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计划的制定需要团队合作和沟通，确保每个人明确任务和责任。利用工具和技术，如时间管理软件和Gantt图表，可以帮助我们更好地规划和跟踪计划。通过制定计划，我们可以更好地掌握自己的生活和工作，提高工作效率和生活品质。
工作计划量化篇一
3、工作计划是分步骤的，每一步骤要有具体完成时间，具体责任人。
4、工作计划有明确的完成指标，可以以工作完成度，工作考核时间等为具体指标。
6、工作计划要具体化，可恒量，可达到，相关性，时间限制。（具体化：针对每一项工作具体到细节步骤；可恒量：工作计划要有参考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的条例等；可达到：工作计划要在自己的能力范围内达到；相关性：工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的相关性；时间限制：在可控的时间内完成自己的计划工作。
1、有数据指标的'工作计划，以具体数据为量化标准，如：销售部下月计划销售枫林f3五千件，五千件即为量化指标。
如：综合管理部下周需要完成食堂看板，执行结果即为量化标准。
3、核查类的工作计划，以检核结果为工作量化标准如：办公室对于绿化完成，检核结果即为工作量化标准。
根据周会观察，石首公司处于建设发展阶段，很多工作是需要部门间协调的，部门协调性不强，工作计划完成后的检核反馈不及时，工作计划的执行力不强。
1、各部门制定自己的工作计划，未制定或制定质量不高，给予相关责任人。。。。。。
2、工作完成情况考核以工作计划时间为准，指定时间未完成或部门完成，给予相关责任人。
3、工作计划协助部门：当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时，协助部门对该项工作承担一定的责任，工作由于协助部门的原因而未完成，由协助部门责任人承担主要责任，给予相关责任人。。。。。。
4、检核部门检核反馈不及时，给予负责人。。。。。。
1、及时性：计划制定及时，工作完成迅速，事后考核迅速。
2、层次性：不同层次的工作计划要有不同的标准和不同的详细程度，如：战略层次的，战术层，作业层。
3、有效性：工作计划制定要达到工作完成的一个有效程度。4、重点性：工作计划制定要突出时间段内的重点工作。
工作计划量化篇二
大会前确认工作：
1、大会相关负责人员提前到场准备：
2、主持人于大会开始前10分钟幕后音：各位同仁，离大会开始还有10分钟，请大家尽快就座，手机调至震动，自觉遵守和维护会场秩序。（5分钟前、开始前再重申大会纪律）。
第一项：确认员工基本就座、安静后（预计8分钟）。
主持人宣布：有请技术有限公司领导入场！
主持人致开幕词并宣布技术有限公司“20年度总结表彰大会”此刻开始。请全体起立，奏国歌、行注目礼。
第二项：主持人宣布：请技术有限公司总经理作公司20xx年工作总结与20xx年工作计划报告。（预计25分钟）。
第三项：主持人宣布：此刻进行颁奖仪式：（预计40分钟）。
1、“请副总经理林先生为我们上台宣布荣获20年最佳新人奖获奖者名单并颁发奖品”
屏幕播放20年最佳新人奖获奖提名名单（头像）。
林总宣读最佳新人奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1。5分钟）。
主持人请获奖者上台（半分钟）。
林总为获奖者颁奖（1分钟）。
请总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
请获奖者发表获奖感言。
获奖者宣读获奖感言（预计3分钟）。
“祝贺我们获得最佳新人获奖者！也感谢林总为我们颁发这个奖项！请回座！”
2、“请总为我们宣布荣获20年年度最佳支持奖获奖名单并颁发奖品”
屏幕播放20年最佳支持奖获奖提名名单。
总宣读最终最佳支持奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1分钟）。
主持人请获奖者上台（半分钟）。
总为获奖者颁奖（半分钟）。
请总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）。
“祝贺我们获得最佳支持奖获奖者！也感谢总来为我们颁发这个奖项！请回座！”
3、“请秦总为我们宣布并颁发20年年度项目贡献奖”
秦总宣读、屏幕同时播放20年年度项目贡献奖获得名单（1分钟）主持人请获奖团队上台（半分钟）。
秦总为获奖团队颁奖（半分钟）。
请秦总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖者，并请其回座。
4、“此刻请出这一位颁奖嘉宾是总经理，为我们宣布20年度最佳业绩奖”李总宣读20年年度最佳业绩奖、屏幕播放最佳业绩奖名单（2分钟）主持人请获奖团队上台（半分钟）。
总为获奖团队颁奖（1分钟）。
请李总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
5、“请副董事长上台为我们颁发20年年度优秀团队奖”
屏幕播放20年优秀团队奖获得团队，李主任宣读20年度优秀团队奖、屏幕。
定格播放获奖名单（2分钟）。
主持人请获奖团队上台（半分钟）。
主任为获奖团队颁奖（半分钟）。
请副董事长李聪回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
6、“请董事长为我们宣布最后一个奖项，20年年度优秀员工奖获得者，并为其颁发奖杯”
屏幕播放20年年度优秀员工奖获奖提名名单，董事长上台（2分钟）。
董事长宣读最终年度优秀员工获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（半分钟）主持人请获奖者上台（半分钟）。
董事长为获奖者颁奖（半分钟）。
请董事长回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的`工作业绩）。
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
第四项：主持人宣布：各分公司及业务部门20年任务下发，请各分公司代表与业务代表上台领取任务！（预计15分钟）。
1、医药农药事业部：xx万。
2、宁波分公司：xx万。
3、200项目组：xx万。
4、爱尔兰分公司：xx万欧元。
5、东莞分公司：xx万。
6、检测市场部：xx万。
7、法规市场部：xx万。
主持人宣布：总经理与领取任务代表合影留念。
