2025年煤矿绩效考核表(优秀10篇)

总结是在不同领域的学习和工作中都必不可少的一环，有助于检验和评估个人的成长和进步。总结中怎样抓住关键点，使读者一目了然？我们整理了一些总结的技巧和方法，希望能对大家有所帮助。

煤矿绩效考核表篇一

为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好2015年的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强2015年安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业2015年安全绩效考核办法》。

一、安全奋斗目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。

3、隐患排查整改 率达到100%；

4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标；

5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。

二、考核领导组

组 长：郝先勇 李春生

常务副组长：侯俊山 

副 组 长：姜显瑞 刘树强 王德海 

石 全 吕建路 孟宪友

领导组下设考核办公室，办公室设在安监部

主 任：葛文俊 

成 员：曹丑顺 李海明 王黑旦 杨保平 

赵永杰 亢 伟

三、考核范围

公司副科级以上中层管理人员。

四、考核程序

每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查 结果，根据检

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奖金数目等。

4、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。

5、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。

6、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。

八、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。

九、本考核办法从2015年1月1日起执行。

科队级领导安全业绩考核评分细则

序号 项 目 名 称 评 分 办 法 扣分 考核得分

一 抓“三违”人次

二 排查隐患

四 个人下井

六 带班盯岗

八 

日常安全考核（10） 

科队级领导安全业绩考核评分细则

一、抓“三违”人次（20分）

每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分；如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分；发现“三违”不制止扣15分/次。

二、排查隐患（15分）

以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分；查出隐患未跟踪处理，扣5分/条；如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分。

三、质量标准化（10分）

各专业标准化检查得分必须在公司规划分以上，每低0.5分扣该专业责任人3分，每超0.5分加2分，矿井低于规划分每低于0.5分降所有人3分。

四、个人下井（10分）

入井时间达不到要求扣5分/次；入井比例达不到4：3：3扣5分；入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，如果在上级检查中被查并罚款则扣10分。

五、基层开展培训教育情况（10分）

领导干部要认真履行下基层包队制度，认真填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不认真的扣3分/次；积极参与“干部上讲台、培训到现场”，职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不认真扣3分/次，未备课、无讲义扣5分/次，未深入现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次。

一、引言

绩效 考核 作为人力 资源管理 中一个核心部分，在现代企业管理 中已经成为一项必不可少的管理工具。作为国有性质的a矿，在绩效 考核 体系建设中已经逐步摆脱传统的“德能勤绩”考核模式，进而引进现代的绩效管理理念和方法。从基层区队到机关科室，从操作人员到管理人员，从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。但是，在绩效运行过程中由于点多面广的因素，仍然存在一些问题。

二、绩效体系建设现状分析

a矿某综掘队，是一支机械化的掘进队伍，全队共有职工128人，其中班组长及以上管理人员20人。该队主要负责井巷开拓、巷道掘进及机械化设备的安装、使用和维护等工作任务。自2015年2月组建以来，该队始终坚持制度 化建设的管理理念，在绩效考核体系建设中经过不断地探索与实践，绩效体系框架基本形成，体系建设工作得到不断完善。

在绩效考核模式上，该队采用360度绩效考核模式，从安全、质量、进尺、培训 、文明生产、准军事化以及标准化操作等方面进行考核监督。在绩效考评周期上，该队采用日考评、月度考评、季度考评、半年考评和年度考评相结合的考评方式。在绩效考评运行的方式上，包括自我评价、领导考评、同级考评（员工 之间、班组之间）、监督员考评、民-主评议等。自我评价，主要是在每月的绩效考评会议上，员工 可以做述职报告，阐述自己的工作表现及贡献程度，或者针对绩效考评结果，员工可以申请绩效复议，尽可能准确地反映出自身月度绩效情况；领导考评，主要反映在每日的班组长考核打分，月度区队领导对班组及班组长的考核打分，以及机关领导日常检查考核奖罚；同级考评，包括员工之间的日常监督考核以及班组之间日常工作中的监督考核，主要解决班组之间存在的一些扯皮问题，也为月度考评提供基础依据；监督员考评，区队设立质量监督员岗、青年监督员岗、群众监督员岗、党员监督岗，分别从质量、安全、进尺几个关键方面进行重点监督考核；民-主评议，区队每半年组织一次民-主评议大会，由基层班组公选出的职工代表对现任的班组长及区队领导进行考评打分，民-主评议的结果，作为班组长和区队相关领导的任免依据。

三、绩效体系建设存在问题

（一）工作任务分工不平衡，存在人浮于事的现象。

人浮于事的现象也是传统国有企业遗留的顽疾。基层班组在各工种的任务分工上严格按照行业标准执行，以掘进为例，主要从掘进、出渣、支护、文明生产几个环节分别设立综掘机司机、皮带司机、绞车司机、耙斗机司机、锚杆支护工、喷浆工、攉煤工等岗位工种。但是基层现场的变化性很大，每个工种在自身职责范围之外，都会兼有其他的工作任务，由于缺乏标准的指导，班组长在任务安排上就会存在一定的个人感情因素，导致一定的人浮于事的现象。当然，人浮于事的现象在不同部门之间和不同职级之中还存在一定的差异，基层班组中人浮于事的问题还算乐观。

（二）对于绩效体系的建设，思想认识不统一。

一方面，煤矿基层招收员工的文化素质准入门槛较低，导致基层人员对于管理理论的认识缺乏高度和深度，在执行过程中缺乏应变和改进的能力。而且在平时的培训工作当中侧重于安全知识和操作标准的执行，涉及管理理论和素养提升方面的知识较少；另一方面，在绩效体系建设过程中，宣传和落实工作不到位，宣传落实过程中，随着环节的推移，对体系建设本意的理解偏差会越来越大，最终导致落实到基层以后就会完全走样或落实不彻底。

