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总结是一种对过去进行梳理和总结的有效方法。在写总结之前，应该先进行充分的准备和资料收集。以下是装修的经验总结，希望对大家的装修有所帮助。
量化篇一
第一段：引言（200字）。
量化心得体会是指在量化交易的过程中积累的实践经验和感悟，通过总结分析，以便更好地应对未来的投资挑战。量化交易是一种利用计算机技术和数学模型分析市场数据并制定交易策略的方式。在实践中，我深刻体会到了量化交易的优势和难点，从而有了一定的心得体会。接下来，我将通过五个方面的具体讲述，分享我在量化交易中的体会和经验。
第二段：设计恰当的交易策略（200字）。
量化交易最关键的是设计一个恰当的交易策略。在量化交易中，我们可以利用数学模型和历史数据进行回测，找出有效并可复制的交易策略。然而，设计一个成功的交易策略并不容易，需要对市场的深入理解和良好的风险管理能力。我体会到，在策略的设计和验证过程中，有时需要耐心和坚持不懈的精神，同时也要保持谦逊和灵活的思维方式。
第三段：严守纪律和执行交易计划（200字）。
在量化交易中，纪律性和执行力是非常重要的品质。我深刻认识到，一个好的交易系统不仅需要合理的策略，还需要严守纪律执行交易计划。市场波动时，容易受到情绪的干扰，让我们做出不理性的决策。而遵循交易计划，始终以客观的眼光看待市场，才能保持冷静和理性。纪律性才能使我们在市场中保持稳定和持续的盈利。
第四段：风险管理和资金控制（200字）。
在量化交易中，风险管理和资金控制至关重要。风险管理是通过设定止损和止盈来保护资金免受巨额损失的策略，而资金控制是为了合理分配资金，减少交易风险。从实践中我明白，合理的风险管理和严格的资金控制可以最大限度地控制风险，提高交易成功的概率。同时，我也明白了，永远不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里，应分散投资，并根据市场的波动进行相应的调整。
第五段：持续学习与改进（200字）。
最后，量化交易是一个不断学习和改进的过程。市场在不断变化，交易策略也需要随之调整。通过持续学习和不断改进自己的交易系统，我认识到市场的无常和多变，学会更好地适应并应对市场的挑战。同时，我也发现有时候多花费时间学习新的技术和策略，并进一步提高自身的交易能力，是非常有价值的。
总结：通过量化交易的实践，我深刻体会到了设计交易策略的重要性、严守纪律执行交易计划的重要性、风险管理和资金控制的重要性，以及持续学习和改进的重要性。通过这些实践和体会，我逐渐提升了自己在量化交易领域的技能和能力，并将继续努力不断进步。量化交易是一个需要长期积累和沉淀的过程，只有不断总结经验并进行改进，才能在这个竞争激烈的市场中获得成功。
量化篇二
在国家经济全力转型的大环境下，在十二五规划实施的关键时期，根据自身的国情和特定的社会背景，国家重点选择了高铁、石油、天然气、核电、煤炭清洁利用等作为重要领域来发展，特别是煤炭的综合利用得到了快速发展，这是由我国“富煤、少油、缺气”的基本国情决定的，在未来很长的一段时间内，煤炭在能源消费中仍然占有很高的比例，面对安全和环保这条红线煤炭高效清洁利用还有很长的路要走，无论是从技术上还是效益上都要不断探索前进。煤炭综合利用项目具有投资大、建设周期长，工艺复杂等特点，因此大型投资项目管理中，特别是工艺路线还没有大规模展开应用的项目，要特别加强管理，充分做好前期各项工作，反复论证技术方案的可行性，高度关注外部条件的变化，这些对一个大型投资项目来说都是决定成功与否的重要因素。对此我结合自己的体会谈一下大型煤化工项目管理的几点启示。
一、项目组织机构合理设置是管理成功的重要因素。
