一键复制
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
质量部绩效考核管理办法篇一
二． 适用范围：品管部全体检验员 三． 考核方法及细则：
对员工在工作能力、态度、5s、考勤、工作质量等方面的表现按重要程度划分权重配相应分值，然后将各项汇总成百分制，按分值乘以绩效奖金。（例如某员工 考核基数 为 600 元，当月绩效得分 90 分，那么当月该员工的实际绩效奖金为 600x90%=540 元）说明：考核项目及分值占比：
考核项目分值占比1.工作能力 10% 2.态度 20% 3.5s10% 4.考勤 10% 5.工作质量 50% 3.1 工作能力的考核方法：
3.1.1 从办公自动化运用、专业技能、沟通能力、分析思维能力、控制能力五个评估项目对员工的工作能力进行 考核，满分 10 分； 3.1.2 每个评估项目权重为 2 分，分四级，a 级为 2*1，b 级为 2*0.8，c 级为 2*0.6，d 级为 2*0.3； 3.1.3 五个评估项目的实际得分之和为该员工工作能力的实际总得分。
3.2 工作态度的考核方法：
3.2.1 从责任感、合作意识、乐于接受任务、主动性四个评估项目对员工进行考核，满分 20 分； 3.2.2 责任感权重为 6 分，合作意识权重 4 分，乐于接受任务权重 6 分，主动性权重 4 分； 3.2.3 每项评分分四级，a 级得分为单项权重*1，b 级为单项权重*0.8，c 级为单项权重*0.6，d 级为单项权重*0.3； 3.2.4 四个评估项目的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
s 3.3 5s 的考核方法：
3.3.1 从整理整顿、清扫清洁、安全素养三个方面进行考核，满分 10 分； 3.3.2 整理整顿权重为 3 分，清扫清洁权重为 3 分，安全素养权重为 4 分； 3.3.3 每项评分分四级，a 级得分为单项权重*1，b 级为单项权重*0.8，c 级为单项权重*0.6，d 级为单项权重*0.3； 1.四个评估项目的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
3.4 考勤的考核方法：
3.4.1 从旷工、迟到早退、有无请假记录三个评估项目进行考核，满分 10 分； 3.4.2 旷工一次扣 5 分，迟到早退一次扣 1 分，允许每月请假 1 次（仅限女员工，女员工请假从第 2 次开始每次 扣 3 分，以此类推）、男员工每请假一次扣 3 分，以此类推； 3.4.3 以上统计数据从该月的人事部打卡记录获得； 3.4.4 此项考核满分 10 分，扣分最多为 10 分，最终得分为该项考核得分。
3.5 工作质量的考核方法：
3.5.1 该项权重为 50 分；
3.5.2 检验及时性 5 分--因检验导致生产延期的次数为 0，延期一次扣 2 分，扣满 5 分为止； 3.5.3 工作记录 5 分--检验效率 100%，且巡检及时、记录完整，如有一次未完成扣 2 分，扣满 5 分为止； 3.5.4 顾客投诉 20 分--因漏检、错检等造成顾客重大投诉（因产品品质不良而批量退、换货等）的，每次扣 20 分，从第二次开始，在整体绩效得分的基础上，继续每次扣 20 分，以此类推； 3.5.5 顾客正式抱怨 10 分--因漏检、错检等造成顾客正式抱怨（因批量产品不良而产生抱怨，给客户回复纠偏对策）的，每次扣 10 分，从第二次开始，在整体绩效得分的基础上，继续每次扣 10 分，以此类推； 3.5.6 厂内错漏检（10 分）--因漏检、错检等厂内发现一次数扣 5 分，满分 10 分，扣完 10 分后，如再有发生，在整体绩效得分的基础上，继续每次扣 5 分，以此类推； 3.6 绩效得分：
以上由质量部主管负责初评，初评分占实际绩效的 80%，生产部主管协助初评，初评分占实际绩效的 10%，后报营运总监监督考核，考核分占实际绩效的 10%，以上三项加起来的总得分为该员工当月的实际绩效得分。
3.7 特别加分 对有下列方面特别优秀表现的员工可给予特别加分，特别加分最高不超过 10 分； 3.7.1 当需要紧急加班、高强度加班，或有艰苦、繁重工作时，能够积极配合服从调度和安排的； 3.7.2 得到公司表彰的； 四． 等级评定 a)起评等级：当月工作认真负责，没有因个人失误造成当班批量不良的质量事故（含外观和功能）当月考核等级为ⅳ,反之每出现一次降1等级； b)晋升等级：当月工作表现突出，成品出厂前杜绝批量不良出厂的（含外观和功能），当月等级晋升1级，以此类推最高到ⅰ级别为止； c)晋升等级：工作满1年，在一年中工作出色，没有出现过重大内外部质量事故的，满一年后的起评等级晋升为ⅲ级,以此类推最高到ⅰ级别为止； d)等级表格 五．此绩效成绩作为年终奖金和年度加薪的考核依据。
六．具体打分详细见《绩效考核评分表》。
七．以上绩效考核方案从 6 2016 年 年 3 3 月起试行。
八．使用表单8.1 《月度绩效评价表 》 考核等级 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ ⅵ ⅶ 考核基数 800 700 600 500 400 300 200
绩效奖罚管理规定质量投诉处理管理规定集团员工月度绩效考评管理规定部室5s管理规定管理规定
