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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇一
衔接销售订单(包括冰鲜海产供货、冻品小单发货等)、物资出入库等;
订单出库相关单证、标签、送货单等跟进;
安排自有车辆合理使用，匹配客户订单，协助发货及安排其他物流如空运、货拉拉、快递等;
沟通订单货损等异常问题，承运商账单核对和承运商申请付款;
仓库产品出入库、包材使用、物资出入库系统操作等。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇二
1、负责公司订单询价、发货的统筹安排及问题协调。
2、对销售部门提出的订单物流询价，及时作出反馈及安排;
3、 对销售部门提交的每笔订单进行跟踪是否按时准确发出直至客户确认签收无误;
4、 协调仓库运作，确保收货、包装、发货等流程正常运行;
5、对客户反馈投诉物流仓储相关问题的解决;
6、及时解决物流中出现的问题，降低公司的损失。
7、负责公司商品实物在库的品质、数量、出入库无误。
8、管理公司全国范围内第三方合作仓库的对接;对快递的配送范围和时效熟悉;
9、确保商品实物库存与系统库存一致，并及时发现问题、解决问题;
10、确保商品实物所在仓库符合我司对仓库的仓储要求;
11、负责公司冷链物流资源的搜集、落实及优化。对耗材的熟悉和了解。
12、 管理公司全国范围内第三方合作物流的对接、安排;
13、为公司销售部门提供最优冷链物流解决方案及报价。
14、负责公司仓储物流费用的筹划、执行及优化。
15、对公司仓储物流涉及的相关费用进行统筹规划，洽谈与执行;
16、对公司仓储物流涉及的相关费用进行优化，以达成公司费用目标。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇三
1、制定工作计划、完善工作流程;
2、协调分配资源，确保日常及大促业务流程的高效顺畅运转;
3、关键性指标任务完成，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率。
4、统计分析进销存报表，提交工作分析报告;
5、对外负责第三方仓储物流承接商的对接、考核、监管，有效控制成本，监督第三方服务质量;
6、公司交办的其他工作。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇四
责调度安排凤岗日常业务，安排操作人员/司机日常工作;
衔接销售订单(包括冰鲜海产供货、冻品小单发货等)、物资出入库等;
订单出库相关单证、标签、送货单等跟进;
安排自有车辆合理使用，匹配客户订单，协助发货及安排其他物流如空运、货拉拉、快递等;
沟通订单货损等异常问题，承运商账单核对和承运商申请付款;
仓库产品出入库、包材使用、物资出入库系统操作等。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇五
1. 全面负责公司物流部整体工作事务及日常工作管理，协调物流部门与各职能部门之间的工作，确保各环节顺畅，货物顺利出货;
2. 日常物流发货安排、跟踪、异常反馈处理;
3. 物流部相关数据分析，并提出合理优化方案;
4. 负责员工日常工作监管;制定部门工作计划、分析、总结部门工作状况，带领督促员工完成目标任务;
5. 负责对物流部进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，审核物流部各级文件及单据;
6. 组织物流部日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，出具盘存及分析报告;
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇六
1、负责部门日常物流管理工作，制定物流管理制度，负责运输、仓储、配送、发货的管理工作;
2、负责按公司财务要求，配合公司盘点;
3、负责公司合作仓储的对接工作，如报价核对及费用结算等;
4、负责对本部门员工培训和指导，及本部门工作监督和考核;
5、负责本部门成本的统计、分析和管理;
6、负责与采购、财务、客服、运营等相关部门沟通合作，完成公司相关工作任务;
7、制定和执行物流工作计划，各类数据报表的汇总及分析，对物流工作规范进行总结和完善;
8、问题导向，优化流程，完善制度，控制送货和仓储物流成本;
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇七
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
.8、定期对仓库人员进行考核。
.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10 、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s 的推行状况、目视化管理的执行状况。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇八
1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善，监督管理物流中心仓储管理系统的运营操作;
2、控制送货和仓储成本; 监督实施物流体系职责与管理标准;建立体现工作质量的可控数据指标;
