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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇一
2012年度工作总结 编制：工程部 审批：
时间：2012年12月30日 工程部2012年度工作总结
2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下： 第一部份：2012年工作情况
一、各项经济技术指标完成方面
1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。
2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。
3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。
4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。
二、安全生产方面
1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。
2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。
3、在2012年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。
4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。
5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。
三、加强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。
四、加快推进规范化方面
2012年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。
供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。
由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。
五、职工队伍方面
关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。
第二部分：存在问题与困难
一、施工工作仍存在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。
二、施工过程存在一定困难
在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。
供电部门对10kv线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。员工参加建造师考试，屡考屡不过。
以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。
三、防盗工作有待进一步加强
2010年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。第三部份：2012年工作展望
一、2012年各项经济技术指标
1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。
3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。
4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。
二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益 因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。
新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。电力工程有限公司工程部 2012年12月30日
电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇二
电力工程公司工作计划总结
电力工程公司工作总结
工程有限公司 工程部
2014年度工作总结 编制：工程部 审批：
时间：2014年12月30日 工程部2014年度工作总结
2014年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：
第一部份：2014年工作情况 一、各项经济技术指标完成方面
1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。
2、2014年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。
3、2014年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。
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电力工程公司工作计划总结
4、2014年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。 二、安全生产方面
1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。2、2014年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟
通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。
3、在2014年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。
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电力工程公司工作计划总结
4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。
5、在2014年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺
利进入验收阶段。三、加强经营管理方面
委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。
四、加快推进规范化方面
2014年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强
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电力工程公司工作计划总结的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。
供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。
由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。
五、职工队伍方面
