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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇一
在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工程部门管理制度，欢迎阅读与收藏。
1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。
2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的`安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。
3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。
4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。
5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。
6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。
7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。
8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。
9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。
10、负责施工现场安全责任，重大施工技术措施的落实，每年巡视检查施工现场不少于2次。
11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全大检查。
12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇二
为贯彻落实中华人民共和国国消防法规及《61号令》，保证大厦及各部门的安全，根据工程部的实际情况，制定消防管理制度。
2、消防工作人人有责，每位员工都是义务消防员。
3、部门经理把防火安全工作与管理工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
4、防火负责人的职责
（1）贯彻执行消防法规和上级的`规定。
（2）制定有关防火安全制度。
（3）划分防火责任区，为各负责工作的地段。
（4）明确重点防火部位为：配电室、制冷机房、燃气锅炉房、仓库等要害部门。
（5）负责组织员工进行消防知识教育。
（6）每月召开一次防火会议，检查一次执行情况，及时消除火灾隐患。
5、员工消防职责
（1）认真学习消防知识，掌握一般灭火本领。
（2）自觉遵守物业管理中心的安全防火制度，注意自己工作岗位的防火安全。
（3）会使用消防器材，发生火警会报警，积极参加灭火。
（4）对违反安全防火规定的行为要敢于制止。
（5）认真检查巡视工作范围内的安全防火情况。
1、维修工作用火、电气焊，必须配备灭火器，并派专人负责。
2、生活用火、锅炉用火，距可燃物应大于1.5m。
3、仓库、机房、配电室动火，必须符合用火规定。
4、仓库、机房、配电室禁止用明火取暖、吸烟。
5、存放易燃物品，要留足够消防通道，配备足够灭火器材。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇三
1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。
5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。
1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。
2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。
3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。
1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。
6、应定期对项目工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。
1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。
2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。
3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。
4、配合财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司领导。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇四
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条此规定由工程部与公司共同制定。
一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇五
1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。
2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。
3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。
4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。
