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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
员工座谈会内容篇一
会议形式：两月召开一次
（备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转
正的员工）
会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知（会议控制在两小时以内）
传达方式：邀请函
会议方式：茶话会---营造“家”的氛围
会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场
顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子
花生、糖、饮料！
会场音乐：温馨
会议主持人：人事部主管—陈晓霞
参会人员：王总
品牌经理（刘静，孙丽霞，申伟）
新进员工
会议流程内容
1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字
2.开场白：人事主管—陈晓霞
内容：破冰—自我介绍（小游戏的方式）
3.王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义
b.感谢新员工的加入---简介话语
c.与新员工心灵沟通—互动模式
4.员工自我感言：
a.对公司的看法及建议
b.自己的想法和目标
c.品牌经理自我成长的分享（特殊事件举例）
人事部主管总结发言：
以鼓励及肯定的话语进行总结！
会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》
重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部
2012年11月26日
员工座谈会内容篇二
员工座谈会制度
为进一步加强酒店内部的沟通与交流，促进各部门间的理解与包容，为员工创建与酒店高层互动交流的平台，特制定本制度，以实现内部沟通交流的经常化、制度化。
一、座谈会的原则
本着平等交流，经验分享、资源共享的原则，高级管理人员介绍酒店的发展状况和解释相关酒店政策，员工提出酒店存在的问题和自己对酒店发展的意见和建议，以此加强相互间的了解与信任，全面提升酒店经营管理水平。
二、座谈会参加人员
1、酒店高级管理人员一名；
2、参会的酒店高级管理人员指定的酒店某个部门全部或部分员工。
三、座谈会时间与频次
1、酒店各高级管理人员每人每季度必须与酒店其非直管某个部门全部或部分员工进行座谈一次，员工人数不得少于3人（若部门总人数不足3人，可不受此限），时间安排在月末最后一周，具体时间统一由酒店人力资源部协调安排。
2、每个季度同一部门只与一名高管座谈一次，若多名高管约同一部门座谈，将由人力资源部协调解决。
四、座谈会形式
1、由酒店高级管理人员提前一周提出要与酒店其非直管某个部门某些员工座谈，人力资源部负责召集其指定的员工参加会议。
2、参加会议的人员均可以自由发言并互相提出问题。
五、座谈会组织部门
座谈会由酒店人力资源部负责组织协调，包括会场预约、会议通知、记录、资料准备等。
六、座谈会内容回馈
对座谈会上双方提出的有关问题和建议，由人力资源部组织召开一次有关部门的协调会议，按职责落实到部门，限时办理和回复。
七、高级管理人员：
高级管理人员为酒店副总经理及总经理助理级以上管理人员。
附则：1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由人力资源部负责解释。其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理核准后发布。
员工座谈会内容篇三
员工与高级管理人员座谈会制度
为进一步加强公司内部的沟通与交流，促进各部门间的理解与包容，为员工创建与公司高层互动交流的平台，特制定本制度，以实现内部沟通交流的经常化、制度化。
一、座谈会的原则
本着平等交流，经验分享、资源共享的原则，高级管理人员介绍公司的发展状况和解释相关公司政策，员工提出公司存在的问题和自己对公司发展的意见和建议，以此加强相互间的了解与信任，全面提升公司经营管理水平。
二、座谈会参加人员
1、公司高级管理人员一名；
2、参会的公司高级管理人员指定的公司某个部门全部或部分员工。
三、座谈会时间与频次
1、公司各高级管理人员每人每月必须与公司其非直管某个部门全部或部分员工进行座谈一次，员工人数不得少于3人（若部门总人数不足3人，可不受此限），时间安排在月末最后一周，具体时间统一由公司人力资源部协调安排。
2、每个月同一部门只与一名高管座谈一次，若多名高管约同一部门座谈，将由人力资源部协调解决。
四、座谈会形式
1、由公司高级管理人员提前一周提出要与公司其非直管某个部门某些员工座谈，人力资源部负责召集其指定的员工参加会议。
2、参加会议的人员均可以自由发言并互相提出问题。
五、座谈会组织部门
座谈会由公司人力资源部负责组织协调工作包括但不限会场预约、会议通知、记录、资料准备等。
六、座谈会内容回馈
对座谈会上双方提出的有关问题和建议，由人力资源部每月召开一次有关部门的协调会议，按职责落实到部门，限时办理和回复。
七、高级管理人员：
高级管理人员为公司副总经理及总经理助理级以上管理人员。
本制度最终解释权归人力资源部。
人力资源部
2010年9月9日
员工座谈会内容篇四
在当下社会，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿在写作上具有一定的格式要求。还是对发言稿一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的员工座谈会发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工座谈会发言稿篇1尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！非常感谢公司能为我们提供这样一个共同交流工作、学习、生活心得的平台，相互促进，共同提高。
时间如白驹过隙，蓦然回首，我进入公司已经四年了。四年来，不管是工作上还是生活上，领导和同事的关心与帮助，使我的思想境界有了明显的提高。借今天这个难得的机会，我想与大家共同分享我在工作中成长的几点心得：
一是关于责任心。
具有责任心的人，会勇于承担责任，会因为自己的行为对企业造成影响而感到不安，从而竭尽所能去做好每一件关系到企业利益的事情；具有责任心的人，不会轻易推卸责任，不会因为一次过失造成后果而不敢承担责任。关于责任心的问题我的感触很深。不仅仅是我，绝大多数人应该都有这样的感触，就是越忙越乱，在计划中的工作多得忙不完的时候，偏偏又出现了很多计划外的临时事件，比如要报送材料、开会、领导临时交办的事项等等。在这种情况下，责任心强的人会分清轻重缓急，按照紧急而重要、紧急而不重要、重要而不紧急、不紧急也不重要的顺序梳理好工作内容，按次序做好工作。
而对于责任心不强的，会敷衍了事，能推则推。“勿畏难，勿轻略”，是出自《弟子规》的至理名言。这句话的意思是要想做成事，首先要安下心来，心无旁骛，全身心地去做、脚踏实地地去做，遇到困难不退缩，直面问题不回避。也就是说，人家做一次就会了，纵使我比较愚钝，那我就付出十次的努力。假如人人都抱持这样的态度去面对事情，很多时候就不会被困难吓退了，被自己打败了。通过秘书岗位上几年来的锻炼，我深知，不负责任的应付只会让大家绕弯路，所以，我必须要认真负责地做好每件事，对自己负责，将服务工作做好。其实不管是从事什么岗位，我们的目标都是一样的，都是为烟草行业贡献自己的一份力量。
二是关于耐心。
日常工作中经常碰到以下情形：刚锁上茶叶柜的门又来一个领取茶叶的；一份文件流程没审核完又来几份比较急的文件；一份材料还没写完又要再写另外一份……每天忙碌于重复再重复的例行工作和资料中，枯燥乏味是每天工作的感受，而“耐心”是坚持做好每项工作的法宝。耐心意味着克制，意味着明智，把例行的工作内容培养成自己的“习惯”，赋予它一份好心情，脚踏实地而不盲目求快，这样工作起来才不会心烦意燥。想想，虽然我们无法改变世界，但是多一点耐心，却可以改变自己。
三是关于进取心。
一般来说，一个人都会经历这样一个过程：首先实现“就业”——然后把工作转化为“职业”——最后在职业生涯中开创一番“事业”。就业，就是先参加工作；职业，就是在岗位上工作一段时间，通过实践锻炼，慢慢成长为岗位上的能手，工作上的骨干，实现“职业”化了；事业，就是把自己的工作当做了自己为之奋斗的事业，工作和事业紧密融为一体，积极求发展，努力去创造，把工作视为实现人生价值的舞台，自觉地为之献身，为之奋斗。而实现这些，进取心很重要。如果对工作缺乏激情，每天满足于“当一天和尚撞一天钟”的生活和工作方式，是难以创造个人事业的。在工作中，要给自己制定工作目标和工作计划，高要求完成工作任务，这对于个人的成长来说是一笔难得的财富。
以上是我与大家共同分享的“三心”心得，我的发言完了，谢谢大家！
员工座谈会发言稿篇2尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好，我是新入职员工xx，毕业于沈阳航空航天大学，非常荣幸作为一名新员工代表发言，同时，感谢公司给我们这学习交流的机会。
进入xx公司，是我们人生轨迹发生巨大转折点的开始，也是我们真正实现自己人生价值的开始。我们选择的不仅仅是一份工作，更是选择了一个不断进步的过程。虽然只有短短两周时间，但是进入公司后每一天都有新的启发，新的认识。从进入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的温暖。花园式的厂区，干净敞亮的宿舍是第一印象；领导的关怀和同事的热情让我们感受到了亲人般的关爱；邀请父母参加新员工座谈会，129师旧址参观等系列入职安排让我们新员工消除了陌生感，迅速融入到公司这个大家庭；公司系列规章制度的讲解，参观生产区等让我们对公司有了初步了解，厂级、车间安规培训与企业文化的学习让我们对未来的工作有了更深的认识。
作为新员工，在未来的工作岗位上，我们需要学习的东西还很多，可能会遇到很多困难。我们愿意接受挑战，以乐观的.心态，豁达的心胸，充沛的精力，投入到未来的工作，学习和生活之中。我们愿意脚踏实地，在基层岗位中锻炼充实提高自己，尽快胜任自己的工作，并有所创新。我们会用高度负责任的态度为xx公司更加辉煌的明天而努力，也希望各位领导和同事给予我们新员，工作顺利！
