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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
队伍建设领导讲话稿篇一
同志们：
按照学校工作安排，暑假期间举办这次干部培训班，对新学年的工作任务进行部署，希望大家认真学习，努力把握，并结合自身实际的工作职责和任务，抓好贯彻落实。
在刚刚过去的一年中，学校深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面落实科学发展观，坚持走内涵发展的道路，坚持解放思想，坚持开拓创新，坚持真抓实干，学校各项工作稳步开展，各项改革不断深化完善，学校发展迈上了新的水平。
新的学年，学校要继续以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真学习践行科学发展观，突出实干、强化创新、力促和谐，坚定以服务为宗旨、以就业为导向、走产学结合发展道路的办学方向，努力推进教学、学生、管理和服务社会工作取得新进展，实现学校的科学发展、和谐发展。要实现上述目标，必须以改革创新精神，全面加强学校领导班子和干部队伍建设，不断提高领导干部和广大教职员工的艰苦创业意识、顽强拼搏精神和管理服务水平。下面，我就加强领导班子和干部队伍建设问题谈几点意见。
一、充分认识加强学校领导班子和干部队伍建设的重要意义 事业要发展，干部队伍建设是关键。一个地方、一个单位能否加快发展，职工和群众能否得到更多的实惠，各项工作能否上新的台
阶，关键看这个地方和单位的领导干部队伍是否有着强烈的进取心和事业心，是否有着带领群众推动事业发展的紧迫感和责任感，是否有着开拓创新的工作作风和发展思路，是否有着扎扎实实、埋头苦干的执着精神。对我校来讲，加强领导班子建设，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，也事关长远。因此，我们要从事业发展的战略高度，充分认识加强领导班子和干部队伍建设的重要性。
首先，加强领导班子和干部队伍建设是全面推进党的建设，深入贯彻落实科学发展观的迫切要求。
胡锦涛总书记在在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上强调，要进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断提高各级领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力。各级领导班子和干部队伍是贯彻落实科学发展观的关键。要坚持按照科学发展观要求选干部、配班子、建队伍、聚人才，努力把各级领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导集体。这一新的伟大精神，使党的建设工作更富有时代气息、更富有实际成效。高校要结合高等教育改革发展和学校工作实际，按照科学发展观的要求，不断在加大组织制度改革创新力度、加强干部队伍建设等方面取得新进步。
其次，加强领导班子和干部队伍建设是实现学校事业更好更快发展的内在要求。
我们学校已经走过了三十多年辉煌的历程，取得了丰硕的发展成果，这主要得益于不断加强领导班子和干部队伍建设。面向未来，迎接新挑战、抢抓新机遇、实现新突破，全面加快学校的科学发展、率先发展、和谐发展，必须着力于突出实干，强化创新，力促和谐，必须坚持稳定规模、优化结构、提升质量、提高效益，必须着力于增强学校的核心竞争力和社会影响力。这一切，都必须进一步加强学校领导班子和干部队伍建设。
再次，加强领导班子和干部队伍建设是干部自身成长的迫切需要
我们的干部队伍，特别是年轻干部都有着成长进步的迫切愿望和要求，这应给予充分肯定。学校事业的持续发展、干部自身的成长进步，都需要一个好的领导班子。只有建设好学校各级领导班子，才能有利于干部成长进步，才能有利于学校各项事业发展。我们要本着对学校事业发展高度负责的精神、对干部自身成长高度负责的态度，努力增强领导班子和干部队伍建设的责任感。
二、认真分析我校领导班子和干部队伍建设的现状和问题 多年来，在上级部门正确领导下，学校坚持不懈地抓好干部队伍建设，深化干部体制改革，领导班子和干部队伍的思想政治建设、制度建设、组织建设和作风建设都取得了明显成效，干部队伍建设呈现出快速健康发展的良好局面。这主要表现在：一各级领导班子思想
上政治上更加成熟和坚强；二干部队伍素质大幅度提高；三干部队伍结构逐步调整
看到成绩的同时，我们也必须清醒的认识到干部队伍建设中存在的不足和问题。比如，干部管理体制和制度不够完善；干部队伍结构搭配不够合理，年轻干部较少；干部工作作风和业务综合素质有待于进一步提高等等。这就要求我们对学校领导班子和干部队伍建设提出新的更高的要求，对存在的问题加以改正，只有这样，我们的领导班子和干部队伍才会有顽强拼搏的进取精神，才会有干事创业的强烈意识，才能有真抓实干的十足劲头，才能使学校事业在新的起点上不断实现新的更大突破。
三、以改革创新精神加强领导班子和干部队伍建设
胡锦涛总书记在全国组织工作会议上强调，各级党委要把提高领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来抓，加强学习和实践锻炼，加强领导班子制度建设，完善选人用人机制，营造创新氛围。坚持正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。胡锦涛总书记的重要讲话，深刻阐述了加强领导干部党性修养、树立和弘扬优良作风的重要性、紧迫性，对加强领导班子和领导干部队伍建设提出了明确的要求，我们要认真学习、深刻领会、准确把握、全面贯彻，用心落实，以改革创新精神，切实加强我校各级领导班子和干部队伍建设。
目前，我校已经步入内涵发展的轨道，学校发展既面临众多机遇、更面对严峻挑战，既充满希望、更赋有压力，我们必须按照科学发展观的要求，紧密结合学校实际，促进学校各项事业更好更快的发展。在今后的领导班子和干部队伍建设中，我们要重点把握好以下几个方面：
第一，以思想政治建设为重点，进一步加强思想理论建设，不断提高学习和运用科学发展观水平。要以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，加强领导班子思想政治建设，增强班子成员顾全大局、团结协作的自觉性，提高运用科学发展观干事创业水平。
第二，切实抓好领导干部作风建设，增进队伍团结。加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下的反腐倡廉工作的必然要求。各级各部门和广大干部要一如既往地发扬党的光荣传统和优良作风，根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，特别是在工作中，要发扬民主、团结同事，严格执行民主集中制的各项制度规定，形成一支能够团结带领广大党员、群众推动科学发展的带头人队伍，为实现学校更好更快发展提供坚强的保障。
第三，以改革创新精神深化干部人事制度改革。改革创新干部人事制度，是领导班子和干部队伍保持生机和活力的源泉。深化干部人事制度改革，是纠正用人上不正之风、提高选人用人公信度的治本
之策。要坚持德才兼备、以德为先，树立正确的用人导向；要坚持德才兼备与知行合一相统一的原则，注重从实绩看德才、凭德才用干部，建设品行好、能干事、重执行、善协调的高校领导干部队伍。
第四，健全干部管理机制。要继续完善干部管理体制和制度，建立管理、监督、考核的长效机制。要强化监督管理力度，促进领导班子和领导干部行为规范，优化干部队伍结构，增强领导班子整体功能，把从严管理要求贯穿领导班子和干部队伍建设全过程，同时调整完善考核体系，激发广大干部干事、创业的工作热情。
第五，要不断提高个人能力，建设高素质干部队伍。能力建设是一个干部从事领导工作的基础工程，人不是生而知之，能力的提高一靠学习，二靠实践。要加强干部教育培训，激发干部学习的自发性和积极性；要紧密结合学校工作实际有针对性地加强学习，提高业务素质和管理能力。要把提高能力贯穿于学习的全过程，不断拓宽知识面，在优化知识结构的同时，不断提高干部的综合素质，以更加得心应手地担负起各项领导带头工作。
同志们，高校承担着培养人才、科技创新、服务社会、传承文化的责任使命，省委提出了科教兴鲁、建设经济文化强省的奋斗目标，这为我们山东电子学院带来了新的机遇和挑战，也赋予了我们新的历史使命和更高要求，我们要以饱满的精神和旺盛的斗志，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，团结奋进，为实现学校更好更快发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！
队伍建设领导讲话稿篇二
队伍建设会议讲话稿提纲
一、总结经验，肯定成绩，切实增强做好新形势下公安队伍建设的信心；
（一）抓政治理论学习，把思想工作与解决实际问题结合，提高了公安队伍的政治素质与集体凝聚力。
（二）抓公安法制建设，把执法工作与推进队伍管理结合，提高了公安队伍的执法质量与执法形象。
（三）抓民警素质提高，把教育训练与促进内务规范结合，提高了公安队伍的精神风貌和综合战斗力。
（四）抓全员绩效考核，把增进效能与加强党风廉政结合，提高了公安队伍的整体效能与服务水平。
（五）抓警察文化建设，把新闻宣传与营造执法环境结合，提高了公安队伍的美誉度和影响力。
二、正视问题，分析原因，切实增强抓好队伍建设工作的危机感、紧迫感；
