2025年项目经理的职责与权利(15篇)

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项目经理的职责与权利篇一

一、项目经理的主要职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

二、项目经理的权限

1、经营决策权和生产指挥权

1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。

2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。

2、材料采购、询价和设备租赁权

根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。

3、人事权

在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。

4、分配权

根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。

5、索赔权

对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。

一 项目经理岗位职责权限2016-06-29 15:36 | #2楼一 项目经理岗位职责权限

1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范、规程、标准和公司管理体系文件，确保安全、优质、按期、高效的完成预定各项目标和指标。

2、每月对物资库房进行一次检查。

3、参与主持施工工程项目的回访工作。

4、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，组织制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患。

5、负责制定项目部各项管理制度，组织制定管理层安全岗位责任制和现场安全、消防、保卫、文明施工措施。

6、制定行之有效的安全管理办法，不断完善施工管理过程中的安全保证体系，对职工进行安全技术和安全纪律教育，制止违章作业行为。

7、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

8、负责完成建设工程施工合同范围内的全部工程的建设施工任务，代表公司法人代表履行施工合同中的责任与义务。

9、全盘负责项目部的施工现场管理工作，领导指挥项目部其它成员按照各自职能顺利完成施工任务，从而实现各项目标指标。

10、协调参与建设各方的关系，主要包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及其它建设行政主管部门和相关方。

11、负责所辖项目的施工组织设计（施工方案）的初审和会签工作，参与重要分部分项工程施工组织方案的编制工作，并按审批后的施工组织设计（施工方案）组织施工。

12、负责分部（子分部）工程的验收签证工作，以及单位（子单位）工程质量控制资料和单位（子单位）工程安全和功能检验资料的检查工作，并在单位（子单位）工程观感质量检查记录中对检查结论进行评价。

13、负责监督、考核项目部其它管理人员的工作，对有发展前景的要重点培养。

14、参与隐蔽工程的验收工作，做到心中有数，参与图纸会审和技术变更核

定工作。

15、负责组织劳务供方选择评价，并对其工程质量作出评价，参与专业性较强或大型劳务的评审工作。

16、负责组织施工机械、周转材料、消耗性材料，协调各有关部门密切配合。

17、对项目的质量、安全负直接责任，有权对不服管理的劳务进行处罚。

18、应根据员工传递信息的性质、重要程度及时处理或向主管领导传递。

19、编制临建施工计划及所需机械设备、周转材料总计划及进退场时间，经审批后同设备管理部、材料采购中心签订《材料供应合同》、《设备租赁合同》。

20、协调建设单位做好“三通一平”工作，办理相应开工手续。

21、工程竣工后组织竣工初验，合格后编写并向建设单位提交竣工报告。

22、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。

23、协助支公司对其它轻包劳务供方以招投标或制作样板间的形式进行评价选择。

24、负责起草及签订劳务合同，出具劳务结算单。

25、施工过程中负责对劳务供方进行考核，将信息和记录传递到工程部。

26、负责砂石材料及60项材料的供方评价、采购、搬运，并负责对进入现场的物资进行验证、搬运、贮存、标识、防护等。

27、依据经营部提供施工图预算同材料采购中心签订《材料供应合同》。

28、提低值易耗材料及安全用品计划，经支公司经理审批后领用。

29、参与施工组织设计的会签。

30、负责根据工程实际，组建和开展qc小组活动。

31、每周至少组织一次安全文明检查。

32、必须建立消防领导小组。

33、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。

34、需要时，将管理方针及有关要求传递给相关方。

35、每两月对本单位管理体系运行情况进行一次自查。

36、公司实施内审时，指派专人陪同，配合内部审核组的工作。

37、提供审核过程所需的资源，保证审核工作顺利进行。

38、对内审不合格报告提出的问题进行原因分析，制定纠正措施计划并组织实施。

39、对本单位工作范围内的各种数据进行收集、分析和利用，将数据分析结果在管理评审前报综合办公室。

40、如管理体系运行发生费用提出开支计划，经本部门领导同意后，报管理者代表审核，总经理批准后用款。

41、负责项目部其他管理人员的考核评价。

项目经理职责与权限2016-06-29 20:11 | #3楼1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。

11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展qc小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的`技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

项目经理权限及职责2016-06-29 13:41 | #4楼一.项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责；

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3.对资源进行动态管理；

4.建立各种专业管理体系，并组织实施；

5.进行授权范围内的利益分配；

6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。 二.项目经理的权限

1.参与项目招标，投标和合同签订；

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作；

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5.制定内部计酬办法；

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7.参与选择物资供应单位；

8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；

9.法定代表人授予的其他权利。

工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

权利：

1.对工程项目的决策权

2.对工程项目各类工艺和管理的建议权

3.对工程施工方案的审批权

4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权

6.对公司员工奖罚的决定权

7.对下属人事任免建议权

8.对下属调配的建议权

责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准

技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人

预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制

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1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。