关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷 暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。
本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。
第二部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存在薄弱环节
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电力工程公司工作计划总结
安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。
二、施工过程存在一定困难
在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。
供电部门对10kv线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。
员工参加建造师考试，屡考屡不过。
以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。
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三、防盗工作有待进一步加强
2014年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。
第三部份：2014年工作展望 一、2014年各项经济技术指标
1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。 2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益
因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程
材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。
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电力工程公司工作计划总结
新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。
电力工程有限公司工程部 2014年12月30日.电力工程公司(企业)负责人年终工作总结 文稿范文
本人在200x年至200x年度任职期间，首先在政治思想方面能做到坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及xxx总书记“三个代表”的重要思想，严格按照党员的标准及行为道德规范要求自己，深刻领会江总书记“三个代表”的精神实质，积极参加党小组的每项学习及活动，处处以一个党员的标准严格要求自己，起到先锋模范作用，受到上级领导及周边同志的一致好评。
200x年至现在实业公司也正处于工作任务繁忙及安全稳定较薄弱的时期，作为公司班子的成员之一，能做到处处为公司的安全生产和经济效益考虑，顾全大局，有序地安排公司的各项重大生产任务，完成市南局上级领导交给公司的各项重要工程。
其主要完成的工作有：
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电力工程公司工作计划总结
一.110kv兴关变10kv出线改造及电缆入地工程。在该工程能做到经常深入现场，对原10kv等线路的改造提出了可行性建议，为整个工程节约投资及合理化建设提出了相关建议，工程的进展较为顺利，得到市南局领导的肯定。
二.为配合市政改造，遵义路全线架空线入地改造工程，合理运作建设资金，节约原材料，合理安排施工班组及安排施工的准备工作等，做到工程竣工后无一处返工现象等。
三.市西路步行街样板工程，中山路架空线路改造，自始至终坚守工作现
..场，做到以身作则。正是由于有了充分的准备，使得整个工程进展相当顺利，合理安排施工班组、利用相关技术力量和运用规范化管理，做到了整个工程一次性验收合格，其中市西路工程得到云岩区政府、城建局、市南局等上级主管部门的一致好评。
四.观水变至全林开闭所、钻石广场主供电源长达2公里多的电缆敷设。在工程施工中既考虑了各种安全因素，又同时考虑了新老电源交替割接，相序相位正确，对开闭所及钻石广场等主要用户做到了送电一次成功。
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电力工程公司工作计划总结
五.开拓思想、求实进取，不断采用新技术、新科技，在新大陆开闭所施工中大胆尝试经生产部推荐的10kv“t”接头新技术、新工艺，带领施工班组战严寒，激励班组人员学习新技术，收到了较好的成效。
六.在管理上多下功夫，加大力度，为使公司的工程做到项目化、规范化，加大了对各职能部门的管理，使各职能部门做到各尽其能、人尽具才。例如在对班组竣工资料的规范化方面加大力度，推广计算机绘制竣工资料等方面严格要求，为便于局有关运行维护部门方便管理提供了完整的依据，使实业公司多次受到局相关部门的一致好评。
工作中主要存在的问题：工作中方式方法还有一定的问题，急于求成，某些时候存在只重工作而不太重视人员因素的毛病，还需加强对管理知识的学习，掌握更多的管理知识，做到更完善地把整个公司的工作推上一个新的台阶为此而努力，为此而做出自己应有的贡献。
.富民坤宏泰电力工程有限公司资料组2014年 工作总结
过去的2014年中在公司领导强有力的领导、关心支持下及各部门共同协作配合，资料在2014年度取得了不小的进步。较好地完成了2014年年度工作目标。现将资料组2014年度完成工作情况作如下总结：
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电力工程公司工作计划总结
一、2014年度完成工作情况 （一）招投标工作
在2014年中，我部门共完成富民县、禄劝县、嵩明县、东川区共18个35kv及以下项目投标工作，其中中标项目7个，（散旦变改造工程、2014年农网改造升级工程10kv及以下项目施工、盛家塘变改造工程、富民县2014年第三批农电固定资产大修工程、富民供电有限责任公司10kv线路检修维护工程、富民供电有限责任公司低压线路检修维护工程、富民供电有限责任公司公用变预防性试验工程）。
完成2014年度竞争性谈判项目26个，中标10个项目（富民县35kv北款线安全隐患整改工程、富民县110kv北营变电站负荷接入35kv富者线π断接入工程、乡镇街道0.4kv低压线路绝缘化改造处理工程、城区所公用配电变压器预防性检修试验工程、乡镇街道10kv低压线路绝缘化改造处理工程、县城10kv配网杆号牌完善工程、10kv罗免开关站、小松园开关站检修工程、10kv配变台区绝缘化处理工程、2014年农电固定资产大修10kv开关站、配电室防火封堵工程、1 2014年农电固定资产大修35kv开关站、配电室防火封堵工程）。（二）农网工程
2014年中完成了富民县2014年农网升级改造工程10kv及以下项目共11个单项竣工资料编制、监理编制；35kv崇款线新建工程竣工资
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电力工程公司工作计划总结
料编制、35kv散旦线改造工程竣工资料编制。完成2014年农网项目开工手续办理。
