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银行部门岗位职责梳理银行岗位及职责篇一
1、银行保安人员必须严格遵守银行和公司的各项管理规定服从命令、听从指挥、忠于职守、履行职责、不徇私情、依法办事,维护银行治安秩序,预防违法犯罪和治安灾害事故的发生,保护银行财产的安全。
2、银行保安人员必须坚守工作岗位,上班不迟到、早退,做好交接班工作。保安人员应遵循交接班程序,严格执行巡更路线和时间等相关制度。
3、银行保安人员执勤时必须着装整洁,佩戴标志,仪表大方,器械随身。执勤时,不得接待亲朋好友,不得用电话聊天,阅书看报,不准夜间打磕睡,时刻保持高度警惕性,勇敢机智、积极认真地履行职责,做到站有站姿,坐有坐姿,时刻保持良好的形象。
4、银行保安人员要文明执勤、礼貌待人,顾客有任何疑问时,应礼貌地引导客人给相关业务部门受理业务。如遇顾客拍照或摄像时应立即上前制止,并向领导报告。不粗言秽语,不准打骂群众,不刁难、耍威风,在任何情况下不得与客人发生冲突。不准包庇、袒护违纪、违法人员。
5、银行保安人员执勤时要勤检查,发现治安、消防等隐患要及时消除。发生案件、事故,要及时报告,并积极采取措施,保护现场,减少损失。执勤时,要严密注视外来人员及周边情况,发现可疑行迹的人,要注意观察必要时要进行盘问。
6、银行保安人员在执行押钞车交接时,须严格执行银行所制定的押钞规定。提高警惕,积极配合押钞车的工作。
7、遇上抢劫或其他恶性案件应立即报警,并按《应急突发事件预案》规定执行,同时根据实际情况冷静沉着、勇敢、灵活、机智处理,以确保银行员工人身及财产的安全。
8、银行保安人员应爱护好器械及工作用品,维护银行利益,遵守银行各项规章制度和保密的规定。
银行部门岗位职责梳理银行岗位及职责篇二
一、坚持学习,努力提高自身综合素质
着重学习省农村合作金融系统提出"一条道路,两场革命"的战略思想和自己分管工作方面的专业知识以及相关法律、法规和各项规章制度。透过学习,我树立了正确的世界观、价值观和人生观,提高了自身素质,增强了履行岗位职责的潜力和水平,做到与时俱进,增强大局观。另外我作为事后监督部门的负责人,在注重自己学习的同时,要求事后监督部门全体员工都要加强学习,采取自学和集中学习的方式,努力提高做好事后监督工作的职业道德、业务知识,增强自律意识,规范工作行为,努力按照银行的要求,做好事后监督工作,确保银行工作合法合规,降低金融风险,促进银行健康持续发展。
二、开拓创新,用心开展各项工作
(一)统一思想,服务银行发展
20__年,我认真组织本部门职工努力学习省农村合作金融系统提出"一条道路,两场革命"的战略思想,明确在当前金融市场竞争激烈的状况下,要深刻认识到农村合作银行面临的异常严峻生存环境,务必明白农村合作银行要获得生存的机会,发展的空间,决不能再固步自封,要按照"一条道路,两场革命"的战略思想,改革创新,以"背水之战"的勇气突破重重围困,开辟新的道路,发展新的前景,创造新的业绩,实现我们农村合作银行新的发展。要求本部门职工提高认识,统一思想,围绕"一条道路,两场革命"的战略思想,立足本职,做好工作,服务农村合作银行在新形势下的发展。
(二)加强事后监督,确保金融安全
我们事后监督部门的根本职责是确保银行工作合法合规,确保银行金融资产安全。为此我们强化事后监督,着重做好以下工作。一是履行职责,强化事后监督职能。加强前台业务监督,及时反馈监督结果,督促支行进行整改并跟踪检查,确保整改落实到位;规范会计核算行为,控制与防范操作风险。针对日常监督中出现的差错和发现的风险信息进行汇总、分类、归纳,分析构成的原因及其规律,提出有针对性的改善推荐和控制措施。二是加强内控,提高防范风险潜力。修订完善现行规章制度,制定岗位职责制,明确岗位工作范围、职责和权限,梳理业务操作流程,制定考核实施细则,落实各项考核制度,以此提高全行防范风险潜力。三是加强基础管理,规范工作行为。制定岗位培训制度,明确员工培训资料,开展岗位练兵,进行技能测试,不断提高员工的业务技能水平。根据各类规章制度,结合发展的新业务、前台业务操作要求,完善重点业务监督资料,规范监督行为。透过加强日常工作检查,明确凭证交接职责和会计档案归档保管工作,加强计算机安全管理,不断规范工作行为。四是不局限于对事后监督,只体此刻会计核算的简单重复复核层面上,做到包括事前、事中、事后整个会计核算过程的监督,使会计核算的风险环节置于事后监督部门的监督之下,充分发挥事后监督的"防护墙"作用。
(三)强化综合分析,建立风险评估制度
我们事后监督的根本目的是防范和化解资金风险,我们在加强对业务流程进行监督的基础上,重点加强对监督结果的分析,根据不同的差错类型,有针对性地提出改善推荐和意见。对于技术性差错,我们推荐支行加强对业务人员制度意识的教育,严格按照操作规程办理业务,减少操作风险;对于已有的各项规章制度本身规定不清或不合理而引发的差错,我们及时修订制度规定,完善操作规程。透过这些做法和措施,我们强化了事后监督,为降低金融风险,确保银行资产安全打下坚实基础。
