一键复制
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
结构方式结构三部分篇一
引导语：在企业并购中，常常涉及不同的金融交易工具和财务行为，因而导致不同的财务方式。下面是小编为你带来的并购财务方式与资本结构的选择，希望对大家有所帮助。
当收购企业决定在市场上发动对目标企业(target)的并购战时，它首先要面对两个基本问题：一是支付问题;二是融资问题。支付问题是指收购企业应以何种资源获取目标企业控制权;融资问题是指收购企业应该利用何种金融工具筹集用以实施并购所需的资源。
1.现金支付方式是指收购企业通过支付现金获得目标企业资产或控制权。现金支付方式需要收购企业筹集大量现金用以支付收购行为，这会给收购企业带来巨大的财务压力。
2.证券支付方式是指收购企业通过发行新证券(股票或债券)以换取目标企业(资产或股票)的并购过程。具体有以下两种形式：(1)股票支付方式。在股票支付方式下，收购企业通过发行新股以购买目标企业的资产或股票;其中较为普遍的是股票交换(stock exchange)这种形式。股票交换是指收购企业发行新股以换取目标企业股票。(2)债券支付方式。在债券支付方式下，收购企业通过发行债券获取目标企业的资产或股票;此类用于并购支付手段的债券必须具有相当的流通性及一定的信用等级。
3.杠杆收购(1everaged buyout，lbo)是指少数投资者通过负债收购目标企业的资产或股份。杠杆收购与前面所提及的债券支付方式相比，有一个显着的区别就是杠杆收购以高负债率而着称。杠杆收购的一个特例是管理层收购(management buyout，mbo)：企业管理当局利用杠杆收购本公司股票。
融资方式融资方式所涉及的是筹集并购资源的金融工具：它主要有内部融资(internal financing)和外部融资(extemal financing)两大渠道。
1.内部融资是指收购企业利用留存盈余(retained earnings)进行并购支付，其对应的支付方式主要是现金支付方式。
2.外部融资是指收购企业通过外部渠道筹集资金进行并购支付。外部融资包括债务融资(debt financing)和权益融资(equity financing)。
(1)债务融资。债务融资指收购企业通过举债(issue debt)来筹集并购所需的资金，该融资方式对应于债券支付方式和杠杆收购方式。(2)权益融资。权益融资指收购企业通过发行权益性(issue equity)证券(如股票)筹集用于并购支付的资金，这种融资对应于股票支付方式或交换方式。
资本结构理论的分析通过上述分析，可以发现并购支付方式和融资方式问题最终都可归结为收购企业利用何种金融工具实施并购的问题，其所讨论的焦点是一致的：均涉及企业的融资方式。因此，在这里我们将支付方式和融资方式并称为并购财务方式。本文运用资本结构理论分析不同并购财务方式对企业价值的影响及其最优选择。
modigliani and miller(1958)提出资本结构无关论(irrelevance of capital structure)或投资现金流理论。该理论指出公司价值仅与公司的资产及其投资决策有关，取决于企业的基本获利能力(投资现金流)和风险：资本结构的调整不会改变企业的平均资本成本和企业价值。mm定理对于并购活动的财务方式的意义在于：并购财务方式的不同并不会影响收购企业的价值。
miller(1977)扩展了mm定理，并提出税盾和破产成本(tax shield and bankrupt cost)的权衡(trade-off)理论。该理论认为债务具有增加企业价值的税盾作用和不利于企业价值的破产成本。当债务的边际税盾收益大于其边际破产成本时，应选择债务融资以增加企业价值;反之，应放弃债务融资以避免企业价值的不利变化。根据税收和破产成本理论，当债务发行的边际税盾收益大于其边际破产成本时，收购企业应选择债务融资方式实施并购交易，例如采用债券支付方式或杠杆收购方式。
代理成本源于利益冲突，代理成本的模型表明资本结构取决于代理成本。代理成本研究领域的早期开拓者是jensen&meckling(1976)以及更为早期的fama and miller(1972)的工作。jensen&meckling(1976)将企业作为一个契约结点(contractual nexus)，并区分了两种类型的利益冲突：一是股东和经理之间的冲突;二是股东和债权人之间的冲突。
1.股东与经理之间的利益冲突源于经理持有少于100%的剩余索取权(residual claim)，经理在承担全部经营活动成本的同时，却不能攫取全部经营活动的收益。这会导致经理投入更少的努力于管理企业的资源或者可能将企业资源转移到个人利益之中。这种管理行为的无效率会随着经理的股份额的增加而减少。jensen&meckling进而认为债务融资会增加经理的股份份额(假定经理对企业的投资为常量)，从而缓解由经理与股东之间利益冲突而导致的`价值损失。
jensen(1986a)在研究公司自由现金流的代理成本时，指出债务的存在会要求企业支付现金，并最终减少经理所能获得的自由现金流(free cash flow)，从而限制经理追求不利于股东利益的自身利益最大化的管理行为。jensen(1986b)进一步认为较高的债务水平会激励管理当局更有效率地工作。grossman and hart(1982)认为企业破产机制会约束企业管理当局的道德风险(moral hazard)行为;并激励管理当局进行较高效率的投资活动，以避免因清算(财务状况不佳)而招致的代理权丧失。
从股东——经理代理成本理论来看，债务融资有助于抑制经理管理行为的道德风险倾向，并降低其相应的代理成本，提高经理的管理效率。
2.股东与债权人的利益冲突源于债务合约会激励股东做出次优的(suboptimal)投资决策。由于只承担有限责任(limited liability)，股东会将投资风险转嫁给债权人;结果，股东会得益于冒险行为(going for broke)：如：投资于高风险的项目(即使它们是价值减少的)。black-schole运用期权(option)工具分析公司债务时认为：债务融资及其所隐含的期权性质会激励股东以债权人的利益牺牲为代价以换取其自身价值的最大化，并最终导致企业整体价值的减少。这种效应，称之为资产替代效应(asset substitution effect)。另外，当敏锐的债权人洞察到(see through)股东转嫁与其的风险时，会要求一个更高的溢价(或最终由股东承担的监督成本);从而增加债务的资本成本，降低企业的整体价值。
从jensen and meckling的分析可以看出：一方面债务融资有助于缓解股东与经理的利益冲突，从而减少管理行为的代理损失;另一方面债务融资会诱使股东的冒险行为，产生资产替代效应。
jensen and meckling(1976)的代理成本理论对并购财务方式选择的启示是：当债务融资的边际收益大于其边际成本时，收购企业应选择债务融资方式(债务支付方式和杠杆收购)以实现企业价值增加;反之，收购企业应放弃债务融资方式以避免企业价值的减少。
在关于企业知识的信息结构中，企业内部人(insider或经理)与外部人(outside，或外部投资人)之间存在着信息不对称;关于企业的收入流或投资机会的特征，内部人拥有私人信息。不对称信息下的资本结构理论主要有两类观点：一是信号(signal)理论，该领域的研究开始于ros和leland&pyle(1977)的工作;另一类观点认为：资本结构可设计用于缓解由不对称信息所导致的企业投资决策的无效率，该类研究源于myers and majluf(1984)和myer的研究成果。