（三）、大修、技改工程
完成2014年度富民供电有限责任公司大修、技改、三项费用项目竣工资料编制、收款工作，完成**供电局2014年度大修、技改工程收款工作。
（四）合同管理工作
完成2014年度中承建的**供电局、富民供电有限责任公司项目合同签定，完成三不指定客户工程施工合同谈判、签定；完成公司劳务分包工程合同谈判、签定。
（五）所属**供电局辖区内间隔、设备施工工作
2014年度中完成大互通线间隔、金汇线间隔、北营线间隔、冶练厂线间隔、北款线加装线路避雷器、西邑开i回线路停电、大营开i回线路停电、崇款线间隔共8个项目上报停电计划、进站施工许可手续办理、工程项目施工管理工作。
（六）低压客户工程
完成新装户表690户竣工资料编制、收款工作；完成新装动力用户34户户竣工资料编制、收款工作；完成户表搬迁21户竣工资料编制
返单工作。
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电力工程公司工作计划总结
（七）10kv及以上客户工程
完成共94个（其中完成10kv线路架设17.44km，敷设电缆线路 8.621km，新装配变88台，容量23935kva）10kv及以上单项工程预付款收取，竣工资料编制、验收、反单工作。
（八）档案管理工作
2014年中进一步细化了公司档案管理工作，完善了2014年度移交档案管理，及时对档案进行了存档、上架。细化档案分类管理，新增了合同台帐管理工作。
二、存在的不足以及改进措施
2014年已经结束，虽然我部门工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，与各级各部门协调力度不够
在工作的过程中，由于我部门需要与上级管理部门及公司多个部门进行沟通协调，便于工作开展，由于不积极上级管理部门、公司各部门沟通协调，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我部门要主动加强和其他部门的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高跨部门的业务水平及效率。
2、缺乏计划性
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电力工程公司工作计划总结
在工作过程中，特别是下达项目的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，致使工作内容下达不清楚，公司
各部门对项目施工不清楚，直接影响工程施工进度。在以后的工作过程中，我部门要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、2014年工作计划及完成工作计划目标的措施 （一）2014年工作计划
1、加强对2014年农网工程施工管理，做好农网工程开工、计划进度、物资跟踪管理，及时上报报表及编制竣工资料；
2、进一步完善客户工程竣工编制，及时上报客户工程竣工资料，严格按照双方签定施工合同进行工程预付款收取；
3、进一步梳理2014年中未完工的大修、技改、三项费用项目，做出可行的施工进度计划安排，加强对工程项目实施跟踪管理；
4、按工程项目实施计划，参加项目谈判、投标工作； 5、完成公司领导交办其它工作。（二）完成2014年工作计划目标的措施 1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研
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电力工程公司工作计划总结
究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2、客户信息的及时转化
项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们
工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我部门要配合公司相关部门做好项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
资料组
2014年1月4日
2014年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得
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电力工程公司工作计划总结
了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
2014年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在15 / 28
电力工程公司工作计划总结
保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
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电力工程公司工作计划总结
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
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电力工程公司工作计划总结
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
&nbs bsp;2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。
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电力工程公司工作计划总结
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。八、2014年工作计划与目标 1、资产经营
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
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电力工程公司工作计划总结
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
2014年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2014年工作奠定一个良好的开局。
电力有限公司2014年工作总结2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成情况二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓成本2014年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、20 / 28
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系统化。⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原