一个项目的管理模式决定了项目组织机构的设置模式，通过几年来摸索和分析可以看出，一个项目选取了好的组织机构设置是项目管理成功的重要因素。国家组织机构在通过改革的方式不断进行摸索，寻找适合自己组织框架模式，项目上也应该如此。因此项目在建设初期就要积极选取适合本项目特点组织机构，目的就是通过有效设置机构和部门，达到“政令畅通、各尽其责、相互协作”的目的，使工作快速有效推进。像煤炭高效利用项目一般都是投资在上百亿以上的大型项目，它与电厂、铁路这样“短平快”的项目有很大区别，管理上也应该有其自身特点，因此应根据基建期和生产期侧重点不同，组织机构要及时调整。在基建期要侧重工程管理，怎样保证工程质量、进度、安全得到有效的保障，各部门设置是否健全和职能定位是否准确是关键，既要相互监督又要相互促进。我个人认为应该强化工程与计划、工程与质量监督、工程与安全之间的准确定位。工程和计划应该是有机的整体，是密不可分的。但在工程中往往是分离的，建设和结算是“两条路”，这样往往导致的结果是工程造价无法控制，同时结算要滞后于工程很长一段时间才能完成，这是工程管理很大的一个制约因素。工程质量监督更应该是工程质量的一道有效保障，目前在国内工程监理机制不是很健全的情况下，大型投资项目质量监督更应发挥他应有的作用，因此质量监督和工程管理应该分开设置，并配有足够的专业技术人员，这样才能有效的保证工程质量。工程安全目前是当今最重要的话题之一，安全是工程建设的生命线，因此应该坚持管生产必须管安全的原则，安全管理人员应该设在工程管理部门中，这样才能更充分的发挥安全管理职能。当转入生产期后，相关部室应该立即转变职能，更好的为生产服务。
二、抓好前期项目的管理是关键。
项目前期工作针对一个项目而言就好比婴儿在母体中的“十月怀胎”，未来孩子发育的好坏与在母体中的成长有直接的关系。目前几乎是所有的国企和民企在确定投资一个项目的时候，依托设计院编制可研的基础上，以最快的速度拿到环保、国土、林业、消防等相关部门批准文件，最终获得发改委的核准之后前期工作就结束，立即转入建设期，使项目能尽快投产达效，这是所有投资者的心态。对于一个技术路线成熟的项目而言，这种理论应该是可行的，但对于煤化工而言，煤化工是高温、高压的高危行业，工艺技术十分复杂，非标设备多，对安全、环保的要求极为严格，在化工行业有一个形象的说法，叫做“五年设计、三年建成、一朝投产”，因此，上煤化工项目一定是该三年就三年，需五载就五载，千万不能急于求成。前期工作更应该如此。我认为除办理各项前期手续外，前期工作更应该关注如下三个方面：一是在工艺路线的选取上要慎之又慎，工艺路线对于煤化工来说是灵魂，是项目成败的关键。对于煤化工来说应该是国家特定时期“产物”，根据中国富煤的基本国情，要走出一条煤炭高效利用的道路，在十二五期间开始正式大规模建设，可以说是新兴产物，没有成熟的经验可以借鉴，目前国家还在示范阶段，因此要高度重视工艺路线的选取，首先要做好充分的论证，每一个环节都要进行仔细的研究，结合具体工艺一定要有相关的试验数据进行支撑，特别是原料煤的各项指标更是工艺路线选取基石，具备条件时一定要试烧已获得煤种工业化第一手数据。二是要充分考虑到核准的各项数据将来实际生产是否能达标，特别是涉及到安全和环保方案变化以及重要参数，一定要仔细审核后方能上报，否则实际运行达不到批复的要求，将来会给企业环保和安全带来很大压力，企业很难维持稳定运行，经济效益也会受到严重影响，因此切记“先核准”、“有问题在工程建设中解决”的思想。三是在前期中要充分考虑到建设周期对整个工程的影响，一般来说企业在编制可研时都编制比较理想的工期，实际很难与之匹配，特别是建设周期过长的情况下，企业投资增大，风险也会加大很多，因此在编制可行性研究过程中要清醒的看到未来工期的不确定性会给企业投资带来的风险。因此前期工作对一个煤化工项目来说是非常重要的一步，要认真仔细对待前期工作。
三、企业依法依归建设是保障。
企业依法依规建设是企业取得合法身份的唯一途径。企业从最开始的核准、施工许可到最后试生产、竣工验收、生产许可全部验收通过，才标志着一个企业从前期、基建、试生产到正式投产的合法依归性。目前国家相关部门正加大对企业依法依规建设的检查力度，特别是安全生产和环保方面，我国正处于安全生产和环保压力最大的时刻，也不允许企业再有任何超标排放，我们也清楚看到企业超标排放所带来的后果是相当严重的，也给企业带来了较大的负面影响。因此我认为企业应该抓好依法依归建设问题应该重点从如下几个方面入手：一是企业要高度重视合法依归建设问题，成立专门机构负责，全面推进合法依归问题，这样才能有效的促进各个环节有序推进。二是要严格执行批复文件中所涉及的方案和重要参数，如有变更立即向相关部门备案。三是要加快环保和安全设施建设，确保环保项目“三同时”，因为这是取得相关手续的前提，这是很多企业所疏忽的地方，最后造成较大的经济损失。四是重点关注目前国家对环保政策的变化，如国家要求锅炉脱销在20xx年7月1日前全部改造完成，这种强制性条例必须提前实施，否则无法合法生产。
