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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
客运段先进班组材料地铁车站先进班组篇一
一、加热班组担负着二高线所轧制的钢坯入炉及加热工作并且处于煤气危险区域，这就要求每位员工都有极高的责任心及操作技能，掌握相关的知识能力与丰富经验，加热丁班就是有五名具备资格的“精兵强将”组成的，班组成员都有着良好的自身素质，可对于班组长来说养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围是班组建设的重要氛围之一，为此班组十分注意每个成员的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前班后会和周一学习会等时间，挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟和理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，经过长时间不断学习教育使该班组成员均能掌握多个岗位操作技能通过合理安排班中形成了一种良好的工作氛围，大家都团结一致为同一目标共同努力，这是加热丁班连续2年工作业绩突出的一个重要原因。
二、在高线作业区加热丁班是一个让大家羡慕的“大家庭”和谐的班组气氛团结的人心得益于班组人性化的民主管理，无论是工资奖金分配，公休假的安排，还是先进职工的评选班组全部按照作业区的要求做到公平，公正，公开，班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活上，工作上遇到困难的时候大家都会围坐在一起促膝交谈相互商谈解决对策，记得有一次成员黄蕾由于妻子生病住院，他在工作之余还要照顾妻子和女儿，生活压力很大，班组知道这一情况后其他成员积极主动与他沟通还利用业余时间帮其照顾女儿，同时班组及时向作业区反映为其申请了困难补助，班组成员还自筹三千元先作为妻子的住院费用，为其缓解了压力使其在工作中精力集中，象这样相互帮助的事在加热丁班很多，和谐友爱的工作氛围极大的提高了工作热情，让每位员工能在工作中投入更多的精力，为班组的工作业绩做出了每个人自己的贡献。
三、一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理，为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度，和奖罚制度，使班组成员做到有章可循，有法可依，面对高炉煤气的危险程序，加热丁班班组定期进行煤气事故应急预案演练，使每一位员工都能熟练掌握煤气事故的应急处理，极大的提高了每一位班组成员的安全意识，且每周制定一名临时安全员，对班组安全工作进行监督检查，做到互相提醒互相帮助，并制定了明确的安全互保对子，让每一名员工做到为自己的安全负责，为他人的安全负责，在高线作业区成立以来加热丁班没有发生过一起安全事故。
四、在作业区各项经济指标中，加热所挂靠有钢坯单重，煤耗，压力，氮气，水等指标，为了做到各项指标的不断进步加热丁班全体成员共同努力在工作中不断总结经验，在钢坯的入炉环节中，操作人员严格按照作业文件对入炉钢坯进行把关确保了钢坯的长度和质量为后续轧制提供了有利条件，同时入炉与仪表密切配合通过调整降低了钢坯的烧损提高了成品单重。仪表室通过不断努力掌握了对钢坯加热的技巧合理正确的调整使煤气用量有明显的降低，在停机时间各岗位及时关闭不使用的氮气，压气，水等，节约能源的同时也提升了各项经济指标的竞争力，20xx年加热丁班全年误轧时间在四个班组中最少取得了全年5个第一的好成绩，20xx年通过全班成员的共同努力加热丁班全年共取得了6个第一的好成绩，并成为了高线作业区连续5年各项经济指标第一的唯一班组，得到了作业区领导的好评。
五、虽然加热丁班的成绩连续几年名列前茅，但并没有让加热丁班成员止步不前。新的一年的工作已经开始加热丁班已经对明年的工作制定了具体的目标和详细的计划，做好自身本职工作的同时还要努力进一步提高各项经济指标竞争力，争取打造一支在全国钢铁企业中有竞争力的高效团队。
客运段先进班组材料地铁车站先进班组篇二
ｘｘｘ班现有员工ｘｘ名，20ｘｘ年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20ｘｘ年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
推行“谁主管谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的'理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
客运段先进班组材料地铁车站先进班组篇三
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
20xx年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的`防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
客运段先进班组材料地铁车站先进班组篇四
第十三项目部电工班现有员工4名，在全班的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了项目部下达的各项目标任务。
20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组是特殊工种实际情况，认真开展学习和落实各项安全规章制度及安全操作规程。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过项目部的班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作规程，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。坚决杜绝“三违”，严格执行“四不伤害”等劳动纪律。在班组各成员的共同努力下，这几年来该班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生任何安全事故。