11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的`技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展qc小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

项目经理的职责与权利篇三

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施；

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8、协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。

1、参与项目招标，投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；

9、法定代表人授予的其他权利。

工程项目经理职责

1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4、负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6、对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7、对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8、建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

权利：

1、对工程项目的`决策权

2、对工程项目各类工艺和管理的建议权

3、对工程施工方案的审批权

4、对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

5、对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权

6、对公司员工奖罚的决定权

7、对下属人事任免建议权

8、对下属调配的建议权

责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准

技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人

预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制

项目经理的职责与权利篇四

1.全面负责公司暖通、通风工程项目的指导及管理工作;

2.负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3.负责主持项目技术问题会议，负责解决暖通项目设计、施工中的重大技术问题;

4.对现场施工进行监控和指导管理，解决项目实施过程中的技术及质量问题;

5.对项目的'进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议;

1.暖通工程、环境工程、机电、空调、制冷或工程管理等相关专业;

2.两年以上相关工作经验，有机电注册建造师或暖通工程师职称者优先;

3.熟悉暖通现场施工过程管理，对工程规划、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验;

4.对大型中央空调、地水源热泵中央空调、能源站等暖通项目具有实施能力，创新能力强、思维开阔，沟通能力和领导能力强;

5.工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。

项目经理的职责与权利篇五

1、负责灵云项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案;

2、项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调;

3、项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收;

4、快速掌握公司现有平台的应用开发技术;

5、作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。

1、学历要求：

毕业于全日制统招一本类院校，理工科相关专业背景。

2、工作经验：

3年及以上大型软件实施项目的.管理经验;

熟悉linux操作;熟悉java中间件(tomcat、was、weblogic)以及数据库(mysql、oracle、db2)任意一种者优先;

熟悉网络架构;

3、能力要求：

具备良好的沟通能力，能与各层面人员沟通;优秀的协调能力，能有效协调各种资源;

具备团队合作意识，能够主动总结和分享自己的工作经验。

4、优先考虑：

具有人工智能的实际工作经验者优先。

熟悉c++编程或j2ee编程(c++优先)。

项目经理的职责与权利篇六

1、独立负责部门华东区域多个客户项目，

2、跟进和把控项目进度，整理输出所有节点报告，

3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;

4、协助商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的`统计;

5、部门安排的其他项目辅助临时工作;

6、协助部门项目实施管理规范制定;

7、协助客户/运维排查解决定位问题;

8、组织协调跨部门资源，快速响应项目的落地，提升在项目质量与客户满意度;

项目经理的职责与权利篇七

1、主要负责工程项目现场跟踪。

2、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

3、与客户的协调、现场问题的处理。

4、记录并向上级管理层传达项目信息。

5、管理项目中的问题、风险和变化。

6、有良好的'理解和表达能力，责任心强，善于沟通，有团队合作和吃苦耐劳精神。

项目经理的职责与权利篇八

1、负责物业处年度、月度工作计划的制定，做好阶段性总结、建立并不断完善规章制度，做好各类文件的起草、审核、上报和落实工作。

2、坚持"安全，预防为主"方针，加强日常安全、保洁、维修工作的检查。

3、定期与业主(物业物业使用人)进行沟通，听取意见，了解客户现在和潜在的期望，维护与业主(物业物业使用人)的良好关系。

4、负责物管合同的.续签、应收款的催缴工作。

5、做好员工的业务知识和专业技能培训工作，不断提高员工的综合素质。定期主持召开工作例会，做好员工之间的协调和沟通工作。

6、每日不定时检查各岗位工作，并作好检查记录，及时向上级反馈信息。根据外包合同对供方进行监督、检查，定期对外包方进行质量评估。

7、组织、安排好区域内设备的使用、维修和保养，组织好紧急维修、临时性维修和计划性维修工作(根据季节变化，合理安排计划性维修和定期检查工作)

8、建立区物业项目人员及设备设施档案资料。根据公司考核规定，负责员工的绩效考核工作及工资表(考勤表)制做。做好物业服务处员工招聘、辞(离)职、谈话、交接管理等相关工作;

9、负责协调、处理物服处与当地相关政府部门的有关事务。

10、突发事件的处理及完成领导交办的其它工作。

项目经理的职责与权利篇九

1、负责物业项目部的全面管理工作，包括秩序维护、工程维修、设备保养与运行、客户服务、环境保洁与绿化管理工作;