（三）绩效标准缺乏弹性，绩效指标的考核主次不分明。

煤矿企业在各岗位工种的职位说明书和绩效指标设定上，按照班组建设、本质安全、质量标准化三大管理体系的要求和行业通用的《技术操作规程》标准执行，很少能够组织专人针对本单位实际情况进行职位说明书和绩效指标的修订完善，往往都是一套标准执行到底。此外，也没有按照定量化和定性化的标准进行区分，导致绩效考核的客观公正性存在质疑。

表1：综掘机司机日考核打分表

岗位

考核项目

标准分(11.5分)

考核标准

综掘机司机

劳动纪律

0.5

1、违反一次扣0.1分

2、一次不服从安排扣0.2分

3、打架斗殴此项不得分

工序操作

1.5

1、不按规定做一次扣0.2分

2、准备工作不充分一次扣0.1分

3、影响生产一次扣0.1分，循环进度超规定一次扣0.2分

生产工作任务

3

1、因割煤影响其他工序一次扣0.2分

2、一次不参与扣0.1分

3、药卷安装不正确扣0.2分/根，使用不合格的锚杆扣0.1分/根间距、角度不合格扣0.1分/根。

工程质量

2.0

1、巷道成型差，超过合格品允许误差一项扣0.1分发生一次质量事故扣0.2分/次

2、发生一次等外品扣0.2分/次

机电设备

0.5

3、不熟练扣0.1分，发生故障扣0.2分。

安全工作

3

1、发生一次“三违”现象一次扣0.5分/次

2、发生一次轻伤扣全分发生重伤当月不得奖金

文明生产

0.5

一次不及时清理扣0.2分

班评估

0.5

一项不合格扣0.1分。

在绩效考核执行过程中，每个对口考核部门都会针对自己的标准逐项逐条进行考核打分或奖罚。例如，班组建设考核，煤矿班组建设办公室每月定期对基层班组工作现场和内业两个部分进行考核评分，考核指标包括10大项41小项内容，每一项都会有相应的分值，按照每一项的完成情况进行评分。本安体系考核、质量标准化考核和培训工作考核也是以同样方式执行。累计到一起，每个班组每月需要完成的检查考核项目近200余项。在如此繁多的检查考核中，班组人员只能自行进行任务的主次划分，导致很多工作只能做表面文章，不利用绩效的客观体现和工作任务的有效完成。

（四）绩效反馈与绩效面谈滞后，绩效改进不及时。

煤矿班组绩效考核工作实行日考核和月度考核相结合的方式，三个班次轮流生产，并且每个班次都召开班前班后会，旨在制定绩效计划，提供绩效反馈的通道。但是在实际的运行过程中会议所能解决的问题很有限，基本停留在工作任务的安排与领导的总结上，没有计划也没有留出足够的时间给职工进行反馈。并且在月度的绩效考评会议中，仅仅召集班组长以上管理人员例行考评会议，职工参加的机会并不多，所谓的绩效反馈仅仅只是考评会议结束后整理出的一张奖金分配表。绩效面谈工作往往会被忽视，能够反映绩效反馈的形式就是主持召开的思想政治教育会议，但是此会议并不能有效地改进员工绩效。

四、绩效体系改进的思路和方法

（一）运用工作任务分析法，科学合理地制定各岗位工种的职位说明书。

管理凭考核，而考核的依据就是标准，没有一个科学合理的标准，就很难对职工进行准确客观的评价。一份合理有效的职位说明书不仅能解决职工工作目标不清和无所适从的问题，而且还能够在一定程度消除职工的不满情绪。所以，要解决人浮于事的顽疾，必须从工作任务的设计上着手，从源头上解决工作任务分配不平衡的.问题。此外，还需要完善组织结构设计和“人岗匹配”的管理机制。

（二）加强班组长以上管理人员人力资源管理技能的培训，加大绩效宣传力度。

思路决定出路，只有明确绩效提升的思路才能更好地提高绩效。煤矿管理人员需要在人力资源管理方面加强知识补充，了解人力资源管理的理论和方法，学会运用各种不同的绩效激励技巧和手段，改变“管事”不“管人” 的思维方式。培养一批专业的人力资源管理人员，在绩效运行的各个环节进行监督反馈和改进。此外，还必须逐步废除国有企业“论资排辈”的用人机制，建立公开的竞选晋升机制。

（三）组织专业人员对绩效考核指标进行科学分析，确定指标的考核周期和考核力度。

绩效考核指标的设定目的是能够准确反映被考核者的工作绩效，在于精准有效，而非数量多少。所以，煤矿基层班组在设定岗位绩效指标时，需要根据实际情况，针对每个岗位工种制定一套全面的绩效指标库，设定每一项指标的考核周期，在不同时期和不同条件下，提取合适的绩效指标进行考核。在班组建设、本安体系和质量标准化三个管理体系的考核中，同样区分出考核重点，解决事无巨细、“眉毛胡子一把抓”的管理难题。这样既减轻了考核者和被考核者双方的负担，更主要的是能够客观公正的反映出被考核者的绩效情况。

（四）推行绩效考核“pdca” 运行模式，完善考核激励体系。

绩效考核运行遵循“pdca”的模式，即“计划、执行、检查和纠正”的循环过程。绩效改进计划作为绩效运行的一个重要环节，是完成绩效考核目标的关键，而绩效改进的依据就是绩效反馈和绩效面谈。所以煤矿基层班组在绩效考核运行的过程中，必须重视绩效反馈和绩效面谈工作，在改进工作上下功夫，应该在每个绩效考核周期结束后，及时进行绩效反馈，组织员工进行绩效面谈，提出绩效改进意见，制定绩效改进计划，真正发挥绩效考核的激励作用，不断完善煤矿企业的绩效考核体系。

五、结束语

21世纪是科技飞速发展的时代，科技的发展依靠人才，而人才的培养需要科学的管理体制做保证，人力资源管理理论的不断发展和完善，必将成为时代发展进步的助推器。绩效考核作为人力资源管理的核心内容，也必将成为现代企业发展的必备管理工具。现代煤矿企业必须从理论着手，高度突出人的因素，按照科学合理的实施步骤，突破瓶颈，革除弊病，完成思想意识的彻底转变和绩效管理工作质的飞跃。

