一键复制
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
做好通知安排篇一
秋冬种生产是农业生产中非常重要的一季，直接关系到全年农业生产目标的实现和明年农业生产的良好开局。抓好秋冬种生产对于提高我镇农产品生产能力、保障有效供给、促进农民增收、农业增效和实现农业可持续发展具有十分重要的意义。各村、相关社区要统一思想，提高认识，以我县成功申报国家油菜生产大县为契机，切实把秋冬种农业生产纳入经济社会发展的大局，以高度的责任感、紧迫感和科学的态度扎实抓好今年的秋冬种农业生产工作，努力促进我镇经济社会可持续健康发展。
（一）生产任务
今年我镇计划秋冬种生产面积55800亩，其中油菜25500亩，蔬菜9500亩，绿肥15000亩，马铃薯、蚕豌豆等冬粮5800亩。
（二）主要措施
1、分解任务，切实落实生产计划
各村、相关社区要根据实际将任务细化并分解到各组,落实到农户、到田块，切实养活冬闲田，提高秋冬农业覆盖率，实现绿色过冬。
2、强化示范，发挥引领带动作用
为带动全镇的秋冬种生产，达到宣传引导、示范推广秋冬季作物优质高效品种和技术的效果，形成油菜高产示范网络，鼓励引导种植大户，将在全镇创办蔬菜、马铃薯、绿肥等高产示范基地（片）：
（1）千亩油菜示范片：。
（2）百亩油菜示范片：每个村必须保证有一个百亩以上的示范片。
（3）蔬菜、马铃薯、绿肥等示范片以各村实际落实实施方案。
3、优化布局，努力提高生产效益
（1）各村、相关社区要以市场为导向，充分发挥地域优势，借助县成功申报国家油菜生产大县的契机，加大发展油菜生产的力度，在我镇“三区、五线、二片”粮食生产格局的基础上，重点突出早稻生产片外以及山丘旱土的油菜生产，进一步促进粮油增产、农民增收；
（2）大力推广优良品种，提高良种覆盖率，加大冬季作物优质高产新品种的示范推广力度，油菜重点推广湘杂优763、湘杂油4号、油研10号、希望98等，马铃薯重点推广鄂马铃薯5号、湘马铃薯1号、东农303等新品种。大力推广高产高效栽培新技术，要在认真落实精细耕地，在窄行分厢、规范开沟、适时播种、合理浇灌、适时收获等常规技术的基础上，大力推广旱地油菜、中稻田油菜育苗移栽、宽窄行栽培和“一穴双株”等技术，尽量养活直播栽培，科学施用硼肥，搞好化学除草，大力推广开沟机开沟、收割机收割等机械化生产技术。冬粮生产重点推广脱毒马铃薯种植、高垄双行栽培、地膜覆盖等高产高效种植技术，绿肥推广红花草籽，蔬菜生产推广高效低毒农药，并全面推广标准化生产技术。
（一）加强组织领导
为抓好今年的秋冬种生产工作，成立镇秋冬种农业生产工作领导小组。领导小组成员名单如下：
组长：镇党委副书记、镇长
副组长：副镇长
成员：镇农村工作办主任
镇农业科技服务中心站长
农业科技服务中心全体工作人员
领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，具体负责日常工作，办公地点设镇农业科技服务中心，农业科技服务中心全体工作人员负责技术服务与跟踪。
各村、相关社区要相应成立领导小组以切实加强组织领导。镇政府将加强对秋冬种农业生产工作的检查和指导，及时调度生产进度，确保任务完成。
（二）强化督促检查
镇秋冬种农业生产工作领导小组将定期或不定期对秋冬种农业生产任务完成情况进行督查，并将秋冬种完成情况作为年终综合目标管理考核的重要依据。对组织不力、工作落实不好的，将严格追究责任。
做好通知安排篇二
各流域机构，有关省(自治区、直辖市)水利(水务)厅(局)，国际河流泥沙研究培训中心：
水利部自20xx年起向社会公开发布《中国河流泥沙公报》(以下简称《泥沙公报》)，为各级领导、有关部门和社会提供了我国江河泥沙的基木信息，对于江河治理、水资源开发利用、防治水土流失、保护水土资源等都起到了积极作用，受到有关领导及社会各界的高度重视和好评，取得了良好的社会效益。为进一步做好《泥沙公报》的编制工作，现将有关事项通知如下：
