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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
供销社年度总结表彰会议讲话材料篇一
欢乐、祥和、喜庆的春节刚刚过去，今天，县委、政 府就在这里召开 20xx年度总结表彰大会，主要目的是隆 重表彰过去一年在三个文明建设中作出显著成绩的单位 和个人，鼓励先进，激励斗志，进一步在全县上下迅速掀 起更为浓烈的竞相发展热潮， 并通过签定目标责任状的形 式，层层传递压力，层层明确责任，把今年的各项工作任 务具体分解落实到各个责任主体， 进一步形成集中精力抓 推进、 全力以赴抓落实的浓烈氛围， 确保新的一年成为灌 云创新发展的大突破之年。 刚才， 隆重而热烈的表彰场面， 让我们再一次想起那 极不平凡、难以忘怀的 20xx年。这一年，我们着力克服 国际金融危机所带来的不利影响，超前谋划，主动应对， 全县经济和社会继续保持了良好的发展势头; 这一年， 我 们积极抢抓沿海开发上升为国家战略的历史性机遇， 科学整合，强势推进，临港产业集聚、港口开发和海滨新城建 设都取得了阶段性的明显成效; 这一年， 我们始终坚持统 筹协调并进，高度关注民意，致力改善民生，各项事业都 得到了快速发展; 这一年， 我们不仅圆满地完成了年初确 定的各项目标任务，而且在项目推进、城镇建设、高效农 业、 科技创新、 体育事业以及党的建设等方面都打造出了 许多特色亮点。 更为重要的是， 这一年我们不仅收获了在 应对危机中推进科学发展的丰硕成果， 而且还进一步增强 了在复杂环境中驾驭全局的能力和水平， 积累了在创新思 路中破解发展难题的成功经验， 为今后一个时期的更好更 快发展打下了更加坚实的基础。
回首 20xx年的奋斗历程， 我们更加深切地感受到， 人民创造历史， 群众才是真正的 英雄。 我们的事业每向前迈进一步， 我们的发展每取得一 点变化， 都浸透着全县广大干部群众艰苦创业的辛劳和汗 水， 都凝聚着全县百万人民跨越奋进的智慧和力量。 今天 受到表彰的先进集体和先进个人， 就是各行各业、 各条战 线上的优秀代表。在此，我代表县委、人大、政府、政协， 向所有受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺， 向 辛勤工作在各行各业、 各条战线上的广大党员、 干部和群 众，向来灌云投资兴业的广大客商，向所有关心、支持灌云发展的各界朋友，致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!
第一，我们务必要珍惜时光，只争朝夕，紧张快干， 迅速掀起大干当前的蓬勃热潮。 时间和空间是构成事物发 展的两大元素。 应该说， 通过近几年来全县上下的共同努 力，我们初步拉开了“一城一港四区”的生产力布局，一 大批集聚优质要素的发展载体已经和正在加快壮大， 灌云 的发展空间越来越广阔。 空间可以创造， 但时间不可再生。 对灌云来说， 我们要在不太长的时间内实现后发先至， 就意味着我们必须在同样的时间里干比别人更多的事情， 意味着我们必须同时间赛跑，用打好“时间差”来缩小“发展差” 。完全可以想像，这几年如果我们不是三步并成两 步走、 一天干成两天事， 那么灌云就不可能发生目前的显 著变化。比如说，四年前还是不毛之地的盐碱荒滩，如今 却变成了工厂林立、 机器轰鸣的临港产业新区， 靠的就是 大家“吃三、睡五、干十六”的拼搏精神拼出来的。比如 说，四年前还是“脏、乱、差”的县城，如今却变成了整 洁有序、楼房耸立、生态宜居的新城市，靠的就是大家夜 以继日地抢工期、赶进度干出来的。沿海开发如此，城镇 建设如此， 发展高效农业也是如此， 我们组织实施的每一 项重大项目、重点工程、重要任务都是如此。回顾灌云近 年来的奋斗历程， 我们更加懂得了一个深刻的道理， 那就 是抓住了时间就能赢得发展，浪费了时间就会贻误发展。 时间最大的特点就是它的一维性和不可逆转性，稍纵即 逝， 一去不再复返。 当今世界正在发生着人类有史以来最 为迅速、最为广泛、最为深刻的变化，区域发展竞争越来 越激烈， 先进与后进更迭演变的周期越来越短， 慢走一步， 就会差之千里;耽误一时，就会落后多年。对于正在快速 发展中的灌云来说， 时间显得尤为宝贵， 争分夺秒地干成 更多的事情， 就能加快缩小与先进发达地区的差距。 春节 是中国的传统佳节， 是一年中的一个特殊的时间节点， 大家辛劳了一年，合家团圆、休息调整一下也是应该的，但 春节一过我们必须要迅速从浓烈的节日气氛中走出来， 尽 快收拢心思， 立即上手做事， 重新投入到紧张工作中去。 只有在这个时期， 各项工作干得比别人快、 抓得比别人紧、 做得比别人好，我们才能赢得主动。事实上，即使在春节 期间， 我们县四套班子和乡镇、 部门的许多同志既过了一 个愉快的节日，更在忙于工作，早早地进入了工作状态， 有的单位在春节期间还谈成了一些项目; 我们的许多企业 都一直在加班加点生产，公安、环卫、供电、供水、通讯、 卫生、 金融等单位的许多同志在节日期间都坚守岗位， 正 是因为大家只争朝夕地抓生产、 抓建设， 全县的经济运行 才继续保持了强劲的发展态势;正是因为大家顾全大局、 无私奉献地抓服务、 抓民生， 全县社会才继续保持了和谐 稳定的良好局面。 我们要始终保持这种分秒必争的行动姿 态，紧张高效地干好每一天，扎实有效地走好每一步。一 年之计在于春。 能否夺得首季开门红， 对于完成或超额完 成全年目标任务至关重要。今天是 2 月 22 日，一季度还 剩下不到 40 天，一天都不能耽误，必须惜时如金，迅速 掀起大干当前的热潮。 现在气温开始逐步回升， 雨雪也相 对较少，正是抢抓重大项目、推进重点工程、发展高效农业的黄金时期。各乡镇、各部门一定要周密部署安排，切 实抓紧抓好当前的各项工作。 项目不落实， 全年任务就会 落空。 抓项目任何时候都是我们工作的重中之重。 各级各 部门要迅速行动起来， 确保一季度签约引进一批新的重点 项目，3 月底前后开工开业一批新的重点项目。年初确定 的城建和基础设施重点工程要尽快启动实施， 开工后就要 快速推进， 决不允许拖拖拉拉， 暂时不能开工的也要做好 实施前的各项准备工作， 确保一季度有 1/3 以上的重点工 程启动实施。 要抓住当前的有利时机， 进一步掀起发展设 施栽培、 高效养殖业和植树造林的热潮， 确保不折不扣地 完成年度任务。今年是实现“五年脱贫任务、三年基本完 成、两年巩固提高”的关键一年，要迅速展开新一年的脱 贫攻坚工程， 尽快落实帮扶资金和项目， 确保在春季生产 中每一个被帮扶对象都能够新上一个以上的增收致富项 目，确保年内所有被帮扶的贫困户都能够如期实现脱贫。
第二，我们务必要珍惜机遇，拼搏进取，攻坚克难， 迅速掀起创新发展的推进热潮。 什么是机遇?现代汉语词 典把它解释为有利的时机、 境遇和机会。 机遇和时间一样， 也具有一维性，机不可失，时不再来。对一个人、一个地 区来说， 机遇是平等的， 人人都可以享有， 但对发展来说，机遇只会制造不平等， 抓住了机遇就能够跃升一大步， 错 失了机遇就会拉下一大截。
