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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
全面预算管理工作总结篇一
一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。
二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。
三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。
全面预算管理工作总结篇二
我进入公司这个大家庭至今，在这些紧张又忙碌的日子里，我学习了很多专业的知识。感谢公司，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥;感谢领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖;感谢同事，是你们无私帮助与关心，让我的专业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。
一、工作纪律方面
作为一名预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助。
二、岗位责任方面
本年度我这个职位的主要工作任务是：
1、负责投标文件中工程项目的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价及时准确、格式与招标文件一致。
2、参加投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题及时沟通解决。
3、预算打印出来后，进行严格的自检和互检。
4、准确计算工程量，为投标策略提供依据。
5、负责做好投标过程中相关文件的收集。
6、负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录。
7、完成部门领导交办的其它工作。
三、预算工作方面
今年本人所做的工作内容包括__环境整治工程、荣__项目工程、__道路、__景观工程。等10余个大小项目的预算编制工作。
在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。
专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。
预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。
四、工作不足方面
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1、计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。
2、与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。
3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识。
4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。
今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。
五、工作打算方面
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高。
针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。
回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
全面预算管理工作总结篇三
;地勘单位全面预算管理工作总结
篇一：浅谈如何发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用龙源期刊网 .cn
浅谈如何发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用
作者：刘萍
来源：《财经界·学术版》xx年第08期
摘要：发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用，不断强化财务内控手段是地勘企业市场环境下企业追求更高利润的客观要求。因此，将财务预算管理置于地勘企业经济管理的重要位置并充分发挥其作用具有极其现实的意义。现就地勘企业如何发挥财务预算管理在企业管理中作用谈下粗浅认识。
关键词：地勘企业财务预算管理作用
为了适应市场经济的发展，地勘单位由原来的事业单位改制为企业，是一个专业性很强的的技术型企业。随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理越来越重要，作为企业管理组成部分—预算管理以其在企业经营管理中的独到功能和作用，已引起人们的重视。
