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没有计划的行动往往是盲目的，容易走偏，因此制定计划对于每个人都是非常重要的。需要考虑时间、资源、能力等方面的限制和条件。计划的制定不能太过于僵化，应该保持灵活性和适应性。
生产总结和生产计划优秀篇一
在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能，生产管理的一般功能包括：
1.计划。
2.组织。
3.资源组合。
4.指导。
5.控制。
计划是做好管理的基础，生产人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是，令人满意的产品价格，良好的品质，准时交运到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度，就要考虑劳工的稳定程度、机器的产量、能存货的水准、设备的可用性等。
短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简;中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：
设定目标。
目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。
拟定政策。
政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。
确立行动方案。
行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。
制订程序。
包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比较低的组织层次。
各种法规。
在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。
生产总结和生产计划优秀篇二
20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产计划员年终总结。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!
1、关于计划
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质，工作总结《生产计划员年终总结》。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。
定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
生产总结和生产计划优秀篇三
兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面：
可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理：
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面：
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
生产总结和生产计划优秀篇四
2013年里，在集团公司的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，安全生产工作稳步开展，全年没有发生一起安全生产工作。同时经过几年的经验累积，我公司的安全生产工作已结合供水行业特点，形成了一套切实可行、符合本行业日常安全生产工作要求的制度，安全生产工作取得了一定的突破，打开了新局面。
一、抓好班前班后会的召开。
人员必须参加一次，指导班组召开班前班后会，让班前班后会做实，不流于形式。
二、抓好水质的安全。
结合公司的供水情况，我们把水质的安全重点放在第二水厂。首先做好二水厂原水监测，要求检验中心熟悉上游的企业可能会排放的污染物，每天要有针对性的检验。二是加强值班人员的责任心，每个小时都要对生态鱼和河水的变化进行观测，并进行记录。三是主动到上游的企业进行水质安全宣传，预防企业不达标排放污水。四是积极向环保部门、市政府汇报义昌江原水情况，让环保部门、市政府对上游企业的排放引起重视和监督，有效地预防企业的偷排。
三、抓好作业现场管理。
安监部定期或不定期深入各班组督查，发现防范措施不到位，即实行现查现纠，发现习惯性违章行为，按照相关规定进行处罚，并在公司内部进行通报。对于外包工程,无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工单位都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安全的严重违章现象。
四、做好隐患排查治理工作。
班组坚持每周进行安全生产隐患排查，生产管理部门坚持每2月开展安全生产专项检查，安监部每月不少于2次隐患排查。发现隐患严格按照集团公司隐患排查治理制度进行闭环管理，落实整改责任人，限时整改。全年班组与安全生产监察部共排查出一般及较大安全隐患14个，都按要求进行登记和整改，整改率100％。
五、加强应急管理，提高应急处置能力。
各部门结合本部门实际情况，每季度针对性的开展一次专项应急预案演练。同时今年我们按照公司的应急总体预案和相关专项预案，结合公司实际，组织公司各部门联合开展了二次公司层面的专项应急预案演练，进一步提高公司员工的应急处置能力。
安全教育培训列入公司年度重要议程，同时通过组织全体员工进行集中培训，对调整岗位的员工进行岗前技术培训，使员工们了解本岗位的工艺流程，发生事故时的应急处理措施等。通过一系列的安全知识培训教育，进一步提高了员工的安全意识，为平安优质供水提供了安全可靠的保证。