（一）从公安队伍面临的形势看：形势复杂多变、警力不足问题客观存在、素质能力有待提高。
（二）从民警队伍的思想状况看：思想观念更加活跃、价值取向更加多元、个人需求更加丰富。
（三）从公安政治工作自身看：开拓创新不够、工作的针
对性、时效性不够、工作中观察力钝化。
三、着眼全局抓主动，创新举措上水平，以击鼓奋进、勇争一流的锐气开创2012年全县公安队伍建设新局面。
（一）紧紧围绕开展核心价值观教育，进一步加强思想政治建设。
（二）紧紧围绕深化干部人事管理，进一步加强组织能力建设。
（三）紧紧围绕强化民警教育训练，进一步加强素质能力建设。
（四）紧紧围绕固化提炼长效机制，进一步加强警民关系建设。
（五）紧紧围绕激发民警工作积极性，进一步加强和谐警营建设。
（六）紧紧围绕助推公安中心工作，进一步加强政工队伍自身建设。
队伍建设领导讲话稿篇三
xx年建设一流员工队伍动员讲话稿
以人为本,加快一流员工队伍建设
新年伊始、万象更新,公司提出了“创建国内一流港口企业”的目标,这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项重要举措。“创造一个良好的人才开发环境,使富于才干的人得到发展,是公司的心愿”,几年来,公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理念,一直在营造一个团结紧张、严肃活泼、风清气正的工作氛围和人文环境,致力于选拔和培养“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理人才队伍;一支具有较强营销水平,能闯市场,敢闯市场,能向市场要效益的复合型经营人才队伍;一支具有较好技术创新能力,能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍;一支爱岗敬业,技艺精湛的技师型生产人才队伍”,积极搭建员工成长的平台。
下面,我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。
一、总体目标:要经过三年的努力,使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升;责任意识、发展意识和创新意识明显增强;操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高;要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理知识培训机制,建立有利于高素质员工队伍建设成长的工作制度,使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代企业职工。
二、基本要求:
(一)一流职业素养。就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业。
(二)一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识,技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容,有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平。
(三)一流工作作风。就是严谨、诚实,在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细,严格按工艺纪律和业务规范操作,信守诺言和规则,在同行业中发挥表率作用。
(四)一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流,在安全生产、服务质量、服务水平、成本控制等方面行业领先,优质高效地完成任务。
三、工作措施:
(一)建立完善培训体系,扎实开展全员培训工作
1、从班组长培训入手,确实提升班组管理水平。要狠抓班组长培训,结合公司生产管理实际,通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式,不定期组织培训、考试、考察、交流和评价,提升班组长管理意识和自我管理的能力。
2、建立内部培训师资队伍,提升培训实效。
当前检修、运行员工队伍新人较多,师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题,管理成效不明显。因此迫切需要转变培训方式,要集中技术力量队伍,重新选拔一批优秀政治素质好和业务能力突出的员工作为讲师队伍,统一调整和重新规划培训内容,要对公司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务,定期进行现场技术指导和理论授课,主动承担起培养新人的责任,发挥好技术引领和传带作用,切实提升培训实效。
3、抓好岗位规范培训,提高整体技能水平。
首先,要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周期,要以书面的形式加以确定,并作为内部培训教材的一部分。今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展,不得随意变更,此项工作将作为专业负责人和部门负责人最基本的管理要求。
其次,要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书,要对现有的工作标准补充修订完善,要深化生产一线岗位技能评价办法,实施常态化绩效评价跟踪考核,及时对照标准,寻找差距,提出要求,纠正偏差,改善管理,促进员工学习积极性的提高和绩效改进。
再次,要狠抓落实。要根据公司年度培训计划组织落实培训工作,在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施,提高各岗位技能水平;必须把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责,通过以点带面的方式培养一批后备技术力量。
4、适时开展轮岗培训,有计划有重点地安排优秀员工进行有针对性的交流轮岗锻炼;组织调度、运行与检修岗位交叉培训。
5、强化奖惩考核,确保培训措施执行到位。
一是要加强培训督促考核,部门领导要高度重视,把培训列入部门主任的绩效指标,共同抓培训工作;二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求,明确传授技术是履行工作职责的一项重要的考核内容;三是重点跟踪,定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训情况;四是严格岗位考评标准,严格定岗程序,监督执行到位,不做应付培训和人才培养的事。
(二)构建长期有效的激励与约束机制
1、做好人才规划体系建设。要根据几年来公司的实际情况,做好定员编制以及部门职责、岗位职责的修编工作。上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种人才在公司内部的职业发展通道,并重新进行职级薪资体系上的规划和调整,认真分析和总结近年来公司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在的问题,进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效挂钩考核力度,逐步建立岗位达标考核制度,为优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会,确保四支关键人才队伍的稳定高效。
2、深化“赛马”机制,促进岗位成才。继续推行岗位公开竞聘工作,为选拔人才搭建平台,进行了部
分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘,得到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开竞聘,让表现优秀的员工在岗位、薪酬上都得到晋升。
3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系,强化成本控制意识,充分调动员工参与企业管理的主动性和积极性。各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职责,要通过岗位评价机制的完善,树立员工中真正的优秀典型;同时各级管理者要善于发现员工队伍中存在的问题,及时提出改进意见,帮助后进员工纠正偏差,提高岗位绩效。对于确实屡教不改,影响团队绩效的个别员工,要坚决予以降级、降薪、降岗,甚至解除劳动合同。
(三)做好政策宣传和思想政治工作。
各级管理人员要加强公司政策、制度的学习和宣传,多为下属出谋划策,多关心下属的成长,多进行平等有效的交流与沟通,在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和帮助。各级管理人员务必要做好员工的思想政治工作,因为,稳定的员工队伍对于后备人才的培养和工作效率的提高来说,都是一项宝贵的财富。公司在人文关怀、后勤保障、薪酬激励、以及岗位人才培养等方面采取了一系列措施,人员的流动率比上年度降低了7%。根据现实情况分析,造成员工离职的真正原因包括竞争对手挖墙脚,求职高峰期,家庭因素、外界的相互比较,对薪酬的不满意,还有就是各级管理者的能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压力。有时待遇的多少并不是造成员工离职的主要原因,如果干得不开心,高工资也不会留住人。有时就因为一件事处理得不够公平,可能就会导致员工的心理失衡。为此,要关心员工的发展和员工的工作生活情况,需要每一层级的管理者做好“人”的工作,为共同营造和谐的氛围做出努力。
