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时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
数据专员工作计划篇一
随着公司的发展，实验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了水中油含量、柴油烃类组成（稀释法）、hcl的测定等新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。
我的工作主要是配合研发一部的其它几个岗位做相应的分析。第一，配合重整催化剂评定岗位生成油的折光率和烃类组成分析；第二，配合抽提组的芳烃抽提的柴油做烃类组成分析；第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析；第四，负责研发一部水样的水中油含量、水垢等相关分析；另外在原油评价中负责酸值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度等相关分析；参加hr-05b300溶剂生产负责取样及黏度分析共二十一天；其次就是一些储存油样的色度分析及其它的一些实验分析；另外我还积极配合其他同事完成了一些工作任务。一年中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下：我共完成色度数据500多个；折光率数据150个；黏度数据88个；逆流黏度数据140个；水中油数据245个；荧光族组数据193个；柴油族组成数据115个；酸值数据30多个；蜡含量数据11个；密度数据16个；冷虑点数据5个；溴价溴指数数据18个。化验工作精细琐碎，而且由于我们主要是搞研发，所以不像炼油厂的化验工作很有规律性。我们会经常遇到不同的新问题。所以为了搞好工作，我不怕麻烦，细心观察实验现象，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水*和综合素质。在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。所以我工作投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的油样，集中分类处理，不随意乱倒。这些对环境都很有影响。在刷洗瓶子时，不随便倒沾有油的污水。同时注意到实验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。
我热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人，有主次的先后及时完成各项工作。热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。积极参加公司组织的各项活动，如春游，秋季五项全能体育比赛等。
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如很多实验只是停留在简单的操作而忽视了工作原理；实验过程中由于自己的粗心导致实验仪器损坏或实验结果误差较大等。还有个别实验做得不够熟练，不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。通过这段时间的工作实践，让我懂得从事实验分析工作一定要细心，不能放过一个疑点，有问题多请示，多汇报。在今后的时间里，我将认真遵守各项考勤制度，努力学习有关石油化工的各项实验分析方法及石油化工知识，争取成为一名更为优秀的全方面的实验分析化验员，为公司的发展献出自己的一份力量。
数据专员工作计划篇二
基于数据分析的对标、关联等应用越来越多用在企业人才管理，未来chro的工作方式会越来越像采用社交和大数据分析做精准营销的cmo。
前几年在某大型跨国公司管理团队时，我意识到“大数据”在hr管理中的作用。在管理团队薪酬时，it系统不仅处理薪酬流程，还提供对标数据支持决策：调薪周期开始时，公司把调薪预算从上到下分解到各级经理，经理会具体分析每个下属员工应该分配多少预算。一般会考虑：一、员工当期绩效表现，二、目前在公司内同类工作岗位中所处薪酬水平？三、与同行和竞争对手的同类岗位相比处于什么水平？经理根据业务需要确定是否要努力保留一位员工，通过预算分配使员工处于合理的薪酬水平。这个系统不仅提供了公司内按职位角色细分的薪酬分布曲线，同时提供了行业薪酬分布曲线，使管理人员能直观看到员工调薪前后在公司内及市场上的薪酬“分位值”。
公司如果有规范的职位职务体系基础容易统计内部薪酬分布，行业的数据一般来自大型hr咨询公司的薪酬数据库。做跨公司的职位职务对应匹配却是件有挑战性的事情――你怎么知道a公司的八级软件工程师相当于b公司的十级咨询顾问呢？传统上，我服务的那家公司是定向的对标指定，即人工对应到具体同类型公司的同类型岗位。随着技术的发展，现在时髦的基于文本分析的“大数据分析”能够解决更广泛的职位匹配问题，再结合薪酬数据库，能够提供更准确做薪酬对标。可以预计，这种对标方法会成为一种更加普及的应用。
