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为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
卓越文化实施方案篇一
二、培训所需要的态度和培训的意义
1.培训的态度：
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求
1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排
入职培训共分为3天。
卓越文化实施方案篇二
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计__天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故__天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
卓越文化实施方案篇三
一、主要目的
企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
1、我们的家园；
2、员工天地；
3、信息之窗
三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：
1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：
1、底色：
⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；
⑵以蓝色为主，比较契合公司logo及厂房主色调。
2、内容：
第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：（左中）、140x110cm（右），具体待供应商实地考察。
卓越文化实施方案篇四
;湖北是我国传统的纺织业大省。在全球金融危机冲击下,该省纺织业仍呈现强劲的发展势头。2008年,全省规模以上纺织企业实现利税40.51亿元,其中利润19.64亿元,同比分别增长44.36%和71.03%。今年一季度全省纺织工业总产值和利润总额仍保持了两位数的增长,受到了各地纺织行业的关注。
5月11日至14日,中国纺织工业协会秘书长、中纺政研会常务副会长杨纪朝,中纺政研会副会长兼秘书长刘慧兰等一行三人赴湖北襄樊、黄石、武汉三地,对际华3542纺织有限公司、美尔雅集团有限公司、裕大华集团股份有限公司等几家湖北纺织优势企业进行了调研。在座谈交流和实地考察中我们了解到,这几家企业近年来的稳定发展固然有许多内部和外部因素的共同作用,但重视企业文化建设无疑是其更为深层的原因。
一、突出重点,围绕企业发展和管理实践,推进企业文化建设
述企业的企业文化建设尽管其历史、地域、环境、产品各不相同,但都是围绕企业的发展和管理实践来推进企业文化建设,突出重点,呈现出各自的特点和亮点。
1、际华3542:学习、管理与制度
际华3542是一家具有30余年历史的国有老厂。现在职工4700余人,其中从事主业人员3600人;固定资产8亿多元;拥有年生产棉纱5万吨,坏布1亿米,家纺制品200万套的能力。该厂以生产高支高密棉纺产品著称,尤以240s纯棉精梳纱和1800根1平方英寸高支高密纯棉坏布达国际先进水平。
际华3542在企业文化建设中一是坚持学用并济,打造公司学习文化。他们提出了“在学习中成长,在创新中发展”的企业核心理念,持续开展“打造学习型企业,创建学习型班组,争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力”活动,在干部职工中大力开展各类理论学习、专业学习和实用技术学习,为员工创造成才的环境和通道。同时,广泛开展多种形式文化活动,在修身养性中提升员工的精神文化水平,提升管理品位,不断增强企业的凝聚力和向心力。
