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在学习过程中，总结是巩固知识的重要环节。在总结的过程中，我们可以通过对自己的评价和反思，找到提升自己的方法和途径。希望下面这些范例能够对大家的写作提供一些借鉴。
人力资源岗位职责说明书篇一
奖金：额外多发2个月工资年终奖（与绩效相关）宝洁周年服务计划。
薪酬构成股票：员工股票选择计划。
住房福利：入职培训一个月提供四星级以上酒店住宿；住房公积金。
医疗福利：只需支付小部分门诊费用和住院费用。
间接的福利保险：人寿保险和人身意外伤害险全球差旅意外险。
养老、生育、工伤等社会保险假期：员工假、探亲假、病假。婚假、产假等带薪假期。
工作问卷。
xxxxx有限公司。
姓名：所属公司：部门：职位：
主管姓名：主管职位：
一、任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。如果你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容：
二、特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需要具有哪些证书、文。
凭或许可证：
三、
设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、机器、工具（比如计算机、计算器、柜子、办公文具等等）：
机器名称平均每小时使用的次数。
四、常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。请根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从该到低排雷。并请尽可能多地列出工作任务，如果此处空白不够，请另外附纸：
五、工作接触：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与他人接触的工作任务并说明其频繁程度：
是监督职责的话，请加以解释：
七、决策：请解释你在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些：
（a）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带。
来的后果是什么？
八、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是递交给谁的。
（a）报告递交给。
保存的资料。
（）经常（）偶尔（）很少（）从来不。
（a）教育：最低学历。
受教育年限：
专业或专长：
（b）工作经验：工作经验的类型：
工作经验年限：
（c）特殊培训：
类型年限。
（d）特殊技能：
打字：字/分钟速记字/分钟。
其他：
十二、其他信息：请提供前面各项目中所未能包括，但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息：
雇员签名：日期：
人力资源岗位职责说明书篇二
职位名称人力资源经理所属部门人力资源部直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核准人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容:参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持;组织制定、执行、监督公司人事管理制度;根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;与员工进行积极沟通;制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;完成领导交办的其他工作。任职资格:教育背景:?人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:?受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
经验:?5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:?对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;?对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;?熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;?熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;态度:?对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;?高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观;?善于与各类性格的人交往，待人公平。_toc5。
人力资源专员-招聘专员所属部门人力资源部直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要:执行人力资源日常招聘事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源招聘目标。工作内容:协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括收集招聘需求、发布招聘启事;(不定期)每日对三大招聘网站(51jobzhaopinchinahr)所发布的职位进行更新;(每日10点前)每日收集和汇总应聘资料(简历)、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;每日执行招聘、甄选、面试、安置工作;每日定时在三大招聘网站上搜索并下载相关招聘职位并电话沟通。每日汇报(邮件方式)某网站搜索关键词xx，简历数xx，下载xx，具体情况xx。每日下载简历数不低于3人。
试跟踪表，二个工作日内)接待面试者，安排试题，监督试题答题时间(半小时内完成);配合安排协调面试官;面试人员统计(各职位实际预约人数、实际到访人数);制作每月考勤及汇总;每月1号邮件形式发送部门领导审核;每周工作汇报;(周五下班前邮件发送部门领导)每月工作总结;(每月30日邮件发送部门领导)每月工作计划;(每月5日前邮件发送部门领导)任职资格:教育背景:?人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:?受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。经验:?1年以上人力资源工作经验。技能技巧:?对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;?熟悉计算机操作办公软件。?态度:?人际关系良好，具备很强的责任感和事业心;?较高的敏感度及一定的判断能力;?有较强的服务意识;?性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
职位概述。
工作职责。
1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信。
2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴；
3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作；
4、按时收集考勤，及时结算劳务费用；
5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源；
6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作；
7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作；
8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账；
9、协助工程公司完成管理人员考核工作；
10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息；
11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新；
12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理；
14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作；
16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作；
任职资格。
学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历。
工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验；