以上就是我的发言，谢谢大家！
员工座谈会发言稿篇3尊敬的领导、各位同仁：
大家下午好！
非常感谢集团公司领导对我们青年员工的关心和重视，也很荣幸能够参加这次座谈会议，让我有这个与大家一起学习和交流的难得机会。
我叫xxx，是20xx年进入xxx工作的，我十分珍惜企业良好的工作环境和成长氛围，五年来，在领导的关怀和同事们的帮助下，自身的综合素质和能力有了一定的提升。借此机会，谈几点体会和感受。不足之处敬请大家批评指正。
一、“用智慧丈量世界！”
如今，我们已进入知识经济时代，学习是一个人成长进步的前提。在工作中，通过加强政治理论学习，使我们青年员工树立正面的世界观、人生观、价值观；通过加强业务学习，增强了我们青年员工做好本职工作、更好地为企业服务的本领，做到干一行、爱一行、专一行、精一行；通过加强实践学习，让我们学以致用，进一步丰富自身工作经验，使所学知识转化成一种能力、一种办法。所以我们青年员工需要培养自己保持学习的能力，不断从工作、生活中吸取营养，才能不被社会淘汰。
二、“有舍有得”
“舍”与“得”是既对立又统一的，从某种程度上讲，我认为有舍才有得，小舍小得、大舍大得。虽然工作千头万绪，再加上所学知识的单一性和基层工作的复杂性不相统一，对于这些，我们千万不能感到：我“舍”了，而没有“得”，要深信自己已经从中有所“得”，在这个过程中实际学到了很多理论和书本中学不到的知识，这些都锻炼并增强了自己的工作能力。有什么样的心态，就会有什么样的工作和生活态度，当有别人批评时，要多想想自己的过失；当有同事误解时，要多想想别人的难处。工作中有了这种宽容的气度，同事之间才能和平共处。最后，作为一名青年职工，我们应该继续保持刻苦学习、勤奋实践！做好本职工作。对组织和领导交办的工作尽心尽力，尽职尽责圆满完成。做到无愧于领导的信任、无愧于自己的工作！为公司的发展和稳定竭尽所能，添砖加瓦。
谢谢大家！
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员工座谈会内容篇五
员工座谈会概括
从2010年12月24日-2011年元月3日，先后召开各种座谈会8次，从座谈会反映的情况来看，绝大部分员工应该说是好的，从所提的问题来看，有的虽然尖锐一点，但大部分出发点是好的，是积极向上的，说明我们伊人这个团体，在前几年做了大量的工作，基础是好的，也增强了我做好工作的信心和责任感，员工座谈会所提的意见大致如下：
一、关于食堂问题
反映食堂问题的意见较多，这也是意料之中。主要是食堂卫生问题。表现在：有时菜没有洗干净、黄叶、甚至头发都有时候有，厨师的手套很脏戴起来打菜等；菜的品种少；早饭吃不饱；厨师有时服务态度不好，听不得意见等。
解决方法：
除公司加强对炊事人员的教育，增强他们为员工服务的意识，搞好清洁卫生外，一种提出吃饭采用打卡制：按现有伙食标准180元/月充到卡中，最低消费为180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一点的，180元/月不够自己再另外充值。建议中午饭增加菜的品种花样，早饭品种到多样化等；另一种维持现状。以上两种观点大概**开，但不论何种意见，食堂目前两个人不够，最少要有四个人。
二、厕所问题
厕所问题除织造车间外，其它各车间反响较强烈，一致认为上厕所不太方便，主要是厕所太少，经常要排队，浪费不少时间，尤其是拼缝、定型车间更加突出。
解决方法：拼缝车间三楼还有一个卫生间可以利用起来，但要适当的采取一定措施才行，定型车间和翻袜车间要找一个适当地方再造一个厕所。
三、员工工资发放问题
除包装车间和织造车间的一部份员工认为仍按现在这样，平常支钱，到最后一起发，其它员工提出按月发放比较好，每人办一张银行卡，把每月工资定期打到员工的卡中，卡的密码由员工自行设置。
解决方法：根据员工自己的意愿，要按月发放（压一个月工资）的以外，有的要求按现有形式每月支取一定的现金，剩余最后一起。认为两种方法可以同时存在。
四、工价问题
对工价问题，各个车间都不同程度提出要适当的调高一点，尤其是包装车间普遍反映工价偏低。
解决方法：根据员工所提出的意见，参考其它厂家（规模与我们差不多）及实际情况，目前对包装车间、拼缝车间的小机器这块，翻袜车间的翻袜部分工价已经适当调整，并从2011年元月1日起实行。目前反映较好，织造车间正在考虑中。
五、关于考核问题
考核问题普遍反映比以前稍微合理一些，但认为质量考核这块扣分太严，有的提出根据产品不同，做法不同按一定的比例，比较合理。
解决方法：我认为这还是一个如何提高员工对考核的认识问题，尤其是质量意识。工价确实太低的应适当调整（已调整），但质量考核这块要严格，确保产品的合格率，该奖的奖，该罚的罚。（拼缝车间、翻袜车间考核标准已制定。春节后再另行公布），其它车间正在制定中，春节后也一并公布。
六、对制订意见箱普遍反映比较好，这是与员工沟通的好方法。
七、员工普遍反映：休息时间太少，请假难。
现在80后、90后的员工较多，在这方面要求强烈。同时参照利达、比得佳、宝娜斯等他们有2—3天/月休息（轮休），如不休息给以70-100元/天补贴。
我建议可以考虑：一个月休息时间在现有的基础上再能否安排时间休息一天（轮休），如遇中秋节、物资交流节需放假的话，当月轮休那天取消。
2011年元月