第五项：主持人宣布：请副董事长为我们做表彰大会的总结发言（预计15分钟）。
第六项：主持人宣布：请全体获奖员工上台合影。（预计10分钟）。
主持人宣布：亲爱的同事们，技术有限公司20年度表彰大会到那里就圆满结束了，接下是晚宴时间，请大家有秩序地到餐厅进入我们的晚宴时间！
ps：表彰大会预计时间为2小时左右。
工作计划量化篇三
工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生观、价值观，因此，今年我部将借助全国上下开展保持^v^员先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献精神，树立全心全意服务理念。同时部门还将组织员工积极参加酒店培训，并且根据餐厅年度主题培训计划部门，自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识培训，通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率。
二、严格纪律树形象。
纪律一个团体范围正常工作和生活所必须遵守行为规则提高部门战斗力有效保障，古人云:“无规矩不成方圆”。所以总办要搞好20xx年全局性工作必须要以严格组织纪律作保障，组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象发生。部门员工言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店一个文明窗口。
三、创新管理求实效。
1、美化餐厅环境营造“温馨家园”
严格卫生管理确保餐厅环境整洁，为宾客提供舒适环境。有效措施:今年我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四卫生大检查外，我们还将进行不定期检查并且严格按照标准决不走过场，决不流于形式。将检查结果进行通报并制定奖罚制度，实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性，使餐厅卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我们要加大治理力度切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草美化餐厅、营造“温馨家园”，不可缺少点缀品。今年我们与新花卉公司合作，加强花草管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花色、品种予以更换力求使餐厅花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园”
宿舍管理历来一个薄弱环节。今年，我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”，为此一要有一个整洁寝室环境。我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁物品摆放整齐，并对各寝室卫生状况进行检查。
第二要加强寝室安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出，宿舍实行对外来人员询问与登记制度，以确保住宿员工人身、财产安全。
第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工，服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们，大多年龄小，社会经验不足，因此在很多方面都需要我们关心照顾。所以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化，关心大家生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱，使大家感受到家庭般温暖。
工作计划量化篇四
1、杜绝职工死亡、重大火灾、重大机械、设备事故，重大工艺事故的发生。
2、重大事故控制在0之内，一般事故控制在4‰之内。
3、事故结案率达100%。
4、隐患整改率达100%。
5、全员安全教育覆盖率达98%。
二、责任与任务。
1、建立建全本单位各级安全生产责任制认真贯彻执行，安全管理网络组织建全，责任明确，管理到位。
2、严格执行厂月查、车间周查、班组日查的安全生产检查制度，日常安全生产工作有检查纪录。
3、积极开展安全生产宣传、教育工作，各单位内部必须有安全生产宣传阵地，安全标志，标语定点设置。结合生产实际，及时反映报道安全生产情况。
4、各种安全生产管理制度、操作规程齐全，认真做好上岗。
职工调换工种人员的三级安全教育工作，教育率达100%，培训上岗率达95%，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象。
5、做好特殊工种工人的安全教育，持证上岗工作，杜绝特殊工种岗位无证操作现象。
6、事故发生后，迅速保护好现场，并在事故后两小时内报告综合人事部、安委办，由厂有关部门组织联合事故调查组，按照“三不放过”的原则进行处理，同时事故单位对事故的处理意见必须在一周内报安委办，及时上报整改情况。
7、对重大事故隐患，根据实际情况制定安全措施计划，包括隐患名称及所在地点，现有劳动条件，其本状况及拟采取措施的技术方案，需要的资金、设备、材料和项目完成后预期效果等内容，一并报综合人事部、安委办。
三、目标考核办法：
1、制度考核：
〈1〉全厂各单位安全生产责任人必须层层签约到岗到人，不允许留空白点，对不签、漏签每人次扣罚第一责任人200元。
〈2〉各种安全生产管理制度、操作规程必须上墙，并放置醒目位置，不按要求执行，扣罚第一责任人500元，第二责任人300元。
〈3〉日常安全生产工作检查必须要有记录，对隐患整改情况要有结果，不能按要求落实的一次扣罚第一责任人200元—500元，第二责任人150—300元。
2、事故考核：
〈1〉发生一般轻伤事故，按照工伤休息天数每天25元，累计不超过2500元，按月扣罚事故单位领导成员，第一责任人承担总额50%，第二责任人承担总额20%，相关领导承担总额20%，当事人承担总额10%。
〈2〉发生机械设备、工艺质量、盗窃、火灾事故（无伤人）造成直接经济损失在5000元以下（含5000元），按直接经济损失的20%对事故单位领导成员给予罚款，第一责任人承担总额的50%，第二责任人承担总额30%，当事人承担总额20%。