一、财务管理在地勘企业管理中的职能作用
（一）地勘企业实行预算管理的目的和意义
“凡事预则立。不预则废”，预算是一项系统的模式，
通过科学预算为企业的财、物以及人力等资源实施合理分配，并且有助于明确管理部门及属下经济单位之间的责权利，达到全面的整体战略目标以达到企业事先预定的战略目标。企业能够利用预算来调节战略目标的进展状况，有利于控制企业成本开支以及预测资金流量和利润。
地勘企业的预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算及各预算下诸多细分方面的预算。
财务预算作为全面预算的体系的最后环节，它是从价值价值方面总括地反映企业业务预算和专门决策预算的结果，称之为总预算，它在全面预算中占有举足轻重的地位。借助财务预算反映企业内部下属各项目、各部门在计划期内的现金收支、财务状况和经营成果的预算。以便对资源实施分配与考核监控，以更有效地协调企业的财务抑或某个特殊职能部门的有效工作。其是企业具有综合性的全面管理与控制约束的一项机制。
地勘企业预算不仅是由生产等诸多单项预算构成的责任指标系统，而且也是地勘企业的整体“作战方案”，更是企业岁尾开展奖惩的标准，鼓励与影响制度的核心。
（二）地勘企业预算的编制原则、程序及内容
篇二：工作总结与计划暨xx年全面预算管理预案(百度版) 工作总结与计划暨xx年全面预算管理预案
尊敬的公司各级领导、各位同仁：
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。xx年公司通过改革管理思想、扩展经营理念、增加企业扩大再生产投入取得了一定的成果。特别是我公司经历了改制后明确了今年的发展、经营目标使生产供应部各部门紧密配合突破了年产100万只各型水表的生产任务。
回顾过去，展望未来公司正处于企业转型期，也是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。中层干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。
第一部份：xx年工作总结
xx年生产供应部突破了100万只的生产任务同时在生产工艺改进、作业生产环境、新型设备引进与购置、供应链管理、经营管理等方面也取得了一定的工作成绩，具体各项工作如下：
1. 生产工艺改进与作业环境改善
1） **行业的传统生产装配主要以手工作业为主，存在产业人员劳动强度大，双手
不离水的特点。为改善这一情况生产供应部组织了工艺、机修员工共同研发了机械扭表机降低了工人的劳动强度，提高了单台设备日产量，保证了每台水表扭矩的一致性达到了提高产品质量的目的。
2）原*******交货周期长（批次交货周期长达15天，每批次交货约300台），严重
滞约了销售的业务拓展，是公司扩大智能表扩大再生产的一大瓶颈。工艺部通过对生产流程的分析找到了制约因素，可通过模块化分段生产方式均衡生产环节的各段任务，达到快速交付的目的。同时通过材料的改型将原使用的单组份***硅胶变更为双组份*****硅胶，使固化时间由原来的72小时缩短到4小时，大幅缩短了生产周期。该方案通过小批实验（50台），中批验证（1000台）后证实可行，准备在xx 年元月份全面推行。
3）以前****车间的生产环境地面水渍情况比较严重，******的过程又必须用到水
源。地面跑、冒、点、漏的现象时有发生。地面采用的是釉面砖不能有较吸水，
地沟入水口小且间距较远，无法及时将地面水渍排除。
工人操作时需穿着水靴作业，釉面砖遇水后摩擦系数下降容易导致人员滑倒，因作业环境的潮湿导致人员增补困难，这一现象冬天更加突出。生产供应部通过技改将计划在通道两旁增加两条30cm的通沟，上铺钢格栅板，以切断装、校设备出现漏水后浸入过道，中间过道改用防潮砖以吸附转移产品过程中出现的点漏水，改善了作业环境。另外****车间以女职员居多，为方便女工更衣及存放，****车间添置了个人专用衣柜并分配到个人，既方便了车间的现场7s管理同时体现了企业对职工的人文关怀。
4） *******的供应商供货周期长，订单操作周期长达一个月，公司在产品单价、供
货时间受制于该供应商。虽经采购部多方努力但收效甚微。为彻底扭转该局面生产供应部与技术部共同联手，通过与其它公司联合并动用个人资源将主控模块的bom清单、pcb 线路板、m430f4152rev芯片程序进行了解码，解码研仿板通过实验论证符合性能要求。明年通过批量试制、生产推行将彻底扭转被动局面并预计主控板采购成本下降8-10元左右。
5） *****车间生产线布局进行了大面积调整，规划出电子区、装配区、制造区、焊
接区，并增加了车间通风设施，改善了*****车间锡焊烟尘的问题。增设了两个工作间（浸漆、封胶工作间、老化
工作间），流水线的布局为明年流水化作业基本具备了硬件条件。
6）成品仓储及物流的升级改造——目前公司生产环节的内部物流仍处于人扛车拉