ros提出资本结构决定的信号激励(signal incentive)理论。该理论认为，企业管理当局可以通过改变资本结构来传递企业有关获利能力和风险的信息，资本结构可以作为传递内部人私有信息的信号。在ross的模型中，企业的外部投资人会将较高的债务水平看作企业高质量或较好前景的信号。leland and pyle(1977)通过对管理风险回避(managerial risk aversion)的研究认为：企业杠杆的增加会允许经理保留一个较大部分的(风险)权益;基于风险厌恶，较大的权益份额会减少经理的福利;但是对于较高质量项目的经理而言，这种福利减少是较低的。因此，高质量企业的经理会通过拥有较多的均衡债务来传递包含这一事实(高质量)的信号。
myers and majluf(1984)研究发现，如果投资者关于企业资产价值的信息少于企业内部人，那么权益就会被市场错误定价。权益价格的低估(underprice)会使新股东捕获较的新项目的净现值(npv)，从而造成现有股东的净损失。在这种情况下，即使净现值为正的投资项目也会被现有股东拒绝。企业只能通过发行不被市场严重低估的证券为新项目融资才能够避免上述投资不足(underinvestment)。因此，内部资金(internal funds)或无风险债务(riskless debt)甚至风险程度不太高的债务都要优于权益融资。myer将这一新项目融资的优劣排序称为“等级次序”(pecking order)。
hansen(1987)通过对并购支付方式信号作用的考察，认为支付方式的选择揭示了未来投资机会或现金流量情况。使用现金表明收购者现有资产可以产生较大的现金流量;收购者有能力充分利用目标企业所拥有的，或由并购所形成的投资机会。现金收购还可能反映了收购者对于收购的盈利性拥有秘密的信息。因此，使用现金是一个好的(good)信号。
不对称信息下的资本结构的主要理论观点可归纳为：为新项目的融资，发行债务是预示着企业具备较高质量的信号。或者存在一个融资的“等级次序”：内部融资优于(无或低风险)债务融资，而债务融资优于权益融资。这些理论所给予的启示是：收购企业应首选现金支付方式，其次债券支付方式(或杠杆收购)，最后才是股票支付方式。
伴随着上个世纪80年代日益增加的收购活动，财务文献开始考察公司控制权市场和资本结构的联系。这些研究揭示了一个事实：普通股股东具有债权人所没有的投票权(voting right)。这些研究中，主要有williamson(1988)的交易成本(transaction cost)理论和amihud，levand travlo的控制权稀释(dilution of control)理论。
williamson(1988)运用交易成本和资产专用性(specialization of asset)分析工具指出，不同的，融资手段代表了不同的治理结构。williamson认为：债务融资是较为简单的治理结构;而股权融资是一种复杂得多的治理方式，允许较高程度的处置权(discretion)，组织成本较高。williamson所得出的最后结论是：资产专用性较低的投资项目应通过举债来进行融资;而对于资产专用性高的投资项目，股权融资是更适宜的金融工具。
amihud lev and travlo考察了公司控制权与公司收购融资方式的关系，并提出假设：注重控制权和拥有显着企业股票份额的经理不愿意通过发行股票进行项目融资，以避免其持有股份的稀释(dilution)和控制权丧失的风险，他们更可能选择现金或债务方式为新项目融资。他们的实证结果支持上述假说：收购企业的管理者持有股权份额越大，现金融资方式就越可能被使用;有控制欲望的经理更偏好于现金或债券支付方式。
williamson的交易成本理论所给予的启示是：如果收购目标企业的资产专用性较低，收购企业应选择债务融资(债券支付方式或杠杆收购);如果收购目标企业的资产专用性较高，收购企业就应选择股权融资(股票支付或交换方式)。amihud lev and travlos的控制权稀释理论的启示是：收购企业的管理当局如果要避免控制权的稀释，应选择现金支付方式或债务支付方式。
根据1998年5月4日《上海证券报》提供的统计资料，1997年深沪两市共有211家上市公司进行了资产重组，绝大部分公司的资产重组内容是股权或资产的兼并收购。并购的价款支付方式主要有现金支付、资产置换支付、混合支付、承担债务等4种方式，其中以现金支付方式为主。现金支付方式的最大缺陷是：巨额的现金支付会给收购企业造成巨大的财务压力。
陈晓、单鑫(1999)通过对我国上市企业资本成本的实证比较和分析发现：债务融资成本远低于权益融资成本，债务融资依然能降低企业的融资成本，提高企业的市场价值。其主要理由是：(1)债务融资具有税盾作用;(2)债务融资有助于降低经理人的代理成本;(3)负债程度尚未威胁企业的永续经营，破产成本不足以抵消前述债务融资收益;(4)利率刚性，债务利率不随企业杠杆增加而提高，负债水平不会增加债务成本。
沈艺峰、田静在对我国上市公司资本成本的定量研究中发现：在1995年、1996年，上市公司权益资本成本较债务资本成本分别高出7.72%、7.53%.他们建议，上市公司应选择成本较低的债务融资而不要一味追求权益融资。阎达五、耿建新和刘文在对我国上市公司配股融资行为的实证研究中建议上市公司再融资应向多元化方向发展，大力发展债券市场，鼓励债券融资。
晏艳阳、陈共荣在对我国上市公司的资本结构与代理成本的关系进行的相关实证分析中发现：增加债务可以减少经理用于超额在职消费的自由现金;增加债务，可以有效抑制过度投资问题。他们的结论认为：虽然在我国特殊的股权结构和借贷市场的条件下，债务对减少代理成本所起的作用形式有所不同;但资本结构的优化对减少上市公司代理成本，减少股东利益向经理的转移，控制经理在职消费以及控制过度投资方面仍然可以起到不可替代的作用。他们最后建议：上市公司应扩大债务融资的比重，同时控制配股融资比重，并建立和完善债券市场。
上述我国关于资本结构研究的部分实证结论和建议对我国企业关于并购财务方式选择的现实启示是：中国企业在选择现金支付方式的同时，应更多地关注债券支付方式或杠杆收购方式，并在适当情况下(如债务代理成本过高、资产专用性较高和控股权的保持)关注股票支付或交换方式。
最后要指出的是，鉴于资本结构理论在不同假设条件下的适用性和有效性，发展多样化的财务方式以适应不断变化的市场环境和制度背景是恰当的。国内企业应依据瞬息万变的周边环境和自身财务状况，相机灵活地选择多元化的适宜的金融方式;充分利用资本市场提高和扩大企业的竞争能力和生存空间。
结构方式结构三部分篇二
全省工会开展“转方式，调结构，工会有作为，职工作贡献”大讨论活动启动以来，县总工会高度重视，早安排、早部署，精心组织、认真开展。
部室负责人为成员的大讨论活动领导小组，全县各基层工会也相应成立了“大讨论”活动领导小组。
二是认真制定实施方案。县总工会制定了县总工会《关于开展“转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献”大讨论活动实施意见》。《意见》明确了大讨论活动的重要性、主题、任务、活动步骤、要求等。
三是召开动员大会。5月12日，县总工会在红大酒店六楼多功能报告厅召开了全县基层工会主席参加的动员会。会上，县人大副主任、县总工会主席余光明作了动员讲话；县总工会办公室主任李邦文对在全县开展“转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献”大讨论活动作了安排部署。
四是认真抓好落实。全县各基层工会重点组织开展了“四个一”活动，即一次动员会、一次理论学习、一次合理化建议、一次讨论活动。五是成效明显。通过开展“大讨论”活动，全县各级工会对开展大讨论活动的重要性有了深刻的'认识，特别是对工会的地位和作用，对广大职工的主力军作用有了进一步的认识。认为工会组织要充分发挥其不可替代的重要作用，要在维护职工合法权益，增加职工收入，帮助困难职工解决生产生活难题和提高职工综合素质四个方面上有所作为，广大职工要在立足本职岗位建功立业和“我为企业献一策”提合理化建议方面作出积极的贡献。
结构方式结构三部分篇三
注册结构师考试时间是9月23至24日，正忙着注册结构师考试复习的朋友看这里，小编为您提供“2017年结构工程师考试题型及答题方式”，小伙伴们赶快抓紧时间复习吧!
