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总结是对我们的经历和思考的一种呈现。保持积极的心态和对自己的信心，可以克服困难和挑战。总结范文为我们提供了一个参照，在思路和表达上可以借鉴一些好的写作技巧。
公司战略与风险管理篇一
风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位。
(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;。
(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;。
(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现;。
(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;。
(3)指导企业的一切风险管理活动;。
(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部分。
1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担。
风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：
(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;。
(2)没有其他备选方案;。
(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。
2.风险规避。
风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：
(1)退出某一市场以避免激烈竞争;。
(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;。
(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;。
(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;。
(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机;。
(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。
3.风险转移。
风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：
(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。
(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。
(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ils)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。
4.风险转换。
风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。
企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。
风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。
5.风险对冲。
风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。
常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。
在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。
在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。例如，不同行业的经济周期风险对冲。
风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险;对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。
6.风险补偿。
风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。例如，某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
【提示】风险承担与风险补偿的辨析。
风险承担是指风险保留在企业内部，企业以其内部的资源来弥补损失或者对这些保留下来的风险不采取任何措施。当风险事件发生时，企业将损失计入当期损益，摊入经营成本中。这种办法通常适宜处理那些损失频率小并且损失程度较小的风险，或者适宜处理那些损失频率高但损失程度较小的风险，这些风险通常被企业视为摆脱不掉或不可避免的风险。
从以上的分析可以看出，风险承担的主要特征有：事后性、非重大性、被动性、内部资源。
风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。其主要方式有：
(1)对于那些无法通过风险转移、风险转换、风险对冲或风险控制进行管理，而且又无法规避、不得不承担的较重大风险，投资者可以采取在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，获得承担风险的价格补偿。商业银行可以预先在金融资产定价中充分考虑到各种风险因素，通过价格调整来获得合理的风险回报。
(2)当意外损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危机时，企业可以向银行寻求特别贷款或从其他渠道融资。由于风险事故的突发性和损失的不确定性，企业也可以在风险事故发生前，与银行达成一项应急贷款协议，一旦风险事故发生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议约定条件还款。
(3)建立意外损失基金。企业根据风险评估所了解的风险特征，并根据企业本身的财务能力，预先提取以补偿风险事件所致损失的一种基金。这种方式通常处理那些可能引起较大损失，但这一损失又无法摊入经营成本的风险。例如，对大额应收账款计提坏账准备金。
(4)建立专业自保公司。这是企业实行风险补偿的高级形式。
公司战略与风险管理篇二
代表：
地址：
电话：
乙方：
代表：
地址：
电话：
风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就_______等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识：
一、合作宗旨。
甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
二、合作目标。
双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升三峡石相关产品的工艺技术、产品质量及开发序列等，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。
四、合作内容。
1、双方合作具备排他性。
2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价向甲方提供，由甲方制定市场销售价格。
3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。
五、合作期限。
双方合作期限为______年，从______年______月______日到______年______月______日。
六、合作双方的权利与义务。
风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、甲乙双方的权利。
(1)甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利。
(2)甲方有向乙方提出质询的权利。
(3)甲方享有本合同约定的经济权益。