四、强化工程进度管理严控工程造价。
工程建设要制定科学合理的计划，这是一门很有内涵的学科，还需要我们进一步理解和深化。工程建设进度要科学合理把握，真正做到“主体装置和辅助设施同步、投资计划与节点进度同步、工程设计和现场施工同步、生产经营与经济效益同步”，才能体现工程进度管理的内涵，同时也能真正降低工程造价，特别是投资在最合理的时间段内能有效降低财务费用。
另外要千方百计保证投资不能超概算，企业上项目时，往往需要通过科学测算，制定概算。项目的投资在确保质量的前提下，自然是越少越好，一旦项目投资超过这个界，日后会因折旧和利息负担过大，产品难以消化，项目将很难盈利。因此企业要坚持价值思维和效益导向的发展理念，严格控制造价。
综上所述，这是我在大型煤化工投资项目管理中的几点启示，目前我国正处于能源短缺，用量增幅较大时期，煤炭高效利用是符合能源结构调整的一条重要途径，也符合我国能源结构的基本国情，但安全和环保这条红线又给我们敲响了警钟，特别是目前全国大面积的雾霾天气要求我们必须高度重视污染给大气环境带来的后果，因此企业发展煤化工项目要扎实做好各项工作，不能逾越“红线”，要对企业的未来各项指标进行仔细的论证和研究，加强企业管理，确保企业合法依规生产，获得企业的最大效益，为煤化工的发展走出一条新路。
文档为doc格式。
量化篇三
轻量化技术是当代汽车工业发展的热点，其核心思想是通过采用先进的材料和制造工艺来降低车身重量，提升燃油经济性和车辆性能。作为一名汽车工程师，我对轻量化技术有深刻的理解和实践经验。在这篇文章中，我将分享我对轻量化技术的心得体会，并探讨其在汽车行业的未来发展趋势。
第一段：理解轻量化技术。
轻量化技术是基于对汽车结构和材料的研究，旨在减少车身重量，提高车辆性能和燃油经济性。轻量化是汽车行业长期以来的一个追求，“轻量、节油、高性能”已成为汽车工程师的共识。由于车身重量是车辆性能的重要参数之一，轻量化技术的应用可以实现下列目标：减少燃料消耗、减少废气排放、提高动力性能，以及增加行驶里程等。
第二段：轻量化技术的实践经验。
在汽车工程领域中，轻量化技术的发展趋势是“多元化、综合化、智能化、透明化”。轻量化技术的实践经验是要根据不同的材料和汽车结构的特点来制定相应的轻量化策略。例如，如果要减少车身重量，可以采用先进材料制造，如高强度钢、碳纤维、镁合金、铝合金等。此外，可以专门设计车身结构，并使用最新的模拟分析技术，以确保车身结构的可靠性和安全性。
第三段：轻量化技术的新趋势。
最新的轻量化技术趋势是智能化和透明化，这意味着我们需要更多的智能技术来支持轻量化制造，例如使用增强现实技术模拟车身结构，以及使用3D打印技术实现定制化制造。此外，轻量化制造的透明化也需要更多的信息和数据来支持判断决策，例如使用物联网技术实时监控车身结构的健康状态，并提供相关数据的可视化分析。
第四段：轻量化技术的优势和挑战。
轻量化技术的优势在于它可以帮助制造商节省用于制造汽车的材料和能量，减少废弃物和排放物的产生。轻量化技术还可以提高车辆行驶的燃油经济性和行驶里程，提高车辆性能和可靠性。但是，轻量化技术实现的难度也很大，需要在车辆的安全性、可行性和成本控制方面做出平衡。此外，轻量化材料的成本较高，而且它们的生产和加工过程也需要更高精度和计算能力方面的支持，对汽车制造业的转型和发展带来了新的挑战。
第五段：轻量化技术的未来展望。
轻量化技术是汽车制造业的趋势，未来将会更加广泛地应用于汽车制造。未来的轻量化技术重点将放在多材料复合、发动机系统轻量化和设计优化、车身外观设计轻量化等方面的探索和实践上。我相信，随着技术的不断发展和成熟，轻量化技术将有望创造更多的经济效益和环境效益。
量化篇四
随着经济的快速发展，企业的市场竞争也变得越来越激烈，而企业需要的不止是财务的收益，更需要的是更精准的数据来指导决策。因此，量化分析成为企业决策中不可或缺的一部分，随之而来的是对于量化部的重视，对于量化部的常规工作和感悟也越来越多。
第二段：工作概述。
在这个尤为关键的时间节点上，公司下属的量化部门是承担重要责任的，因为我们的主要职责就是采集、整理、分析和处理大量数据。这涉及到方方面面，涉及资产负债表、现金流量表、利润表等关键数据。我们需要负责不仅是管理数据的质量和精度，也要确保数据为公司和其决策者提供了真正有价值的信息，让他们能够更加敏锐地把握市场趋势。
第三段：工作体会。