结构工程师《基础考试》和《专业考试》试卷全部为客观题，在答题卡上作答。基础考试均为闭卷考试，只允许考生使用统一配发的《考试手册》(考后收回)，禁止携带其他参考资料。各专业的专业考试为开卷考试，允许考生携带正规出版社出版的各项专业规范、参考书和复习手册。一、二级注册结构工程师的《专业考试》以及其他专业的《专业案例考试》要求考生填涂答题卡的同时，在试卷上写出答案和解答过程，具体的作答及评分操作按《全国勘察设计注册工程师各专业专业案例考试及一、二级注册结构工程师专业考试的考试与评分办法》的规定进行。
考生应考时应携带2b铅笔、黑色(蓝色)墨水的.钢笔或签字笔、三角板、橡皮以及科学计算器(无声、无编程功能)。
上午段考试科目、题数及分值：
合计120 题，每题1 分，考试时间为4 小时
下午段考试科目、题数及分值：
合计60题，每题2分，考试时间为4小时
上下午总计180题，满分为240分，考试时间为8 小时
考试科目、题数及分值：：
以上各科均为必答题。平均每题1分，满分80分。
考试时间分配：
考试时间为上、下午各4小时，但不确定各科目在上、下午的配题数量。
3.题型特点：
考题由连锁计算题、综合概念题及独立单选题组成;连锁题中各小题的计算结果一般不株连;问答题(即不需计算的单选题)，在整个考题中约占15道在右。
钢筋混凝土结构20道题，钢结构8道题， 砌体结构与木结构20道题，地基与基础16道题，高层建筑、高耸结构与横向作用16道题。以上各科均为必答题。平均每题1分，满分80分。
考试时间为上、下午各4小时，但不确定各科目在上、下午的配题数量。
考题由连锁计算题、独立单选题组成;连锁题中各分题的计算结果一般不株连;问答题(即不需计算的单选题)，在整个考题中约占20道左右。所以考生在冲刺过程中一定要把握好重点、难点，找寻适合自己的备战方法。
结构方式结构三部分篇四
找准定位，合理布局，确定发展重点和主攻方向，加快我市医药产业的转型升级，形成全市经济发展的新的增长点。
二是必须强化政策扶持，提供优质服务。进一步强化主动服务发展的意识，抓服务、重规范、促发展，积极推行领导干部定点联系企业制度、调研走访制度，利用《药品生产信息简报》、药品生产对接会等形式，为企业发展出谋划策。重点加强对新药研发的政策指导和信息服务，积极支持企业自主创新，为实现全市医药产业和医药经济平稳较快发展营造良好的外部环境。
三是必须加强市场监管，营造良好发展环境。综合运用行政审批、监督检查、稽查处罚、政策引导等行政手段，保护合法、打击违法、取缔非法。全面落实“各级政府负总责，监管部门各负其责，企业是第一责任人”的药品安全责任体系，构建药品安全监管新格局，努力把我市打造成为“药品质量最安全、市场最规范、人民群众最满意”城市，为医药产业发展营造良好的外部环境。
结构方式结构三部分篇五
;摘要：文章利用互联网行业中2012～2014年上市的192家主并购方作为研究对象，实证研究互联网公司治理结构、并购支付方式和并购绩效之间的关系，研究表明：主并购方第一大股东和管理层持股比例越高，选择现金支付的意愿越高，而独立董事人数占比与支付方式选择没有显著相关关系;公司治理与支付方式对并购绩效产生交互影响，并购时企业的第一大股东持股比例越高，采用股票支付并购绩效越好，而独立董事人数占比和管理层持股占比越低，采用股票支付的并购绩效越好;管理层持股比例或第一大股东持股比例高的主并购方，更倾向于选择现金支付，而当公司治理质量差的主并购方选择股票支付后，并购绩效有了质的飞跃。
关键词：治理结构;支付方式;并购绩效;互联网企业
一、引言
2012～2015年我国互联网企业并购呈现井喷式增长，数量从26起增加至356起，金额从17亿元激增至3143亿元。并购使得互联网企业在短期内迅速整合资源并扩大市场占有率，从而在激烈的同行竞争中寻求优势。随着我国资本市场不断完善和创新，企业并购的支付方式也由最初的现金支付为主转为股票支付、资产置换以及混合支付等多种方式。并购支付方式的差异会影响并购绩效已成为学术界共识，但是对于哪种支付方式最优仍存在争议。部分学者指出市场上的投资者会认为现金支付是利好消息，而采用股票支付就意味着利空。现金支付从短期和长期带来的收益都要远高于股票支付。但也有学者指出相对于现金支付，股票支付能够更好解决信息不对称带来的潜在风险，不仅在递延缴纳所得税上具有优势，其所带来的累积超常收益率明显超过现金支付所带来的收益。本文运用logistics模型考察公司治理对支付方式选择的影响，并从公司治理视角深入探究，不同支付方式与公司治理对互联网企业并购绩效的影响。此外本文在前人研究基础上将董事会独立董事占董事会占比纳入分析模型考察其对支付方式选择的影响。
二、样本选取和绩效测算
（一）样本选取和数据来源
本文选取2012～2014年互联网行业发生过并购活动的上市公司中的主并购方作为研究对象，研究其并购前一年至后一年的公司经营绩效的变化情况。为确保研究过程具有可操作性以及研究结论的可靠性，按照主并购方在样本期间未出现st，影响最大的一笔成功并购交易，其中并购金额高于1000万，股权占比超过30%等筛选标准，在剔除数据缺失和异常样本后筛选出2011～2015年共192家互联网企业的相关数据。所有数据来自于国泰安并购重组数据库、万得金融研究数据库以及新浪财经网等权威数据库。
（二）并购绩效的测算
本文衡量并购绩效的财务指标如表1所示，从企业采取并购活动之前的一年到其并购活动结束之后的两年的kmo度量值皆是大于0.5，并且其bartlett球形检验结果均在0.01的水平下顯著，表明本文选取的各财务指标之间有显著地相关性，可以做因子分析。
表2给出了每个公因子所能够解释的方差贡献率和旋转平方和载入之后各因子的累计方差贡献率。本文以并购前一年的数据为例进行分析，根据方差贡献率对于研究变量的解释程度以及特征值大于1的要求，本文总共提取了四个公因子，根据各因子的方差贡献率和得分，最后得出4个综合得分函数。
三、回归结果与讨论
（一）治理结构对支付方式影响的回归结果
为了控制可能存在的异方差问题，本文使用稳健性标准误。治理结构对支付方式影响的回归结果如表3所示（模型1）。第一大股东持股比例在股票支付模型和股票+现金支付模型中均通过了显著性检验，且系数为负，即随着第一大股东持股比例的增加，主并购方更倾向于选择现金支付。相比于现金支付，第一大股东持股比例每增加1%，主并购方选择股票支付的概率将变为原来的0.02倍，选择股票+现金支付的概率变为原来的0.04倍。可能的原因是股票支付和股票+现金支付在一定程度上会稀释股权，甚至会导致主并购公司的控股股东丧失对并购后企业的控制权，股东并不想改变对自身有利的股权结构。
独立董事占董事会结构比例对支付方式的选择未通过显著性检验，可能的原因是在中国上市公司聘请独立董事未能起到监督和咨询作用，很多上市公司的独立董事为政府官员或高管的裙带关系，独立董事占比并不能体现上市公司治理结构的优劣。
管理层持股比例在股票支付模型和股票+现金支付中均通过了显著性检验，且系数为负，即随着管理层持股比例的增加，主并购方更倾向于选择现金支付。结果显示，管理层持股比例每增加1%，主并购方选择股票支付的概率将变为原来的0.03倍，选择股票+现金支付变为原来的0.03倍。虽然管理层持股比例在不同公司之间存在着较大的差别，出现这种结果的可能原因是管理层作为公司实际治理人，也许会从自身利益出发，直接实施公司的并购活动。当管理层持股时，如果采用股票支付势必需要发行新股，管理层的股权有可能会因此得到稀释。所以，管理层的持股比例越高，则越倾向于采用现金支付。
（二）治理结构、支付方式对并购绩效影响的回归结果
治理结构、支付方式对并购绩效影响的回归结果如表4所示。模型2结果显示在10%的显著性水平上，相比于现金支付，采用股票支付的互联网企业的并购绩效较差，而采用股票+现金支付对互联网企业并购绩效的影响并不显著。原因主要可能为：根据信号理论，股票支付一般会向市场传递主并公司股价及公司市值被高估的消极信号，而现金支付会向市场传递出股价及公司市值被低估的积极信号;另外，本文所研究的并购绩效的期限较短，互联网企业并购后有一个整合资源的过程，相比于现金支付，股票支付对并购绩效的正向作用在并购后两三年才能得以凸显。因此现金支付方式的并购绩效优于股票支付方式。从控制变量的系数来看，deal系数在10%水平上显著为负，表明交易规模越大，并购绩效越差，可能的原因是交易规模过大增加了管理难度和支出，资源整合也难以在短期内完成;intra系数在10%水平上显著为正，表明行业相关性高的并购事件有利于提高并购绩效，这是因为行业相关性较高的公司之间更容易实现资源整合和优势互补，尤其是强强联合甚至可能改变市场结构，形成寡头垄断;tobinq在10%水平上显著，说明主并购方并购前一年越具成长性，并购绩效越好;而主并购方并购前一年的总资产和资产负债率对于并购绩效的影响并不显著。