(4)甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。
2、甲乙双方的义务。
(1)甲乙双方有按本协议如期履行的义务。
(2)甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。
(3)甲方有按计划推进和完成由甲方承担的市场推广、广告宣传等任务的义务。
(4)甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构销售通路提供条件。
(5)乙方有回复甲方质询的义务。
(6)乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益。
(7)乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。
(8)对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给予包括打样、生产等无条件的积极支持。
七、不可抗力。
如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
八、保密条款。
风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。
九、其他。
1、本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。
2、因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向_______方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。
甲方(签章)：
代表人(签字)：
______年______月______日。
乙方(签章)：
代表人(签字)：
______年______月______日。
公司战略与风险管理篇三
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的`员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用。
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行xxx力更重要。
六、允许员工犯错误。
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争。
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能。
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
公司战略与风险管理篇四
《公司战略与风险管理》这门课主观题主要是简答题和综合题两种形式。虽然具体形式不一样，但实质是一样的。小编主要以其中的案例分析题来进行介绍。案例分析题是一种综合性较强的题目类型，它要求考生对此进行仔细阅读和分析。然后运用某种基本原理和理论知识对所提出的问题进行解答，或作出评价。
(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。
(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。
(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。
同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。
(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。
公司战略与风险管理篇五
注会的战役已经正式打响，复习过程中练习不可忽视。下面是小编分享的注会考试《公司战略与风险管理》练习题，一起来看一下吧。
(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
a、缺乏计划与控制
b、员工缺少应有的培训
c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
公司战略与风险管理篇六
摘要：随着我国社会经济的不断发展和体制改革的不断深化，国有企业要想在市场经济激烈竞争中求得生存与发展，就需要及时的进行内部管理体制以及管理方式的改革，尤其是国有企业财务管理工作的改革与完善。在我国，国有企业是国民经济的主体，只有经济主体发展水平提高，整个社会的经济发展水平才会随之而提升，但是，就目前我国国有企业财务管理现状来看，财务管理工作中还存在着很多问题，需要我们及时进行解决。
关键词：国有企业；财务管理；问题；解决策略。
当前，我国国有企业都进行了经济体制的改革，但是，由于其长期受到计划经济的影响，在当前情况下的经济活动开展过程中还是表现出了一定的计划经济身影，这就给企业的发展带来了一定的阻碍，尤其是在财务管理中所表现出来的问题尤为明显，影响了企业的平稳、健康与可持续发展。
一、国有企业开展财务管理的必要性浅析。
“财务管理是企业经济管理活动的一个组成部分，它是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。”在任何企业中只要是涉及到资金的活动都需要开展财务管理工作。当前经济形式下，企业的财务管理工作涉及到“企业融资决策、投资决策、预算管理、成本控制、风险管理”等各个领域中。开展财务管理工作对于企业提高经济活动的安全性和效益性有着重要的意义。
我国市场经济发展模式大大提高了新时期我国经济发展的速度以及水平，相当一部分具有国际竞争力的民营企业发展起来，这就给我国国有企业的发展带来了一定的冲击。这些新兴的企业自身的经济、技术、知识、管理等方面的内容能更快的适应我国经济发展的新要求，其竞争力在某方面甚至强于国有企业。国有企业改制之后，也相应的进行了一定创新和发展，但是，在财务管理上还是相对比较保守，并没有真正的实现现代化管理，导致有些国有企业内部产权混乱，财务风险管控缺失或形同虚设，企业的发展存在着潜在风险，所以说，从这一层面来看，强化国有企业财务管理对于国有企业经济实力、经济发展安全性和稳定性的提高都是意义非凡的。
二、国有企业财务管理工作中存在的主要问题探析。
在我国虽然财务管理工作内容正在不断的扩展，财务管理工作的实际效果也非常明显，但是，在国有企业中财务管理工作所表现出来的实际效用却并不尽如人意，其中最主要的原因在于国有企业的财务管理工作中存在着很多问题。
1.缺乏必要的风险管理。社会主义市场经济环境给企业的发展带来机会的同时，也给众多企业带来了发展的风险，尤其是企业的财务风险在逐渐增大。对于国有企业而言，很多企业对财务风险没有一个准确清晰的认识，财务管理工作中对投资活动的风险预测不足，风险管理不到位。总是会出现盲目投资、随意担保等问题，同时，随着国有企业发展模式的扩展，在国有企业中的经济活动也开展了比如“金融衍生品、股票、委托理财”等等项目，因为这些金融产品的价格波动大且规律性不强，导致了国有企业此类的经济活动风险增大，且缺少必要的风险管理，这样就影响了国有企业的正常发展。
2.缺少完善的内控管理机制。由于国有企业财务管理工作缺少完善的内控机制，导致国有企业财务管理工作实际效果不理想。内控机制缺乏表现为以下几个方面，第一，监管工作不到位。这里的监管工作不到位主要是指相关领导者对于国有企业资金使用过程中的各个环节缺少必要的把关，投资过程中的监管力度也不够。第二，信息失真问题一定程度的存在。在国有企业中存在着一定程度的个人主义，有时候为了一些个人利益把企业中的各种信息截留或者虚报，这样就导致了国有企业财务管理中的信息失真，这种失真的信息就很有可能导致企业的投资活动出现失误。
3.财务管理人员素质有待提高。很多国有企业内部的财务部门与会计部门是合并的，财务人员与会计人员也是重合的，很多员工需要从事的财务工作比较多且复杂，这样就导致了财务工作和会计工作质量都无法提高，财务管理同会计核算之间的关系混乱，同时，有些财务管理人员所掌握的知识有限，缺少必要的学习，当前知识程度已经不能满足市场经济条件下对财务工作人员素质的要求，相应的自主工作能力和创新能力都严重不足，这样就严重弱化了国有企业财务管理工作效果在整体管理工作中的地位和作用。同时，国有企业自身对财务管理人员素质的重视度也不足，并没有根据自身发展的需要组织财务管理人员进行新知识的学习。这两方面的原因就导致了国有企业财务管理人员的素质有待进一步的提高。