总之,员工是企业的根本,人才是企业的第一资源,创建一流的员工队伍任重道远,我们的事业在不断地发展壮大,更重要的是:我们在和公司一起成长。
队伍建设领导讲话稿篇四
队伍建设
电网公司是河南第二火电建设公司下属专业输变电分公司，具有送变电施工总承包壹级资质和送变电工程专业承包壹级资质，可承担各种电压等级的输电线路和同等级电压变电站安装工程。自1981年第一条清濮线开始，先后建设的输电线路长度已达7000多公里。
电网公司实行分公司管理模式，设置了9个处室和4个工程处。职工326人，技术人员近200人，与我们长期合作的协议人员达数千名，多数员工专业为电力系统和电力线路架设及维护专业。精干的队伍为我们的施工能力提供了强大的动力。
一、十一五期间队伍发展基本情况
电网现有人员326人，其中：正式工215人，聘用工111人。电网有河南电力技术院c级技术专家1人，河南电力技术院技能专家1人。
电网人员学历：本科86人，大专112人，中专48人，技校37人，高中以下学历43人。
电网人员职称：高级工程师7人，工程师42人，助理工程师63人；高级经济师5人，经济师12人，助理经济师15人；会计师8人，助理会计师8人；助理政工师5人。共计165人。
电网人员技能：技师21人，高级工70人，中级工16人，初级工15人，共计122人。
从年龄段看，50岁以上的20人，40-50之间的43人，30-40之间的60人，30岁以下者91人。
二、队伍的基本实力
1、十一五电网建设情况：
2006年完成220kv送电线路4条,长127.918公里，其中单回104.918公里,双回23公里。完成500kv线路2条,长50.553公里,其中单回19.87公里,双回30.683公里。当年完成产值13262万元.2007年完成220kv送电线路3条,长61.2公里，其中单回48.2公里,双回13公里。完成500kv线路4条,长147.02公里,其中单回51.02公里,双回96.693公里。当年完成产值13262万元.2008年完成220kv送电线路3条,长122.71公里，其中单回120.11公里,双回2.6公里。完成500kv线路3条,长87.9公里,其中单回50.8公里,双回37.1公里。当年完成产值13262万元.2009年完成220kv送电线路5条,长182.11公里，其中单回128.6公里,双回52.01公里。完成500kv线路4条,长173.95公里,其中单回79.25公里,双回94.7公里。当年完成产值13262万元.2010年完成220kv送电线路2条,长29.24公里，其中单回12.84公里,双回16.4公里。完成500kv线路3条,长136.235公里,其中单回26.58公里,双回109.655公里。当年完成产值13262万元.2006年至2010年，电网公司共计完成投产送电220kv线路17条长523.178，单回414.668公里，双回108.51公里;完成投产送电500kv线路16条，其中单回227.52公里，双回368.831公里。完成施工产值86867万元。
2、本年度完成情况
截至2010年11月底，完成500kv荥阳、500kv祥庄ii、iii回、500kv邵周ii回、500kv孟津及500kv孟津厂内5条500kv线路工程。累计单回77.58公里，双回109.6公里。
完成宜阳线、狮漕线、邓新线共3条220kv线路，累计单回56.74公里，双回23.06公里。
三、扎实做好队伍建设工作
人力资源是企业的第一资源，企业要实现可持续发展，人力资源将起到最重要的支撑作用。一个现代化的企业，拥有一支具有高素质的人才队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，而且还可以成为企业长远发展的推动力。十一五期间，电网公司着重从以下几方面做好队伍建设工作。
1、加大业务技能培训力度，不断提高企业员工素质
电网公司针对岗位特点和性质的不同分层次安排员工岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。电网公司把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在重点工程开展劳动竞赛活动，激发员工学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
2、加强班组建设
一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。
二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。这样做，一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平，也有效地强化了班组的基础管理。
三是抓好班组团结、协调工作。定期开展民主管理活动，使企务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。
四是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。
四、十一五期间取得的业绩、成绩
2006年，电网公司成功的完成了500kv三牡线一标段的施工，这是我公司施工的第一条500kv线路，从此电网公司加入了500kv线路施工行列。五年间，我公司共完成500kv线路17条，施工技术有了巨大的进步，现将工作总结如下。
1、在大型跨越施工中，研究开发了承力索跨越施工方式，编写了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替传统的双侧多排高层跨越架（竹竿、木杆、钢管脚手架等），克服了传统跨越架搭设工作量大、工期长、占地面积大等缺点，减少了施工成本。
2、研究制定了斜柱斜面基础施工工艺。斜柱斜面基础主要特点是基础主柱与塔脚主材坡度一致，基础地脚螺栓不用弯制，其坡度与基础主柱和塔材主材坡度同样保持一致，基础上平面与塔脚底板垂直铁塔主材。2008年在500kv许昌变配套工程首次采用这种基础形式。
3、我公司2008年在500kv华能沁北电厂送出线路第一次进行630导线的架线施工，原有的施工工艺和部分设备不符合630导线的架线及附件安装要求。我公司研究制定了630导线的架线及附件施工工艺，增加了一些设备，成功地完成了施工任务。
4、我公司2008年在500kv获洹线路第一次进行6分裂导线的架线施工，原有的施工工艺不符合6分裂导线的架线及附件安装要求。我公司研究制定了6分裂导线的架线及附件施工工艺，增加了一些设备，成功地完成了施工任务。
5、在500kv孟津电厂送出线路工程，首次大范围采用了坑深超过5米的现浇基础坑，最深达到了9米。我公司研究制定了超深基坑基础施工工艺，通过了专家论证，成功地完成了超深基坑基础施工任务。
6、在环境保护的前题下，越来越多的线路在跨越林区时，采用高处跨越，不再砍伐。传统的人员展旗牵放牵引绳方式，在林区较多的地方不再适用，为此我们研究制定了用动力伞展放导引绳的施工工艺，并在之后的工程中推广应用。
7、每年在电力供应的高峰期，停电跨越高压线路难以实现，这是影响工程进度的主要原因之一。为了确保工程按期完成，施工能够有条不紊地进行，我成功地推广运用了带电跨越的施工工艺。
8、空心扩径导线一般在变电站内使用，作为设备连接线，跨度较小。但是在南阳天益电厂内二基档距156米的耐张塔之间，也要采用空心扩径导线，传统放紧线工艺不能满足。为此我们研究制定了一种真对空心扩径导线站外大跨度施工的工艺，解决了这一难题，并为今后空心扩径导线施工提供了依据和保证。
9、500kv嵩获线升高改造。在原嵩获53#塔小号侧90m处新增加一基sz4（4）-66直线塔，塔全高为90米，重83.18吨。在原嵩获53#塔大号侧约143米处新增加一基sj1（4）-60耐张塔，塔全高为90米，重118.94吨；施工过程中光缆不开断，要保证原有国网、华中网和省北网通讯畅通；两档内的导地线全部换新。通过周密策划、精心组织，在规定的停电时间内完成了任务，开创了我公司500kv线路改造的先河。
十一五期间电网公司的队伍规模不断扩大，队伍建设取得重大发展，2008年3月，电网公司荣获郑州市五一劳动奖状，电网公司第四工程处等多个班组获得省公司和郑州市“工人先锋号”，先后有6人荣获郑州市五一劳动奖章。电网公司连续三年获得省电力先进集体，党总支多次荣获省公司五好党组织，所承建的工程荣获国家和省部级优质输变电工程。主要获奖情况如下：
1、2006年11月，500千伏白宛线获得国家电网公司首届线路工程安全管理流动红旗。（发奖单位：国家电网公司）
2、2008年3月，电网公司荣获郑州市五一劳动奖状（发奖单位：郑州市总工会）
3、2008年3月，张钦、张年成、杨侃、禹彦波、卞志强、闫从晓等6名同志荣获郑州市五一劳动奖章（发奖单位：郑州市总工会）
4、2008年3月，电网公司第四工程处杆塔班、架线班荣获郑州市工人先锋号（发奖单位：郑州市总工会）
5、2008年6月，500千伏白宛线被评为2008年度中国电力优质工程奖。（发奖单位：中国电力建设企业协会）
6、2008年12月，500千伏白宛线和500千伏开商线被命名为2008年度“国家电网公司优质输变电工程”。（发奖单位：国家电网公司）