一、加强领导。各单位要高度重视、加强领导，落实编写人员和经费，切实组织好公报的编制工作。
二、严把资料质量关。对于上报的资料和分析成果，各流域机构和有关省(自治区、直辖市)水行政主管部门要组织审查，或授权本级水文部门进行审查。审查通过后报送部水文局和国际泥沙中，心。
三、确保按时完成。为了及时发布当年泥沙公报，要求各省(自治区、直辖市)每年4月底前将审查后的资料成果报所在的流域机构，各流域机构每年5月底前将汇总并审定后的公报成果报部《泥沙公报》编辑部(设在国际泥沙中心)，部《泥沙公报》编辑部每年6月底前提交《泥沙公报》报批稿，呈部领导审批。
四、其他事项。有关技术和编制问题，各单位在编制过程中可直接与《泥沙公报》编辑部联系，也可与部水文局水资源监测与评价处联系。《泥沙公报》(20xx)编写大纲由编辑部传给各编制单位。
做好通知安排篇三
冬季系火灾高发季节，近期各地火灾频发，给人民生命和财产构成了严重威胁，防火形势非常严峻。根据教育部、吉林省人民政府及省教育厅关于做好高校安全工作的有关要求，为切实做好我校消防安全工作，确保校园防火安全，现就做好我校冬防工作通知如下：
一、集中开展一次安全防火隐患排查整治工作。根据冬季用火用电大、人员聚集等情况，集中开展一次安全隐患大排查。主要进行以下几项工作：一是各院系组织开展一次学生宿舍用电、寝室吸烟等安全隐患情况大排查;二是各院系开展对办公室、导师室、研究室、实验室用火用电等安全隐患大排查;三是各部门开展办公场所等安全防火隐患大排查;四是职能部门开展建筑消防设施、
消防器材等安全情况大排查。各单位、部门要本着对学校安全负责的精神排查要细，不留死角，建立检查记录和台账。
二、开展建立健全各项规章制度规范化工作。要根据《东北电力大学消防安全管理规定》和我校校园消防“四个能力”建设要求，切实健全各项防火规章制度，对已有的规章制度进行梳理和完善。一是健全单位、科室、班组、房间责任人防火安全责任体系;二是健全义务消防队、疏散引导员、防火安全员等管理规章制度;三是健全防火检查、巡查规章制度;四是健全人员培训、上岗等操作规程类的规章制度。
三、开展防火安全培训和教育工作。各单位要结合实际多种形式开展消防安全教育培训活动，加强管理，坚决杜绝随意丢弃烟头、寝室内吸烟、使用违章电器、损毁消防设施及器材等问题。同时，请各单位及广大师生发现有关消防安全隐患后，及时与保卫处联系(联系电话64807110)，以便整改和消除。
各单位、部门负责人要本着对师生生命和校园财产高度负责的精神，认真贯彻本通知精神，本着安全第一的思想，层层落实防火安全责任制，扎实做好本单位、部门的防火工作，防止发生火灾安全事故。
做好通知安排篇四
司属各单位：
**年旅游黄金周即将来临，为确保“安全、及时、有序、优质”总体目标实现，使节日运输工作顺利进行，让旅客乘兴而来，满意而归，根据上级主管部门及市公司工作部署，结合我司实际，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以旅客满意为标准，以创造安全、有序、便利的交通环境，提供优质的运输服务为目的，切实加强领导、精心组织、周密部署、集中力量、全力以赴抓好**黄金周的运输生产及安全工作，确保运输生产无服务质量投诉和安全有序地进行，保证旅客走得了，走得满意。
二、组织领导
县公司成立工作领导小组。
小组主要职责：负责全司黄金周期间的运输工作的组织协调，督促安全生产，做好信息的统计与上报。领导小组成员必须保证手机24小时畅通。
三、任务分解
**：负责黄金周期间运输工作的`全面工作。
**：，主管车辆机务，联系协调同上级主管部门业务，并协助赵新华管理全面工作
**：指导协调黄金周期间车站运输生产工作。
**：负责黄金周期间运输生产安全工作。
**龙：负责黄金周期间站场旅客运输生产，秩序管理，客源摸底和运力调配安排，运输服务质量和投诉事件的处理及站场的卫生和“三禁品”查堵工作。
**：协助车站作好班次安排及运力调配工作。
**：负责黄金周期间运输车辆安全检查，督促落实安全措施，查处超载行为等安全隐患，做好保险和各种证件的清理，及应急车辆的组织安排，组织公司范围内的安全事故紧急救援和处理工作。
**：负责黄金周期间车辆保养修理工作。
四、工作要求
