备件年终总结实用

总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

备件年终总结实用篇一

2.服务中心及授权渠道备件运营，备件问题协调解决；

3.备件区域运营，与服务区域结合制定备件运营制度；

4.备件业务网点规划管理；

5.备件网络运作管理及考评，日常/月度/年度监控考评；

6.与备件中心库协调对接，完成服务中心备件质量索赔业务；

7.市场备件运输索赔接收、评审处理；

备件年终总结实用篇二

为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。

2.使用范围

厂属各生产单位。

3.职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;

4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;

4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。

4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。

备件年终总结实用篇三

1在科长的领导下,负责车间大修、定修、抢修的技术跟踪工作。

2负责车间备品备件的质量、申报、支领、发放工作。

3负责厂内劳保申领、发放等工作。

4负责办公用品申领、发放等工作。

5负责加急备件的.统计、领取工作。

6负责车间的修旧利废项目申报。

7负责车间设备日常检查。

8认真完成上级交办的各项任务。

备件年终总结实用篇四

(1)对各种机械技术员和各工段、科室提供的备品计划进行综合汇编。

(2)对综合汇编的计划进行分类,分出自制备品件和外委备品件。

(3)外委备品件分外购、外委、报送设备公司、装备部。

(4)对自制加工件要首先造所需材料计划,提前备料,并向维修工段下达计划,要求使维修工段任务饱满,但任务又不过分,做到大体均衡。

2、协调相关技术员负责对备配件(回货部分)的图纸作进一步的审查(包括尺寸、公差、精度、材质等)以把好图纸最后一道关。

3、对备品配件进行a、b、c分类管理以保证备品配件的按期购置、加工、入库和合理贮备。

4、对所加工的a类备件要进行质量检验,以便及时发现问题及时处理。

5、及时向各工段、科室及各机械技术员提供备品件的加工、贮备信息,协助他们搞好积压的备品件管理工作。

6、掌握市场价格和督促入库价格,以利尽量减少资金消耗和防止出错,增加开支,要及时向科长反映有关信息。

7、检查各相关专业技术员,各工段、科室的备件计划的合理性,并及指出,以便及时修订计划,防止积压或贮备不够。

8、对全厂的主要备品件,按采购、加工周期的`难度造出加工周期或最短加工周期,供做工计划时参考。

9、对临时性事故备件的加工,要做到落实保证及时交货,满足生产急需。

10、尽职工作,有困难确非自己为所能及的要及时向科长汇报,并积极配合解决。

11、生产使用中发现生产消耗件存在质量问题时,要负责信息反馈,并查明和追究责任。

12、负责设备备品备件的催货、领回等工作,进行质量和数量上的验收检查。

13、协助相关专业技术员共同搞好备品备件的计划完成,防止积压或短缺备品件的情况发生。

14、完成科长所布置的临时性工作任务。

15、负责备、配件及材料消耗统计。

备件年终总结实用篇五

确保公司的存货资产安全完整、账实相符，掌握存货进出使用状况及合理性。

20xx年x月x日至x月x日。

综合材料库备件、油料、辅材等在库物资的年度全面盘点，包括寄售物资。

盘点人：xxxxx会点人：xxxxx协点人：xxxxx

盘点人负责点计数量。

会点人负责会点并记录，与盘点人分段核对、确认数据及监督核查工作。

协点人负责负责盘点时的料品整理、搬运、核对等工作。

1、各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、收料单等利用“结存调整表”一式叁联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部门自存，第一联和第三联分送盘点人。请财务人员在18日前完成此项工作。

2、盘点开始应停止财物的进出及移动。除紧急合同外，暂停收发货物，希望各部门积极配合。

3、现场盘点过程中，在盘点数量的同时，应合理评估盘点对象是否存在残、次、冷背或毁损等减值迹象，如有则及时进行记录并作为计提存货跌价准备的基础。

4、各部门参加盘点人员请在12月18日8:30准时到库房进行全面盘点。若因故无法参加，请该部门负责人另行安排合适人员。盘点时未获通知不得提前离开，在现场配合工作。未依规定参加者将报请公司领导给予通报批评。

备件年终总结实用篇六

1、负责售后配件营销、工程、仓储物流体系的规划与管理;

2、组织售后配附件开发,售后配附件目录编写,业务系统开发等;

3、负责制定售后配件商务体系及价格策略;

4、负责售后配件的销售收入、成本、毛利的`管理及改进;

5、负责对配附件仓库日常运营进行管理和监督,优化供应效率;

6、根据售后资金流动情况及市场需求制定合理备件计划;

7、三包索赔旧件管理。

1、本科及以上学历;

2、3年以上相关工作经验;

3、有良好的成本管控,良好的逻辑能力。

备件年终总结实用篇七

2、负责现场软件开发人员的`管理工作，现场规范的制度与监督；

4、督促现场开发人员按期保质完成开发任务；

5、督促现场开发人员按期保质完成开发任务；

6、组织处理各类突发事件；

7、协调运维人员开展各类测试，保障软件产品质量；

8、向相关领导定期汇报项目进度。

备件年终总结实用篇八

检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使用，那么怎么写备件工作总结呢？下面是小编为大家收集整理的是备品备件管理工作总结，仅供参考。

我厂备品备件管理遵循“统一管理、分级负责、授权零采、统一结算、责任考核”的工作原则。今年以来，备品备件管理工作紧紧围绕公司“卷烟上水平”和“两个领先”的指导思想，认真贯彻落实各项工作要求，在提高效率上下功夫，用实际行动诠释了“两个领先”的真谛和内涵。

备品备件管理工作直接影响着复烤车间的设备运转情况，因此，加强备品备件采购管理、合理调节备品备件库存管理成了20xx年备品备件管理工作的一项重点工作。

重点做好了以下工作：

一是根据生产加工、设备完好率、现有库存等情况认真编制备件需求预算（包括资金预算），并及时送技术管理部审批。

二是按照“比质比价、规范运作、有效控制”的`原则，在公司确定的合格供应商范围内进行备品备件采购。

三是根据编制的备件采购计划，做好采购资金预算申报；备件采购回来后及时办理入库，并在备件入库验收合格之日起的20日以后进行结算付款。

四是完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健全备件管理制度等工作。

五是每天清点检查核实备品备件帐、卡、物是否相符一致，同时检查备品备件有无变形、破损、锈蚀等，做好日常养护工作，及时做好《安全值班记录》。

六是按公司《仓储安全消防管理制度》，做好日常巡查，检查消防器材是否良好，确保突发事故发生时能正常使用。

通过以上工作，20xx年我厂备品备件未发生一次帐、卡、物不相符情况、未发生一起安全事故、未发生一件物品因保管不善导致变形、破损、锈蚀等。

20xx年1月—12月共入库价值2358195.88元，出库1463821.66元，库存备品备件17类，价值1514966.88元。

客观查找问题根源在我厂出现过一件物品两个编码的情况，虽然已经采取措施做了整改，但说明我厂的备品备件保管工作还需进一步强化责任心、细心。在来年的工作中，将加强管理、强化责任心、深化细心，杜绝此类事件的再次发生。

如何更好的做好备品备件管理工作作为备品备件保管员，如何立足岗位，更好的做好备品备件管理工作，一直是我在思考的问题。通过一年的备品备件管理工作，我认为要做好这项工作，需做到“三心”：即责任心、细心、恒心。