模型3在模型2的基础上加入支付方式和第一大股东持股比例的交互项。回归结果显示：第一、在引入交互项后，其他变量的系数符号和显著性未发生改变，说明模型2的结论是稳健的;第二、交互效应显著，其中，第一大股东持股比例较高的主并购方采用股票支付的并购绩效较好，可能的原因是在中国的互联网上市公司内部治理当中确实存在着大股东和管理层的制衡，第一大股东持股比例较高，并购时选用股票支付更能抑制管理层谋取私利的投机行为，进而提高并购绩效。而第一大股东持股比例较高的主并购方采用股票+现金支付对并购绩效的影响未通过显著性检验。
模型4在模型2的基础上加入支付方式和独立董事占比的交互项。回归结果显示，在5%的显著水平上，并购的支付方式和独立董事占董事会结构比例对并购绩效存在着交互影响，独立董事占董事会结构比例较低的主并购方采用股票支付的并购绩效较好，而独立董事占董事会结构比例较低的主并购方采用股票+现金支付对并购绩效的影响未通过显著性检验。模型5在模型2的基础上加入支付方式和管理层持股占比的交互项。回归结果显示，在5%的显著水平上，并购的支付方式和管理层持股比例对并购绩效存在着交互影响，管理层持股比例较低的主并购方采用股票支付或股票+现金支付的并购绩效较好。由于管理层持股比例有助于降低公司的代理成本，从而减少代理冲突。当管理层持股比例越高时，公司治理质量越好。反之，当管理层并购时持股比例较低时，从公司治理角度不利于公司降低代理成本，为达到管理层自身利益最大化和扭转股权比例结构以改善公司治理质量，采用股票方式、股票+现金方式作为并购支付方式不失为一种好的选择。
模型3、模型4和模型5的结论表明，股票支付和公司治理质量对并购绩效存在着交互影响，而股票+现金支付仅与管理层持股比例对并购绩效存在交互影响，与公司治理质量的其他两个替代变量对并购绩效的影响未通过显著性检验。原因在于互联网主并购方在并购时公司治理水平较低，使用股票支付，有利于公司治理的完善，从而实现股票支付方式下企业并购绩效的明显改善。即在股票支付对互联网企业主并购方的并购绩效不好的大环境下，公司治理较差的主并购方企业在选择股票支付方式之后，其并购绩效明显变好。这说明：对于公司治理质量差的企业，迫切需要通过改善股权结构从而提高公司治理质量，最终提高并购绩效。
四、研究结论与启示
基于192个在2012～2014年上市的互联网公司发起的并购交易数据，本文首先从公司治理角度对企业并购支付方式的选择进行了动机分析，然后采用财务指标法衡量互联网上市公司（主并购方）不同支付方式对并购绩效的影响，最后探讨公司治理与支付方式对并购绩效的交互影响。得出以下结论。
主并购方第一大股东和管理层持股比例越高，选择现金支付的意愿越高。而独立董事占董事会结构的比例与支付方式选择不存在显著相关关系，独立董事并未在公司治理和决策中发挥实质性作用;一般情况下相比于现金支付，主并购方采用股票支付并购绩效较差，但通过引入交互项研究发现，并购时第一大股东持股比例越高，主并购方采用股票支付并购绩效越好。而独立董事人数占比和管理层持股占比越低，主并购方采用股票支付的并购绩效越好;管理层持股比例或第一大股东持股比例高的主并购方，更倾向于选择现金支付，而当公司治理质量差的主并购方选择股票支付后，并购绩效有了质的飞跃。
根据研究结论，提出以下建议。
1. 从公司治理的实际出发，合理选择支付方式。支付方式和公司治理质间的关系，存在一个匹配框架，在选择并购支付方式时，需要全面考虑企业并购时的公司治理情况。如第一大股东持股比例较高的公司，更倾向于选择现金支付;而并购时第一大股东持股比例较高的公司选择股票支付后，却能带来绩效的上升。
2. 针对公司治理较差的互联网企业，需合理降低第一大股东持股比例，采用股票支付能改善公司治理质量，进而提高互联网主并购方的并购绩效。
3. 规范我国互联网企业的并购制度建设。我国互联网并购热潮已经到来，但我国相关的并购法律法规仍然不够完善，亟需构件良好的制度环境规范我国互联网企业并购进而推动我国互联网企业的良性发展。
参考文献：
*基金项目：国家自然科学基金青年项目（编号：71803031）;广州市哲学社会科学发展“十三五”规划项目（编号：2018gzyb101）。
（作者单位：广东省农业科学院农业经济与农村发展研究所;农业农村部华南都市农业重点实验室）
相关热词搜索：;结构方式结构三部分篇六
;摘 要：在当代社会人们更加注重语言交流的艺术，乔姆斯基转化生成语法中的深表层结构则能更好地 解决人们交流中所产生的歧义。本文深入了解深层结构和表层结构，又以英语当中三种基本转化方式为例，不仅有利于人们更好地了解 此理论，还可以从根本上了解语言的构成结构从而进行更好的语言交流。
关键词：深层结构;表层结构;转化方式
表层结构和深层结构是20世纪社会科学研究中一个非常重要的理论模式，从宏观角度来看，它的发展对于各个学科的发展都起着推动作用，并促进整个语言学的研究和其他社会人文科学的进步;从微观的角度来看，人们日常的语言甚至文字之间的顺畅交流都得益于此理论，我们才能把深层结构的语义转化成表层结构的句子来表达思想。
一、乔姆斯基的转化生成理论
乔姆斯基提出的转换生成理论是这样认为的，语言同时具有深层、表层两种结构，语言的生成则是由深层结构经由“转换生成机制”转化为表层结构。并且，语言的表层结构是句子的最终表现形式，深层结构则是“一些基本成分生成的结构”。人们的大脑在一开始的状态就包含着一切人类语言所具有的特点，就像是“构成一个语言学习者最开始状态的条件以及一些其他的东西，就是语言发展的基础。”这一套系统和规则不会因语言学习者的年龄而发生变化。乔姆斯基将其称为语言的深层结构，也就是句子的内在结构，那么句子的外在表现则为表层结构。可得出两个结论：1）语言的生成就必定有深层结构向表层结构转换。2）此转换过程需由后天经验所触发的“转换生成机制”，此机制是对语言深层结构的组织、安排，以此来获得语言的表层结构，换句话来说就是在接触语言材料之后内化形成的语言规则，只有遵循这一特定的规则，才能够形成表层结构，具有语言能力将自己的观点所表达出来。
二、英语中三种基本表层深层结构转化方式
人类在进行沟通交流时会运用到语言以及文字，要经历一个转化过程，这个转化过程就一定涉及到表层深层结构的转化。无论是何种语言，都包含着由深层结构向表层结构的转化，只不过不同语言间转化方式不同，但无论是何种方式的转化，最终的都是为了表达自己的思想进行交际。以下是英语中最常见的三种转化方式。
1.添加成分。
我们常见的倒装句就可以证明，举这样一个例子：there is a beautiful girl in the classroom.此句话的深层结构显而易见为 a beautiful girl is in the classroom. 这句话在转化成表层结构的时候运用了添加手法，添加了单词there。在添加单词there之后，句子的深层结构并没有受到影响因为它可以看作是被主题所支配的，句子的主题所说的是一个漂亮的女孩在教室里，即使在添加单词之后句子的主题没有改变，那深层结构又能如何变呢？其表层结构发生变化是因为它是形式结构，必会受到句子语法功能的支配，由一个简单的主系表结构变成全倒装句式。
2.位置移动
绝非大部分的疑问转化都会引起句子中某些词的位置发生变化，疑问句可以看作是陈述句转化而来的，就以一般疑问句和特殊疑问句来举例说明。
1）一般疑问句的转化
我们先从形式上看这两个句子并不能够看出什么区别，组成两者句子的单词都是相同的，但当我们将can和anyone进行位置移动后，再去翻译这两个句子会发现句义发生了明显的改变，前者为任何人都可以做这个蛋糕，后者则为谁可以做这个蛋糕。可明显发现二者的深层结构是不一样的。
2）特殊疑问句的转化
what are you doing？
此句当中do在翻译为“做”时是一个及物动词，在其后面通常有一个n或者np来做它的宾语，汉语翻译为“你在做什么？”“什么”實际上是代替了宾语的位置，what其实在此句中也是替代宾语的。那么整句话的深层结构就可以看作：you are doing what？ 应用位移转化将疑问词提到了句首的位置，才构成上面的特殊疑问句。
3.删除
删除是指，深层结构在向表层结构转化时会删除一些成分，从而才能构成语法层面的表层结构。最常见的就是祈使句，祈使句的主语（名词短语）通常就被删掉。
give me your book.
我们在看此句话时，也就是在看它的表层结构，我们则会将此句话判断为简单的动词结构。但我们从乔姆斯基的转化生成语法来看，其实祈使句是拥有逻辑主语的。以这句话为例，它的主语就是you，它是确确实实存在于深层结构当中，但只是由深层结构向表层结构转化的过程中采取删除的方式进行转化才将其删除，深层结构没有改变you的语义内容就还是存在的。
三、结语
以上三种不同类型的转化方式可以帮助我们了解到两种结构之间是如何进行转化，让我们能够更进一步的了解深层结构和表层结构，这不仅有利于我们对于此语法的了解，从而人们之间进行更好的交通，也更有利于解决句子的歧义问题。
参考文献：
[3]胡壮麟. 语言学教程[m].北京：北京大学出版社，2002.
