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随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
火电厂值长述职报告篇一
假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：
一、首先要明确值长的职责和作用 值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产常抓不懈
1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。
2．加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶ 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。
3．加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在 常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
严格执行 两票三制，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。.在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。.对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。四．班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。要让本值人员有 爱岗敬业 的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强 二
票三制 的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。
4．制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。总之，本着 以人为本 的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。
尊敬的各位领导，各位同志，大家好！
去年九月，营业室领导安排我做网点导储工作。对我来说，新系统、新业务简直像是外星事物一样，飘渺迷离。什么业务都不懂，客户咨询除了指给大堂经理，就是推向柜台。而我也认为，自己只是导储，没有必要多讲什么，只要做好引导和分流就可以了。至于那些业务，更是觉得学之无益，放之轻松。十月初，单位组织了仪容仪表及营销方面的业务学习。也正是这次全方位的学习，让我对现在的工作岗位的价值，有了新的认识：
这次学习多少懂了点理财方面的知识和营销技巧。巧，使艰难强硬变灵活柔和，让辛苦的付出得到更多的回报。努力充值自己，达到工作要求应具备的素质条件！我的导师xx先生曾说过：
爱你的工作，要和你的工作谈恋爱。因为只有工作才会使你活得理直气壮，也许你可以不工作也有饭吃，但那会使你活得窝囊、猥琐。...既然欲与工作 恋爱，那么首先就得认识它，对它产生兴趣：
我认为，只有产生兴趣，才能做好。然后了解它，努力充值自己，从而被对方接纳，以此达到驾驭对方的目的！从此，我每天开始认真学习业务，除虚心向同事请教外，找出业务学习时的笔记记录，仔细的琢磨思考。下班到家，继续登录网上银行进行 概念与技巧 的搜索，学习。我不骂天，不怨天，因为天从不负我，这是我最喜欢说的一句话。在我不懈的努力下，这些看似冰冷陌生的文字，慢慢接受了我：
当客户询问时，运用学来的技巧，我可以慢慢讲出一些业务的操作流程，使客户得到满意的答案；在与客户交流中，多次打消客户对农行的疑虑与不安, 成功营销我行的各类产品。俗话说：
人分三六九等，来网点的客户也是一样，有时礼貌客气的问话，得到的却是生硬、敌视的回答。每每这时，为避免矛盾升级，我都会退避三舍，静静反省刚刚的交谈中，自己哪里有不妥之处。即使是礼貌问语，因素质不同，心态不同，得到的回馈自然也不同。为此，我采取了婉转且易于接受的语言同客户交流。因此也减少了很多令自己尴尬的局面。总结过去一年的工作，自己尚有很多不足存在。以后自当努力学习业务，提高与客户语言交流的能力，积极营销各类产品。
以 我是农行人，农行是我家，一言一行树农行形象，一心一意为客户服务 为自己工作服务的宗旨。以感恩心看待一切：
感恩领导，为我们营造了如此明亮、舒适、自在的工作环境；感恩同事们努力工作辛苦的付出，共同创造了高效益；感恩所有来网点办理业务的客户，为我们高收益提供了条件！以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事们： 大家好！
201x年，在镇党委、政府及社区党委的正确领导下，在大家的共同努力下，在社区同事、居民组长、代表、群众的帮助下，我认真履行工作职责，贯彻党的十七大精神，积极践行 三个代表 重要思想，深入学习实践科学发展观，坚持励精图治，真抓实干，圆满完成了组织交给的各项工作任务。现将这一年来的工作情况汇报如下：
一、加强学习、不断提高自身素质和业务水平作为计生主任，我坚持做到严于律己，率先垂范，做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。认真学习计划生育 一法三规一条例 掌握人口发展规律，做到依法行政，力求在贯彻党的计划生育方针、政策各上级精神时不走样，并结合实际创造性地抓好落实。身为一名共产党员，我自觉地戒浮、戒虚，努力培养实事求是，脚踏实地的工作作风，从不搞花架子，作表面文章。发挥模范带头作用，搞好班子团结、密切配合党委、居委会完成各个时期的中心任务为了提高自身业务素质，坚持不懈地学习理论知识、计生法律法规政策及十七大精神。工作态度端正,服从工作安排，严格遵守社区的作息时间，不迟到，不早退，在日
常工作中，时刻牢记自己是个刚加入社区两委成员中的新人，工作经验不足，如工作中遇到困难，主动向老居干及社区同志们请教，虚心学习，不断总结经验，踏踏实实地做好工作。
二、计划生育工作方面
1、严格执行现行的计划生育政策，依法办事，充分发挥计生协会和中心户长的作用。重视做好宣传服务工作，利用社区宣传栏定期出专刊、写标语以及入户发放宣传品、举办人口学校等宣传活动。在5.29 计生节日时，组织人员上街开展宣传服务活动，向广大群众宣传人口与计划生育的法律、法规、条例和相关政策，开展优生、优育，普及计生知识，引导人们树立科学、文明、进步的婚育观念，提高人口质量。并及时做好各种软件材料记录工作。现社区计生工作中存在的主要问题是未成年人的身份证采集比较困难，上门入户收集居民身份证信息，并完善录入工作，从而提高准确率。另外流动育妇的双查率低，流动育妇不重视，我们今后将采取多种渠道、加大宣传力度，并发放礼品、误工费等形式，来提高流动人口的双查率。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够、学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
附送：
电厂副厂长劳模先进材料
电厂副厂长劳模先进材料
电厂副厂长劳模先进材料20xx年是我公司大力发展生产迎来生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象***同志一样,在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为一伊钢的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。***同担任电厂副厂长以来,一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。20xx年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与***同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，***同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法,***同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活