的原始状态，物流时间长、劳动强度大、劳动效率低、不增值工作量鑫。无法保证产品及材料在转运过程的合格率，损益较大。针对这一情况计划首先定制了符合我公司产品特征的铁制托盘200个，主要应用于成品仓库的产品转运与防护，增购了一台3台的油叉车。11月份针对成品库展开了整理，其目的是为了实现“三定制”的管理模式，实际工作中由于与现实情况结合不够，其效果没有充分表现，但其入库的管理思绪有一定的影响。
7） 7月中旬技术监督局对我公司成品表抽样检查,现场发现****不达标（主要表现
在****压接强度不够、压接方式不合理，*****易拉脱）。针对这一情况马上组织了技改，作业工具由手动****钳升级为气动*****，实现每台******压力一致。
2. 供应商开发与管理、新设备的添置及采购成本的管控
1）在供应商管理与开发方面依据了iso9001全面质量管理体系要求建立了合格供
方档案，各供方的来料检验与往来公函统一归档，使得各类来料均具备可追溯
性。
2）在新供方开发方面，成功开发并己展开合作的有20多家企业，这些企业含盖
铝合金罩、不锈钢罩、铜件、塑料外壳、泡沫盒包装、减速机构、电子材料、模具厂家、打包带等。例如：湖南友牌卫浴、宁波新浪仪表、山东正航仪表、山东贝泉、山东元正机械、山东金海仪表、惠州乐庭电子电缆、慈溪双跃电子等较大企业均己开展了业务合作。
3） xx年在材料采购总成本控制方面也取得了较大的进展，按照材料分类与去年
同比均有不同程度的下降，这得益于整个经济环境的变化同时也与采购人员积极努力分不开的。各类材料的采购单价下降比例为：
① *****下降2％
② ******下降16％
③ ********下降30％
④ ********下降了25％
⑤ ******下降了20％
⑥ *****外壳下降了2％
⑦ *****下降了3.8％
⑧ ******下降了4％
⑨ *******下降了2.5％
4）为扩大公司再生产的能力生产供应部在得到公司领导大力支持下，添置了两台
90t及一台120t的海天牌注塑机，新设备的添置大大增强了注塑的制造能力，为企业明年的新目标打下了坚实的基础。注塑车间一线员工基本为女性职员，注塑所用材料是以人工上料的方式进行，上料、自动化程度是一个短板，同时上料登高作业也存在一定的安全风险。为解决这一问题，生产供应部添置了7台自动上料机专用贮料桶3个，降低了操作员工的劳动强度与作业风险。
3. 生产管理与体系建设方面
生产管理体系是维持企业生产和取得经济效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念。一个企业的生产管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。3月份为顺利推行erp 管理的执行首先编制了《erp编码大纲》现以应用于体系运行当中，4月份为全面激励注塑车间的工作热情，完善了注塑车间《计件工资薪酬管理制度》并己实施至今。同时编制了《计划采购控制流程》、《检验入库控制流程》、《领料出库控制流程》、《退库控制流程》、《物资报废控制流程》、《不合
格品控制流程》、《采购指导手册》，整
理了部份产品《bom清单》。随着公司*****市场的展开，******车间由原计时薪酬体系也将转为计件薪酬体系，现己完成了*****模块化生产流程的分段，按各工段的技术含量、劳动强度划分了工时系数，预计明年2月份将全面执行。生产方面xx年智*****产量仅为2.56万台，xx年通过一年的努力己将产量提升至5.23万台，并且由原来交货周期15天缩短到了5天。预计明年通过模块化生产工艺其交货周期将缩短到2-3天。传统的*****xx年产量约为96万台，xx年通过公司产品结构调整以及生产环节的产能提升完成了100台。
4. 团队文化的建立方面
团队文化的建立与培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求，使企业和个人双方受益。遵循这一道理，生产供应部展开了一系列的培训工作，采取“内培外训、理论实际”相结合的方法，4月份组织了《计划、生产、采购、出货流程》的培训，7月份组织了车间管理层与骨干到南车集团下属公司、长沙盈
仁电子、长沙太阳人三家企业实地参观学习与交流，学习同类型企业的现场管理与生产管控，学习完毕后参观人员写出心得体会。8月份组织车间主任、生产管理者进行了《企业与创新》的培训，11月份组织了智能表车间员工进行了《锡焊原理与技能》培训，并组织了对应的闭卷考试。
营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在企业中营造一种良好的氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但要干得好，还要干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。
第二部份：xx年工作计划
xx年即将过去，公司通过全体员工的共同努力突破了100万台（套）水表的生产任务，期间确实取得了很多成绩，也有很多可歌可泣的案例，这是值得我们兴慰的。但我们更需要清楚看到工作中存在的一些问题。主要体现在生产作业计划（含生产计划与采购计划）不完善、不清晰，经常出现短料、停工催货的问题。生产中因工艺路线不合理，工艺方法不合适导致生产周期长，快速反应低能力低，内部物流较多，不增值工作量比重过大，加大了制造成本。供应链结构