在工作中，我们经常遇到各种各样的挑战，尤其是需要接收的数据量巨大，这样就需要我们在短时间内大量处理数据。因此，我们也常常为此感到压力和困惑，而不得不想出新的工作流程和方法来减轻工作负荷。
这里，我想分享一个我个人最近的心得体会。我们在工作中常用的一个工具是自动化程序，它是一个用于自动生成报表和数据分析的软件。它在节省时间的同时也能确保数据的准确性和可靠性。然而这种方式并不是“万无一失”的，有时候我们也会遇到未知的错误和问题，针对这些问题反复试错也是完成工作的一部分。
此外，我们在工作中还要充分利用各种有效的分析工具，如数据可视化的软件。通过可视化工具，我们能够使数据更加本质和直观，并能更加客观地观察、分析数据。
第四段：未来展望。
作为一名量化分析师，我相信随着科技的不断发展和企业需要不断变化，量化分析师的职责和技能也会不断变化。未来，在人工智能和自动化领域，我们的职责将更加扩大，并投注更多的时间和力量在数据科学和人工智能领域，同时也要逐步探索去专注于研究复杂的金融和经济模型。我们需要不断学习，并跟上相关技术的变化，从而更好地应对未来的挑战和机遇。
第五段：结语。
总之，量化部对于企业而言是很重要的一部分，而这种重要性将随着技术的不断发展和市场的不断变化而变得更加明显。我们的不断努力和不懈追求，将有助于公司更好地把握市场走势和投资机遇，并达到更佳的业绩目标。我相信，在全员的共同努力下，我们一定能够更好地推动公司发展走向更加辉煌。
量化篇五
首先，要明确什么是量化部。量化部是指负责对市场、用户行为等数据进行收集、分析和解读，为企业提供数据决策支持的一组专业人员。而量化分析方法则是基于经济学、统计学等知识，利用数学工具和算法来处理、揭示隐含在数据中的规律，并且为企业决策提供科学依据。
那么，量化部究竟应该如何从实践中汲取经验，体会并总结出个人的心得呢？
第一，熟悉业务。作为量化部的人员，我们的主要工作是对企业业务进行深入的分析，并在此基础上提供数据支持，因此首先需要深入地了解企业的业务，理解业务模式和市场环境，这是我们进行量化分析的前提。
第二，掌握理论知识。虽然量化分析主要是基于数据分析，但是我们需要懂得经济学、统计学等相关学科的基本理论，这样才能更好地应用量化分析方法来解决实际问题。
第三，提高数据分析能力。作为量化部，我们需要使用各种数据分析工具，这需要我们深入了解各类数据分析工具，例如R、Python等，掌握如何使用这些数据分析工具来进行数据清洗、可视化等操作。
第四，注意数据的质量。数据的质量直接影响到分析结果的可靠性，因此我们在进行分析时，一定要注意数据的来源和真实性，严格遵循数据采集和处理的规范，保证数据的精准和可靠。
第五，注重沟通与应用。在企业内部，量化部是一个支持部门，我们需要与其他部门进行充分的沟通，听取他们的需求，了解业务需求后再进行量化分析，为企业决策提供合适的数据支持。
总之，对于量化部的人员来说，不断提升自身的能力和知识层次，注重数据的质量和与其他部门的沟通，才能更好地发挥量化分析的作用，为企业提供更专业的数据支持，实现有效的决策。同时，我们也需要注意将用到的量化分析手段和方法进行总结和归纳，以便于在今后的工作中更好地运用和创新。
量化篇六
学习方面：
1、作业完成质量特别差的2、作业没按时完成扣1分。
3、无故缺课扣2分。
4、上课时严重不遵守纪律，被老师点名批评扣2分。
5、自习课上，大声喧哗、吵闹，影响其他同学学习的扣2分。
文明行为方面：
1、没认真及时做好值日工作扣1分。
2、随地乱扔垃圾扣1分。
3、胸卡没戴、手指甲头发长或穿奇装怪服、课桌乱分别扣1分。
4、队伍排不齐的扣1分。
5、两操或集会时打闹说笑，很不认真的扣1分。
6、和别人吵架、讲粗话或者危险游戏扣1分，打架情节轻的扣3分，情节重的扣5分。
7、在校内或校外偷盗或干其他特大坏事，影响集体荣誉的扣15分。
班级量化管理扣分细则。
总则。
为进一步加强班级量化管理，增强同学们的守纪意识，增强班干部的管理责任，树立起良好的班风和学风，依据学校和班级的管理规定，经班委会研究特制定出本量化扣分细则。
1、每个同学量化考核扣分累积达到30分者，写出500字检查，通知班主任给予警告处分。
2、个人量化考核扣分累积达到50分者，通知班主任联系家长，进行家庭教育，并写出1000字保证书。
3、个人量化考核扣分累积达到100分者，按学校规定上报学校列为试读生。