5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必须经值班主任批准才能打开水池盖。
6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。
7、施工后应认真检查，确保没有火种后方能离开。
8、任何人不能随意挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。
9、任何人发现火警应及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。
一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织重要设备的保护、疏散工作。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇六
1、 精干高效的原则
2、 灵活弹性的原则
(二) 工程部组织机构设置
1、 工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
2、 工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图
二、 工程部部门及岗位职责
(一)工程部部门职责：
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：
1、 负责工程部的日常管理工作。
2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、 负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5) 参与合同谈判与合同的签定。
4、 负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9) 组织竣工验收及移交。
(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4) 负责监理费用控制与结算。
6、 负责与设计单位协调
(1) 参与设计单位的选择。
(2) 参与设计方案的选择工作。
(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。
(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7) 对设计费用进行控制。
7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(三)项目经理岗位职责
1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、 负责项目的整体运作和管理
(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10) 对开工准备情况进行核实检查。
(11) 组织临时设施的搭建。
(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。
(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。
(14) 组织对《监理规划》进行评审。
(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。
(17) 组织开工庆典。
(18) 组织工程资料的报送。
(19) 组织召开工程协调会。
(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。
(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25) 组织制定质量监督计划。
(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31) 负责工程停工、复工的管理。
(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34) 监督检察项目文件资料的管理。
(四)土建工程管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、 负责土建工程的竣工验收。
(五)水暖管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、 负责水暖工程的竣工验收。
(六)电气管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、 负责电气工程的竣工验收。
(七)现场管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)
1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、 参与编制工程质量监督计划。
6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、 对工程款的发放进行检查控制。
10、 参与竣工结算。
11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、 图纸、文件的发放、归档和移交。
13、 负责项目iso9001质量体系的内审工作。
工程部质量管理制度建筑工程质量管理制度篇七