煤矿绩效考核表篇二

一、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，全面负责整个煤矿的安全生产工作，必须牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，认真执行管生产必须管安全和安全生产综合治理的原则，努力改善劳动条件，加强劳动保护，搞好职工福利，实现安全、文明生产。

二、认真贯彻执行国家对煤矿安全管理的'法律、法规和上级有关管理部门的决定，加强对全矿的领导，建立健全安全生产责任制和必要的安全工作机构。

三、负责主持制定煤矿安全工作计划和作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

四、对矿山安全生产隐患要及时组织处理。发生伤亡事故时必须及时向有关部门(县安委、当地政府及主管部门)报告，并采取积极稳妥的措施，立即组织抢救，最大限度减少人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。

五、经常深入生产第一线，认真检查督促安全生产工作，有效防止安全生产失控和漏管。

六、坚持每旬组织召开一次安全生产分析会和组织一次安全大检查，每月召开一次职工会，加强职工安全教育，不断提高职工的安全素质。

七、对各工种负责人履职情况进行严格监督、考核和奖惩，保证绝不招收不持证的各类人员上岗。认真贯彻经常教育、三级培训和广泛宣传的原则，加强对职工的安全技能培训。

八、加强煤矿内部经营管理，提高经济效益，并按比例提取安全技措资金，不断改善煤矿安全生产装备和管理水平。

九、做好职工防护用品的发放和使用管理工作，保障矿山安全生产设备、物资的供给，按时发放职工劳动报酬。

十、组织做好煤矿的防火、防盗和安全保卫工作，及时化解各种矛盾纠纷。

十一、每季必须书面向县安办和煤炭管理部门上报一次全矿综合情况(紧急情况随时上报)。

十二、积极参加有关部门组织的各类会议、培训班，并依法取得《矿长资格证书》和相关安全资质。

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煤矿绩效考核表篇三

为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。

一、考核范围：主管以外的所有在岗员工

二、考核周期：月度考核

三、考核内容及标准：见下表

1、调度副主任考核内容：

2、调度员考核内容：

四、考核办法

主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。

五、绩效考核应用

1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，每日进行考核。

2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。

六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。

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煤矿绩效考核表篇四

2、认真组织安全督察，并积极落实整改各类安全隐患。

2、安排好上级下达的各种任务。

3、组织好全矿井、科室的各项学习培训工作。

4、督促各种隐患的整改工作。

2、安排好科室人员的各项工作，对并上级下达的任务分配到人。

3、做好全矿井、科室的培训计划、方案，并对培训工作的细节进行落实。

4、监督区队各类隐患的整改工作。

2、工作安排出现遗漏，下达任务不及时扣0.5分。

3、完不成矿井、科室全年培训任务扣1分。

4、对区队各类隐患整改监督不力出现一次扣0.5分。

振

华

2、督促落实整改各类安全隐患。

3、搞好科室内部卫生工作。

2、抓好瓦斯检定仪器的维修工作。

3、按时参加各种会议。

4、配合做好各种资料的收集上报工作。

5、及时督促各单位来反馈问题。

2、瓦斯检定器不能出现缺部件，要完好正常使用。

3、不能出现漏会、缺会。

4、积极做好资料的收集上报工作。

5、督促各单位对检查出的问题进行反馈，并进行分类整理。

2、仪器保证能正常使用，出现问题一次扣0.5分。

3、出现一次缺会扣1分。

4、资料收集上报出现一次差错扣0.5分。

5、问题反馈不及时，一次扣0.5分。

业

停

2、配合整改各类安全隐患。

3、搞好科室后勤工作。

2、做好安全费用预算及劳保用品的领用工作。

3、做好安监员考勤工作和科室内工资预算。

4、做好各项资料的收集上报工作。

5、积极参加各种会议做好记录。

6、及时下发安全指令并对信息反馈卡进行分类、整理、归档。

2、安全费用核算要精细、准确，及时做好劳保用品的领用和发放工作。

3、职工出勤、工资预算要做到准确及时。

4、负责各类资料的收集上报工作，并做到及时准确。

5、不准出现缺会现象。

6、安全指令及时下发，做好事故台账的管理工作。

2、安全费用核算、劳保用品领用发放出现差错，一次扣0.5分。

3、职工出勤、工资预算出现差错一次扣0.5分。

4、各类资料的收集上报出现一次差错扣0.5分。

5、出现一次缺会扣1分。

6、安全指令、事故台台账出现差错一次扣0.5分。

志

强

2、落实整改各类安全隐患。

3、搞好科室卫生工作。

2、准时参加机电专业各项检查。

3、整理干部下井值班表。

4、填写安全日志。

5、深入井下做好安全检查。

6、做好值班工作。

7、参加矿及科室召开的各种会议。

2、检查出的问题及时整改。

3、整理干部下井值班表。

4、及时填写安全日志。

5、每月按规定完成下井任务。

6、值班期间不空班。

7、按时参加各种会议。

2、及时督促单位来填写反馈卡，超时一次扣0.2分。

3、把干部值班表填写完整，差错一次扣0.5分。

4、安全日志漏填一次扣0.5分。

5、完不成下井任务扣1分。

6、值班空班扣1分。

7、无故缺会扣0.5分。

伟

峰

1、每月完成抓“三违”指标1人次。