(四)树立服务意识,做好办公室工作
要做好办公室工作,务必树立服务意识。我召开办公室工作会议,要求每个人树立服务意识,明确自己的岗位职责,工作任务,做到分工明确,职责清晰。办公室人员要服务态度和蔼,热情、耐心、细致、负责,为领导、部门和员工带给良好周到的服务。要规范办公室工作,强化时间观念,提高工作效率与工作质量,为全行工作有序开展,当好后勤兵,做好服务工作。
三、促进工作提速增效
在银行的正确领导下,我们认真组织抓好学习实践活动,做到规定动作不少,学习时间不少,工作学习两不误,圆满完成学习活动的各项任务。切实按照银行的要求履行职责,做好事后监督工作,取得用心成效。
四、存在的不足问题
1、学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,透过学习指导实践不够。
2、工作上把握全局潜力不足。我对自己分管的事后监督的工作能够尽心尽力,但对银行整体工作关心不够,工作上有必须本位思想,大局意识不够强。
3、工作作风上与员工群众联系还不够密切。我与员工群众的联系、沟通不多,有时了解状况不够全面,征求意见听取推荐少。
五、今后的努力方向
(一)勤奋学习,提高思想认识。作为一名银行事后监督部门的干部,我要做到认真、勤奋学习,学好科学文化与业务知识,掌握事后监督工作的知识与技能,提高事后监督工作本领,争做学习型干部,切实做好各项事后监督工作。
(二)提高素质,努力工作。我要改正以前工作中存在的问题,要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素质,认真努力工作,做好新时期自己分管的事后监督工作。
(三)加强事后监督、防范金融风险
我要透过事后监督工作,提高每个员工加强内控、防范金融风险的意识,吃透各业务的风险点,减少操作风险,构成尊规守法的良好习惯,把各项规章制度真正落实到位。同时,做到有错必究,违规必罚,努力实现我们银行零违规、零差错,保证各项业务健康稳定发展,争创一流佳绩。
银行部门岗位职责梳理银行岗位及职责篇三
(1)完成分支机构下达的计划、任务。根据所在机构的经营目标、经营原则和对零售业务营销人员的要求,参与制定零售负债及中间业务市场营销策略和目标客户的营销计划,开展市场营销,通过合法合规的途径完成负债、中间类等零售业务发展目标。
(2)客户关系管理与维护。主动挖掘、争揽新的客户资源,培育优质、忠诚客户群体,为客户提供全方位、个性化金融服务,以实现零售业务的稳定增长。做好存量客户的管理、维护与提升。
(3)销售各类零售金融产品。负责营销本行储蓄、银行卡、信用卡、理财产品、银保产品、信托产品、基金代销和实物黄金等零售产品。
(4)厅堂服务。按服务流程做好网点厅堂客户引导分流,维持厅堂秩序。及时做好智能服务区业务指导和授权。
(5)合规经营严防风险。严格按照相关管理规定,进行零售业务操作和业务管理,有效防范和控制各类风险。
(6)完成领导交办的其他工作。
银行部门岗位职责梳理银行岗位及职责篇四
一、实现战略传递。通过工作分析,可以明确岗位设置的目的,从而找到该岗位如何为组织创造价值,如何支持企业的战略目标和部门目标,从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。通过工作分析,可以明确界定岗位的职责和权限,消除岗位之间在职责上的重叠,避免推诿扯皮,并防止出现职责空白,使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。通过工作分析,可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系,明确岗位在流程中的角色和权限,消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。通过工作分析,可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系,从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。通过工作分析,在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上,形成该岗位工作的基本规范,为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言,当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
上是一种自下而上的梳理办法。