强化管理监督及检查力度，提高整体管理水平，并着重抓好以下几点：
3议上，与各部门签订安全生产责任状，明确各部门的安全职责。二是管理部门的管理人员坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患进行现查现纠。
2、坚持走基层安全活动，各分管领导每月都要坚持参加议程班前班后会或安全日活动。
3、认真贯彻上级指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
4、隐患抓重点，整改须彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。
5、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系及安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的安全技能素质。
6、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
安全生产管理工作是一项长期的、系统性的工作，我公司将一如既往认真按照集团公司的工作要求，全面、细致、严格地做好安全管理各项工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，切切实实地抓好安全生产管理工作，为公司的健康发展做出应有贡献。
生产总结和生产计划优秀篇五
按照市教育局[2015]176号文件有关要求，我校以宣传贯彻《安全生产法》为主线，以“关爱生命，安全发展”为主题，通过多种渠道，采取多种形式，广泛深入地组织开展了“安全生产月”活动，取得了显著成效，现将“安全生产月”活动情况总结如下：
一、统一思想，提高认识。
按照教育局文件统一部署，为进一步加强我校安全生产工作，落实各级安全生产责任，我校又重新调整了安全领导组织，建立健全安全生产责任制，在抓好教学管理的同时，重视抓好安全防范工作，形成了一级抓一级的安全生产责任制。通过“安全生产月”活动，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产的重大举措，推进安全文化建设，强化全面安全意识，引导全校师生重视人的生命价值，营造“关爱生命、关注安全”的***氛围。
二、全方位开展宣传教育活动
学校通过国旗下讲话、教职工例会、主题班会，广泛宣传“全国安全生产月”活动意义，让全体师生积极参与活动，明确责任，明确任务，保证学校各项安全责任和安全工作落实到位。班级黑板报和学校宣传栏，各具特色地进行安全工作宣传，形成良好的宣传氛围。
三、多形式普及安全知识
四、有针对性地开展活动
“安全生产月”活动期间，我们努力让活动贴近学生，贴近生活，突出重点，增强针对性。继 三月三十日“全国中小学生安全教育日”活动之后，我们认真组织开展预防溺水教育活动周工作，把“珍惜生命、预防溺水”作为主题，开展学生承诺签名活动。以班级为单位组织讨论和演讲，学校组织体育组教师进行游泳防溺水常识教育，工作中，我们把中高年级学生作为重点，给学生家长致信，告之学校作息时间和防溺水防范要求，学校与家（，请保留此标记。）庭、教师与家长联手共抓，杜绝学生溺水事故发生。6月4日我校和市公安局***支队联合举办了交通安全实践演练活动，让学生近距离感受交通安全的重要性和可操作性，培养学生的良好遵守交通规则习惯。***们采取赠送***图片，现场表演常用的交通手势，还和学生进行互动，对一些易犯的交通错误行为进行实践演练，并且耐心讲解正确的交通安全规则。生动的讲解，准确地手势，灵活的方法使学生们受到了深刻的交通安全教育。
五、开展安全隐患排查整治工作
在安全生产月工作中，我们对涉及师生安全的各个方面进行分析研究，制定工作方案，成立组织，分工落实，确保隐患排查整治工作落实到位。对学校食堂、校园设施、交通、治安安全作为重点来抓，与镇派出所等相关部门相互配合，综合治理，努力打造平安校园，确保学校稳定***。
五、开展食品卫生安全专项活动
学校在广泛宣传夏季传染病预防知识、食品卫生安全知识的同时，重点抓好学校食堂卫生安全工作，对学校食堂工作流程进行全面检查、采样检测和卫生工作指导。学校定期检查食堂卫生状况，了解食品原料采购、贮存、清洗、加工和成品出售等各个环节情况，检查工作人员、工作场所、设施环境卫生状况，及时反馈检查信息，督促工作人员对存在问题整改到位。切实履行工作职责，严格执行制度规章，杜绝发生食堂卫生安全事故。
六、加大值班力度。
坚持24小时值班制度，值班人员要尽职尽责，坚守岗位，***人不到岗，***人不得离岗。提高警惕，搞好安全保卫工作。注意防火、防盗，妥善处理突发事件，加强楼内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。
七、周密安排期末及暑期学校安全工作
暑假将至，我们根据上级要求和学校实际，进一步增强做好学校安全工作的责任感和自觉性，严格执行学校各项安全工作制度，自觉做好各项安全工作，确保整个学校思想不松、劲头不减、力度不弱、任务不拖，为全体师生平安愉悦地度过暑假，营造***安定的校园氛围和社会氛围。
通过开展“安全生产月”活动，进一步增强了广大师生对安全生产工作重要性的认识，提高了安全意识和安全素质，强化了责任意识，促进了全校安全形势的稳定，为交通的快速发展创造了一个安全、健康、稳定的环境。
生产总结和生产计划优秀篇六
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。
生产总结和生产计划优秀篇七
xx年我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望20xx年我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告：