2、配合科室做好隐患整改工作。

3、做好科室卫生工作。

2、做好矿井和科室的'双基建设工作。

3、配合相关科室做好矿井五优创建工作。

4、做好特殊工种人员培训及证件管理工作。

5、做好新工人培训工作。

6、做好与矿井安全生产相关的文字材料工作。

7、做好矿井的安全督察工作。

2、力争年底达到五优矿井。

3、做好各种证件管理和保存。

4、特殊工种及新工人培训达到矿井安全生产需要。

5、配合领导写好各种文字材料工作。

6、完成科室分配的各项安全生产任务。

7、监督区队各类隐患的整改工作。

2、五优创建工作出现一项扣0.5分。

3、文字材料真实可靠，达到工作要求，否则一次扣0.5分。

4、严格特殊工种及安全管理人员证件管理工作，出现一项差错扣0.5分。

5、认真搞好培训工作，出现一次差错扣0.5分。

6、对区队安全监督不力一次扣0.5分。

纪

许

2、遵守矿规矿纪，按时参加矿井组织的政治、业务学习。

3、搞好科室卫生工作。

2、负责管理科室计算机和打印机。

3、配合做好各种数据、报表、汇报的录入打印上报工作。

4、配合做好安全费用预算。

5、配合填写瓦斯日报表。

6、按时参加矿井组织的政治、业务学习。

2、对科室的计算机、打印机做到经常性的维护和保养。

3、做好各类计算机数据的录入、整理、打印、传送工作，保证资料不丢失。

4、配合做好安全费用预算的录入、统计、登记工作。

5、认真配合填写瓦斯日报表，做到无差错。

6、按时参加矿井组织的政治、业务学习。

2、对科室的计算机、打印机进行经常的维护和保养，出现一次差错扣0.5分。

3、保证各类计算机资料、数据不丢失，积极配合领导进行录入、打印、传送工作，差错一次一次扣0.5分。

4、做好安全费用的录入、登记工作，差错一次扣0.5分。

5、瓦斯报表填报出现一次差错扣0.5分。

6、不按时参加矿井组织的政治、业务学习，每次扣0.5分。

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煤矿绩效考核表篇五

绩效考核作为人力资源管理中一个核心部分，在现代企业管理中已经成为一项必不可少的管理工具。作为国有性质的a矿，在绩效考核体系建设中已经逐步摆脱传统的“德能勤绩”考核模式，进而引进现代的绩效管理理念和方法。从基层区队到机关科室，从操作人员到管理人员，从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。但是，在绩效运行过程中由于点多面广的因素，仍然存在一些问题。

a矿某综掘队是一支机械化的掘进队伍，全队共有职工128人，其中班组长及以上管理人员20人。该队主要负责井巷开拓、巷道掘进及机械化设备的安装、使用和维护等工作任务。自2014年2月组建以来，该队始终坚持制度化建设的管理理念，在绩效考核体系建设中经过不断地探索与实践，绩效体系框架基本形成，体系建设工作得到不断完善。

在绩效考核模式上，该队采用360度绩效考核模式，从安全、质量、进尺、培训、文明生产、准军事化以及标准化操作等方面进行考核监督。在绩效考评周期上，该队采用日考评、月度考评、季度考评、半年考评和年度考评相结合的考评方式。在绩效考评运行的方式上，包括自我评价、领导考评、同级考评（员工之间、班组之间）、监督员考评、民-主评议等。自我评价，主要是在每月的绩效考评会议上，员工可以做述职报告，阐述自己的工作表现及贡献程度，或者针对绩效考评结果，员工可以申请绩效复议，尽可能准确地反映出自身月度绩效情况；领导考评，主要反映在每日的班组长考核打分，月度区队领导对班组及班组长的考核打分，以及机关领导日常检查考核奖罚；同级考评，包括员工之间的日常监督考核以及班组之间日常工作中的监督考核，主要解决班组之间存在的一些扯皮问题，也为月度考评提供基础依据；监督员考评，区队设立质量监督员岗、青年监督员岗、群众监督员岗、党员监督岗，分别从质量、安全、进尺几个关键方面进行重点监督考核；民-主评议，区队每半年组织一次民-主评议大会，由基层班组公选出的职工代表对现任的班组长及区队领导进行考评打分，民-主评议的结果，作为班组长和区队相关领导的任免依据。

人浮于事的现象也是传统国有企业遗留的顽疾。基层班组在各工种的任务分工上严格按照行业标准执行，以掘进为例，主要从掘进、出渣、支护、文明生产几个环节分别设立综掘机司机、皮带司机、绞车司机、耙斗机司机、锚杆支护工、喷浆工、攉煤工等岗位工种。但是基层现场的变化性很大，每个工种在自身职责范围之外，都会兼有其他的工作任务，由于缺乏标准的指导，班组长在任务安排上就会存在一定的个人感情因素，导致一定的人浮于事的现象。当然，人浮于事的现象在不同部门之间和不同职级之中还存在一定的差异，基层班组中人浮于事的问题还算乐观。

一方面，煤矿基层招收员工的文化素质准入门槛较低，导致基层人员对于管理理论的认识缺乏高度和深度，在执行过程中缺乏应变和改进的能力。而且在平时的培训工作当中侧重于安全知识和操作标准的执行，涉及管理理论和素养提升方面的'知识较少；另一方面，在绩效体系建设过程中，宣传和落实工作不到位，宣传落实过程中，随着环节的推移，对体系建设本意的理解偏差会越来越大，最终导致落实到基层以后就会完全走样或落实不彻底。

煤矿企业在各岗位工种的职位说明书和绩效指标设定上，按照班组建设、本质安全、质量标准化三大管理体系的要求和行业通用的《技术操作规程》标准执行，很少能够组织专人针对本单位实际情况进行职位说明书和绩效指标的修订完善，往往都是一套标准执行到底。此外，也没有按照定量化和定性化的标准进行区分，导致绩效考核的客观公正性存在质疑。

在绩效考核执行过程中，每个对口考核部门都会针对自己的标准逐项逐条进行考核打分或奖罚。例如，班组建设考核，煤矿班组建设办公室每月定期对基层班组工作现场和内业两个部分进行考核评分，考核指标包括10大项41小项内容，每一项都会有相应的分值，按照每一项的完成情况进行评分。本安体系考核、质量标准化考核和培训工作考核也是以同样方式执行。累计到一起，每个班组每月需要完成的检查考核项目近200余项。在如此繁多的检查考核中，班组人员只能自行进行任务的主次划分，导致很多工作只能做表面文章，不利用绩效的客观体现和工作任务的有效完成。

