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合理化建议的格式篇一
为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化建议的实施和管理规定。
1.按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2.外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3.按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4.员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5.注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6.公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。7.安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。8.交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二.我公司合理化运营。
1.明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2.运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3.提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。
4.公司重大的设计项目实施方案，要经过集体讨论，上级批准。
建议人：__x。
____年__月__日。
合理化建议的格式篇二
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期;
4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的'结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳
4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.5 奖励
4.5.1 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖
d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
5 质量记录
合理化建议的格式篇三
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期;
4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳
4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.5 奖励
4.5.1 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖
d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
5 质量记录
合理化建议的格式篇四
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的`、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期;
4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳
4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.5 奖励
4.5.1 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖
d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
5 质量记录
zj2/27-zg35 合理化建议单
给你参考一下拉~
合理化建议的格式篇五
人事科。
1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。
企管、采购科。
1、在一楼设置atm机。
2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销。
3、建议提高后勤人员工资。
售后。
保卫科。
1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。
2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击。
3、提高员工的工资和福利。
信息产业。
企划部。
1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。
2、在正门廊檐安装led显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本。
配送中心。
3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，
5、建议提高工人工资待遇。
大客户部。
vip。
1、按时发放员工工资。
2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌。
汽贸公司。
1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，
2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全。
3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。
4、设计一个代表企业形象的形象物。
舒宁电器。
万村千乡。
1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传。
食品。
1、定时发放工人工资;。
1、及时给厂家回款。
2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。
3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。
4、任务分配不合理，工资差异大。
1、给中层干部合理安排一定的公休。
2、按时发放员工工资。
4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售。
5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电。
6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。
1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担);。
2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡。
3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动。
5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，
6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次。
四楼。
1、建议厕所门口放置一个自动售纸机。
2、2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。
3、提高服务质量。
4、顾客在购物时可以提供一个休息的空间。
5、安排每个楼层有员工定点喝水的地方。
6、建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成。
7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费。
8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费。
9、实施商场技能评比;。
10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售。
11、减员增效，工资提升15%;。
12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。
13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。
14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程。
家电一部。
1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度。
1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。
2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼。
3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。
4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨。
5、广告词创新—时尚消费，尽在华联。
6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员。
家电二三部。
六楼。
2、成立职工食堂，解决员工吃饭问题。
4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发。
5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。
6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次。
西城一楼。
1.文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦.
3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。
4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。
5.建议在商场入口处用led，这样促销信息，户外顾客更加了解;。
6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活。
西城二楼。
1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。
2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。
3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。
4.节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤。
5.节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。刘坤。
6、每个品牌都装个电表，节约用电。
西城三楼。
1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴。
2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序蔡冠琴。
3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新)。
5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电。
西城家电：
1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。
2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本。
3、树立员工的节约观念。
4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才。
5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新)。
6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新)。
西城超市。
上东超市。
上东一楼。
上东二楼。
1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。
