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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
达贝妮成功的原因篇一
进入公司工作快三年的时间里，得到了公司各位领导和同事的多方帮助，在此我表示忠心的感谢。然而我却要辞职了，离开各位了。
此时我的心里是有几万分的不舍。 在过去的时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的 气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去三年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!
由于我个人原因，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司对我的照顾，自己也感觉自己在过去一年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。所以，经过自己慎重考虑，自己现向公司提交辞职信，望公司给予批准。
此致
敬礼
离职人：
年 月 日
达贝妮成功的原因篇二
首先，非常感谢这一年来医院领导对我的信任、关心、照顾、认可、教导和培养。但是以后我无法再为医院服务了，也无法再陪伴于__的身边，在此我感到非常的遗憾。时间过得真快，转眼间我已经在医院工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辞职。
认真回顾过去的这一年，我在医院学到了很多东西，无论是专业技能还是为人处事方面都有很大的提高，我也非常热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一起的那份和睦，那份团结一致。
但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向医院领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希望能得到医院领导的准许!
此致
敬礼!
达贝妮成功的原因篇三
我可能会在_月份某个你觉得方便的时候离开公司。
自从____年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快_年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
此致
敬礼
离职人：
年 月 日
达贝妮成功的原因篇四
夺门之变又称南宫复辟，明朝代宗朱祁钰景泰时期，明代将领石亨、政客徐有贞、太监曹吉祥等于景泰八年(1457)拥戴被代宗囚禁在南宫的明英宗朱祁镇复位的政变，以石亨等在早朝前攻破南宫门，奉英宗升奉天殿复辟，掖英宗登辇﹐自东华门入宫﹐升奉天殿﹐登黼座﹐鸣钟鼓﹐并开宫门告知百官太上皇已复位，从而重新登上皇位的事件。以下是本站小编为大家整理的关于夺门之变成功的原因，希望能给大家带来帮助!
夺门之变的最根本原因在于景帝无后，而被景帝幽禁的英宗有后，景帝身体不佳，29岁就病入膏肓。而其哥哥英宗此时仅31岁。几乎所有都确定，景泰帝死后是英宗复辟，毕竟当年景帝是因为英宗被瓦刺人抓了，群龙无首才做的皇帝，皇位本来就是人家英宗的。更何况，景帝无后，一个儿子都没，英宗有后，不是一个儿子，而是7个，英宗复辟后还又有了两个。
景帝除了这位皇太子朱见济以外，没有其他的儿子。而朱见济不幸在景泰四年十一月病死。
次年四月，御史钟同上疏，请复立英宗的儿子沂王朱见深为皇太子。五月，礼部的一个郎中(司长)，管仪制的章纶，也上疏请求复立朱见深为太子，并且要求景帝在每一个月的初一、十五，与各种节日，率领文武百官，朝见“太上皇”(英宗)于宫城的延安门。景帝读了章纶的疏，大怒，叫锦衣卫把章纶逮捕，加以拷打，追问主使，连带地也捕了钟同。