煤矿班组绩效考核工作实行日考核和月度考核相结合的方式，三个班次轮流生产，并且每个班次都召开班前班后会，旨在制定绩效计划，提供绩效反馈的通道。但是在实际的运行过程中会议所能解决的问题很有限，基本停留在工作任务的安排与领导的总结上，没有计划也没有留出足够的时间给职工进行反馈。并且在月度的绩效考评会议中，仅仅召集班组长以上管理人员例行考评会议，职工参加的机会并不多，所谓的绩效反馈仅仅只是考评会议结束后整理出的一张奖金分配表。绩效面谈工作往往会被忽视，能够反映绩效反馈的形式就是主持召开的思想政治教育会议，但是此会议并不能有效地改进员工绩效。

管理凭考核，而考核的依据就是标准，没有一个科学合理的标准，就很难对职工进行准确客观的评价。一份合理有效的职位说明书不仅能解决职工工作目标不清和无所适从的问题，而且还能够在一定程度消除职工的不满情绪。所以，要解决人浮于事的顽疾，必须从工作任务的设计上着手，从源头上解决工作任务分配不平衡的问题。此外，还需要完善组织结构设计和“人岗匹配”的管理机制。

思路决定出路，只有明确绩效提升的思路才能更好地提高绩效。煤矿管理人员需要在人力资源管理方面加强知识补充，了解人力资源管理的理论和方法，学会运用各种不同的绩效激励技巧和手段，改变“管事”不“管人” 的思维方式。培养一批专业的人力资源管理人员，在绩效运行的各个环节进行监督反馈和改进。此外，还必须逐步废除国有企业“论资排辈”的用人机制，建立公开的竞选晋升机制。

绩效考核指标的设定目的是能够准确反映被考核者的工作绩效，在于精准有效，而非数量多少。所以，煤矿基层班组在设定岗位绩效指标时，需要根据实际情况，针对每个岗位工种制定一套全面的绩效指标库，设定每一项指标的考核周期，在不同时期和不同条件下，提取合适的绩效指标进行考核。在班组建设、本安体系和质量标准化三个管理体系的考核中，同样区分出考核重点，解决事无巨细、“眉毛胡子一把抓”的管理难题。这样既减轻了考核者和被考核者双方的负担，更主要的是能够客观公正的反映出被考核者的绩效情况。

绩效考核运行遵循“pdca”的模式，即“计划、执行、检查和纠正”的循环过程。绩效改进计划作为绩效运行的一个重要环节，是完成绩效考核目标的关键，而绩效改进的依据就是绩效反馈和绩效面谈。所以煤矿基层班组在绩效考核运行的过程中，必须重视绩效反馈和绩效面谈工作，在改进工作上下功夫，应该在每个绩效考核周期结束后，及时进行绩效反馈，组织员工进行绩效面谈，提出绩效改进意见，制定绩效改进计划，真正发挥绩效考核的激励作用，不断完善煤矿企业的绩效考核体系。

21世纪是科技飞速发展的时代，科技的发展依靠人才，而人才的培养需要科学的管理体制做保证，人力资源管理理论的不断发展和完善，必将成为时代发展进步的助推器。绩效考核作为人力资源管理的核心内容，也必将成为现代企业发展的必备管理工具。现代煤矿企业必须从理论着手，高度突出人的因素，按照科学合理的实施步骤，突破瓶颈，革除弊病，完成思想意识的彻底转变和绩效管理工作质的飞跃。

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煤矿绩效考核表篇六

第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差(2分以下，包括2分)、差(4分以下，包括4分)、较差(6分以下，包括6分)、一般(7分以下，包括7分)、较好(8分以下，包括8分)、好(10分以下，包括10分)、优秀(10分以上)。

第四条、考核办法

1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的`处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。

3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准：

职工安全绩效考核从五个方面进行考核：

1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分

2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分

3、安全培训：补考一次扣1分

4、矿规矿纪：违反一次扣1分

5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分，

第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。

第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续，对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1分。

第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加2～4分，但加分最高不超过基础分。

1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者;

2、及时制止“三违”，避免了事故发生者;

3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者;

4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者;

5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。

第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执行。

第九条、本规定从2014年2月1日起执行。

煤矿

年月日。

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煤矿绩效考核表篇七

思想决定行动，思想认识的高低决定行动的成败。党委工作绩效管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速发展而提出的一项重点工作，为确保这项工作推行到位，起到实际效果，提高广大党员、干部、职工的思想认识是关键。

为把文件精神真正吃透、弄懂，我们把文件精神的学习、培训作为一项固定工作来抓，通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以及2个月的试运行，取得了一定的效果。

1、提高了广大干部职工的思想认识，端正了工作态度。不再认为党委工作“空洞”与“生产实际结合不紧密”，大家一致认为现在的党委工作“实在了”“党委工作有效果了”，特别是支部书记的责任意识有了显著提高，对支部工作有了全新认识。

2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多，落实的少；唱高调的多，结合生产实际的`少；指出问题的多，为基层解决问题的少，现在干部下基层的次数多了，深入调查研究细致了，发现问题分析原因，及时解决问题的多了。

二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核办法

1、构建党委、部门、支部三个评价体系。

我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系，对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定。

对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落实；对部门层面的评价体系，我们按照部门自身职责范围以及部门负责落实党委层面评价体系的项目和内容，结合部门年度工作目标进行制定实施；对支部层面的评价体系，我们在过去“六好”支部考评细则的基础上，进行修订完善，按照“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路，结合常村矿支部工作实际，从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和-谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质，又减少了支部工作量。

2、制定干部、党员、员工三个考核办法

我们将以往的干部考核办法从年度考核变为季度考核，其中，干部业绩占总考核的40%，群众考核占20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大，对干部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来看，推诿扯皮的人少了，积极主动工作的人多了，全矿干部的精神风貌有了大幅度的改观。