基于此,在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析,将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。
其中,价值链环节分析法示例如下:
图表一 某公司主辅价值链环节
? 职责重复:某项工作,两个岗位都负责,往往会出现互相推诿或者矛盾
突出无法实施的后果;
成歧义;
? 权限不对等,有些工作,应该上级负责的归在了下级,有些工作该下级
负责的,归在了下级等等。这些问题在单独看一个岗位的工作职责时,很难发现问题,但放到岗位梳理矩阵中,却可以一目了然,比如职责遗漏和层级遗漏,在矩阵表中,仅体现为一个没有职责的空格,那么问题就很容易发现了。
在具体应用中,此类表格也可以从高层开始发放,高层填完对应的岗位职责后,传递给下级,逐级填写,那么信息收集和整理就会简单的多。
公司各部门:
为促进公司战略落地,5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整,根据公司对组织架构的调整及职能合并,现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工,并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。
河南弘亿国际农业科技股份有限公司
二〇一三年六月三日
发 送: 公司各部门 文件页数:共8页 经办人:朱迪 审批人:
一、领导小组 组 长:刘玲玲 副组长:朱 永
成 员:朱 迪、各部门负责人、何 青
附件二:《部门职责说明书》模板
附件三:职位说明书模板示例
人力资源部经理岗位说明书
编号:x01 一、岗位基本信息
二、职责综述
通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。岗位说明书可运用到以下的各个方面:组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。为各项人事决策提供了坚实的基础,在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上,避免大材小用抑或小材大用,做到人尽其职,物尽其用,同时能科学地评估员工的绩效,有效地激励员工。
本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具,并根据神东煤炭实际情况进行调整。为指导各部门员工正确填写相关内容,特作如下说明。
宜分成过多过细的条目,以5到15项主要职责为宜,具体工作可在岗位
职责中展开描述或对相关工作进行归并。
注意事项: ? 原则性上共性的、务虚的内容不在部门职责中体现。如:“贯彻落实 国家的方针政策。。”。
? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。? 在部门职责中不要填写“领导安排的其他工作”。5、完成以上内容填写后,请删除作为示例的一行。
页相关内容自动生成。
型或角色型之一。角色型分为8种类型,一般而言,除了管理业务、内部协同、外部协调可能由少数员工岗位担任外,角色型均出现在公司中高层管理人员的职责中。同时,管理人员也会有流程型的职责。
息载体。如果选择角色型职责,此处不更改内容,直接跳过。6、岗位职责重要性:此处可暂不填写,待本岗位所有岗位职责填写完毕后,统一按重要性进行排序。
7、岗位职责描述:按实际情况逐一填写本岗位亲自执行的相关职责。
注意事项:
操作。相同的职责可能会有不同的操作方法,建议由本职工作中经验丰富的员工进行填写,以便于本项职责高标准、高效率地完成。
采用定量的指标,或采用定性的描述,优先考虑定量标准。10、意义与价值:直接从下拉菜单中选择“部门主流程工作”“部门辅助性 工作”或“其它工作”之一。11、是否标准职责:根据职责与本岗位核心业务进行选择,非标准职责常见 12、投入比:投入比指的是综合考虑职责重要性、所耗费时间、精力等因素,对职责投入百分比进行打分。需要说明的是,本岗位所有职责的投入比最终加总后,必须等于100%。
端岗位名称。如果选择角色型职责,可在空格中填写协同岗位名称,如角色型职责无须协同岗位此处可不填。
位所有要素统一排序。
4、要素、必要条件、期望条件、具体描述:对应本岗职责,从下拉菜单中
选择相关的要素,对相关要素的必要条件、期望条件进行填写,并对要素的具体内容进行详细描述。
注意事项:
? 所有的要素只允许出现一次,对于重复的要素,只保留一项,并把相
行排序。
? 在表3任职条件表中,最后经重新合并排序之后的要素不必与岗位职
作类岗位,如网络工程师的认证,会计等级证书等。“素质要求”是
指从事该项职责所需要的能力要求,如“责任心、学习能力、理解能