章纶、钟同二人在锦衣卫关了一年多，到了景泰六年八月，忽然被押解到宫门的阙下(阙是两根柱子，一种没有匾的牌楼)，用棍子打脊背与屁股(这一种刑罚，叫做“杖”)。同时被打的，有“南京大理寺少卿’廖庄。原来，这廖庄曾经于朱见济死后也上过疏，请求景帝常常“朝见”太上皇(英宗)，并且说太上皇的儿子是“皇上之犹子”，“亦宜令亲近儒臣，以待皇嗣之生”。这位廖庄在六年八月来到京师陛见，令景帝想起了他的那一本奏疏，也想起了章纶、钟同两人，于是下旨，把章钟二人由锦衣卫牢里带到阙下，和廖庄一齐挨打。钟同当场被打死，章纶在打完以后，仍旧关回牢里，廖庄被贬到四川宁羌驿，充任驿丞。
景帝的心情，是很矛盾的。他自己占了皇位，不肯让还英宗，却又不忍对英宗的“太子”朱见深下毒手。有一个给事中徐正，向他秘密建议，把英宗所住的南宫，加高围墙(等于是所谓“圈禁高墙”)，令朱见深出京，就封沂州。他不仅不接受，而且大发脾气，把徐正充军到铁岭卫(辽宁铁岭)。实际并非景帝仁慈，人家英宗有7个儿子，总不能都杀光吧，再说，自己无子反而杀自己侄子，明显是缺乏气量和仁心，即便杀光了英宗的儿子，景帝的名声恐怕也糟糕透了。
其后，英宗复辟，对景帝便不如此客气。 英宗复辟，是在景泰八年(1457年)正月。当时，景帝得了重病，群臣惶惶不可终日。于谦每天领了若干大臣。上疏请求“立皇太子”，意思是恢复英宗儿子朱见深的太子地位，然而不曾明说(怕叫景帝生气)。东阁大学士王文似乎想另立仁宗第五个儿子襄王朱瞻墡的儿子朱祁镛，却也不曾明说，只上了一疏，请求选择一个人立为太子。景帝叫太监传旨，将在正月十七日临朝，宣布他的决定。
景帝没想到，在十四日的夜里，使发生了徐有贞、石亨、曹吉祥、张[左车右兀]等人的“夺门之变”。
徐有贞在景帝即位以前，只是翰林院的侍讲，是在景帝朝中才因治河有功，升至左副都御史。中间有一度他想当国子监祭酒，托于谦向景帝说，景帝不肯，徐有贞反而怀疑于谦，以为是于谦不曾去说。景帝之所以不肯，是由于记得徐有贞在英宗被俘，也先大兵压境之时，建议放弃京师，迁都南京。
石亨在景帝即位以前，官至“都督佥事”。于谦向景帝保荐他，升为“右都督”，掌“五军大营”，封武清伯。提督新成立的“团营”十万人，在于谦指挥之下，抵御也先，守住京师，因功进封为侯，佩“镇朔大将军”印，充任镇守大同总兵官。
曹吉祥是一个宦官，一向阿附王振，常常出外监军，选了“达官”“跳荡卒”自随，犹如卫队，回京以后，便把这变相的卫队养在“家”中，成为私人军队。宦官有“家”，本是滑稽的事，在当时却是一种风气，大率以侄儿或别人收为养子，娶了媳妇。以便公余由宫内外出之时，以“老公公”的身份享受家庭之乐。有些宦官，甚至纳妾，这妾自然也是名义上的妾而已。曹吉祥的养子，是侄儿曹钦。
张[左车右兀]是张玉的儿子、张辅的弟弟，在英宗正统年问官至前军都督，总管“京营”。在景帝即位以后，他未曾升官，而且因“骄纵不法”，一度于景泰二年被景帝叫人捕他下狱，关了很短的时间。他因此记下景帝的仇，在景泰八年正月，成为政变的发动人物之一。
政变的机缘，是景帝无法“郊宿斋官”。特地召见石亨于病榻之前，命他代为行礼。石亨见到景帝确是病得厉害，不久必死，因此在辞出以后，便找了张[左车右兀]与曹吉祥商量，打算于景帝死后迎立太上皇(英宗)复位。这三人商量不出一个办法来，又去找太常卿许彬。许彬说：“我老了，徐有贞的主意多，不妨找他谈谈。”他们见了徐有贞，徐有贞怂恿他们干。于是，在正月十六日的夜里，便发生这“夺门之变”。
所夺的门，是宫城的“长安门”。他们带了一千兵进去，守门的卫士见到他们都是文武大员，仓猝之间，未敢阻挡。他们进入长安门，一面把门下锁，防免别人带队伍进来，一面冲进英宗所住的南宫，用“辇”把英宗抬到“奉先殿”，高坐龙床(皇帝的大椅子)。这时候，天已快亮，到了习惯上皇帝坐朝的钟点。他们击钟鸣鼓，叫文武百官进宫。文武百官还以为是景帝坐朝。来到奉先殿前一看，才知道是英宗，而不是景帝。
英宗复辟以后，第二天便下旨将于谦逮捕下狱。和于谦一齐被捕的，是华盖殿大学士陈循;谨身殴大学士王文;户部尚书兼太子少师、值阁萧镃;兵部左侍郎兼右春坊大学士、值阁商辂;刑部尚书俞士悦;太子少师兼工部尚书江渊;都督同知范庆;太监王诚、舒良、王勤、张永。英宗同时叫徐有贞以副都御史本官兼翰林学士，“直内阁，掌机务”。这时候，内阁只剩下少保兼工部尚书兼谨身殿大学士高谷一人。英宗把许彬与大理寺卿薛瑄二人升为礼部侍郎兼翰林学士，和徐有贞同时入阁。
