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咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇一
2. 提出项目的总体技术思路，并组织项目组内部讨论;
3. 根据项目总体思路和项目进程要求，进行项目组成员的工作分配;
4. 审核项目组成员的工作成果并提出修改意见;
7. 组织项目运作与方案的总结，并进行公司内部汇报与交流
9. 重要项目建议书的撰写、一般项目建议书的指导与完善;
10. 参与项目洽谈、市场竞标等项目前期工作等;
11. 组织或主持内部人员业务培训等。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇二
岗位职责：
1、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保
持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
2、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施，制定项目营销
息资料库及业务的洽谈、签约、工作管理、协调、指导、监督；
5、商业风险评估、合同文本审核及招商要点把控，对方案执行费用进行预
算；
6、撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结；
7、完成领导临时交办的其他工作。
任职要求：
流程具有良好的专业认知水平；
3、具备广泛的社会关系资源、卓越的市场开拓能力及谈判能力；
4、具有较强的组织能力、管理沟通能力、语言表达能力和文字处理能力；
队合作精神，有亲和力和沟通协调能力；
6、熟练掌握office等相关办公软件操作；
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇三
咨询公司各岗位职责-岗位职责
副总经理职责1、参与重大决策。2、主抓人力资源，包括人才储备、新员工、员工、员工日常工作、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体。5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。7、负责公司管理。技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责公司市场的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。副总经理岗位职责1 参与公司重大决策。2 公司管务工作。3 负责办事处工作。4 对公司资本融资与运作。5 成本控制与资金周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。
3、负责筹备、通知并记录、整理、存档会议，以及会议的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训。
3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织检查。6、对采购ldquo;货比三家rdquo;进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司审核。10、媒体宣传、采访。11、组织企业文化。12、树立公司形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案（资质、合同等）管理。5、饮用管理。6、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场、经营，掌握对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要动态，倡导队伍的创新和团队，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的（以书面形式申报）。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的9、控制本部门的各项费用。10、定期组织本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部岗位职责1、做好用户的送货及设备安装调试工作。2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3、对公司售出产品进行售后服务和维修。4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
咨询部岗位职责
一、咨询师
应有的职业形象；
提供专业的咨询；
家长签订辅导协议；
8、做好未签约学生的回访跟踪，及其他回访工作；
11、按咨询部主任的指导和要求工作，特殊情况当面或致电请示； 12、协助本部门及其他部门的工作，完成本部门的工作目标； 13、服从校区及部门临时性工作安排，反应迅速。
二、部门主任
1、负责对本校区咨询师的管理；
2、对本部门现有咨询师进行业务及思想等方面的培训指导；
6、带领部门员工确保完成或超额完成学校下达的销售任务；
7、配合其他部门做好校区整体工作，完成校区负责人交办的各项工作。
四 部门总监
1、积极开展本地区行业内市场调查与新市场机会的发现；
3、配合学校建立完善内部考核激励机制，合理高效的开展销售绩效管理；
5、负责完成公司年度营销目标以及其他任务； 6、配合其他部门做好学校整体管理工作； 7、完成学校临时交办的各项工作。
亚森教育管理委员会 2011.07.05
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇四
1、在营销总监外出公干或休假期间，代理营销部日常事务；
2、完成营销总监所定下的年度客房及宴会经营销售指标；
4、随时向营销总监提供商务客户及团队的消费报告；
5、对营销代表实施业务培训，对其营销工作进行协助、指导；
6、协助总监评核部门员工的工作表现、态度及业绩；
7、把握社会经济状况，为有效进行酒店营业推广提供指导；
8、协助总监组织、策划和实施特别的销售推广活动；
9、每周末提交一份本周营销探访报告及下周营销探访计划，呈总监阅批；
10、完成营销总监交办的其他工作。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇五
与客户、公司内部协调沟通，给予技术支持，确保项目的顺利且有效完成;
根据项目需要，收集统计项目运行状况信息，并及时反馈给项目负责人;
完成领导安排的其他工作。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇六
1.协助咨询顾问查询行业各类信息，及时向咨询顾问反馈；
4.主动学习专业知识，提升专业素质，向咨询顾问转型；
5.协助咨询顾问按规定正确及时向客户收取相关学习费用；
群维护工作（初中家长群、小学家长群、英语角群等等），获取尽可能多的咨询量分配给课程顾问。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇七
1 直接对常务副总经理负责。
2 准时上下班，做好带头作用。
3 主持每日例会，传达上级的交予的任务。
4 不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，增强自己的业务应酬水平技巧 5 定时的给与下属培训，提高下属员工的技能和服务技巧。6随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。
10 完成上级交予的营销指标，被激励下属员工努力完成以及给与适当的奖励。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇八
参考咨询部主要职责
1、负责参考书阅览室、特藏书库、地方文献库、工具书阅览室的日常管理和开放工作。