7、2009年2月，南阳西ⅱ期（白群ⅱ回）500千伏线路工程被省电力公司同时授予2008年度基建系统三项“金牌”：金牌工程、质量金牌、安全金牌。（发奖单位：河南省电力公司）
8、2009年12月，500千伏白群ⅱ回线路工程被命名为2009年度“国家电网公司优质输变电工程”。（发奖单位：国家电网公司）
9、2010年1月，周口变-邵陵变500千伏线路工程荣获河南省电力公司“金牌工程”。（发奖单位：河南省电力公司）
10、2009年2月，电网公司第三工程处、220千伏汝蔡线路工程项目部荣获2008年度省电力公司基建系统金牌团队 （发奖单位：河南省电力公司）
11、2009年2月，电网公司荣获2008年度河南省电力公司先进集体（发奖单位：河南省电力公司）
12、2008年3月，电网公司荣获河南省电力公司2007年度电力建设先进单位（发奖单位：河南省电力公司）
13、2008年6月，500千伏邵川线路工程项目部荣获河南电力基建工作先进集体（发奖单位：河南省电力公司）
14、2008年3月，电网公司荣获河南省电力公司抗冰抢险保供电功勋集体（发奖单位：河南省电力公司）
15、2009年1月，电网公司第四工程处荣获河南省电力公司工人先锋号（发奖单位：河南省电力公司）
16、2009年6月，电网公司荣获河南省电力公司安全生产先进集体（发奖单位：河南省电力公司）
17、2010年2月，孟津电厂500千伏送出线路工程、获洹ⅱ回500千伏线路工程、洛阳盐镇220千伏牵引站线路工程、周口500千伏线路工程荣获2009年度电网建设安全文明施工样板工程 （发奖单位：河南省电力公司）
18、2007年3月，电网公司启明星qc小组荣获河南省优秀qc小组（发奖单位：河南省质量技术监督局）
19、2007年7月，电网公司荣获河南省电力公司导地线压接技能竞赛第三名（发奖单位：河南省电力公司
河南省电力工会）
五、完成的重大任务、重要工作
十一五期间，电网公司承建的500kv三牡线路工程、白群线500kvⅰ、ⅱ回线路工程、500kv开商线路工程、500kv邵川线路工程、沁北电厂三期500kv送出线路工程、宝山电厂送出工程、荥阳电厂送出工程、500千伏祥庄ⅱ、ⅲ回等项目均为国家及省重点工程。
电网公司在从事送变电施工以来，管理高效，作风顽强，多次完成上级交付的急、险任务，充分展示了电网公司的施工能力：
1、抢险能力
南方抗冰抢险：2008年2月16日，接到抢险指令：抢修鲤鱼江电厂500千伏桥曲乙线48基受损铁塔，拆除并新架设线路17公里。公司调集1200名人员分住在当地十几个农家院。抢险人员在巡视时发现，其中23基铁塔严重受损需拆除，并在原塔位重新组立新塔。为全面打赢这场硬仗，公司超常规的组织，根据每基塔情况制定详尽的施工措施和安全预案，并发挥了我公司综合能力，与火电施工方面的相关工种协同作战，如调用火电数名起重人员负责受损铁塔的拆除等。经过广大干部员工顽强拼搏、克服重重困难，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送电成功，被鲤鱼江电厂称赞为“仁义之师”。
2、施工工期短工程的抢建能力
2008年沁北电厂500kv送出工程是省政府和省公司一号工程。线路长34.5千米，副省长史济春要求在9月30日必须投运。
沁北电厂500千伏送出线路是2008年雪灾后省内首条按照新标准建设的超高压线路，工程量是以往线路的3至4倍。从开工到9月20日历时106天，其中40天降雨。投入基础浇制班50个近千人，48天完成11000立方米混凝土浇注；投入组塔班35个900多人，31天完成4500多吨铁塔组立；投入5套牵张设备5个架线班近千人，28天完成同塔双回34.5千米4*630导线的架设任务。省公司凌少雄副总经理多次到现场监督慰问，经过大家齐心协力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送电成功，比计划提前两天，创河南电建史无前例的最短工期，被评为“金牌工程”。
500千伏邵川线全长44.9千米，杆塔116基。本工程于2007年4月20日开工，至8月6日全线竣工。期间遇到淮河流域50年一遇的大降雨，职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，克服地质条件差、天气恶劣等困难，在109天内完成近45公里的500kv线路工程和二个220kv间隔的施工，这在我省电力施工史上较为少见。
队伍建设领导讲话稿篇五
郭声琨在全国公安厅局长座谈会上强调 深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神 进一步加强和改进公安工作和队伍建设
新华社杭州9月23日电 全国公安厅局长座谈会22日至23日在杭州召开。国务委员、公安部部长郭声琨强调，全国公安机关要深入学习贯彻习近平总书记关于公安工作的重要指示精神，进一步加强和改进新形势下的公安工作和队伍建设，全面深化公安改革，大力推进“四项建设”，着力提升维护国家安全和社会稳定的能力和水平，不断开创公安工作新局面。
郭声琨要求，要忠实履行职责使命，坚决捍卫国家政治安全和政权安全。深入开展反恐怖斗争，始终保持凌厉攻势，大力推进反恐怖国际合作，切实打好反恐人民战争，坚决将暴恐势力的嚣张气焰打下去。深入推进平安建设，始终坚持依法严打方针，创新立体化社会治安防控体系，加强公共安全管理，切实提升人民群众的安全感。要大力推进基础信息化建设，进一步提升公安机关打防管控效能。大力推进警务实战化建设，进一步提升公安机关实战能力。大力推进执法规范化建设，进一步提升公安机关的执法公信力。大力推进队伍正规化建设，努力打造一支党和人民满意的过硬公安队伍。要以“零容忍”的态度依法严厉查处公安队伍中的腐败问题，坚决打好反腐倡廉攻坚战。要全面深化公安改革，着力解决社会关注、群众期待的突出问题，着力解决影响和制约公安事业发展的难点问题。
责任编辑： 黄林
务委员、公安部部长郭声琨在22日至23日召开的全国公安厅局长座谈会上强调，全国公安机关要全面深化公安改革，深入推进平安建设，始终坚持依法严打方针，创新立体化社会治安防控体系，加强公共安全管理，切实提升人民群众的安全感。要大力推进基础信息化建设，进一步提升公安机关打防管控效能。大力推进警务实战化建设，进一步提升公安机关实战能力。大力推进执法规范化建设，进一步提升公安机关的执法公信力。大力推进队伍正规化建设，努力打造一支党和人民满意的过硬公安队伍。【据新华社】
上一篇 无论是《中华人民共和国人民警察法》、《公安机关内部执法监督工作规定》等法律法规或者规章的颁布和实施，抑或是“三基”工作提出的“四统一五规范”的要求，目的都是为了规范公安队伍的执法行为，加强公安队伍的正规化建设。但是，每年在公安队伍中总会出现不少民警因违法乱纪、不作为或者乱作为而受到党纪政纪处分，甚至被追究刑事责任。要从根本上解决好这个问题，就必须规范队伍建设，为此，笔者结合工作实际，认为应当从以下几个方面入手，切实做好公安队伍的正规化建设。
一、公安队伍建设要走上规范化、制度化的道路，必须要提高“两个认识”。
近年来，各级公安机关不断开展教育培训、检查监督、练兵等活动，队伍的正规化建设取了长足的进步，但是部分民警在思想认识、行为举止、执法值勤等方面仍然存在着一些问题，这些问题往往是困扰队伍正规化建设的顽症。要解决这些问题，首先要提高“两个认识”。一是充分认识到推进公安队伍正规化建设是顺应当前形势发展的必然要求。当今社会是经济高速发展，人、财、物和信息大流通的时代，城乡之间、区域之间、国家之间的接触与联系日益密切，公安工作面临着越来越多的挑战，公安机关要践行好打击违法犯罪、维护社会治安秩序的良好发展，推动依法治国方略的不断进步，就必须要规范队伍的正规化建设，从言行举止入手，在政治思想上牢固树立执法为民的理念，按照“二十公”提出的加强公安队伍正规化建设的要求，把握机遇，加快正规化建设步伐，顺应形势的发展。二是要充分认识到公安队伍正规化建设是解决队伍中存在的问题的最好途径。一直以来，有很多问题制约着公安工作的发展。在队伍上，少数民警执法理念、执法能力、执法艺术、工作水平等自身素质依然欠缺，面临着整体素质不高、战斗力不强的问题；在执法环境上，部分群众由于不了解公安工作，将公安机关的职责无限扩大，有时产生对公安工作的不理解或者不支持；在后勤保障上，公安机关面临着有经费、装备不足，职级待遇偏低、从优待警不落实等方面的问题。要解决这些问题，就必须加强公安队伍的正规化建设，整合警力资源，从规范管理上要战斗力，提高公安工作的效能，增强民众的公信力。
二、推进公安队伍的规范化建设，必须要坚持“三个过硬”。
首先，坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提。公安机关作为一支纪律性队伍，要求每个民警必须具备良好的思想情操，坚定的政治立场和明确的发展方向。但是民警在工作中会接触到许多社会的阴暗面，会受到种种的诱惑，为了防止腐败思想的侵蚀，就必须按照严格教育、严格管理、严明纪律的要求，加强忠诚教育、执法为民教育和纪律作风教育，打牢坚定的政治思想基础。其次，坚持过硬的作风是队伍正规化建设的基础。2005年，***部长提出的“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的四句话，既提出了对队伍正规化建设的要求，又反映了加强作风建设的必要性；既从警容风纪上要求树立良好的外部形象，又从工作作风上要求严格、公正、文明执法。要让民警具备过硬的作风，就必须既抓民警的养成教育，又要抓规范化的长期培养；既要抓内部管理，又要抓外部监督；既要抓生活作风，又要抓工作作风。再次，练就过硬的业务本领是加强队伍正规化建设的有力保障。公安机关承担着防范、管理、打击、服务等多种职能，涉及到群众生活的方方面面，要践行好这些职能，就必须练就过硬的业务本领。要按照应知应会的内容，熟悉掌握党的方针、政策，熟悉掌握常用的法律、法规和规章；要按照治安防控体系建设的要求，熟知巡防力量的应用；要按照阵地控制的要求，熟知暂住人口、重点人口、旧货市场管控的重点；要按照调解的工作规定，熟知调解的方法和方式，提高调解的艺术。同时，要结合工作实际，因地制宜，因人制宜，开展练兵活动，切实提高民警的业务素质，扎实推进队伍的正规化建设。