〈3〉因责任事故造成重伤一人，机械事故、工艺质量事故、盗窃(设备)、火灾事故直接经济损失在5000元—10000元，对事故单位处以1000—20xx元罚款；第一责任人承担总额的50%，第二责任人承担总额的20%，当事人承担总额的20%，相关领导承担总额的10%。
〈4〉发生一次事故（含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故）重伤二人（含二人）无死亡，直接经济损失在1万元—10万元的处以事故单位领导成员及当事人20xx—10000元的罚款，第一责任人承担总额40%，第二责任人承担总额的30%，当事人承担总额的20%，相关领导成员承担总额的10%。
按月、分期扣完为止，并根据责任给予行政处分。
〈6〉对谎报事故情况，虚报经济损失，隐瞒事故、不按时上报，经核实后，加罚事故单位领导成员应罚款的50%，视情节轻重给予行政降职直至撤消解聘处分。
〈7〉凡因各种原因造成事故，没有实现年度方针目标的单位，除按上述规定罚款外，年终给予安全生产一票否决，取消事故单位及主要领导的各类评比资格。
3、安全奖励：
〈1〉全年安全无事故，按照人均50元对单位给予奖励，用于安全生产、宣传、教育、管理工作。
〈2〉对授奖单位的主要领导及专（兼）职安全员给予500——20xx元奖励。
〈3〉物业中心参照此办法执行。
四、监督与管理。
厂安全生产委员会办公室是安全生产监督检查管理部门，负责对各单位按照国家安全生产法规、条例及厂安全生产责任制的实施进行检查验收，对违反法规和条例的单位和个人有奖励和罚款的权力。
厂安全生产委员会。
二〇一〇年一月十八日。
工作计划量化篇五
为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的.管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面：
重要项目：各单位当前重要工作项目；
协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；
日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。
人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成情况。
公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。
公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。
各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。
分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
明确每项工作内容的完成责任人。
对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。
分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。
审核月工作计划表要有分管副总签字确认。
各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。
属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。
需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。
连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。
完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％进行，但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。
各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。
总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。
综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。
月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%，以此类推。
考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。
各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。
人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。
月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。
本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。
工作计划量化篇六
根据《xx绩效考评领导小组办公室关于反馈县(区)20xx年度绩效考评初步结果的通知》(市绩办发〔20xx〕8号)要求，xx绩效考评办对恭城县20xx年度绩效考评初步结果进行了反馈，指出了恭城县经济建设、社会建设、党的建设、效能建设等方面存在的一些问题及社会公众提出的意见建议，为切实解决好存在的突出问题，推动恭城科学发展、和谐发展、跨越发展，特制定本整改方案。
一、指导思想。
以^v^理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、便于落实、务求实效的原则，分析存在问题原因，明确整改目标和措施，落实整改责任，着力解决突出问题，建立健全长效工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高党委、政府执行力和公信力，促进各项工作深入开展，推进全县经济社会又好又快发展，让人民群众满意。
二、整改内容及措施。
整改问题一：要进一步加快发展生态经济产业，促进工业与农业的健康、可持续、快速发展。
责任单位：县生态中心、xx局、xx局,xx局、xx局、文旅局。
完成时限：20xx年底。
整改问题二：要加快农村经济发展，提高人民生活水平。
责任单位：县xx局、县生态中心、水产畜牧兽医局、xx局,xx局、新农村办。