第四，我们务必要珍惜岗位，不辱使命，自我奋进， 迅速掀起提升能力水平的实践热潮。 发展定位的提升， 工 作标杆的提高， 对我们的能力、 水平和素质都提出了更高 的要求。 我们的各级干部都要始终坚持加强学习， 不断提 升综合素质。时代在进步、形势在发展、环境在变化，我 们能吃的“老本”越来越少，需要学习的东西越来越多， 如果不注重加强学习， 不及时更新知识， 就无法驾驭跨越 发展的大局。 各级干部都要把学习作为新一年重要而紧迫 的任务， 加快知识储备， 努力掌握与履行岗位职责相匹配 的新知识、新技能，做一个眼界宽、胸襟宽、思路宽的学 习型、 智慧型干部。 我们的各级干部都要始终坚持开拓创 新，大胆探索实践。创新是发展的不竭动力，是克难致胜 的重要法宝。 各级干部一定要增强创新意识， 用创新的思路、创新的办法来破解难题、打破瓶颈，以创新来激发工 作活力，增强发展后劲，谋求更大、更显著的发展成效。 我们的各级干部都要始终坚持真抓实干，勇于争创一流。 要继续大力弘扬求真务实、 不事张扬、 埋头苦干的工作作 风， 脚踏实地、 心无旁骛地干事创业， 说一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切实提高执行力， 全县各级党政机 关和广大党员干部都要把执行上级的决策部署作为一项 首要的职责，进一步加大抓执行、抓落实的力度，对于已 经定下来的事情，要立马就办、迅速落实，决不允许拖拖 拉拉、耽误时机，更不允许讨价还价、强调客观，自觉养 成执行上级指示、狠抓推进落实的好品质、好习惯，确保 县委、 政府的各项重大决策和工作部署不折不扣地贯彻落 实到位。 我们的各级干部都要始终坚持廉洁自律， 永葆公 仆本色。每位领导干部都要严格执行廉洁自律的各项规 定，严守道德防线、法纪防线，以廉洁奉公的良好形象来 团结和带领广大群众朝着创新发展的既定目标阔步迈进。 同志们， 新的一年孕育着新的希望， 新的征程必将谱 写出新的辉煌。让我们以这次总结表彰大会为新的起点， 咬定全年目标任务，层层明确责任，层层传递压力，层层 抓好落实，齐心协力、开拓进取，攀高争先、勇创一流， 合力开创灌云又好又快发展的崭新局面 。
发展方式转变的任 务十分艰巨， 维护稳定的压力依然较大。 在看到挑战的同时， 我们也要看到我们在发展中蕴含着难得的机遇：1、 独特的 1 区位优势。随着市区东扩、豫联园区扩建、连霍高速、焦桐 高速的建设，站街将成为一个重要的交通枢纽，将成为巩义 对外的一个窗口。2、丰富的旅游资源。随着杜甫故里景区 2 的建成开园，随着唐三彩遗址的后续开发，必将推动站街第 三产业的发展。3、高新技术产业园区建设。20xx年，高新 3 技术产业园区的建设，起点高，门槛高，一批投资超亿元的 高新产业将入驻园区，必将推动站街工业经济的持续、快速 发展。面对新的形势和任务，面对日趋激烈的竞争态势，面 对不可回避的现实差距，面对难得的发展机遇，面对必须实 现的奋斗目标，只有树立起强烈的忧患意识和责任意识，抢 抓机遇，迎难而上，忘我拼搏，奋力争先，才能在应对挑战 中实现突破，在克难攻坚中加快发展。
设。 是完善机电工业园区建设。加大投资力度，进一步完善机电 工业园区水、电、路、绿化等基础设施，全面提高园区建设 水平。 三是依托豫联园区搞好配套服务。 充分发挥区位优势， 三是依托豫联园区搞好配套服务。 搞好服务衔接， 根据豫联园区产业发展， 拉长我镇产业链条， 积极发展交通运输、信息服务等产业，繁荣城镇经济。四是抓好重点工业项目建设。 抓好重点工业项目建设。完成通达中原高档耐火制品第二条 生产线、天成彩铝辊涂彩铝板三期项目精整生产线、科华电 器高压智能断路器生产线项目等重大项目建设。作为站街来 讲，虽然区域面积不大，但地理位置非常重要。从目前全市 大格局来看，三个园区横跨我镇：豫联园区、机电工业园区、 高新技术产业园区。我们就是要以高新技术产业园区为龙 头，以做好豫联园区配套服务和完善机电工业园区上档升级 为依托，加快站街工业强镇步伐。 (二)围绕杜甫故里开发，做好三产富民文章 围绕杜甫故里开发， 总投资 1.2 亿元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日将开馆迎 宾，杜甫故里开发建设，必将为站街第三产业发展创造良好 的条件。一是要抓紧做好规划。尽快修编完善北环路两侧修 一是要抓紧做好规划。 一是要抓紧做好规划 建性详细规划，并分段抓好实施，从而更好地服务于站街镇 城镇建设和三产发展。二是加大投资力度。围绕三产开发， 二是加大投资力度。 二是加大投资力度 积极开展招商引资活动，认真落实优惠政策，吸引民间资金 投入第三产业，繁荣站街经济。三是加大宣传力度。在健全 三是加大宣传力度。 三是加大宣传力度 基础设施的同时，以举办杜甫故里广场文化活动为载体，展 示站街文化内涵，提高文化品位，增强文化魅力。
(三)围绕新农村建设，做好城乡一体化文章 围绕新农村建设， 一是抓规划。 一是抓规划。根据城镇社区型、中心村提高型、中心村 聚集型三个不同的新农村建设定位，在去年完成四个中心村 (社区) (巴沟、北瑶湾、小黄冶、庐苑社区)规划的基础 上，全面完成五里堡社区、柏茂中心村规划。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴沟中心示范村建设，20xx年新投资 1200 万元， 建成 5、6 号居民楼，实现全村 457 户群众集中居住。同时， 积极推广巴沟村社会主义新农村建设的成功经验，持续抓好 北瑶湾、小黄冶等中心村建设。三是抓机制。积极探索新农 三是抓机制。 三是抓机制 村建设的投入机制、奖惩机制，逐步把我镇的新农村建设提 高到一个新的水平。 (四)围绕重点工程建设，做好创新服务文章 围绕重点工程建设，做好创新服务文章 20xx年，杜甫故里开发、连霍高速扩宽、成功学院的建 设都将进入施工的关键时期，高新技术产业园区、焦桐高速 (涉及 8 个村、108 户、6000 多口人，征地面积 520 余亩) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全长 1100 米，企业 3 家，农 户 9 户，需征地 23 亩，拆除建筑面积 2380 平方米)三项工 程是明年的建设重点，为确保各项重点工程的顺利推进，一 是建立领导分包责任制 是建立领导分包责任制。成立多个重点工程协调小组，明确 责任 服务职责，完善服务体系，班子成员深入一线，现场办公， 现场解决问题。二是建立督查奖惩机制。及时发现、研究和 二是建立督查奖惩机制。 奖惩机制 解决工程推进过程中存在的各类问题，把工作情况与年终考 评奖惩挂钩，激发干部群众工作积极性。
三是深入做好群众工作。坚持从群众中来、到群众中去，围绕重点工程建设中 的热点、难点问题，领导带头、分组包户，与群众沟通交流， 交心换心，取得群众的信任和支持。
(五)围绕实事工程建设，做好民生改善文章 围绕实事工程建设， 改善民生是构建和谐社会的重要内容，也是提高人民群众幸福指数的一项重点工作。一是抓好实事工程建设。突出抓好镇村道路建设、安全吃水工程、标准卫生所、农村文化 大院、五保供养、合作医疗等群众最关心、最直接、最现实 的利益问题，并落实好明年要办的 10 件实事工程，真正让 二是建立贫困群众救助机制。 群众得到好处和实惠。二是建立贫困群众救助机制。要设立 贫困家庭、贫困学生专项救助基金，采取“政府出一点，社 会拿一点”的方式，完善筹资渠道，逐步以深入开展“双深 入、双联系”活动为载体，定期开展访贫问苦活动，切实为 群众解决实际困难和问题。
三、加强领导，狠抓落实，确保圆满完成 20xx年各项 目标任务 发展是解决一切问题的关键，而落实又是发展的关键， 再好的工作思路、再好的发展举措，不落实等于一纸空文， 关于如何抓好落实，这里，我强调几点： 领导带头抓落实。 1、领导带头抓落实。 抓落实，领导是关键。领导不仅 是决策的主体，更是抓落实的主体，各村、各单位主要领导 是抓落实的第一责任人，要坚持以身作则，率先垂范，深入 工作一线，真正使问题在一线解决，矛盾在一线化解，工作 在一线落实。 。 提高能力抓落实。 2、提高能力抓落实。 不注重学习就不可能跟上发展步 伐、适应工作需要，更不可能抓好落实。在 20xx年的工作 中，我们仍要以开展学习实践科学发展观活动为载体，把学 习贯穿始终，抓好中心组理论学习、机关学习日学习、农村党员活动日学习等，不断提高干部队伍的素质。同时，加强 学习与实践的结合，以创新的思维和创新的方法，化解各类 矛盾和问题，推进各项工作的落实。 全力服务抓落实 3、全力服务抓落 实。 各村、各部门要牢固树立大局意 识、服务意识，主动将本村、本部门的工作放在全局中找位 置、定坐标。广大党员干部要走出机关、走出办公室，到村 组、到企业、到一线，帮助村组和企业出主意、想办法，主 动发现问题、研究问题、解决问题。各职能部门要强化服务 意识，各司其职、各负其责，相互支持、密切配合，合力推 动工作开展。 4、创新机制抓落实。科学的机制是抓落实的有效保障。 创新机制抓落实。 我们要针对 20xx年工作目标任务，建立完善有效的工作机 制，加大督查和问责力度，创新督查方式，提高督查效果， 落实奖惩政策。希望大家切实负起责任，一级抓一级，层层 抓落实，确保圆满完成 20xx年的各项目标任务，推动全镇 经济社会又好又快发展。 最后，在新春佳节即将来临之际，我代表镇党委、政府 向大家，并通过你们向全镇人民拜个早年!祝大家新春愉快、 阖家幸福、工作顺利、万事如意! 谢谢大家!