力等”。
称及岗位名称,由前页相关内容自动生成。2、岗位性质:从下拉菜单中选择操作类或非操作类选项。
注意事项:
? 对于兼任某些具体操作职责的管理岗位允许出现操作类和非操作类 两种选项。
3、要素重要性:可暂不填写,待所有要素及相关内容填写完毕后,对本岗
位所有要素统一排序。
4、要素、子要素:岗位性质、要素及子要素是三级联动下拉式菜单。因此
须特别限定,可不填写。
6、具体描述:对子要素的具体内容进行描述。
容。
2、岗位标识:本表格中无需填写岗位名称、所属单位及所属部门,由前页
相关内容自动生成。
所属职务序列暂不填写,回收文件后,由人力资源部统一填写相关内容。
附1:有关职责范围的描述性和行动性动词举例
注意事项:
? 工作地点填写的是工作地理区域,如大柳塔、榆家梁等。
4、工作关系:上级,指组织结构中的直接上级,不允许填写多个上级。同
级:仍以部门正职为例,可填写“总部机关所有部门正职”,部门副职则具体填写部门内其它副职(如有)。
通过以上步骤和方法,基本可以确定公司部门各个岗位的职责。进行此项工作的几个重要节点和注意事项有。第一,流程的梳理要到位,大体上是要准确的。至于是先进行流程的梳理还是先进行岗位职责的梳理,可以根据企业的现实情况进行。在过往的经历中,一般会先对企业内部进行职责梳理,梳理的过程中,发现一些边界的问题,再和大家就这个职责问题中涉及到的流程进行讨论,界定清楚后再继续职责的梳理;第二,部门职能需要先界定清楚,因为岗位职责和部门职能是有前后关系的,部门职能没有定位清楚,岗位职责也就无从谈起。界定部门职能,则需要理清公司的核心业务流程,否则错一个,就会环环出错。第三,则是组织者既人力资源部的负责人,对该人的能力要求比较高。
银行部门岗位职责梳理银行岗位及职责篇五
(汇 编)
黑龙江海华建筑工程有限公司
序 言
企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此,公司组织编写了《黑龙江海华建筑工程有限公司部门及岗位职责汇编》,本《汇编》根据公司章程以及有关规定,对本公司各管理职能部门及岗位的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大工作潜能,与企业共同成长与进步。
黑龙江海华建设集团有限公司
二0一八年一月一日
目 录
董事会 董事长
总经理 总会计师 总工程师 总经济师 行政办公室 主任
文员 财务管理部 部长
核算会计 出纳员
经营管理(建经)部
部长 人力资源部
部长 施工管理部 部长 土建工程师 水电工程师
技术质量部 部长 安全管理部 部长
1、负责召集股东会,并向股东报告工作; 2、执行股东会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、经营计划和投资方案;
13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长 岗位职责:
1、召集、主持公司股东会;
7、指导本公司的重大业务活动;
9、努力完成领导交办的其他工作。 总会计师
岗位职责:
4、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案;
5、监督企业的财务管理和活动;
9、董事长、总经理授权委托的其他工作。
总工程师 岗位职责:
7、负责组织对工程重大技术质量问题的处理和技术论证工作;
6、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作; 7、负责公司办公设施及办公用品、奖牌及获奖证书、车辆、通信、卫生环境和后勤服务管理; 8、实行预防为主,确保重点,依靠群众的综合治理方针,做好治安保卫工作; 9、完成领导交办的其他工作。
主任 岗位职责:
8、负责公司机关办公用品的管理,制定使用计划、安排采购和入库验收、按计划发放并做好登记; 9、负责指导、管理、监督办公室其他人员的业务工作,不断提高工作质量和改善服务态度; 10、完成领导交办的其他工作。
文员 岗位职责:
8、负责公司文书档案管理,严格执行本公司《档案管理制度》确保所管理档案完整、准确、系统、安全; 9、完成部门领导交办的其他任务。
9、建立健全会计档案资料,对各种会计账册、凭证和报表及时进行立卷、归档; 10、完成领导交办的其他任务。
财务部长 岗位职责:
9、定期向上级领导汇报公司的经营状况、财务收支及计划的具体情况,提出财务分析报告,并提出有益的建议; 10、完成领导交办的其他任务。
核算会计 岗位职责:
7、正确进行会计核算电脑化处理,提高会计核算工作的速度和准确性;
8、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作;