英宗与徐有贞研究，如何处置于谦。英宗说：“于谦曾经有功。”徐有贞说：“不杀于谦，则今日之事无名。”结果，把于谦加了一个“意欲迎立外藩”的罪名，在正月二十二日(丁亥)和王文，及四个太监一齐斩首。陈循、俞士悦、江渊被充军，萧镃、商辂“除名”为民。范庆在二月间被杀。
英宗改景泰八年为天顺元年，大封复辟的功臣：石亨，忠国公;张左车右兀]，太平侯;张[左车右免]，文安伯;杨善，兴济伯;孙镗，怀宁伯;童兴，海宁伯;徐有贞，武功伯。曹吉祥的养子曹钦，被任命为都督同知。
景帝于二月初一日被“废”为郕王，于十九日或其以前“病故”。
景泰八年正月，景帝病重，不能临朝，石亨见帝疾甚，即与都督张軏(yuè)、太监曹吉祥等密谋发动政变，拥英宗复辟，以邀功赏 。
十月十六日夜 ，徐有贞、石亨等引军千余潜入长安门，急奔南宫，毁墙破门而入，掖英宗登辇，自东华门入宫。守门的武士不开门，英宗上前说道：“朕乃太上皇帝也。”武士只好打开城门。
十七日早朝时分，按照惯例，百官于五更前即在午门外朝房等待。忽然宫中钟鼓齐鸣，官门大开，徐有贞高声宣布太上皇帝已经复辟。目瞪口呆的公卿百官此时无从选择，在徐有贞等催促下整队入官拜贺。物换星移，风云突变，时隔八年之后，英宗终于再次端坐在奉天殿宝座上，重新成为了大明主宰。这一年，他3l岁。
就在英宗登奉天殿行即位礼时，奉天殿的呼声巳传入景帝耳中，最初他惊问“是于谦吗?”俄尔得知英宗复辟，只说了声说：“好，好!”(《明史纪事本末 卷57》)。
英宗复位后，改年号为天顺。当天，英宗传旨逮捕兵部尚书于谦、吏部尚书王文。二十二日以谋逆罪杀于谦、王文，弃市，籍其家。并迫害于谦所荐之文武官员。论复辟功，对石亨、张軏、徐有贞等人分别晋官加爵。二月初一，，废景帝仍为郕王，迁于西内。[2]十九日，郕王薨于西宫，时年三十，以亲王礼葬于西山，谥曰戾，葬金山，毁其所建寿陵。其妃嫔也都被赐死殉葬。成化十一年，复帝号，称恭仁康定景皇帝。
值得一提的是，景泰八年春正月，明英宗重登大宝后，仓促之中忘记罢黜景帝，直到同年二月乙未才将已死的景帝追废为郕王。因此，在这几天之内，英宗和景帝两位合法的皇帝同时并存，成为中国帝制史上绝无仅有的奇观。
达贝妮成功的原因篇五
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。从毕业到现在已经三年多了，在这三年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，感谢公司领导和同事长期对我的栽培、关心、支持和帮助。
天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的决定。相信在我目前的这个职位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
所以我决心离开，我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉，相信公司可以找到比我更合适的员工来接替我的工作。
在公司这段时间里，我学到很多也得到了很多，这些宝贵的经历和经验都会伴随我终身，这里的同事们也都对我很好，大家相处很融洽。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾，同时我也很感谢大家在工作上给予我莫大的帮助和信任，在公司的这段经历于我而言非常珍贵。
将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，我确信在公司的这段工作经历将是我整个人生中相当重要的一部分。
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，我会努力做好辞职前的各项工作，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
最后，真心地祝您和公司全体同事身体健康、工作顺利!也祝公司基业常青，欣欣向荣!
