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施工交底会议纪要 施工技术交底会议纪要篇一
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2012年05月03日，在窑街煤电集团公司四楼会议室，对甘肃宏伟电力工程设计咨询有限公司关于《低浓度瓦斯和油页岩炼化尾气混合发电项目35kv升压站施工图设计》图纸进行了技术交底，会议由煤电集团公司总经理助理张增胜主持，公司有关部门及单位参加。会议听取 设计单位的汇报，与会专家经过认真讨论达成一致意见。
现将会议主要内容纪要如下：
1 35kv上广场、二平台变电所3503、3506、3523、3526间隔线路侧电压互感器，施工前应核对导线高度、相序是否与设计图纸相符，如不相符，以现场实际为准。
2 窑街燃气电厂35kv升压站35kv高压配电室地面不平，二次设备间静电地板还没安装，由发电厂总包方及时解决。
3 35kv上广场、二平台变电所、劣质煤电厂二次安装、接线应详细核对原有接线，做好安全措施，保证供电的安全、可靠。
4 35kv上广场变电所原有主控制室新增3503、3506、3511间隔的操作回路，由设计方综合考虑。
5 35kv上广场、二平台变电所电缆清册中所有编号为161回路的电缆型号均变更为zr-kvvp22-4x4.
6施工图第二卷 第四册《电缆清册》中所设计控制电缆均较短，会议决定以现场实际为准，所增加电缆由施工单位统计并签证。
7窑街燃气电厂35kv升压站至35kv上广场变电所线路2#塔基础存在安全隐患，由设计方尽快提出解决方案。
8 调度通讯系统按照省电力公司及兰州供电公司批复文件对主要加按n+1及相关要求补充。
9 二平台、上广场、海石湾变电所及窑街电厂变更由机动部相关人员签字确认，油页岩公司认可。
附：会议签到表。
二零一二年五月三日
施工交底会议纪要 [篇2]一、时间：2011年09月23日
二、地点：陈各庄安置房项目部会议室。
三、主持人：王书宇
四、交底人：晋宏波
五、参加人员：李建福、杨田、闫革、杨阳、宋振清、商荣江、刘杰、刘勤、杨贺民、姜杰、郑志、李天学、胡海成、刘光耀、王怀检、郭金红、李永利、郑海军、聂继胜、陈正国、许宏林、龙明、陈海涛
六、施工组织设计共8项，具体内容如下：
（一）编制依据、包括：1.工程合同2.施工图纸3.主要规范、规程4主要标准5.主要图集6.主要规范
（二）工程概况、包括：1.总体简介2.建筑设计简介3.结构设计简介4.专业设计简介5.工程典型平剖面图6.工程特点及难点
（三）施工部署、包括：1.施工组织2.任务划分3.施工部署原则及总体施工顺序4.主要项目工程量5.主要劳动力计划及劳动力曲线6.综合进度计划7.施工组织协调方式
（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备
（五）施工方法、包括：1.流水段划分2.主要施工机械选择3.主要分项工程的.施工方法
（六）主要施工管理措施、包括：1.保证工期2.保证质量措施3.
技术管理措施4.保证安全措施5.消防保卫措施6.环保管理措施7文明工地措施8.降低成本措施
（七）主要经济技术指标、包括：1.工期2.工期质量目标3.安全目标4.文明施工5.消防目标6.环保目标7.回访与保修
（八）施工总平面图、包括：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图
附图有：基础阶段施工总平面图、结构阶段施工总平面图、装修阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程施工进度计划。
七、施工方案编制计划
1计划编制的施工方案包括：
安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测量方案、土方施工方案、临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。
2.各方案有专业工长负责：施工测量由杨阳负责；土方施工由宋振清负责；临时用电由姜杰负责；冬季施工由李建福负责；模板工程由刘杰负责；钢筋工程由闫革负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由杨田、王怀检负责；砌筑工程由宋振清负责；雨期施工由商荣江负责；水暖工程由李天学负责；电气
安装由郑志负责；屋面工程由李建福负责；装饰装修工程由刘杰负责；电梯工程由商荣江负责。
八、各种措施的实施：
1. 保证工期措施：由生产经理李建福、郑海军负责。
及时协调解决生产中的问题，保证施工按计划实施。
2. 保证质量措施：由晋洪波、聂继胜负责实施。
建立健全岗位责任制，落实到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，反复出现的质量问题应采取有效对策。
3. 技术管理措施：由晋宏波负责。
要做好图纸会审，做好材料试验及施工试验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整理，为工程提供准确的证明材料。
4. 安全保证措施：由杨田、王怀检、陈正国负责。
坚决贯彻国家及有关法律、法规，坚持安全第一、预防为主的方针。建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，作好职工的培训和考核工作。
5. 消防保卫措施：由王怀检、陈正国负责。
要认真贯彻国家有关法律、法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度，要建立消防组织，有义务消防员。坚持用火审批制度。
6. 环境保护：由杨田、陈正国负责。
严格按照iso14001标准和集团公司环境管理手册及程序文件进行环境控制，确保集团公司环境目标及指标的实现。
7. 文明工地管理措施：由李建福、郑海军负责。
作好施工现场的平面设计工作，合理布置各种临建设施，各种临建设施及材料码放布置，严格按施工平面图布置。
8. 降低成本措施：由李建福、郑海军负责。
本工程采用节拍流水方式施工，充分发挥投入材料的周转使用率，从而使工程造价大幅度降低。竖向钢筋采用电渣压力焊。根据图纸选用钢筋长度下料，减少浪费。
九、合同工期：482天，计划工期：470天。
十、工程质量目标：6-9#楼结构创“长城杯”。
十一、安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即：无重
大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故、无死亡事故、工伤频率控制在0.5%以内。
十二、文明施工：市级安全文明工地。
十三、消防目标：无火灾事故发生，火灾险情控制为“零”。
十四、环保目标：工地安全生产；文明施工；厂容、厂貌整洁；作到
“三无”：无声、无尘、无污水；达到北京市环保要求。
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