一.安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面。
1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.“双述”工作开展情况。
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
赵老师：教育背景：双硕士学位(mba、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(cma)工作经历：具有近的`生产制造业管理背景，其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。能力擅长：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、tps、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长spc，qcc、全面品质管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6s管理、全面质量管理、tpm、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：q、c、d、s、m的有效管理。
诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。
生产总结和生产计划优秀篇八
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
生产总结和生产计划优秀篇九
目前仍存在的缺点：
为了以后工作做得更好，工作要有计划性并坚持实行：
四、目前更为重要的是学习并熟悉车辆的主要配置（发动机、车身、变速箱、后桥、货箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、及其价格计算等）。
五、接收并查阅共公邮箱及系统最新公告最的文件，派发、保存、保密事务要做好、
给自己的警告：本人坚持自己的追求目标，并相信一份耕耘一份收获、确实不愿意看到自己会在工作中空虚自叹、碌碌无为，那不是原本的我、我想再继续努力一段时间，如果工作真没有进展或有起色的话，要是做了一份连自己都无法接受的工作成绩及应得薪水，我会选择自动离开的、要不我真是愧对了公司给予的机会及期盼、为所以，我现在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要继续努力、向目标前进！
生产总结和生产计划优秀篇十
按照集团2013年12月27日第12次安全例会会议**副总经理指示精神，结合我司2013年度的安全管理工作实际情况，我们进行了认真的总结。从整体上说，公司2013年安全生产形势总体平稳，未发生安全生产责任事故，××项目正式投入使用，××和××项目基本完工，得到各级领导的肯定。现将具体就如下几个方面进行总结：
一、2013年度安全工作。
1、强化管理，落实责任，签订安全生产责任书我公司贯彻落实科学发展观、以维护社会稳定大局和对人民群众生命财产安全负责的高度，充分认识到安全生产工作的重要性，增强政治责任感和社会使命感。公司上下牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，把做好安全生产工作放在突出位置来安排部署。
为落实安全生产责任制，在各建设项目的实施过程中，由公司安委会牵头，工程管理部具体落实，和××、××、××个项目部签订安全生产责任书，共同组建安全管理机构负责项目工程的安全监督和管理，落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保万无一失。
按照公司安委会会议制度要求，年内组织召开5次安委会会议。××、××、××项目部结合自身安全工作特点，每周会同监理召开一次安全例会，将安全管理工作和工程进度紧密衔接在一起。
3、深入开展安全隐患排查治理活动。
通过开展安全隐患排查专项治理活动，进一步加强监管监察力度，按职责分工组织力量对3个重点在建项目、运营公厕、储备地块等安全生产重点部位的安全隐患进行认真排查，针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患，有效地预防了安全事故的发生。全年一共组织6次专项治理活动，排查并整改隐患70处。
首先、对××工程、××绿化工程、××3个在建项目，要求项目管理团队绷紧安全管理神经，协调工程监理、施工单位，组建施工现场安全保障队伍，加强施工现场巡检和安全防范。
2析并筛选各类风险源，针对不同的风险源采取相应的安全预防措施；在日管理、周检查中时刻把安全工作放在各项工作首位，公司安委会也派员重点督查项目的安全工作，在2013年7月份圆满迎接了集团百日安全大检查活动并在9月份检查评比中获得第3名的好成绩。对于××项目，暑期正是安全生产形势严峻关键期，同时也面临防汛的严重压力，公司安委会派员分别于7月6日和8月9日两次深入现场，重点检查现场临电安全、临边防护、驻地防火、防触电、防中毒、防溺水、防汛安全和安全资料健全情况。针对查出的问题专题下发问题整改通知并要求限期整改。
其次、对已建成的××运营项目，落实重点部位监控制度，对群众安全、用电安全、设施安全等工作进行检查，及时消除隐患。增派保安，配备巡查车辆，24小时进行巡查和监管，防火、防盗、防破坏，防张贴反动标语，防止非法聚集。发现情况，按照安全预案做好处置工作。
第
三、