4、每个学生的量化扣分记入本人量化考核档案，同时也记入其所在学习团队的量化考核。
5、每周将依据各学习团队的量化考核得分，对各学习团队进行评比，对前两名进行表扬，并给予量化加分。对后两名给予黄牌警告，并由组长代表本组在班内做出300字说明。
6、凡个人因违纪被学校量化扣分者，将按其扣分的5倍记入个人班级量化考核扣分。同时对该项班级管理负责人按管理失责扣其量化分1分。即若学校每扣1分，班级将扣直接责任人5分，同时扣该项班级管理负责人1分。
第一章早操。
1、早操迟到者，即音乐停止后入队者，扣2分。
2、凡不请假，又不参加跑操者，扣5分。如有特殊情况必须提前找班主任签请假条，并按规定在操场见习，否则按无故不跑操处理，扣5分。
3、故意下操者，且劝说不听者，扣3分。
4、跑操过程中，大声喧哗，故意捣乱者，扣5分。
5、在做运动及讲课过程中，不认真参加，早退者，扣3分。
第二章升旗仪式。
1、凡迟到，不按规定位置站者，扣2分。
2、没有按规定穿校服，戴胸卡者，扣2分。
3、升旗过程中，站姿不标准，随意摆头、说话、打闹及做小动作者，扣5分。
4、唱国歌声音不响亮，表情不庄重，不严肃者，扣3分。
第三章考勤。
1、上课迟到者（包括晚自修），扣2分。
2、因打扫卫生，而耽误上课的同学，扣2分。
3、任何同学不准替他人请假（包括班委成员），只有让家长亲自到校给班主任请假，否则按无故旷课处理。无故旷课者，扣10分。
第四章卫生。
1、值日生应提前10分钟到校打扫卫生，迟到者扣3分。
3、室内卫生打扫不干净，仍有纸屑、粉笔头等垃圾，扣3分，未拖地扣3分，拖把没涮干净扣2分，卫生工具摆放不齐扣1分，垃圾未倒扣1分，讲台未整理、未擦干净扣1分。
3、走廊卫生打扫不干净，仍有纸屑、粉笔头等垃圾扣3分，未拖地扣3分，拖把没涮干净扣2分，倒垃圾窗口有垃圾扣2分，瓷砖未擦扣2分，瓷砖上每有一处污迹扣1分。
4、卫生区打扫不干净，仍有树叶、纸屑等垃圾扣3分，未洒水扣2分。
5、凡持卫生工具打闹者，扣5分，严重破坏卫生工具者，应自行赔偿，并扣10分。
6、不擦黑板或擦不干净影响上课的同学，扣3分。
7、自觉保持室内外卫生，每人负责自己座区内的卫生，若发现座区附近有纸屑、垃圾而未拾起者，扣2分，乱扔纸团、粉笔头等垃圾者，扣5分。
8、当天卫生环境的保持工作，电当天值日生负责，组长负责安排好每节课间拣拾的同学，值日安排表交卫生委员，课间负责拣拾。若发现有纸屑未拣拾者，扣2分。
第五章课间操。
1、课间操迟到者扣2分；无故不上操者，扣5分。
2、集合站队时随意说笑、打闹、不按规定位置站齐者，扣3分。
3、跑操过程中说话、打闹、走操者扣5分。动作不规范，脚步不齐，口号不响亮者，扣3分，不照顾排面，导致排面不齐者扣2分。
4、在讲评过程中随意说话、打闹、不认真倾听、早退者，扣3分。
第六章课堂纪律。
1、预备铃响后立即进入教室，迟到者扣2分，旷课者扣10分。
2、上课前1分钟必须坐在本人位置上，安静下来，仍有谈笑者扣2分，打闹者扣3分。
3、上课随地丢纸者，扣1分。
4、上课未板书完本组展示任务的组，扣组长2分，组内成员每人1分。
5、上课应该展示的组没有人主动来展示的，扣组长3分，组内成员每人2分。
6、上课睡觉者，提醒后能继续听讲扣1分；提醒后，仍继续睡，记录下来报班主任处理，扣5分。
7、上课吃零食者，扣3分。
8、上课扰乱课堂纪律者，轻者扣5分，重者扣10分。
9、上课没带本节课所学的导学案，课本及相关资料者，扣5分。
10、上课与老师争吵者，出口伤人者，扣10分。
11、上课未经任课老师允许，擅自外出者，扣5分。
第七章课间纪律。
1、课间不准扔废纸，乱扔者扣2分。
2、课间时段，未经老师允许，任何人不得打开电视、dvd，被发现者扣3分。
3、课间不允许乱窜班，违反者扣3分。
4、课间不允许让外班同学进入我班，外班找我班同学，必须在室外走廊内，违反者扣5分。
5、课间不允许追逐打闹，违反者扣3分。
6、课间不允许在教室内大声喧哗，谈笑，违反者扣2分。
7、课间不允许在教室内吃东西，违反者扣2分。
第八章自修纪律（含晚自修、双休自修）。
1、响铃后立即安静下来，凡说话、喧哗者扣2分，迟到者，扣2分。
2、擅自换座者，扣2分。
3、吃零食者扣2分。
4、讨论问题者扣2分。
5、擅自下位者扣3分。
6、故意制造噪声者扣5分。
7、旷课者，记录下来交班主任扣10分。