完成时限：20xx年底(二)社会建设方面。
整改问题一：希望20xx年县委、政府继续保持对农村基础设施的投入力度。
完成时限：20xx年底。
整改问题二：交通不便，希望加大恭城的交通投资力度。
责任单位：县xx局。
完成时限：20xx2019年。
整改问题三：应加强社会治安管理。
责任单位：县综治办、县xx局、xx局,xx局、^v^、调处办。
完成时限：20xx年底。
整改问题四：要提高群众的整体素质，加强文化建设。
责任单位：县文旅局。
完成时限：20xx年底(三)党的建设方面。
整改问题：考核领导干部走过场。
责任单位：县委xx部。
完成时限：长期(四)作风效能建设方面。
整改问题一：公车私用严重，须加强公车管理、公车改革和严禁公款吃喝。
责任单位：县纪委监察局、xx局、xx局、xx局。
完成时限：20xx年底。
整改问题二：提高工作效率，服务民生;单位之间踢皮球现象，不实际解决当事人问题，推卸责任，反映问题难得到解决。
责任单位：县纪委监察局、县政务服务中心管理办公室、^v^、各窗口服务单位。
完成时限：20xx年底。
责任单位：县纪委监察局。
完成时限：20xx年底。
三、工作要求。
(一)要落实整改责任。负有整改责任的部门和单位要对照整改措施，把各项整改工作分解细化，各责任单位的主要领导要增强整改工作的责任感，发挥表率作用带头整改，以建立整改工作责任机制推动工作落实。(二)要强化整改督查。要组织力量定期不定期对各有关单位整改工作的落实情况进行督查，通报有关情况。
工作计划量化篇七
(1)以鼓励为主，激发他们的热情和信心。
(2)与班干部做好沟通，给予工作的支持和帮助，充分发挥班干部在班级管理中的作用。
(3)与其他科任老师做好沟通，发挥科任老师的积极性。
三、日常工作。
6：40内宿生晨练出操。
7：40-7：55巡视早读(周一升旗仪式)。
9：40督促学生到操场进行课间操。
12：20午休，控制纪律，缺席情况。
周二、三、四自习，维持纪律，辅导学生学习。
工作计划量化篇八
2021年是建党100周年，是“十四五”规划的开局之年，也是2021—2030年妇女儿童发展规划的开局之年，我们将着力加强对妇女的思想政治引领，着力服务镇委工作思路，着力深化妇联改革，着力构建联系广泛、服务妇女的工作体系，着力多做扶贫帮困、雪中送炭、化解矛盾、凝聚人心的工作，团结带领广大妇女为推动新时代寮步高质量发展奉献巾帼力量。
充分发挥好香市巾帼宣讲团力量，充分发挥优秀执委、三八红旗手、最美家庭等典型的示范带动作用，激励各行各业妇女争做“最美巾帼奋斗者”。依托妇女之家、白玉兰家庭服务中心等工作阵地，深入开展“巾帼心向党·奋进新时代”主题宣传教育活动。
持续做好妇女创业小额贷款服务，扶持妇女创业发展。实施“玉兰莞家”巾帼家政计划，推动农村妇女技能培训工作，促进巾帼家政服务提质扩容。在各行各业广泛开展“争创文明岗奋进新时代”活动，推动巾帼建功立业。开展“绿化寮步巾帼行动”，“绿色进我家”、“家庭和香市美”共建共享活动，动员广大妇女和家庭参与垃圾分类。
常态化寻找“最美家庭”，深入开展廉洁家庭、绿色家庭、书香家庭、文明家庭等各具特色的家庭创建活动。大力推进村（社区）、单位创建东莞市家庭文明建设示范点，打造一批家教家风实践基地。计划推动5个村（社区）成立家庭教育指导工作室，开展规范化的家庭教育指导服务活动。实施“玉兰姐姐”家教计划，开设父母学堂。
科学编制妇女儿童发展新规划，加强对中小学性别平等教育工作指导。深化“建设法治寮步·巾帼在行动”，当好民法典的巾帼践行者、宣传员。实施“玉兰家圆”家调项目，提供婚姻家庭调解、反家庭暴力援助服务，促进夫妻和睦、家庭和谐。丰富寮步镇白玉兰家庭服务中心服务内容，提升家庭服务质量。推进巾帼健康行动，持续开展“两癌”免费检查，推动公共场所母婴室和村级白玉兰家庭服务室建设。
扩大“四新”领域妇女组织的覆盖面，强化“四新”领域妇女引领服务体系。推动“妇女之家”提质增效，把“妇女之家”建设成为党开展妇女工作的坚强阵地。深入实施“基层妇联领头雁培训计划”，加大对妇联执委、妇女干部培训力度。建立执委积分管理制度，将妇联执委全年履职情况量化积分，提升执委的服务能力与水平。
工作计划量化篇九
安全^v^20__年度的安全管理工作主要从以下几个方面着手：
一、制定和完善各项安全管理制度。
20__年为进一步促使公司的安全管理工作制度化、规范化，特制定新版的《____天然气开发有限公司燃气安全管理制度》，现已将提案上报公司，待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的安全管理方针，完善了安全管理工作内容，细化了安全管理体系，并根据各部门各岗位的工作性质及特点，明确了各自的安全工作职责。本安全管理制度共涵盖三十项安全管理制度，十项安全操作规程。并就我公司的安全文化建设确定了相应的方式方法。在20__年度的安全管理工作中，将以新版的安全管理制度为导向，提高安全管理的质量及水平。
二、加强各项安全检查力度。
三、规范各项工程验收工作。
严格按照各工程施工规范，检查各个施工环节。填制安全^v^的工程验收单，记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改，对20__年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督，在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。
四、根据公司对员工培训的新方案。
20__安全^v^将全力配合综合管理部，履行安全监管职责，重点做好安全管理工作培训，认真执行公司的考核制度，全面提高公司员工的安全意识，从细处着手、纵观大局，扎扎实实将安全管理工作落实到位。
五、加大安全宣传力度。
六、细化和完善本部门的各项资料文件。
合理区分和划分本部门各种资料、文件性质，实行细化分类、标准化管理，按照公司要求完善部门资料，将本部门资料管理提高到一个新的高度。
工作计划量化篇十
我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是：1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5.评价体系不完善。
6.教育科研力量还不够，经验不足。
议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。
总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献。