二是追求完美,提升公司管理文化。他们认为:管理就是“最大限度调动职工积极性,最大限度把工作落实到位”。为此,际华3542在公司推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”为内容的8s管理,提出了管理的71项具体要求,并在全面落实的过程中不断改进,使管理在一点一滴的日常工作中逐步细化、量化,并做到检查落实责任具体化。在现场考察中我们看到,车间现场清洁、物流有序、物件摆放整齐,工作效率高。
三是刚柔并济,提升公司制度化。际华3542坚持有标准才能规范,有规范才能公平,有公平才能和谐。近年来,他们充实、完善了十大项,近400个标准化、规范化、人性化的公司各项管理制度,企业从上到下的各项工作都有其标准、规范的流程,并特别强调执行。要求员工对待工作,是不是都想到了?想到了是不是说到了?说到了是不是做到位了?做到位了是不是有效果了?有效果了是不是坚持下去了?坚持下去了是不是程序化了?通过持续学习、持续改进、持续创新、持续提升,不断推进公司制度文化建设。
2、美尔雅集团:人才、质量与品牌
美尔雅是湖北省第一家中日合资企业。公司现以纺织服装为主,兼营期货、酒店及房地产等,下属子公司21家,拥有员工9600人,资产26亿元,是目前国内规模最大的西服和时装生产企业之一。
作为湖北服装行业的龙头企业,美尔雅集团近年来在企业文化建设中一是注重人才培养,不断提升职工队伍素质。他们将提升职工综合素质,培养员工成才作为企业发展的重中之重,不仅注重职工已经具备的技能,更重视职工未来的发展潜力。近年来,他们以美尔雅服装学校、美尔雅商学院为依托,每年都投入巨资开展职工教育培训、岗位技能培训,及各类形式的继续教育和专业学历文凭教育,每年还派遣一批生产骨干赴日研修,到日本工场学习服装制作技术和管理经验,为企业的稳定发展培养和储备了大批的各类专业人才。
二是注重工艺技术的提升,不断打造精良的质量文化。美尔雅多年来在工艺技术提升上投资巨大,始终保持着对国际高级成衣生产开发新趋势、新技术、高科技的快速消化吸收和再创新,在国内西服界率先推出手工松针叶、迷你彩色嵌条、收身活动摇头,全锯边等十余项国际最先进、最前沿的工艺,成为国内同行中工艺流程最长、工序最多、分工最细、组织严密的领跑企业。从而使美尔雅西服以其精良的工艺品质成为国内著名的畅销品牌,并在欧美、日本、东南亚等国家和地区赢得了更多的订单。
三是注重以内涵丰富的品位,打造时尚的品牌文化。美尔雅导入品牌文化的过程,没有停留在文化的表层,而是总结多年为国际礼服时装贴牌加工的经验,结合市场竞争的变化和对男士消费时尚的深入研究,不断整合美尔雅品牌文化理念,提炼和丰富品牌的文化主题,逐渐确立了美尔雅倡导绅士族群新文化的品牌文化定位,构筑起了以产品品质、营销理念、售后服务和鲜明的品牌视觉等要素组成的品牌时尚价值体系。并通过对品牌文化内涵的深度开掘,对品牌理念的全面贯彻,为美尔雅品牌注入一种尚真、尚纯、尚朴、尚淡的新流行文化,创造一种全新的儒雅心境和商政时尚精英生活方式,塑造追求成就、勇于挑战的男士精英形象,展示美尔雅品牌的时尚风格,实现品牌的市场认知。
3、裕大华集团:传承、创新与责任
裕大华是国内为数不多的具有90年历史的老厂,现为国有控股公司,拥有4.4万纱锭,206台宽幅、特宽幅织机,28台针织电子提花大圆机及织物后整理设备,职工1800名。主打产品为各类新型复合纱、汽车装饰面料及家纺产品。
近年来,裕大华集团在企业化建设中一是坚持传承历史,彰显企业文化的厚重感。裕大华经历90年风风雨雨的曲折历程,形成了一种坚毅向前的企业性格和文化底蕴。在传承这一优秀的精神和文化资源的基础上,他们结合企业新的实践和新的发展,提炼并形成了“风雨同舟、勤奋向前”的企业精神和“忠诚、勤俭、实效、上进”的企业价值观。这些精神、作风、品质、观念通过各种宣传教育形式在员工中进行倡导,通过不断完善的制度加以贯彻落实,使之成为员工的行为规范和文化自觉。
二是坚持不断创新,彰显企业文化的时代精神。裕大华历史文化传统的发扬光大,培育了企业永远不停滞、永远不满足、永远在前进的创新精神。裕大华认为,自主创新涉及到企业工作的方方面面,但最终要落实到满足客户需要的产品上。早在上世纪80年代和90年代,裕大华曾成功研发出人棉布仿丝绸,被客户称为“人棉布大王”。近年来,裕大华在创新中以差别化生产思路,在全国同行业中首家将机织大提花织物引入汽车内装饰,形成了以装饰面料为特色的产品结构。装饰面料生产规模居国内前五位,成为神龙汽车公司内饰面料独家供应商,国内东风集团、奇瑞、比亚迪、厦门金龙也成为其主要客户。在一般纺织的生产处于微利情况下,其毛利率可达15%左右,在国内纺织品市场的激烈竞争中,走出了自己独特的创新之路。
三是自觉履行社会责任,彰显企业文化的新境界。裕大华地处城市闹市区,为服从城市规划和发展的需要,从上世纪末至今的近十年时间里,裕大华作出了三次大的牺牲,彰显了国有老企业勇于承担社会责任的新境界。第一次是1998年武汉防大汛,企业按照市防汛指挥部的要求,拆除了靠江边13000平方米的厂房;第二次是2002年市政府推进武昌江滩建设,企业又腾让出了4000平方米的生产车间。这两次大的变动,使企业的生存空间遭受大规模的压减,打乱了原有的生产流程,给企业的生产经营带来了很大的困难。面对一次又一次考验,企业上下以大局为重,坚持统一思想,从容应对,积极调整,有序发展。最近,武汉市地铁二号线过江隧道施工决定征用裕大华现有生产厂房用地,要求企业两年内搬迁完毕。裕大华不叫苦、不叫难,再次迎接新的挑战,目前正按照边改制、边搬迁、边寻找战略投资者的思路,将这次搬迁作为企业百年一遇的机遇,以装备一流、质量一流、管理一流、环境一流的工作要求,完成易地搬迁和技术改造工作,使百年老厂焕发青春,形成新的竞争优势。
二、值得借鉴的做法和经验
在这次调研和考察中,我们认为这几家企业在企业文化建设中有几点成功的做法和经验值得借鉴。
1、把以人为本作为企业文化建设的核心
企业文化的主体是人,企业的每一位员工都是整个企业文化建设链条的一个环节,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文化程度。因此,企业文化建设要把以人为本作为核心,体现对人的充分尊重,体现员工在企业文化建设和实践中的主体地位。
美尔雅集团在企业文化建设中反复强调“关爱”,他们提出了企业关爱员工,员工关爱企业,并强调这个秩序不能颠倒,只有企业首先关爱员工,员工才会爱企业,才会主动和充分地参与到企业文化建设中,丰富企业文化建设的内容和细节,增强员工对企业文化理念的认同度,规范自身的行为,使企业的管理工作进一步科学化、高效化,从而有效地保护员工的根本利益。为此,美尔雅不仅投巨资培训职工,近年来还投资2000多万元改善职工公共服务设施,为员工谋福利。同时,广泛开展如“和谐美尔雅,欢乐一家亲”,“月圆夜,心连心”等以关爱为主题的职工文化活动,使职工在潜移默化中接受企业文化的熏陶。
2、把发挥领导班子的作用作为企业文化建设的关键环节
企业文化不仅是企业决策者倡导,全体员工共同信奉的价值理念,更重要的是要将其付诸实施。企业文化能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能,关键在于发挥领导班子的作用。
裕大华集团在企业文化建设实践中始终强调领导班子的关键作用,以“五个体现”提升领导力:一是体现在一种历史传承责任和共创未来的愿景上,科学决策,同心协力,情同手足地带领员工前进;二是体现在一种克难制胜的决心和坚毅向上的信念上,以一往无前的气势和昂扬向上的工作状态给员工以信心和力量;三是体现在一种化解矛盾,维护稳定的水平和能力上,以深入细致、使人信服的工作掌控局面;四是体现在一种科学发展的热情和智慧上,再困难不叫苦,再曲折不停步;五是体现在一种创新发展的思路和开拓能力上,创新思路,明确目标,挖掘自身潜力,不断为企业发展注入新的活力。
3、把和谐作为企业文化建设的主题
企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体,构建和谐企业符合企业和全体员工的根本利益,但“和谐”要落实到企业的具体目标和工作举措上来,企业文化建设则为构建和谐企业提供了坚实的平台。
际华3542认为,和谐与制度化的建设与执行是相辅相成的,而制度正是企业文化成果的体现。在制度建设中,际华3542各级管理人员坚持做到公平、公正、公开,一视同仁。既关心员工生活和家庭情况,又关心员工身体状况和思想情绪,更要关心员工的成长成才。把制度的“刚性”与“柔性”结合起来,以良好的企业生产经营秩序和人际关系实现企业的和谐。
4、企业文化建设要抓重点
企业文化建设是一项系统工程和长期任务,任重而道远。在这次调研中我们感到,这三家企业的企业文化建设取得较好的成效,重要的原因是在实际工作中始终围绕自身发展和管理的需要,结合实际突出重点,有重点就有特色、有亮点。当然,突出重点不是一成不变,要坚持与时俱进,不断创新思路,找准切入点,按照企业文化建设总体规划有阶段、有目标地分步推进,逐步丰富企业文化建设成果,并把让企业文化理念得到全体员工的认同并自觉遵守作为检验标准,从而以企业文化推动公司战略目标的实现,实现企业可持续、快速、协调发展。
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新教育认为，儿童的学习不应该只是“为将来的工作与生活作准备”，教育本该是生活的基本方式，儿童今天在学校里所接受的教育，在为长远的人生与社会理想服务的同时，本身就应该是幸福的生活。
20xx年我校要全员启动新教育实验，以一个核心理念、四大改变、六大行动为统领，严格按照上级有关推进新教育实验的具体要求，认真实施上级新教育实验方案，将新教育实验作为学校教育的重要阵地，促进教师的专业发展，让学生 “过一种幸福完整的教育生活”，通过实验提升师生品质，提高教育质量。
（一）营造书香校园
1.实验目标：
通过诵读，增加学生的课外阅读量，丰富学生的文化底蕴。使学生从小养成爱读书、会读书、读好书的好习惯，进一步提高学生读、绘、讲、写、演的综合素质。
2.主要安排：
（1）晨诵
全体学生每周二——周五8:00——8:10分进行10分钟晨诵，主要以诗词短章为主。
（2）午读
一到六年级各班均为下午1：00——1：30进行30分钟午读。阅读内容参见教育局阅读新书目。后附“新教育儿童阶梯阅读书目”，可以在阅读完教育局书目后再引导学生阅读。
（3）阅读课。
每周争取上好一节阅读课。逐步让学生从图画阅读为主转入以文字阅读为主，可采用讲故事、整本书的主题探讨等形式。每学期进行一次展示评比活动。
3.具体要求：
（1）学期初，语文老师根据本班学生特点根据诵读内容修订诵读计划，按计划开展诵读活动。
（2）晨诵或午读时间，教师须提前5分钟入班做好各项准备工作。要认真组织师生共读，坚守岗位，任何学科教师不得占用。诵读的形式，可根据学生的年龄特点及其内容，教师可选择多种方式，如：速读、导读、自由读、读讲结合等。
三—六年级学生则是先自己阅读（可小组），在阅读课上教师可进行推进型导读，结合讲故事，加大整本书的主题探讨，并开始进行历史故事与人物传记的阅读，加入自然科学方面的阅读，将阅读与儿童文学创作相结合。在交流课上可进行小组擂台赛的形式进行各种形式（讲、读、表演等）的展示交流，来训练学生的阅读能力、口才表达能力、表演能力等。
（3）各班级要充分利用零碎时间，争分夺秒地开展诵读。比如做操集合时、课堂教学任务完成后、站队放学时都可以让学生读一读、背一背，努力营造书香氛围。
（二）师生共写随笔
1.实验目标：
师生共写随笔的实验，旨在以人为本，师生共同成长的核心理念；怀抱肯定自我，超越自我的目标追求；坚守只要行动，就有收获的价值取向，在“暮醒”中正确认识自我。通过新教育实验，为学生创设享受成长快乐的理想乐园，为教师搭建实现专业发展的舞台。
2.实验措施
暮省：师生、亲子通过日记、书信等途径，相互沟通、交流，共同编制有意义的生活，鼓励学生用日记记录成长。亲子之间、师生之间相互激励、反思，引导师生把随笔与日记作为“三省吾身”的生活方式。（1）教师随笔活动。鼓励教师积极撰写随笔，学校在新教育在线论坛教师随笔专栏撰写随笔，随笔内容为自身教育实践、教学行为反思、对新教育实施的看法与感想，对教育工作的思考等。
鼓励教师对外报刊杂志投稿，有一定数量的随笔获奖或发表。
学校每学期举行教学随笔评选、交流，优秀成果结集出版等。