hr部门的价值从后台服务职能，发展到帮助业务部门挖掘、培养、发展人才，成为企业业务的驱动者，人才相关数据的分析为这样的工作方式转型提供了可能性。不仅是薪酬数据分析，从下图所示的hr相关数据可以产生很多分析机会。
例如某些专业岗位招聘如何选择候选细分人群，需要在用人成本、人才质量、使用风险以及细分人群供应量等不同因素中平衡，可以通过数据挖掘方法，根据不同人才寻源策略确定相应的候选人细分对象；又如雇主品牌建设，通常员工敬业度调研结果中薪酬是一个抱怨因素，可是，实际薪酬水平以及期望薪酬水平与员工的敬业度、员工绩效之间有多深的关联？不同的薪酬或者奖金结构方式会对敬业度产生什么影响？再例如提高招聘质量，国外某保险公司对数百例初级销售人员聘用后的实际业绩分析发现，应聘人资质与业绩相关度较高的因素有：简历文本质量（语法准确、表述清楚）、教育经历完整性、高端产品销售的经验、过去类似工作的成功、不确定环境下工作的能力等，并有意思地发现大学档次、大学成绩、推荐人资质等因素与业绩相关度不高。除此之外，在员工保留因素、销售人员绩效、出勤率预测、继任计划、人才管道计划、高潜力人才挖掘等人力资源管理领域，数据分析都有广泛的应用。
hr总监向管理层解释工作计划是件比较麻烦的事情，如果他在预算会上拿出一份人员自然减员率分析、招聘预测、人员管道与业务增长相关性、不同绩效水平的薪酬增长比率和市场对标水平等数据的分析报告，可以设想这会多么有说服力。
在移动、社交和互联的今天，与消费者开展“倾听、理解、使能”循环，加上精准效果评估，是新一代首席营销官（cmo）的工作模式。如果把人才和员工看做hr的营销对象，首席人力资源官（chro）的工作方式会越来越像cmo，通过社交媒体的多向信息沟通特点，建立内外部人才协作、目标设定和绩效跟踪、职业生涯管理、人才寻源等，并准确评价hr投入产出效果。
数据专员工作计划篇三
根据国家、省、市相关要求，围绕打造转型发展示范区、老城区更新示范区、早日成为高质量发展“千亿区”及“六新六跨越”发展目标，坚持兼容开放原则，综合运用新一代信息技术，加快推进城市大脑建设。以城市大脑建设推进城市数字治理变革，根据2021年调研全区信息化系统情况，以城市大脑数据中台为为全区统一数据*台，着力打通区各委办局数据壁垒，推动数据开放共享，对数据清洗治理后，统一接入城市大脑数据中台。
通过对数据进行挖掘，一方面为区领导决策提供数据支撑，另一方面形成新的便民应用。用数据为政务、商务、服务赋能，逐步接入智慧政务、智慧治理、智慧民生、智慧教育、智慧应急管理等应用体系，强化数据协同，不断提升数字治理指数，按照“一脑感知、一脑共治、一脑统管、一脑协同”的目标，形成“全区态势一张图”，实现“数据一屏展示、指标一屏分析、指挥一屏联动、管理一屏闭环、治理一屏”。
针对数字一期城市大脑的运行情况，在集成全区新建信息化系统的基础上，统筹2022年新建设的信息化系统，包括市场智慧监管、智慧招商等系统，致力于打通各部委局办数据壁垒，全力打造我区的数据中心，加强数据综合运用，进一步挖掘数据价值，推进数据清洗治理融合应用。推动全区物联感知能力建设，谋划构筑统一的数据安全防护体系，健全数据资源管理制度，在此基础上，高质量高标准谋划“数字”二期工程建设。
一是大力培育数字经济产业。持续开展大数据企业认定，推动市大数据企业奖补兑现。培育数字化龙头企业和*台型企业，促进传统企业向数字化转型。
二是招引数字经济重大项目。招引大数据相关重大项目，扩大产业规模。
依托“数字”（一期）城市大脑项目*台，大力推进区直各部门、各街镇开发区数据资源开放共享，对开放数据进行治理融合，实行便民事项与各单位数据对接，广泛开展便民应用。
依托省市“安康码”服务*台，推进“安康码”应用覆盖医疗、教育、政务服务等更多领域。推进“安康码”在区政务服务大厅应用全覆盖，实现“一码出入”，“一码预约”“一码取号”。结合我区实际，完成“安康码”便民应用工程应用场景建设。
针对我区大数据企业业务范围，积极对接区直各部门和各街镇开发区，建立一个“大数据产业联盟”政企*台，让相关需求尽可能的在区内企业进行满足。另外，积极向市数据资源局推荐我区大数据企业，争取让我区大数据企业进入市级*台名单。
二是做好“安康码”转码工作，实现对人员健康情况溯源管控，助力全市疫情精准防控。
数据专员工作计划篇四
“行动销售”前言：
断客户的情绪与情感，也不能通过肢体语言的互动来营造情境，对客户的数据业务购买决策进行影响。
销售是情感的传递，信心的转移。“行动销售”的关键在于客户情绪与情感热键的“一触即发”——“人最怕就是动了情”，电话销售只要能有效调动客户的情绪，就能更有效的进行数据业务销售。
学习“行动销售”的原因：