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则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。2.抓安全安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位：⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责
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任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩。⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了.次安全培训班，培训职工人次。截止11月底，实现安全生产.天。3、抓生产做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过
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夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.4、抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训..人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。三、内部
管理及制度建设1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。【2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】3、是加强了财务管理，努力降低财务费
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用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有
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目标的良好监督氛围。3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。五、企业文化建设企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。六、其他各项工作也都取得了新进展2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑
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造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七、存在的问题与原因（1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。（3）厂用电率过高。今年厂用电率达到八、2014年工作计划与目标1、年度经营指标计划（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。（4）完成发电量计划万度，售电量万度。（5）厂用电率控制在%以下。（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。2.新开拓的业务收益与预测坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利润100万元。3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。进一步以十六大精神和十六届四中
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电力工程公司工作计划总结
全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的(本站向你推荐：)完成。二○○四年十二月一日
xx年度电力公司工作总结 2014年电力公司工作总结 2014年度电力公司工作总结 电力公司2014年工作总结 电力公司年终工作总结
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电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇三
湖北省电力建设第二工程公司
合格分包商申报资料
1、企业基本信息登记表
2、具有法人资格的营业执照和施工资质证书
3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书（项目经理证）
4、政府主管部门颁发的安全生产许可证
5、分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录（地方盖章-三年安全证明、公司盖章-三年业绩）
6、确保安全、质量的施工技术素质（特殊工种与现场人员吻合、安全员证）
7、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备
8、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备
9、安全文明施工和质量管理制度
10、人员投保单
大唐呼图壁热电厂2×300wm工程
电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇四
2013年xx公司班子建设工作总结
2013年度，在公司领导及党委的正确领导下，在公司党、政、工、团及各业务部门的具体指导下，xx公司领导班子带领广大干部职工解放思想、求真务实、开拓创新、真抓实干，圆满完成了各项工作任务，提高了施工水平，壮大了公司实力，稳定了公司队伍，提升了公司知名度。
一、主要经济指标及任务完成情况
（一）主要经济指标
2013年共完成年产值xx万元，其中自揽产值xx万元。已完工程情况：
①xx。
②xx。
在建工程情况：
①xxxx，预计年底完成进度xx%
②xxxx，预计年底完成进度xx%
以上工程折単长度为xxkm。
（二）主要任务完成情况
安全情况：未发生人身伤亡事故；未发生较大及以上电网、设备、火灾事故；未发生恶性误操作事故；未发生负主要责任的重大及以上交通事故；未发生对公司造成较大影响的安全事件；未发生重大施工机械事故。
质量情况：杜绝了一般及以上质量记录事故，分项工程
内部一次验收合格率100%，工程优良率达到99.8%以上。
党风廉政建设和稳定工作：完成公司党风廉政建设责任制各项目标，xx公司领导班子及其成员未发生严重违反廉洁自律规定的问题，中层干部未发生违纪违法问题，未发生影响和损害企业稳定和形象的事件。
二、班子建设
（一）政治素质方面
公司领导班子成员政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究相结合的方式，组织班子成员开展时事政治、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了党的十八大、十八届中央纪委二次全会等重要会议精神，不断加强学习型班子建设，通过再学习、再思考、再实践，全面提升班子成员政治素养和推动科学发展的能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。