2、做好领导、部门间的协调沟通工作，上情下达，下情上达，维护良好的行政秩序;

3、具有较强的团队管理能力、协调能力和突发事件处置能力，以及极强的工作执行能力，忠诚敬业、能承受较大工作压力;

4、负责制定本项目工作计划，主持项目例会，领导项目人员及时完成公司下达的各项任务;

5、认真学习研究业务范围内的法规政策和企业制度，负责指导本项目的人事管理、培训、档案工作;

6、负责公司物业管理业务的承接、合同评审与合同签订;

7、负责物业入伙前期的管理与接洽及新的物业项目管理处的组建与管理;负责物业管理相关工艺作业文件及验收标准的起草与修订工作;负责对本项目的质量、环境管理的检查与监督改进工作;

8、负责组织制定本项目职责范围内的`工作制度和贯彻实施。负责组织各部门撰写综合类大型文稿及重要文件的起草;

9、经常巡视管理处各岗位的工作情况，检查服务质量、环境相关的工作内容，及时发现和解决问题;

10、督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况;

11、负责本项目员工业务思想素质、工作成绩的考核，适时提出选调、使用、奖惩建议。

项目经理的职责与权利篇十

1.承担项目组织、管理、统筹、质量控制等工作，对项目工程进行技术跟进、配合、指导、监督;

2.项目承接后对项目进度、项目质量、客户满意度等控制;

3.负责与各基础运营商、相关部门沟通协调，与业主代表及相关施工队伍沟通、协调并组织实施相关工程的.验收;

4.带领团队完成工程项目，合理分配资源;

5.对团队内成员进行有效的作业指导，分配任务，完善考核制度;

1.大专以上学历，工程、弱电、智能化专业优先;

2.至少三年以上项目管理经验，具备弱电系统经验(主要包括综合布线、安防系统、监控报警、智能影音)优先考虑;

3.有独立管理工程项目经验，能够带领团队;

4.熟悉装修工程流程，了解家装行业，懂得隐蔽工程;

项目经理的职责与权利篇十一

1、全面负责物业项目的人员、财务、物品管理

2、通过管理外包团队，提升安保和清洁和绿化品质

3、通过自有的'客服和工程团队，落实日常维修、养护等工作

4、协调与政府、业主/租户、房产公司等关系，处理争议;制止违规装修和违章搭建

5、主持签订各项对外经济合同

6、持续优化服务标准，编写服务计划，制定项目预算

7、团队成员的招聘，培育、奖惩、提升和输出等人员工作

1、 28-40周岁，性别不限，全日制大专及以上学历

2、五年及以上行业从业经验;2年以上独立管理30万方以上混合型住宅小区经验优先

3、熟悉当地物业的政策法规及各个环节运作流程;精通物业各项工作的具体内容、标准、程序

4、有物业经理上岗证;有物业管理师证书，有知名物业工作经验者优先

5、成熟的事务掌控和团队管理能力，有全局意识、责任心强

6、了解传统物业的利弊和局限，乐于探索转型，变化

项目经理的职责与权利篇十二

1、对整个项目负完全责任;

2、组织项目进行中的各种资源，任务分配、干系人沟通等;

3、执行公司对项目管理的.规范，对软件开发的规范;

4、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等;

5、组织软件开发、执行项目实施，对团队成员进行工作安排及督察;

6、完成结项工作。

1、本科及以上学历，有4年以上银行软件工作经验;

2、有1个以上银行规模项目经理经验;

3、了解银行业务知识，熟练使用oracle、java等技术，具有较强的技术背景;

4、良好的职业道德;良好的沟通表达能力;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;

5、能适应长期出差(国内银行)。

项目经理的职责与权利篇十三

1.负责项目部团队建设及公司各项目的`管控。

2.根据合同及客户需求，明确供货范围，做好项目规划，负责与客户方沟通，推动各职能部门按项目要求开展各项工作，协调各项资源以达成项目目标。

3.组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;

4.协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理。

5.负责组织客户方预验收工作;

6.负责安排客户现场设备安装调试工作;

7.负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件;

8.进行项目小结，总结项目过程问题及项目管理经验;

项目经理的职责与权利篇十四

1、在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的`安全、质量、进度和经济指标的责任人。

2、负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。

3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。

4、对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

5、进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

6、参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。

7、负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。

8、参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。

9、与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。

10、根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。

11、组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

12、确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。

项目经理的职责与权利篇十五

1、收集寻找市场机会或其他业务机会;

2、负责项目评估与立项;

3、接触政府、协会及企业项目负责人跟踪推进项目机会;

4、组织参加各类会议、论坛、展会等平台交流活动;

5、与公司技术部门保持密切互动;

6、公司领导交办的其他任务。