相关热词搜索：;结构方式结构三部分篇七
引导语：当收购企业决定在市场上发动对目标企业(target)的并购战时，它首先要面对两个基本问题：一是支付问题;二是融资问题。下面是小编为你带来的并购重组的财务方式与资本结构中的最优选择，希望对你有所帮助。
收购企业决定在市场上发动对目标企业(target)的并购战时，它首先要面对两个基本问题：一是支付问题;二是融资问题。支付问题是指收购企业应以何种资源获取目标企业控制权;融资问题是指收购企业应该利用何种金融工具筹集用以实施并购所需的资源。
(一)支付方式支付方式并购支付中主要考虑的是获取并购标的的资源或金融工具，主要有以下几种方式：1.现金支付方式是指收购企业通过支付现金获得目标企业资产或控制权。现金支付方式需要收购企业筹集大量现金用以支付收购行为，这会给收购企业带来巨大的财务压力。2.证券支付方式是指收购企业通过发行新证券(股票或债券)以换取目标企业(资产或股票)的并购过程。具体有以下两种形式：(1)股票支付方式。在股票支付方式下，收购企业通过发行新股以购买目标企业的资产或股票;其中较为普遍的是股票交换(stock exchange)这种形式。股票交换是指收购企业发行新股以换取目标企业股票。(2)债券支付方式。在债券支付方式下，收购企业通过发行债券获取目标企业的资产或股票;此类用于并购支付手段的债券必须具有相当的流通性及一定的信用等级。3.杠杆收购(1everaged buyout，lbo)是指少数投资者通过负债收购目标企业的资产或股份。杠杆收购与前面所提及的债券支付方式相比，有一个显着的区别就是杠杆收购以高负债率而着称。杠杆收购的一个特例是管理层收购(management buyout，mbo)：企业管理当局利用杠杆收购本公司股票。
(二)融资方式融资方式融资方式所涉及的是筹集并购资源的金融工具：它主要有内部融资(internal financing)和外部融资(extemal financing)两大渠道。1.内部融资是指收购企业利用留存盈余(retained earnings)进行并购支付，其对应的支付方式主要是现金支付方式。2.外部融资是指收购企业通过外部渠道筹集资金进行并购支付。外部融资包括债务融资(debt financing)和权益融资(equity financing)。(1)债务融资。债务融资指收购企业通过举债(issue debt)来筹集并购所需的资金，该融资方式对应于债券支付方式和杠杆收购方式。(2)权益融资。权益融资指收购企业通过发行权益性(issue equity)证券(如股票)筹集用于并购支付的资金，这种融资对应于股票支付方式或交换方式。
资本结构理论的分析通过上述分析，可以发现并购支付方式和融资方式问题最终都可归结为收购企业利用何种金融工具实施并购的问题，其所讨论的焦点是一致的：均涉及企业的融资方式。因此，在这里我们将支付方式和融资方式并称为并购财务方式。下文继续运用资本结构理论分析不同并购财务方式对企业价值的影响及其最优选择。
modigliani and miller(1958)提出资本结构无关论(irrelevance of capital structure)或投资现金流理论。该理论指出公司价值仅与公司的资产及其投资决策有关，取决于企业的基本获利能力(投资现金流)和风险：资本结构的调整不会改变企业的平均资本成本和企业价值。mm定理对于并购活动的财务方式的意义在于：并购财务方式的不同并不会影响收购企业的价值。miller(1977)扩展了mm定理，并提出税盾和破产成本(tax shield and bankrupt cost)的权衡(trade-off)理论。该理论认为债务具有增加企业价值的税盾作用和不利于企业价值的破产成本。当债务的边际税盾收益大于其边际破产成本时，应选择债务融资以增加企业价值;反之，应放弃债务融资以避免企业价值的不利变化。根据税收和破产成本理论，当债务发行的边际税盾收益大于其边际破产成本时，收购企业应选择债务融资方式实施并购交易，例如采用债券支付方式或杠杆收购方式。
代理成本源于利益冲突，代理成本的模型表明资本结构取决于代理成本。代理成本研究领域的早期开拓者是 jensen&meckling(1976)以及更为早期的 fama and miller(1972)的工作。jensen&meckling(1976)将企业作为一个契约结点(contractual nexus)，并区分了两种类型的利益冲突：一是股东和经理之间的冲突;二是股东和债权人之间的冲突。1、股东与经理之间的利益冲突源于经理持有少于 100% 的剩余索取权(residual claim)，经理在承担全部经营活动成本的同时，却不能攫取全部经营活动的收益。这会导致经理投入更少的努力于管理企业的资源或者可能将企业资源转移到个人利益之中。这种管理行为的无效率会随着经理的股份额的增加而减少。jensen&meckling 进而认为债务融资会增加经理的股份份额(假定经理对企业的投资为常量)，从而缓解由经理与股东之间利益冲突而导致的价值损失。jensen(1986a)在研究公司自由现金流的代理成本时，指出债务的存在会要求企业支付现金，并最终减少经理所能获得的自由现金流(free cash flow)，从而限制经理追求不利于股东利益的自身利益最大化的管理行为。jensen(1986b)进一步认为较高的债务水平会激励管理当局更有效率地工作。grossman and hart(1982)认为企业破产机制会约束企业管理当局的道德风险(moral hazard)行为;并激励管理当局进行较高效率的投资活动，以避免因清算(财务状况不佳)而招致的代理权丧失。从股东——经理代理成本理论来看，债务融资有助于抑制经理管理行为的道德风险倾向，并降低其相应的代理成本，提高经理的管理效率。2、股东与债权人的'利益冲突源于债务合约会激励股东做出次优的(suboptimal)投资决策。由于只承担有限责任(limited liability)，股东会将投资风险转嫁给债权人;结果，股东会得益于冒险行为(going for broke)：如：投资于高风险的项目(即使它们是价值减少的)。black-schole运用期权(option)工具分析公司债务时认为：债务融资及其所隐含的期权性质会激励股东以债权人的利益牺牲为代价以换取其自身价值的最大化，并最终导致企业整体价值的减少。这种效应，称之为资产替代效应(asset substitution effect)。另外，当敏锐的债权人洞察到(see through)股东转嫁与其的风险时，会要求一个更高的溢价(或最终由股东承担的监督成本);从而增加债务的资本成本，降低企业的整体价值。从 jensen and meckling 的分析可以看出：一方面债务融资有助于缓解股东与经理的利益冲突，从而减少管理行为的代理损失;另一方面债务融资会诱使股东的冒险行为，产生资产替代效应。jensen and meckling(1976)的代理成本理论对并购财务方式选择的启示是：当债务融资的边际收益大于其边际成本时，收购企业应选择债务融资方式(债务支付方式和杠杆收购)以实现企业价值增加;反之，收购企业应放弃债务融资方式以避免企业价值的减少。
在关于企业知识的信息结构中，企业内部人(insider或经理)与外部人(outside，或外部投资人)之间存在着信息不对称;关于企业的收入流或投资机会的特征，内部人拥有私人信息。不对称信息下的资本结构理论主要有两类观点：一是信号(signal)理论，该领域的研究开始于 ros和 leland&pyle(1977)的工作;另一类观点认为：资本结构可设计用于缓解由不对称信息所导致的企业投资决策的无效率，该类研究源于 myers and majluf(1984)和myer的研究成果。ros提出资本结构决定的信号激励(signal incentive)理论。该理论认为，企业管理当局可以通过改变资本结构来传递企业有关获利能力和风险的信息，资本结构可以作为传递内部人私有信息的信号。在 ross 的模型中，企业的外部投资人会将较高的债务水平看作企业高质量或较好前景的信号。leland and pyle(1977)通过对管理风险回避(managerial risk aversion)的研究认为：企业杠杆的增加会允许经理保留一个较大部分的(风险)权益;基于风险厌恶，较大的权益份额会减少经理的福利;但是对于较高质量项目的经理而言，这种福利减少是较低的。因此，高质量企业的经理会通过拥有较多的均衡债务来传递包含这一事实(高质量)的信号。myers and majluf(1984)研究发现，如果投资者关于企业资产价值的信息少于企业内部人，那么权益就会被市场错误定价。权益价格的低估(underprice)会使新股东捕获较的新项目的净现值(npv)，从而造成现有股东的净损失。在这种情况下，即使净现值为正的投资项目也会被现有股东拒绝。企业只能通过发行不被市场严重低估的证券为新项目融资才能够避免上述投资不足(underinvestment)。因此，内部资金(internal funds)或无风险债务(riskless debt)甚至风险程度不太高的债务都要优于权益融资。myer将这一新项目融资的优劣排序称为「等级次序」(pecking order)。hansen(1987)通过对并购支付方式信号作用的考察，认为支付方式的选择揭示了未来投资机会或现金流量情况。使用现金表明收购者现有资产可以产生较大的现金流量;收购者有能力充分利用目标企业所拥有的，或由并购所形成的投资机会。现金收购还可能反映了收购者对于收购的盈利性拥有秘密的信息。因此，使用现金是一个好的(good)信号。不对称信息下的资本结构的主要理论观点可归纳为：为新项目的融资，发行债务是预示着企业具备较高质量的信号。或者存在一个融资的「等级次序」：内部融资优于(无或低风险)债务融资，而债务融资优于权益融资。这些理论所给予的启示是：收购企业应首选现金支付方式，其次债券支付方式(或杠杆收购)，最后才是股票支付方式。