1、各单位要立即召开会议，传达工作通知精神，要早部署安排，按照分工，细化责任，各尽其职。主要负责同志要亲自挂帅、亲自筹划、靠前指挥。对玩忽职守而造成不良影响者，严格责任追究制，决不姑息迁就。
2、各单位要迅速成立相应组织，制定工作方案，并将责任落实到个人，努力实现节日的安全、畅通、祥和。
3、重点要做好以下几点工作：一是对驾驶员要进行一次普遍的安全行车教育，采取有效措施，杜绝违章驾驶和疲劳驾驶；二是对所有营运车辆的技术状况进行全面检查，对车辆及驾驶员所需的证件及车辆保险情况作一次全面的清理，凡不符合条件的，一律不准参加参运，并严格实行凭检验合格证签发路单派车制度；三是加强车站、停车场的危险品查堵；四是从源头上控制超载，并热情周到地为旅客服务；五是备足运力，强化调度，并制定好运输组织应急方案，确保旅客进得来、走得了、走得安全、走得满意；六是保持车容车貌、站容站貌的整洁。
4、加强值班，互通信息。严格落实值班制度，值班领导、值班员、值班分队、值班车辆均要落实到位，手机要24小时开机，确保随时联得通、拉得出，能在第一时间内处置各种问题。
5、各单位要及时收集有关资料和信息，认真填写各种报表，并及时上报。
附：黄金周领导小组成员联系电话
做好通知安排篇五
各部门：
随着员工陆续到院，全院培训工作拉开了序幕。医院将在6月份安排一次有关医院管理和执行力方面的中层干部培训，以医院发展前景、医患关系、提高医院管理质量为主要内容的全院性培训将在8月份开展。现就有关中层干部培训工作通知如下：
1、管理者是组织的发动机，医院的发展与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。通过培训，加强管理者开拓创新，广纳谰言，知人善用，以身作则等素养，有效地与员工沟通，最终形成有特色的制度文化和医院文化。
2、通过对中层领导管理能力的培训，将医院战略与执行力文化深入贯彻到每一个医院中层管理人员心中，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”人员，进而提高医院管理工作的绩效。
3、通过对中层领导执行力的培训，树立医院品牌，提高中层领导者的意识，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。
驻院集团领导、院领导、全院中层干部。
集体讲座、现场模拟与演练、学员互动交流。
时间内容授课者
6月12日
（周四）9：00―10：00中层培训动员讲话xxx
10：10―11：30xxxxxx医院发展初探xxx
14：00―21：00医院管理者的角色扮演xxx
6月13日
（周五）8：30―11：30市场营销基本原理及实践xxx
14：00―21：00管理者的素质及技能xxx
6月14日
（周六）8：30―17：00日常交往礼节、商务与会务礼仪xxx
xxx
6月15日
（周日）8：30―10：00医院开院所应具备的条件省xxx领导
10：10―11：30部分医院制度解读有关职能科
时间内容授课者
6月15日
（周日）14：00―17：30分组讨论、演练、考核
6月16日
（周一）8：30xxx医院参观考察
1、思想要求
各领导及中层干部必须高度重视本次培训的重要性，认清医疗行业发展形势，正确处理工学矛盾，自觉服从培训安排，学以致用，不断提高自身素质与工作能力。
2、时间要求
凡集中培训时间，全体参训人员均不得无故缺席。若要请假，须经领导小组书面批准。
3、效果要求
人力资源部建立员工培训记分系统，培训时间、考核成绩全部录入系统。对于培训成绩不合格者，医院有权作出不上岗、降级等相应处理。全体人员要集中精力，按要求完成任务，反对搞形式或走过场。