;工程部门管理制度 一、 工程部门管理制度 1 二、 值班管理制度 2 三、 报告管理制度 3 四、 维修人员服务管理制度 4 五、 交接班管理制度 5 六、 各系统机房钥匙管理制度 6 七、 材料工具管理制度 7 八、 机房管理制度 8 九、 工作间清洁管理制度 9 十、 音响室管理制度 10 十一、 电梯机房管理制度 11 十二、 电话机房维修保养管理制度 12 十三、 高压配电房管理制度 13 十四、 低压配电房管理制度 14 十五、 用电安全检测管理制度 15 十六、 变压器维修保养管理制度 17 十七、 灯光检查管理制度 18 十八、 电工维修安全管理制度 19 十九、 台钻使用管理制度 20 二十、 砂轮机使用管理制度 21 二十一、 套丝机使用管理制度 22 二十二、 电梯安全管理制度 23 二十三、 空调控制中心值班管理制度 24 二十四、 水质化验管理制度 25 二十五、 锅炉房巡检管理制度 26 二十六、 锁炉房交接班管理制度 28 二十七、 锅炉房设备维修保养管理制度 29 二十八、 消防泵房管理制度 30 二十九、 污水处理房及集水井值班管理制度 31 三十、 水泵、管道维修保养管理制度 32 三十一、 油与润滑剂的管理制度 33 三十二、 转让和报废设备管理制度 34 三十三、 新增设备管理制度 35 三十四、 技术档案管理制度 36 三十五、 安全防火管理制度 37 三十六、 机械设备操作安全管理制度 39 一、 工程部部门管理制度 1、 工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。
2、 值班室值班员不论白班或夜班，不得擅自离开工作岗位，而应时刻坚守在电话机旁工作。
3、 值班室巡检人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时写出《派工单》，并通知有关专业班长，不得有误。
4、 值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。
5、 值班员对《派工单》严格执行和监督。取单人在取单和完工后均签名。《派工单》发出前要在各专业班记录本上加以记录。发当日未完成，须向值班室汇报。
6、 各专业班在接到值班室的《派工单》或电话时，无条件加以服从和执行，并及时汇报工作进程。
7、 在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按《员工手册》中的有关规定进行处理。
8、 对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。
9、 中班上楼层进行维修昌，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。
10、 各专业班长每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。
11、 所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，各班长要统一向工程部申报，提出外包的理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。
12、 制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。
13、 建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗 14、 服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。
15、 搞好团结协作，发挥全体员积极性。
16、 搞好环境卫生。
二、 值班管理制度 1、 值班 人员必须坚守岗位，不得擅自 离岗，按规定 定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表应告知同值人员。
2、 密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
3、 值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。
4、 发现设备故障，当班员工无法处理时，应及时报告上级组织人员进行处理。
5、 早、午、晚及夜餐时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机房一人值班，应通知维修人员关注）。
6、 值班人员因特殊情况 需要调班时，必须事前报主工程部经理同意，原则上领班与领班、值班人员与值班人员对调。
三、 报告管理制度 1、 遇有下列情况应报告专业班长：
（1）
主要设备非正常操作的开停。
（2）
主要设备除正常操作的调整。
（3）
设备发生故障或停机检修。
（4）
零、部件改造、代换或加工修理。
（5）
运行人员短时间暂离岗位。
（6）
维修人员的工作去向。
（7）
与外班班进行联系。
2、 下列情况必须报告值班工程师：
（1）
重点设备除正常操作外的调整。
（2）
首次采用新的运作方式。
（3）
主要设备发生故障或停机检修。
（4）
设备发生系统故障及检修。
（5）
重要零、部件改造、代换或加工修理。
（6）
领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。
（7）
加班、换班、补休、病假。
（8）
外协联系。
3、 下列情况必须报告工程部经理：
（1）
重点设备发生故障或停机检修。
（2）
影响设备发生故障或进行施工。
（3）
对系统运行方式较大的改变。
（4）
重点设备主要零、部件的改换。
（5）
系统及主要设备技术改造或移位安装。
（6）
系统及设备增改工程及外协施工。
（7）
领班以上人员岗位调整及班组重大组织结构的调整。
（8）
工程师（主管）病、事假、补休、换班。
四、 维修人员服务管理制度 1、 维修人员应穿着整洁，佩带工号牌，态度和善。
2、 维修人员在检修吊顶内管线或其他部位时，当检修结束后，应将吊顶、施工现场恢复原状，并将垃圾集中带回投入垃圾房。
3、 进客房维修应在客房服务员陪同下进行，如服务员一时离开，工程维修人员必须有两人以上现场。
4、 进客房维修应礼貌待客，一时解决不了的问题应向客人或通过服务员向客人作出解释，并立即汇报值班工程师。
