最新装修公司项目经理工作流程(12篇)

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装修公司项目经理工作流程篇一

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；

2.熟悉预算；

3.目标利润的测算确认；

4.确定工期，制定施工形象进度表；

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；

3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料

的采购，见《关于材料配送的规定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及标准；

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施，并对此负责。

装饰项目经理岗位职责2016-06-28 14:28 | #2楼根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：

一、项目名称：

五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 1

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益

司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。

七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。

八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。

九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范

《gb50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。

2

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。

此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。

总经理签字：

项目经理签字：

东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日

3

装修项目经理项目岗位职责2016-06-28 13:45 | #3楼1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的'各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责ci工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场ci工作，保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

装饰工程项目部岗位职责2016-06-28 12:26 | #4楼一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

七、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

八、 认真配合好施工员的工作。

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、 及时做好资料的审查备案工作。

预算员岗位职责

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。

三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。

现场电工岗位职责

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

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1、室内装饰装潢工程管理5年以上经验；

2、负责总部美居中心工程管理板块的全面工作，负责工程技术管理，负责图纸会审；

3、负责全国各大区/分公司装修工程有效管控、数据采集管理、节点跟进；

4、协调解决项目建设过程中遇到的`重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

5、负责对全国各大区/分公司美居中心工程人员进行专业技能培训；

6、新互联网家装后端交付能力技术研发。

1、熟悉大型物业公司美居中心工作情况；

2、从事硬软装工程管理工作5年以上；

3、熟练操作word、excel、cad等办公软件；

4、具有团队精神，善于接纳不同意见，并有自我坚持的底线；

5、具有较强的组织协调、全面统筹能力，及良好的沟通能力

装修公司项目经理工作流程篇三

1、前期投标阶段的施工图预算、招标文件编制、工程量清单进行审核;

2、项目前期成本测算，日常签证报价清单编制;

3、组织内部供应商招标工作，编制内部招标清单;

4、工程结算管理，结算报告编制;

5、编制项目最终成本分析报告。

1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;

2、2年以上相关工作经验，具有注册造价师资格证书优先考虑;

3、熟悉装饰行业市场行情动态，能熟练运用各预算软件者优先考虑;

装修公司项目经理工作流程篇四

1、责任区域内装修管理全面负责。

2、不断提高管理质量水平和自身业务素质，对装修标准应熟知，装修户进程情况应了如指掌。

3、对业主或装修人员的'问题做到有问必答，有需求时尽可能及时帮助解决，或反馈信息。

4、根据标准进行装修户的巡视工作，发现问题，立即制止，及时与业主、装修人员沟通并做好记录。

5、涉及违章装修应立即制止的同时，汇报主管领导。

6、检查地下车库建材、垃圾的堆放情况，对未按要求乱堆放的情况进行查处纠正。

装修公司项目经理工作流程篇五

1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

2、负责巡检项目进度质量执行情况，负责收集反馈技术信息并及时调整;

3、负责协调项目总监修订施工管理标准;

4、负责大区内的项目推进;

5、协调与甲方及各分包的'关系，确保项目顺利完成;

6、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

4、大专或以上学历，工民建、建筑工程或相近专业;

5、具有5年及以上工作经验，具有3年及以上建筑或精装修施工企业工装项目管理工作经验，有精装修楼盘经验者优先;

6、熟悉国家装饰工程质量安全标准和相关法规;

7、熟练使用cad制图软件，二级建造师或以上资格。

装修公司项目经理工作流程篇六

1、负责编制项目精装修专业投资估算，确定项目精装修专业目标成本;

2、负责参与设计各阶段、各专业招标过程、施工过程和结算过程的精装修专业成本测算和控制工作，确保总成本控制在投资估算范围内;

3、按照集团手册制度要求参与精装修相关招标工作，具体包括招标答疑、清标分析、价格谈判、中标价格分析等内容;

4、做好精装修图纸审核及工程量计算，并组织好招标标底编制工作;

5、负责审核及核算精装修专业各相关单位成本进度及费用;

6、负责参与精装修施工过程中日常的变更、签证核量及费用估算工作;

7、完成公司安排的其他专业相关的工作。

1、国家统招院校本科及以上学历，工民建、建筑工程、工程造价及相关专业;

2、5年以上相关工作经验，熟悉项目各阶段精装修专业成本预测、分析、控制和后评估工作;

