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车间物料员岗位职责说明篇一
根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。
催踪所欠物料并填写《车间欠料报表》。
要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
了解物料质量状况信息并及时向主任及mc反馈。
每周对报废转载自，请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。
做好物料室5s，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。
既然是流水线上的物料员，当然是负责线上的所有物料了。
（1）负责生产线的领料，退料，补料及物料的发放工作。
（2）物料的定期与不定期盘点工作。
（3）各项物料报表的填写与核对。
（4）巡线，当所有的物料及其他相关工作处理完以后，及时回线协助生产或巡线。
（5）做好生产现场的5s工作。
（1）定期清点车间物料存量。
（2）编制物料申请计划。
（3）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间。
（4）对领取得物料进行初步验收。
（5）物料的保管保养。
（6）与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题。
（7）物料成本核算等。
车间物料员岗位职责说明篇二
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理，一起来看看本站小编为大家精心整理的“车间主管岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。
8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5s 管理，创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。
9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。
二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。
三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。
四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。
五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。
六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。
七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
1. 协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。
2. 公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。
3. 协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。
4. 对产品生产工艺参数的保密。
5. 做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作安全。
6. 加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。
7. 制定并完善车间员工的各项工作管理制度。
车间物料员岗位职责说明篇三
1、（备料）根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。 2、（催欠料）催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。
3、（领料）要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
4、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
5、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及mc反馈。 6、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。
7、（报废）每周对报废转载自百分网，请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。
8、（5s）做好物料室5s，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。
5.做好生产现场的5s工作.
当然,也可根据贵公司的实际情况与安排视物料员的工作而定.本文由百分网提供，原文地址:/a/201108/转载请注明出处，谢谢！
主要有以下几点职责：
1、定期清点车间物料存量； 2、编制物料申请计划；
6、与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题； 7、物料成本核算等。
物料员工作指引
a、pmc部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《bom》、及时与仓库员核对所发物料。
料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
影响工作效率。
d、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。
e、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。f、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
物料整理到指定区域。
b、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
c、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
手续，确保生产运转的持续性。
次性完结。
f、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及pmc部反馈。
3、单据管理 a、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
b、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
c、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
d、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
e、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
4、物料管理
a、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。b、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
c、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
广东合泓光电科技有限公司日期:2012年9月18日
■通知 □报告 □公告
主送：詹冠华执行副总、王振坤項目經理
抄送： 各物料员
1.将车间所有物料做台账，做到账、物相符。
2．将物料区按规定划分区域，将所有物料分类存放，便于物料员查找和备料。3.物料员要了解各种物料之数量和状况；物料异常时，能及时反馈给相关部 门负责人，以免影响正常生产。
4.每周进行物料盘点，便以掌握准确的物料信息。
5.物料员提前一天备好第二天生产所需用料，且数量务必准确无误.6．对当天车间生产剩料进行统一管理。7.对车间物料之保管负全责。
8.每班必须做交接班记录（接班者未到不交班、接班者没有签名不交班），记 录当班物料的领用、生产相关数据和异常情况。
9.所有的物料必须分类放在指定的区域，过道、物流通道严禁摆放任何产品。
11.现场的物料必须做到物料实物保持一致。
一、領料
1、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。
2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物
料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。
3、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备
料。
二、物料的搬運和周轉
周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必
须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。4、相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。
三、对异常物料之处理流程 1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
2、对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。
四、上料和入庫
1、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证
生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
摆放用防护带绑好。
五、现场
1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必
须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
2、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域
抑制：陳陽凱 審核：
车间物料员岗位职责说明篇四
2、负责烘箱、烘料桶、除湿干燥机运行状况的.巡查及卫生的
3、负责机头料分类存放的监督管理和机头料区的清理工作；
4、负责换色、换料及试色、试料工作；
5、负责依据生产计划做好物料提前烘干、换色，并对物料区的物料做好各种标识。
6、负责物料相关记录的填写工作；
7、负责物料区域6s工作；
车间物料员岗位职责说明篇五
车间物料员岗位职责一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领、退、管”等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产额顺利进行。
二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务，材料是否准备就绪，当物料出现异常时要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时向车间主管报告。
三、按生产排程提前到仓库核对物料配套情况，在生产前4小时把各相关物料领的生产车间，并做好标识，放到指定的区域，对特殊的物料或特殊用的物料，要及时把相关信息在第一时间告诉拉长。
四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用，物料名称规格型号是否正确，确认无误后当场清点数量，确认无误后河仓管当面双方签名确认。
五、对未领齐的物料及时告知生产拉长，并说明欠料情况，及时跟进欠料数量，在第二天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室。
六、在生产线等拉长通知投产时，物料员须配合拉长把材料分发给相应的工位，对有凝问的物料必须在查清原因的情况下方可使用。
七、生产线的不良品要及时的整理退仓，来料不良和生产作业造成的不良要分开单据退仓，物料员按原包装整理好，经品质qc检验后方可退仓，物料员需跟进退不良品数量并及时的补回车间，便于车间的清尾工作。 八、当批量订单生产完成后，及时收起多余的物料，清点数量，良品／不良品送品质检验后开单退仓来料不良与生产不良严格分开，便于车间每月的生产损耗统计汇总工作。
九、体腔整理好当天单据，上交到各不明，按公司流程准时上交，不得因为个人原因延迟交单时间。
十、对于清尾超领物料，车间物料根据剩余物料的实际情况，填写物料超领申请单给拉长签字确认后，上报生产主管复核，经生产经理批准后方可到仓库领料，对数量超出损耗标准时，必须追究相关人员的责任。