员工考核办法按照《潞安集团6s管理与党委工作绩效管理评价体系对接方案（试行）》进行。对员工考核分为员工岗位行为和社会行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6s管理考核办法执行，员工社会行为则由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核，而且与年底的评先选优直接挂钩。

党（团）员考核办法按照《潞安集团6s管理与党委工作绩效管理评价体系对接方案（试行）》进行，由党（团）支部书记或支委负责，除对党（团）员进行员工岗位行为和社会行为考核外，还要按照党（团）员遵章守纪、参加党（团）组织有关活动等组织行为进行考核，考核结果将作为党（团）员争先创优排名的主要依据。

通过构建三个层次的评价体系和干部员工党员三个考核办法构建起全方位的绩效管理支撑体系，保证了我矿党委工作绩效管理评价体系的顺利推行。

特别是党委工作绩效管理评价体系与6s管理的对接，通过2个月的试运行取得了良好效果。

一是使党员管理的机制得到了创新，党员行为管理的内容实现了清晰化，考核评价的指标实现了量化，管理覆盖的范围进一步扩大，有利地推动了党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。二是推动了团的基层组织建设，把团员的管理直接推上了一个制度化、规范化的平台，初步解决了以往团的基层组织建设中很多难以解决的问题，比如团员流失问题，团员不参加组织活动问题，团员作用发挥不好问题。三是将员工的管理从八小时以内拓展到八小时以外，将单纯的岗位行为管理扩展为全员全方位的员工行为管理，使员工的岗位行为管理与社会行为管理融为一体，形成互相促进的良性互动局面。四是拓展了6s的管理空间和管理功能，在6s管理岗位行为取得成功的基础上，发挥了管-理-员工社会行为的功能和管理党团员组织行为的功能，并且与内部市场化管理相衔接，形成了完整统一的管理体系，使党委工作绩效管理体系的各项工作和抓班子、带队伍、创环境、促发展的思路在我矿基层科队得到了落实。

三、建立了扎实稳定的组织推进体系

今年年初，根据绩效管理评价工作的需要，我矿专门成立了由评价领导组和办公室组成的党委工作绩效管理评价组织机构；组长由书记和矿长担任，并且明确为党委工作绩效管理评价体系工作的第一责任人，组员由矿班子成员构成。领导组下设办公室，办公室设在组织部，分设四个专业评价小组：班子建设组由组织部具体负责，队伍建设组由纪委具体负责，环境建设组由宣传部具体负责，促发展工作组由党办负责。同时，围绕组织机构，我们还抽调4名专业水平高的专职人员负责绩效评价工作，这些都为进一步推进党委绩效评价工作奠定了组织基础。

推行党支部工作绩效管理评价体系，支部书记是关键。为保证推行效果，我们今年上半年及时调整补充了支部班子，任命年轻有为的同志担任支部书记和政工部门重要岗位。新成立支部5个，调整支部书记10个，调整政工干部5名。我矿评价体系共涉及责任部门**个，同时强化了责任落实，各部门积极参与，责成专人负责此项工作，评价办公室还建立了党委工作绩效管理组织机构网络图。

推行党委工作绩效管理评价体系，领导重视是关键。矿领导多次专门召开专题会议，听取部门的汇报，了解进展情况，并深入基层走访、调研，同时还亲自参与了方案的制定工作，提出了指导性意见。

四、建立完善了制度支撑体系

1、建立、修改、完善党委、部门、支部三个层面的制度支撑体系

为了确保党委工作绩效管理体系在我矿的正常运行，需要用一整套制度来规范。我矿在对照、分析公司评价细则的基础上，分别在党委部门和支部三个层面对原有的文件和制度进行了系统盘点，通过整理、修改、补充、完善，制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的党委工作绩效管理的评价体系的工作制度共计155个，部门工作制度**个，支部工作制度**个。目前党委、部门的制度已经装订成册下发实施，支部工作制度样板已经出来，正在进一步修改完善中，通过近两个月的严格执行，为实现党委工作制度化、规范化做好了充足的准备。

2、建立了绩效管理评价体系运行机制。

为保证绩效体系的顺利推进，我矿规范了评价流程和运行机制，包括信息采集、评价体系例会、评价体系自评、考评、评价结果反馈等，严格按工作流程规范运行。通过我矿近2个月的信息采集工作，以及以上机制的有效运行，做到了对评价工作及时总结、及时发现问题、解决问题，及时纠正体系实施过程中的偏差，不断改进了我们的工作，提高了体系的运行效果。

3、建立了绩效管理评价考核激励机制。

我们建立了考核通报制度、经济奖惩制度和组织处理制度，通过严格的考核，公正的评价，运用经济杠杆和精神激励有效地调动了广大干部、员工参与党委工作绩效管理评价体系的积极性和主动性，促进整个评价体系的稳步运行。

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煤矿绩效考核表篇八

一班组建设20分建立区队、班组建制，班组机构健全，班组长经培训并具备相应资格(5分)。查文件及培训记录，无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。

班组分工明确，班组长是安全生产第一责任人，所有班组人员签订联保与互保协议(3分)。查班组长安全生产责任制及联保互保协议，没有的不得分。

定期召开班务会，探讨改进工作方法(3分)。查班务会议记录，没有的不得分。

定期选树典型，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出(3分)。查选树典型文件，没有的不得分。

班组有季度计划和年度发展规划(3分)。查文件，无年度计划和发展规划的不得分。

二规章制度15分班组班前会制度等15项规章制度齐全有效(3分)。查文件，缺少一项制度扣1分。

落实安全目标考核制度，突出安全工资在经济责任制中所占比例(3分)。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得分。

有采矿、掘进等作业规程(3分)。查规程，缺少一项规程扣2分。

各岗位操作规程齐全(3分)。查规程，缺少一项岗位操作规程扣1分。

班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁(3分)。查档案管理情况，查记录台帐，不齐全的扣1分，不真实的扣1分，不规范的扣1分。