8、让他人顶替者，记录下来交班主任扣15分。
9、擅自让其他班级同学到本班者，记录下来交班主任扣15分。
10、睡觉者扣2分，提醒后，仍睡者扣5分。
第九章宿舍纪律。
1、未倒垃圾或地面打扫不干净者扣2分。
2、未拎回桶者扣1分。
3、因说话，大声喧哗、不按时就寝者扣5分，经劝告三次仍犯，交班主任通知家长，取消住宿资格，扣30分。
4、因吸烟，打牌等而扣分者，交由班主任通知家长，取消住宿资格，扣30分。
5、未按时关灯、锁门、关风扇者扣2分。
6、宿舍内私自接电，乱插电器等而扣分者，交由班主任通知家长取消住宿资格，扣30分。
第十章校服、头型、胸卡。
1、穿纽扣式校服，要将纽扣系到从上数第二个纽扣，违反者扣1分。
2、拉链式校服，要将拉锁拉至下巴下5厘米左右处，违反者扣1分。
3、在校时间必须穿校服，不得穿其他服饰，违反者扣3分。
4、男生不准留长发，不准染发，留怪发，女生不准烫发，染发，戴手饰或留披肩发，提倡“短发、校服、运动鞋。”违反者扣3分。
5、发现不佩戴胸卡者扣3分，胸卡佩戴位置不符合要求扣1分。
6、胸卡上乱贴乱画者扣5分，发现佩戴假卡者，劝其立即补办新卡，并扣5分。
7、凡丢失胸卡者，应立即向胸卡管理员汇报，并到保卫科领取临时胸卡，补办新卡。若因不及时补办胸卡而扣分者扣5分。
第十一章唱歌、眼保健操。
1、唱歌时间迟到者扣2分。
2、唱歌时当喊起立后，要立刻站起来，不能拖拉，拖拉者扣2分。
3、唱歌时要认真对待，目视前方，立正站好，声音要响亮，违反者扣3分。
4、宣誓时要声音洪亮，有气势，违反者扣2分。
5、眼保健操时间，听到广播立刻放下手头上的工作，准备做操，违反者扣2分。
6、做眼保健操过程中，闭上眼睛，不准睁开，要认真规范，违反者扣3分。
7、做眼保健操中途不准下位、打闹、说话、做作业等，违反者扣5分。
第十二章作业管理。
1、未交作业者每次扣1分，累积三次未交者，扣5分，并罚抄语文课文一篇（不少于500字）。
2、累积五次未交者，罚抄语文课文两篇（不少于1000字），并扣10分。
3、累积十次未交者，交由班主任处理，扣20分。
4、各组组长负责收交本组成员的作业，凡不交者，将其名单报各科课代表。凡隐瞒不报者，按组长未交作业记录，并扣5分，同时报班主任处理。
5、各科课代表，负责将本科未交作业名单交学习委员和任课教师，凡隐瞒不报者，按课代表未交作业记录，并扣5分，同时报班主任处理。
第十三章用电、自行车、关门、关窗管理。
1、放学没按时关风扇者扣2分。
2、没有在正常时间开关电视和擅自开电视者扣3分。
3、没有在正常时间关灯者扣2分。
4、没有在正常时间开关空调和擅自开空调者，扣5分。
5、每人到校后应自觉将自己的自行车按规定标准排放整齐，不整齐者扣2分。
6、放车子应放在规定区域内，每人应记住自己自行车排放的大致位置，到校后自觉排入到相应位置，方便管理，随意乱放者，扣2分。
7、自行车必须配齐自行车牌，挂在自行车把上，如损坏或丢失必须到保卫科补办，凡没有悬挂自行车牌者扣2分。
8、放学时，没按时关门、关窗者，扣2分。
9、上课间操，体育课及参加课外集体活动时，要按时关门、关窗，凡未关者扣2分。
第十四章严禁“四带”上网、吸烟、及班报管理。
1、班内严禁带手机、mp3、mp4、电子辞典等物品进校，一经发现收交班主任处，学期未通知家长领回，并扣10分。
2、严禁同学上网吧，吸烟，一经发现，通知班主任联系家长进行家庭教育，扣20分。
3、爱护班级报纸，损坏报纸者扣3分，丢失报纸者扣5分。
4、不准将报纸带入教室内看，违者扣3分。
5、不准看其它班报纸，违者扣2分，因看其它班报纸而发生纠纷者，扣5分。
6、看完报纸应立即放回原处，并整理好，违反者扣2分。
7、禁止在报栏前拥挤、打闹，违反者扣5分。
量化篇七
绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。
设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。
数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;
质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等;
成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等;