3、库存管理：按期对仓库商品进行盘点，保证商品库存数量准确;对收货上架准确率(及时率)、订单错漏发、订单实物报缺、订单生及时率、库存损益率负责，保证系统数据准确;
4、生产管理：通过拣选模式的优化提高小时产能，降低错配、漏配及不良品发货比例并完成工序内、工序间和质检监控机制，强化执行力，努力提高工作质量，降低物流成本;
5、负责收货、进退、仓储、生产、待运、配送、销退各环节统筹管理，对人员进行合理调配，按时保质保量完成工作任务，做好全员绩效管理;
6、负责运输承运商的管理及优化，确保物流配送安全、准确、准时，快捷的满足客户需要;
7、负责部门员工月度、年度培训、作业流程培训，提高员工工作技能，控制仓储部人员流失率。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇九
1、负责仓库的日常管理维护事务
2、保障账、卡、物合一，组织仓库定期盘点
3、按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量
4、物流过程的监督、改善。
5、不良物料及待废料的定期上报处理，呆滞料的处理。
6、物料入库仓储位的筹划与摆放，安全库存设置，仓库的规划管理，保证取料的方便性
7、熟悉erp进出库管理流程。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇十
1、负责公司订单询价、发货的统筹安排及问题协调。
2、对销售部门提出的订单物流询价，及时作出反馈及安排;
3、 对销售部门提交的每笔订单进行跟踪是否按时准确发出直至客户确认签收无误;
4、 协调仓库运作，确保收货、包装、发货等流程正常运行;
5、对客户反馈投诉物流仓储相关问题的解决;
6、及时解决物流中出现的问题，降低公司的损失。
7、负责公司商品实物在库的品质、数量、出入库无误。
8、管理公司全国范围内第三方合作仓库的对接;
9、确保商品实物库存与系统库存一致，并及时发现问题、解决问题;
10、确保商品实物所在仓库符合我司对仓库的仓储要求;
11、负责公司冷链物流资源的搜集、落实及优化。
12、 管理公司全国范围内第三方合作物流的对接、安排;
13、为公司销售部门提供最优冷链物流解决方案及报价。
14、负责公司仓储物流费用的筹划、执行及优化。
15、对公司仓储物流涉及的相关费用进行统筹规划，洽谈与执行;
16、领导安排的其他工作。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇十一
1、负责日常内外部物流业务对接，国际货运头程及尾程的规划。
2、了解国际物流及跨境电商物流全链路流程，针对目前业务做方案优化。
3、熟悉国际三大快递操作流程及操作细节，了解亚马逊fba、ebay等电商平台物流规则。
4、具备国内和海外部分国家的关务经验，熟悉商品hscode归类和税金核算逻辑。
5、熟悉国际贸易单证、进出口文件制作，了解原产地申请流程。
6、熟悉海外仓的运作，处理国内仓及海外仓的发货及数据异常。
7、负责物流合作方的引入、对接、监控、改善，并完成相应报告。
8、月度账单核对内部请款，确保及时对账付款，与供应商建立良性合作关系。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇十二
1、合理规范仓库现场，对仓库实行5s管理
2、仓储日常工作管理及异常处理
3、完善仓库管理的各项流程和标准
4、仓库账务处理，每月与供应商、财务、pmc等相关单位对账
5、对呆滞物品及时提报，对不合格品有效控制及处理
6、组织物料全盘，对于出现差异的物料找出原因分析，并处理。
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇十三
制定成品库库存计划，当成品的库存量低于最低库存标准时及时下达库存生产指令;
根据入库通知但信息及时安排相关仓库保管员及入库验收员进行成品验收入库;
根据出库通知信息及时安排相关仓库保管员及出库组长进行成品出库;
监督和跟踪出入库进度，及时排解异常情况，保证出入库的准确度和及时率;
监督盘点情况，及时处理盘点中出现的问题;
监督并检查成品库的6s管理;
负责叉车调配和组织工作。
负责送货车辆的调配工作，制定物流派车计划;
物流主管工作职责内容 物流主管工作职责篇十四
1、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;
2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;
3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;
4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;
5、跟踪与供应商的合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;
6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;
7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;
8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;
9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。