伴随着上个世纪 80 年代日益增加的收购活动，财务文献开始考察公司控制权市场和资本结构的联系。这些研究揭示了一个事实：普通股股东具有债权人所没有的投票权(voting right)。这些研究中，主要有 williamson(1988)的交易成本(transaction cost)理论和amihud，levand travlo的控制权稀释(dilution of control)理论。williamson(1988)运用交易成本和资产专用性(specialization of asset)分析工具指出，不同的，融资手段代表了不同的治理结构。williamson 认为：债务融资是较为简单的治理结构;而股权融资是一种复杂得多的治理方式，允许较高程度的处置权(discretion)，组织成本较高。williamson所得出的最后结论是：资产专用性较低的投资项目应通过举债来进行融资;而对于资产专用性高的投资项目，股权融资是更适宜的金融工具。amihud lev and travlo考察了公司控制权与公司收购融资方式的关系，并提出假设：注重控制权和拥有显着企业股票份额的经理不愿意通过发行股票进行项目融资，以避免其持有股份的稀释(dilution)和控制权丧失的风险，他们更可能选择现金或债务方式为新项目融资。他们的实证结果支持上述假说：收购企业的管理者持有股权份额越大，现金融资方式就越可能被使用;有控制欲望的经理更偏好于现金或债券支付方式。williamson 的交易成本理论所给予的启示是：如果收购目标企业的资产专用性较低，收购企业应选择债务融资(债券支付方式或杠杆收购);如果收购目标企业的资产专用性较高，收购企业就应选择股权融资(股票支付或交换方式)。amihud lev and travlos 的控制权稀释理论的启示是：收购企业的管理当局如果要避免控制权的稀释，应选择现金支付方式或债务支付方式。
根据 1998 年 5 月 4 日《上海证券报》提供的统计资料，1997 年深沪两市共有 211 家上市公司进行了资产重组，绝大部分公司的资产重组内容是股权或资产的兼并收购。并购的价款支付方式主要有现金支付、资产置换支付、混合支付、承担债务等 4 种方式，其中以现金支付方式为主。现金支付方式的最大缺陷是：巨额的现金支付会给收购企业造成巨大的财务压力。
陈晓、单鑫(1999)通过对我国上市企业资本成本的实证比较和分析发现：债务融资成本远低于权益融资成本，债务融资依然能降低企业的融资成本，提高企业的市场价值。其主要理由是：(1)债务融资具有税盾作用;(2)债务融资有助于降低经理人的代理成本;(3)负债程度尚未威胁企业的永续经营，破产成本不足以抵消前述债务融资收益;(4)利率刚性，债务利率不随企业杠杆增加而提高，负债水平不会增加债务成本。
沈艺峰、田静在对我国上市公司资本成本的定量研究中发现：在 1995 年、1996 年，上市公司权益资本成本较债务资本成本分别高出 7.72%、7.53% 。他们建议，上市公司应选择成本较低的债务融资而不要一味追求权益融资。阎达五、耿建新和刘文在对我国上市公司配股融资行为的实证研究中建议上市公司再融资应向多元化方向发展，大力发展债券市场，鼓励债券融资。
晏艳阳、陈共荣在对我国上市公司的资本结构与代理成本的关系进行的相关实证分析中发现：增加债务可以减少经理用于超额在职消费的自由现金;增加债务，可以有效抑制过度投资问题。他们的结论认为：虽然在我国特殊的股权结构和借贷市场的条件下，债务对减少代理成本所起的作用形式有所不同;但资本结构的优化对减少上市公司代理成本，减少股东利益向经理的转移，控制经理在职消费以及控制过度投资方面仍然可以起到不可替代的作用。他们最后建议：上市公司应扩大债务融资的比重，同时控制配股融资比重，并建立和完善债券市场。
上述我国关于资本结构研究的部分实证结论和建议对我国企业关于并购财务方式选择的现实启示是：中国企业在选择现金支付方式的同时，应更多地关注债券支付方式或杠杆收购方式，并在适当情况下(如债务代理成本过高、资产专用性较高和控股权的保持)关注股票支付或交换方式。
最后要指出的是，鉴于资本结构理论在不同假设条件下的适用性和有效性，发展多样化的财务方式以适应不断变化的市场环境和制度背景是恰当的。国内企业应依据瞬息万变的周边环境和自身财务状况，相机灵活地选择多元化的适宜的金融方式;充分利用资本市场提高和扩大企业的竞争能力和生存空间。
结构方式结构三部分篇八
1.总则
1.1 为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。
1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。
2.员工工资结构
2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：
2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员；
2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；
2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。
2.2 公司员工工资分为基本工资（基础工资+岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。
2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。
2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。
2.2.3绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。
2.2.4奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。
2.2.5工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元，逐年递增。
2.2.6福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。
2.2.7津贴：中餐补助和通讯补助。
2.3员工岗位级别分档划分,如下:
2.3.1 高管级别:一级:总经理 a、b、c三档
二级:副总经理 a、b、c三档
2.3.2 经理级别:三级:部门经理 a、b、c三档
四级:部门副经理 a、b、c三档
2.3.3 职能管理级别:五级:部门主管 a、b、c三档
2.3.4 一般员工级别:六级:员工 a、b、c三档
2.4 公司员工级别分档及工资结构表(见附件一)
2.5公司派驻企业员工工资结构,如下:
2.5.3奖金:以双方协商决定;
2.5.4福利津贴:企业为员工办理三险一金,可由员工自己选择办理的区域。企业安排住宿、提供中餐补助和通讯补助。
2.5.5服务年限奖金:派驻员工在下派企业工作满三年，公司根据员工三年的工作考评结果，给予相应的服务年限奖金，最低数额（ ）、上不封顶。
2.7 加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，可以根据加班天数安排在当月调休；在法定节假日加班的员工，按照加班工资=当月工资/22*300%*加班时间（天数）计算。员工加班工资的折算以每月22天，每天8小时计算。
2.8带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数，扣除当月每天的绩效工资。即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资/22*休假天数；还需要扣除休假期间的中餐补助和通讯补助，其他福利待遇不变。
2.9 试用期工资