三、国有企业财务管理问题解决策略研究。
在市场经济条件下，国有企业要想实现长远发展、安全发展就需要积极改进财务管理工作中所存在的问题，更新财务管理观念，提高企业财务管理工作的实效性。具体而言，国有企业财务管理问题的解决策略主要有以下几点。
1.强化风险管理工作。市场经济环境给我国国有企业的发展带来了众多不稳定因素，财务风险也随之增大。国有企业应该针对自身风险管理中存在的问题，以企业经济发展总体目标为中心，完善风险管理工作。首先，完善国有企业风险管理体系。风险管理体系是国有企业开展风险管理工作的组织形式，其包括的内容为“风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理的信息系统和内部控制系统”，这些系统的建立与完善能够为国有企业财务风险管理工作提供有效的技术支持和方法指导。其次，加大风险管理工作的执行力度。在国有企业中要树立一种全面风险管理的观念，在企业经济活动流程中的各个环节都要做好风险管理工作，随时关注行业市场变动、提高现金流管理力度、优化资本结构，这样通过细节上的完善，就能够加大风险管理工作在整个财务管理中的作用。
2.完善内控监管机制。内控监管机制的完善可以从以下几个方面着手，首先，建立管理制度，强化监督工作。国有企业应该对自己的实际发展状况有一个清晰的认识，并根据该情况制定出属于自己的财务管理制度，在实际执行过程中要达到制度要求才能实现国有企业财务内部控制。其次，完善监督机制。该措施主要是防范与解决国有企业财务管理人员虚报信息的问题，监督机制要严格制定财务管理人员的工作职责，建立并完善相关“财政监察专员制度、国有企业财务总监委派制度、稽查xxx制度、中央企业财政驻厂员制度”，在制度完善之后相应的执行力度也要加强。
公司战略与风险管理篇七
董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：
（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；
（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（5）批准重大决策的风险评估报告；
（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；
（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；
（9）督导企业风险管理文化的培育；
（10）全面风险管理的其他重大事项。
具备条件的'企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
（1）提交全面风险管理年度报告；
（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；
（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
公司战略与风险管理篇八
产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现：
1、在某些产业中，缺乏新产品构思。
2、不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性。
3、由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高。环节越多，一个环节失败就容易整体失败。
4、企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵。
5、即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。
公司战略与风险管理篇九
下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是()。
a.计算机语言。
b.专家系统。
c.神经网络。
d.遗传算法。
[答案]a。
[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项a不正确。
2、单选题。
对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在()。
a.日用品产业。
b.批发零售行业。
c.文化创意产业。
d.高科技产业。
[答案]d。
[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。
3、单选题。
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。
a.扩大市场份额。
b.开发小众市场。
c.开辟蓝海市场。
d.保持市场份额。
[答案]c。
公司战略与风险管理篇十
业务处理系统(tps)是负责记录、处理并报告组织中重复性的日常活动，记录和更新企业业务数据的信息系统。下列选项中，不属于tps处理过程的是()。
a、数据输入。
b、业务处理。
c、文件和报告生成。
d、系统监控。
【正确答案】d。
【答案解析】本题考核基层的信息系统应用。tps的处理过程叫做业务处理周期，通常包括数据输入、业务处理、数据库维护、文件和报告生成、查询处理五个基本活动。
2、多选题。
下列属于管理信息系统含义的有()。
a、系统。
b、信息。
c、管理。
d、决策。
【正确答案】abc。
【答案解析】本题考核管理信息系统。管理信息系统具有“系统”、“信息”和“管理”三方面的含义。
3、单选题。
下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是()。
a、获取足够的市场份额。
b、在国际市场上建立更强大的立足点。
c、获得良好的现金流以及提高公司的信任度。
d、抓住诱人的成长机会。
【正确答案】c。
【答案解析】本题考核公司的使命与目标。战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项c属于财务目标体系建立的目的。
4、多选题。
下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有()。
a、市场占有率。
b、收益增长率。
c、满意的投资回报率。
d、股票价格评价。
【正确答案】abcd。
【答案解析】本题考核公司的目标。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
5、多选题。
j汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段，下列属于j公司发展阶段的目标的有()。
a、使老百姓买得起轿车。
b、用最低价位实现中国轿车进家庭。
c、汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌。
d、争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型。
【正确答案】bcd。
【答案解析】本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念，属于的是公司使命的范畴。
6、单选题。
四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的()。
a、使命。
b、战略。
c、厂规。
d、文化。
【正确答案】a。
【答案解析】本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司目的。
7、单选题。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。企业高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。这属于的公司()。
a、公司的目标。
b、公司的使命。
c、公司的文化。
【正确答案】b。
【答案解析】本题考核公司的使命。公司使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。公司目标是公司使命的具体化。本题中“企业高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。”体现的是公司使命。