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
达贝妮成功的原因篇六
独自坐在窗前，凝望着漆黑的天空……看着糟糕的成绩和狼藉的试卷，两行眼泪又一次不争气地流下来。
我是一个初中生，有着小小的眼睛，黑黑的皮肤和并不出众的成绩。平凡的相貌，平凡的成绩始终让我不服气。我曾经天真地认为自己会像居里夫人一样，虽然没有美艳的外表，却拥有非凡的智慧。或者我会像丑小鸭一样，总有一天会挥动着洁白的翅膀，飞向蔚蓝的天空。
又要考试了。人们常说：不经历风雨，怎能见彩虹。可我经历了那么多的风风雨雨，为什么连一丝阳光都没有呢？不会的，上帝一定是公平的，只要我付出努力，就一定会有回报！于是我在考试前加倍努力，我要向人们证明我是有能力的，我并不是一无是处的！
我麻木了。
窗外一片黑暗，就像我冰冷的心一样。我呆呆地望着天空，似乎在寻找着什么。
突然，我看到了一颗星星，是一颗小小的星星。它不惮怕四周围绕着的黑暗，努力地舒展着自己，舒展着小小的身躯。尽管它是那么的渺小，但它还是要别人知道它的存在，知道它也会散发一片光芒。
这一刻，我明白了什么是豁然开朗。成功需要挑战，挑战需要勇气，勇气需要信心。失败只代表昨天，只能意味着过去，过去的一切只能化作零，我要重新开始，以新的姿态面对失败，迎接下次挑战！
没有人是一帆风顺的。在成长路上，困难会使我们坚强，挫折会让我们勇敢，失败会给我们经验。当你失望时，难过时，迷茫时，抬起头，就有蓝天，就有希望！
达贝妮成功的原因篇七
主要表现在缺乏内视和自省，不尊重客观规律，没有一贯的目标，投资赶时髦，盲目求发展。改革开放初，由于市场机制不完善，市场竞争不充分，那时的成功主要靠胆大，靠机遇，所以，那个时代属于草莽英雄的时代。经过30年的改革以后，情况大不相同，草莽英雄的时代一去不复返了，代之而来的是实力创业的时代。在实力创业的时代，市场的竞争主要是实力的竞争，因此，必须讲求规律，遵守法则，脚踏实地，沉着冷静，全面提高综合能力。就如我们的体操运动员走在平衡木上，必须沉下心来，有板有眼，规规矩矩，做好每一个动作，否则，就会有从平衡木上掉下来的危险。因此，在创立一个新品牌之前，必须炼好内功。这里所谓的内功包括很多方面，总而言之就是精细化、科学化和现代化的管理基础。我们看到很多大企业，由于内功不够而无法完成新品牌的孵化。即使以前有过成功的经验，但那个属于草莽时代的经验已经不再适用于现在的创业。恰恰是，现在，依然按照以前的草莽模式来创立新的事业和品牌，这正是失败的开始。我们看到，很多企业经营着以前创立的大品牌，但要他再创一个新的品牌可谓难上加难，常常是一败涂地。
过份相信自己，对困难估计不足，对创业准备不足。我们看到，很多企业和个人，看到别人成功，仿佛非常容易，于是，头脑一热，一下子冲了上去。结果很快就会发现问题接踵而来：首先是人员招聘困难，由于是新企业，工作压力大，担子重，头绪乱，学习机会少，招人留人都很困难;其次营销渠道拓展不开，对新品牌，商场不与合作，优质经销商不与合作，与之合作的都是能力不够的小商场、小客户，单店销售量小，总体销售量也小，整个销售体系一片哀声;再次是原材料没有来源，由于小规模，小批量，供应商、加供商都瞧不过来;他们把目光锁定在重点客户身上，(都是2/8定律惹的祸);其四是加工能力不足，要么是交期赶不上，要么是质量跟不上，客户投诉、索赔现象越来越多，耗费公司大量精力;五是技术不过关，创新能力跟不上时代的进步，没等你的产品出来，人家的产品已经更新换代;六是对目标客户认识不够，生产普通人的用品，却不幸标了贵族的价格，人家想买可是买不起;七是资金不够，由于销售总量上不去，库存积压严重，产品无法变现，筹资到处无门;等等。对于上述问题，如果有10分，一般人只估计到5分，如果，尽其所能至多只有5分，那么其结果只有一个：失败。当然，如果尽其所能可以达到10分，其结果有二：一是继续释放能力解决问题而获得成功;另一种可能是因为问题大大超出心理准备，结果导致精神崩溃，走向失败。所以，盲目乐观，失败的情况居多。
拍脑袋决策，凭感觉办事，不深入市场，不研究政策，不研究消费者，不研究竞争对手，不考虑自身特点。这是很多品牌创业者容易患的毛病。成功的品牌，不但在创业前期要调研，而且，在营运过程中也很重视调研。如果要开一个店，那就必须对城市的商圈、相关街道的人流、时尚等进行认真分析，可行则开。这样，开一店成一店，就有示范作用。如果，开一店败一店，那么，以后要想再来这个地方开店就非常困难了。