（2）学生日记活动。日记内容可以是生活的体验、读书的心得、各种活动和比赛的感想等，鼓励学生尝试写数学英语日记。学生日记的形式不拘一格，可以是散文、记叙文、说明文或诗歌。要求学生学会观察生活，感受生活，写真事，说真话，抒真情。二—至六年级学生每周至少写一篇日记（二年级学生可以用拼音、图画表示），语文教师要做好日记的批阅与指导。做好学生日记的推荐，每周可以上传一篇优秀日记到班级博客，鼓励投稿，优秀作品结集出版。
（三）聆听窗外声音
1.实验目标：
让孩子走出相对封闭的校园，接触世界，触摸窗外风景，聆听窗外声音，为适用未来做准备，所以让孩子走出校园，亲近自然与社会，把社会的名流、优秀企业家请到课堂上，请到学生面前，尤为必要。
2、具体措施：主要通过走出去，请进来和每月一事的办法，可以请成功的企业家、有名气作家艺术家、有作为的家长，也可以请人讲讲搞绿化的经验，甚至可以也可以讲讲怎样烧菜！生活处处是教育。可以根据节日或者重大活动，组织学生读写演讲等，每个月可以设计一个主题，如九月组织感恩教师活动，十月组织学唱国歌活动，11月组织制作叶画活动，12月组织年终“成长的足迹”等演讲活动。
（四）培养卓越口才
实验目标：通过课内外活动，培养师生的口才。
具体措施：
1；加强业务培训，学讲相得益彰。
2、立足课堂教学，提高表达兴趣。
3、举办各类活动，创造锻炼机会。
4、坚持口才训练，提升人生自信。
各科老师利用各种机会，培养学生口才。如班级轮流做版主，开展课前一分钟演讲。还可以通过朗诵，主持，小法官，辩论会，戏曲表演等培养学生口才。
（五）构建理想课堂。
1.实验目标：
我们要在构建高效课堂和有效作业体系方面进行实践探索，尝试新教育有效课堂教学框架，以有效教学为基础，通过创设一种平等、民主、和谐、愉悦的课堂氛围，通过在人类文化和学生生活体验之间形成有机的联系，将知识与学生的生活体验有机结合，从而实现知识、生活和生命的深刻共鸣，力求师生在课堂上感受到求知的幸福。
2.具体要求：
（1）优化备课，改变教学观念，以“教会学生学习”为根本，树立学生在整个教学过程中始终是认识主体和发展主体的思想。
（2）课堂教学改革的基本模式，突出学生的主体地位，教师要由传授者转化为促进者，由管理者转化为引导者。
（3）课堂教学的基本环节完备，衔接完美。
（4）作业布置科学，题型灵活。
（六）构建数码社区
1.实验目标:
卓越文化实施方案篇六
1、论文格式的论文题目：（下附署名）要求准确、简练、醒目、新颖。
2、论文格式的目录
目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、论文格式的内容提要：
是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、论文格式的关键词或主题词
关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。（参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》）。
5、论文格式的论文正文：
a.提出问题-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证方法与步骤；
d.结论。
6、论文格式的参考文献
卓越文化实施方案篇七
通过班组学习、讨论《xx公司企业文化建设纲要》我们对《xx公司公司企业文化建设纲要》的内容有了更进一步的理解，大家畅所欲言、各抒己见、直抒胸意。现将我们班组的学习、讨论总结如下。
通过学习《xx公司企业文化建设纲要》的内容我们对企业文化建设有了更进一步的了解。
服从大局、积极合作的团结精神
敢于争先，锐意进取的创新精神
迎难而上，勇挑重担的拼搏精神
忘我工作，精益求精的敬业精神
公司为重，不计得失的奉献精神