能力素质：
1、对人力资源管理的基础知识有一定程度的了解；
2、工作细致认真，主动积极，有工作责任心和团队协作意识；
3、有一定沟通协调的能力和独立解决问题的能力，乐于学习；
4、身体健康,能适应和承受一定的工作强度和工作压力；
人力资源岗位职责说明书篇三
1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。
2.参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
4.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
6.建立并执行公司的薪资、福利制度。
7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。
10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。
11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。
13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。
14.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
15.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。
16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
17.负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。
18.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
19.配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
20.负责每月考勤的汇总及填制工作。
21.处理劳资纠纷和员工投诉。
22.组织完成公司领导交办的其它工作。
人力资源岗位职责说明书篇四
不同岗位有不同岗位的。
说明书。
岗位职责。
说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。
人力资源经理(humanresourcemanager，hrm)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。
人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。
人力资源管理师(humanresourcesprofessional，hrp)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师证书是国家劳动和社会保障部推出的职业资格证书之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种(岗位)操作技能证明、职业准入证明。
源部门的工作。
制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：
1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;。
2)参与公司重大人事决策;。
3)定期组织收集员工想法和建议;。
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：
1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法;。
2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门;。
3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决;。
4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
全面负责人力资源部门的工作。
工作任务：
1)组织制定公司年度人力资源需求计划;。
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;。
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;。
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;。
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;。
6)负责处理各种与。
劳动合同。
相关的事宜。
其他工作。
工作任务：
1)负责对公司部门工作的考核;。
2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;。
3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
人力资源岗位职责说明书篇五
二、职责描述。
1、根据公司战略规划，组织、制定公司人力资源发展的年度计划和长远计划。
2、组织制定劳动定员编制方案，编制平衡劳动定额和劳动力的管理。
3、组织制定薪酬管理制度，严格薪酬发放管理。人力资源部经理副总经理（总经理助理）人力资源主管所属部门／所属部门／处虚线上级岗位人力资源部总经理全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动福利、奖赏处罚、教育培训等当面的工作。
5、合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强人力资源的预测和统筹管理。
6、组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。
7、组织建立员工工作档案，做好员工职业规划，充分调动员工工作积极性和创造性。
8、审查签批各种人事表格、报告等。
9、建立积极的员工关系，协调员工与管理层之间良好的沟通渠道。
10、组织《花都视界》的编辑与发行工作，协助组织员工各类企业文化建设活动。
11、负责本部门内部团队建设，确定本部门内部各级人员的职责和权限。
12、完成总经理交办的其他任务。
一、基本信息岗位名称直接上级岗位直接下级岗位简明角。
色描述。
二、职责描述。
1、根据公司发展规划和人力资源规划，编制公司培训规划。人力资源部主管人力资源部经理无根据公司发展规划和人力资源规划，贯彻和实施公司培训方针和策略，通过各种培训渠道，运用多种培训手段对公司员工进行全方位、多层次的全员培训，使员工从知识、技能、态度等多方面有所提高，力求建立一支高素质、高绩效的员工队伍。
2、根据公司人力资源发展需要和培训规划，编制公司年度、季度、月度培训计划。和有效性。
3、负责编制培训预算，控制培训费用的使用。3.培训、招聘效果评价。
5、负责对培训结果进行跟踪考核和培训评估，提高培训的有效性；控制情况。
6、负责培训师队伍和培训员队伍的建设和管理；5.培训、招聘信息。
7、根据人力资源需求计划和招聘计划，开展人力资源招聘、面试和甄选工作；收集数量和质量。
8、负责制定工作纪律、考勤制度、员工手册等各种人事管理制度，并监督执行；6.员工满意率7.综合评价。
9、协调与各部门的关系，沟通情况及业务联系；
10、完成部门经理交给的其它工作。
二、职责描述。
1、根据公司经营状况、提出公司工资保险计划及年度调整意见。人力资源部。
部文员人力资源部经理无执行各级政府及公司制定的有关工资、福利、劳动保险等方面的政策、规章和程序。
三、绩效指标所属部门／所属部门／处虚线上级岗位人力资源部总经理助理1.报表的及时性、准确率。
2、根据考勤制度，检查、审核各部门每月考勤统计工作。2.手续办理及。
3、根据请休假制度，核定各类假期的工资执行标准。时性和差错率。
4、负责汇总编制各部门每月工资表。3.考核结果统。
6、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各种手续。率。
7、负责员工劳动合同的修订、签订、签证和员工档案的管理。
8、负责开展薪酬调查，编制公司薪酬制度调整方案，编制薪酬总额计划并具体实施。4.薪酬管理差错率。
9、负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等。5.员工满意率。
10、负责各类人事报表的汇总、分析。6.综合评价。
11、根据绩效考核制度，对各部门考核结果与薪酬结果结合的落实。
12、完成部门经理交办的其他临时性工作。
二、职责描述。
1、负责《花都视界》报的组稿、编辑、写作、校对及发行工作；
2、配合公司宣传方向和重点，负责《花都视界》部分栏目的策划、采编；
3、负责公司企业文化宣传活动的策划和组织；
4、负责报纸印刷事宜，包括与相关广告公司沟通、费用结算，收货、发放等工作；
4、负责与各部门间有关企业文化建设工作的业务联系与沟通；
5、负责通讯员队伍的组建与发展；
6、负责稿酬的制表、发放以及报。