三、队伍正规化建设能否实现可持续发展，必须要打牢“四个基础”。
第一，坚持以人为本，打牢人才基础。当前，违法犯罪呈现出多样化、智能化、复杂化的特点，以往仅仅通过指纹比对、现场走访等手段破案已不能适应形势的发展，为战胜越来越复杂的挑战，就必须有针对的引进计算机、刑事技术、危毒管理等专业的人才，充实公安机关的人才库，推动公安队伍正规化建设的可持续发展。同时，引导广大民警立足现实岗位，通过开展自学自练、轮岗培训、岗位练兵、庭审观摩等手段，培养技术能手、业务尖子。第二，加强装备建设，打牢保障基础。在后勤保障建设上，一方面要按照单警装备配备标准，对基层所队民警配全配齐警棍、手铐、自卫喷射器、头盔等必备装备。另一方面，要积极争取各方支持，有计划、有步骤的改善公安机关工作条件。第三，围绕科技强警，打牢科技基础。深入推进科技强警工作，是深化防控体系建设的重要支柱，是加强基层基础建设的重要内容。要按照“政府推动、多元投入、整体规划、突出重点、分步实施”基本思路，动员和组织社会各方面力量，整合各种社会资源，加快建立城乡一体、全面覆盖、内外结合、公秘相应、资源共享的科技防控网络。第四，强化信息的采集、录入、分析和研判，打牢信息的应用基础。重点是抓好“三个方面”：即从人、财、物到案，从指纹、照片、笔迹到血样，扩大信息的采集面；从被动到主动，及时录入或更新信息，确保信息的准确性和全面性；在此基础上，依托警务信息综合应用平台，加强分析和研判，提高公安工作的针对性和现实效能。
四、公安队伍正规建设要获得稳步前进，必须要牢固树立“五种意识”。
“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。对于公安机关来讲，就是要始终坚持立警为公、执法为民。执法为民是公安机关立警的根基、执法的准则和力量的源泉，是全部公安执法工作和队伍建设的生命线。坚持执法为民，就必须要牢固树立“五个意识”。一是要牢固树立群众意识。人民群众是公安工作的力量源泉，没有群众的支持，我们将成为“聋子的耳朵和瞎子的眼睛”。只有情为民所系，权为民所用，利为民所谋，才能得到群众的理解、支持和帮助，才能肩负好公安机关的三大政治和社会责任，才能促进社会的和谐发展。二是要牢固树立大局意识。当前我国正处于改革不断深化和经济关系调整的过程中，各种社会矛盾不断凸显，要解决好矛盾，就必须要牢固树立大局意识，抓住主要，抓住重点，以经济建设为中心，促进和谐，确保稳定，维护发展。三是要牢固树立法治意识。当前，人民群众的思想观念得到不断更新、民主法制意识得到不断增强，对公安工作来讲，既是一种的要求，也是一种鞭策和促动，要求我们要破除重打击轻保护、重实体轻程序的思想，不断强化证据意识、程序意识，确保做到有法必依、执法必严、违法必究。四是要牢固树立服务意识。一方面，要从从办公秩序、举止行为、言语规范等基本养成着手，严格执行内务条令，细化警容风纪，抓好窗口服务工作。另一方面，要以经济建设为中心，通过改进各项行政管理工作模式，主动为重点工程、重大投资项目、重点企业上门服务。五是要牢固树立权限意识和自觉接受监督的意识。公安机关的权力和职责是宪法和法律所赋予的，就必须要依照宪法和法律所规定的要求开展工作，坚决杜绝“不作为”或者“乱作为”行为的发生。同时，要通过督察、纪委部门的监督检查，强化内部执法监督；通过人大、政协、检察以及媒体的监督，形成监督的合力，促进公安队伍正规化建设的有序发展。
三十而立，四十不惑，五十知天命。人民公安伴随共和国的成长步伐，经过55年的战斗洗礼和具体实践，应当说积累了相当的经验。通过改革开放，国际交流，也了解和掌握了世界各国警界管理的先进模式，已经到了全面步入正规化建设的历史阶段。《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》（以下简称中央《决定》及第二十次全国公安会议（以下简称“二十公”会议），因应时势，将推动公安工作和公安队伍正规化建设，作为一项首要的政治任务交给了我们。公安部政治部为确保正规化建设的顺利有序进行，就如何展开的问题集思广益，向全国公安广泛征集有观点、有论据、有措施、有针对性和改革创新精神的意见、建议。笔者在鼓舞激动之下，也斗胆将自己的粗知拙见亮出来，以供决策、谋划者参考。
一、正规化建设的概念及其内涵
正规化建设一词，是形容词和动词组合的偏正词组，其中“正规”两字，在字典上是作“符合正式规定和一般公认的标准解”；“化”，则是指一种事物转化或演变成某种性质或状态的过程。“建设”一词，正式的注解是“创立新事业或增加新设施”。笔者觉得该词里面蕴含着一个重新提出，重新筹划，重新创立，重新设置，不断调整，补充、改进、完善的运作过程。正规化，具体指实行统一编制、统一指挥、统一制度、统一训练的军事组织，通常是指军队。由此可见，公安机关正规化建设，是指公安机关参照中国军队正规化标准和国外警察管理的先进模式，对自身原有正规化进行调整、补充、完善、使全国公安机关的编制、指挥、制度、训练等方面的统一程度，更加标准化、程序化、法制化、科学化的运作过程。在理解公安机关正规化建设的问题上，我认为要把握好四点：
1、它是以中国人民解放军正规化建设为模本的。
军队的正规化，可说是古来有之，只是不同历史时期略有差别外，其编制、指挥、制度、训练都是同样有要求的。发展到现代，中国人民解放军三军正规化建设已日趋成熟、规范。公安机关和人民警察，作为准军事机关和准军人身份，当以解放军部队和军人的纪律规范作参照标准来开展正规化建设。如《公安机关内务条令》，就是参照《中国人民解放军内务条令》来制定的。这样做，既是党和国家性质决定的，也是军队和警察维护国家安全稳定使命的一致性所决定的。
2、它必须借鉴国外警察管理的先进经验。
以军队正规化为模本，并不意味生搬硬套，因为军队维护国家安全和警察维护国家稳定的手段和方式各有异同。主要任务与对象不同，战时与和平时期不同，所以警察的正规化建设，也必须学习和参照外国警察管理的先进经验，将其吸收并融入中国公安机关及人民警察的正规化建设中来。这如同邓小平倡导改革开放一样，改革促发展、开放促繁荣，将中国警察自己积累的正规化建设经验和世界各国警察的先进管理模式结合起来，公安机关的正规化将更加符合中国的国情和时代的要求。
3、正规化建设只是调整、补充、改进、完善，而不是推倒重来。
说到正规化建设，并不是说公安机关原来一点也不正规，而是五十五年正规化建设的继续和深化。事实也不容否认，公安机关通过55年正规化建设的实践，已基本形成相对成熟的全国统一编制、统一指挥、统一制度、统一训练的正规化体制。现在提出公安机关正规化建设，是因为原有的四个统一，无法应对社会发展与经济体制变革、社会治安状况变化和人民群众对公安机关要求增长的客观需求。如不加快正规化建设的步伐，势必制约和影响社会经济的发展，势必损害警察形象，即国家、政府的形象。为此，有必要在原正规化基础上，将正规化建设再向前大大推进一步。这个“正规化建设”，无疑是对既有的编制、指挥、制度、训练的规范和模式进行重新调整、补充、改进和完善，对不适宜的编制机构设置进行调整；对影响统一指挥的各种体制进行改革；对各种不适当的制度进行梳理；对过时训练方式，予以改进，对不尽统一的地方逐一加以完善。这次正规化建设，说到底是原正规化程度的提升和飞跃。
4、正规化建设是个大范畴的概念。
正规化的程度，相对于我国国情来讲，取决于它的适用范围有多广多大。因为我国的行政建制是分中央、省（市）、地（市）、县（区）乡（镇）五级，而公安行政编序基本依此设置。就此而言，乡（镇）派出所自行制定适用于所范围的统一规范；县（区）公安（分）局自行制定适用于本县（区）公安（分）局范围的统一规范；地（市）公安局自行制定适用于本地（市）公安局范围的统一规范；省（市）公安厅（局）自行制定适用于本省（市）公安厅（局）范围的统一规范，是不是正规化建设呢？准确地讲，这些也属于正规化建设的范畴，但这个正规化建设只是迈向全国公安机关正规化建设的开始和过渡。只有在各派出所、各县（区）公安（分）局、各地（市）公安局、各省（市）公安厅（局）的正规化建设逐步走向全国统一的时候，才可定义为本文所指的正规化建设，而中央《决定》暨二十公会议的召开，正是全国公安机关正规化建设全面推进的开始。
公安队伍正规化建设的内涵是国家为加强公安队伍正规化建设，根据公安机关的性质、任务和工作特点，依据《人民警察法》等法律、法规，在公安机关组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化，为推进公安机关指挥畅通、内务规范、工作高效、保障有力而进行重新调整，增建的打造过程。在理解上要明确：
（一）这个正规化既不是省（市）规划，也不是县（区）规则，更不是部门规则，而是全国所有警察标准一致的行为规则；
（二）这个正规化具有阶段性、时代性，它适用于一个历史时期。它相对稳定，但又不是一成不变，随着社会发展、时代进步，必须适时予以修改、调整、提高。公安部为贯彻落实中央《决定》和“二十公”会议精神，推动此次公安工作及队伍正规化全面建设，就是对过去五十五年正规化基础上的一次修改、调整、提高，只有这样，正规化建设才具有适应公安工作和队伍发展实际的生命力。