5、 在工作时应保持安静，不得高声谈话，禁止吸烟。
6、 在公众区域修理时应设置安全标志，对一时不能使用的设备应事先放置“正在修理，暂停使用”的牌子，确保宾客安全。
7、 对客人影响较大的修理项目，尽可能安排在夜间进行。
8、 维修人员应遵守国家劳动部门及有关部门颁发的劳动安全条例。
9、 更新的设备要由工程部会同财部和有关部门部门共同参加验收。
10、 电梯、锅炉每年由工程部会同劳动局按国家规定的质量标准检查。
五、 交接班管理制度 1、 接班人员必须提前15分钟到岗，交班人员在接班人员未到岗或未完成交接班检查工作之前不得擅自离去。
2、 交班人员应将本班工作及上班留下的工作情况做详细记录，并向接班人员如实反映。
3、 接班人员应认真阅读工作日记，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，则还要同时阅读休假期间的工作日记，了解整个工作的运行情况。
4、 交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数。如接班人员发现交班未认真完成有关工作或在检查中发现问题，应及时向交班人提出，必要时报值班工程师。
5、 在处理设备事故时，不和交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人配合工作。
6、 交班工作一旦完成，接班则应负责全系统的安全运行操作责任。
7、 夜班对一般故障应及时修理，对一时难以修复的要先作出应急处理，并将情况记录在值班日记上，第二天交值班工程师安排维修。
8、 遇到必须在夜间紧急维修而人力不足时，向酒店值班经理汇报，组织人力进行紧急抢修。
六、 各系统机房钥匙管理制度 1、 锅炉系统、空调系统、污水处理系统、给水系统、消防泵房、电梯机房、发电机房、高低压配电房和楼层配电房、楼层管道井等各需配备两套钥匙。
2、 一套钥匙由工程部经理室保管，在应急情况下使用。另一套由各工种分别保管，各工种应落实保管措施，在交接班的同时势，办理钥匙移交手续。
3、 上述场所的钥匙如一旦遗失，需立即向工程部经理汇报。
4、 未经工程中经理批准，任何人不得私自配制上述场所的钥匙。
七、 材料工具管理制度 1、 申购各类材料必须经工程部经理审核同意，并获得总经理批准后方可采购。
2、 仓管人员按维修任务领料单发料，并注明使用单位。除低值易耗品年，一般应用以旧换新。
3、 仓管人员要认真执行保重这、检查、统计、领料、盘点制度。
4、 若遇仓管员不在时，应则值班工程师和领用人一起到工程部仓库领料，随后待仓管员到位后再补办领用手续。
5、 工程部仓管员须做好环境卫生和物品的保养、清洁工作。
6、 各工种的常用工具必须填写员工工具登记卡，若工具损坏需调换，填写工具报损表，并旧换新，若有遗失须由本人按折价赔偿。
7、 有关班组需配备的专用工具，所属领班应填写工具领用卡，并分工保管、责任到人。
8、 工程部公用工具应集中管理，随用随借，当天归还，严格执行错还手续。若有损坏和遗失，要填写申报表，并视情况赔偿。
9、 一般情况下，工程部物品不准外借。如有特殊情况须填写申请，经工程部经理同意后方可借出。
10、 对班组、个人借用的工具要进行定期核对。离职员工的全部退还仓库如有缺损要酌情赔偿。
八、 机房管理制度 1、 未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。
2、 所有电气开关未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班室值班人员同意后方可进行。
3、 所有管路中的水阀、汽阀未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班室值班人员同意后方可进行。
4、 使用机房内的压力容器要严格执行操作规程，未经部门领导批准不得超压运行。
5、 机房内因检修使用电气焊时，应认真执行酒店的消防管理制度，动火前要先通知工程部值班室，操作时要做好保护措施，以免引发事故。
6、 在机房内接用临时电气设备，第一要经过领导批准，第二要由专业电工接线、拆线，严禁非电工操作，临时线路要有可靠的安全措施。
7、 任何人未经批准，不得私自动用机房内的消防器材，如因火情需要，动用后应及时放回或补充。
8、 不得以任何理由在机房的通道内乱放物品。
9、 未经部门领导批准，不得将非工作物品随意放进机房内。
10、 未经培训的人员，不得单独操作蒸汽阀门的开闭。
11、 机房内设备、管道阀门等部件检修完后，应将损坏的保温层、油漆恢复原样，并将杂物清扫后运出机房。
12、 要时刻保持机房内良好的环境卫生。
九、 工作间清洁管理制度 1、 所有员工都有责任维护工作间的卫生、整洁。
2、 员工应认真执行卫生值日制度，按时清扫各区域。
3、 每一项工作完成后，应迅速将场地清理干净。
4、 任何油类及漆类的喷溅应迅速擦拭干净。
5、 油漆刷及其容器的清洁，应在油漆工作间的桶内进行，而不能使用排水道和水不池。
十、 音响室管理制度 1、 非本室人中，未经许可，严禁入内。
2、 室内不得有明火作业，严禁吸烟不准携带打火机、火柴等火种入内。
3、 如需用汽油清洗机件时，必须采承有效地防火措施，汽油、擦布等不得随意乱放。
4、 室内电气设备要有专人负责，定期检修。交流电源、插头、插座等须有明显标志。
5、 值班人员要坚守岗位，不得擅自职守，要不断巡视，做好记录，注意查看各部件的运转情况，发现异味、异状、异声时，正确判断并及时处理。
6、 来源2火器要摆放在明显位置上，定期检查。
十一、电梯机房管理制度 1、 非工程部人中不得无故进入电梯机房内，如要进入须有主管人员陪同。
2、 机房值班人员当值期间，每班须对所有运行的电梯试乘两次以上，如有异常情况，要酌情，并做好相关记录。
3、 定期将各台电梯的润滑部位、传动部位、驱动机构、动力源等进行保养、维修，并将保养维修单反馈至值班工程师。
4、 定期检查锁口部位、冲顶部位等安全回路的完好性，以确保安全运行，并将检查情况向值班工程师汇报。