动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的“家园”。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛,并取得了较好的成绩.***同志在日常和工作中从不摆架子,与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越,做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是***自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证！是电厂人的骄傲!电厂20xx年1月6日星期日
火电厂值长述职报告篇二
假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：
一、首先要明确值长的职责和作用
值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产常抓不懈
1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。
2．加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶ 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。
3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。
⑵ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
四．班组建设 1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。
4．制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
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总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。
火电厂值长述职报告篇三
电厂值长述职报告的范文
电厂值长述职报告(一)
谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？
电厂值长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
xx、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。
电厂值长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的20xx年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的20xx年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
为此值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
二、安全生产
1.安全生产是电力企业的永恒主题。
更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2．加强危险点的预防控制
⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
⑷在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。
3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
⑵积极开展了两季安全大检查工作。
⑶由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
3．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：
⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
⑶在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
三.员工培训在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1)严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
三．班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性
2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。
电厂值长述职报告(二)
20xx年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下：
一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。
二、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。
回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。
电厂值长述职报告(三)
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此
在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。
电厂值长述职报告(四)
发电厂值长工作要求
工作要求：
1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求；
2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作注意事项；
3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。
工作步骤：
1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺陷，根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；
2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全经济运行；
3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；
4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；
5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；
6、当值期间发生故障（事故）应及时处理，并向上级领导汇报情况，请求处理意见；
7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。