供销社年度总结表彰会议讲话材料篇二
今天我们汇集在这里，隆重召开集兴石化安装有限公司××年度文明建设总结表彰会。首先我代表有限公司党委和有限公司向关心和支持我们企业稳步发展的集输公司领导及机关科室领导表示衷心的感谢!向一年来为了有限公司的发展壮大做出了突出成绩的广大干部职工表示诚挚的慰问!并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿!
今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习和贯彻党的xx届三中全会精神，回顾和总结集兴石化安装有限公司××年度工作，表彰在××年度涌现出的先进集体和先进个人;明确和安排××年度各项工作目标和任务，与有限公司各经营单位签订××年度生产经营承包指标和相关工作责任书，动员全体干部职工振奋精神，转变观念，强化管理，加速发展，为全面开创集兴事业新局面而努力奋斗!
我的讲话主要分两个部分。
第一部分：××年有限公司工作回顾
一是在油田内外市场不断萎缩，生产成本继续加大，经济利润逐渐降低的困难条件下，全年完成生产经营总值达亿元，实现利润万元。有限公司所属六个分公司基本完成了全年生产经营任务指标，职工奖金发放额多数单位与集输公司主业持平。
二是在集输公司领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，去年末完成了对溶剂油厂消防路等不安全隐患的整改工作，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。近期，我们又根据集输公司安委会的要求，在集输公司有关领导和业务科室的协调帮助下，抓紧对有限公司驻地电网私接乱拉现象进行彻底整改，消除用电过程中的不安全隐患。同时，我们还要在摸清用水管线分布情况的基础上，在××年对有限公司驻地水网进行彻底改造和清理，坚决杜绝跑冒滴漏现象，降低消耗，提高效益。
三是积极与房地产开发商合作，完成了菏泽路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性调研论证工作，现正在积极完善各种相关手续，落实相关工作量，已经初步达到了开工建设的条件，力争××年初工程建设全面铺开。
四是经过我们与外地客商的多方联系，成功地完成了原水晶宫大酒店的对外承租业务，现已经正式营业，并取得了一定的经济效益。
五是年内竣工投产的下岗职工安置楼已经完成了全部对外承租业务，企业收入在逐步增加。
六是在全面提升企业管理水平的基础上，成功地对所属各分公司的企业营业执照、工程施工资质、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件进行了成功合并，为建立集中统一管理的企业集团运作模式铺平了道路。
七是在牢牢稳固油田现有内部市场份额的基础上，通过强强联合、内引外联等形式，积极转变思想，更新观念，不断加大了对新疆、北京以及委内瑞拉等国际市场的调研力度，不断探索新的经济增长点，为企业可持续发展奠定坚实基础。
八是重技术，抓质量，认真执行各项工程施工标准并认真贯彻落实上级有关安全生产管理规定，严格安全生产管理工作，全年完成油田内外大小工程余项，安全实施大中型动火余次，实现安全生产无任何事故，工程施工合格率均达到，在油田内外市场赢得了良好信誉。
九是党的建设和基层建设取得新进展。年内，推荐建安分公司工程二队等个基层队为公司级优秀基层队，个基层队为公司级达标基层队。全年新发展党员名，新提拔中层管理干部人。
十是突出一人一事的思想政治工作，全年没有发生起越级上访和聚众闹事事件职工队伍继续保持了健康稳定的良好态势。
一突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，企业整体实力得到全面增强。
进入××年以来，油田的生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之突入其来的“非典”疫情影响，有限公司的生产经营面临着前所未有的严峻考验。有限公司各经营单位积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形像，使举步为艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。建安分公司和轻烃检修中心是我们有限公司发展的龙头企业，常年从事野外施工作业，施工条件和生活条件都非常艰苦，常年的野外作业都要经受蚊虫叮咬，天寒地冻等恶劣环境的考验，所承担的施工任务都要与易燃易爆、高温高压的原油和天然气打交道，具有急、难、险、重等特点。面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，建安分公司和轻烃检修中心不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为有限公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。××年月日，建安分公司组织了孤罗东∮管线穿孔抢险会战。在时间要求紧、任务重、地形复杂、危险性大的情况下，他们在各级领导干部的带领下，精心组织，科学运筹，冒雨连续奋战了一天一夜，确保了集输公司原油外输任务的正常运行，受到了集输公司领导的好评。
二不断拓展油田外部市场，寻求外部发展空间是我们企业保持可持续稳步发展的力量源泉。
发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们紧紧抓住油田和地方政府大力扶植集体企业发展的良好历史机遇，坚持企业稳步发展的主导思想不动摇，积极开展外部市场的探索活动，为企业的大发展奠定了坚实基础。一是在集输公司的帮助下，我们选派专人赴新疆进行相关业务的考察，为强占新疆市场积累了一定经验;二是为了优化原水晶宫大酒店的经营工作，我们通过播发广告等多种渠道先后与油田内外家有合作意向的单位进行洽谈，最终与温州客商达成了合作经营协议，现已正式营业，走向正轨;三是我们经过多方联系与北京通用燃气有限公司签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议，有望在新的合作领域有新的突破和发展;四是在扑捉到委内瑞拉有关清罐工程项目的信息后，我们在公司领导的大力支持和帮助下，已经与外方取得了联系，工程项目调研工作现正在积极办理之中，力争在国际市场上占领一席之地。