20xx年至今，电工班先后完成了“内蒙古巴彦格勒煤矿主、副井提升机房电控设备的安装和中电投集团红一煤矿主井提升机房电控设备安装以及红一煤矿井下10kv变电所安装等大项电气工程”。在安装巴彦格勒主、副井提升机房电气设备时，由于该矿的电气设备全是进口设备，安装精度要求高，而土建预留的设备基础与设备不匹配，增加了安装难度。在“工期短、任务重”的情况下，该班组在班组长的带领下迎难而上，更改了设备基础，创造性的完成各项安装工作。最终提前15天完成安装及调试。得到了矿方的高度赞扬，并给予12万元的现金奖励；在安装红一煤矿10kv井下变电所时，为了不与矿方的提升时间起冲突，电工班利用矿方的检修时间，加班加点进行设备倒运。由于电工班积极发挥自身的主观能动性，比预定工期提前三天完成设备倒运。此项工程电工班共安装19台高压防爆开关、23台低压防爆开关，2台变压器。工程量较大，但该班组提前，安全顺利地完成该工程的安装，得到了矿方和监理的一致好评，为单位树立了良好形象。
近年来，电工班一致秉承公司的企业精神，努力创造和谐、高效的施工班组。在班组内部建设中，老师傅积极发挥“传帮带”的作用，手把手地向新同志传授经验和技能，班组成员之间也不断地交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。在日常生产中，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短故障处理时间。另外，电工班还坚持做好每天对生活区和生产区电缆和设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；在工作中大家严格要求自己，通过班组长的带头作用，电工班组人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得出”的优良作风。例如：在安装红一煤矿10kv井下变电所时，全班人员克服重重困难，特别是班组长带病坚持工作，全班人员加班加点，克服了“时间紧、任务重、人员少”的困难，在指定时间内完成了变电所电气安装、调试工作，确保了按期交给甲方。通过全班组人员全过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，班组成员们也学到很多知识和技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。通过大项工程的锻炼也增强了班组的凝聚力，使电工班成为一个能打硬仗、标准高的优秀班组。
电工班在项目部的领导下，在与甲方的沟通交流中始终坚持做到“干一项工程，交一片朋友”，树立了良好的企业形象，为公司创造了一定的社会效益。在日常生产中，电工班高标准，严要求地完成生产任务，缩短了相应的施工工期，为项目部创造了经济效益。施工中，电工班节省材料，为项目节约资源，做到了物尽其能。
过去的几年里，电工班组不断强化自身建设，严明劳动纪律，积极组织本班职工参加各种专业技能学习，班组民主管理意识高，团结协作意识强。积极发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，是一个能打硬仗的队伍，是一个高效团结的队伍，是一个工作标准高、质量严的队伍，是一个安全稳定的队伍，更是一个能创造效益的队伍。
客运段先进班组材料地铁车站先进班组篇五
;先进班组事迹材料
2014年度，我掘一队机电班在矿领导的正确领导下与持下，经过全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了领导下达的各项任务指标和临时交办的任务。
一、工作情况：
掘一队机电班有电工及检修人员共计20人，在2014年度检修各类开关50余台次，大、中、小修电机、水泵100余台次，电气试验2次，定期校验漏电保护器、手持式电动工具和低压配电开关、接地电阻。整改不合理线路2万余米，安全完成全年两次大修综掘机任务。安装铺设15212 4#探巷工作面供电系统、15216胶运顺槽工作面供电系统、15216 3#探巷工作面供电系统、5-2煤辅运延伸工作面供电系统、4-2煤胶辅运工作面供电系统。安装运输皮带8部、刮板输送机4部，运输距离约8000米。焊接水沟盖板3000余块。保证了工作面的设备使用和供电、运输系统，确保正常生产。
二、做好思想工作，提高员工队伍素质
在安全管理方面，我们清楚的认识到每个员工是安全管理的基本环节，只有把每个员工的安全思想工作搞好了，安全素质提高了，才能把整个机电班的安全工作提上一个新台阶。为此，我们班建立了员工基本情况一览表，及时了解员工的思想情况和生活困难并帮助解决，使员工专心的投入到工作中去。在班组安全教育中，要求班组每位成员要从岗位责任制出发，强化主人翁思
想意识，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。鼓励员工要不断地学习，为他们创造有利条件。2014年在神南派往神南学习培训管理资格证1人、培训井下电钳工10人、地面钳工培训4人，派往榆林市质量监督局培训特种作业人员证（压力容器）4人。机电班全员都参加了特种作业人员的培训。在神府掘进分公司举办的安全知识竞赛活动中，我班组精心组织，获得二等奖的好成绩。
三、狠抓安全，排除隐患
为了顺利完成领导下发的各项任务，保证我队电器设备安全经济运行，我班组首先把安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念。 2014年我班组全年未出现事故，供电、供水、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率达到了红柳林煤矿要求。我们的具体做法是：
1、我们班制定了各项专业技术学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。技术学习每月不少于2次。
2、加强技术课和安全活动教育培训，认真组织学习红柳林煤矿和矿领导达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度。安全学习、工伤事故案例学习坚持做到每日学习半小时。
3、认真搞好安全知识培训，布置安全检查事项及安全措施，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对机械及电气设备发生的故障、异常现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报
告各级领导。
4、改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施，并强化现场安全监督。
5、调动员工积极性，深入开展班组无“三违”、无隐患、无失爆的竞赛活动。发挥党、团员在安全工作中的作用。在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开展人人查隐患，人人处理隐患活动。把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。