于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在2014年度事业单位绩效考核评比中，综合得分分，考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题。
1、单位管理规章制度不够完善。
2、工作创新力度不够，科研成果少。
二、整改措施。
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制。
一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
说明及整改措施。
市绩效考核办：
市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下：
一、考勤管理不够规范（7月未打）。
整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。
工作计划量化篇十一
一、考核办法：
1、在校委会指导下，由政教处、教务处、总务处具体负责考核工作。
2、班级考核采用得分制和扣分制相结合的方法进行。
3、考核采用定期检查、随机检查、学生评比、量化记分等办法进行综合评价。
二、考核内容。
(一)、卫生工作：(政教督查组)。
1、每天及时打扫教室内外及寝室卫生，并做到整天清洁，如发现地上有纸屑或杂物的一次扣1分。
2、卫生区按时打扫，否则扣1分(以学生会检查为准)。
3、学校根据实际情况进行若干次检查评比，当月获卫生流动红旗者加5分。
(二)、安全教育工作：(政教督查组)。
1、坚持做好学生安全工作，一学期中无安全事故和意外伤害事故者每月得5分，发生事故不得分，情节严重者按上级规定处罚。
2、不负责的给学生批假条，造成不良影响的扣5分。
3、凡班级出现安全事故造成一定影响者，本学期先进班级一票否决。
(三)、行为规范管理(政教督查组)。
1、值日生未坐在讲台上不能及时维持好班级纪律的扣1分(以检查为准)。
2、班级混乱、顶撞老师、起哄扣2分(找不到班主任处理问题的加倍)(以政教处为准)。
3、学生不按时进班(以铃响为准)每人扣1分(以学生会检查记录为准)。
4、学生仪容仪表符合《中学生日常行为规范》，否则扣1--5分。
5、学校查收手机、烟等违禁物品，每人次扣2--5分。
6、生活管理员反映的问题能及时处理，交政教处处理者，根据情况严重程度扣2--5分。
7、凡经政教处处理的学生，根据事件的严重程度，扣除2--10分。
8、凡政教处、总务处、学生会、团委记录的好坏事情，均会根据事情的大小来给予奖罚。
9、门卫、寝室的检查记录和班级管理结合并根据事情给予奖罚。
10、以上奖罚将根据市二回中奖罚条例来执行。
(四)、班级建设：(教务督查组)。
1、美文欣赏、英语天地不及时更换，每次扣1分;每日一练不能坚持，字体不规范者每次扣1分。年级第一名加2分，第二名加1分(以教导处检查为准)。
2、教室、寝室布置不规范、不整洁、班级布置缺少“三表”各扣1分(以教导处检查为准)。
(五)、控辍工作：(教务督察组)。
1、因工作粗暴造成学生流失每人次扣2分。
2、因故意排斥、讽刺挖苦学生，造成流失者每人次扣2分。
3、因教学责任心不强，教学态度不端正，造成流失者每人次扣2分。
4、因乱收费造成学生流失扣2分。
(六)、学习及考试评价管理：(教务督察组)。
1、学生能认真上好自习课，发现违纪者每人次扣1分。
2、学生上课发现违犯课堂纪律者每人次扣1分。
3、抽考、期考根据平均分排名前3名各加5分、3分、1分。
4、参加国家、省级、市级、区级、校级各项比赛获名次的班级、个人分别给予20分、15分、10分、8分、5分的奖励。
5、做好学生成绩、评语的填写工作，不得由学生填写。发现1人次扣1分。
(七)、财产管理：(总务督查组)。
1、及时关灯，不准在课间或晴天开长明灯，有一次扣除1分(以学生会、值班人员检查为准)。
2、爱护教室课桌、板凳、门窗、电视、教具、开关、电扇等公共财产。凡人为损坏者，除照价赔偿外，视情节轻重扣2--5分(以总务处检查记录为准)。
(八)、考勤工作：(综合督察组)。
1、按学校规定的时间签到，过时未签者视为迟到。
2、各种集会、例会、早(午)间操、升国旗等集会活动，班主任不能按时参加并维持好班级秩序者扣1分。
(九)、计划总结工作(综合督查组)。
1、能及时制定本学期工作计划，并按时上交者3分，迟交着1分，不交者不得分。
2、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交记2分，迟交记1分，不交者不得分。
3、其它材料上交，包括各种情况统计，学生名单等能按时上交记2分，迟交者影响工作者不得分。
(十)、其它：(综合督察组)。
1、接受学校安排的临时性工作，并按时完成。
2、学校根据以上各项要求，每月进行一次综合评定，根据评定结果确定月优秀班级。
3、对班级涌现出来的维护学校形象、提高学校声誉的重大事件，给班级奖励5分，对有损学校声誉，给学校造成损失(害)的，扣除班级积分5分。
注：
1、检查结果与当月班主任量化考核挂钩。
2、共设四个检查督导小组，各检查督导小组每月检查2--3次，每次以10分为基分。每月评出各项前五名，颁发流动红旗，月末每面流动红旗兑现奖金元。
3、检查项目分记纪律、卫生、学习、财物四大项。
4、学生会、团委每天检查结果记入纪律、卫生两大项的考核评比。
5、领导值班检查结果纳入考核评比。
6、期末评出校级先进班集体，前五名分别发奖金元。
工作计划量化篇十二
结合目前的到货情况及xxxx年3月29日“山西省xxxx年度农村义务教育薄弱学校改造计划工作安排”会议精神，本次会议共有以下内容：
1、多媒体准备情况（陈区中学、陈区小学、浩庄小学、四坪山小学）学校主要做好电源的配备。
各项目校应根据各自情况确定不同的方案。
方案一：专线电源。
学校自身主干线路不满足本项目内多媒体教室与学校同时供电：
事先为多媒体教室接入专线电源（指从变压器到学校多媒体教室单独铺线或可承载设备用电使用的主干电缆位置），要求主干线使用6平方的多股铜线，每根主干线承载不超过10间教室，从主干线接入多媒体教室的电源的铜芯线线径不应少于平方，若为铝芯线其线径不应少于4平方。多媒体教室内总电源直接接入一个10a空气开关带漏电保护器，并且安装在配电盒内，配电盒及空开要求安装在教室靠窗户一侧，离地面高度不超过2米。电源线入室必须过墙，不能从窗户的边框引入。
方案二：改造电源。
适用于城市学校及新建校，采用铜线暗装带插座的线路:。