电话销售作为一种有效的销售模式已经被移动公司所认可，但大部分移动公司在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。特别是数据业务销售，更是有很多问题，造成这种情况的主要原因有两个方面：一是没有将数据业务电话销售与其他产品电话销售区别开来对待，因为产品特性有很大差异；另一个原因是电话销售人员缺乏数据业务销售和沟通专有技能。
“行动销售”将帮助移动公司全面了解数据业务电话销售这种有效的、可以带来更多利润的销售模式（工具化），同时，也将帮助移动公司的电话销售人员提高数据业务在电话销售中销售技能和沟通技巧，从而提高整体销售业绩。
“行动销售”学习目标 ：
1.了解数据业务电话销售人员的能力现状（测评）；
2、掌握数据业务电话销售的关键成功因素 ；
3、熟悉以客户为中心的数据业务电话销售流程图；
4、掌握数据业务电话销售的重要技巧和方法
5、掌握通过电话与客户保持长期关系的要领 ；
6、学会解决电话销售数据业务中各种问题的技巧；
“行动销售”课程构成：
引言：数据业务电话销售中客户的四种分类与应对策略；
1.数据业务客户的四种分类与四种应对策略分析；（策略评估）
2、如何改善数据业务电话销售技能？
3、电话中的客户需要我们做到哪五个原则，才能接受我们的数据业务（案例分析）
4、电话中自我推销的三个法则；
模块一： 数据业务电话销售模式特征分析（案例分析）
1.数据业务与基本业务在电话销售中的差异在哪里？
2． 数据业务电话销售中的五个特征是什么？
3． 数据业务电话销售中的三个优势与三个挑战 是什么？
4． 数据业务电话营销的模式图
5． 数据业务在电话销售中成功的七项关键能力是什么？（测评）
6． 典型数据业务电话销售组织结构（案例应用分析）
观看视频/dvd－模块１
模块二： 以客户为中心的数据业务电话销售大流程
1、以客户为中心的数据业务电话销售流程图；
2、站在客户角度看数据业务电话销售流程原理；（案例分析）
3、数据业务客户在电话销售中的漏斗管理系统 ；
4、数据业务电话销售的计划和目标制定方法（工具）
观看视频/dvd－模块
2模块三： 以客户为中心的数据业务电话销售小流程（案例分析）
1、数据业务在电话前需要做的四项准备工作；
2．数据业务在电话中探寻客户的需求的三个步骤；（工具）
3、根据客户需求推荐数据业务产品的四个步骤；（工具）
4、数据业务在电话中的促成 的关键一句话是什么？
5、数据业务电话后的跟进 的两个角度；
观看视频/dvd－模块
3模块四： 数据业务在电话销售中的销售技巧
1、man 法则与tfbr原则在电话销售中的应用；
2、如何诉求数据业务的特殊利益
3、获取客户兴趣的四种方法
4、如何让自己的声音更有魅力
5、电话中有效聆听的三个准则
6、自我障碍与突破障碍的两种方法；
7、异议的两大类（价格异议与能力异议）与四小类；
8、价格异议与能力异议的四种处理方法；
9、盯、防、守技术
10、数据业务在电话销售中常见的五种拒绝方式及应对技巧；
观看视频/dvd－模块
4模块五在电话中传递个人魅力与影响力，对数据业务促成的特殊价值
1、电话销售人员在数据业务销售中树立专业形象的五个核心点；
3． 电话销售人员在数据业务销售中树立非专业形象的三个层次的把握；
4． 电话销售人员在数据业务销售中的必须六个重要助手；
5． 电话销售的高水准的礼仪要求是什么；（影片分析）
观看视频/dvd－模块5
模块六：五个数据业务案例的应用与实际操作练习；（角色模拟）
1.一对一现场分组推荐数据业务；（按照课程讲授的方法与流程操作）
2.现场挑战赛；（案例解析：遇见这样的问题你怎么办？）
课程结束：解答问题与课程评估；
数据专员工作计划篇五
[摘 要] erp系统经过几年的运行在后台数据库中积累了大量的数据信息，同时因为系统具有严格的管控手段，所有的业务操作都可追溯，但erp本身是面向事务处理型的系统，传统的数据分析也无法快速有效的挖掘这些数据的价值。因此，亟待利用大数据分析技术进行erp数据价值挖掘，以实现业务流程监控、薄弱环节管理、预测企业未来，从而进一步提升管理水平。
[关键词] erp系统；大数据；数据挖掘
0 引 言
erp系统是公司主要的经营管理系统，目前财务、物资、设备、销售等业务全部纳入系统运行，实现了业务与财务的无缝集成，是公司智慧管理的重要组成部分。系统上线运行以来，结合公司自身的业务管理需要不断进行深化应用，目前正着手开展erp系统数据价值挖掘的相关工作。
1 erp系统应用概况
建设成效
erp的实施规范了业务流程，统一了数据标准，强化了业务管控，推动油田管理理念的提升，给精细管理注入新鲜血液，进一步提高了勘探开发整体效率和整体效益。实现各部门在同一平台上协同工作；实现成本控制与计划执行的实时监控；实现物流、资金流和信息流“三流合一” ；实现全油田各经营管理流程规范统一；实现公司基础数据规范、唯一，经营管理数据来源统一。
存在问题