与此同时，各经营单位在拓展油田外部市场，寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。轻烃检修中心为了在油田大钩校验市场中强占主动权，他们编写的《石油作业专用吊具安全技术检验规范》，并通过了石油行业安标委组织的石油行业函审和安全技术专家会审，目前已通过石油行业标准技术委员会审核批准。管理局安委会以文件形式也对油田作业专用吊具安全技术规范进行了专门规范，在油田内部市场方面得到了初步的稳定。在呼吸阀校验上，他们经过多方努力，新取得了河口采油厂、纯梁采油厂、孤岛采油厂和海洋开发等单位的呼吸阀校验任务。同时，他们还在原来锅炉级修理的基础上，又取得了级锅炉的安装试装资格，对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。建安分公司本着“保住内部求生存，开拓外部谋发展”的工作思路先后对外承揽了项消防安装工程和桩西溶剂油厂建设项目，创产值近万元。化工分公司克服了“非典”对外部市场带来的不利影响，在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与供应处、东辛、现河、河口、孤岛等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。兴源经贸中心在稳固现有经营项目的同时，不断加大井下气嘴、单井拉气等新项目的调研力度，为拓展油田外部市场空间打下了坚实基础。汽车大修厂在抓好修车质量，做好集输公司内部车辆维修的基础上，先后与滨海分局、胜利采油厂、地质录井公司、钻井院等单位建立起了车辆维修业务，全年完成生产经营产值万元。滕龙科技分公司在承接了东营原油库数据采集控制工程后，与齐鲁二化仪表车间合作在物料供应和后勤保障等方面科学管理、精心组织，确保了工程的如期竣工。同时，他们还与常州电站辅机厂有限公司签署了东营地区独家产品代理协议，全权负责该公司“电动执行机构和节能电机”在东营的销售业务，市场份额正在逐步增加。
三有限公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。
经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过有限公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持良好了的精神状态，干部队伍的思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年月日，建安分公司经过多方努力，成功地从油建七公司反承包了一项中石化重点工程—东辛∮输气管线改造工程。针对工程施工任务重，工期要求紧，又是头一次对天然气管道实施带压开孔，危险系数大的实际，建安分公司领导班子亲自靠上去盯现场，以良好的干部自身形象带领所有参战职工科学组织，合理运筹，连续奋战个昼夜，较好地完成了工程施工任务，受到了甲方的好评。××年月，集输公司输气分公司锅炉房台正在运行的吨锅炉突然发生穿孔事故，接到抢险任务的轻烃检修中心在党员干部的带领下，苦战了两个通宵，及时排除了险情，恢复了生产，在群众中起到了较好的表率作用。像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前有限公司各级领导干部和广大职工更加关注我们企业的改革发展，更加关心我们企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。
四安全管理工作是我们有限公司得以稳步发展的根本所在。
安全就是效益。安全是我们企业发展的根本，尤其是对于我们多种经营企业来说，安全工作直接关系到我们企业的生存与发展，直接影响到我们每一名职工的切身利益，所以说是头等重要的大事，必须千方百计地狠抓管理，狠抓落实。由于种种历史上的原因，我们多种经营企业在安全管理工作中普遍存在这样或那样的问题，甚至有些问题还非常的突出，对企业的发展造成了潜在的制约因素，但由于企业发展资金的匮乏，直接影响到了安全技改经费的投入，致使有些安全隐患问题长期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、难”问题。年内，针对化工分公司溶剂油厂生产中存在的不安全隐患，我们本着务实高效的工作原则，及时向集输公司领导进行了专题汇报，并在公司领导和机关相关科室的大力支持下，投入一定资金对溶剂油厂的安全隐患进行了全面整改，实现了精细化工设备的安全平稳运行。此外，我们还结合多种经营企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作。一是编写了有限公司“”管理体系，为安全规程的有效实施，提供了科学依据;二是统一规范了所属各经营单位的安全生产许可证、压力管道施工许可证等相关证件，为下一步安全工作实施集中统一化管理奠定了良好基础;三是组织实施了对化工分公司的安全生产评估;四是近期正抓紧对有限公(更多精彩文章来自“秘书不求人”)司驻地的电网进行安全整改，在确保用电安全的基础上，减少偷漏电损失，提高效益;五是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第一责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成油田内外大小工程余项，安全实施大中型动火余次，实现安全生产无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉;六是严格执行车辆管理“十八法”，对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故。节日期间实行车辆“三交一封一定”制度，有效地保证了车辆的行驶安全。
五职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。
“党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线”。一年来，特别是进入××年下半年以来，随着油田主业实施分配制度改革和油田主辅分离改制分流工作的不断深入进行，我们多种经营企业正面临着前所未有的历史变革，职工的思想观念也随之产生了深刻的变化，在一定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好一人一事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革、改制分流等热点和焦点问题，为企业的改革、发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。轻烃检修中心和建安分公司等单位针对前线野外施工队伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的实际，定期组织慰问活动，依此来改善和调剂野外施工人员生活，建安分公司还投资购置了空调配备前线施工队伍，使前线职工深深地感受到了组织的关怀和温暖，极大地调动了职工创效积极性。有限公司几年来始终坚持送温暖活动，全年累计发放慰问金和困难补助金元，安排人外出疗养，充分体现了我们企业大家庭的温暖。此外，我们还先后组织协解人员参加了次再就业招聘会，妥善安置了名协解人员再就业。根据油田主辅分离改制分流工作的要求，我们印发了份调查问卷对改制分流工作进行民意调查，为有限公司研究制定改制分流方案和规划提供了依据。总之，通过我们一年来艰苦细致的思想政治工作，有限公司没有出现起违法乱纪和越级上访事件，继续保持了安定团结的良好局面。