首先检查原有线路的主干线承载的教室数量，是否大于10间，主干线是否小于4平方，空气开关是否带漏电保护器、是否小于30a。如果以上条件都满足只需要在教室前面靠窗户一侧，离地面高度不超过2米的地方装一个配电盒，内装一个10a的空气开关带漏电保护器，该电源可以从插座当中提取，提取的线径铜线不小于平方、铝钱不小于4平米。如果不满足上属条件挺采用方案一解决。
方案三：专业人事灵活分配电源：
多媒体设备的最大功率为550w/套,学校可以请专业人员根据实际情况,对多媒体教室电源进行改造,以满足学校所有班级同时教学为目的,进行合理、安全的线路改造。每个多媒体教室都需要在教室靠窗户一侧、离地面高度不超过2米的地方装一个配电盒，内装一个10a的空气开关带漏电保护器。
重要说明：
c、人员协助：施工时，学校必须派有关人员协同配合，并接受现场培训，必要时还应有电工、总务等后勤管理人员在场协助。
2多媒体集成注意事项a、学校准备：各单位分管领导在设备安装集成前要指导学校做好准备工作。例如教室的准备、用电条件、人员配合、货物保管等。各项目校要做好必要的施工前期准备工作，尤其是各施工教室的用电安全（前面已讲到三种方案）。配备专人负责设备的保管和安装集成工作，配备专业电工施工。
b、工程结束后，施工人员要清洁整理工作现场，摆放好所有的设备、桌椅、整理好各种软件安装介质、使用说明书、合格证、保修卡、物品清单、测试维护工具以及剩余的各种配件、附件、辅材等，与施工档案一并移交给项目学校的管理人员。
截止目前，我市“薄改计划”教学仪器及音体美卫器材共51包设施设备已到货39包，还有12包未到，预计将在4月中旬全部到货。另外，图书分发工作已接近尾声，多媒体设备中的电脑投影一体机也到分发到位，多媒体教室、电子白板一体机也将陆续到位。结合目前的到货情况，现做如下安排：
1、下周开始，中标企业要开始集成多媒体设备，各项目校要做好多媒体设备安装前的准备工作。在校施工期间，各项目校要专人监督施工、并安排好施工人员的生活住宿。施工时，学校必须派有关人员协同配合，并接受现场培训，必要时还应有电工、总务等后勤管理人员在场协助。
2、4月份，教育局要集中力量、组织人员检查各项目校的图书、实验仪器入柜上架、体育器材如篮球架、综合训练器安装到位，投入使用，并做好使用记录。
3、教育局要组织有关人员对项目校逐校验收。对于分发到校的设备放置库房、闲置不用的，校长要给予验收组一个合理的说法。否则要追究领导责任。迎接5月份省厅“薄改计划”检查组的评估验收，省厅要对评估结果排队通报。
4、设施设备即将结束，大家在填写货物接收单时，为避免造成不必要的返工。大家在填写时，要做到“统一对照、统一数据、统一填写”。
1、组织机构、各种制度健全并上墙。
2、硬件，音体美艺卫理化生科学各种室齐全。
3、图书、仪器有总帐、分帐，使用情况记录。
4、有科学实验室的学校要开足开全实验，并有使用记录。
工作计划量化篇十三
三大队20**2年度绩效考核整改措施入所教育支队所党委：我大队针对局考核领导小组提出的大队工作中存在的问题，召开了大队民警会议，针对存在的问题，制定整改措施如下：一、管理工作：**针对场所安全稳定工作存在的问题。按照局考核组建议，严格落实请示报告制度，进一步规范基础性业务工作。切实加强基础性安全制度的落实。把场所安全稳定的十个关键环节落到实处。2针对大队学员库房存在箱包数量不够的问题，有箱包的大队无物品清单；要求无手提包的学员家属会见时带来手提包一个，在学员库房重新打印学员箱包物品清单。3针对局里要求的工作落实力度不够，百日安全排查有安排、但具体开展台帐没反映这一问题，我大队组织民警认真学习百日安全稳定相关文件，按照文件精神逐项落实，进行整改。二、教育矫治工作：针对重点人员教育矫治有待加强的问题。严格落实重点人员三级承包制，签定责任书，针对重点学员制定教育矫治方案，内容包括：每周重点人员要求写出悔过书，每周承包民警要与重点人员进行谈话，填写个别谈话教育记录，心理咨询师每月要与重点人员进行心理测试，填写纸质的心理测试表格，三、生活卫生工作：**、针对生活设施管理不到位这一问题，将学员衣物柜损坏的锁具进行统计，上报联勤大队，及时修复，针对卫生间漏水的问题，与联勤大队联系，及时修复。
台州里腾机械有限公司绩效考评整改措施客户名称合肥达因汽车空调有限公司问题描述：2018年度1-2月批次大货一次合格率以及订单交付率无法满足要求。签字：游袁日期：......
第1篇：绩效考评整改措施台州里腾机械有限公司绩效考评整改措施客户名称合肥达因汽车空调有限公司问题描述：2018年度1-2月批次大货一次合格率以及订单交付率无法满足要求。......
xxxx年xx月份xx绩效考评编制：xxx审核：xxx批准：xxx一、xxx班（合计：奖励xx元）1、考核：xxx元1）xx月xx日宿舍卫生检查，xxx未交钥匙，考核xx元。xxx地面脏，考核xx元。2）xx月xx日宿舍卫生检查......
在2011年的工作生活中，我严格要求自己，虚心学习，锐意进取，努力掌握各项业务知识和业务技能，为更好的在工作岗位上服务打下了坚实的基础。在思想上，我再次深入地学习了^v^理论和......
1、请设计一份旅行社或饭店某岗位的绩效考核指标，并说明设计的理由。大酒店员工绩效考评方案设计一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制......
工作计划量化篇十四
班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师。为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任评优评先提供依据，特制定本细则。通过细则的量化考核，将结果同班主任津贴直接挂钩。
工作计划量化篇十五
1完善量化部电子档案的管理和公开制度。自2010年起本部试行了量化考核电子化方法，学期初将各类信息以电子表格或word文档的形式整理好，方便日后使用，该方法在实践中证明效果不错，大大提高了工作效率，本学期将继续推行该方法，并进一步完善量化部电子档案，将本部门各类档案整合成专属材料，包括本部门的简介、政治学院最新奖惩条例、量化分各类统计表格以及现有年级的量化分成绩等，作为本部门的基础材料，以便为日后工作打下良好的基础。
坚持召开本部内部例会，及时传达团总支、学生会的意见要求并及时总结本部工作。加强本部的内部建设。
4．娱乐休闲活动。
（1）征文：在新生结束军训之后，我们部将为新生放一部有意义的电影，然后让新生写观后感，让新生正确认识大学生活。
（2）乒乓球大赛：为丰富同学们的课余生活，进一步促进同学间的交流，同时也给同学们提供锻炼自己、展示自己的机会，强身健体,增进友谊，量化部将于2014年4月中旬举办政治学院乒乓球友谊赛。
（3）合办活动：在十一月份量化部将会与其他部委合办一个活动，为新生的大学生活创造更加精彩的点点滴滴。
新的号角即将吹响，量化部一定会协同其他部委一起，更好的为政治学院服务，打造服务性、创新性、学习性的第十届学生会。
政治与公共管理学院。
团总支学生会。
量化部。
201x年6月10日。
工作计划量化篇十六
第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。
第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。
第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。
第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。
第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。
第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。
第九条计划管理部门主要职责为。
1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；
3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；
5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。
第十条各部门主要职责为。
1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作计划；
2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和监督；
工作计划量化篇十七
阅读下面的文字，回答1—3题。
非量化因素数字化时代，似乎一切事物都可以最终解构为数字。从一定意义上来说，数字化就是量化，它代表的是一种进步，已经渗透进我们生活的方方面面。比如用光盘看电影听音乐，那些绮丽画面美妙声音其实全是一连串数字记录的回放，量化的程度越高越细，视听的效果就越好。我们的住房条件更可以用一系列数字来描述：建筑面积多少，使用面积多少，每平方米值多少钱，装修花费多少，物业管理费多少，甚至连四季阳光射入窗内的总时数也可以量化出来。无论是整个社会的发展还是我们自身生活品质的提升，都进入到了自觉、严格、细致、准确的量化程序，能够用具体的数字表达出来。
但是我们生命中却仍有着值得珍惜的非量化因素。一位微电子专家说过，不要以为精微的数字化手段能够表达一切，比如说，一对夫妇站在摇篮边，当他们默默注视了摇篮里的爱子后又抬头相视的那一瞬间，他们的表情，尤其是内心洋溢的情感，是一种无法量化却又坚实存在的因素，这比其它把他们结合在一起的所有可量化的'因素，包括他们的年龄、学历、收入、住房条件等更为紧要，是无价的——所谓无价，也就是无法以数字衡量价值，因而尤其珍贵。面积、光照、装潢、藏书、安静……这些衡量一间书房的因素是可量化的——装潢，可以从投资额上；安静，可以从外来声音的分贝值上……汉学家何莫邪的书房就这些因素而言，其实并不能占到上风，不仅面积不大，而且窗户朝向欠佳，全年进光的总量不高，如果用仪器测其空气流动的日平均值，其数值恐怕也未必令人满意；但他那书房里的非量化因素，比如说那种不身临其境绝对感受不到的氛围情调，却是一流的，令人流连陶醉。
我们常有焦虑。仔细思考便会发现，我们所焦虑的几乎全是可量化的东西，而且焦虑的具体思维模式，也是十分数字化的。当然这也并不是说重视可量化因素就不好。就做事的社会效益与自身合法权益而言，重视可量化因素不仅必要而且务须认真，但必须消弭那些引起我们焦虑的不良成分，把那些多余的数字删除。有人一度曾为自己住宅里只有一个卫生间而昔日的同窗家里却有两个卫生间而陷入自惭形秽的焦虑，但一次他却在仍住胡同儿、入厕还需出院儿的一位朋友家里，目睹感受了其家人间无法用数字量化的那种温馨亲情，竞醍醐灌顶般地清醒过来，再也不让几个卫生间之类的量化焦虑来败坏自己的心情。
在数字化的时代，一个人在精神上能自觉地保持些不必也不可量化的与数字无关的情愫，那真是一种福气，而且，这样的人多起来，人与人之间也就不必将一切都加以量化了。那么，在数字化程度越来越高的时代步伐中，以情感和诗意交织的非量化因素，也便构成了整个社会愈加祥和的吉兆。
(选自刘心武《天梯之声》，有删改)。
1．下列对本文主旨的概括，最准确、全面的一项是。
a．从一定意义上讲，数字化就是量化，它代表的是一种进步的力量，已经渗透进我们日常生活的方方面面。
b．当今社会的发展离不开量化，这使得一些人形成了数据迷恋，做什么事都进入一种数字思维定式和取舍模式。
c．洋溢在我们心中的感情，尽管是无法量化的，但却是一种更坚实的存在，与其它可量化的东西相比，弥足珍贵。
d．生命中仍有不能用数字化手段表达的因素，比如亲情爱意、氛围情调等，我们应该珍惜并保持这些非量化因素。
2．根据文意，下列情形能够体现“非量化”情愫的一项是。
a．电视台每日在预报气象信息后发布第二天各地的“阳光指数”和“穿衣指数”，人们关注并依据它们来决定后面的行动。
b．读者读到《老残游记》中描写听白妞唱曲的感觉——“三万六千个毛孔，像吃了人参果，无一个毛孔不畅快”，会心一笑。
c．电影《大腕》台词：“成功人士就是买什么东西都买贵的，不买最好的。所以，我们做房地产的口号就是——不求最好，但求最贵!”
d．电子游戏迷小王告诉别人，他玩电子游戏的最大快乐就在于不断赢来的更多网币和在游戏中不断提升的等级名次。
3．下列表述，不符合原文内容的一项是。
a．针对大数据时代颇为时髦的数据量化思维，作者在认同数字化带给人们便利的同时，更表达了对非量化因素的肯定与赞赏。
b．数据有用，但它是没有温度的，替代不了人与人之间充满温馨的情感交流。情感里面蕴含着很多微妙的、难以量化的东西。
c．就光照、装潢、安静、藏书等因素而言，何莫邪的书房不是最好的；但这些可量化因素累加，就构成了其书房最好的氛围情调。
d．量化是有必要的，而且有的量化也无法抗拒；但我们自己心中也要有一些非量化的意识，减少因过分量化而带来的负面影响。
试题答案：
1.d(a、b谈的是“量化”，不准确；c只谈“珍贵”，不全面）。
2.b(a、c、d全是“量化”情愫）。
3.c(“但这些可量化因素累加，就构成了其书房最好的氛围情调”此处不符合原文意思）。
工作计划量化篇十八
1、在完成教学任务的同时，有力，有效地渗透思想品德教育。