时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。
对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。
能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化。
能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量;制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。
不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。
不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字，忙得不可开交，类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。针对这种工作，可以采用流程化的方式，把其工作按照流程分类，从中寻找出可以考核的指标。如打字员工作流程：接稿——打字——排版——交稿，针对每个流程，我们都可以从多个维度来衡量，对评价标准我们还可以列出相应等级。如果考核的话，就由其主管按照这些标准征询其服务客户意见进行打分评估。
结果：实现这样的目标，最终期望的结果会是什么?
行动：完成这样的结果，需要采取哪些行动才能行?
企业职能部门人员，往往承担了很多比较含混的、又往往是老总们希望大力加强的目标，如以人为本、创新求实、加大管理力度等等，这些目标由于没有清晰的表述，往往会使人员一头雾水，不知从何下手。对这样的指标，直接量化也存在一定难度，如果采取以上两个答案来分析，结果就比较清晰了。当然，针对具体情况，可以采取只分析结果，或者只分析行动的方式，寻求答案，或者两者一起分析，这主要是看企业的导向，是重行为还是重结果，还是两者并重。
例：“加大管理力度”，我们可以采取分析行动的方式来解决。“加大管理力度”，人员需要做什么?通常来说采取的行动有很多，如可以加强沟通，确定主管与下属的沟通面谈次数;可以加强培训，确定企业管理培训的次数、质量;可以加强交流，企业要有定期的沟通交流会;可以实现企业的管理升级，引进新的人力资源管理考核激励体系等。这样，“加大管理力度”就可以拆分出很多的考核指标，企业可以按照轻重缓急进行安排。当然，这些指标并不仅仅是职能部门自己的，有很多指标也是直线主管必须负责的'。
提高“人员对企业文化认同度”，是很多企业人力资源部或者是办公室的一个重要指标，这项指标无法直接考评，我们就可以两管齐下的方式来确定。 首先要看结果：“员工对企业文化认同度”此项考评指标最终引发的结果是什么。我们分析，如果员工对企业文化非常认同，则员工就不会轻易跳槽，会长期留在该企业并积极主动工作，而且工作效率也很高，因此“员工流失率”、“人均劳效”等指标就可以很好的体现“员工对企业文化认同度”，而这样的指标就可以比较容易的来衡量考评了。当然，让这两个指标真正能够衡量，还需要在确定公司总体数值后，再细分到各个部门。人力资源部和直线主管各承担一部分。
其次是看行动：要分析为了达到“人员对企业文化的认同度”，我们应做哪些工作、哪些行动步骤才可以。通过分析，我们可以采取培训人员方式，也可以采取发行企业内刊、宣传企业文化等方式，实现人员对企业文化的认同。因此，“企业文化培训时间、企业内刊质量、企业内刊发行及时性”等指标，就能很好的实现我们的目的，而且这样的指标也比较容易衡量了。
smart原则是目标设置的最根本原则，也是检查目标的原则。smart是由五个英文字母的缩写构成，s：(specific)明确的;m：(measurable)、可衡量的;a：(achievable)、可达到的;r：(relevant)关联的;t：(timebound)、有时间表的。当目标设置后，就要用smart来检查一下，看是否是真正的目标。
明确的：目标不能是抽象的、笼统模糊的，而要明确清晰，让所有的人看到此目标都会有同一认识、得出同样的结论。要达到目标明确可以用5w2h来对照检查：what(做什么);why(为什么做);when(何时完成);who(谁负责);where(在哪里做);how(如何做);howmuch、(做多少)。当然，检查时5w2h并不是全用上，但目标至少要符合其中的一条。