二、正规化建设必须制定统一的标准体系
警察作为国家机器的重要组成部分。说到人民警察形象，实质上就是政府形象、国家形象。我国地域辽阔，民族众多，行政区划不一，且地埋条件、经济实力、民俗习惯等差异较大，要全面推行正规化，就必须在充分考虑客观实际的前提下，制定一个适应各省市、各地区公安正规化建设的衡量、评定、操作标准。
1、从其适用范围看，可分为四个标准：
①部门标准：即适用于某个县（区）公安局、某个公安派出所或某部门的正规化标准。这类标准是基层单位自行探索正规化建设的实践，其成功规范可能成为推动上级公安机关，乃至公安部开展正规化建设的动力和可推广的基本经验。
②县（区）标准：指适用于同一县（区）公安（分）局及其下属单位和部门的规范标准。这类标准是其下属部门正规化建设经验的再推广，其成文的规范，则可成为省（市）公安机关和公安部开展正规化建设的动力和可借鉴的基本经验。③省（市）标准：即适用于某省（市）范围内各级公安机关及其人民警察的正规化标准。这是该省基层公安机关正规化建设实践经验在全省（市）公安机关正规化建设中的全面推广，它是公安部在全国普遍开展正规化建设的可行性依据。
④部颁标准，即国家标准。指适用于全国各级公安机关及其人民警察的正规化标准。这个标准是对各省（市）公安厅（局）及基层公安机关正规化建设标准的肯定、修正和推广。
当公安部正规化标准正式颁布后，省市标准、县（区）标准、部门标准中与部颁标准不相一致的，必须终止执行，并依照部颁标准纠正过来。这四类标准中，只有部颁标准，才能保证全国公安工作和队伍管理标准的一致性，部颁标准是公安工作和队伍建设正规化建设的最高标准。
2、从其实际应用看，可分成三类，共16个细类标准：
①机构设置标准，主要是制定组织机构、职务序列、警力配置、编制管理等4个方面的统一标准。②内部管理标准：主要是制定硬件的外观标识，软件上招聘录用、行为举止、勤务方式、监督制约、内务管理、教育训练、考核奖惩、晋级晋升、竞聘任用等9个方面的统一标准。
③后勤装备标准：主要是制定经费保障，装备购置、使用、保管，福利待遇等3个方面的统一标准。
3、制定正规化标准应当考虑到的三个问题：
①必须考虑到国情。经济基础决定上层建筑。正规化建设的规范化程度同样受经济发展程度的制约，脱离我国经济发展存在东西差、南北差，发展不平衡，国家财政不充足，地方财政贫富不一的实际，来搞正规化建设，制定过高的不适合客观实际的正规化标准，其结果将会适得其反。
②必须考虑到警情。全面开展正规化建设，也将面临现有警力不足、年龄老化、素质参差不一的实际。这个问题解决与否，自然也会影响正规化建设标准的制定和执行的落实。因此，在开展正规化建设的过程中，必须同步进行优化。如以优惠措施，支持年老体弱的、工龄35年以上，本人不适宜留岗工作的老同志和身患有病，隔三差五请假，不宜继续工作，本人自愿退养退休的，鼓励其提前退养退休；对屡犯错误、素质平平的依纪按章予以劝调、辞职或辞退、开除等等措施，从而达到优化结构，提升整体效能，推进正规化建设的目的。
③必须对原有公安工作及队伍管理的规范化法律、法规、条令、规章进行全面清理。建国五十五周年了，公安工作及队伍管理的法律法规、条令细则、禁令规定、规章制度等名目繁多，有部颁、省（市）颁的，也有县（区）、所队、部门自定的，杂乱无绪。文件成山，累积成库，基层公安机关及其警察觉得无所适从，结果是你定你的，我行我的；你说你的，我做我的，正规化也大打折扣。公安部此次全面开展公安工作和队伍管理正规化建设，如果是认真的、切实的，那就应当把以往公安工作及队伍管理的法律法规、条令细则、禁令规定、规章制度进行一次全面清理，该废止的废止，该修订的修订，该补充的补充，该增设的增设，并明确各省（市）制定实施细则的原则规定。建议将继续沿用的、经过修正补充的、新增重订的公安工作及队伍管理的法律法规、条令细则、禁令规定、规章制度分门别类汇编成《公安工作规范》、《队伍管理规范》或合二为一的《人民警察行为守（准）则》，下发各级公安机关，乃至民警人手一册（套），确保全国各级公安机关工作步调统一；全国人民警察言行规范一致。阳光作业，透明度增强，既有利于人民群众进行有效的监督，还能有效遏制“长官意志，另搞一套，各行其事”现象，进而提升公安机关上下级之间的信任度和队伍的凝聚力、战斗力。
三、正规化建设必须稳妥地开展
公安机关正规化建设是一项涉及政策、法律、财政的系统性工程，因此绝不能心血来潮，搞大呼隆，想一步到位。事前必须周密思考、周密计划、周密组织，有步骤地稳妥开展，否则仍会发生打开文本、规范统一，实行执行、参差不齐的现象，其结果是兴师动众、劳命伤财，还是不正规。稳妥开展正规化建设，重点要把握四个环节。
1、财政支持是保障。全国公安机关全面开展正规化建设，经费怎么解决？还是按“中央财政拨一点，地方政府给一点，公安机关自筹一点”的办法来解决么？自筹的来源，不还是靠牌证许可收费、摊派赞助、罚款没收这三个途径。真要这样做，岂不又助长乱收滥罚、乱拉赞助、乱摊派之风，人民群众会满意吗？之所以这样说，意思是公安部在决定全面开展正规化建设的同时，应将经费问题一并予以统盘考虑。中央财政给多少，省（市）财政能给多少，县（区）财政能给多少，自筹部分是多少，自筹的方法和原则怎么定。无论采用何种方式，解决的方法总得做到事前有数，明明白白。如此大范围的全面正规化建设，经费没保障，肯定会难产的，至少是不完善的。笔者担心经费自筹部分的额度过高，将给基层公安机关和一线警察带来沉重压力，其后果只会适得其反。对此，各级领导尤其是正规化建设决策者务必要多加思考，寻求良策，以得其解。
2、周密计划是保证。全面推进公安工作和公安队伍正规化建设，涉及全国31个省、市、自治区的各级公安机关，要确保它的顺利进行，在经费解决、时间安排、具体方法、标准制定、落实执行等方面，必须拟定周密的计划。是各省市齐头并进一起搞，还是先抓试点再推行；是上面拟定规范，下面落实执行，还是先从基层派出所、队、室抓起；是以先拟定警种规范，后产生、形成机关部门规范，还是先拟定具体工作规范，再产生、形成警种规范；是先急后难，还是先易后难；这些都是需要周密思考、反复斟酌的。工作顺利与否，源于筹划的周密程度；获胜概率的高低，在于战前准备的充分程度。
各级公安机关全面贯彻落实中央《决定》和“二十公”会议精神，全面开展公安工作和公安队伍正规化建设，是不能“作秀”只在会议上喊、文件上传、宣传上亮，必须把实际行动真正落实到经费的充分准备和方案、措施的周密计划上。
3、严肃纪律是关键。法律法规够全的了，可还是有人敢以身试法，且重大恶性犯罪呈上升趋势；党纪条规够多的了，可仍有官员、党员无视其存在，违纪违法者接二连三；警纪禁令规章够严的了，可警察违规违法行为，依旧频频发生，甚至令人触目惊心。为什么会这样？在不否认多种诱因所致的前提下，我认为执纪不严，也是一个极为深刻的原因。尤其是党政机关及国家行政管理机构内部，出现党员、干部违纪违法的，鉴于领导政绩、内部关系，个人感情等因素，往往采取遮瞒掩盖，大事化小，小事化无，以至上行下效，相互比较，形成恶性循环。此类情况在公安机关也比较普遍，只是程度不同，且不敢正视而已。当全国公安工作和队伍管理正规化建设全面开始之际，我想这个问题也应引起高度重视。纪律条规出台了，就必须切实遵守；制度规范颁布了，就必须坚决执行。而这个切实遵守和坚决执行，是以公安各级领导及政工、警务、纪检、监察、督察、审计等部门切实履行管理职责，严肃监督规范的落实、制度的遵守、纪律的执行为前提的。违章违规违纪违法的，一经发现，就应根据其影响及损害程度，一视同仁地予以通报、批评、训诫、扣奖、处分乃至辞退、开除。公正树正气，铁纪护正规。只有这样，正规化才能得以实现，公安机关的声誉才会扬威，人民警察的形象才可不断更新，人民群众才会真正满意。
队伍建设领导讲话稿篇六
以人为本，加快一流员工队伍建设
新年伊始、万象更新，公司提出了“创建国内一流港口企业”的目标，这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项重要举措。“创造一个良好的人才开发环境，使富于才干的人得到发展，是公司的心愿”，几年来，公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理念，一直在营造一个团结紧张、严肃活泼、风清气正的工作
氛围和人文环境，致力于选拔和培养“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理人才队伍；一支具有较强营销水平，能闯市场，敢闯市场，能向市场要效益的复合型经营人才队伍；一支具有较好技术创新能力，能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍；一支爱岗敬业，技艺精湛的技师型生产人才队伍”,积极搭建员工成长的平台。
下面，我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。
一、总体目标：要经过三年的努力，使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升；责任意识、发展意识和创新意识明显增强；操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高；要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理知识培训机制，建立有利于高素质员工队伍建设成长的工作制度，使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代企业职工。