对实施看管的地块增派保安，加强看管和巡查力度，保证空地和空厂房内无非法聚集。在雨季期间重点查看看地围墙是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照应急情况处置安排，发现问题，及时采取措施处理，必要时逐级上报情况，及时通知公安人员。同时，加强防火措施，对存在火灾隐患的部位及时采取处理，消除隐患。
4、制定并下发相应安全生产和文明施工文件，规范公司的安全生产管理工作。
按照城投集团安全例会会议精神和对不文明施工行为处罚规定的要求，结合公司安全生产工作实际情况，制定了××公司建设工程文明施工管理办法（试行稿），对文明施工措施费的支付、文明施工的标准、文明施工的公司和项目两级体系检查方式以及不达标处罚办法进行了详细的约定，为我公司即将开始的侯台基础设施项目建设工程奠定了制度安全。
公司安委会针对两会、五。
一、十。
一、元旦、春节不同节假日安全生产形势制定和并下发了4次节假日安全生产工作通知，并与5月份下发《防汛紧急通知》，11月份下发《在建及运营项目排查安全隐患的紧急通知》。
5、加强对安全生产管理方案的审核并监督其落实首先、严格审查施工、运营、看护过程中编制的安全方案，检查工作过程中的安全防范措施是否到位。
4涉及大量坑槽及井口，因此必须保证临边防护措施，保证坑槽围护及井口遮盖及时有效，同时要求现场接电及带电作业严格遵守操作规程；土建工程除需要注意上述问题外，还应对脚手架使用、高空作业、“四口”防护等方面制定专项措施。此外对于本工程规模大劳动力集中的情况，要求所有施工单位对生活用电用火、防止食物中毒等方面编制专项方案并监督落实。
其次、强化运营项目及看护地块防火、防盗、防破坏，防非法活动等工作的安全预案，并及时保障处置措施的可靠性。
第三、严格检查有关单位的安全教育及记录情况，未经安全教育和技术培训考核合格的不准上岗。
6、加强文明施工管理工作。
5工行为下达整改通知书要求限期整改。对于××工程，在去年市级文明工地基础上，项目部再接再厉，将文明施工管理规范化、常态化，进一步提高现场施工管理水平，确保安全质量万无一失，圆满完成项目建设任务，成功取得建设工程“海河杯”奖。
2014年是我公司大规模基础设施建设的开局之年，河道改造、道路施工、桥梁施工等项目给我们的安全管理工作将会带来许多挑战，而道路基础设施建设和配套管网施工的安全管理风险和难度也将越来越大，为此我们拟打算从以下7个方面开展工作：
1、继续完善并加强项目安全管理体系的职能，充分发挥作用。进一步细化安全生产责任体制，明确安全生产各管理层具体责任与义务，组建一个自上而下严密的安全生产管理机构。修订安全生产责任书，对安全生产管理范围、责任划分、人员配置、管理措施、奖惩办法等进行明文约定，并督促逐级签订，严格落实。
启动子公司和物业等部门的安全体系化建设，利用一年的时间完善并健全子公司和物业等部门的安全管理体系化建设。
6统一编制风险预控方案，识别风险源和细化管控措施，明确职责。结合公司2014年工程项目实际情况，××基础设施项目建设安全管理工作从招标开始入手、从合同约束代建、监理和施工单位安全行为，为工程的正式启动后的安全管理工作打下了良好的制度基础。作为公司2014年重点工程—××基础设施项目要进一步细化风险源调查分析、预控管理、实施管理等环节，加强管理体系的针对性、时效性及可操作性。应根据项目的不同情况，深入分析重点环节，侯台一期基础设施项目的施工机械、临电、基坑支护、有毒有害气体、火灾、爆炸等风险源等，做到详细、具体、有针对性。
同时强化落实，充分发挥安全风险预控管理体系的预控作用，形成长效的安全风险管理机制，做好实施过程中的动态管控，实现项目建设全过程安全无事故。
7全管理工作进行总结，掌握全局安全生产形势，及时调整安全生产工作策略。
4、强化定期安全联合检查工作。对于在建项目，定期组织监理、施工单位联合开展安全隐患排查专项治理活动，有效预防安全事故发生。加强安委会监管监察力度，按职责分工采取日常检查、专项检查、综合检查等不同手段相结合的方式，组织力量对在建项目、运营项目、储备地块等安全生产重点部位的安全隐患进行认真排查，发现问题要针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患。同时，加强检查工作流程记录的规范化、制度化，做到部署有通知、检查有记录、整改有回复。
5、在加大安全投入的基础上，继续加强宣传教育，提高防范意识。加大安全投入，安全管理的核心是保证人的生命安全。制定了2014年安全劳保用品采购计划，加大了苗木公司、物业和运营公厕的安全投入，2014年拟投入46000元。
8工安全意识，调动安全工作积极性，巩固加强安全生产实施基础。
定期组织应预案演练，加强预案操作执行熟练度，要求人员随时警惕，保证紧急情况处置及时稳妥。同时，在演练中进一步完善预案内容，及时反馈，结合实际对安全预案扩展及修编，保证预案内容与时俱进、与事俱进。
6、继续加强文明施工管理工作。
2014年，在即将开工的××基础设施项目建设过程中，利用公司新编制的《建设工程文明施工管理办法》（试行稿）提高××项目的文明施工管理水平。从制度上做到有章可循，有法可依，明确了文明施工到位有奖，达不到标准处罚。在项目开工后，要组织项目各参建单位进行系统的学习活动，层层贯彻落实，做到项目全体人员都了解。
7、完善内业资料管理。建立安全管理内业体系，分门别类详细记录有关文件收发情况、安全生产会议精神，安全生产检查情况、安全隐患整改情况、事故上报及处理记录、以及应急预案演练备案资料等，做到全面有序，可查可溯。
9管理工作提高到一个新的水平。
天津市**公司。
2014-1-1710。
生产总结和生产计划优秀篇十一
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。
4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