5、 定期保养时必须有两人以上方可进行，并须持有特殊操作证书。
6、 必须保证电梯机房的清洁、无尘，配电屏内应经常进行吹风吸尘工作。
7、 值班人中不得擅自离开机房，如有特殊情况，须与配电房取得联系，并经领班同意后方可离开。
十二、电话机房维修保养管理制度 1、 每天检查故障记录表，根据故障情况做好维修工作，并将当日温度，电话新装、变更、维修情况等做好记录。
2、 每周一、四测试外线、专线，并做好测试记录，若有问题须立即通知电话局等有关部门，并督促其尽快解决。
3、 每周一做一次cpu拷贝。
4、 每月修改数据以后必须 做一次cpu拷贝和主机软盘拷贝。
5、 每月做一次软件数据拷贝、机柜内卫生清洁、电池性能测试（电池性能测试内容包括测量电解液比重、电解液液位、作出放电曲线等）和话务台功能测试等。
6、 每季度进行 一次电话普查，内容包括酒店内所有的电话安装点、使用部门、电话种类、电话级别等，并做出详细记录。
7、 电话设备必须有酒店专人负责，非专业人员不得动用机房内外的任何设备及电话布线。
十三、高压配电房管理制度 1、 高压配电房先进事迹人必须 持有本地区电力公司颁发的高压操作许可证，严格按高压操作规程进行操作。
2、 高压设备操作必须要两人以上才可进行，其中较为熟悉者为操作监护人，操作者要按照监护人的唱票顺序依次进行操作，应急情况除外。
3、 操作高压设备必须有专业主管工程师开具操作单后主可进行，不得擅自或在没有操作单时进行操作。
4、 操作高压设备的工作人员必须穿戴耐高压的防护用具。
5、 高压配电房内严禁吸烟。
6、 没有高压执照的人员一律不得随意进入，其余工作人员因工作需要进入高压配电房内，定要办理登记手续，有专业人员陪同方可进入。
7、 外来员进入高压配电房须有工程部经理或专业主管工程师陪同，并办理登记手续后方可进入。
8、 供电所高压检察或抄表人员进入须由值班人中陪同并办理登记手续。
9、 进出高压配电房必须了胡手关门，防止小动物进入或发生其他意外事故。
10、 值班人员必须随时掌握和记录变压器温度，经常巡视整个高压设备的安全运行情况，每小时做一次详细的运行记录。
十四、低压配电房管理制度 1、 配电房值班人员必须持有当地劳动局统一颁发的电工操作证严格按操作规程工作。
2、 配电房设备操作或故障排除时，必须有两人以上在场方可进行。
3、 配电房内严禁吸烟。
4、 配电房值班人在上班时间不准打瞌睡，或做与工作无关的。
5、 非配电房值班人员不得无故入内。
6、 配电房发生紧急事故，在不违反高低压配电房规章 制度的前提下，值班人中有权在当值期间作出临时应急措施，在排除故障的同意，必须向值班工程师汇报，不得延误。
7、 配电房值班人员必须随时掌握各条线路的运行情况包括电流、电压的变化，三相电流平衡及功率的补偿等，每小时做一次详细记录。
8、 配电房值班人员进入配电房内必须穿戴好电工鞋。
9、 非配电房值班人员如因工作需要进入配电房时，必须有专业主管工程师陪同或签条方可进入，严禁其触摸设备开关。
10、 值班人员不得擅自离开工作岗位。
十五、用电安全检测管理制度 1、 认真执行操作规范表制度、停电检修制度。
2、 操作规范表包括：
(1) 应拉合的开关和刀闸。
(2) 检查开关和刀闸的位置。
(3) 检查接地线是否拆除，检查负荷分配。
(4) 装拆接地线。
(5) 安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器，切换保护回路和检验是否确无电压等。
3、 清洁、维护发电机及其附属设备时，必须切断发电机的“功能选择”开关，工作完毕后恢复正常。
4、 在高压室内进行检修工作，至少有两一起工作，摇测或检修电容和电缆前后应充分放电。
5、 事故处理：
（1）
变压器预告信号动作时，应及时查明原因，并马上报告上级。
（2）
低压总开关跳闸时，应先把分开关拉开，检查无异常，试送总开关，再试送各分开关。
（3）
重瓦斯保护动作时，变压器应退出运行。
（4）
电容开关自动跳闸时，应退出运行，检查后，确认无异常情况方可试送。
6、 事故处理及拉合开关的单一操作应记入操作记录薄和运行日记上。
7、 停电拉闸操作必须按照由低压到高压、由分开关到总开关的顺序进行。送合闸的顺序与此相反，严防带负荷拉刀闸。
8、 操作人员和监护人应根据模拟图板或结线图核对所填写的项目进行操作，并经值班负责人审核签名。
9、 操作前应仔细核对设备名称编号和位置，操作中应认真执行监护复制，必须按操作完一项做一个记录，全部操作完毕后再进行复查，并校正线路图。
10、 电动合开关时，应注意电流表的变化。
11、 停用电压互感器时应考虑有关的失压听话 电度计量。
12、 当两路或多路同时使用转为一路负担时，注意转换相应的硅整流操作电源。
十六、变压器维修保养管理制度 1、 确保变压器安全运行，保证人身安全，正常供电，杜绝事故的发生。
2、 变压器在运行中，值班人员要做到四勤（即勤看、勤听、勤闻、勤问），每周一进行一次全面大检查，要随时了解和掌握运行情况，发现问题应及时解决。
3、 检查变压器油机面封闭处有无漏油现象，油温正常，冷却装置良好运行，硅胶不变色，防爆膜应完整无裂纹，无存油。
4、 检查、清洁绝缘套管，无破损裂纹及放电烧焦痕迹，外壳接地良好。一、二母线接头接触良好，并无发热现象。
5、 进行停电维护，清扫瓷套管及有关附属设备，检查母线及接线端子等联接点的接触情况，摇测电阻的绝缘及接地电阻。
十七灯光检查管理制度 1、 每日早班由领班派一名值班维修工检查灯光，并按巡检表填写好，对损坏的灯泡要及时进行更换。
2、 每日中班派人负责按灯光巡检表的时间、内容，巡视和更换灯泡，并填好表格。
3、 每日晚上由中班巡视和更换各餐厅灯光，并按巡检表的内容下达填写。
4、 深夜班维修人员应按巡视表内容巡视和更换灯光，并填好巡检表。
十八、电工维修安全管理制度 1、 维修班在工作过程中，必须严格按照国家和当地有关操作和安全技术方面蝗规定，并结合酒店的实际情况，做好维修中的安全管理工作。
2、 在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，至少应有两人在场一起工作。
3、 停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生危险。
4、 上梯登高工作时，应放稳靠妥高空作业时应系好安全带。
5、 清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部门必须用胶布包裹。
6、 需要风焊、电焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查。
7、 到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。
8、 打墙孔时必须戴防护眼镜。
9、 线路拆除时，应包扎好线头。
10、 开合开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作。手柄在箱内时，体不应正对开关。
11、 酒店采用接零保护，任何机器设备都必须接好零线。绝对不得疏忽，以确保安全。
十九、使用台钻管理制度 1、 作用前应对设备进行全面检查，保证活动部位均有润滑油，确保灵活可靠且电器部位起位、停止安全可靠，卡具良好。
2、 严禁戴手套操作，且操作时须扎紧袖口或戴套袖，同时还应戴上防护眼镜，女工操作须戴工作帽，并将头发塞入帽内。
3、 操作时，须将钻头及加工件卡紧，严禁用手直接持工件进行钻孔。
4、 操作完毕须等停车后，方可取出加工件和装卸钻头。
5、 不使用时，切断电源，并将台钻的台面清扫干净。
二十、砂轮机使用管理制度 1、 操作前，应检查砂轮是否装配可靠，砂轮切削面是否平整，启动、停止是否可靠，防护罩是否安全可靠，有无松动。
2、 根据工件材质合理选用砂轮品种。
3、 操作时，须戴上防护眼镜。
4、 操作时，严禁人与砂轮对正，须保持人与砂轮夹角大于45度。
5、 操作时，应使工件缓慢接触砂轮，严禁用力过猛。
6、 严禁用砂轮切削超长工件、薄铁板等。
7、 使用后，切断电源，并将场地清扫干净。
二十一、套丝机使用管理制度 1、 严禁戴手套操作，须扎紧袖口或戴套袖，并戴好防护眼镜。
2、 使用有要检查设备是否完好，确保活动部位灵活可靠，电器和卡紧部位安全。
3、 须将工件装卡牢靠，须使用支撑物支撑超长工件后部，应在该工件尾部做发标记或设安全护板，以免给他人造成危险。
4、 操作时，需对工具进行冷却润滑处理。
5、 操作毕时，要切断电源，清扫现场并对工具进行冷却处理。
二十二、电梯安全管理制度 1、 机房设备的维修保养，一般必须拉开本机电源开关方可进行。特殊情况下不能拉开电源时，应做好安全措施并小心谨慎地工作，以免造成人身和设备事故。
2、 客梯因检修或保养需要停机时，必须确认轿厢内无乘客后，方可停机。
3、 在维修、保养施工中，必须注意工作的协调和配合，有人协同工作时，行机、停机前部必须扬声，得到对方应答后方可操作。
4、 在机顶做检修、保养工作时，除了判别故障和调试需要外，禁行快车。
5、 下井作业时，禁止关闭厅门（厅站留有人监视例外），厅门口必须摆设告示牌，防止无关人员靠近。
6、 井底作业时，首先开亮井灯，按下井底安全开关，若上方有人工作时必须佩戴安全帽。
7、 进入井道、井底作业时间，估计超过一小时者，必须严格执行井道、井底作业指令单操作规定。
8、 进出厅门或维修保养厅门时，只许用工上垫门脚，严禁挂门缆仔钜，防止因缆仔放不正而造成事故。
9、 维修、保养工作完成时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗留。
10、 机房、井道因工作需要动火时，必须遵守酒店动火规定，办好动火证，指定专人操作和监视，事后清理火种。
二十、空调控制中心值班管理制度 1、 计划落实好各系统设备的保养工作。
2、 督导员工按操作程序和要求工作，以确保维修质量。
3、 检查完成并解决员工汇报的有关保养及维修问题。
4、 熟悉各系统及有关规定条例，参与处理突发情况。
5、 每天巡视机房，督促员工保持控制室的整洁。
6、 定期检查常用配件库存，提出采购申请。
8、 负责下属员工的技术培训，抓好安全生产。
9、 发挥工作主动性，完成上级交办的各项任务。
二十四、水质化验管理制度 1、 随时做好分析工作准备，通过记录了解运行情况，检查仪器设备是否损坏。
2、 每班测定一次煤灰中的含碳量，精心制作、计算，认真记录，分析数据正确可靠，如实公布上报。
3、 交班前，查看指示剂及各类药品，若不够下一班使用时，要提前配好，做好准备工作，并搞好化验台及地面卫生。
4、 每一个月对盐水池进行一次清洗。
二十五、锅炉房巡检管理制度（本管理制度仅供参考，各酒店可根据自身情况另行制定标准）。
1、 每天必须对锅炉水质作分析，每月作一交补给水和锅炉炉内水检查，每三个朋月清洗烟囱一次。每个司炉工有责任保持锅炉及附件处于良好状态。
2、 每隔两小时，当班人员要巡回检查所有设备运行情况一次：
（1）
先检查锅炉本体实际水位和自控仪表色带显示水位是否一致。
（2）
检查水箱水位、锅炉本体和炉膛情况，如发现异常要及时采取措施。
（3）
检查燃料系统（如油或汽）是否正常。
（4）
检查开启状况是否正常，以及循环水箱水位和运转情况。
（5）
检查锅炉筒压力与盘前压力是否一致。
（6）
监视各种仪表，并如实加以记录。
3、 每班要根据锅炉水质分析情况，对所有的排污点进行排污，以使水质达到国家标准。
4、 检查水位控制装置动作是否正常，密切注意锅炉的正确水位，每天做一次低水位控制试验，并确保水位控制器的清洁。
5、 每班注意空气泵的润滑油的油位，每六个月清洗一次，保持润滑油冷却盘清洁，使油得到适当冷却。
6、 进行巡回检查，检查受压部件是否有泄露、变形等异常情况，检查供（回）水管道、循环水泵、烟道、送风机和抽风机等工作状态是否正常。
7、 定期冲冼水位表、压力表、排污阀，并对安全阀进行试验。
8、 程序控制器为整个锅炉和燃烧器的心脏和灵魂，每个司炉工必须熟悉程序控制器的作用。