电厂值长述职报告(五)
09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手：
1．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
2．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
3.加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。
4.针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。
二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要
求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。
三、文明管理
文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。
四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即:班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手：
1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制
根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
2.完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。
4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。
电厂值长述职报告(六)
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。
电力安全生产心得体会（七）
安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要.电力安全涉及到各行各业千家万户,安全工作千万不要掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全.电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受.为了确保用电安全,为了规范电力市场,我们电力职工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安
全时时刻刻记在心头,那么我们职工的生命就会受到威胁,因为大家都知道“水火无情”,但如果对安全麻痹大意,电就象一个杀手.我更想说的是,工作在生产一线的工人责任重大,我们每一个人都关系着一个家庭的幸福,我们的安全,牵系着母亲的心,牵系着儿女的心,更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望,每一位电力工人,在工作的时候,千万要当心,为了自己,为了家庭,为了孩子,保护好自己,杜绝一切悲剧发生,工作前一定要进行“三措一点”分析,千万不要违章作业,真正的做到:“高高兴兴上班去,安安全全回家来”,因为安全责任重于泰山.六月,是全国的安全生产活动月,可见安全的重要性,安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表”重要思想的内在要求.大力倡导安全文化,提高全员安全防范意识,加强安全生产宣传教育工作,营造良好的安全生产环境氛围.从树立“以人为本”的安全理念出发,利用广播、电视、等新闻媒体,宣传安全生产法律、法规和电力知识,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,进而提高全员安全生产防范意识.“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害”,也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的安全,还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急.电厂值长述职报告（八）
六月,是全国的安全生产活动月,可见安全的重要性,安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表”重要思想的内在要求.大力倡导安全文化,提高全员安全防范意识,加强安全生产宣传教育工作,营造良好的安全生产环境氛围.从树立“以人为本”的安全理念出发,利用广播、电视、等新闻媒体,宣传安全生产法律、法规和电力知识,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,进而提高全员安全生产防范意识.“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害”,也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的安全,还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急.安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,把安全提到讲政治的高度来认识.“雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃”.近年来,电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道.但安全生产的现实提醒我们,安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞,我们每一个电力职工都不能高枕无忧,一定要不断地加以改进.电力事业是充满朝阳的事业,电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业,我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城,让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表”的重要思想,为了长青公司更美好的明天唱响安全的主旋律.如何做好电厂运行班组长
在发电厂中，运行班组长的工作基本上是围绕安全来做的。班组长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全，主要有3方面。
在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长，在机组出现重大问题时，必须亲自把好安全关，严防国家电力公司25项禁令的大事故，该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力。对可能发生重大事故的操作和工作，班组长要跟踪监督，严加把守，将发生重大事故的可能性降低到最小程度。督促班员做好日常安全工作。特别要督促班员做好安全薄弱点的工作，如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、电气的冷风器等，督促班员避免上夜班时监盘睡岗、机组无人监视等“危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方，拾遗补缺，做好安全对策。
安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时应预先考虑到可能出现的问题。平时要全面了解班组人员和发电设备的情况，尤其是在特殊情况下，有工作任务时要迅速考虑到安全注意事项。