2、解答读者利用图书馆资源和服务时遇到的问题。
3、积极开展文献传递、馆际互借、专题服务、代查代检等信息服务。 4、制作各类学科专业专题目录、信息导航等。
5、负责？？市地方文献信息资源的收集、整理及开发利用。
6、通过讲座、课程教育等多种形式对读者进行信息检索培训和教育。 7、负责图书馆网站的设计、调整及相关栏目内容的维护更新工作。
参考咨询部主任岗位职责
本部门的工作计划并组织实施；做好本部门的工作总结、业务统计等管理工作。
3、不断完善本部门的岗位责任制，建立健全各项规章制度；检查本部门各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。
4、负责图书馆网站的设计、调整及相关栏目内容的维护更新工作。 5、积极参与指导读者利用图书馆的教育教学工作。
6、主持、参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航等信息服务及院系的联系工作。
7、加强与兄弟院校图书馆的联系，做好本部门业务的拓展、指导和培训工作。
8、负责本部门的安全、卫生工作。 9、完成领导交给的其它任务。
工具书阅览室工作人员岗位职责
1、做好阅览室的日常接待服务及组织管理。
2、承担本室图书的验收、上架、整理、剔旧等工作。
3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。
4、积极参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航等信息服务及院系的联系工作。 5、负责读者检索用机的日常维护和开放工作，向读者宣传本馆的电子资源，为读者提供电子资源检索与利用辅导。6、承担文献传递与馆际互借工作。
7、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。 8、做好本室的安全、卫生工作。9、完成领导交给的其它任务。
参考书阅览室（自科、艺术类）
工作人员岗位职责
1、做好阅览室的日常接待服务及组织管理。
2、承担本室图书的验收、上架、整理、剔旧等工作。
3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。
4、积极参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航等信息服务及院系的联系工作。
5、负责虚拟参考咨询工作（包括e-mail、qq咨询等），认真解答读者咨询的问题。
6、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。 7、做好本室的安全、卫生工作。8、完成领导交给的其它任务。
参考书阅览室（社科类）
工作人员岗位职责
1、做好阅览室的日常接待服务及组织管理。
2、承担本室图书的验收、上架、整理、剔旧等工作。
3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。
4、积极参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航等信息服务及院系的联系工作。
5、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。 6、做好本室的安全、卫生工作。7、完成领导交给的其它任务。
地方文献库工作人员岗位职责
1、做好本库的日常接待服务及组织管理。
2、承担本库图书的验收、上架、整理等工作。
3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。 4、负责多途径联系与征集出版或未公开出版的??文献。
5、加强与相关单位或部门的联系与合作，积极参与各种形式的地方文献建设和资源利用的活动。
6、加强地方文献资源建设的宣传，鼓励我校教职员工以各种方式和行为参与？？文献的建设与开发利用。
7、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。 8、做好本室的安全、卫生工作。9、完成领导交给的其它任务。
特藏书库工作人员岗位职责
1、做好本库的日常接待服务及组织管理。 2、承担本库图书的接收、上架及整理工作。
3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。
4、接受外地读者委托，代办古籍文献复制业务。
5、整理开发古籍特藏文献有关专题资料，编制相关工具书，努力提高文献利用率。
6、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。
7、做好本室的安全、卫生工作（包括调控书库的温差、湿度，防虫防蛀）。
8、完成领导交给的其它任务。
总经理岗位工作职责与权限
职责:
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；
八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；
九、审定公司各项管理规章制度；
十、审定各类经济责任方案并组织实施；
十一、审批以公司名义发出的各项文件；
十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；
十九、负责公司安全工作；
二十一、负责公司组织结构的调整；
二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；
权限:
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；
八、有对公司人力资源管理的审批权；
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；
十三、有权审批各类日常费用开支；
十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；
主要职责：
分为两个方面，负责公司人力资源管理和行政管理，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
行政方面：
一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
七、负责公司所有后勤管理（宿舍、食堂、车辆管理）
九、负责公司办公用品的管理；
十、负责公司档案管理工作；
十一、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；
五、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的工作安排，通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作。
4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处。
10、负责公司内部业务的部际协调，负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇九
- 维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;
- 承担项目组成员的带教、管理职责;
- 能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
咨询项目经理岗位理解项目咨询岗位篇十
1)能够全面负责承担中型及以上咨询项目;
2)能够有效分析客户需求并独立提供有效的解决方案建议;
3)能够有效提升顾问团队的专业咨询能力;
4)具有出色的沟通、指导和展示能力。
1)具有3年以上管理咨询相关行业经验或5家以上成功咨询项目经验;
4)工商管理、企业管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历;
5)胜任力素质模型、企业文化经验丰富者优先。:
