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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
三军难得一将难求 千军易得一将难求的意思和造句篇一
【导读】“周六有40多家企业来招聘，周日就只剩下10几家了，很多企业都提前撤走了！”前段时间动漫招聘会的现场显得有些冷清。尽管一些动漫企业仍在坚持，甚至老总亲临现场招人，但求职者在了解企业招聘的职位要求后，很多都“灰头土脸”地离开了。
专场招聘会达成意向人数寥寥，无奈冷清收场据小编了解一边是大量的动漫企业职位空缺，一边是动漫专业毕业生拿着简历却不敢投。上周末，在武汉纳杰人才市场举行的大学生动漫游戏人才专场招聘会上出现了这样尴尬的一幕。1014个招聘岗位，前来应聘者有2000多人。但其中，仅100多人与用人单位达成就业意向。因为招不到合适的人才，不少用人单位都提前撤离了招聘现场。能上手的人才太少“周六有40多家企业来招聘，周日就只剩下10几家了，很多企业都提前撤走了！”前段时间动漫招聘会的现场显得有些冷清。尽管一些动漫企业仍在坚持，甚至老总亲临现场招人，但求职者在了解企业招聘的职位要求后，很多都“灰头土脸”地离开了。
公司负责人对记者说道，要是能招到有能力的人，付出高薪水也很情愿，看着手上20份简历，她无奈地叹气，“真正能直接上手的人才太少。”
“我们各岗位缺口将近100人，但从目前收到的简历看，能招到1/3就不错了”面对巨大的人才缺口，维色动漫总经理杨晓霞忧心忡忡。据介绍，目前动漫企业最缺的是有经验的原创人才，有能力者每月底薪1万。这还不包括计件和奖励。“我们本来想招5个编剧，月薪至少5000以上，但两天招聘会，没招到一个合适的！”杨晓霞说。
校企合作亟待加强“我经常问应聘的学生，你会什么？不少人回答我：什么都会一点。我一听就完蛋了！”杨晓霞告诉记者，现在很多学校都有动漫专业，教了很多课程，但广而不精。企业的职位非常细化，如2d、3d、falsh、maya、ui设计等等，以3d岗位为例，又分3d建模师、3d灯光师、3d动画师、3d渲染师、3d数字特效师、3d数字合成师等，需要员工对某一个领域比较精通，但多数毕业生都不具备这样的素质。
记者了解到，随着动漫产业扩张迅猛，近年来，各地院校纷纷开设相关专业，仅武汉有动漫专业的院校就超过四十所。但在采访中，多家动漫企业对记者表示，院校与企业的衔接上仍然存在空白。由于动漫游戏专业教育在我国起步较晚，现在高校动漫教育在课程设置上存在不足，无法为企业培养“订单人才”。“很多动漫、美术相关专业毕业的大专、本科生，到了企业都要培训半年以上才能上岗。”不少动漫企业的负责人表示，毕业生到了单位不能“即插即用”不仅给企业带来成本负担，而且对于需要赶工作进度的动画制作而言，是“远水救不了近火”。
武汉清美动漫学院（http://.cn/）企业订单人才培养模式可借鉴清美动漫学院依托国际化资源与强大的制作背景，为动漫行业输送了大批优秀人才。当初在求职中被撞得头破血流的年轻人如今都成为了动漫行业的中坚力量。清美动漫学院的人才培养模式或许可对解决时下大学生就业难，企业人才短缺的现状提供参考。课程和实际项目结合：所有的课程都结合了清美动漫学院已经制作完成或正在制作的国际动画的项目。一线大师任教：从国内聘请具有多年实际工作经验的动画师、影视特效师任教。清美动漫学院项目开发团队，有着多个项目开发经验，集动画师、导演与教师多职与一身。让学员在真实案例应用环境中，将理论知识与实践结合起来，能很快地掌握应用技巧； 培养学员全局意识和协作能力：清美动漫学院的实战项目贯穿培训始终，学员能清楚并熟悉动画制作的流程，能自觉提高项目全局意识与协作沟通能力。
提供发展舞台：优秀的学员毕业后可参与公司正在制作的多部国际动画项目，随时和来自世界各地的优秀动画师交流，给自己的职业动画师生涯提供一个国际化的起点。清美动漫学院给你提供舞台，你要做就是尽情狂舞！
'三军难得一将难求 千军易得一将难求的意思和造句篇二【成语】：家半三军<
【拼音】：jiā bàn sān jūn
【简拼】：jbsj
【解释】：三军：旧指上中下三军人马。指一家人可以抵得上半个三军的数目。形容家庭人口众多。
【出处】：《国语?晋语》：“夫郤昭子，其富半公室，其家半三军，恃其富宠以泰于国。”
家半三军 成语接龙
【顺接】：军不厌诈 军不血刃 军临城下 军事基地 军事磨擦 军事管制 军事训练 军令如山