三安全技能15分定期参加上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好(3分)。查教育培训记录，现场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的，发现1人扣1分。

特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率100%(3分)。查培训记录及持证情况，无培训记录的或培训不合格上岗的，不得分;特种作业人员无证上岗的，发现1人扣2分。

开展"以师带徒"和"一强帮一弱"活动(3分)。查记录及现场抽查，没有开展活动的不得分。

积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质较高(3分)。查活动记录，无记录的不得分。

广泛组织开展群众性技术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显(3分)。查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不得分。

四现场管理20分严格执行班前会和手指口述交接-班制度，落实持续改进措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗(3分)。查交接-班记录，参加交接-班会议，记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。

严格落实"一岗双责"，职工模范遵守安全规程，无"三违"行为(3分)。查安全责任制和"三违"记录，责任制不明确的，扣1分，每发现一次三违记录不得分。

搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作，推行作业现场精细化管理;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程(3分)。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的，不得分;达不到标准化要求的，发现一次扣1分。

按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患(3分)。查巡查记录，无记录的不得分，发现隐患没有及时处理的'，不得分。

应急设备设施满足要求(2分)。不齐全的及不符合要求的，不得分。

职工劳动保用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴(2分)。查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。

现场空气质量符合规程要求，噪音控制在规程规定范围之内(2分)。查空气质量和噪音检测记录，并现场检测，发现1处不符合要求的扣1分。

物料摆放整齐，无杂物，文明生产好(2分)。查现场，发现1处不达标的扣

五安全文化15分安全生产法制观念强，依法生产意识好(3分)。抽查职工对安全生产法律法规的了解情况。发现1人不了解或不熟悉的扣1分。

培植先进的安全生产理念，人人做到我要安全(3)。现场提问，发现1人回答不明确或不正确的扣2分。

有固定的班组活动场所，且场所内安全文化氛围浓厚(3分)。查现场，无固定场所的不得分。

积极开展切合实际，形式多样，体现班组特色的安全文化活动，每季度不少于1次。(3分)查活动开展情况记录，每少1次，扣1分。

班组成员互敬互爱，精神面貌好(3分)。与班组长与职工座谈交流，班组成员关系不和-谐的，不得分。

六任务完成15分圆满完成上级下达的安全生产任务，效率高、效益好。杜绝死亡及重伤3人以上事故(10分)。查上级下达指标完成情况，完不成指标的不得分。

材料消耗完成节本降耗指标，无"跑、冒、滴、漏"及丢失材料等资源浪费现象(2分)。查指标完成情况，完不成指标的不得分。现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分。

工程质量达到时时验收，时时合格(3分)。查工程质量验收记录，一次不达标扣2分。

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煤矿绩效考核表篇九

第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。

第四条、考核办法

1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。

3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的`年终评模评先资格。

第五条、考核标准：

职工安全绩效考核从五个方面进行考核：

1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分

2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分

3、安全培训：补考一次扣1分

4、矿规矿纪：违反一次扣1分

5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分，

第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。

第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续，对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1分。

第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加2～4分，但加分最高不超过基础分。

1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者；

2、及时制止“三违”，避免了事故发生者；

3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；

4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者；

5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。

第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执行。

在全矿认真实施“目标分解、职责明确、流程规范绩效考核”现代化企业闭合管理模式过程中，矿工会结合工作实际，积极探索，认真实施，有效推进了各项工作的高效发展。

为充分发挥该管理模式的积极作用，促进支部工作及各项工作的深入开展，矿工会积极组织本部门干部职工认真学习潞矿王党字2012第44号文件精神，按照活动实施方案，按阶段循序渐进，在学习反思提升阶段，矿工会支部组织大家认真学习，深刻领会，通过反复学习，大家进一步明确了“目标分解、职责明确、流程规范绩效考核”现代化企业闭合管理体系”模式的内涵及推行该模式运行的意义。

一致认为，目标分解、职责明确、流程规范绩效考核是现代化企业管理制度主要要素，是我矿多年来坚持博采众长、开拓创新的企业精神，与时俱进，积极探索并逐步形成的一套循环闭合，注重绩效的企业制度管理体系，该体系既汲取了现代化企业管理制度的精髓，又独具本企业特色，适应每一种工作运行，是我矿发展的客观需要，该模式的深入推进，对于进一步精确、高效运行工会各项工作，提升工会工作效率，更大、更好地服务职工，推进“面对面、心贴心、实打实”工会工作进程，必将发挥着重要的意义。

煤矿绩效考核表篇十

为搞好我队各班组 和职工的安全 工作，提高我队各班组 和职工搞好安全 的积极性，特制定本制度 。

一、安全 绩效考核分为两部分，第一部分为对班组 的安全 绩效考核，第二部分对职工的安全 绩效考核。

二、对班组 的安全 绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：

1、安全 事故 考核(20分)：

(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故 ，扣本责任班15分。

(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故 (以安质科值班干部签字为准)，事故 班“双基”考核扣10分。

(3)班发生轻微伤对事故 班“双基”考核扣5分。

2、“三违”考核(20分)：

(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。

(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。

(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。

(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。

附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。

3、现场管理 (30分)：

(1)班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。

(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。

(2)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。

(3)一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。

(4)斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。

(5)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。

(6)电机车司机不关司机门的扣2分。

(7)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。

(8)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。

(9)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。

(10)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。

(11)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。

(12)电机车行驶不挂红尾灯的.扣2分。

(13)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。

4、劳动纪律(15分)：

(1)重点岗位不现场交接-班每次扣班2分。

(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。

(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。

(4)班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。

(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理 的扣班1分。

(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。

5、工程质量、文明生产(15分)：

(1)本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。

(2)不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。

(3)本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。

(4)本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。

(5)物料乱扔、u型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;

(6)设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;

(7)斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;