四、班组内部挖潜，搞好节能降耗
1、合理的控制开停压风机，胶带运输机、刮板输送机在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。
2、把修旧利废贯穿到整个班组管理、维修工作中去。能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。
五、存在的问题
班集体总体素质需进一步提高，服务意识有时淡薄，认识不够到位，使队里有意见；规章制度的落实不够坚决，有随意性和不一致的现象，管理机制有待于进一步完善；部分员工安全意识不够到位，三违现象仍然存在；维修、保养还有不足的地方，质量关口未把握好，还出现有设备损坏现象。
六、明年的主要工作
1、工作目标：零事故、零工伤，电机、水泵损坏在2014年
基础上下降10％，“三违”、安全隐患、电气失爆等现象杜绝在新的一年再次出现。
3、加大培训力度，使员工熟练掌握岗位责任制，安全操作规程，严格按章操作。提高设备的检修、保养质量。
5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全班组员工的聪明才智，为区队的效益提高献计献策。
6、在新的一年里，我们机电班一定围绕红柳林煤矿和区队领导的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领全体员工共同努力完成2015年的安全生产任务和既定目标，为红柳林煤矿的发展贡献力量。
红柳林煤矿掘进一队机电班 2014年12月25日
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您们好！
一年来，新丰煤矿防突科严格按照集团公司防突部要求强力推进防突机构建设，在公司领导的大力支持下，通过大家的共同努力，20xx年年初本矿设立标准化防突科科室，科长一名，技术员、防突测试工6人，全部培训合格，持证上岗，科长及技术人员同时对全矿职工防突知识进行培训能够做到精心指挥、科学管理，在瓦斯治理工作中发挥了重要作用。
（1）把防突科资料进行规范归纳整理。
（2）不怕辛苦每天按时下井检查，把井下所存在的细节问题做好记录并上报领导。
（3）协助领导做好防突科的本职工作。防突工作是一项重要而艰巨的工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰、理清思路，分类整理好各类文件，并认真记录。
（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好详细登记，严格执行防突管理规定。
（5）做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（6）认真、按时、高效率地做好防突科的其它工作。
（7）我科室在郑州市煤炭局20xx年第四季度质量达标检查中为本矿做出突出贡献。
通过环境的改变、装备的更新，为统一协调工作、强化防突管理、落实整改安全隐患，促进各矿井上下安全生产、提高应急处置能力和及时准确传达贯彻落实上级指示精神打下了坚实的基础，为顺利完成抽放任务指标发挥了重要作用，同时也大大提高了、团队的凝聚力，更好的调动了大家的工作积极性，更好的树立了对外窗口形象。
防突科为调动大家的积极性，达到精心组织、超前指挥、科学管理的目的。今年相继出台完善了《抽探队各级岗位责任制》、《防突管理制度》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》、《浅孔释放及深孔卸压管理制度》、《预测预报（效检）制度》、《防突计划管理制度》、《防突科技攻关制度》、《防突措施的审批、执行及监督检查制度》、《各级防突岗位责任制》、《瓦斯治理各项指标考核办法》等各项管理制度，并制订了《煤与瓦斯突出事故应急预案》、《煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案》等预案措施。同时还把主要的制度制作成牌板悬挂在科室及井下施工地点。重要的是通过检查，使制度贯彻落实到实际工作中去。通过这一系列制度、文件的出台和贯彻落实，使矿井防突工作逐步走上了规范化、制度化、专业化、信息化的轨道，各项管理井然有序，走在了各项工作的前列。
本科室配备有专职记录人员，认真作好各种统计、记录、存档等各项工作，不辞辛苦，起早贪黑，一页一页的检查记录，一本一本的核实隐患落实情况，准确掌握工作进度、督促打钻进尺、瓦斯抽浓度及抽放量等计划的完成、跟踪安全隐患整改落实情况，核实班组长跟班、带班情况，落实上级文件、传真等指示精神的学习贯彻执行情况。在市验收中取得好成绩。我科室工作人员在20xx年本矿下达的各项任务工作中，经常深入现场，靠前指挥，手把手的教，亲自下手去做，抓好现场管理，及时掌握防突隐患落实整改情况，督促工程施工质量，掌握第一手资料，理论和实际相结合、达到科学规范化管理。
五、防突科在上级领导的关怀和帮助下，取得了以下成绩：
（1）确保11111工作面正常推进，16015轨道上山、16015皮带运输上山、16015上下巷正常掘进和23022下付巷成功掘进到位。
（2）23012工作面消突评价报告，11111工作面消突评价报告。
（3）东翼移动泵站安装到位及正常使用，同时安装了软化水处理设备。
（4）完成瓦斯抽放量108万立方米。
（5）完成打钻进尺78000米。
（6）整改瓦斯管路2100米。
（7）新敷设抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。
（8）钻孔成空后及时联抽。
（9）-70抽排巷质量标准化达标。
（10）坚决执行“区域防突措施先行，局部防突措施补充“的防突工作基本原则，完成对底板穿层抽放和顺煤层抽放计划。做好25021区域煤层消突工作。
（11）强力推进簿煤层综采上线，加快解放二1煤层解放层开采。
（12）带领抽探队全体人员不断学习和创新。
在实际工作中成功发明了三项新产品：
①、水力割刀：水力割刀使用使高压水连续射流使钻孔周围煤体在割刀冲击作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面积空洞与裂隙，有利于煤层瓦斯的大量释放，提高抽放效率。减少煤层瓦斯压力，简单实用，为开拓、掘进排忧解难，适用于地板穿层抽放钻孔。
②、简易钻机底座：简易钻机底座的使用解决了打钻稳钻时，钻机负荷大、功率高、震动强烈、钻机难稳和对人身伤害等不安全问题。简易钻机底座操作简单易懂，安装拆卸省时、省力，安全可靠，大大提高工作效率，稳钻时，在方位、倾角、夹角移动中变换灵活，误差小，精度高，尤其在上下、左右定向时解决了钻机与滑轨之间的灵活性，在工程质量方面又提高了一个新的台阶。