erp系统经过几年的运行，在后台数据库中积累了大量的数据信息，同时因为系统具有严格的管控手段，所有的业务操作都可追溯。但erp本身是面向事务处理型的系统，满足不了企业对数据挖掘分析的需求。传统的数据分析也无法快速有效的挖掘这些数据的价值。因此，亟待利用大数据分析技术进行erp数据价值挖掘，以实现业务流程监控、薄弱环节管理、预测企业未来，从而进一步提升管理水平。
erp数据挖掘流程
erp数据通过ftp接口推送到本地服务器，针对推送过来的数据进行解析，并存储到本地数据资源池中。利用etl技术对数据资源池中的数据进行抽取、转换、加载，清洗过的数据放置数据仓库，再通过大数据分析平台对其进行分析建模，最终以图文形式展现分析结果。
erp数据分析
erp系统中即累积了大量的业务数据，也记录了用户操作行为的日志数据，对erp数据的分析，主要从两个方面入手，即用户行为分析和相关业务分析。
erp用户分析的取数方案
用户行为分析，是指对获得的用户数据进行统计、分析，从中发现用户的活动规律。用户行为分析涉及的数据包括用户登录日志、操作日志和权限配置等相关数据，通过对这些数据的组合分析，让管理者能够直观地了解本单位用户的工作状态，找出工作中的薄弱环节，掌握工作链条中各岗位的工作情况，有针对性地开展岗位培训和管理，合理安排工作计划。
优质用户分析
erp系统涉及业务多，用户量大，挖掘优质用户将会带动系统整体应用水平的提高。本次分析选取用户量大、业务处理相对集中的供应处为例进行。从erp服务器中抽取供应处80多名业务人员2014年系统中处理的采购申请、采供订单等10万多条凭证，从业务处理量、准确性两个指标综合考虑进行优质用户的选取。
用户登录习惯分析
抽取系统中2012-2014年三年的100余万条，对所有业务凭证的处理时间进行提取汇总，以此来反映出用户登录系统处理业务的时间，可以直观的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日为业务处理集中的时段，给系统的运行带来很大压力。
针对这种集中做业务导致的系统负载均衡高、速度慢的情况，提出了业务处理的理想化状态曲线，为达成这种状态，建议从管理层面和系统层面控制两方面进行优化。 在管理层面：分批次提报计划，加强考核管理，以此实现合理调峰；在系统层面：对系统做增强控制，分流管控业务操作时段，需求计划的提报放在每月的中上旬进行处理。
3 erp数据深度挖掘
在前期erp数据分析的基础上，根据业务管理的需要，配合集团公司应用集成项目及决策支持平台、用户访问平台的开展，并与公司管理一体化平台以及其他经营管理系统相结合，充分挖掘数据新价值，对数据进行主题分析、绩效分析、战略分析。
主题分析
主题分析是指对历史数据进行价值挖掘，分析出改善的空间和手段，付诸到业务管理中，以提高管理效益，可以从投资管理分析、项目效益评价、设备维修成本分析、物资计划分析、质量检验分析等方面入手进行。这些需要与业务部门进行充分的沟通，根据业务部门的真正需求开展。
绩效分析
绩效分析指对执行时间长、时效性要求高的业务流程进行监控，分析出影响执行效率的短板岗位或流程节点，进而优化流程，提升业务运行效率。
战略分析
战略分析是根据用户需求的不同，将其最关注的业务指标，以图文并茂的方式呈现出来，使决策者实时掌握经营管理全貌，并根据指标预警信息来判断是否需要干预业务。
4 结 语
数据专员工作计划篇六
5.加快推进我县数据资源整合共享。根据实际业务应用场景需求，我县建设县级政务服务办事材料共享库，汇聚共享全县36家单位516类4723万余条数据，逐步构建人口、法人单位、空间地理和自然资源、时空云等基础数据库建设。并完成与市数据中心、县住建局、县应急管理局、县城管局等多家单位数据实时交换机制，提高办事材料线上线下共享复用水平。
7.优化提升县乡村三级政务服务大厅建设。按照线下大厅标准化建设要求对全县各级代办点进行升级改造，遵循便民、规范、廉洁、高效的办事原则，要求工作人员实行马上就办、办就办好的服务承诺，打造镇村机构为民服务办事的崭新服务平台。
(二)信息化建设
严格信息化项目审核管理。按照《太和县人民政府办公室关于印发太和县信息化项目审核管理办法的通知》(太政办秘〔2017〕9号)及2016年县政府第46次常务会议精神，我局组织专家审核论证我县信息化项目29个，涉及资金1亿7千万余元，有效避免了重复建设，为我县财政资金节约了资金。组织专家验收了智能交通、校园信息化建设、视频监控系统及电子警察项目、农业智能化等信息化项目，有效提高了财政资金投资效益。
(三)文明创建工作
1.建立健全组织。成立以党组书记、局长担任组长，领导班子成员为副组长，各股室负责人为成员的文明创建工作领导小组，制定了《数据资源管理局文明创建实施方案》，形成了创建工作一级抓一级、层层抓落实的良好格局。局领导不定期督查,针对薄弱环节认真抓好査漏补缺,并及时进行整改。