做好人员管理
对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班组长应以身作则，身先士卒，让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。
班组长对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。
在贯彻单位、部门的方针、政策的同时，班组长做好部门与班员的沟通工作。
提高自身素质，要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心，就是要具有强烈的安全意识。有了责任心才能勤管理、勤学习，其素质才能提高，安全才会可靠。
要有较好的文化基础。随着电力新技术的发展，计算机信息管理系统(mis)在班组管理中，分散控制系统(dcs)在发电机组中已逐步得到应用，这对班组长文化素质的要求更高了，班组长应及时学习新的技术和管理方法，不断提高自己的文化素质。
要有较强的语言能力。
要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习，以提高事故的处理应变把握能力。
要有一定的心理素质。在出现事故时，头脑冷静，动作迅速。班组长是指挥者，要从指挥者角度考虑问题，要抓住安全重点。提高班组长心理素质的方法，一是多了解相关专业发生的事故情况，二是多做事故预想。
班组长常犯的错误
事事亲力亲为，混淆管理人、监护人和操作人的关系。这尤其是在新担任班组长的人当中最为常见。
对可能发生重大事故的苗头不敏感，不善于进行安全分析、事故预测和判断。这种情况往往发生在重交际轻业务的班组长身上。在班员思想情绪波动、设备更换、状态改变、出现故障等情况下，如果班组长没有足够的敏感度，班组就容易出事故。
例如：广东某电厂一台300mw机组在正常停机时，因为预计停机时间长，要烧空原煤仓的余煤，出现了燃烧不稳的现象。然而班组长对余煤会落煤不均匀，并会引起燃烧不稳的非常危险的工况预计不足，出现燃烧不稳后又对汽温低可能造成汽轮机水冲击的大事故不够敏感，结果造成事故发生并扩大。
安全活动弄虚作假，发生小事故隐瞒不报，安全检查时避重就轻，逃避安全监督。这既不利于事故防范措施的落实，也不利于消除事故的隐患，又无法得到安全监督管理人员的指导。长此以往，事故仍会继续不断发生，甚至小事故会发展成大事故。
缺乏正面的激励机制。班组长在安全管理中只懂得严格，却不注意多正面激励班员、调动班员做好安全工作的积极性，久而久之，造成班组长与班员关系紧张，最后班组长被迫对班员放任不管，做“老好人”，从一个极端走向了另外一个极端。班组长应该在班前会、安全学习、安全总结等安全活动中多表扬安全做得较好的班员，让大家向他学习，必要时适当给予奖励；平时碰到班员安全工作做得好则随时给予表扬。这样，就会渐渐形成全班注重安全的风气。
总之，班组长应引以为戒，要严格按照岗位责任制的要求，把握住安全这个重点，树立高度的安全意识，带领和团结全体班员，把工作做好、做细，为电力的安全生产做出贡献。
火电厂值长述职报告篇四
大班长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。
火电厂值长述职报告篇五
广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
第一章 系统基本操作说明
1.1 概述
各系统角色所具有的相同基本操作。1.2 系统登录
所有不同角色的用户都是以用户名/密码的方式登陆本系统。登陆系统的界面如下：
(系统的登陆界面)系统的网址为：http:///dlpj/ 1.3 菜单介绍
本系统采用左边菜单导航结构，在系统总体界面的左边是系统的导航菜单，系统所有的功能模块入口都从菜单栏导航进入。菜单栏导 1 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
航界面如下：
(导航栏菜单界面)1.4 个人设置
所有的用户可以通过单击系统主框架右上角的“个人设置”来修改个人的基本信息，比如：手机号码、办公电话、登录密码等等，但不能通过“个人设置”来修改登录名。个人设置的界面如下：
广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(个人设置界面)保存：用户修改完信息后，点击[保存]按钮即可。
重置：用户点击[重置]按钮，可方便的清空原先修改的内容，又可重新输入
想要填写的内容。
取消：用户点击[取消]按钮，将关闭个人设置界面。1.5 退出系统
单击系统主框架右上角的“退出系统”，就可退出系统,回到登陆界面。
3 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
第二章 值长操作说明
2.1 概述
电厂值长的登陆帐号为中调下发的受令资格的认证编号，初始密码也为认证编号。值长可以在登陆成功后，点击系统主框架右上角的“个人设置”来修改个人密码。
当值长登陆成功后，将在左边的菜单栏看到一个主菜单：值长个人信息。在值长个人信息菜单下，包含了五个子菜单：个人信息查看、发电曲线查看、扣分记录查看、登陆日志、评价项查看。而右边将默认显示发电曲线查看的界面列表。通过这五个子菜单功能，值长可有效的完成与自己相关的一系列工作。值长登陆成功的界面如下：
(值长登陆成功界面)2.2 值长个人信息 2.2.1个人信息查看
此菜单界面用来显示当前值长的个人信息，比如：姓名、所属电厂、认证编号等等。界面没有任何功能按钮。界面如下图所示：
4 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(个人信息查看界面)2.2.2 发电曲线查看
菜单界面以发电曲线列表、可豁免申请列表、已申请列表、已批复列表四个tab页显示对应当前值长的发电曲线的各项数据及具有的操作。
2.2.2.1发电曲线列表tab页
此tab页列表列出了对应当前值长值班时发电曲线的各项数据。当前值长可通过此tab页列表列出的各项数据来实时掌握自己值班时的发电情况。界面包含了两个按钮：刷新、查询。界面如值长登陆成功界面所示。改界面具备实时刷新功能，只要一有新的时间段的数据出现，界面将会自动刷新相应的数据窗口。
刷新：当前值长可通过点击[刷新]按钮来获取新的发电曲线数据。 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。
2.2.2.2可豁免申请列表tab页
界面列表列出了值长满足豁免申请条件的所有记录。界面包含了三个功能按钮：申请豁免、刷新、查询。界面如下图所示：
5 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(可豁免申请列表tab页界面)
申请豁免：值长通过[申请豁免]可进行批量豁免申请。点击[申请豁免]，在弹出的窗口中填写豁免理由，即可完成豁免申请。申请了的记录将从此列表中消失，将自动流到已申请列表中。 刷新：值长可通过[刷新]按钮来刷新发电曲线精度数据。 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。
2.2.2.3已申请列表tab页
列表界面列出所有在申请的调控信息记录。当列表中的某条记录被调度员批复了，则此记录将从此列表中消失，自动流到已批复列表中。界面包含了两个功能按钮：刷新、查询。界面如下所示：
6 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(已申请列表tab页界面)
刷新：通过[刷新]按钮可以刷新列表中的记录，以此来过滤那些已被调度员批复了的记录。
查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。
2.2.2.4已批复列表tab页
