招标师考试项目管理与招标采购真题答案解析大全

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招标师考试项目管理与招标采购真题答案解析篇一

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1.在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。

a.特定目标的指向性

b.运行过程的连续性

c.不断完善的周期性

d.资源需求的多样性

2.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是()。

a.制订项目总体目标

b.成立项目基本组织

c.进行项目细节设计

d.总结项目执行情况

3.由业主指派的项目经理应负责的工作是()。

a.提出项目概念

b.提供项目资源

c.批准项目申

d.制订项目计划

4.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由()制订。

a.施工总承包商

b.监理单位

c.政府投资主管部门

d.项目业主

5.按照pdca循环开展项目质量管理工作时，p阶段的工作内容是()。

a.确定质量改进目标，制订改进措施

b.明确质量目标，提出质量管理程序

c.采取应急措施，解决质量问题

d.规范质量行为，组织实施质量计划

6.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是()。

a.提出项目概念

b.描述工作包

c.界定项目工作范围

d.分配项目人员职责

7.下列方法中，常用来表示进度计划的是()。

a.甘特图

b.因果分析图

c.流程图

d.雷达图

8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是()。

a.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用

b.制订组织规划，明确项目成员分工

c.合理调配人力资源，满足项目工作需要

d.将项目归类成组，采用项目群管理方式

9.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。

a.控制图法

b.直方图法

c.鱼刺图法

d.排列图法

10.采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。

a.相同岗位重复设置

b.部门与人员责权不明

c.体系复杂，多头负责

d.项目人员受双重领导

11.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是()。

a.不同专业之间易于协调

b.分工细化，专业水平较高

c.关系单一，决策迅速

d.上下结合，效率较高

12.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用()组织方式。

a.项目式

b.职能式

c.矩阵式

d.直线式

13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是()。

a.合理设定招标控制价

b.科学安排项目人力资源

c.严格进行资格预审

d.认真审核招标文件

14.招标采购服务项目质量控制的目标是()。

a.招标采购合理低价

b.质量保证体系完善

c.项目人员职责明确

d.过程控制点设置合理

15.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是()。

a.制订招标采购管理流程

b.界定招标服务工作范围

c.确定项目组织结构

d.进行项目团队激励与考核

16.招标采购项目的工作分解结构(wbs)是编制招标采购计划的基础，这是因为wbs明确了()。

a.项目经理及团队成员的工作职责

b.招标采购过程的所有工作及活动

c.招标采购各项工作之间的逻辑关系

d.招标采购项目的合同包及合同关系

17.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是()。

a.已经明确参与项目的各部门及人员职责

b.已用wbs将项目分解到具体工作

c.已随机选取调查样本

d.已拥有同类项目的历史资料

18.技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是 ()。

a.工作分解结构图

b.质量控制程序手册

c.招标公告

d.阶段验收标准

19.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。

a.范围管理

b.风险管理

c.综合管理

d.信息管理

20.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是()。

a.采购的功能要求、规格和数量

b.采购绩效考核文件

c.类似案例信息

d.采购团队成本费用

21.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用 的风险应对策略是()。

a.实行资格预审

b.完善合同条款

c.评标委员会评标

d.提交投标保证金

22.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等 级的依据是( )。

a.风险事件发生的概率

b.风险一旦发生造成的后果

c.风险对招标采购目标的影响

d.导致风险产生的原因

23.招标采购项目经理的财务决策权包括()。

a.项目费用控制权

b.项目决算决策权

c.项目费用审计权

d.财务人员任用权

24.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是()。

a.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系

b.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系

c.视资源约束情况确定工作顺序

d.视工期紧迫程度确定工作顺序

25.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指 管理咨询方在()阶段即介入项目管理。

a.项目建议书

b.设计与计划

c.施工

d.可行性研究

26.在管理承包模式(mc)中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是()。

a.超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有

b.超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有

c.超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成

d.超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成

27.与管理承包模式(mc)相比，属于委托代理式管理模式特点的是()。

a.主要采用平行发包方式

b.减少了设计方与施工方的'合同界面

c.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作

d.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系

28.对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估; ②受理申报;③核准决定;④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序 是()。

a.①②④③

b.②①④③

c.②④①③

d.①②③④

29.某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利 1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为()万元。

a.500

b.600

c.700

d.810

30.工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的()的比率。

a.息税后利润与项目固定资产投资

b.息税前利润与项目固定资产投资

c.息税后利润与项目总投资

d.息税前利润与项目总投资

31.根据《环境影响评价法》，对环境影响较大的建设项目，应编制()。

a.环境影响报告书

b.环境影响报告表

c.环境影响登记表

d.环境监测方案

32.某工程双代号网络计划中，工作c有两项紧前工作a和b。工作a的最早开始时间为10，持续时间为5;工作b的最早开始时间为14，持续时间为4。则工作c的最早开 始时间为()。

a.10

b.14

c.15

d.18

33.根据fidic(生产设备与设计一建造合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是()。

a.大部分风险由业主承担

b.大部分风险由承包商承担

c.双方承担的风险比较均衡

d.双方承担的风险都比较小

34.根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由()进行设计文件的修改。

a.建设单位

b.原设计单位

c.监理单位

d.施工总承包商

35.某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请，拟在施工中采用一项新工艺。发包人 就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准，该项工作属于监理单位应完成的()。

a.附加工作

b.正常工作

c.额外工作

d.协商工作

36.进行合同分析时，应综合考虑合同价格的相关条款，以避免出现缺陷或矛盾。这属于合同()的工作内容。

a.合法性分析

b.整体性分析

c.协调性分析

d.应变性分析

37.工程建设项目采用epc承包模式时，业主方应负责的工作是()。

a.工程设计

b.工程协调与施工管理

c.设备采购

d.提供方案设计

38.建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中，属于质量改进的是()。

a.分析项目各种质量因素的变化趋势

b.制订不合格品的控制措施

c.评审不合格品

d.编制工程质量计划

39.根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于()。

a.建筑工程费

b.安装工程费

c.工程建设其他费用

d.基本预备费

40.为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，编制招标控制价应()。

a.以投标人企业定额为主要编制依据

b.在综合单价中包括要求投标人所承担风险而产生的风险费用

c.以投标人的施工组织设计为编制参考

d.在措施项目清单中不列安全文明施工费

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