2、上东c座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。
3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加。
上东三楼。
上东四楼。
建议人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
合理化建议的格式篇六
2.通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售。
4.要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。
二、维护老顾客上。
1.建立顾客数据库。
2.在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候。
3.向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客。
4.优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松。
5.在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急。
三、节能降耗的措施。
3.用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率。
1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度。
2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训。
五、工会活动。
1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。
建议人：
x年xx月xx日。
合理化建议的格式篇七
我在中商工作已经有3个年头了，走过3个春夏秋冬，我见证了中商的发展，银座也见证了我的成长。在中商，每位员工都是中商的主人，都深深关注着中商的未来，每个人都愿意为中商的发展积极献计献策，因为中商的未来就是我们的未来。作为一名基层员工，我工作在销售一线，现在针对我在工作中遇到的一些管理问题略表拙见：
首先在员工管理方面。面对商场人员流动率高，管理难度大的问题，我认为在新员工入职初期，除了对员工进行服务、纪律、安全、企业文化等各方面培训外，还要增强勤俭节约培训，培养员工的节约意识，让员工从身边的小事做起，节约每一度电，每一张纸。仓库内人走灯灭，洗手间内水龙头要拧紧，发现漏水现象要及时通知物业部门，等等一些小事，要在潜移默化中深入员工的思想，让节约成为一种习惯。同时，也要严查浪费现像，发现员工有浪费资源的行为时，轻则教育感化，重则赔偿损失。罚款只是一种帮助员工改正错误的手段，其目的在于帮助员工养成良好的行为习惯，并非为罚款而罚款。
然后是在顾客管理方面。我们一定要维护好老顾客，增加顾客的回头率。对于老顾客，我们在与其沟通时要注意收集与其喜好或者习惯相关的信息，根据其自身特点提供让顾客满意的服务，让顾客高兴而来满意而归，使顾客感到中商是最适合他费的地方。我们的营业员与顾客的沟通不仅仅是卖方与买方的沟通，更重要的是一种朋友间的沟通，亲情式的交流，要使顾客在中商产生一种“宾至如归”感觉，让购物成为一种放松紧张心情的方式。通过亲情式服务，增加老顾客的回头率，提高顾客忠诚度，从而增加收入。
重要的是要从自身做起，节约每一张纸、每一滴水。通过自己行为来带动身边的每一个人，在工作中跟要做好监督，早上专柜射灯的开启时间，晚上封场也要严格要求自己，必须落实每个专柜电源已关闭，在退场。老俗话;细水长流，大家相互监督从自身的一点一滴做起吧!
以上建议，仅是我在工作中积累的一点经验，每个人每一天每一刻都要随时提醒自己“节约最美”。渐渐的养成良好的习惯。大家快行动起来吧，“增收节支”也需要我们身边的一点点小事情。
建议人：
x年xx月xx日。
合理化建议的格式篇八
人事科。
1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。
企管、采购科。
1、在一楼设置atm机。
2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销。
3、建议提高后勤人员工资。
售后。
保卫科。
1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。
2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击。
3、提高员工的工资和福利。
信息产业。
企划部。
1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。
2、在正门廊檐安装led显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本。
配送中心。
3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，
5、建议提高工人工资待遇。
大客户部。
vip。
1、按时发放员工工资。
2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌。
汽贸公司。
1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，
2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全。
3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。
4、设计一个代表企业形象的形象物。
舒宁电器。
万村千乡。
1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传。
食品。
1、定时发放工人工资;。
1、及时给厂家回款。
2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。
3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。
4、任务分配不合理，工资差异大。
1、给中层干部合理安排一定的公休。
2、按时发放员工工资。
4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售。
5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电。
6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。
7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起。
1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担);。
2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡。
3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动。
5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，
6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次。
四楼。
1、建议厕所门口放置一个自动售纸机。
2、2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。
3、提高服务质量。
4、顾客在购物时可以提供一个休息的空间。
5、安排每个楼层有员工定点喝水的地方。
6、建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成。
7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费。
8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费。
9、实施商场技能评比;。
10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售。
11、减员增效，工资提升15%;。
12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。
13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。
14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程。
家电一部。
1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度。
1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。
2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼。
3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。
4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨。
5、广告词创新—时尚消费，尽在华联。
6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员。
家电二三部。
六楼。
2、成立职工食堂，解决员工吃饭问题。
4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发。
5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。
6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次。
西城一楼。
1.文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦.
3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。
4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。
5.建议在商场入口处用led，这样促销信息，户外顾客更加了解;。
6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活。
西城二楼。
1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。
2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。
3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。
4.节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤。
5.节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。刘坤。
6、每个品牌都装个电表，节约用电。
西城三楼。
1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴。
3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新)。
5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电。
西城家电：
1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。
2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本。
3、树立员工的节约观念。
4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才。
5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新)。
6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新)。
西城超市。
上东超市。
上东一楼。
上东二楼。
1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。
2、上东c座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。
3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加。
上东三楼。
上东四楼。
建议人：
x年xx月xx日。