【顺接】：笔扫千军 别张一军 常胜将军 大树将军 独臂将军 断头将军 横扫千军 户曹参军
【逆接】：爱国一家 爱国如家 安国宁家 罢黜百家 白手兴家 白手成家 白手起家 百乘之家
【逆接】：家不中赀 家业凋零 家业雕零 家事学校 家亡国破 家人父子 家传之学 家传人诵
三军难得一将难求 千军易得一将难求的意思和造句篇三
成语：三军易得，一将难求
【成语】：三军易得，一将难求
【拼音】：sān jūn yì dé，yī jiàng nán qiú
【简拼】：sjydyjnq
【解释】：征集成千的兵士很容易，担找一个好的将领却很难。形容良才难得。
【出处】：元·马致远《汉宫秋》第二折：“陡恁的千军易得，一将难求。”
【示例】：～。张郃虽然有罪，乃魏王所深爱者也，不可便诛。明·罗贯中《三国演义》第七十回
三军易得，一将难求 成语接龙
【顺接】：求三拜四 求之不得 求之有道 求亲告友 求亲靠友 求仁得仁 求全之毁 求全责备
【顺接】：不忮不求 调度征求 焚林之求 供不应求 供过于求 故剑之求 好古敏求 降格以求
【逆接】：不壹而三 倒四颠三 鼎足而三 隔二偏三 观隅反三 接二连三 径一周三 举一反三
【逆接】：三三两两 三三五五 三三四四 三上五落 三下两下 三不主义 三不拗六 三不足畏
三军难得一将难求 千军易得一将难求的意思和造句篇四
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于pk淘汰人，被平庸的员工绑架。
【史玉柱：我带队伍靠4招】
1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；
2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；
3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；
4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
【管理者八戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
【如何解压】
1、正确评价自己以清楚能与不能。
2、保持平和心境以排除外在干扰。
3、利用互联网以获取需要的帮助。
4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。
5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。
6、承认不可避免的事实以适应环境。
7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
8保持充沛的活力以获取无穷的精力。
【如何提高员工归属感？】：
1）给予做事的机会，主决策权、成就感；
2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；
3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；
4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；
5）提供良好的培训，让员工成长。
6）适当容忍员工非原则性过时.---------------------------
职业经理人的十二项技能
服务型企业已经从早期的粗放型到精耕细作型，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从追求短期的效应到可持续发展的经营，从卖方市场走向买方市场，这当中所使用的竞争手段愈来愈呈多元化趋势，例如在关系应用、政策支持、营销策划、媒体炒作、企业文化等方面，任何一点疏忽都有可能造成落后被动的局面。随着企业规模的增长与市场竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能够单独胜任的，因此，职业经理人应运而起，成为今天企业角逐市场的一个关键要素。然而什么样的人才是职业经理人呢？
以往，我们对职业经理人认定有几个误区，其实，像下面这三类人，他们并不属于职业经理人的范畴：