9、 经常保持程序控制器的清洁、干燥。如发生故障及时通知值班工程师，不准擅自修理。
10、 锅炉不运行时，最低水温应保持在90摄氏度左右。对冷态锅炉切勿加热过快，应在极其低火状态下进行，逐步加热至达到操作蒸汽压力。
11、 每周轮换使用重油泵，但不得随间停止重油泵的运转，将重油温度保持在90度左右。
12、 操作人员要经常注意：低油压擎应调至燃烧容器喷嘴压力为0.276mpa，高油压擎调至供应压力为0.517mpa,进燃烧器油压力为0.276mpa，雾化空气压力在低火时为0.076-0.09mpa，高火时为0.172mpa。通常在极低火时气氧气标准为5％-6％，高火约4％。
13、 必须能够正确地阅读仪器，不应相信由肉眼所调定的火焰，应用仪器的读数结合操作经验以达到正确的燃烧。
14、 每班清洁喷嘴和油滤器，保证烟气排放达到国家标准。
15、 每六人月打开锅炉一次，检查和清理全部水管、炉体的内侧、外侧有否积垢和氧化状况；
检查前门、内门和后门；
检查耐火砖损坏情况。
16、 锅炉未经采取措施，不得超负荷运行，使用后锅炉必须按规定进行检修，以确保安全。
17、 锅炉运行期间，非工作人员不得随便进入锅炉房，如确实需进入者，必须履行登记手续，并要由主管部门陪同。
18、 对锅炉发生的一切事故均应及时加以处理，对重大事故还应保护现场，积极参加分析，认真吸取事故教训。
19、 每年配合劳动局锅检所，做好锅炉年检。配合环保监测站做好排放的监测工作。
20、 做好检修记录，应把每一次检修的情况（损坏情况和修理情况），做好详细记录存入锅炉技术档案。
二十六、锅炉房交接班管理制度 1、 值班人员必须按规定时间提前10分钟到达工作岗位，进行交接班前的工作，如接班人员未到，当班人员应坚守岗位。
2、 交班时，当班人员应向接班人中讲清设备运行情况，并根据交接班项目逐项检查，如有双方不能解决的问题，需向主管人报告，共同处理。
3、 交接时，检查出的问题，由交班者负责。
4、 交接班工作完毕后，未检查出问题，但又在接班后发现了问题，应由接班人负责处理。
5、 当锅炉发生事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后，方可进行交接班。
6、 交接班确无问题，双方在运行日记上签字后，交班人员方可离开工作岗位。
二十七、锅炉房设备维修保养管理制度 1、 保持使用机器设备清洁、完好，每星期六白班负责为运转设备加油，每天检查所有加油部位，并及时加油。
2、 注意维护水泵、风机、变速箱的清洁，并按规定定期加油，发现有渗漏现象，应及时处理。
3、 根据具体情况每年安排一次大检修，设备每三个月小修一次。
4、 每月进行一次锅炉附件、附机设备大检查，发现问题及时修理，确实解决不了的问题应及时上报。
5、 每天上班后，维修工负责检查本区域设备状况，并向维修领班汇报。
二十八、消防泵房管理制度 1、 值班人员必须熟悉酒店消防栓和灭火喉卷系统。系统分为高层区和低层区。
2、 高层区由天面消防泵供水，低层区由地下室消防泵供水。
3、 必须熟悉自动喷洒系统的工作原理及工作状况。
4、 定时巡视消防泵房，详细记录消防栓泵、稳压泵、喷洒泵的压力和相应马达的电流。
5、 协助安保部监视消防干湿灭火系统正常运行，及时处理系统中出现的故障。
6、 保持机房场地清洁，设备完好，非操作人员未经上级领导同意，不准进入消防泵房。
二十九、污水处理房及集水井值班管理制度 1、 熟悉了解排水系统及污水处理房设备的运行原理。
2、 排水系统为：生活废水、粪便污水、雨水三路，均为重力式排放。
（1）
生活废水进污水处理房经消毒后由潜水泵间歇进行排放。
（2）
粪便污水经处理房生物转盘两次沉淀，消毒后用潜水泵间歇进行排放。
（3）
雨水直接排放入城市下水道。
3、 每日定期巡视机房，观察泵机、仪表运行情况，并做好记录。
（1）
清除粗、细格栅垃圾。
（2）
检查平衡池、消化池鼓风机、操作曝气是否均衡，严防鼓风机露出水面。
（3）
定期调紧生物转盘固定螺丝，并检查轴承及变速箱润滑油存量及运转温度。
（4）
检查总排平衡池、沉淀池水泵是否被垃圾堵塞，若有必要及时清除。
（5）
定时将沉淀池污泥送到消化池作耗氧消化，撇水后压滤成泥饼。
（6）
检查次氯酸钠投药情况和存量，并及时进行调整和补充。
（7）
严禁污泥注入泵中运转。
4、 按规定时间做好抽样化验工作，保证数据正确、资料完整，以备环保部门随时检查。
5、 定时检查集水井水泵，每天须动手操作一次。
6、 夏季汛期应密切注意天气预报，防止潮水倒灌，如发现问题除应采取妥善应急措施外，须立即向领导汇报情况。
7、 保持机房整洁、设备完好，外来人员未经领导同意谢绝入内。
三十、水泵、管道维修保养管理制度 1、 水泵、管道管理员工应切实做好管理工作，确保酒店的正常供水，熟悉水泵的特点，了解水泵、管道的使用条件，掌握水泵、管道的维修保养技术。
2、 检查泵座地脚螺栓上的螺母松紧，调整轴向间隙；
旋紧螺母上的定位螺钉，适当压紧填料压盖。
3、 检查电动机内润滑油经过润后装妥电气装置，并逆时针转动，检测有无过紧或卡住现象，正逆机构灵活有效等。
4、 露于空间的管道要定期进行检查和涂刷防腐涂料，刷防腐涂料的间隔时间不宜过长，生铁管不超过三年，熟铁管不超过两年，发现管道漏水要及时维修。
5、 对一般控制阀门，每年至少进行两次开关试验和检查，防止起用时打不开或转不动，当阀门漆面受损时，应涂刷防腐涂料。对关不紧的阀门、龙头要及时处理。
三十一、油与润滑剂的管理制度 1、 用干净的手处理油和润滑油。
2、 不得在灰多的地方打开盖子，从容器中取出所需的油和润滑剂后，需立即将盖子封紧，避免吸收灰尘和湿气水份。
3、 如果从容器中取出过量的油或润滑脂，不得将多余的放回容器中，而应及时处理。
4、 不得将工具放入散装的润滑油脂内，应用干净的手拿工具。
5、 被污染的油和润滑油脂应立即倒掉。
6、 油和润滑剂的存储应远离有明火或过热的地方，因为他们易燃且在过热的情况下会发生分解。
