一键复制
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
居委会管理范围居委会管理条例篇一
1、杂物电梯为载货提升设备，严禁乘人。
2、电梯严禁超载运行，货物的重量应≤呼梯面板上所规定的载重量。
3、严禁将厅门安全开关短接。使用电梯前检查各层厅门是否关闭，切勿开门呼梯或在电梯运行中开启厅门。
4、每日运行前应对电梯进行检查，确保无异味及异常声响。
5、放置物品时，应轻拿轻放，避免用力撞击轿厢或厅门任何部分。并保证将物品放正，不得歪斜，防止运行时倒下。
6、装放货物时请往轿厢中间放置，(距轿厢边≥5cm)以防卡住轿厢。
7、电梯在工作时，严禁揩拭、润滑或修理机件。
8、开关各层门是必须轻开轻关，以防止门绳出槽或砸坏门安全开关。
9、取出货物后应将该层厅门随手关好，以保证其他层站的正常使用。
10、保持杂物电梯井道、厅门、门滑道、按钮的清洁，底坑不得有积水。
11、当电梯工作完毕，应将电梯停返回基站(或下端站)切断电源。
12、如遇紧急情况或故障时，应立即停止使用，并由维修人员及时进行修理。
维修电话：
中石油克拉玛依石化有限责任公司
文体中心
居委会管理范围居委会管理条例篇二
3. 负责客户需求的收集、分析整理和与客户的沟通确认工作;
5. 主动维护公司形象，建立良好的客户关系，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
任职资格：
4. 有软件开发或政府信息化项目实施经验优先考虑;
5. 能吃苦耐劳，能适应长期出差。
居委会管理范围居委会管理条例篇三
(1)指导成立业主大会筹备组，派代表参加筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。
(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的决定，对业主委员会的决议提出建议和意见。
(3)配合街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。
(4)成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。
(5)负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。
居委会管理范围居委会管理条例篇四
一是加大对小区居民的宣传力度，增强居民花钱买服务的意识。组织社委会协助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是积极争取上级部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创造条件、提供支持。三是鼓励具有一定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额，推进物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。
二、组织领导
领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担任，联系电话：52400834。
三、机构设置
为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。
1。街道物业管理矛盾投诉调解站
站长：储德顺
成员：陶芸
2。街道物业管理应急维修服务站
站长：丁勇
成员：加盟企业
3。街道物业管理服务中心
常务主任：谢洪
成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富
徐长祥周明福陈杰丁勇
孙子明陶芸徐雅珍干程
4。社区物业管理监督小组
各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责;二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。
四、实施步骤
1。制定方案阶段(6月12日前)
(1)调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等情况。
(2)外出调研，深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。
(3)落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。
2。宣传发动阶段(6月20日前)
(1)召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员动员会。
(2)通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党小组长、社区积极分子，进行广泛宣传发动，提高社区居民对实行物业管理的认识，积极协助物管公司开展工作。
3。全面实施阶段(6月21日—6月30日)
“两站一中心一小组”全面开展工作，切实为社区居民开展物业服务。
五、工作要求
1。加强领导，提高认识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平，促进和谐社会建设、推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义，强化责任意识，精心组织，周密部署，明确措施，建立问责体系，确保体制创新各项工作落到实处。
2。强化宣传，营造氛围。要做好舆论正面引导，大力宣传实行规范化物业管理的意义、作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单、印制便民手册、宣传板报等方式，积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定，树立物业管理是消费、是商品的意识，营造全社会共同关心、支持、参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。
3。明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互配合，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构，建立“一把手”负总责的责任体系，抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺利进行。
4。突出重点，加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管，特别对老旧小区要重点扶持，完善各项公共配套设施，并延伸服务内容。同时，街道将采取争取一点，自筹一点的办法，对老旧小区物业管理给予必要投入。
居委会管理范围居委会管理条例篇五
5、组织社区居民开展便民利民的服务活动(包括志愿者服务、网点服务、家政服务、保洁服务、医疗服务、信息服务)，为居民排忧解难。
8、协助劳动、人武部门做好招工、就业、征兵等工作。?
居委会管理范围居委会管理条例篇六
导语：项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。我们一起来看看吧。
5.1 收集需求——为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5.2 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。
5.3 创建工作分解结构——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。
5.4 核实范围——正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
5.5 控制范围——监督项目和产品的'范围状态、管理范围基准变更的过程。
� 产品范围—某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
� 项目范围—为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
范围管理定义：确保完成所有项目工作，而且只做成功完成项目的所需的全部工作。
是在整合管理过程制定的。作为制定项目管理计划的一部分。
》原型是有形的实物，它使干系人有机会体验最终产品的模型，而不是只讨论抽象的需求陈述。原型法符合渐进明细的理念。
德尔菲技术是用来获得专家意见的一种常用方法，用以减少偏见，克服个别人对结果的不合理影响，达成一致意见。
需求跟踪矩阵:包括需求识别号码、需求来源、具体需求负责人、管理具体需求的责任人、需求的状态。
项目范围说明书：以书面的形式详细描述项目的可交付成果、以及为提交这些可交付成果必须做的工作。包括产品范围描述、可交付成果、产品验收标准、项目除外责任、其他风险、项目制约因素和假设条件。
产品分析：是定义范围的工具，是一种有效的工具，把概括性的产品描述转变为有型的可交付成果的方法。包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
工作分解结构(wbs):是在项目规划过程由团队创建的，用来定义项目或将可交付成果分解成较小的、更易管理的组成部分，它帮助确定项目人员配置、帮助估算、帮助制定进度计划、帮助进行风险管理。
分解：把项目可交付成果划分成较小的、更易管理的组成部分
wbs辞典：对工作分解结构的组成部分，包括工作包、控制账户进行更加详细的描述。
1.活动是工作包细分出的更小的组成部分;
2.工作包显示在工作分解结构(wbs)中;活动显示在活动清单和网络图中。
核实范围过程：是由客户或发起人正式验收项目完成的可交付成果，在监控过程组进行，也在项目生命周期的每个阶段结束时进行。
产品范围：与项目产品的需求有关，必须根据产品需求衡量产品范围的完成情况。
项目范围：是为提交产品或服务而必须完成的工作，根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成。
镀金：由组织内部做了不该做的范围
范围蔓延(扩大)：由客户提出，要求做范围之外的工作
核实范围与实施质量控制：
确认的可交付成果(重复质量控制检查)→验收的可交付成果(核实范围)→最终产品、服务、成果(项目收尾)