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公司战略与风险管理篇十一
1.企业应当根据发展战略，风险控制和业绩考核要求，科学规范不同级次内部报告指标体系，采用经营快报等多种形式，全面反映与企业生产经营管理相关的各种内外部信息。
2.企业应当制定严格的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报告网络体系。
3.企业应当关注市场环境，政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响。广泛收集、分析整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层级。
4.企业应当拓展内部报告渠道，通过落实奖励措施等多种有效方式，广泛收集合理化建议。企业应当重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱，投诉叔热线等方式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。
(二)内部报告的使用。
1.企业各级管理人员应当充分利用内部报告管理和指导企业的生产经营活动，及时反映全面预算执行情况，协调企业内部相关部门和个单位的运营进度，严格绩效考核和责任追究，确保企业实现发展目标。
2.企业应当有效利用内部报告进行风向评估，企业对于内部报告反映出额问题应当及时解决;涉及突出问题和重大风险的，应当启动应急预案。
3.企业应当制定严格内部报告的保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。
4.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。
公司战略与风险管理篇十二
简易的注册会计师考试模拟试题，能够帮助大家在考前来预测一下自己的对知识掌握程度。下面是小编分享的注册会计师公司战略与风险管理练习题，一起来看一下吧。
(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
a、缺乏计划与控制
b、员工缺少应有的培训
c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
【参考答案】 a
【答案解析】操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。选项a不正确。
(2)下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是( )。
a、对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表
b、对外币折算风险进行套期不是管理层需要优先处理的问题
c、对外币折算风险进行套期需要考虑套期成本
d、对外币折算风险进行套期主要是为了避免和消除长期外汇敞口
【参考答案】 a
【答案解析】外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。外币折算风险只影响企业的资产负债表，不影响企业的利润表。所以选项a的说法是不正确的。
(3)甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
b、甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
c、甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
【参考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低风险，而投机行为的目的是承担额外的风险以盈利。甲企业从事棉花套期保值的目的是降低棉花价格变动的风险，但不是为了获利，选项a错误。
(4)今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 条件预测法
c. 情景分析法
d. 统计推论法
【参考答案】c
【答案解析】情景分析法通过模拟不确定情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。
(5)企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。
a. 市场风险
b. 运营风险
c. 技术风险
d. 操作风险
【参考答案】b
【答案解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)经企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。失误导致的风险属于上述(5)，所以选b正确。
(6)下列各项中，属于企业操作风险的是()。
a. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的`设备未能按期送达
b. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
c. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
d. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
【参考答案】b
【答案解析】a和c属于运营风险;d属于市场风险。
(7)下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
a. 惩治成本是一种主动的成本费用列支
b. 损失成本包含给企业带来的潜在经济损失
c. 纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本
d. 惩治成本是预防成本的追加和补充
【参考答案】b
【答案解析】惩治成本是一种被动的成本费用列支，a错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，c错误;纠正成本是预防成本的追加和补充，d错误。
(8)下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。
a. 组织协调全面风险管理日常工作
b. 督导企业风险管理文化的培育
c. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
d. 批准重大决策的风险评估报告
【参考答案】c
【答案解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
a属于总结理的职责;b和d属于董事会的职责。
(9)下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
a. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
b. 市场对企业产品或服务的需求
c. 科技进步、技术创新的有关内容
d. 企业组织效能和管理现状
【参考答案】d
【答案解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面，不是分析战略风险应收集的信息。所以选d。
(10)下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是()。
a. 专家意见法
b. 事件树分析法
c. 流程图分析法
d. 风险评估系图法
【参考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件树分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括()。
a. 企业能够采取措施以补偿风险造成的损失
b. 企业未能辨识出风险
c. 企业缺乏能力进行主动的风险管理
d. 企业没有其他备选方案
【参考答案】a
【答案解析】风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。因此，选项a不属于采取风险承担的原因。
(12)乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是()。
