌握市场上新的舆论导向和观点，才能真正利用“危机”，起到宣传企业形象的作用。