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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
注塑车间岗位流程图篇一
2、根据生产部下达的生产计划，安排生产任务；
3、负责现场管理、人员的管理；
4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验；
5、负责车间员工技能完善和技能提高培训；
6、负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。
注塑车间岗位流程图篇二
1、负责注塑车间的日常管理工作。根据生产计划合理组织与安排注塑部门的生产，保质保量完成生产任务；
2、协助部门经理制定与完善注塑部门的规章制度、工作流程；
3、不断创新新工艺、改良现有工艺，提高产品质量并降低生产成本；
4、组织工艺准备，对新产品批量生产前的工艺准备和生产培训，以及试模试产过程中出现的各类技术问题的处理与解决；
5、负责组织现场管理改善，推行6s活动，组织安全生产；
6、负责本部门员工的岗位培训，指导并监督部门人员的工作。
注塑车间岗位流程图篇三
1、负责车间生产现场管理、生产质量管理、生产安全管理等工作；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性；
4、安排和控制生产作业进度；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
8、工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。
注塑车间岗位流程图篇四
1、负责注塑生产工艺工作，监控并保证产品质量合格，确保生产正常运作；
2、熟悉海天、正雄注塑机各种注塑工艺调试、参数设定工艺优化；
3、熟悉常用工程料如sps pps等注塑料物料特性；
4、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题；
5、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行；
6、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持；
7、负责注塑设备改进项目与机器效率提升；
8、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进。
注塑车间岗位流程图篇五
1、协助车间主任的工作，落实每天工作内容；
2、负责本区域工作作业的策划、调配、检查、考评、改善；
3、负责制定、完善、车间管理制度、作业流程；
4、督导车间的日常生产活动，定期召开车间有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
5、根据计划下达的'生产计划，合理的做好车间生产计划安排，并检查指导班组生产计划的执行情况，采取有效措施，按时、保质、保量的完成生产任务；
6、负责本区域的安全、交期、品质、成本、人员、精益等管理的实施、监督、整改。
注塑车间岗位流程图篇六
1、负责认真贯彻执行安全生产管理制度，做好本班组安全管理，为本班组ehs、qa工作责任人，承担主要责任。
2、执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。
3、保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4、负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。
5、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。
6、组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵和技术比武，研究解决生产过程中存在的各种问题，不断提高员工的操作能力和业务水平。
7、认真开好班前会和班后会。
8、做好班组的7s管理工作。
9、做好上级分配的其他工作。
注塑车间岗位流程图篇七
1、负责制定和落实公司的生产目标；
2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进；
3、指导注塑车间生产计划的安排调度；
4、负责组织生产现场和过程管理工作；
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进；
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；
7、负责注塑部对外、对内的协调；
8、督促做好6s、质量/环境管理体系。
注塑车间岗位流程图篇八
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8、服从其他工作指令。
注塑车间岗位流程图篇九
1.1协助生产部长规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责，建立高效的组织结构
1.2协助生产部长制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;
1.3协助生产部长建立本车间的激励机制
1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗;
1.5监督管理下属员工的考勤
2.1组织/合理实施生产作业计划，确保及时交货;贯彻实施生产日报制度，确保数据准确、详实
2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率。贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化。
2.3安排好操作组修边组的工作。
3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量。
3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决
4.1贯彻和实施5s管理，督促操作工做好5s自检，确保5s考核达标;
4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用。
4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况。
4.4协助生产部长建立本车间的pm全员设备预防性维修保养体系
4.5努力提高设备及模具、工装的完好率
4.6一般设备故障的排除。
注塑车间岗位流程图篇十
1、协助按生产及调度工作，保证生产任务的顺利完成；
2、负责工作区域的工艺调试及维护；
3、对操作工产品品质要求及操作要点的指导与培训；
4、维护工作区域工艺文件及标准化的管理；
5、做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作；
6、车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高；
7、协助上下模人员模具更换；机台开机生产安全管理工作；
8、生产异常管理及汇报；
9、生产现场环境、安全生产及5s管理；
10、车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，
11、上级安排的其它事务。
注塑车间岗位流程图篇十一
1、负责车间员工管理;
2、负责编制车间生产作业计划;
3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;
4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;
5、负责车间人力、物力及其他资源安排;
6、搞好现场管理和安全生产工作;
7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;
8、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度;
注塑车间岗位流程图篇十二
1、依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
注塑车间岗位流程图篇十三
(1)根据部门业务计划制定车间绩效、重点工作;
(2)负责车间安全管理的培训、宣传、检查工作;
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;
(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪；
(6)负责车间成本管控工作;
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;
(9)负责客户评审支持工作;
(10)负责新项目产品的调试安排工作;
