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懂得总结经验，才能让自己不断进步；在总结中，我们可以客观地分析和评价自己的优点和不足。以下是一些写作专家总结技巧的分享，给大家提供一些指导。
地产公司的建议篇一
大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。在公司达到500人的规模以前，ceo/创始人应该亲自面试每一位候选人。
2、亲自实践：面试者需了解岗位性质。
在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的理想人选。
3、聪明高效：问过往工作判断这两点。
候选人必须具备两个优点：聪明和高效。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力，这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。
4、聘前试用：这是最重要的一条建议。
这是最重要的一条建议。一般而言，仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式被聘用前先进入公司试用一段时间。
5、选好途径：通过多种渠道笼络人才。
地产公司的建议篇二
县城新区拟开发的房地产地块有3#、4#、9#、12#、14#、19#、20#七个地块，详细情况具体如下：
(一)3#地块概况。
该地块用地范围：东至康熙步行街，南至平西路，西至西三街，北至人民西路延伸段，规划用地面积为公顷。规划用地性质为商服、住宅，其中：商业用地公顷，住宅用地公顷，绿化用地公顷。住宅平均按五层考虑，沿人民西路延伸段、平西路、康熙步行街商服用房主体为二层，局部三层。该地块现状为新民村三队农宅及部分温室。
(二)4#地块概况。
该地块用地范围：东至西一街，南至平西路，西至康熙步行街，北至人民西路延伸段，规划用地面积为公顷。规划用地性质为商服、住宅，其中：商业用地公顷，住宅用地公顷，绿化用地公顷。住宅平均按五层考虑，沿平西路、人民西路延伸段、康熙步行街商服用房主体为二层，局部三层。该地块现状为合作村四队部分农宅、耕地及温棚。
(三)9#地块概况。
该地块用地范围：东至西三街，南至人民西路延伸段，西至西四街，北至团结西路延伸段。总用地面积为公顷。规划用地性质为商服、住宅，其中：商业用地3公顷，住宅用地公顷，绿化用地2公顷。住宅平均按五层考虑，沿人民西路延伸段、团结西路延伸段、西三街商业用房主体为二层。该地块现状：耕地、温棚及部分农宅。
(四)12#地块概况。
该地块用地范围：东至西一街，南至团结西路延伸段，西至西三街，北至玉皇阁大道，规划用地面积为公顷。规划用地性质为商服、住宅，其中：商业用地公顷，住宅用地公顷，绿化用地公顷。住宅平均按五层考虑，沿团结西路延伸段、西一街、西三街商业用房主体为二层。该地块现状为耕地、温棚及部分农宅。
(五)14#地块概况。
该地块用地范围：东至北门转盘绿地，南至康熙大道，西至西一街，北至大平公路，规划用地面积为11公顷。规划用地性质为商服、住宅、行政办公，其中：商业用地万平方米，住宅用地万平方米，行政办公用地万平方米，绿地万平方米。住宅平均按五层考虑，沿西一街商业用房主体为二层，局部三层，沿康熙大道为行政办公用地。该地块现状为耕地、部分温棚、城镇居民砖房、沿大平公路企事业单位(平罗五金厂家属区、县国税局)。
(六)19#地块概况。
该地块用地范围：东至西三街，南至放射路，西至西四街，北至大平公路，规划总用地面积为万平方米。规划用地性质为商服、住宅、行政办公。其中：一期规划用地面积7万平方米，住宅平均按五层考虑，沿西三街商业用房主体为二层。该地块现状：农宅、部分城镇居民住宅、耕地、温棚。
(七)20#地块概况。
该地块用地范围：东至西一街，南至放射路，西至西三街，北至大平公路，规划用地面积为万平方米。规划用地性质为商服、住宅、行政办公，其中：商业用地6146平方米，住宅用地万平方米，行政办公用地万平方米，绿地万平方米。沿西三街、放射路为行政办公用地，沿西一街为商服用地。该地块现状为耕地、部分温棚、城镇居地住房、沿大平公路企事业单位(xxx县建筑公司、平罗加油站、县塑料厂等用地)。
县城新区20#地块开发项目商服、建筑、市场、医院、托儿所幼儿院、小学、中学文化娱乐场所服务半经适中，环境优美，交通便捷，是县城总体规划居住建设的黄金地段，是投资开发建设的新亮点，具备得无独厚的开发条件。
(一)3#地块主要建设内容。
该项目总建筑面积为万平方米，其中：商业用房万平方米，住宅建筑面积万平方米。小区按规划布置中老年活动中心、居委会等公共设施。小区绿地率大于35%，容积率。
(二)4#地块主要建设内容。
该项目主要建设商业及居住用房、配套建设机关公共设施，总建筑面积为万平方米，其中：商业用房万平方米，住宅建筑面积万平方米。小区按规划布置中老年活动中心、居委会等公共设施。小区绿地率大于35%，容积率。项目计划总投资约5000万元人民币。
(三)9#地块主要建设内容。
该项目总建筑面积为13万平方米，其中：商业用房3万平方米，住宅建筑面积10平方米。小区按规划布置幼托、中老年活动中心、居委会等公共设施。小区绿地率大于35%，容积率。项目计划总投资约亿元人民币。
(四)12#地块主要建设内容。
该项目总建筑面积为11万平方米。其中：商业用房万平方米，住宅建筑面积万平方米。小区按规划布置托幼、中老年活动中心等公共设施。小区绿地率大于35%，容积率。
(五)14#地块主要建设内容。
该项目主要建设商业及居住用房，配套建设相关公共设施，总建筑面积为万平方米，其中：商业用房万平方米，住宅建筑面积平方米。行政办公建筑面积万平方米。小区按规划布置幼托、中老年活动中心、居委会等公共设施。小区绿地率大于35%，容积率。
(六)19#地块主要建设内容。