2、班内通过细致的思想教育和有益的主题教育，形成团结向上的良好班风，培养出自主自动的队干部，争创“文明班级”。
3、使全体学生养成良好的文明行为习惯，人人争做文明小市民。
4、加强心理健康教育，使学生在良好的人文环境中愉快地形成一定的思想品德，扎扎实实地提高学生的思想政治素质。
德育教育内容：
（一）行为规范教育：
1、明确一日常规细则，做到人人知晓。
2、用对团员的要求进行常规教育，抓好纪律，礼貌，劳动，学习等方面的常规，使行为规范训练经常化，规范化。
（二）增强学生们的环境意识，开展实践活动：
1、从美化班级校园开始，养成良好的环境意识。
2、进行主题班会，增强学生的环保意识。
3、开展环保知识竞赛，增强学生的环保意识和对环保常识的了解。
4、通过多种渠道学习，了解如何去面对自己身边的不文明现象。
（三）充分利用好班会时间对学生进行法制教育和安全教育。
1、张贴条幅和标语，向学生进行渗透。
2、在班级学习园地中开辟安全专栏，通过学生积极投稿切实提高其自身的安全意识。
3、召开安全主题班会，对班级学生进行宣传和教育。
4、通过安全常识答题，加深学生对安全常识的了解和突发事件的应对能力。
（四）班主任老师不但要成为学生们学习中的指导者，领路人，更要成为学生生活中的知心朋友，特别要关注那些较为内向的学生，多与他们谈心，及时，恰当的解开他们的“心结”，解决他们的心理健康和青春期健康问题。
1、定期与存在问题的学生进行谈话，从思想上对他们进行教育。
2、对出现问题的学生，及时与家长联系，并全力做好学生的思想工作。
3、建立完善的问题生转化制度和记录。
（五）教师的自我要求：
1、为人师表，严格要求自己，做好学生的榜样。
2、通过工作，结合心理学，教育学，在实际工作中要有所体现。
工作计划量化篇十九
1、杜绝职工死亡、重大火灾、重大机械、设备事故，重大工艺事故的发生。
2、重大事故控制在0之内，一般事故控制在4‰之内。
3、事故结案率达100%。
4、隐患整改率达100%。
5、全员安全教育覆盖率达98%。
二、责任与任务。
1、建立建全本单位各级安全生产责任制认真贯彻执行，安全管理网络组织建全，责任明确，管理到位。
2、严格执行厂月查、车间周查、班组日查的安全生产检查制度，日常安全生产工作有检查纪录。
3、积极开展安全生产宣传、教育工作，各单位内部必须有安全生产宣传阵地，安全标志，标语定点设置。结合生产实际，及时反映报道安全生产情况。
4、各种安全生产管理制度、操作规程齐全，认真做好上岗。
职工调换工种人员的三级安全教育工作，教育率达100%，培训上岗率达95%，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象。
5、做好特殊工种工人的安全教育，持证上岗工作，杜绝特殊工种岗位无证操作现象。
6、事故发生后，迅速保护好现场，并在事故后两小时内报告综合人事部、安委办，由厂有关部门组织联合事故调查组，按照“三不放过”的原则进行处理，同时事故单位对事故的处理意见必须在一周内报安委办，及时上报整改情况。
7、对重大事故隐患，根据实际情况制定安全措施计划，包括隐患名称及所在地点，现有劳动条件，其本状况及拟采取措施的技术方案，需要的资金、设备、材料和项目完成后预期效果等内容，一并报综合人事部、安委办。
三、目标考核办法：
1、制度考核：
〈1〉全厂各单位安全生产责任人必须层层签约到岗到人，不允许留空白点，对不签、漏签每人次扣罚第一责任人200元。
〈2〉各种安全生产管理制度、操作规程必须上墙，并放置醒目位置，不按要求执行，扣罚第一责任人500元，第二责任人300元。
〈3〉日常安全生产工作检查必须要有记录，对隐患整改情况要有结果，不能按要求落实的一次扣罚第一责任人200元—500元，第二责任人150—300元。
2、事故考核：
〈1〉发生一般轻伤事故，按照工伤休息天数每天25元，累计不超过2500元，按月扣罚事故单位领导成员，第一责任人承担总额50%，第二责任人承担总额20%，相关领导承担总额20%，当事人承担总额10%。
〈2〉发生机械设备、工艺质量、盗窃、火灾事故（无伤人）造成直接经济损失在5000元以下（含5000元），按直接经济损失的20%对事故单位领导成员给予罚款，第一责任人承担总额的50%，第二责任人承担总额30%，当事人承担总额20%。
〈3〉因责任事故造成重伤一人，机械事故、工艺质量事故、盗窃(设备)、火灾事故直接经济损失在5000元—10000元，对事故单位处以1000—20xx元罚款；第一责任人承担总额的50%，第二责任人承担总额的20%，当事人承担总额的20%，相关领导承担总额的10%。
〈4〉发生一次事故（含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故）重伤二人（含二人）无死亡，直接经济损失在1万元—10万元的处以事故单位领导成员及当事人20xx—10000元的罚款，第一责任人承担总额40%，第二责任人承担总额的30%，当事人承担总额的20%，相关领导成员承担总额的10%。
按月、分期扣完为止，并根据责任给予行政处分。
〈6〉对谎报事故情况，虚报经济损失，隐瞒事故、不按时上报，经核实后，加罚事故单位领导成员应罚款的50%，视情节轻重给予行政降职直至撤消解聘处分。
〈7〉凡因各种原因造成事故，没有实现年度方针目标的单位，除按上述规定罚款外，年终给予安全生产一票否决，取消事故单位及主要领导的各类评比资格。
3、安全奖励：
〈1〉全年安全无事故，按照人均50元对单位给予奖励，用于安全生产、宣传、教育、管理工作。
〈2〉对授奖单位的主要领导及专（兼）职安全员给予500——20xx元奖励。
〈3〉物业中心参照此办法执行。
四、监督与管理。
厂安全生产委员会办公室是安全生产监督检查管理部门，负责对各单位按照国家安全生产法规、条例及厂安全生产责任制的实施进行检查验收，对违反法规和条例的单位和个人有奖励和罚款的权力。
厂安全生产委员会。
二〇一〇年一月十八日。
文档为doc格式。
工作计划量化篇二十
客户名称合肥达因汽车空调有限公司。
问题描述：
2018年度1-2月批次大货一次合格率以及订单交付率无法满足要求。
签字：游袁。
日期：
原因分析（生产/技术/质量）。
一：1-2月份质量问题主要归类为以下几种，具体如下：
签字：游袁日期：
问题纠正及预防措施（生产/技术/质量）。
一：针对质量问题，加强过程检验控制管理，增加过程检验频率，出厂检验抽检样本量增加到2个样本量，提高产品一次合格率。二：针对订单交付问题，加强车间生产管理，严格按照生产排期加工产品，提高产品交付率。
签字：游袁日期：