界面列表列出所有已批复的调控信息记录，值长点击某一记录可以查看该记录的批复信息。界面包含了两个功能按钮：刷新、查询。界面如下图所示：
(已批复列表tab页界面) 刷新：通过[刷新]按钮来刷新列表记录，以此来获取新的已批复记录。
查询： 通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的已批复记录。
7 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
2.2.3扣分记录查看
在该菜单界面中，值长可以查看到自己详细的扣分信息。界面包含一个功能按钮：查询。界面如下所示：
(扣分记录查看页面) 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的扣分信息记录。2.2.4登陆日志
登陆日志是用来记录值长本人的登录信息，如：登陆时间、退出时间等。值长的退出时间为该电厂轮值值长的登录时间。值长的考核时段为值长的登录时间到该电厂轮值值长的登录时间。界面只包含一个功能按钮：查询。界面如下所示：
8 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
（登陆日志查看页面）
查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的登陆记录。
3.2.5 (工作行为)评价项查看
该模块分第一模块和第二模块两个tab页显示《工作行为评价项目的评价细则》，方便值长根据机组的实际运行情况并结合“广东中调对直调电厂值长运行工作质量评价实施细则”中所界定的准许豁免的条件对自己本评价区间内的不合格时段进行豁免申诉，并将申诉时段和具体的申诉理由一一对应起来。界面不包含任何功能按钮。界面如下所示：
(第一模块tab页界面)
9 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
(第二模块tab页界面)
10 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
附录：需详细明确的规定
1、程序设定的原则为断点续传式，即只要有值长用户初始登陆了，那么即使退出系统或是电脑死机，该区间段范围内的机组运行数据仍旧自动记录在该值长头上，直到有另外不同id的该电厂值长登陆后，该运行数据的关联才会改变为新登陆的值长。
2、如在同一时间段内有多名值长同时上班，则只登陆正值长。
3、在交接班时，交班值长一定要看到接班值长登陆系统成功后才能离去，否则如果接班值长未登陆该系统的话，根据第1条说明的程序设置，接班值在上班期间的机组调控数据将记录在交班值长身上，可能会造成无谓的扣分。
4、程序的具体地址为http:///dlpj/，要求电厂值长只在上班期间一直保持系统窗口在常开状态，如果在其他非上班时间登陆该系统的话，则机组的运行数据将记录于该值长身上，可能造成无谓扣分。
5、为保证评价的公平性，值长在初次登陆时，最好更改自身的初始密码，以免被人盗用。
6、对于豁免点的说明：值长上班期间，遇到某些特殊情况造成机组的运行指标不达标的，如符合《广东中调对直调电厂值长认证与工作评价管理规定》中所限定的豁免条件的，可在“可豁免申请列表”中进行申请。由于中调调度员的交接班时间为08:00,16:00,22:00三个时段，故为保证豁免点能够及时的得到批复，电厂值长必须在此三个时间段前后提交豁免请求。例如：某厂值长的上班时间为13:00～第11 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分
二天01:00，那么他要在16:00提交一次从13:00～16:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求、在22:00提交一次从16:00～22:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求、在01:00交班前提交一次从22:00～01:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求。程序设定的准许提交豁免申请的时间为24小时，也就是说如果一个具备豁免条件的运行点发生在9月27日15:00,那么如果当班值长忘记申请豁免的话，那么至9月28日15:00后该点就不具备申请豁免的资格了，就将自动记录为不合格点，故电厂值长在上班期间对具备豁免条件的运行点提出豁免申请应准确及时。
火电厂值长述职报告篇六
电厂值长述职报告,述职述廉
电厂值长述职报告
假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：
一、首先要明确值长的职责和作用
值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产常抓不懈 1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。
2．加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶ 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。
3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。
⑵ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。
随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
四．班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。
4．制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。
火电厂值长述职报告篇七
电厂值长述职报告
假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作： 一、首先要明确值长的职责和作用
值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产常抓不懈
1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。 2．加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹
第 1 页 思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶ 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。
⑵ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，第 2 页 大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。
随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。(3).在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化
第 3 页 培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。四．班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。
4．制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头
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