（二）经营业绩方面
xx公司领导班子紧紧围绕“一强三优”发展目标，根据
公司“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，充分协调各方力量和资源，参与建设了多项公司交付的线路建设和线路改造工程，在经济环境比较恶劣的情况下，仍保持产值不降。
1、面对工程量的大幅减少，xx公司不等不靠积极开拓自揽工程市场，并将重点放在xx工程和xx市场，通过xx工程树立的良好形象和自身实力，今年自揽产值达到xx万，较去年有大幅度提高。
2、目前，交由xx公司建设的xx工程，正进行架线施工工作，分公司在确保安全施工的条件下，抢时间、抓进度、保质量，争取在2014年初达到竣工验收条件。xx公司领导班子对工程建设充满信心，誓要站稳市场，树立xx公司在国外的影响力。
（三）团结协作方面
一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，在“三重一大”等问题的议事决策上，始终坚持集中讨论，集体决策，自觉接受监督，逢会必讲廉洁自律，处处带头以身作则。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。四是建立和谐关系，创建良
好的人际氛围，形成了相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，积极开展集体活动，增强团结协作精神，进而产生协同效应。班子每位成员十分珍惜团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
（四）作风形象方面
xx公司领导班子坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于工作、学习和生活中。班子成员在党风廉政建设上，能够认真执行《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，同时班子成员和重要岗位人员都签订了《党风廉政建设目标责任书》。为确保责任的落实，班子成员不定期对重要岗位人员进行廉政谈话，今年以来共计谈话10余人次。作风就是形象，xx公司不断完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中来。好的作风重在实践，好的形象积于点滴。x公司领导班子把作风建设摆上突出位置，从自身做起，一步一个脚印的把上级关于作风建设的要求落到实处，始终保持开拓进取的锐气、始终发扬艰苦奋斗的精神，树立了求真务
实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的良好形象。
三、工作的成绩及亮点
1．强化安全意识，狠抓施工队队级管理。xx公司不断加强安全管理长效机制建设，扎实推进“大安全”体系建设，认真开展“安全年”活动，严格落实三十条重点措施，规范管理方式和流程，以“三个百日”安全专项行动为抓手，严格安全责任制落实，深化隐患排查治理，全面开展“两抓一建”安全风险管控活动，营造浓厚的安全施工氛围，严格落实安全生产责任制。xx公司领导班子大力加强员工培训和队长管理培训力度，充分利用各种资源，制定符合实际的教育培训规划，加强员工职业道德建设，不断提高其业务能力。对施工队长进行专门安全管理培训，提高其领导能力和执行能力。xx公司不断加大对安全生产的宣贯工作，在各项目部和施工现场进行安全知识宣传，利用非工作时间为那里的施工人员组织安全知识竞赛，把安全生产知识通过趣味竞赛的方式宣传到施工一线，提高了一线施工人员的安全意识。
2.不断完善管理流程，努力打造精品工程。xx公司不断坚持精益求精理念，以公司“质量提升年”活动为契机，推广实施标准化作业，工程整体质量明显提升。持续完善质量体系，强化资料移交和归档管理，实施全过程监督和细节检查，加大整改力度，夯实了质量管理基础。强化精品意识、品牌意识，科学组织迎检报优，有效提高优质工程率。
3.党风廉政建设工作扎实推进。严格遵守“三重一大”决策制度，把“干事、干净”廉洁理念内化为共同的行为准则；扎实推进“三个建设”，不断增强执行力，提升凝聚力，打造软实力；大力开展创先争优、“四好”领导班子创建活动，加强干部作风建设，大力弘扬求真务实精神，在公司内形成了勇于负责、真抓实干、干群融洽的良好氛围。
4.稳步开展财务管理工作。以“三节约”专项行动为抓手，建立降本增效长效联动机制。xx公司作为博大公司唯一线路施工企业，“三节约”重点放在施工项目的过程管理，在工程量、造价相对固定的情况下，工期就等于效益，早一天完工就多节约动辄数万元费用。为此，xx公司领导班子要求各项目部在工程初始阶段即编制各个施工阶段较详尽的施工计划，把实际进度和施工计划相对比，动态调整人、财、物的投入，加快项目建设进度，从而在工期上节约人员工资、车辆燃料、车辆折旧、房屋租金等费用。
四、存在的不足
1.一些制度形式化，责任不明，程序不清，职工知情不足，缺乏可操作性。
2.执行力不足、落实不到位，没有形成贯彻、执行、反馈调整的管理循环。
公司仍然存在基础薄弱、人员负担沉重、产业规模小且分散、管理人员匮乏、市场竞争力不足的状况，这是个
需要重视的问题。
五、对基层班子建设及公司人才使用等方面的建议
1、健全培训体系。加强对企业经营管理人才培训工作的宏观指导，制定培训规划，抓好组织落实。
2、建议公司对本公司工程技术人员增加配置力度。
xx公司
2013年xx月xx日
电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇五
工程建设公司年度工作总结
今年，是我市交通“开拓、奋进、跨越”之年，交通基础设施建设投资规模再创新高。我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，进一步解放思想，凝心聚力，抢抓机遇，克难攻坚，创新管理，全年各项工作人心齐，泰山移，亮点频现，成效显著，主要体现在以下几个方面。
一、稳中求进，奋力提高经济总量。
一年来，全公司共完成经济总量亿元。其中：完成桥梁产值5500万元，路基产值5900万元，路面产值11300万元。
二、严格履约，全力完成项目任务。
善始善终，圆满完成必建工程：s233五个路基标、大纵湖连接线路基二标项目。
克难求进，认真完成新建工程：s233路面二标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。
抓住节点，奋力推进在建工程：s333三标，全年完成工程量25%，累计完成3000万元；x203南延二标完成1200万元；s351东绕城二标完成前期基础性工作；市政工程五里大桥，全年完成工程量%，累计完成4000万元。
三、转型升级，倾力提升竞争能力。
加大施工要素的投入，既是竞争与发展的要求，又是质保与安全的需要。从xx年底至今年全年，在路面机械投入上花大力气，下大功夫，自筹资金xx多万元，添置了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、600型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮、模板、智能张拉设备等。通过全方位的投入，提高施工能力，满足施工需要。
四、规范施工，有力确保质量安全。