二、基本要求：
（一）一流职业素养。就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业。
（二）一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力，关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平。
（三）一流工作作风。就是严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则，在同行业中发挥表率作用。
（四）一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、服务质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。
三、工作措施：
（一）建立完善培训体系，扎实开展全员培训工作
1、从班组长培训入手，确实提升班组管理水平。要狠抓班组长培训，结合公司生产管理实际，通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式，不定期组织培训、考试、考察、交流和评价，提升班组长管理意识和自我管理的能力。
2、建立内部培训师资队伍，提升培训实效。
当前检修、运行员工队伍新人较多，师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题，管理成效不明显。因此迫切需要转变培训方式，要集中技术力量队伍，重新选拔一批优秀政治素质好和业务能力突出的员工作为讲师队伍，统一调整和重新规划培训内容，要对公司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务，定期进行现场技术指导和理论授课，主动承担起培养新人的责任，发挥好技术引领和传带作用，切实提升培训实效。
3、抓好岗位规范培训，提高整体技能水平。
首先，要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周期，要以书面的形式加以确定，并作为内部培训教材的一部分。今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展，不得随意变更，此项工作将作为专业负责人和部门负责人最基本的管理要求。
其次，要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书，要对现有的工作标准补充修订完善，要深化生产一线岗位技能评价办法，实施常态化绩效评价跟踪考核，及时对照标准，寻找差距，提出要求，纠正偏差，改善管理，促进员工学习积极性的提高和绩效改进。
再次，要狠抓落实。要根据公司年度培训计划组织落实培训工作，在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施，提高各岗位技能水平；必须把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责，通过以点带面的方式培养一批后备技术力量。
4、适时开展轮岗培训，有计划有重点地安排优秀员工进行有针对性的交流轮岗锻炼；组织调度、运行与检修岗位交叉培训。
5、强化奖惩考核，确保培训措施执行到位。
一是要加强培训督促考核，部门领导要高度重视，把培训列入部门主任的绩效指标，共同抓培训工作；二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求，明确传授技术是履行工作职责的一项重要的考核内容；三是重点跟踪，定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训情况；四是严格岗位考评标准，严格定岗程序，监督执行到位，不做应付培训和人才培养的事。
（二）构建长期有效的激励与约束机制
1、做好人才规划体系建设。要根据几年来公司的实际情况，做好定员编制以及部门职责、岗位职责的修编工作。上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种人才在公司内部的职业发展通道，并重新进行职级薪资体系上的规划和调整，认真分析和总结近年来公司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在的问题，进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效挂钩考核力度，逐步建立岗位达标考核制度，为优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会，确保四支关键人才队伍的稳定高效。
2、深化“赛马”机制，促进岗位成才。继续推行岗位公开竞聘工作，为选拔人才搭建平台，进行了部
分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘，得到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开竞聘，让表现优秀的员工在岗位、薪酬上都得到晋升。
3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系，强化成本控制意识，充分调动员工参与企业管理的主动性和积极性。各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职责，要通过岗位评价机制的完善，树立员工中真正的优秀典型；同时各级管理者要善于发现员工队伍中存在的问题，及时提出改进意见，帮助后进员工纠正偏差，提高岗位绩效。对于确实屡教不改，影响团队绩效的个别员工，要坚决予以降级、降薪、降岗，甚至解除劳动合同。
（三）做好政策宣传和思想政治工作。
各级管理人员要加强公司政策、制度的学习和宣传，多为下属出谋划策，多关心下属的成长，多进行平等有效的交流与沟通，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和帮助。各级管理人员务必要做好员工的思想政治工作，因为，稳定的员工队伍对于后备人才的培养和工作效率的提高来说，都是一项宝贵的财富。公司在人文关怀、后勤保障、薪酬激励、以及岗位人才培养等方面采取了一系列措施，人员的流动率比上年度降低了7%。根据现实情况分析，造成员工离职的真正原因包括竞争对手挖墙脚，求职高峰期，家庭因素、外界的相互比较，对薪酬的不满意，还有就是各级管理者的能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压力。有时待遇的多少并不是造成员工离职的主要原因，如果干得不开心，高工资也不会留住人。有时就因为一件事处理得不够公平，可能就会导致员工的心理失衡。为此，要关心员工的发展和员工的工作生活情况，需要每一层级的管理者做好“人”的工作，为共同营造和谐的氛围做出努力。
总之，员工是企业的根本，人才是企业的第一资源，创建一流的员工队伍任重道远，我们的事业在不断地发展壮大，更重要的是：我们在和公司一起成长。
队伍建设领导讲话稿篇七
学院队伍建设工作会议讲话稿
同志们：
这次会议是经过学院党委研究召开的。会议的主要任务是：学习贯彻全国政法队伍建设工作会议、全省司法行政队伍建设工作会议精神，研究部署学院干部队伍建设相关工作。
一、充分认识队伍建设的重要性
毛泽东同志在1938年10月14日中共中央六届六中全会上指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。人是生产力中最活跃的因素，事业的关键在党、关键在人，学院的发展关键在队伍。我们的队伍由两部分组成，第一是教师队伍，第二是学生队伍，今天我只讲干部队伍或者说是教职工队伍。什么样的教师教出什么样的学生。教师的思想境界、文化素养、能力水平、价值取向，精神状态、工作面貌，会直接影响人才培养的质量。我们这支队伍的思想境界高不高，文化素养好不好，能力水平强不强，价值取向正不正，精神状态好不好，工作面貌是不是焕然一新，会直接影响着我们教书育人和人才培养的质量。一流的工匠生产出一流的产品，一流的教师才能培养出一流的人才。哈佛大学培养了无数位总统，同时这些总统也成就了哈佛大学的事业。清华大学培养了很多国家领导人，同时这些领导人也彰显了清华大学的荣耀。我们有什么、拿什么去培养出有用的、实用的、杰出的人才，这是学院党委必须认真思考和研究的问题。尤其是在“十三五”期间，我们的干部队伍怎么建设、向什么方向去引领、建设到什么样的高度，这些都是学院党委重点思考和研究的重大问题。在座的同志们，都是学院的工作主体，学院发展的好不好、人才培养质量高不高，关键在我们每一个教师。所以我们必须统一思想认识，从自身做起，充分认识队伍建设的必要性和紧迫性，努力建设一支高质量的干部队伍。
二、认真理清当前队伍建设的现状
（一）主要成绩
自82年建校至今，学院的教职工队伍规模不断壮大，学历层次不断提高，职称水平逐年提升。这支队伍发展到今天，是历届学院党委按照党的教育工作方针和干部队伍政策培育、打造、锻炼出来的，是一支可以信赖的、有责任、有担当的队伍。当前，学院各项事业稳步推进、进步明显，可以说是日新月异。其中最大的变化是人的变化，是干部队伍的变化，是干部队伍观念的转变、能力的提高和精气神的提振，呈现出了“五比”的积极向上氛围，那就是“比知识、比技能、比精神、比操守、比成果”。通过你追我赶，比出了劲头、比出了士气、比出了斗志。这种氛围在年轻干部队伍中更是有增无减。具体体现在：