其一，识途老马——这些人在企业待的时间够久，经验丰富，见多识广，但他们对于变动不大的环境也许挺管用，可一旦面对变化万千的现代化的市场运作时，往往会成为改革的阻力。其二，领导班子——曾经在某些部门的高层任过职，位高权重，一呼百应，这些人过去因为有较好的关系网、较好的成绩或较少的错误，使他们拥有了今天的地位，可是这并不代表他们就擅长运作企业。
其三，知名人士或名片头衔众多者，这些人履历表上的经历一大串，令人眼花缭乱。如果请他们来讲故事、谈道理还勉强的话，那是否能胜任具体的工作，是否能与企业中的其它人员进行有效合作，那就很难讲了。
不是说上述这三种人不好，而是面对今天的市场竞争，显得不太适宜而已。除此之外，还有一些人虽然是职业经理人，但由于自身的问题，他们并不是优秀的职业经理人：比如拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便跳槽，只为个人收入考虑，不为企业着想，有点技术就端架子，不仅让高层难以管理，而且还缺乏合作意识。
造成这种现状的原因，是我们对职业经理人应具有的技能，缺乏充足的了解。而认清这些事情，既有利于企业更好的评鉴并求得优秀的人才，同时，对于职业经理人来说，了解这些也能知道自己的不足之处，以便自我超越，更加胜任这个重要的角色。
第一项技能:拟定计划
管理工作的第一步是拟定计划。孙子兵法第一篇“始计篇”告诉我们，所有的作战开始于计划，品管大师戴明博士的管理循环pdca，也是从计划开始。因此，作为经理人的首要任务就是能够制定清晰有效的工作计划。
第二项技能: 果断决策
作为职业经理人，他们的职责是制定决策并领导执行。而在这个的过程中存在着许多变量，这就要求他们必须能够迅速果断的进行决策，这是奠定计划成功的基础。例如战略上该让利促销还是稳定营业额？人才要从内部培养还是外部聘任？果断不等于武断，作这些决策时，既要考虑竞争方的变量，也要想到时间与资源等因素的限制，因为他们都会影响到最终决定产生的效果。
决策的技能包含有前提假设、推论能力，以及信息的收集整理、分析、归纳能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，还有面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等，这些都需要细心揣摩领悟。
第三项技能: 解决问题
没有任何一个企业是没有问题存在的，像出品质量不佳、服务品质差、人力不足、士气不高、财务困窘、市场占有率下滑等，这些问题永远是餐饮企业的头等疾患，谁能妥善解决这些问题，谁的企业就能走得更远。解决这些问题须要的技能是界定问题、收集资料、分析情况、找出问题根源，最后运用创造能力提出解决方案。所以，一个称职的餐饮职业经理人必须拥
有这些知识，以及各种处理技巧，才能在竞争中协助企业走出自己的路。过去，这些技能都被认为是天生的资质，但今日的培训工具已长足进步，已经可以将这些技能变成可以被复制的内容，因此有心成为职业经理者，都应尽早培养这些技能。
第四项技能: 制定标准
没有规矩不能成方圆，面对目前标准化程度还很低的餐饮企业来说，制定切实可行的体系标准就显得尤为重要了。餐饮企业中的事情，可以分成两大类，一种是周期性、经常性、例行性的，比如菜品质量管理、新品开发、成本管理等，另外一种是特殊性、非例行性的，如客人投诉、意外事件等。职业经理人必须先把前一种任务，尽快标准化，以便于企业的正常运作，之后集中精力处理特殊性的任务。许多企业未能将例行性任务进行规范化、标准化，于是日常运作中产生的变化占用了管理人员大量的精力，这会让部属无所适从，大小事情都要向上报告，影响工作效率。
第五项技能: 成果管制
企业运作中产生的有效结果，不仅需要有正确的决策，也需要一定的执行能力。在这个环节上，如何有效的管制质量、成本、效率与服务水平，就有赖于餐饮职业经理人的高超技能了。约束太多，员工处处绊手绊脚，士气低落；约束不足，则会容易出现漏洞，提高运行成本。管制能力主要考验有几方面：分清该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中 管理（例如出品质量的问题可能来自供货商，将其纳入事前管理），促进各部门进行自主管理，由外部控制逐渐演变为自我管理。
第六项技能: 绩效考核