可衡量的：指标尽可能量化，对于比较难以量化的指标也要尽可能通过量化或转化，变得可以衡量，前面所讲的四个标尺、三个步骤、两个答案是实现目标转化的有效方法。目标确定后，需要检查看看，能否明显的区分出高低优劣来。
可达到的：是指目标在员工付出努力的情况下可以达到，“跳一跳够得着”，不可过高或过低。过高就会给员工造成挫折感，感觉高不可攀，过低员工就会感觉不到成就感。目标要依照人员自身能力、内外部资源、市场情况进行设计，不能盲目拍脑袋定目标。如管理薄弱企业，短时间内迅速提升人均劳效就不现实。
相互关连的：目标必须是关联的，相互之间不冲突打架的。这包括公司、部门、个人目标相关联;左右横向部门相关联。如财务部门压缩帐期，就可能影响销售部门的大客户关系。强调创新，就不能把人员失误次数作为考核指标，这会导致人员止步不前。因此，采取自上而下、由外而内、由大而小的方法设计职能部门目标。这样目标才更加符合企业总目标，也能更好的为业务部门提供服务。
有时限的：目标必须在一定期限内完成，不能遥遥无期、拖延时日，这样才能增加人员完成目标的紧迫感。如“必须在3个月内完成企业绩效考核制度”。“办公设备出现故障必须在x小时内予以排除”等。
因此，通过4321法设定职能部门目标，就可以比较容易的做到量化和可衡量，这样，困扰绩效管理的大难题就可以迎刃而解，而绩效管理就会真正成为人力资源管理的利器，极大的提升企业的竞争优势。
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量化篇八
在时代的驱动下，轻量化已经成为了行业发展的必要趋势，而个人的生活也不例外。轻量化不仅能够大大提高效率和舒适度，还可以节省时间和精力，因此，越来越多的人开始通过轻量化的方式来升级自己的生活方式。随着我自己的实践经验的积累，我想分享一下自己对于轻量化的心得体会。
第一段：轻量化是一种生活态度。
轻量化并不是在社会上突然兴起的一种潮流，而是一种生活态度的表现。这种态度体现在了我们对于物质世界的态度上。我们应该从一开始就了解到，世界上的大部分物品都是有限的，我们需要进行选择和优化。选择和优化的过程则是在不断地追求生活的自由和舒适度以及更高效率的过程。因此，轻量化不仅是生活方式，而且是生活态度，他可以引导我们更好的认识自己和物品之间的关系，让我们更加清晰地了解自己想要的是什么。
第二段：轻量化是一种不断优化的过程。
轻量化是一种生活方式，而不是简简单单的减少一些物品或者服务。我们不能够将其理解为像减肥那样，简单而快速得减轻负担。轻量化是一个不断优化、提高的过程，让我们对于生活方式进行深入而全面的思考。我们可以通过提高自己的生活和工作效率、优化负担和需求、减少噪音和压力等方式来达到轻量化的目的。在这个优化的过程中，我们也能够更好的去理解自己和自己的身体需求，更加去优化和改善我们的生活质量。因此，轻量化不仅是一个过程，更是一个习惯和一种思维方式。
第三段：轻量化能够带来生活和工作的便利性。
轻量化也是生活和工作的一种便利性体现。当我们通过轻量化的方式，减少了外在的压力和负担，我们也能够更加专注于其他方面来提高自己的生活和工作效率。例如，我们能够减轻身体的负担，让自己可以更加专注于工作；或者减少需要携带的物品数量，让自己可以更加畅游于工作和社交中间。因此，轻量化不仅颠覆了我们对于传统的生活方式的认识，而且还带来了更多的便利性和效率提升。
第四段：轻量化需要适应性。
轻量化是一种新的生活方式，需要我们有适应的心态。在这个过程中，我们需要有明确的目标和方向，而且我们需要根据自己的情况进行决策。例如，我们可以通过减少电子设备或者设备体积，来提高出门和移动时的舒适性和便利性。但是，我们也需要注意到我们自身的需求，因为不同的工作和生活场合，会要求我们有不同的物品和服务。例如一些工作场合，可能需要一些必需品，但是这个过程中我们需要进行深入思考和优化，找到正确的平衡点。因此，轻量化需要我们有适应的心态和灵活的思考方式。
第五段：结论。
轻量化是一种生活方式，它可以让我们提高生活和工作效率、降低负担和压力，带来更多便利性和改善生活质量。在实践中，我们需要有适应的心态和灵活的思考方式，不断优化和提高自己的生活和工作方式。轻量化也应该成为我们生活的一种习惯和理念，让我们更自由更从容。