纸预算费用的控制工作；
7、完成部门经理交给的其它工作；
三、绩效指标行政秘书行政部经理文秘、内勤、司机所属部门／所属部门／处虚线上级岗位行政部副总经理相关知识设备操作重要能力职业素质职业资格工作环境执行能力、团队管理能力、良好的中文写作、口头表达能力敬业，富有责任感，诚实、守信，能承受较强的工作压力经济师办公室（舒适），无职业病危险岗位执行人确认签字：岗位执行人确认签字：直接上级确认签字：直接上级确认签字：
人力资源岗位职责说明书篇六
资源是指一个国家或地区拥有的物质资源、财力、人力资源和其他物资的总称。资源可分为自然资源和社会资源。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人。
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者。
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步夯实基础。
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步开发激励。
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步培养文化。
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴。
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓“人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官。
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
岗位职责：
1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。
3、负责公司人力资源战略的执行;。
4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;。
5、负责人力资源内部的组织管理。
任职要求：
1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;。
4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
篇二。
岗位职责：
1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。
2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。
3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。
5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。
6、领导安排的其他工作。
任职要求：
4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。
5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。
篇三。
岗位职责：
1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;。
2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。
4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;。
5、完成其他临时工作任务。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;。
2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;。
4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。
篇一。
1.全面负责部门日常管理工作;。
2.组织编制人力资源战略规划，建立公司人力资源管理信息系统;。
3.根据公司需要定岗、定编、定级，组织编制岗位职责说明书;。
4.负责制定人员需求和招聘计划，组织招聘，优化配置;。
5.负责制定薪资方案，掌握行业薪资信息，提出薪酬调整建议;。
6.负责制订绩效管理体系并组织实施、评估和完善;。
7.制定培训计划并组织实施，开发培训资源，完善培训体系;。
8.负责劳动关系管理，及时、准确掌握和反映员工工作表现和思想动态;。
9.协同员工制定职业发展规划，建立个人素质提升计划和内部晋升机制;。
10.负责企业文化建设的开展和推进，增强员工的凝聚力。
篇二。
职责。
1、全面负责公司的人力资源管理和开发工作;。
4、负责其他日常人事管理工作。
任职资格。
1、学历及专业：大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2、其它专业知识：熟悉企业生产运营和经营管理方面的情况;。
4、相关工作经验：6年及以上大中型企业人力资源管理工作经验，其中至少3年及以上人力资源部门负责人工作经验。
5、具有优秀的组织协调、领导和执行能力;具有良好的人际沟通、人际影响、分析判断及解决问题能力。
篇三。
职责：
1.负责制定并执行公司人力资源规划;。
3、塑造、维护、发展和传播企业文化;。
4、负责人力资源部日常事务管理工作;。
5、及时完成上级下达的任务;。
岗位要求：
1、全日制本科及以上学历，985或211大学毕业优先考虑;。
3、精通规划、招聘、培训、绩效、薪酬及人才发展。
4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。
5、具有优秀的职业道德与忠诚度，具备良好的沟通协调能力，责任心强，学习能动性强。
人力资源岗位职责说明书篇七
工作描述书职务名称招聘主管所属部门人力资源部职务代码xl—hr-7人力资源部直接上司直接下属助理本岗位数1经理岗位编号12hr工资等级中等薪酬类型底薪+提成项目具体说明1健全的升迁管道?2两性平等的工作条件。?3办公大楼及各厂区定期安检，以提供员工安全无虞的工作?工作环境环境。
1.‘参与任何有关人力资源的议案和审核2.人员甄选的决策权。
1.人力资源规划考核项目2.招聘与配置。
4.工作经验:三年以上行政经、人事管理经基本验，熟悉办公软件。
5.专业背景管理类专业条件。
1、文字表达能力:能够准确快速的将希望表达的内容表达出来。对文字描述敏感。2、观察能力:能够很快把我应聘者的心理。
(2)对周围的事从人力资源管理的角度予以分析，人力资源主管应能准确地分析周围所发生的事件的前因后果，能够从此预测出人力资源管理发展的趋势。
(3)对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断。
较强的责任心，对工作认真负责。责任心。
认真积极的完成自己的工作，不拖拉。工作态度主动性。
有较强的书面表达和口头表达能力，具个人素质有良好的协作精神和职业道德。
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一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
1、7:50—8:10、13:50—14:10立岗迎接上班人员;12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作。
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打119向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
人力资源岗位职责说明书篇八
1、目的：
3、职责：
4、内容：
4.1协助总经理制定业务发展计划，并负责制订人力资源发展业务计划。
4.2负责制定公司人力资源管理制度。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出。
改进工作意见和建议。
4.3负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及岗位定员定编工作。
4.4负责绩效考核与管理工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或者不定期的绩效考核工作。4.5负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
4.6严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
4.7负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。4.8负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
4.9建立员工健康档案,对直接接触医药产品人员发现患有传染病、皮肤病及精神病等均要及时调离岗位。