一是政治意识增强。作为政法院校，我们首先要做的就是讲政治，牢牢守住三尺讲台的政治底线，做到与党中央、省委保持高度一致。国家兴亡、匹夫有责，作为警察院校的教师，我们既要关注国家大事，也要关心国家的发展，始终表现出应有的政治觉悟、政治敏锐性、政治鉴别力，表现出正确的世界观、人生观、价值观。
今年上半年，国家通报了数起高校教师犯自由主义的案例。湖北恩施的一名教师多次在讲台上公开发表与党中央不一致的言论，某省原省委书记公开发表与中央八项规定不一致的言论，都受到了严肃的处理。我们的教师在这方面做得比较好，迄今为止，没有哪位教师在讲台上发出与党中央不一致的声音，有很多值得表扬的同志，这就是讲政治。
二是责任意识增强。我们的这支队伍有明确的身份意识，责任意识，坚持“一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切”的理念，甘为人梯、无私奉献，何尝不是一支蜡烛，照亮了别人、燃烧了自己，在各自的岗位上都尽职尽责，尽到了教书育人的本分。
借此机会，我们一起学习一下教育部陈宝生部长10月15日在武汉高等学校工作座谈会上强调的高校要进一步转变理念，做到四个“回归”：一是回归常识，教育的常识就是读书。要围绕读书来办教育，积极引导广大师生读“国情”书、“基层”书、“群众”书，读优秀传统文化经典、马列经典、中外传世经典和专业经典，杜绝浮躁、理性思考。二是回归本分，教育的基本功能就是教书育人。教是手段、育是目的；教是过程，育是结果。做教育分内的事，就是要得天下英才而育之，不亦乐乎！三是回归初心，教育工作者的初心就是培养人才，一要成人，二要成才。要加强党对教育工作的领导，大力培养和践行社会主义核心价值观，也就是要坚持育人育才的初心。四是回归梦想，教育梦就是报国梦、强国梦，具体体现就是“双一流”建设，就是要创建世界一流大学、一流学科，最终实现教育报国、教育强国，使中华民族屹立于世界民族之林。
陈宝生部长的论述，抓住了教育的根本，我们一定要认真学习领会。我们的干部队伍中有很多这样的同志，有即将退休的老同志、也有奋发上进的年轻同志，他们教书、育人，帮助学生成长成才，这其中还有许多感人的故事。另外，关于“比”的这个问题，我们有很多学管线上的年轻同志值得表扬，始终在比谁干得更好，把工作当作是一份事业、一份责任、一份担当，这种肯干事、能干事、还能干成事的人，就是学院的希望和未来。
三是进取意识增强。在“五比”的比学赶帮超前提下，我们许多老师坚持学习，积极参加进修、提升职称，做科研、搞创新，一心向好、一心向善、一心向上，传递了正能量，具有一种跳起摸高的精神。在教学一线、科研一线、管理一线都涌现出了一大批积极进取的同志，特别是一些教研室主任，进取精神较强，团队带得较好，成果比较丰硕。我们的中青年教师认真带，年轻教师始终鼓着一股劲，这就是进取意识。还有一些部门值得表扬，为学校争得了荣誉。我们的领导干部特别是部门一把手要认真思考，团队应该怎么带。
四是纪律意识增强。大家都遵纪守法，恪守学院的工作制度、工作要求，严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、警容风纪、会风进一步转变。比如，有的同志曾经纪律意识比较淡漠而受到过处分，但勇于承担错误，现在心态转变得很好，改观很大，值得表扬。还有在今年学院清理公租房工作中，很多同志都积极配合、主动退出，这些都是大局意识、纪律意识增强的具体表现。
五是团队意识增强。我们的集体荣誉感、团结互助的精神风貌都进一步增强。团结出凝聚力，团结出战斗力，只有团结一心才有可能攻坚克难取得佳绩。近年来学院取得的各项成绩与进步，都是在全院教职工团结一心、奋勇争先的努力下取得的，不是光靠哪一个人、哪一个部门就能够实现的。
（二）存在的问题
按照“五好干部”、“四有好老师”、中央政法委提出的政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的“五个过硬”要求，按照知识化、专业化、正规化的“三化”的标准，我们还有差距。具体体现在：
一是队伍编制偏少、结构不合理。学院现有干警编制210个、21个工勤岗位，现有教职工238人。年龄结构方面，干部平均年龄41岁，50—60岁25人，36—50岁93人，35岁以下59人，总体比较年轻。学历结构方面，博士1人，硕士65人，本科118人，专科14人，博士数量还很少。职称结构方面，教授2人，副教授35人，讲师63人，助教37人，高级职称人数还远远不够。性别结构方面，男性88人，女性89人，男女基本持平。工作结构方面，专任教师人数较少，与教育部师生比要求还有很大缺口。政治结构方面，党员126人，占到了总数的70%以上。
二是创新的能力和动力不足。在教学、科研、行政管理、学生管理、后勤服务等方面普遍存在创新不足的问题。教学的方法、教学的手段、教学的成果没有创新。科研方面，近三年课题、论文、教材等科研成果总数在10项以上的有20人，但还有11人近五年来没有一项科研成果，没写一篇论文、没有一个课题、没编一部教材，成了“三无老师”，有的甚至还是专职老师。下一步我们要加强量化考核，要进一步明确教学、科研的具体任务。所以，全院教师要有紧迫感。
三是科研水平普遍不高。学术氛围不浓，积极性不高，机制不完善，保障不到位，这是导致我们科研水平普遍不高的重要原因，下一步必须要突破。当前科研处要狠抓三项工作，一是建一支像样的科研队伍，二是出一批像样的科研成果，三是建一套像样的科研机制，要充分发挥学院在全省司法行政系统科研基地的作用。当前值得肯定的是我们有几位老师主编的教材被列为了“十三五”的规划教材，将在全国司法警官院校中使用，体现了我们教师的水平和学院的实力。
四是少数领导干部表率作用不好。我们的处级干部绝大多数是先进的、是优秀的、是爱岗敬业的，但少数领导干部没有起到较好的表率作用，有的人家在德阳，心却不在学校。我们要构建“一般干部向党员看齐、党员向领导看齐、领导向班子看齐、班子向班长看齐”的良好状态。一个单位、一个部门如果风气不正是带不好队伍的。领导干部要有胸怀，做错了就要虚心接受批评，做好了我们就要表扬，做到奖惩分明。我们将进一步加强学院党委班子建设，加强中层干部交流轮岗，要将外面的干部交流进来，把我们的干部交流出去，形成干部的良性循环机制。
另外，我还想谈一谈同志们平常比较关注的几个问题。一是有的同志提出学校不是机关。我很赞同，但学校和机关有一个共性，那就是管理。在管理问题上，机关从事的行政和社会公益事业的管理，学校从事的是教学和学生的管理，教书育人，但无论是机关还是学校都离不开规范严格的管理。二是有的同志提出学生不是罪犯。学生当然不是罪犯。有些同志不愿意到监狱单位去调研学习，没有认识到监狱教育改造罪犯、学校教育学生成人成才是相通的，有很多可以学习借鉴的地方。三是有的同志提出考勤打卡是对干部的不信任。考勤打卡恰恰是最信任干部的表现，最能证明干部自己。如果你遵守作息时间，何必抵触考勤打卡呢？四是有的同志对监狱的认识还有误区。为什么讲监狱？因为近年监狱已经发生翻天覆地、突飞猛进的变化。作为为监狱单位培养人才的司法警官院校，只有充分了解监狱，才能培养出真正符合监狱需求的实战型人才。五是有的同志不愿深入学生。有的同志教书育人，可能连所教学生的名字都记不住。我们提出教师“三进”，进课堂、进寝室、进食堂。x疆最近印发了《自治区教育系统开展“三进两联一交友”活动实施方案》，“三进”指的是进班级、进宿舍、进食堂；“两联”指的是联系学生、联系家长；“一交友”指的是与学生交朋友。要求全疆40万教育行政部门干部和教师与近500万学生“交朋友”。同时规定，各级教育行政部门领导班子成员每人要联系1个班级，每学期至少深入学生宿舍1次，每学期至少在学生食堂用餐2次，与至少3名不同民族学生结对子交朋友，并与其家长建立每学期不少于6次的联系。我们这项工作做在了前面。下一步，学生处、政治部、教务处还要进一步完善我们的教师“三进”制度，促使每名教师都能真正深入到学生之中。
三、未来队伍建设的思考
一是着力于思想政治建设。加强班子队伍建设，首先要着力于思想政治建设。要着力于我们这支队伍的理想、理念、观念、心态，要确保我们这支队伍的方向不偏，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。具体的手段和载体就是学习，要建学习型班子、学习型队伍。
二是着力于业务能力建设。具体的载体就是要树立“工匠精神”，要以工匠精神为引领干事创业，要鼓励大家考博士、评职称，在教学能力、科研能力、管理能力方方面面都要得到提升。
三是着力于管理制度建设。学院当前的管理水平虽然有很大的进步，但是还处于初级阶段。我们的考核、评价还没有落实到每一个岗位、每一个人。要深入研究如何分门别类的考核、科学的考核、合理的考核，真正做到让每一个人都心服口服。
四是着力于党风廉政建设。近年来，我们对违反学校规章制度、纪律要求的都进行了合理合规的处理。对收到的相关问题反映、举报线索都安排纪检部门进行了逐一查处并备案通报。小腐不防，大腐就可能难堵。我们的老师一定要树立廉洁意识，党的组织建设、廉政建设、作风建设都要加强。
同志们，我们要按照陈宝生部长提出的高等院校要增强“五大办学理念”，即“教学决定生存、科研决定水平、服务决定地位、质量决定兴衰、制度决定成败”，认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，按照上级机关对我们的要求，围绕学院党委“一二三四五”的工作思路，着眼学院“十三五”期间“一二三四五”的奋斗目标，在各自的岗位上爱岗敬业，不抛弃任何一个学生，不忽略任何一个老师，努力加强人文、法治、活力、智慧、美丽“五个校园”建设，不断推进学院队伍建设迈上新的台阶。