三十二、转让和报废设备管理制度 1、 设备年久陈旧不适应工作需要或再无使用价值，使用部门可申请报损。在报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
2、 工程部指令专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残、更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填意见书交使用部门。
3、 使用部门将《报废、报损申请单》并附工程部意见收一并上报，按程序进行审批。
4、 申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损或报废。
5、 报废报损设备由工程部负责按有关规定处置。
三十三、新增设备管理制度 1、 酒店各部门需增置的设备被批准后，报工程部设备管理部门进行备案。
2、 经工程部进行可行性方面的技术咨询后，才可确定装修项目或增置电器及机械设备。
3、 保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助工程部人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确按操作规程使用。
4、 设备项目确定或设备购进后，工程部负责组织施工安装，并负责对施工安装的质量进行验收。
5、 施工安装完毕后，要由工程部及使用部门负责人验收合格，并填写《设备验收登记单》方可使用。
三十四、技术档案管理制度 1、 技术档案是设备维修保养、排除疑难问题的重要依据，为了让同熟悉了解各设备性能，工程部采用专人管理借阅的办法，具体为：
（1）
整套竣工资料分类装订成册，一套存档，另一套存工程师室，供维修人员借阅。
（2）
设备的操作维修说明书，原版本翻译装订成册存档，复印本存各专业工程师处供借阅，如有遗失将酌情赔偿。
（3）
凡遇扩建、改建工程，由各专业工程师将修改部分竣工图附入原图档中，对照使用。
（4）
职工技术考核标准及资料汇总存档。
（5）
技术书刊由工程部秘书保管借阅。
2、 建立台帐卡 （1）
设备台帐是设备管理的主要依据，必遵循一机一卡的原则，按系统装订成册。
（2）
设备卡应包括设备检查、维修、保养记录，设备缺陷记录入重大事故记录。它是设备检修和确保设备正常运行的重要依据，也是设备技术改造、报废的重要依据。
（3）
每年按设备卡进行一次全面清点、核对，做到帐物相符。
三十五、安全防火管理制度 1、 全体员工必须加强治安防范意识，执行酒店制定的治安管理制度，并协同安保部门认真做好酒店动力系统的治安保卫工作。
2、 各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，并负责保护好现场。
3、 未经工程部领导批准，外来人员（包括参观学习、控亲访友、施工等）禁止进入配电房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入的人员必须办好登记手续，由值班长及值班人员负责执行。
4、 酒店无关人员进入液化站、油库、气库，如因工作需要进入时，必须征得值班人员同意，并自觉接受检查。
5、 严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库、气库，严禁在气罐区内进行明火作业。
6、 各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查。
7、 各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现不安全因素，必须及时进行整改。
8、 不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好。
9、 由水系统当值人员负责检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除水系统当值人员外，必须经该系统工程师批准才能打开水池盖。
10、 各班组工具、材料要有专管理，携带工具、材料出酒店外，必须经部门领导同意并按规定力理出门手续，并内勤做好登记。
11、 在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。
12、 维修工作中需使用易燃材料时，应特别小心。各班组不得存放易燃油料1公斤以上。
13、 需要动火作业时，要办妥动火证后方能施工施工前应尽可能排除易燃物品，施工后须认真检查，确认无火种时方能离开。
14、 不得随间挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄露应及时告知消防中心。
15、 发现火警要及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。
16、 一旦酒店发生火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电，保证消防水泵、压风、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、疏散工作。
三十六、机械设备操作安全管理制度 1、 所有不安全设备应停止使用，迅速修理。
2、 在机电设备上操作必须有安全标签，标签应系在断路开关或出故障的机器设备上，标签只能由修理者负责移动。
3、 所有的架空作业，如穿孔、焊接等应拉绳分离并放置安全标牌。
4、 焊接时，灭火器应放在身边。
5、 在梯子上工作时，不能使用梯子的最高一阶，且要有保护人。
6、 在门后工作时，门应敞开着，如果门不能敞开就应在门的对面贴一易于辨认的标志，以提醒人们注意门后正在执行工作。
7、 处理化学制品和酸剂时应使用橡胶手套、工作服、口罩等。
8、 在公共区域或员工活动区域，在面有水或较滑，应使用“滑地板”标志。
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