一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。突出表现在四个方面：一是思想观念有待进一步转变。有限公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。主要体现为“五个不强”。即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。二是管理滞后于改革与发展的步伐。有限公司实施产权制度改革后与之相配套的组织体系、责任体系和管理机制还没有相应跟上，造成了企业内部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理层次和管理权限不是太明，办事效率还不高，责任制往往只停留在形式上，一些职工存在“能奖不能罚”的思想，部分管理干部存在“好人主义”的思想，致使工作浮于表面，责任不落实。安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现，安全技改资金投入不足。三是面临严峻的经营风险，发展缺乏后劲。我们目前所面临的最大困难和压力就是资金匮乏与扩大再生产之间的矛盾，生产经营前期投资过大且投资回报周期长，油田内外市场前景不乐观是造成企业资金匮乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激励机制。工资分配上仍存在平均主义和“大锅饭”现象，收入和责任不相对应，分配的激励作用没有得到落实，很大程度上影响了职工创效积极性的发挥。
以上问题已经引起我们有限公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以解决和克服。
第二部分：有限公司××年工作思路与规划
?××年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。在新的一年里，随着油田主辅分离，改制分流工作的不断推进，油田内外市场将呈现出更具挑战性的局面。我们企业这几年的发展历程让我们深刻地认识到：规模是今天的强者，品质是明天的胜者。只有具备扎实的基础、优秀的品质，才能在激烈的市场竞争中占据主动，建立可持续稳步发展的竞争优势。
一××年有限公司工作的总体思路
认真学习贯彻党的xx届三中全会精神，以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新活动以安全为基础，确保生产经营稳定运行以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现;以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，树立良好企业形象，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。
二××年有限公司工作指导原则
坚持集中统一性管理的原则，进一步理顺体制，优化管理;坚持抓大放小的原则，做精主干企业，搞活小厂点经营，走企业专业化、产业化、规模化发展的道路;坚持企业长远发展的原则，面向油田内外和国际外部市场，实施“请进来、走出去”战略，探索新的经济增长点，为促进企业可持续稳步发展奠定基础。
三××年有限公司四项主要指标
全年安全生产无重大责任事故和人身伤亡事故
工程施工合格率达
针对有限公司实际，××年我们要认真组织实施以“实施一个战略、实现四个转变、确保六项重点工作、建立三个机制”为内容的“”工程，为企业实施二次创业夯实坚实基础。
一实施一个战略
实施一个战略就是实施“走出去，请进来”战略。所谓“走出去、请进来”就是着眼于西部大开发、油田外部市场和国际市场的广阔空间，一要通过内引外联、观摩学习等形式积极“走出去”，不断更新观念，了解市场，扑捉市场信息，为拓展市场打基础;二要广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过“借船下海”、“借网捕鱼”等多种方式，把项目、人才、资金和技术引进来，不断发展壮大企业经济综合实力。
二实现四个转变
要通过开展多种形式的教育实践活动，要在有限公司干部职工队伍中努力实现四个方面的转变。一是要从单纯依赖主业型向外部开拓型转变。要通过开展多种形式的思想教育活动，不断提高对市场的认识，更新思想观念，优化工作思路，要使广大干部职工认识到在日益激烈的市场竞争中，不能一味地依赖主业的人、财、物的扶持，一味地依附于主业的内部保护，要努力做到依靠不依赖，依托不依附，要积极创办面向油田外部市场的外向开拓型企业，我们的企业才会有真正的生命力。二是要从经营粗放型向经营集约型转变。要通过加强企业内部管理，在加强企业文化建设，树立自己的形像企业、品牌产品，扩大油田内外市场占有率的基础上，不断精细内部管理，提高企业核心竞争力。三是要从附属执行型向主体决策型转变。要通过不断加强有限公司各级领导干部的思想素质和业务素质教育和提高，使各级管理干部积极克服依赖心理和惰性思维，切实把自身利益与企业发展有机地结合在一起，真正为了企业的生存与发展献计献策，贡献力量，努力提高企业经济规模。四是要从松散管理型向管理服务型转变。要通过进一步理顺管理体制，规范管理，逐步建立起以有限公司为核心的集权统一管理模式。具体说来有限公司是企业的核心中枢机关，是企业的决策指挥层，要在科学决策，精细管理的基础上，努力做好为基层排忧解难，解决实际问题，积极为基层优质服务。所属各经营单位作为有限公司的成本控制层要在有限公司的统一领导和指挥下，抓好本单位的安全生产和日常管理工作，努力降低生产成本，完成有限公司下达的各项工作任务。
三确保六项重点工作
一是要确保现有经营项目的日常管理、成本控制、施工质量和安全管理工作。轻烃设备检修、呼吸阀和大钩校验、工程安装、溶剂油深加工、天然气发电、汽车大修、科技技术开发等骨干项目是我们有限公司几年来不断发展壮大的重要前提保障，只有牢固地抓好现有经营项目的管理创效工作，我们的才会有精力和实力去开拓新的外部市场，去不断壮大我们的综合实力。所以，在新的一年里，有限公司所属各经营单位要用大局的观念和求真务实的思想，积极立足本单位现有经营项目，从日常管理、成本控制、施工质量和安全管理等多个方面出题目，做文章，把现有的经营项目做大做强做出成绩。
二是要确保菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作。菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作是我们××年确定的一项重点工程项目，它的完成与否对我们企业的发展来讲，具有重要的现实意义。目前项目的可行性调研论证工作已经完成，各种相关手续正在积极办理和完善之中，已经初步具备了开工建设的条件。春节后，有限公司有关部门要积极会同开发商共同加大项目进展步伐，要努力做到早开工，早建设，力争年内达到商品房主体框架完工的建设目标。
三是要不断加强与北京通用燃气有限公司的合作，力争在油田外部燃气管道供气工程施工中有新的发展。与我们签署战略合作伙伴协议的北京通用燃气有限公司是一家由北京北方中化科技发展有限公司、富时房地产开发有限公司和胜利油田天宇集团共同投资组建的国有大型跨地区跨地域的城市燃气(天然气)运营商，注册资本亿元，主要经营涉及投资建设和运营城市及工业燃气管网、供应燃气等业务，在国内具有较高的经济实力和可信度。去年底，我们经过多方联系，本着“平等协商、互利互惠”的原则，就城市燃气管道工程建设和燃气供应销售等事宜进行了洽谈，并签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议。年内，我们要进一步密切与北京通用燃气有限公司的战略合作关系，大力加强合作，力争在新的合作领域有新的突破和发展。
四是要用新的思路和观念，强占油田外部市场，为企业的可持续稳步发展打基础。我们要借国家“西部大开发”的东风，积极转变观念，更新思想，提高认识通过内引外联、强强联合、借用外脑以及与科研院所联合开展“科学技术转化为生产力”的课题研究等多种形式，研究和开发新项目新产品，进一步拓展我们企业的生存与发展空间。年内，我们要全面实施“走出去、请进来”战略，组织专人深入到新疆和油田外部广阔的市场，开展调查研究活动，我们还要面向委内瑞拉等国外市场开展项目调研工作，以此来发掘和培育新的经济增长点，为企业稳步发展创造条件。