不合理，导致加急订单无法快速响应。原材料库存数量不准、bom清单不准确、erp执行不彻底，导致生产任务排产不顺。生产管理中依然存在着大量的信息孤岛, 数据的自动处理与共享不到位的情况，针对这些问题明年必需加以完善。
xx年虽然实现了突破100万只的任务，但从人员结构与产能相对应还是存在劳动率低的问题，xx年生产供应部将从保证产品质量、提高生产产能方面入手。树立“确保110万、实现120万、冲击150万”的战略目标，为实现这一目标具体从以下方面开展：
1）完善生产管理体系，降低损益，盘活材料库存
完善作业计划（生产计划与采购计划）的前提必须要有两项基础资料，一是准确的bom清单，二是准确的成品、材料库存数。目前材料库存数目不准确产生的原因一是物料编码中有重复，二是失效物料、呆滞料掺杂其中，由
于基础数据不够准确也就导致采购计划执行的可靠性下降，这一问题在明年必须得到改善。
2）提高产品质量，确保产品、材料的各项质量指标
优质的产品来源于质量可靠的材料，xx年采购部主件合格率≥96％，辅料合格率≥92％，生产制造过程交检合格率≥99.5％，成品一次交检合格率≥99.5％，客户满意度≥
97％。
3）引进新工艺、新设备，加快设计各序的专用工装开发，提高自动化比率。
****行业目前以手工作业的环节较多，劳动效率较低，瓶颈易发点较多，xx年通过购置新的自动化设备不但能降低劳动强度，同时也能提高劳动生产率，特别是****机的成功开发，使*****车间产能得到了提升，并且降低了员工的劳动作业强度。xx年生产供应部将引进全自动*****机，使****工序实现自动化操作以减少****作业时间，达到提高劳动效率的目标。并通过自主研发******工装提高劳动生产率，彻底解决这一瓶颈。激励工艺人员并广范听取一线员工的建议逐步发现生产过程中出现的短板，研制对应的工装、工具。
4）加强生产质量过程控制降低企业制造成本
目前生产一线作业过程中虽然有作业指导书，但在实际作业过程中执行意识不够强，违反作业指导书的操作行为时有发生，这些都会成为产品的质量隐患。xx年生产部将严格要求各车间认真执行作业指导书，加强质量意识。部份制造过程的检测点将进行调整，如：****安装减速器后进行的高压检测将取消，用研发的高压检测气动台对未安装的铜壳进行检验，以避免不必要的人工及材料浪费的风险。
5）完善供应链管理体系，提高供应商的快速反应能力
xx年供应链的建设虽然取得了一定成绩，但仍然存在结构不合理的状态。10
篇三：全面预算管理(成果篇)
认真贯彻企业创新精神财务实施全面预算管理成果篇作者：张纯
自xx年我厂开始实施全面预算管理工作以来，已将近半年时间，在实施过程中，厂领导及各部门负责人十分的重视，给予了大力的支持，各部门相关工作人员对于预算工作也给予了积极的配合，对于我们财务部，作为预算管理的主要实施单位，更是进行了大量深入细致的工作，以确保预算管理工作的顺利进行。总之，在全体同人的共同努力下，全面预算管理工作取得了可喜的成绩，对于各项经济指标的完成都起到了积极的推动作用。
在13年5月份的财务报告中，我厂的经济运用情况呈现出良好的发展态势。
1销售收入
（数据略）
2费用方面
（数据略）
3成本方面
（数据略）
4利润方面
（数据略）
综上所述，我厂的经济运行情况良好，这与全面预算管理工作的顺利实施是分不开的，相信随着时间的推移与经验的不断积累，预算管理会更好的服务于我厂的生产决策，成为企业经营运做中必不可少的一环。
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一、在思想能力方面
1、积极响应公司号召，响应党的号召，配合公司安排，积极参加公司组织的各项活动，热爱党，热爱公司，热爱自己的工作，团结同事，乐于助人。
2、我作为一名预算员，首先要懂法守法，并要严格的要求自己，不仅工作要有积极认真负责的态度，还要有职业道德，因此我们在保证自己的合法权益的同时，绝不能收贿受贿，要做一名合格优秀廉洁的造价工作人员。
二、在态度方面
在上班时间严格要求自己，做到不迟到、不早退，不做影响他人和自己的事，认真的完成自己的工作。
三、在工作方面
严格要求自己，努力学习，虚心请教，认真并按时按量的完成领导安排的每一项工作任务，通过不断的学习提升自己。计算图纸，结合__合同、建筑工程计算规则、__省消耗量定额和标准图集，完成工程量预算。
四、20__年我主要的工作
1、是负责__和__的预结算工作。截止20__年_月__厂房主体结构已经施工完毕，预算书已上报工程公司审核已审核完毕。
2、20__年__月在__参与___常规岛投标工作。
3、20__年__月进行__核电项目部合同包进行梳理，并形成相关的资料。
作为公司的一员，我希望公司能够多提供一些培训、学习的机会，让我们学习更多知识，从而完善自己，提高自己，将工作做的更好!在不断进步的同时我的不足之处也显现无疑，领导和同事的帮助让我勇敢面对，并有信心去解决，我相信我会将一切问题迎刃而解，更努力向上!