3、具有装饰施工企业或房地产公司的'工作经历，并具有若干完整项目的工程阅历;

4、熟悉精装修及其他相关建筑专业的规范规定、施工技术和工艺流程;

5、熟悉精装修工程造价，能独立编制和审核工程预算，进行价格谈判和控制项目成本;

6、熟悉建筑材料、设备及人工的市场价格行情;

7、熟悉定额及国家清单计价规范系统及价格组成体系;

8、具有良好的团队合作精神和人际沟通及协调能力;

9、责任心强、敬业、细致、严谨、踏实、稳重、思路清晰、条理清楚，对工作认真负责。

装修公司项目经理工作流程篇七

1、及时、准确接听电话，如需要，记录留言并及时转达

2、接待来访客人并及时准确通知被访人员;

3、收发传真及公司进出快件的签收;

4、负责前台区域的环境维护，管理打印机、传真机、复印机等办公设备;

5、文字处理工作及打印文件;

6、协助日常行政管理工作，完成部门主管安排的`其他工作。

装修公司项目经理工作流程篇八

1、负责项目实施全过程，参与、配合项目的设计、运营、采购、核算工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人;

2、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证;

3、负责协调甲方、监理、供应商、班组等各方关系，促进工程的保质、如期推进;

4、跟踪工程变更和项目造价控制的'管理工作，负责配合项目审计工作;

5、负责组织项目交工验收工作;

6、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;

7、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作，并组织项目总结工作。

8、负责项目管理团队的组建、考核、培养，完成管理梯队建设。

装修公司项目经理工作流程篇九

1、编制、提交装修施工计划，并组织落实。

2、熟练掌握图纸，协调、解决在施工中出现的问题。

3、检查施工现场安全，处理、报告现场问题。

4、记录、整理、提交现场施工隐蔽工程资料。

5、整理、提交竣工验收资料。

6、制订、提交材料使用计划，并监督检查使用情况。

7、协调、落实工程保修期内的维修工作。

8、协调现场施工与其他专业的'关系。

9、及时向上级汇报各项工作。

10、完成上级领导交办的各项工作。

装修公司项目经理工作流程篇十

根据公司各品牌形象要求，带领团队全面负责终端店铺的装修设计工作，推动店铺形象的`升级发展。

1、前期概念设计，含总体规划及表现方法，布局、草图等;

2、施工图设计、审查，现场交底、施工质量监督;

3、店铺装修设计相关的供应商管理，包括设计公司、承包商、材料供应商等;

4、店铺装修的维护、更新及转换;

5、其它工程项目的设计与施工管理。

1、本科及以上学历，环境艺术、室内设计、建筑设计等相关专业;

2、10年以上相关经验，5年以上奢侈品牌装修设计管理经验;

3、富有创意，审美能力高;

4、有良好的理解和沟通能力，较强的组织协调、团队协作及管理能力。

装修公司项目经理工作流程篇十一

1、主导完成精装修方案设计及所有施工图设计及审核;

2、负责组织精装主材及部品部件审核定样定板;做好设计各阶段(概念、方案、扩初、施工图设计)的把控工作，对方案设计的艺术性、合理性及经济指标进行评价，并提出合理化建议，审查扩初设计、施工图，并提出审查意见，敦促集团相关部门完成审查，并汇总意见，提交设计单位修改。

3、进行高效的合同管理，并对设计进度进行有效把控。

4、做好对新技术、新材料、新工艺、新产品的.论证、优选、应用、推广工作。

5、完成上级交办的其他事项，协同部门同事完成重点或紧急工作。

1、全日制专科及以上，室内设计相关专业;

2、4年及以上室内设计经验，2年及以上甲方房地产室内精装经验者优先;

3、熟悉国家及地方建筑室内相关政策法规;

4、精通国家及地方室内专业设计及施工规范规程。

5、熟练操作office办公软件、oa系统、设计制图类软件(autocad)、ps

6、良好沟通协调能力及公文写作能力;

装修公司项目经理工作流程篇十二

1、负责施工项目的施工技术、工程质量、安全生产、文明施工、工期进度等管理;

2、负责各自施工项目的各项工程的验收,变更工作;

3、负责协调、组织解决各自项目施工中的`所有问题;

1、有工装施工管理经验,看图、识图能力强,能熟练操作autocad软件;

2、具有一定的沟通与谈判能力,具备较强的协调管理能力,能处理突发事件;

3、做事谨慎、踏实、有责任心