2.加强文明宣传。为搞好创建工作,在南、北大厅共更新、增添了72处公益广告,其中包含社会主义核心价值观的平面通稿作品24处具有太和特色的本地自创广告6处;运用包含电子显示屏、公益广告在内的多种形式开展了诚信宣传教育。
(四)大厅管理工作
1.优化规范服务。为提高窗口人员服务素养，我局进行了文明用语培训，于大厅设置两处《太和县数据资源管理局窗口行业规范》;张贴了文明用语及文明禁语展示牌，各窗口基本做到用语文明、礼貌待人、规范服务，无推诿扯皮现象。
2.完善硬件设施。介于本局政务大厅人流密集，时常有残疾人、老年人来办理残疾人证等业务，故我局建设了缘石坡及轮椅通道，轮椅通道安装了扶手，墙面设置了无障碍标识;在显著位置设置3台电脑和2台大型一体机作为可供查询的信用信息平台;同时购置更新了物防、人防、技防、消防设施，院内车位进行了重新划线和分流以保障消防通道无阻塞。
3.开展督查考核工作。要求服务窗口实行十项制度，保证服务窗口不间断服务及行政审批零延误的工作制度。局成立督查考核股，对服务大厅工作人员上下班情况、在岗在位情况、履行请销假手续等进行督查，督查发现问题第一次查明原因后给予批评教育并要求写出书面检查，第二次将通报到违纪人员单位，第三次上报县纪律检查机关。今年共批评教育16人次。同时，充分利用社会监督，在大厅醒目位置设立举报箱，公布了举报电话，安排专人接听、处理并及时回访，做到件件有回复，事事有结果， 坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的现象发生。今年以来共接到群众投诉4起，回访时群众表示对处理结果比较满意。
(五)党建工作
圆满完成局支部换届和支部委员增补工作，健全支部组织结构，为更好的开展工作奠定坚实基础;完善学习制度，坚持党员学习常态化，以三会一课为载体，保证党员干部每月学习不少于2次;高质量地源源不断地发展吸收_员,保证党员队伍不断壮大,党的事业后继有人;认真开展学好用好《党章》、三个以案、不忘初心、牢记使命等专项行动，认真学习贯彻落实严规矩、强监督、转作风专题学习等主题会议，把党风廉政工作作为党建工作的重要组成部分，营造风清气的工作环境;在党员活动日积极组织开展各种活动，引导机关干部牢固树立服务发展、服务基层、服务群众的工作理念。
二、存在问题及原因
数据专员工作计划篇七
1、经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。
2、按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。
3、定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。
4、及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。
5、根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。
6、认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。
7、参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。
8、按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资（含奖金）分配考核激励，促进经济效益发展。
9、负责领导交办的其它工作。
二、任期目标
1、加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。
2、建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。
3、 加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。
4、建立、健全各项原始记录。
5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式（电子和纸质）的汇总与整理，并向公司上报。
6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。
7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。
门和专业资料整理及时，按年度装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。
9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。
10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。
11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作。