”xx公司正是依靠“五个精神”众志成城、团结一致才创造出这个有凝聚力、有向心力的现代化企业的崭新面貌。为适应xx公司未来战略发展，公司此次通过构建企业文化体系，全面提升管理水平，打造一流醋纤企业，使企业成为员工的家庭、学校、平台为促进企业持续、稳定、协调发展提供了强有力的文化支撑。只有公司发展好了我们员工才能有更好的发展，公司才能提供给员工更多的机会。如今公司把过去的企业文化从自然生长，自由发挥的原生态状态上升到企业文化建设的战略高度是昆纤发展的必然要求。公司高屋建瓴、与时俱进用发展的眼光来建设企业文化是我们每个昆纤人的大事。比物质更宝贵的是精神，有了企业文化的建设和发展更能激励我们用积极的人生态度对待生活和工作，与企业共同进步和谐发展。
学习《xx公司公司企业文化建设纲要》使我们更进一步了解了企业文化体系的结构和组成。现代企业文化体系包括了企业精神文化、企业行为文化和企业形象文化。它们是三位一体，用以实现企业使命，共享企业愿景。企业精神文化是企业文化的灵魂，企业精神文化相当于企业文化的大脑与心脏，是核心部分，企业核心的价值观是企业精神文化的核心，它将融入企业整体经营活动的方方面面。企业行为文化相当于企业文化的四肢体，是企业文化行动的指南。企业形象文化相当于企业文化的五官，是企业的视觉表现形式，通过它将企业推向公众。
怎样认识《xx公司公司企业文化建设纲要》里的精神文化是核心？俗话说“有什么样的思想就有什么样的行为。”精神文化是企业文化的核心是大脑和灵魂。通过总结、挖掘、提炼、升华等手段得到的精神文化将指导企业行为文化。而企业行为文化为我们怎样来实现和体现精神文化建立了行为规范，是我们行动的指南。有了行为文化我们就可以更规范更系统的去实现和体现精神文化。公司《昆纤公司企业文化建设纲要》中的企业精神为我们提出了许多理念和观念，而核心价值观就是：服务烟草，造就人才。坚持企业利益和企业社会责任相统一在履行社会责任的前提下，实现利润最大化。企业为员工提供了发挥才能的舞台，员工为企业的发展献技献力，员工与企业形成共同发展、共同进步。《xx公司企业文化建设纲要》中的行为文化规范针对不同岗位提出不同的行为准则。我们班组大多数成员属于运行人员，《xx公司企业文化建设纲要》中的运行人员行为准则是：积极向上、操作规范、钻研业务、保证质量。通过学习我们要以积极主动的人生态度对待工作，努力学习，不断提高思想和业务水平。昆纤生产中的生产原料有许多是易燃易爆物品，我们必须严格按照操作规程精心操作，我们只有严格执行操作规程才能避免事故的发生，只有确保安全才能促进生产，只有遵守工艺纪律才能产出合格产品，只有在操作上精益求精，注重细节不断通过学习提高业务水平才能提高和保障我们的工作质量，才能造就优秀的产品质量，才能真正做到和企业共同进步和谐发展。《xx公司企业文化建设纲要》中的形象文化将能塑造企业的形象和知名度使我们员工产生优越感和自毫感，这就更能激励我们要以积极主动的人生态度对待工作回报企业。
学习了《xx公司企业文化建设纲要》我们更进一步理解、领悟了它的内涵，建立和发展《xx公司企业文化建设纲要》是时代发展的需要，是我们企业未来指路的灯塔，让我们积极行动起来认真工作好每一天，为创建昆纤“一流工作效益、一流产品质量、一流企业管理、一流员工素质”尽心尽力。
卓越文化实施方案篇八
企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。
1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。
4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。
企业文化建设年重点要推进以下工作：
1、着力构建企业文化建设协同机制
工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推进情况，落实《实施意见》，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1—12月
2、健全企业文化保障机制
工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定。
责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部
完成时间：20xx年6月
3、推出企业文化先进典型引导
