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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业授权委托书风险 企业授权委托书法律效力篇一
我 (姓名)系 (总公司名称)法定代表人，现授权委托 (分公司名称) (姓名)为我公司签署 工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署 工程投标文件内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： 性别： 年龄：
身份证号码：
投标人(盖章)：
法定代表人(签字或盖章)：
授权委托日期： 年 月 日
附：委托书格式
（1）委托人姓名或委托单位名称及其相关情况。
（2）被委托人姓名或委托单位名称及其相关情况。
（3）具体委托事项、委托范围：
委托人委托上列受委托人在委托人与ｘｘ（单位、个人）ｘｘ业务中，作为委托人合法代理人，全权代表ｘｘｘ办理相关事项，并对委托人在办理上述事项过程中所签署有关文件，我均予以认可，并承担相应法律责任。。
（4）上述各项内容，需书写（复印）在同一页纸内。
（5）如《委托书》由二张纸及其以上构成，属无效委托，不予认可。
企业授权委托书风险 企业授权委托书法律效力篇二
本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）在办理下列信用业务时，可以根据中国人民银行有关规定，通过企业信用信息基础数据库查询、打印、保存包含本单位社会保险相关信息的企业基本信息信用报告：
（一）审核本单位用信申请；
（二）审批本单位用信；
（三）审核本单位作为担保人的信用业务；
（四）对已发放的企业信用进行贷后风险管理；
（五）涉及本单位的关联人的用信、贷后管理或担保业务，需要查询本单位信用状况的；
（六）其他贵行认为需要查询本单位信用状况的。
本授权中，查询及使用信用报告期限从业务申请日开始，之业务结束日止。
对于炒出售前查询的一切后果及法律责任由 承担。
本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）根据相关法律法规及中国人民银行有关规定向企业信用信息基础数据库提供本单位基本信息和信用情况。
授权人（公章）：
法定代表人（授权代理人）：
年 月 日
企业授权委托书风险 企业授权委托书法律效力篇三
甲方： 乙方：
甲乙双方经过友好协商，就乙方委托甲方承办_________公司xx年度年检有关事项达成如下协议：
1、外经批准证书年检;
2、国税登记证年检;
3、地税登记证年检;
4、外汇年检;
5、财政登记证年检;
6、工商营业执照年检;
7、统计部门(网上数据)年检;
1、按要求填写年检表格，所填数据应准确、无误;
2、提交的资料应真实、合法、有效，并积极配合甲方工作。
乙方向甲方支付服务费人民币叁仟元整。
1、如乙方中途停办，已支付的服务费甲方不予退回;
2、因乙方提交的资料不符合要求，未通过个别部门的年检，已支付的服务费甲方不予退回，甲方不承担责任。
3、部门过期年检罚款由乙方支付，甲方不承担责任。
企业授权委托书风险 企业授权委托书法律效力篇四
1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。
2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。
3、适应范围：
公司长期的采购项目；
总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购，规避招投标；
生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。
确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行)
1、 立项（价值分析）： ① 明确需求分析 ② 明确质量标准 ③ 明确评标标准 ④ 规范招投标流程⑤ 标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。
2、招标：
①、招投标委员会制定招投标任务。
②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为:
③、发布招投标公告文件。
3、资格预审及投标
①、投标单位递送资质文件和样板。
②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。
③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。
注：发售招标文件和样板时，将根据实际情况收取工本费和材料费。 4、开标
①、招投标委员会确定好开标时间和地点，根据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。
②、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定：
评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求； 与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；
③、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。
5、评标
（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员根据招投投管理办法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。
评标活动应在保密的情况下进行；
评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；? 评标小组长有一票否决权。
6、评标原则
技术标：包括产品质量,产品技术资料等。
信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。
商务标：根据招标文件的需求提供的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价，投标保证金等）。
开标最低价格超过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。
7、供应商评估和准入原则
入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,根据开标的排名，录取排名在前的企业为中标企业。
对于不影响市场销售的原材料采购（如包装类），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料采购（如大理石），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，采购部门应知会市场部、采购部、生产部、计划部、物料部中标供应商产品详细情况。根据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。
8. 合同签订
在确定中标单位之后，根据《公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。在履行合同期间，由质管部主导，会同采购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪了解。
9：监控与管理
（1）供应商评估表由采购部、生产部、品质部、招标委填写。签订采购合同正式合同2个月反馈。 （2）内控部进行季度，年度抽查。 （3）供应商数据库（招投标委员会统计）。 （4）供应商合同管理（采购部统计）。
，欢迎公司同仁提出宝贵意见，随着招投标工作的不断深入而改进。