a. 这种方法速度较快，容易开展
b. 这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
c. 这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
d. 这种方法能够激发专家们的想像力
【参考答案】c
【答案解析】根据题干描述，乙公司采用的风险管理技术与方法是德尔菲法。abd是头脑风暴法的优点。
(13)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。
a、规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行
b、规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准
c、规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法
d、规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
【参考答案】 d
【答案解析】运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。选项a、选项b和选项c属于设计缺陷，选项d属于运行缺陷。
(14)在coso《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。
a、战略目标
b、运营目标
c、财务报告目标
d、合规目标
【参考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会(coso)发布了一份报告《内部控制：整合框架》，提出了内部控制的三项目标和五大要素。内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性(运营目标);确保财务报告的可靠性(财务报告目标);遵循适用的法律法规(合规目标)。
(15)以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。
b、财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
d、指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
【参考答案】 c
【答案解析】企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用审查制度，选项c不正确。
(16)下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。
a. 企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
b. 企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定
c. 评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
d. 企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
【参考答案】c
【答案解析】如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，a错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督为基础结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，b错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，d错误。
(17)根据coso框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的()。
a. 风险评估
b. 控制活动
c. 内部监督
d. 信息与沟通
【参考答案】d
【答案解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。
(18)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。
a、存货积压，导致流动资金占用过多
b、筹资决策不当，引发资本结构不合理
c、固定资产更新改造不够，资产价值贬值
d、无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
【参考答案】 b
【答案解析】资金活动需关注的主要风险包括：
(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
(2)投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
(19)下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15 号——全面预算》要求的是()。
a. 预算管理工作机构设在财会部门
b. 对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控
c. 企业董事会审核全面预算草案
d. 预算管理委员会成员由企业独立董事组成
【参考答案】d
【答案解析】企业应当设立预算委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，d错误。
(20)下列不属于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高层管理决策
b.操作简便，使用前不需要培训
c.采用图、表、文字等形式输出信息
d.为决策者提供选择、析取、分离、追综、钻取信息的功能
【参考答案】a
【答案解析】eis专门用于支持高层管理决策。
(21)下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )
a.价值网络强调“以顾客为中心”
b. 价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争
c. 价值网强调竞争和合作两个方面
d.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作
【参考答案】b
【答案解析】价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。
(22)在信息系统的评价方法中，( )是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。
a.多因素加权平均法 b.层次分析法
c.数据包络分析法 d.经济效果评价法
【参考答案】c
【答案解析】数据包络分析法是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。在企业管理信息系统的评价中，可以根据投资项目的输入数据和投资后管理信息系统的输出数据来评价。
公司战略与风险管理篇十三
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉；
4.如果在企业并购重组时，忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
1.积极培育具有自身特色的'企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景，积极向上的价值观，诚实守信的经营理念，履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
2.重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
3.要求董事、监事、经理和其他高管在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，企业文化建设既要注重上下结合，更应注重企业管理层和治理层的示范作用。
4.加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融入生产经营全过程。