五是要重视人力资源开发和管理，为企业发展提供人才保障。年内，我们要紧紧围绕有限公司的总体发展战略，牢固树立“人是企业第一资源”的现代人力资源观，逐步建立起鼓励人尽其才，才尽其用，优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的新型用人机制。要把党管干部的原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机地结合起来，研究和探索与现代企业制度相适应的企业干部人事管理体系。此外，我们还要按照“收入和责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探索职工分配制度改革工作，最大限度地提高职工收入水平，提升职工的生活质量。
六是加强思想政治工作，为有限公司改革与发展提供坚强有力的政治保障。目前，随着油田改制分流和分配制度改革的不断深化，潜在不稳定因素不断加大。如何全面掌握职工思想动态，倾听群众呼声，及时化解矛盾，理顺情绪，保持职工队伍稳定，这也就是我们有限公司各级领导干部当前所面临的新问题和新要求。虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，职工队伍保持了健康向上的良好局面，但是这只能说明过去，不能代表现在和将来。所以，在新的一年里，我们有限公司各级领导干部要认清形势，提高认识，切实把稳定工作作为一项重中之中的重要工作来狠抓落实，确保安定团结的大好局面。我们要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的xx届三中全会精神，充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为有限的公司的改革、稳定与发展提供坚强有力的政治保障。有限公司各级党政组织要围绕有限公司的全年中心工作任务，继续深化企业民主管理和民主监督工作，不断完善厂务公开制度，贯彻落实新《工会法》，正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系，依法维护职工合法权益。要积极探索新形势下，多种经营企业党建工作的新模式，要进一步加强基层党组织的思想、组织和作风建设，调动各方面积极因素参与思想政治工作的积极性，以“大政工”的工作格局做好职工队伍稳定工作，确保无一人越级上访、无一人参与聚众闹事、非法集会等违法乱纪事件的发生。
四建立三个机制
一是要建立创新机制
观念决定思想，思想决定行为。随着轻烃检修、建筑安装和消防施工资质、营业执照、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件的成功合并，在新的一年里，有限公司要进一步完善公司治理结构，理顺各层面管理关系，形成科学有序的管理格局。有限公司机关作为战略规划中心、调度指挥中心、资本运营中心要通过进一步明确有限公司机关职责，建设一个决策能力强、管理效率高、团队精神好的决策司令部。有限公司要按照市场要求，积极发挥核心决策作用，以战略统揽全局，集中精力，研究和解决有限公司改革、稳定和发展中的重大问题，对所属各经营单位的劳动力资源、财务管理、工程预决算等工作实施有效的统一管理，逐步收拢五指，握成拳头，形成合力，管理机制逐步向“人手一把号，同吹一个调”的集权管理模式过渡。各经营单位作为成本控制中心，要在有限公司的授权范围内进行生产经营活动，完成各项工作任务，做好队伍管理和生产成本控制工作，有限公司根据经营承包利润指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定以及计划生育等责任制对其经营班子进行考核。
二是要建立监督约束机制
有限公司要建立健全并完善对所属各级经营单位负责人相应的权利约束机制，规范工作审批程序，确保企业经营行为健康有序进行。一是每年由监事会组织有关部门深入开展资产经营责任、财务预决算、经营审计和审计执法检查，并形成一个审计报告，促进企业经营责任的落实和经营目标的实现。同时，要逐步建立审计联席会议制度，研究、协调处理审计过程中发现的重大问题。继续开展企业领导人任期及离任审计工作，加大审计报告、审计意见、审计决定执行的力度，促进审计成果的运用。二是要继续加强对各经营单位的财务管理和审计监督，增强企业自我约束机制，进一步加强财经法纪教育，建章立制，加大对经济违纪问题的处理处罚力度。对有令不行，有禁不止，私设小金库，搞账外账的问题要严肃查处。
三是要建立激励机制
一是要根据董事会的要求和有限公司实际，研究制定各级领导干部岗位激励股，并将利润承包指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定、计划生育等专项工作与岗位激励股有机地结合起来，依此来不断加大对各经营者利润承包指标的奖惩力度。对超额完成利润承包指标的，将超额部分的作为奖励基金返还分公司经营领导班子进行奖励;对完不成上缴利润承包指标的，按利润减少百分比相应减少经营者激励股股份分红。二是要在鼓励前线职工和重要创效岗位积极性的基础上，进行职工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生产上实施末尾挂牌制度对所属各经营单位安全管理工作进行每月一考核根据检查出的情况分别给予黄牌或黑牌警告并与各经营单位主要领导年底业绩考核与经营风险抵押金相挂钩做到警钟长鸣确保安全生产无事故。
同志们：我们有限公司××年的方针、目标和任务已经确定，关键在于狠抓落实，见到实效。在新的一年中，我们有限公司领导班子有决心有信心团结带领广大干部职工进一步解放思想，更新观念，精细管理，加速企业发展步伐，为有限公司的健康稳步发展奠定坚实基础，以更加骄人的业绩来回报全体职工和广大股东的厚爱。
新春将至，我请允许我再次代表有限公司党委和有限公司向全体干部职工致以新春佳节的问候和良好的祝愿!祝愿大家阖家欢乐，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
供销社年度总结表彰会议讲话材料篇三
大家好!
金秋十月，笑语欢歌。
今天我们在这里隆重召开20xx年度至20xx年度总结表彰大会，这次大会，旨在表彰先进、树立榜样、确定目标、指引方向。
今天，我们对20xx年度至20xx年度优秀干部和员工进行表彰，是对你们一年来努力工作、奋发图强、舍己为企、无私奉献行为的一种肯定。
表彰先进的目的，是想在果之园内部树立弘扬优秀干部、尊敬爱岗员工、培养敬业精神、激发拼搏斗志的榜样。鼓励大家继续发扬勤勤恳恳、踏踏实实、默默奉献的工作态度。
在这一年一度的总结表彰大会上，我谨代表果之园、及果之园的全体高层领导，向一年来奋战在工作一线的全体家人们表示衷心的感谢和亲切的问候。向所有的参会人员及你们的家人表示热烈的祝贺。
祝大家在新的一年里身体健康、万事如意、天天快乐、日日开心!
常言说，努力必有成果，付出就有收获!通过一年的绩效考核，优秀的门店经理，优秀的企业员工脱颖而出，你们光荣的入选了果之园20xx年度至20xx年度荣誉榜。
你们这些入选荣誉榜的骨干精英，无论是从工作态度、工作业绩，还是做人的诚恳程度上，都得到了果之园各位领导及果之园各位家人的肯定。你们是果之园的骨干，你们是果之园的精英，你们基本上都是爱岗敬业、无私奉献的老员工，你们热爱果之园，追随果之园，你们激情四射、充满活力，你们与新入职的员工们一道，为果之园的发展创造了非凡的业绩，你们是果之园不可忘记的功臣!!!
在你们当中，既有陈列创新水果管理的高手，又有价格敏感善于理财的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有默默付出的一线员工。大家虽然岗位不同、职位有别，但是，你们都用自己的实际行动诠释了对工作的热爱和对职业的尊重。
在这里，我作为果之园的总经理，深深的为我们果之园有这么多的优秀员工感到无限的骄傲和自豪。正是由于你们的优秀表现，才有了果之园越来越好的今天。正是由于你们无私的奉献，才有了果之园无限美好的未来。
今天，我希望所有家人们都以你们为榜样，向你们学习、向你们致敬，让我们大家把美好的祝福和热烈的掌声送给他们!!!