每一个员工都期望自己的努力能得到应有的肯定与报酬，而企业士气也同时受到考核公正与否的影响，要让员工短期达到良好的表现，运用威胁与利诱手段都可以做得到，但如果要建立持续的绩效，就需要有公正合理的考核办法与激励机制了。绩效考核的技能包含从战略的高度找出关键绩效指标（kpi）、将绩效指标转换成为员工行为标准、制订绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧、绩效检讨与指导修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略。例如麦当劳将过去的成功经验变成标准化的作业程序，并依此制定出考核标准与管制方法，加上有效的培训与企业文化的配合，使得麦当劳能纵横全球，成为一流的餐饮企业。
第七项技能: 团队建设
一个集体必须有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是成员间和谐互助，三是工作方法保持一致，并有与适当的弹性。团队建设的技能主要有：建立共同愿景与目标的能力，调和与应用成员差异的能力，制定共同规范、整合新进人员的能力，从经验学习引导团队找寻正面方向的能力，促进健康的冲突的能力等等。
第八项技能: 领导能力
目下企业最缺乏的资源是管理型的领导人才，是能够不断自我超越，严以律己，顾全大局，能使员工信服并能够产生正面结果的人才。林子大了什么鸟都有，如何使企业中形形色色的人有效的一起工作，如何促使员工从表面服从到真心奉献，如何使士气低落的人重振士气，如何使成功的人不致于志得意满而停滞不前，如何使软弱的人有勇气，如何使粗心的人不致酿成大祸，如何使利益不同的人相互支持，这些都有赖于餐饮职业经理人的领导技能。领导技能主要是分辨部属的特性与现况，选择适当的领导风格，情绪的认知，控制与调节，激励能力，塑造共识，坚定的信念与意志力。
第九项技能: 培育部属
中国人自古有留一手的习性，特别是中餐，俗话也说教了徒弟，饿了师父。在过去，由于经济主体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有独家秘方或武林秘笈，绝对要好好隐藏，才能显出独特性与差异性。但现在的局面已经不同于前，无法靠一个人的绝活闯天下，企业要成功，便需要广纳人才。但是人才不是天生的，学校里传授的知识有限，而各个企业存在的差异性也很大，因此能否有效培养出骨干员工便成为重要的关键能力。评鉴经理人的能力，不单单是看他的工作成效，对于提高员工工作能力，也是工作中的的看职责。培养部属的能力包含评鉴培训需求、制定培训目标、编写培训教材、制定各种教学方法、应用教学工具以及评鉴培训成果等。
第十项技能: 主持会议
会议是企业内部互相沟通信息、交换意见以及形成决策的重要活动。鉴别会议的类型，事先做好会前的准备工作，议题的选定，确认参与会议的人员，做好场地的布置、座位安排，以及如何作会议记录、如何处理争议、如何引导发言、如何归纳会议结论，并做好会后跟进，进行未尽事宜协调等，这些都是餐饮职业经理人应该掌握的技能。
第十一项技能: 沟通表达
简单的说，经理人的主要任务便是不断的沟通，所以，清晰、精准、有效的沟通表达能力，是每一位餐饮职业经理必须的素质。表达技能主要在于目的的确认，了解少接受对象，然后用清晰的逻辑、相宜的修辞，以及配合声调、肢体语言、表情的搭配等有效的传递意图。
第十二项技能: 个人管理
作为服务业的经营者，更应愿意从自身出发，不断超越自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。个人管理首先从时间管理着手，每个人每一天只有２４小时，这是最公平的一件事，因此人生成败、绩效好坏、企业兴衰都决定于每一位经理人对时间的有效运用。当您做这件事时，便无法从事其它事情，所以如何有效运用时间，是个人管理的首要任务。其次是终身学习，特别是系统化的学习。另外一件重要的个人管理课题便是保持健康。最后一项需要个人管理的便是eq，所谓的情绪商数，如何保持快乐的心情，如何维持高昂的斗志，如何自我激励，并且不受外在环境的干扰与影响等。职业经理人能做好个人管理，才能确保在日常工作中，不论遇到何种情况，都能保持最佳状况。
如上述鉴定职业经理人，不禁要产生一个疑问，要到那里找寻这样优秀的职业经理人呢？没错，当前中国企业面临的最突出问题便是缺乏高素质的人才。所以，要培养一流的职业经理人，第一便是来自内心深处的决心；第二是培养对管理工作有高度的兴趣与学习热情；第三是使其接受先进的系统化培训；第四建立支持系统（例如图书、杂志、研讨会、经验传承）；第五实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。