③、聚尘降尘箱：聚尘降尘箱操作简单，拆卸方便，安全可靠，提高效率，减少了矿尘对职工的危害，改善了井下作业环境，同时也很好的净化了井下空气。以上三项发明已经得到煤科院的认可和好评。
总之，20xx年离上级领导的要求还有不小差距，还有很多工作需要我们去做，优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的其中之一，为这个公司的长期发展贡献科室微薄力量是所有科室人员义不容辞的责任。今后，我科室要针对以上不足，采取积极态度，科学管理、大胆创新，提高整体素质，不断总结新经验，为实现安全生产再做新贡献。继续以满怀的热情投入到工作，为公司的发展贡献更多的力量。
客运段先进班组材料地铁车站先进班组篇七
;安全先进班组申报材料
年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月”活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等，助推公司提出的“1345”年度工作目标，使公司又快又好发展；加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以质量标准化工作为重点，狠抓现场管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，队领导班子带领全队职工，克服种种困难，顺利完成矿下达的各项任务。
运输队担负着主井到地面的全部提煤任务，生产二班有职工25人，一年来，我班队不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。
一、强化安全教育，提高员工安全意识。班队是企业的细胞，是安全工作的基础，班队员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：
坚持班前安全确认，确认员工是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。
坚持班前业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。
二、制度保障，深化管理。俗话说：
没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善
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台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。
三、队伍团结，班队稳定。俗话说：
人心齐，xx。
该班队队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬，不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外，集体的关心，班队的温暖，更是班队人性管理的重中之重，使大家有了班队大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班队管理的严肃性。
“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。
运输队生产二班二〇一二年一月四日
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电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工班组的支持和帮助，感谢对我电工班组工作的肯定。全体电气班组人员的共同努力下，克服了一车间设备老化严重、二车间设备故障较多，电工人员少，以及人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务。
电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，保证每台生产设备的正常运作，因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到生产设备的运行。电工班组成员以公司c层文件为纲领，公司的员工手册做指导严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在以往维修冷却塔电机时需要吊车拆下维修，为节省时间，电工人员冒风雨，在塔上搭建平台进行拆装。并保证了设备维修质量。由于大家思想上的重视，工作中的认真负责，多次发现并消除设备隐患。
电工班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机日常使用，excel办公软件的学习培训，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率。为了完成公司对一车间前处理设备的改造，我们电工班员工加班加点，在4天时间内，克服人员少，工具紧缺的困难，完成了桃浆线的电气技改任务。增加2#超滤的技改时，我们在短短2天时间内，完成控制电柜的设计，安装，调试的工作并确保一次性设车成功。设备承包到个人，实行专人管理和目标考核。生产二车间息工检修中，多次完成小的该造项目，例如前处理回收水罐高低液位控制，三个进料气动门的自动控制以及电磁阀和汽缸分离改造的等。对榨机的维修中虽然遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多宝贵的经验，对榨机维修有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的技术技能增强了工作信心,提升了电工个人的综合能力。
1、对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。
3、设备巡检是电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行考核处罚，发现异常现象并且及时处理奖励。
重视团队的力量，在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。电工班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天由班长、交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况。通过学习和指导掌握图纸以及资料。树立电工班组人员积极争取先进集体的信心。我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。