试用期、实习期工资按工资标准的80%核定。试用期由公司根据本人工作岗位和本人自身条件确定，一般为1至3个月。员工试用期转正工资，均于正式转正之日起计算。
2.10 员工迟到、早退、缺勤、旷工期间的工资计算。员工一个月内累计两次半小时及以内时间迟到或早退，扣除工资50元；两次以上，按迟到或早退次数，每次扣除工资50元；一次超过半小时不足3小时的迟到或早退，扣除工资50元；一次以上按照迟到或早退次数，每次扣除工资100元；超过3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，公司予以辞退；员工一年内旷工累计5个工作日以上，公司将予以辞退。
2.11 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月的工资将根据实际出勤天数按一下计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。
3.工资的确定与发放
3.1 公司根据员工的工作能力评定和岗位职责，由人力资源部参照上述工资评级分档，确定员工的基本工资及相应的绩效、福利金额，报公司批准，财务部实施。
3.2 各部门可定期根据本部门员工本人的工作表现和利润指标完成情况，对其岗位工资按分级进行调整，报人力资源部备案，财务部实施。基本工资的调整，应经综合部审核，报公司批准，财务部实施。
3.3 公司的固定工资发放日为每月的第6个工作日，发放上一个月的工资。（考勤计算期为上月1日至上月最后一天），绩效工资按照岗位以不同形式发放。关于上一个月加班、带薪休假以及当月考核扣款等项目同工资一同兑现。因工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一工作日提前发放。
3.4 工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即向综合部和财务部提出纠正，公司还将对相关责任人进行处罚，因误算而超付的工资，综合部、财务部可向员工或部门行使追索权。
3.5 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、补助、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
4.社会保险金的上缴
4.1 员工转正后，公司按照公司标准为员工办理社会保险及住房公积金。
5.绩效考核管理办法
5.1公司目前以项目业务开展为主要发展战略,公司员工工作考核偏重于激励的考核方式,维护团队的整体稳定,以达到公司的发展目标。
5.2 公司绩效考核分为：年中考核、年终考核、岗位考核。
5.2.1员工年中考核方式：以部门领导考评方式为主，部门其它同事座谈方式为辅，以图表的方式进行考评。（见附件二）
5.2.2员工年终考核方式：年终考核期间，公司成立绩效考核小组，成员为公司高层管理人员及其他有关人员。公司对员工全年的工作表现和完成情况进行考评，并同被考评员工进行座谈，详细评估全年的工作听取对下一年工作的计划和部署情况。
5.2.3员工岗位绩效考核主要指项目和业务的完成情况考核。项目业绩指标考核的对象是承担项目或业务任务实现的各项目责任人。公司对外投资收益、财务收入及公司其他收入，由财务部负责于年初拟订出本年度收入计划，报总经理审核后由财务部负责实施并参与考核。
5.2.4 项目业绩实行各项落实到岗，逐级负责的制度。员工对其岗位承担的项目业绩指标负责；项目经理或项目单元责任人对所负责的项目业绩考核单元指标负责，部门经理对本部门的项目业绩指标负责，主管对所主管的部门项目业绩指标负责，总经理对公司总经营业绩指标负责。
5.2.6 利润指标考核标准
第一季度实现的利润应不低于当年计划利润指标的20%； 第二季度末累计实现的利润应不低于当年计划指标的40%； 年底前应完成当年计划利润指标。
5.3员工考核标准
坚持原则，依法、按章办事； 业务素质高，服务意识强；
工作主动性、计划性、预见性、周密性强； 按期完成工作任务，工作质量好，工作效率高； 了解和掌握所在岗位工作领域的国家有关法律法规； 具有本岗工作的业务技能和协调管理能力。
5.3.1公司员工绩效考核采取个人工作表现与公司领导评议相结合的方式，对于能够推动和改善公司、部门的工作，其工作效率，工作水平和管理能力提高显著的员工，项目经理或部门经理，将酌情给予提级；对于不能胜任岗位工作、缺乏工作主动性，工作质量差、业务水平低的员工、项目经理或部门经理，将酌情给予下降等级、调整其工作岗位或辞退等处理。
5.3.2 公司总经理的考核按照公司章程规定，由董事会按年度进行考核。
6.薪酬保密
6.1 公司实行薪金保密制度。
6.2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬，严重者将受到开除的处分。
7.本办法自颁布之日起执行，公司总经理会议负责解释。
google在国内一举一动都在吸引着业界和舆-论的眼球，可谓是万众瞩目。包括google公布中文名字“谷歌”，全球副总裁，中国区总裁李开复从微软跳槽到google，舆-论对google员工上班时的“腐-败享受”的报道。最备受瞩目的是google在美国《商业周刊》公布的全球100强价值品牌中迅速窜高等等，可以说google的成功是它的一举一动都象是世界名人一样成为头版的头条新闻。不能不说google的成功确实有其独到的一面，并且引起媒体和业界的极大兴趣。
可以说，google的员工所享受的工作时的自由度是很多国内企业所无法企及的，由于it是典型的知识密集型行业，因此，员工的创造性是最根本的核心竞争力，当然这完全不同于it制造业：已经成为典型的劳力密集型行业，所以才诞生了象联想、明基、富-士-康这样的以规模和成本为核心竞争力的企业。因此，简单的从行业上分析，对于非知识型行业，把google的企业文化进行盲目推广未必能够给企业带来象google那样的收益和动力。
国内的企业文化实质是什么？
当我们对google的企业文化的惊呼此起彼伏的时候，我们开始反思目前国内的企业文化的本质是什么！ 很多人倾向于承认国内的企业文化说到底就是老板文化，因为对于大多数企业来说，老板的经营思路决定着企业的发展方向和经营模式，这个老板对于民营企业来说就是这个企业的所有者，而对于国有企业来说则是国家委托经营的最高管理者，所以，平时经常听到国有企业的不少管理者称呼自己的最高领导为“老板”。当大家普遍认为跟老板相比自己是一个接受命令和服从的打工者的角色定位时，这种企业文化就成了一种比较明显的服从文化，即使在现实中存在着合伙人的制度，但是最终真正能够起决定作用的只有一个人。
当服从文化成为当前文化的主流之后，《执行力》、《不要任何借口》、《细节决定成败》及《把信送给加西亚》等讲究如何对员工的职业心态和工作作风进行规范和提升的经典教材。然而在很多企业认真的学习了这些所谓的培训课程之后，企业的经营质量并没有发生明显的提升。这表明了另外一个问题——当企业的文化已经拒绝了创新和不同意见诞生之时，我们所提倡的执行力、团队、细节未必能够发挥出应有的作用。因为，即使在历史上欧美已经使用多年，并且证明为有效的管理方式，对于现阶段的中国未必适合。最大的根源是企业一系列要素中最活跃、最关键的要素人的自我意识，已经发生了令人吃惊的变化，尤其是80后逐步开始进入企业的执行层、管理层，甚至是决策层。简单的说教和奴性的服从文化，已经对他们很难起到作用了。
因此，当时间进入21世纪，中国企业原本拥有的传统的服从文化需要增加对于人性的尊重和创新的鼓励等的内容，这是企业能够在现有经营状况中取得更大进步，突破成长的天花板制约，真正实现二次跳跃式发展的关键所在。
结构方式结构三部分篇九
摘要:作者通过对宜川县具有代表性的果业生产和粮食生产的丹州镇东庄村和英旺乡茹坪村农业机械的拥有量、种类、作业面积、作业量、机械投入费用、农机经营收入等方面深入细致地调查研究,寻找全县农机化发展中存在的突出问题,提出了当前和今后优化结构、转变农机化发展方式的总体思路和调整优化农机装备结构布局的主要内容,以及实现这一目标应采取的各种措施,对今后一个时期宜川县乃至全国农机化事业的发展具有一定的指导作用。
关键词:调优结构;转变农机化发展方式
2010年,根据陕西省农业机械管理局的安排,我们以“调优结构,转变农机化发展方式”为主题,在全县选择具有代表性的粮食生产、果业生产一乡一镇两个行政村进行了专题调研,力求掌握基本情况,了解群众意向,研讨今后农机化发展的方向。
宜川县地处陕西省北部、延安市东南部,是一个典型的农业县,属暖温带半湿润半干旱气候,年平均降水量在540~710毫米, 年太阳辐射总量为4.9×107焦耳,年日照时数为2000~2550小时,年平均气温在7.0~13.50c之间,昼夜温差大。