过去的一年，我们的团队建设扎根务实，全体家人的经营素质快速提升，各门店的团结力、凝聚力、向心力、战斗力，合力并举，气象更新。
说起你们大家这些感人的事迹，我真的无法用语言表达我的心情，此时此刻，我心醉了，因为，你们创造的奇迹让我感动，你们创造事迹不胜枚举!!!今天，我的心——因你们而醉。。。。。。
今天，开完总结大会，20xx年的攻坚战就已经拉开了帷幕，大家就又投入到快乐繁复的创造之中。我希望你们大家努力学习，保持成绩，继续创新，让果之园的企业精神继续成为鹤岗市水果行业的风向标，让果之园继续成为鹤岗水果行业学习的榜样，永不懈怠。大家有没有决心和信心?!!!
好，我感谢大家，我会和大家一道，奋勇拼搏，永不懈怠，再创20xx年的事业辉煌!!!
供销社年度总结表彰会议讲话材料篇四
;供销社年度总结表彰会议讲话
供销合作社是为满足农村生产和生活需要而设立的销售生产工具、生活用品和收购农产品、副业产品的商业机构。简称供销社。下面就是小编给大家整理的供销社年度总结表彰会议讲话，仅供参考。
供销社年度总结表彰会议讲话(一)：
同志们：
这次会议，既是一年一度的总结表彰会，也是在新的起点上加压奋进的誓师动员会，目的是让大家进一步增强责任意识、争先意识、看齐意识，瞄准新目标，激发新动力，认真履职尽责，奋力开拓进取，努力塑造山东供销社新形象。
刚才，隆重表彰了20xx年度省社先进单位和先进个人;3个先进单位、3名先进个人代表作了典型发言。在他们身上集中体现了创新实干、争创一流的进取精神，体现了勇于担当、敬业奉献的高尚品格;他们既集中体现了供销社改革发展精神，又为大家树立了学习榜样。合作指导处承担了“六大创新提升工程”中的四项，对每项工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土
地托管、社村共建已经成为我们山东供销的两张名片。天鹅棉机是我们的骨干社属企业，也是行业的龙头老大，在去年市场下行压力持续加大，尤其是行业政策调整对企业带来不利影响的情况下，他们毫不气馁，坚持创新引领，大力开拓市场，并为下一步的发展开辟了资本运作空间。农业服务公司成立才两年多，起初在仅有两个人、没有任何设备、对行业发展“两眼一抹黑”、飞防招投标市场竞争激烈的情况下，他们边学习、边摸索、边加强联合合作与交流，每天从凌晨3点开始准备到晚上8点多才收工，正是靠着这种拼劲，开辟出一片新天地，飞防面积由20xx年的105万亩大幅提升到20xx年的402万亩，其中通过招投标拿到的由13万亩提高到300多万亩。发言的3名先进个人，有年轻的同志，有即将离岗的老同志，有为供销事业发展培养人才的同志，每位同志的发言都是人生的一面镜子。备提同志，应当说是受表彰的10名省社机关先进个人的代表，他所在的现代流通处去年各项工作都取得了很好的成绩，整个处精神状态变化非常大。宁波同志，牢固树立群众利益无小事的观念，甘做群众的仆人，用自己为民服务的实际行动带动了一个小区的党员干部，在他身上集中体现了一名优秀共产党员全心全意为人民服务的宗旨，树立了党在群众中的形象，也为我们省社争创全国文明单位树起了一面旗帜。张清亮同志，他的发言充分体现了经贸职业学院如何围绕全省供销社改革发展调整专业设置、培养人才，如何走出校门、深入群众做好教育培训工作。听了他们的发言，大家的思想和灵
魂深受触动，可以说是接受了一次深刻的党性洗礼。在此，我代表省社党组和理事会，向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向为全省供销社改革发展付出辛勤劳动的省社机关和企事业单位广大干部职工表示衷心的感谢!下面，我讲三方面意见：
一、肯定成绩，进一步坚定深化综合改革的信心和决心
20xx年是全省供销社综合改革取得显著成效、发展活力全面迸发的一年。全省供销社深入贯彻落实中发11号和鲁发16号文件精神，加快推进组织创新、服务创新、经营创新和体制机制创新，“六大创新提升工程”实现突破性进展，超额完成年初确定的目标任务，综合改革走在了全国前列，为全国供销社改革提供了可复制可推广的经验。总社再次在山东召开现场会推广我们的经验做法，使我们年初确定的“把问题导向与目标导向相统一”变成了现实，真正将习提出的“把制度创新作为核心任务，把可复制可推广作为基本要求”的指示精神落到了实处。在总社六届二次理事会议上，省社蝉联全国供销社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖第一名。中央、全国总社和省委、省政府领导同志多次分别在不同的会议上对我们的工作给予充分肯定。新华社《动态清样》《人民日报》以及中央电视台等重要媒体进行了宣传报道，“农民外出打工，供销社给农民打工”已成为山东供销社的亮丽品牌。成绩的取得，是省委、省政府坚强领导和全国总社精心指导
的结果，是全省供销社广大干部职工上下齐心、创新实干的结果，更凝结着省社机关和企事业单位干部职工的心血和汗水。
省社各处室，紧紧围绕深化综合改革，突出重点，统筹兼顾，着力强化行业指导、政策协调、督促检查、工作保障，促进了各项任务的落实。办公室认真履行综合协调、参谋助手、督促检查、运行保障职能作用，为保证鲁发16号文件的尽快出台，超前做好与“两办”的协调对接，用短短两天的时间走完所有流程，按时提交总社现场会;加强工作督查，省政府督查室政务信息刊发了省社抓督查促落实的经验做法，在全国总社的信息刊发总量和综合得分均居第一，在国家级和省级主流媒体播发重头新闻稿件100多篇;信访、保密等工作得到加强。发展规划处较好完成宏观谋划、调查研究、改革协调等工作，牵头组织试点半年评估和两个文件督导检查;全程参与省委16号文件的起草，完成高密研讨会和现场推进会的各类材料;参与编辑《服务规模化与农业现代化》，策划汇编改革试点资料丛书，使创新实践成果上升到了理论层面，从而更具有推广价值;两篇调研报告获省政府系统优秀调研成果一等奖，一篇获中国合作经济学会征文评选一等奖，第一次实现了调研工作大丰收，是历史性的突破。人力资源处着力抓好机关干部的教育培训、选拔任用和管理服务工作，对省社机关及直属事业单位“吃空饷”、在编不在岗、编外用人等情况进行专项治理;成功进行省社机关机构改革和干部选拔交流，选聘了一批事业、企业人才;设立省社教育培训基地，干部教育培训力