该项目主要建设商服、住宅、行政办公楼及配套公用设施，总建筑面积为万平方米，其中：一期工程建筑面积万平方米。小区容积率，绿地率，建筑密度27%，按规划要求布置中老年活动场所、幼托、居委会、地下停车库等各项基础服务配套设施。项目计划总投资约亿元人民币。其中：一期工程概算投资8000万元人民币。
(七)20#地块主要建设内容。
该项目总占地万平方米，用地性质为居住用地。总建筑面积为22万平方米，其中：商业用房8000平方米，住宅建筑面积万平方米。行政办公建筑面积万平方米。小区按规划布置幼托、中老年活动中心、居委会等公共设施。小区绿地率大于35%，容积率—，日照间距1：。项目计划总投资约亿元人民币。
3#、4#、9#、12#、14#、19#、20#地块概算投资万元人民币。其中：3#地块概算投资3900万元，4#地块概算投资5000万元，9#地块概算投资亿元，12#地块概算投资亿元，14#地块概算投资亿元，19#地块概算投资亿元(其中：一期工程概算投资8000万元)，20#地块概算投资亿元。
采用市场运作方式筹集资金。
地产公司的建议篇三
强内部管理做好前期工作。
x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标。
化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
公司领导的要求。
务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺。
少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅。
仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算。
是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理。
意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一。
笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业。
务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现。
在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同。
管理月活动”进行了工作布置。
x、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会。
计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是。
会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
地产公司的建议篇四
建议八：加大廉租房建设，增加市场供应量，平抑市场高房价;
建议九：维修基金按成本造价收取，减轻购房者负担;
建议十：坚决取缔内部认购，严厉打击房地产企业炒作行为;
建议十一：抵制行业垄断，建议房屋面积测量引入市场运作机制;
建议十二：让房地产市场信息更透明。
在全国楼市一片死寂中，西安市政府率先出台了《关于恢复房地产业发展的若干意见》，对西安市民购买商品住房给予一定比例的.补贴，这种旨在刺激消费，活跃楼市的举措，一经推出受到全国一片指责。
事过一年我们回过头来，看到该项举措对西安楼市的促进非常明显，说明是正确的。同时我们看到关于房地产销售、价格、楼房质量、物业管理等各个环节的投诉不断递增，消费者怨声载道，说明目前房地产业存在不少问题需要整改。为此，我建议把我们平时在住房消费时发现的问题以及解决的办法作为建设性的建议提供给我们的政府，希望得到政府的采纳，解决市场出现的矛盾和问题。
西安市政府近年来不段改变工作作风，在市民眼中威信日益提高，“房补新政”、网络纳谏等举措均能说明政府的开明。所以、现在广泛征集大家对西安市房地产市场各个层面各个环节健康发展的一些看法、想法、意见和建议，也是对政府的支持。大家的所有建议，最终将形成数条关于西安房地产市场发展健康的代表性建议，汇总后提交西安市政府相关部门。
日前，五四公司所属星火房地产有限公司工会结合企业发展实际，组织开展了一嘲迎新年、谋发展”合理化建议活动，干部职工以高涨的热情积极响应，并根据岗位实践中想到和遇到的一些问题，通过书面的形式发表了各自的真知灼见，先后受到涉及经营管理、制度建设、勤政廉政、干部聘用、技术改进、节约资源，降低消耗等方面的各种建议78条，为进一步做强企业、提高经济效益献计献策。
该公司工会经过归纳整理，针对大家所提到的引进人才、干部使用、职工培训、勤俭节约、减少费用开支、开展多渠道经营、转变经营模式、提升企业基础管理品质等方面内容汇集在一起，提交-班子进行认真的研究思考，采取先急后缓、先易后难、先普遍后个别的方法，逐个加以落实、储备，切实将合理化建议真正发挥出充分调动全员参与管理、提高经营效益、加强提升科学管理的作用。
地产公司的建议篇五
1、每天准时到公司（最好能提前20分钟到公司。做到风雨无阻）。
2、打开电脑和房源本，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘、房源和发现自己所需要的楼盘。
3、随时了解公司的业务动态、公司的管理制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
4、查看本区域广告（本公司和外公司），及时发现自己客户和同事客户所需楼盘房源，并主动去该楼盘找回房源，增加成交量进而增加业绩。
5、本店及本区域若有新收的钥匙，坚持拿钥匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了如指掌。
6、每天必须认真打十五个业主电话，打任何一个电话必须与业主彻底交流，了解真实情况。