(8)道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

(9)水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。

(10)管线煤尘超限每处扣班1分。

(11)设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。

(12)电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。

(13)责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。

三、对职工的安全 绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：

1、安全 事故 考核(20分)：

(3)班组发生轻微伤对事故 责任者扣10分，组成员各扣5分。

2、“三违”考核(25分)：

(1)个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。

(2)个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。

(3)个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。

附：对在一定时间内无三违现象的组加分规定：月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。

3、现场管理 (30分)：

(1)个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。

(2)不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。

(3)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。

(4)一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。

(5)斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。

(6)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。

(7)电机车司机不关司机门的扣2分。

(8)个人包保小绞车准运证丢失的扣3分。

(9)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。

(10)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。

(11)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。

(12)发现副井口

小绞车被外单位人员使用不制止一次扣2分。

(13)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。

(14)电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。

4、劳动纪律(15分)：

(1)不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。

(2)迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。

(3)晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接-班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。

(4)特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。

(5)下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。

(6)职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。

(7)凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。

(8)不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。

(9)质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。

(10)在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣个人1分。

5、文明生产(10分)：

(1)责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。

(2)道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。

(3)设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。

(4)物料乱扔、u型棚码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。

(5)设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。

(6)道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。

(7)管线煤尘超限每处扣责任人2分。

为了强化业务部门的职能，落实各级干部的安全责任，确实提升安全工作的执行力，扎实开展安全生产工作。特制定本规定。

一、井下生产出现下列问题，业务部门科长给予停职处分。

1、采掘作业及巷道维修工作顶板管理出现漏洞；巷道贯通和穿（跨）越巷道没有制定落实相应措施；采掘工作面生产条件发生异常变化未编制专项补充设计及安全技术措施而组织生产。给予生技科科长停职处分。

2、超前探测不到位，无计划揭露断层、陷落柱；承压水开采未编制审批防治水专项措施；对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和安全技术措施；矿井图纸资料不能正确反映井下实际情况；未在透明地质平台下作业；在隔离开采或“三锁定”区域外违规进行采掘活动；在透水区域内进行采掘作业未执行专项措施。给予地质科科长停职处分。

3、局部通风系统、“一通三防”安全设施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技术措施；井下采掘工作面瓦斯超限作业；对井下无风、微风区没有采取相应措施；改变通风系统未编制通风设计、安全技术措施或者设计、措施未审批而进行采掘作业；煤与瓦斯突出、、易自燃煤层、、矿井高瓦斯区域的采区，未按设计要求施工专用回风巷；石门（井筒）揭穿煤层未严格执行安全技术措施；未按照集团公司批准的“一通三防”防突抽放设计组织施工；在具有煤与瓦斯突出区域内进行采掘作业未制定专项措施或执行不到位；有瓦斯突出预兆未采取区域防突和局部防突措施；开采自燃煤层没有设计防灭火系统。给予通风科科长停职处分。

4、采掘工作面未按规定安装监控系统进行作业；安全监控系统瓦斯超限断电值大于规定值；监测监控设施未定期更换或校验继续使用，不能及时发现瓦斯超限。给予机电科科长停职处分。

5、由于监察检修不到位造成主要通风机无计划停风、排水系统不能正常工作；井下电气设备甩掉保护或无保护运行；担负升降人员的矿井绞车提升系统、担负矿井主要排水功能的排水系统不符合《煤矿安全规程》及设计规范要求；一次检查查出三处或同一地点连续出现两台次井下电气设备严重失爆；担负升降人员的矿井主要提升设备甩掉保护或无保护运行，主要设备安装后无组织验收。给予机电科科长停职处分。

6、掘进工作面未按规定安装“三专两闭锁”、“双风机双电源”系统或系统供电不可靠，造成高浓度瓦斯超限；一个月内矿井连续发生三次无计划停电停风（本矿责任）造成高浓度瓦斯超限；矿井主要通风机未实现双回路供电。给予机电科科长停职处分。

7、辅助运输系统（架空人车、绞车运输）检修不到位或安全设施失效造成事故；出现两次未严格执行“行车不行人”制度；倾斜井巷运输作业区间两端挡车装置未打到常闭状态造成事故的。给予生技科、机电科科长停职处分。（安全设施和轨道生技科负责；设备不完好机电科负责）

8、采掘工作面安全生产条件发生重大变化没有编制专项设计及安全技术措施；采区设计、作业规程没有批复而组织生产。给予总工办主任停职处分。

9、出现重大变化（险情）未及时向主管部门、值班领导、分管领导报告；生产协调指挥及应急救援工作安排不到位。给予调度室主任停职处分。

10、安全生产责任制和安全管理制度不健全；被上级部门责令停产整顿仍继续生产作业；安全监管不到位发生重大伤亡事故。给予安质科科长停职处分。

11、瓦斯巡回检查制度执行不力，检查工作不到位，发生瓦斯超限而没有查出；现场安全监察出现严重失误。给予通风科科长停职处分。

12、隐患排查治理和危险源辨识控制制度执行不力，一个季度内发现两条次重大隐患逾期未整改或有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位。给予安质科科长停职处分。

13、火工品管理不到位，发生丢失或爆炸事故。给予供应科科长停职处分。

14、编制的规程措施不能正确指导现场作业或安全技术措施出现严重错误造成事故的，给予相关科室科、队长停职处分。

15、矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员（三项岗位人员）没有提前安排培（复）训，造成持证上岗率不达100%。给予安质科科长停职处分。

16、“三必到 三走到”及下井带班人员，一个季度内无故三次不达规定要求，给予相关领导停职处分。

二、地面生产出现下列问题造成事故的，给予相应业务主管部门负责人停职处分。

1、未严格按照建设项目安全评价报告中的安全对策组织项目建设。

2、安全生产责任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失误。

3、消防及控制灾害系统未按设计要求安装、投用进行试生产。

4、主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺或装备。

5、重大危险源及关键装置的控制灾害系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常使用或不可靠。

6、动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生燃爆或火灾事故。

7、重要装置的仪器仪表未按规定时间进行校验，不能正确反应真实数据，又未采取应急措施继续使用的。