全面预算管理工作总结篇五
20xx年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规范，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。
现就年度财务部工作总结如下：
回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、^v^、工商局等工作，同时也配合做好了20xx年、20xx年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好基础;配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作;配合经营班子做好成本测算，参与定价工作;梳理财务各项档案工作。
本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营;同时为了降低人工成本，在保证公司资金、资产安全的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗;因公司项目仅有夜游产品，在保证财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日的工作时间基本相同。
为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资产安全，我部门采取事前监督、事中监督和事后监督，坚持公司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有审批依据，以避免给公司造成不必要的损失。
成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担的法务风险均认真审核，财务问题合同件数为零;资金安全事故为零;严格审核原始凭证、采购价格;年末组织对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对涉及保管资产类类人员进行问询;配合第三方会计师事务所做好年终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出;收入价格、免票申请、支出依据严格执行领导审批制。
财务经济工作涉及面广、影响力强、责任重大，要求有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保证工作的顺利进行。公司从20xx年3月29日初创直至 20xx年10月才基本上从创建阶段进入到初步经营阶段，财务工作重心也从对各项工程进行审计、资料、合同进行审核以及对项目成本测算、参与经营定位、各项目试运营筹备工作等方面转移到日常基础经营建设、运营方面，从20xx年6月起才进入全面经营阶段，虽各项目开展遇到种种困难，通过人的共同努力目前已初步取得成效，但公司要发展，特别是进入该阶段，必须要通过加强内控制度的建设，防范和化解经营风险。
(一)财务会计核算方面：
3、同时加强与财务相关内外部各部门的沟通。
(二)财务会计监督方面：
4、加强对日常会计核算、会计报告真实性工作的监督;
5、建议：
(1)、在公司资产管理方面，目前仅有财务部进行记录、年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度，希望领导予以重视，首先由统管部门组织、出台资产类管理制度，同时规范资产类采购流程，明确奖惩制度，确保公司资产的合理性、安全性。
(2)、建立独立的审计机构，通过内部审计来确定对国家既定制度、政策和规定是否贯彻和履行;对企业内部建立的标准、任务是否遵循和完成。
1、按照公司新的发展需要完善机构设置，进一步完善各项财务管理规章制度。
2、合理安排收支预算，严格预算管理；
3、加强对固定资产、低值易耗等资产的管理；
4、加强对成本费用的管理;
5、加强对财务数据分析的有效性、及时性、准确性、客观性；
20xx年财务部门积极努力发挥着自己的作用，克服一切困难，跟上公司发展的脚步;在新的一年里，财务部将更加努力、全力配合公司各业务部门工作，全力做好财务后勤保障工作;认真学习、及时了解相关财经法律法规和政策，为公司发展贡献我们的力量。
全面预算管理工作总结篇六
一、认真做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。
八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按计划对公司20xx年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。
四、完成20xx年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!
