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企业生产车间管理制度篇一
一、服从领导,听从分配,工作积极主动,不挑拣,不讲价钱,工作期间不带情绪,团结互助,不讲不利生产的话,不做不利于生产的事,统一行动规划,按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密,对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,有事提前请假,并认真写请假条,事假一天由组长批,两天(含两天)以上有车间主管批,并报陈生(生产总负责人),否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资,每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作,清洗过程中如发现不合格产品不予印刷,如将不合格产品印刷,造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘,胶布、水珠等污染物,如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备(如:印刷机、网板等)并定期保养,确保安全生产,如发现故障及时排除,如因不检修或人为原因造成事故者,责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好,严格按操作规程进行调配确保印刷质量,对于新进的每一批油墨,先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量,操作按程序,如发现异常立即停下并检查原因,不能扩大损失,对于印坏的玻璃及时处理,如不严格把关造成的损失,该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净,由组长负责并记录,如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中,因抬网不慎造成网版损毁的,由抬网人负全责,罚款100元。
九、下班后如实填写报表,如虚报一块扣2块,搞好本车间及卫生区卫生,如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟,对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习,增强上进心,坚持做好每天班前及班后会议。
企业生产车间管理制度篇二
1. 严谨思考,严密操作。严格检查,严肃验证。
2. 人人有改善的能力,事事有改善的余地。
3. 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
4. 上下沟通达共识,左右协调求进步。
5. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
6. 预防保养按时做,生产顺畅不会错。
7. 强化班组建设,提高工作效率。
8. 人人提案创新,成本自然降低。
9. 宁愿事前检查,不可事后返工。
10. 老毛病,要根治。小问题,要重视。
11. 力求一次做好,争取最大效益。
12. 做无差错能手,向零缺陷迈进。
13. 安全用电,节约用水。消防设施,定期维护。
14. 仓储原则要遵守,先进先出是基础。
15. 化学物品很危险,存储使用要小心。
16. 进料出料要记清,数帐管理更分明。
17. 爱惜物料,重视品质。合理规划,标识清晰。
18. 优质产品,丰厚成果。
19. 累积点滴改进,迈向完美品质。
20. 一丝之差,优劣分家。
21. 手连手,发扬优质精神。
22. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
23. 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
24. 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。
25. 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。
26. 技术是基础,管理是动力。
27. 5s是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。
28. 5s——减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。
29. 5s:做好了,才算做了。
30. 质量是企业永恒的主题。
企业生产车间管理制度篇三
2、提升员工素质、提高现场生产能力
3、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀
4、安全网挽留生命的网
5、强化班组建设,提高工作效率
6、安全是一种责任为己为家为他人
7、检查走马观花事故遍地开花
8、异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少
9、小问题,要重视,老毛病,要根治
10、工作质量人人把关,产品质量层层把关
11、今天工作不安全明天生活不保障
12、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
13、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
14、别用鲜血换教训应借教训免血泪
15、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命
16、分析原因要认真,解决问题要彻底
17、宁可停工停产绝不违章蛮干
18、化学物品很危险,存储使用要小心
19、以技术为基础,配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
20、下一道工序,就是我们的`顾客
21、预防障碍的发生,促进生产的良性循环
22、你思考,我动脑,产量提升难不到
23、预防保养按时做,生产顺畅不会错
24、控制每一道工序,做好每一件产品
25、借脑用脑没烦恼,借力用力不费力
26、上班一走神事故敲你门
27、进料出料要记清,数帐管理要分明
28、发现问题马上报,及时处理要做好
29、仓储原则要遵守,先进先出是基础
30、作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼

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