全县土地总面积2938.5平方公里,共辖7镇5乡1个街道办事处,耕地面积34万亩,总人口33863户,116802人,其中农业人口24142户,96762人。主要粮食作物有小麦、玉米、谷子、豆类等。近年来,县委、县政府确立了“城镇辐射,项目带动,果畜富民,旅游强县”的经济发展战略,大力发展苹果生产,使果业成为全县的支柱产业。到2009年底,全县苹果面积达到25万亩,产量28万吨,产值5.6亿元,果农人均果业收入6000余元,农民人均纯收入4152元。
截止2009年底,全县拥有农业机械总动力17万千瓦(亩均农机总动力0.5千瓦),其中:大型拖拉机168台/3591千瓦,小型拖拉机4685台/43376千瓦,大中型配套农具184部(件),配套比为1.3,种植业机械有机引犁2023部,旋耕机4782台,播种机120台,地膜覆盖机32台,农用排灌机械582台/4750千瓦,农用水泵1058台,秸秆粉碎还田机12台。设施农业有塑料大棚21285平方米,农副产品加工机械659台/4356千瓦。畜牧养殖机械有饲草饲料加工机械1530台/6131千瓦。运输机械有农用运输车8765辆/95446千瓦,其中三轮车8047辆/85510千瓦,低速载货汽车718台/9936千瓦;农田基本建设机械158台/10846千瓦。亩均农机总动力0.5千瓦。农业机械原值8985万元,净值6165万元。农机经营总收入2040万元,其中农机化作业收入1930万元(运输收入1589万元),农机维修收入65万元,从事农机事业人员16560人。
1.以粮食作物为主的英旺乡茹坪村:全村耕地面积3374亩 ,2009年粮食总产210万公斤,主要种植玉米。有蔬菜大棚3600平方米,农民人均纯收入4854元。止2010年5月底,该村拥有农机总动力2397千瓦,亩均农机总动力达到0.7千瓦。全年完成机耕面积2815亩,当年农机化投入14.7万元,农机经营总收入14万元(其中作业收入4.2万元,运输收入8.6万元)。全村从事农机驾驶操作的人员172人,初中以上文化程度的148人。
英旺乡拥有土地面积505.37平方公里,有耕地1459公顷,农民人均纯收入4810元,2009年果业收入750万元,粮食总产883万公斤。 止2010年5月底,全乡拥有农机总动力16514千瓦,其中大中型拖拉机11台/319千瓦,小型拖拉机456台/5445千瓦,大中型配套农机具21部(件),小型配套农机具573部(件),农用排灌机械67台/539千瓦,农用运输车 847台/10617千瓦,亩均农机总动力0.69千瓦。2009年完成机耕面积16514亩,当年农机化投入168万元, 农机经营总收入172万元。全乡从事农机驾驶操作人员1486人,初中以上文化程度1421人。
调查表明,粮食主产区,主要农机生产:一是以12马力以上的手扶和大中型轮式拖拉机进行旋耕、深耕、播种、秸秆还田等田间作业;二是运输作业基本都限于自给自足,出外赚钱不很明显。
2.以果业生产为主的丹州镇东庄村:现有土地面积1500亩,耕地面积1200亩(其中果树面积1100亩),2009年果品产量360万斤,产值540万元,农民人均纯收入5460元。2008年以来为“陕西省苹果机械化示范区”项目实施区,现已实施果园旋耕、除草、挖坑、喷药、节水灌溉、太阳能杀虫、枝桠粉碎、果品保鲜等多项机械化果园生产技术。止今年五月底,该村拥有农机总动力1010千瓦,小型拖拉机43台/410千瓦,配套农机具76部(件),三轮运输车48辆/576千瓦。农副产品加工机械12台,高效打药泵2台,枝桠粉碎机1台,喷药泵42台,清淤机2台,太阳能杀虫灯64盏等。2008年组建农机专业合作社一个,现有社员128人,合作社实行农机统一作业、油料统一供应、维修及生产资料统购统销,果品统一销售,2009年该社盈利15万元。去年该村农机化投入39.8万元,农机经营收入14.3万元,亩均农机总动力0.85马力。
丹州镇拥有土地面积308.19平方公里,耕地面积2347公顷(其中果园面积2.7万亩), 去年果业收入5210万元,止今年五月底,共拥有农业机械总动力2.98万千瓦,其中大中型拖拉机31台/868千瓦,小型拖拉机872台/10500千瓦,配套农机具980部(件),播种机59台,农副产品加工机械119台,运输机械1406辆/18278千瓦(其中三轮车1363辆/17719千瓦)。亩均农机总动力0.93千瓦。2009年农机化投入249万元,农机经营总收入371万元(其中运输收入281.2万元,作业收入48.6万元,维修收入41万元),全镇从事农机操作驾驶人员2231人,从事维修业69人,初中以上文化程度2189人。
丹州镇是果业主产区,主要以果园生产机械为主,是县城所在地,运输机械比重很大。南川生产粮食以大中型轮式拖拉机为主,还有农机维修网点,农机销售、零配件供应等,农机各行各业一应俱全。
1. 承包经营,分散生产,造成农业机械使用率不高。主要原因:一是农机户作业不专一; 二是供需信息不灵通;三是土地承包经营面积过小,机械作业受到限制。如:丹州镇东庄村79户,户均拥有机械近2台,但大部分机械只限于一家一户的生产,一台微耕机一年四至五个作业季节的作业量在80-100亩之间,一辆三轮车每年节本增效收入达不到2000元,大部分时间闲置,造成资源浪费。
2.全程农业机械化水平偏低。以粮食生产为例,耕、种、加工、运输机械化水平可达80%,但中耕、收获基本没有。果园生产旋耕、除草、喷药机械化水平可达90%,但产前、产中、产后出现断档,如栽植果树的挖坑机、施肥机械、疏花疏果、套袋、采摘、分级、贮藏保鲜、深加工等机械尚未普及。畜牧养殖业除饲草饲料粉碎机外,没有成套的设施养殖机械,大棚蔬菜的卷帘机也没有大面积推广使用等。
3.农机科研没有经费,农机管理人员和农机操作手得不到良好的'技术培训,专业水平差。造成作业质量低,机械易出现故障,操作使用保养不当,缩短机具寿命,甚至造成人员伤亡。
4.农机管理服务体系不健全。县级农机部门没有行政职能,没有专业的农机化培训学校,乡镇没有专业的农机管理服务组织,农机的管理服务出现断层。
5.售后服务工作有待加强。农机具购置补贴政策促进了农机的发展,但生产厂家在设置售后服务网点时不尽合理,特别是零配件型号不统一,保修期过后,个别配件在市场上很难买到。
以科学发展总揽全局,以服务主导产业为重点,以促进农机事业发展为目标,以农民增收致富为目的,以健全完善基层农机服务体系为手段,使机械化生产向产前和产后延伸。坚持可持续性发展战略,研发推广高效率、多功能、适用性强、环保低耗的农业机械,走专业化经营道路,提高机具的使用效率,实现最大的经济效益。
1.农机发展局域化。按照因地制宜、经济有效、保障安全、保护环境的原则,围绕全县果业、粮食、设施农业的发展需求,以人为本科学布局、规模经营,发展优势农业机械,按产业需求配置机械装备,实行标准化生产,提升作业质量,提高生产效率,增加经济效益。
2.农机的发展要进一步适应农艺的要求。今后一个时期农机的发展,一定要尊重农艺的要求,使农机与农艺相结合,工程措施与生物措施相配套,围绕主导产业,研制、开发新机具,推广新技术,在提高农产品品质,降低生产成本,增加经济效益上做文章。
3.农业机械的发展向市场经济迈进。农业机械的发展逐步要向高质量、高技术含量、高性能、多功能和低能耗方向发展,逐步完善政府补贴政策,参与市场竞争,适应农业需求,在竞争中提高质量,提高适应性,互促进、互发展。
4.实现农机专业化服务,产业化经营,走/文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！/农机专业合作社发展道路。专业化的农机合作服务组织,更有利于发挥农业机械的威力,促进社会化大生产;更有利于实现农机的专业化、产业化经营,提高农机的科技化水平。结合土地流转,扩大农机生产规模,实现农业标准化生产。节约资源,提高作业质量,抵御风险,提高效益。
5.健全农机服务体系, 促进农机科技普及。建立健全以农机化技术推广机构为主导,农机大户、种养大户、农机科技示范户为主体,农机生产流通企业为补充的多层次、多形式、多功能的农机服务网络,推动先进适用农机化技术的试验、示范和推广应用。是解决农机化事业发展的关键。目前急需一批基层农机技术人员去引导农户使用农机,实践农机技术,培训操作手,反馈信息,为农业机械的发展提供翔实可靠的依据,不断改进,不断创新,畅通政令,良性循环。
1.加强领导,周密安排。县农机中心专门成立“调优结构,转变农机化发展方式”,调研领导小组,精心安排部署,深入乡镇村队,认真调查研究,找准存在问题,探讨发展方向,确定发展规划,制定工作措施,确保工作顺利进行。
2. 因地制宜,科学布局。按照全县农作物的生产情况,以果业、粮食、设施农业为主线实行农机区划,分片研究、引进、推广适用的农业机械,努力使各优势产业的生产向全程机械化迈进,实现标准化生产。
3. 科技支撑,示范带动。以发展现代农业为契机,建设高标准的农机生产示范区,试验、示范农机新机具、新技术,促进科研成果的转化,用高科技装备农机,示范带动,实现农业综合效益。先确定有代表性的村组,政府扶持、试验、示范新型的农机具,取得成功经验,辐射推广全县。