计划粗糙的原因有三。一是对于初次创业者，可能由于自身的局限性，如：没行业经验，没有计划经验，也没有专家指导，所以，计划不周到，考虑不全面、不细致，结果计划形同虚设。二是对于成功的大老板，他们则是喜欢大笔一挥，不考虑实际情况，不征求相关人员的意见，结果计划也是形同虚设。三是没有执行力，特别是对于没有计划管理经验的民企和个人品牌创业者，没有执行力的计划就象是没有计划一样，只不过是纸上谈兵，一个摆设。
团队问题是初创品牌企业的大问题。团队薄弱主要表现在以下方面：一是人手不够，部门和岗位不全，人员混岗、职责不清;二是团队灵魂缺失，也就是说，在创业过程中，大家思路不清晰，统一的企业价值没有建立，所以，团队缺乏一致的理念;三是忠诚度差，在新品牌旗下往往新人较多，大家缺乏了解，因而信任不够，互相之间不能肝胆相照，风雨同舟。由于上述情况，导致团队工作效率不高，凝聚力不强，整个团队就象是一盘无序的散沙。万事人为先，要创建品牌，必须重视人员的招聘和团队的组建。在创业过程中，我们从各方面节约成本，这是可以理解的，但是节约成本必须找准方向，方向有误、方法不当，就会制约品牌的发展，进入一个趋向萎缩的循环。其实，人的成本是最低廉的，我们不怕人多，怕的职责不清，人的作用发挥不出来;怕的是企业文化的魅力不够，大家不能齐心协力。作为品牌创业领头人，必须打开思路，适时引进人才，认真建立科学的用人机制，合理授权，民主决策，依靠群众，以发挥每个人的主人翁精神和工作积极性。
很多初创品牌企业目光短视，不愿花人力和精力进行管理和流程建设。在他们的目光里只有业务。就象一群球员在一片旷野上，没有教练，没有裁判，球员们的眼里只有球，也许一个个踢球的动作非常漂亮，但是，就是看不到得分。没有流程和没有管理的业务，其结果必然是：大家每天忙忙碌碌，最后却是菜篮打水一场空，只不过赚吆喝和热闹罢了。现代企业管理，流程是关键，没有流程的管理，就不是现代管理。作为管理人员，重要任务就是建立流程、完善流程、推行流程和坚持流程。有的企业，不是不讲流程，可惜的是，流程仅仅停留在口头上，这是不对的。流程不是由某一个人说来说去，这不叫流程。流程秘须是以公司文件形式确定的、可以追溯和复制的、符合管理逻辑的、标准化的、大家统一认知的作业规范，这样的流程才是真正的流程。
当前社会，商业空间很大，但是竞争也很充分。在这样的环境下做品牌，玩的是综合能力，硬碰硬，一样都不能差。片面重销售、轻供给是错误的`。设计、采购、生产、物流、销售诸环节必须磨合、配套、顺畅，不得相互掣肘。哪一个环节出了问题都会影响整个品牌的竞争和生存能力。以前，是渠道为王，现在，情况变了，不再是渠道的竞争、或者生产的竞争，而是包括渠道、生产在内的整个供需链的竞争，甚至是产业集群的竞争。大企业在产业集群中做主角，小企业在产业集群中做配角。小企业的精明之处就是要在大企业的缝隙中找到自己的地位，并逐步拓展。这里不能千篇一律，要打自己的特色牌。如有生产优势的，就打自己的生产牌，有设计优势的就打自己的设计牌，有渠道优势的就打自己的渠道牌。
扬长避短，以长补短，最后促进整个综合竞争能力的提高。例如，有的企业，设计能力较强，生产能力弱，他就提早召开订货会，拉长生产准备期，给生产赢得时间;有的企业，生产资源较多，但设计能力有限，他就采取紧跟市场新品，即时生产，即时出货，即时销售。有的企业，只有渠道，设计生产都不强，他就采用贴牌生产的方式。总之，不管是哪一种情况，都要根据自身的特点安排好生产销售各环节，保证每一个环节的顺畅和配套。
有一家服装企业，开始定位于少淑女装，做了四年了，有一定的区域市场，而且有一定的口碑。可是，由于心态浮躁，第五年，拓展速度过快，结果，在一些地区遇到了由于其价格较高，与少淑女群体的消费能力不相适应的情况，加上设计人员的调整，于是，在新来的设计人员的建议下，将品牌定位改成了成熟女装。结果，以前的所有宣传和努力都付诸东流，人们开始对她的定位产生错觉，商场对她的过去和将来都提出了质疑：如果说你过去的业绩好，那你为什么要转变定位?如果说你过去的业绩不好，你以后的定位是否能象过去一样?就这样，商场失去了与其合作的兴趣，品牌从此一蹶不振。做品牌，一是要有耐心：任何伟大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古话说，“欲速则不达”。因此，必须克服浮躁，先谋而后动，按照事物发展的规律，有计划，有步聚，坚定不移的推进。这样，才能慢中求快，这才是真快。二是贵在坚持，很多下象棋的人，哪怕中局失掉一个大棋，但是，由于他能沉着应战，坚持直到最后，并把握好残局，结果反败为胜。