7、打电话过程中，了解业主是否有换楼的需要，在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一次）。
8、下决定每天寻找一个新客户（暂时不需要，但半年内会买房的客户）。
9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须及时更进自己客户及每天和十个老客户交流。
12、主动到公交站或房源不足的指定目标派发宣传单、争取客源及房源。
13、自行记录五个楼盘，不停寻找客户做配对，机会自然大增。
14、跟进以往自己成交的租盘或者卖盘，（租客到期完续租否？是否在另觅新居？考虑买房否？）做好自己的“客户回访”工作。
15、跟进以往经自己租出或售出的楼盘业主，是否再买一套做投资。
16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及房地产公司门口拉客。切客户。
17、自己打电话或者跑盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）。
18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在晚上8—9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解国内房地产之要闻，令自身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时候更有内容。塑造“地产专家形象。
20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（约客户及房主）。
22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上“日常工作”进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么？建议将此“日常工作”摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我！长此以往，成功之时指日可待。
地产公司的建议篇六
浅谈房地产业与国民经济的联系房地产业与国民经济的相互关系，不仅是一个局部与整体的关系，而且有着内在的密切联系和相关性。
房地产业的发展与国民经济发展有着重要联系。从而理解了在这场经济危机中我国政府在房地产业救市的举措。
房地产业与国民经济的相互关系，不仅是一个局部与整体的关系，而且有着内在的密切联系和相关性。1、房地产业增长率对国民经济的影响房地产业生产总值是反映房地产业整体发展状态的重要指标。
一般而论，其产业增长率快于在一定时期内整个国民经济增长率，则表现出对经济增长的贡献率上升，成为国家在这一时期内的朝阳产业，其在国民经济中的地产和作用也不断提高。我国当前的房地产业呈现的就是这一状态，作为新兴产业，从长期来看它的发展对促进国民经济快速增长的作用会日益显著。
2、房地产业效率增长率对国民经济的影响产业效率增长率指标一般可以产业利润率作为基础，用投入产出比率进行调整后，通过基年和终年的比较，得出产业效率增长率。该指标能反映出房地产业运行的质量及其对整个国民经济发展的实际贡献。
不断提高房地产产业效率是我国房地产业在数量、规模扩张的同时，必须注重解决的关键方面。3、房地产业信用规模对国民经济的影响产业信用规模分为相对规模和绝对规模两种。
相对规模是指一定时期内房地产业的信用量占全社会信用量的比重。从中可以反映出房地产业在宏观经济中的重要程度，也反映了房地产业在宏观经济中金融支持的力度。
房地产业信用相对规模发生变动，会导致房地产业在国民经济中地位和作用的变化，从而影响其作用力度。绝对规模是指一定时期内房地产业的信用量的绝对值，该值通过同前期或基期相比较就能基本反映出房地产业投资规模的膨胀、停滞及收缩的趋势。
房地产信用绝对规模的扩大，投资量增加，产业发展速度加快，推动国民经济快速增长；反之，缩小规模，抑制投资，则会使国民经济增长速度降低。4、房地产需求和供给水平对国民经济的影响由于房地产业的关联效应强，其市场需求的扩大可以推动其他相关产业的发展。
一般而论，房地产业的高利润率，刺激投资量增加，供给水平提高，在市场畅销的条件下，会促进社会总供给增加，国民经济总量上升。可见对房地产供需水平状况的分析，不仅对房地产业自身，而且对整个国民经济都有其重要的意义。
因为，房地产供需的平衡从房地产业自身看是一个总量概念，但从国民经济整体的角度看，它作为相对独立的产业部门又参与国民经济总量平衡的过程，从而对国民经济总体状况发生影响。我们看到，2009年即将过去，2009年房地产走过十分艰辛的一年，这种艰辛主要表现为一方面房地产的销售迅速下降、房价逐渐回落、住房空转置率快速上升；另一方面政府房地产政策出现巨大变化，如要保持资本市场和房地产市场稳定健康发展。
要把满足居民合理改善居住条件愿望和发挥房地产支柱产业作用结合起来，增加保障性住房供给，减轻居民合理购买自住普通商品住房负担，发挥房地产在扩大内需中的积极作用。也就是说，中国房地产市场核心就是自住需求的市场，就是民生的市场，就是根本上改善居民基本条件的市场。
而这才是未来房地产健康发展根本所在。
地产公司的建议篇七
当前房地产开发中，土地价款一路看涨，面粉高于面包价现象频现，加上政府限购、限贷、限价等政策的相继出台，企业想生存，节能创效是根本，而规划划设计环节的成本控制在整个成本管控中具有“一锤定音”的地位和作用，同时产品的好坏，也直接决定着市场接受和认可度，是产品产生溢价的关键。所以说，一个规划设计方案的好坏，直接影响着项目的成败。
那么，在规划设计阶段有哪些经验和需要注意的呢?
笼统的来说，规划设计除了要满足政府规划指标和相关政府部门要求，符合设计中的规范和技术要点外，要以营销，满足市场为主，方便后期物业服务，同时也要考虑中国传统建筑景观学的基本禁忌，下面将规划设计中常遇到的主要问题分析如下：
1、设计要以人为本，设计本身就是更好地满足对人的需求，采光和自然通风是最经济有效的环境调节手段，设计要给予充分考虑，使住宅更加的舒适和健康，同时景观设计要考虑老人和儿童的活动场所，促进人与人、人与自然的交流。
2、合理结合宗地地势规划布置：如果地块有较多的高差，尽可能的利用高差进行设计，不仅能丰富项目的产品，更能减少大开挖和大填土，节省成本，并且能营造多层次的空间，提高项目的竞争力。
3、地下车库出入口结合小区大门设置，可直通园外道路，给小区业主提供方便快捷的同时，避免小区内拥堵，提升小区生活品质，同进可考虑车库出入口与小区大门统一管理，节省物业管理人力成本。
4、地下车库是低效产品，合理控制地下室层高，合理控制车位面积和布置交通流线，减小地下车库面积，可有效节省开发成本。
5、小区内设置地上停车时，尽量沿小区外环设置，区内为业主活动空间和场地，人车分流，互不干扰，保障业主安全，提升社区品质。
6、配套用房(如变电站、换热站、泵房等)在总平规划时合理布置，要考虑管线走向经济、合理。能放到地下室的尽量放到地下室，如变电站等必须放到地上的，要充分考虑避免其对住户造成影响，同时要提前与当地主管部门沟通，避免后期出现面积满足不了设备安装或辐射半径不能满足要求情况。
7、商业、写字楼、公寓等不同物业产品，要注意水、电、热等独立计量，以便后期出售或出租的产权分割和管理分割。
8、严格控制不可售面积，如为保证产品品质，需要设计较大大堂的，可采取部分半围合或通过廓架等扩大大堂面积。
当然，在规划阶段如户型的好坏，景观与建筑的结合，空调位的合理布置等诸多细节需要注意，这里就不一一列举，我们也可以在实践中不断总结和探索，为人们建造出更加舒适、健康、绿色、人性化的优秀产品。
地产公司的建议篇八
深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、xxx项目财务基本数据：
截至xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析。
（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1）监督与服务。
xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2）合作银行的选择。
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
（二）在连带担保责任方面。
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
（三）免费合作增值服务。
我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。
（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务。
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。
（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式。
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算。
两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。
三、存在的问题和解决的办法：
xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。
（一）营销台帐建立的重要性。
营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。
（二）销售费用与开发成本支出的预警。
项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。
（三）管理费用使用要区别责任中心。
管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。
以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。
四、2015年工作提纲。
置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：
（1）继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。（2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。
（3）与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。
（4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，
地产公司的建议篇九
现将就本人向公司的合理化建议汇报如下：
一、公司在安全管理上的建议
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、严厉杜绝上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、规范安全管理台帐，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，定期开展安全知识讲座。
5、加强职工的安全教育，加强安全生产巡查力度，及时做好职工安全意识方面的工作。
6、实行员工8小时外出登记制度，严格落实并进行不定时电话查岗核实，对虚报谎报不登记人员予以相应的处罚。
安全隐患及需要解决的问题方面的建议
1、员工穿戴不统一不整齐，建议购置统一工作服，要求员工统一着装，以树立企业形象。
2、新进学员理论知识相对丰富，但实际工作经验不足，应加强安全教育，有针对性的予以指导。
3、由于天气变冷，办公室、及职工公寓里的取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
4、电器的插头、插座、移动电源线摆放较凌乱，易产生安全隐患，要定期检修，最好尽量采取纵横交叉排布整齐化的走线。
5、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
6、加强安全意识，下班外出前检查个门窗关闭情况，
养成随手关门关电源的习惯。
三、职工安全教育方面的建议
1、经常开展安全活动，加强员工对安全知识的了解，希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。
2、员工安全教育工作要继续加强，部分员工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的足够重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层公司的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、公司领导要经常到基层公司进行安全指导，多与员工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立安全意识，要想抓好安全问题，宣传安全意识等的相关文件就要长期执行，不能间断。
5、组织网上观看安全视屏教育片，学习有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“安全治理”方面的建议
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无违安全规范的职工进行奖励，对违反安全规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
2、车辆要专人保管，公车一律采用专用司机驾驶，外出办事之前填写行车命令。
五、大学生待遇及培养机制等问题的建议
1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。
2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。
地产公司的建议篇十
一、做好房地产经纪人要求：
1、每天准时到公司，（最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻！）。
2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。
3、打开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
4、查看本区域广告（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源，增加成交量进而增加业绩（及分类广告）.
5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌.
6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况.
7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。
8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）。
9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。
13、自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增。
14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的"客户回访"工作。
15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）。
16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。
17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）。
18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面。
的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。
20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）。
22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上"日常工作"进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么！建议将此"日常工作"摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我！长此以往，成功之时指口可待。
二、刚入行需要注意的问题：
1、学会主要业务范围，团结和组织从事房地产估价与房地产经纪活动的专业人士、机构及有关单位。
2、开展房地产估价与房地产经纪方面的研究、教育和宣传；拟订并推行房地产估价与房地产经纪执业标准、规则。
3、加强自律管理及国际间的交流与合作；提高房地产估价与房地产经纪专业人员和机构的服务水平，并维护其合法权益。
4、促进房地产估价、经纪行业规范、健康、持续发展。