围绕“驻地建设标准化、档案资料规范化、施工管理科学化”的要求，认真开展工程质量管理年活动，以创树精品工程为目标，以过程控制为核心，以企业自检为主要手段，以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施，从材料源头抓起，突出抓好标后管理，严格执行施工规范，通过各级各层检查验收。
不断落实安全责任，推进安全生产标准化建设，开展“平安工地”建设活动，完善安全管理体系。所有工程参建人员全部购买人身意外伤害险，增强预防和控制事故能力，全年安全生产无事故。
五、以人为本，努力夯实队伍建设。
一是放眼长远，注重施工专业人才培养。通过一系列激励措施，调动员工学文化、学技术、学业务的积极性，“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有注册建造师25人，试验持证人员30人（检师14人、检员16人），特种作业初培30人，复审28人;现有146人领取特种作业操作证；专职安全员初培3人，复审9人，累计专职安全员28人；3名一级建造师参加继续教育。通过教育培训，不断提高企业管理、技术和施工人员的素质和技能水平。
二是立足现实，促进新技术推广应用。积极参加泰州公路学会组织的新技术推广应用讲座，组织施工人员相互观摩施工现场，交流学习新技术、新设备、新材料和新工艺，进一步提高施工科技含量和生产效益。针对施工技术难题，大力开展技术攻关活动，创优创新结出新硕果，s233上官河大桥项目部被省总工会表彰为江苏省工人先锋号。
继续完善企业资质监督信息平台，充实加强信息管理系统“三大库”（企业库、项目库、人员库），维护巩固企业资质。
六、强化组织，合力协调各项工作。
坚持召开股东会、监事会，换届产生新一届支部委员会，正常组织发展工作，夯实组织基础，党组织被评为“xx市交通运输系统先进支部”。召开职代会、党政联席会、民主生活会，集思广益，凝聚力量。充实加强科室中层干部，明确职级，调动人员积极性。改选工会、经审和女工组织机构，配齐班子，优化结构，实行厂务公开，加强民主管理。圆满完成信息与新闻报道工作。丰富文明创建内容，开展“学雷锋文明交通志愿服务活动，为四川雅安灾区捐款3000元，完成“档案在你身边”征文任务。积极为员工缴纳社会保险，通过了人社部门稽查。树立大局意识，维护企业内部稳定。
在总结成绩的同时，我们也存在一些问题和矛盾。主要表现在：一是市场竞争激烈，工程中标难，施工过程难，获得效益难；二是施工环境复杂，一些项目施工障碍清除困难重重，企业有心无力，进度受到制约；三是企业融资困难，计量程序繁多，施工成本增加。
电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇六
中国能源建设集团
安徽电力建设第二工程公司简介
中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司（以下简称“公司”）成立于1952年，系中国能源建设集团有限公司(中央企业)全资子公司。公司是国有大型一级施工企业，拥有电力工程总承包一级资质、民用核安全设备安装许可证和对外经营权。
60年来，公司先后建设了包括国产第一台6千千瓦发电机组、国产第一台60万千瓦发电机组和首台百万级机组—上海外高桥电厂在内的国内同时代最先进的火电机组，是安徽省唯一一家拥有核承压设备安装资质的企业,同时也是目前全国电力建设系统中唯一一家同时承建“百万火电机组”“百万核电机组”“百万特高压”的电力施工企业。
公司两次荣获“全国五一劳动奖状”；连续8年被评为“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、连续10年被评为“安徽省文明单位”。多次荣获“鲁班奖”、国家优质工程银奖、金奖。
目前我公司在全国各地共有大小在建项目60余个，覆盖火力发电厂、核能发电厂、新能源发电项目、输变电工程建设，以及电厂的运行和维护多个领域。
联系方式：
安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道12600号
安徽电建二公司人力资源部
联系人：陈立松tel:0551-3878763fax:0551-3878762
email:chenlisong＠apcc2．comhttp://.cn
电力建设工程公司工作总结 电力工程公司年终工作总结篇七
北京电力建设公司安装工程公司
职工思想状况分析报告
北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多
个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：
一、总体评价
调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流
是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：
一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好
占60%。
二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。
三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场
所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。
二、主要问题
改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：
（一）关于职工思想道德素质问题
1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教
育感到厌烦占20.4%。
2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻
里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。
（二）关于职工队伍主要社会态度问题
1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。
2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。
三、对策和建议
（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力
和智力支持。
（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有
示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。
（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要
性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层
层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。
（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体
活动，凝聚人心，提升人气，强健体魄，增强企业感召力。