9、完成部门领导交办的其他工作。
出纳员 岗位职责:
9、负责掌管公司财务保险柜; 10、完成领导交办的其他工作。
经营管理(建经)部 部门职责:
1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作;
5、参与公司合同纠纷的处理;
9、负责做好建经业务人员技术指导及岗位培训工作,努力提高建经业务人员的技术水平; 10、完成领导交办的其他工作。
人力资源部 部门职责:
10、统一管理公司人力资源文件和资料,做好收集、整理、归档、借阅等工作;收集、整理和管理有关人力资源的法律法规、政策文件; 11、代表公司与政府对口部门、社会团体,就人力资源管理有关事宜进行协调和处理,并负责与政府对口部门、社会团体的日常联络和关系维护; 12、完成领导交办的其他工作。
部长 岗位职责:
部门职责:
7、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中违法违规及违章行为;
12、完成领导交办的其他任务。
部长
岗位职责:
9、完成领导交办的其他工作。 土建工程师 岗位职责:
5、参与公司组织的招投标活动,参与投标方案的制定; 6、完成部门领导交办的其他工作。
12、负责制定工程创优目标,编制创优计划、确定创优工程、进行创优工程的申报、监督创优工程的施工管理; 13、参与工程的质量回访,听取顾客及有关单位的意见,认真接待顾客投诉并做好记录,对发现的问题和投诉的问题及时通知相关施工单位整改,负责返修质量的验证; 14、负责公司技术质量专业人员管理工作,进行业务指导和专业业绩考核,协助人力资源部门进行企业培训和参与政府相关部门的培训; 15、完成领导交办的其他工作。
部长 岗位职责:
9、组织基础、主体工程质量检查和验收,参与竣工工程的预验和验收;
10、监督实施质量回访工作,落实顾客投诉的质量问题及其整改;
11、完成领导交办的其他工作。
8、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理;
11、完成领导交办的其他工作。 部长 岗位职责:
6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理;
8、努力完成领导交办的其他工作。 项目经理 岗位职责:
7、严格执行公司财务制度,加强项目部财务及工程成本核管理。
9、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法; 10、完成公司领导交办的其他工作。
质检员 岗位职责:
6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全; 7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养; 8、完成项目经理安排的其他工作。
安全员 岗位职责:
8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作; 9、完成公司和项目部领导交办的其他工作。
技术员 岗位职责:
1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平;
2、熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局;
5、按月编制实物形象进度验工月报,及时办理经济变更签证并完备手续;
10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实; 11、完成项目经理交办的其他工作。
资料员 岗位职责:
6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管; 7、完成项目经理交办的其他工作。
保管员 岗位职责:
8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐。
银行部门岗位职责梳理银行岗位及职责篇六
优选在公募基金同业工作多年,专业务实,资源丰富,或者在银行总行担任部门总(零售、个金),对公募基金行业和产品熟悉的人选,具备相当的银行同业资源者。分管公司所有销售(渠道和机构、以及后台运营、客服等)工作以及团队管理工作。
工作内容:
3、负责银行、证券、信托等合作渠道的关系建设及维护;
4、完成总经理交办的其他任务。
任职要求:
4、具有亲和力,拥有精熟的业务知识和较强的应变能力及谈判能力,能够承受市场与业绩压力;拥有广泛的社会资源,具有证券、银行等高端行业经验,在金融机构有丰富人脉的优先考虑。

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