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生产总监的主要职责篇一
2. 解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;
3. 根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;
4. 组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
5. 负责按样版、工艺要求等进行生产产品;
6. 随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
7.负责生产部员工的管理。
生产总监的主要职责篇二
1、全面负责产品质量、安全生产、工艺技术、生产、设备、仓库等生产制造工作;
2、严格按照技术标准和质量管理体系，负责组织完成公司下达的生产计划，对产品生产质量和车间管理负责;
3、参与制定和贯彻生产管理制度，定期召开生产管理和跨部门协调会议，确保订单按期保质完成;
4、把好车间产品质量关、支持和协助质量检验人员的工作，定期召开质量分析会议，控制产品不合格率;
5、严格按照6s标准，做好生产现场规范管理，对安全生产负责;
6、严控生产成本、提高生产效率，持续推进精益生产，改善生产工艺;
7、做好培训、建立人员梯度，制定有效的薪酬绩效考核制度;
生产总监的主要职责篇三
1、生产统筹管理：对董事长负责，全面统筹、协调生产部门运作管理，计划、领导、组织、协调、管控各项生产活动。
2、生产计划目标管理：下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、生产管控：跟踪生产情况、过程方法、作业标准、产值目标等，按时完成生产目标。
4、异常管控：及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。
5、改善计划实施：统计分析车间生产情况，持续改善组织制定和主导实施生产效率提升和产品品质改善活动目标、计划;持续改善优化电子负载生产线和组装产线流程、工艺等流程，持续提升效率。
6、标准管控：监控、规范生产作业操作方法，确保过程方法的正确规范;推进iso各项流程制度的落地，跟进产品品质管理手段的有效实施，降低品质成本。
7、现场管理：监督现场安全(持续改善一线员工作业环境、识别并排除生产存在的安全隐患)、清洁生产，优化提高现场管理水平。
8、人员培训激励：负责部门人员的考核、激励与培训计划实施，负责重要岗位的人才梯队培、形成可持续的流程化管理系统，鼓舞激励下属、提升下属人员知识、技能水平。
生产总监的主要职责篇四
1.在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作;
2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作;
3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核;
4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表;
7.强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本;
8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制;
10.按时完成公司领导交办的其他任务。
生产总监的主要职责篇五
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、pmc、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
生产总监的主要职责篇六
1、在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
2、执行各相关行业规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。
3、全面负责门窗厂的管理工作，督促分管职能部门检查、监督和服务，对完成情况负责监督。
4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。
5、主持公司内部年度产值、质量、技术及安全生产等量化指标的制定工作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。
6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
7、负责公司内部工程项目的质量、安全事故等处理， 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
生产总监的主要职责篇七
1、根据工厂总经理安排各部门的工作事项，进行过程跟踪与问题记录，并协助生产总监解决;
2、及时统计、更新、汇总各类经营数据，供工厂总经理作决策参考;
3、协助工厂总经理进行过程绩效管理、绩效辅导，达成年度经营指标;
4、协助工厂总经理开展日常管理;
5、协助工厂总经理对外公共关系维护、危机攻关、客诉处理;
6、协助工厂总经理进行日常会议、行程的安排;
7、工厂总经理安排的其他工作
生产总监的主要职责篇八
1、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;
2、根据年度重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;
3、协助执行年度费用预算目标，监督费用的实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;
4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;
5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;
6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。
生产总监的主要职责篇九
1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。
2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。
3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。
4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。
5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
生产总监的主要职责篇十
1、负责品牌服装的整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等;
2、围绕产品计划，制定各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成打板、生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5、持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。
6、建立安全库存管理体系，物料消耗管理系统，高效运作系统，有效节约成本;