度加大;机关改革走在了全国供销社系统前列。财务处在全面压缩专项资金的情况下，协调争取中央和省级财政专项资金增幅分别达到60.2%和67.3%，成效显著;加强财务管理和经费支出，对审计出的问题进行全面整改，把有限的资金用在“刀刃”上，成为省社“好管家”。合作指导处抓住实体性合作经济组织建设、现代农业服务规模化、党建带社建社村共建、农民社员素质提升四大任务，深入基层培育典型，总结试点成功做法，在放大改革试点效应方面做了大量扎实有效的工作，所有市和涉农县(市区)党委或组织部门出台了“党建带社建社村共建”的文件。现代流通处坚持以“网”的思维谋划和推动现代流通创新工程，着力创新经营服务方式，在推进省社与京东战略合作、发展农村电子商务以及促进农资经营转型升级、开通“96621服务找供销”热线等方面取得了实质性突破;安全工作得到全面加强。合作金融处坚持规范发展与严控风险两手并重，加大对农民合作社信用互助业务的规范引导力度，总结推广高密“436”和滕州“448”模式，组织开展了信用互助业务大检查，及时纠正了不规范的有关问题。资本运营处围绕社有资产保值增值，突出抓好社有出资企业的管理服务工作，制定完善4项出资企业管理制度，加强社有资本投资运营管理，妥善处置农资、棉麻流动性风险和歇业公司历史遗留问题。离退休干部服务处把服务体现在工作的全过程，积极组织老干部开展政治学习、文体活动、关爱行动、现场参观，做到了让老干部老有所乐、老有所为。机关党委认真落实党组加强党的建设工
作意见，扎实开展“三严三实”专题教育，积极做好党组理论中心组学习服务;制定创建全国文明单位工作实施方案和奖惩办法，引导省社机关干部创先争优，营造和谐向上的机关文化。纪检组以高度的政治自觉认真落实监督责任，加强廉政风险防控机制建设，编制《廉政风险防控工作手册》，探索开展巡查工作，强化监督执纪问责，营造风清气正的良好环境。
省社直属事业单位和行业协会，紧扣中心工作，发挥职能作用，实现了新的发展。山东经贸职业学院深入实施名校创建工程，围绕行业发展调整专业设置，加强对系统干部职工的培训，完成9个重点专业及专业群和4个重点项目建设任务，设立教育科研培训基地和农产品冷链物流、电子商务2个研究所，发起成立山东农村现代经营服务职业教育联盟，举办行业培训班12期，培训1065人次。机关服务中心着力抓好安全保卫、公车改革、物业管理等工作，为省社机关运转和干部职工提供了有效的后勤保障。幼儿园着力抓好师资队伍建设，不断完善教学设施，办园质量和水平进一步提升。果菜杂志社积极创新办刊模式，较好地发挥宣传阵地作用。烟花爆竹、农资、棉花、再生资源、果品、合作经济等协会积极发挥行业自律、权益维护、建言献策等作用，服务能力和协会影响力不断增强。
省社出资企业，积极应对市场持续低迷、经营压力加大、流动性风险影响等不利局面，围绕市场需求和为农服务方向，主动
调整产品结构和经营模式，总体上实现了平稳发展。供销资本投资公司注册成立，组织架构健全，人员配备到位，业务推进扎实，仅半年时间，工作已取得新的进展。天鹅棉机去年11月18日上市首发申请通过证监会审核，将成为全国供销社系统第二家国内首发a股上市公司，实现了历史性突破;科技研发力度加大，由单一的棉机生产向多种农机生产转变，以创新链带动产业链、价值链。农业服务公司在飞防服务能力和业务拓展上实现“双提升”，完成飞防面积402万亩，作业费收入1590万元，实现利润360万元，为全系统联采智能配肥设备300套、植保无人机210架，中标价格分别下降近万元和40%。农产品公司着力抓基地、活流通、创品牌，完成销售收入达到6.57亿元，公司和专业合作社分别实现利润236万元和463万元，促进了企业增效、农民增收;探索组建鲁供消费合作社，鲁供商标获山东省著名商标。融资担保公司与中行、农行、交行、农发行4家山东分行签署合作协议，为公司授信25亿元，并争取农行山东分行探索开发专门针对供销社为农服务中心建设的贷款业务。供销京东农贸公司加快推进各大业务板块，农村电商推广员已达3万人，日用品统采分销、农产品运营平台已投入运行。农资公司、棉麻公司积极主动做好流动性风险的化解工作，并参照业内标杆企业，实施资产和管理瘦身计划，为走出困境奠定了基础。基建储运公司、宝福邻公司、再生资源公司等社有企业立足主业，着力创新经营模式，保持了平稳发展。
总的来说，20xx年省社大事多喜事多，领导重视程度高，文件出台层次高，会议召开规格高;与有关部门签定的协议多了，联合出台的文件多了，社会关注并给予支持的多了，重要新闻媒体宣传多了。特别在去年9、10两个月，是我们省社比较繁忙的一段时间，先后成功举办和参与筹备了4个重要会议。一是9月7～9日省社与国务院发展研究中心农村经济研究部联合举办的“服务规模化与农业现代化理论与实践研讨会”，邀请15位全国“三农”领域的顶级专家和领导参观考察了郓城、汶上、高密现场，对我省以服务规模化推进农业现代化的经验做法进行了专题研讨，并给与高度肯定，达成“高密共识”，一致认为这是实现中国特色农业现代化的一条新路径。二是9月24日全国总社在高密召开的农业社会化服务暨综合改革试点现场推进会，对我省供销社系统开展农业社会化服务的经验做法进行了推广。三是10月14～16日，华东六省一市供销社主任会议。这是一年一度的例会，与会代表参观考察了枣庄、临沂市的现场，互相交流了经验。四是10月27～28日，省委省政府召开全省生态文明乡村建设现场会。会议观摩了高密市供销社的现场，省社在会上作了典型发言，明确为农服务中心建设作为生态文明乡村建设三项重点突破的任务之一，并将其纳入全省科学发展考核体系，使供销社这个“重要载体”“重要力量”成为了各级党委、政府的“重要抓手”。这些会议规格高、影响大、反响十分强烈。会议的成功召开，充分体现了我省供销社系统干部职工的担当精神、创业能力，也充
分说明省社同志们在关键时候是过得硬的、豁得上的，表现了良好的职业素养和精神风貌，也是“三严三实”专题教育成果的集中检验，值得充分肯定和表扬。这几次会议筹备工作紧张有序，参观现场准备充分，会议举办有序流畅，会务安排节俭大方，办会水平明显提高。我看有以下几个特点：一是团结协作、补位搭台。为筹备好前两个会议，省社领导几乎全部出动，相关处室积极参与，分工合作，会务、现场、材料、宣传等工作小组认真负责，相互之间协调配合，做到补位不拆台、分工不分家，与市县通力合作，密切配合，展现了较强的大局意识和团队精神，给与会领导专家及全国供销社领导留下了深刻印象。二是追求卓越、精益求精。细节决定成败，卓越造就完美。无论是从会场布置、会务接待、还是从材料准备、现场参观、媒体宣传等各个方面都体现出注重细节、追求卓越的工作态度。精心制作宣传画册和宣传片，完美传达出“和合共生、携手同行、一起筑梦”的山东供销文化，生动体现出我省供销社改革探索的新风貌，更重要的是最大限度地展示了我省供销社改革试点成果;高水平准备会议文件和ppt
文稿，争取在有限的时间内向与会代表展现更多精彩内容;高标准布置会场，无缝隙做好接待服务，各个环节衔接流畅;为打造精品参观现场，广民主任和锡章处长带病工作，驻扎高密，大到功能布局、经验展示，小到门牌位置，细致推敲，细心琢磨，反复演练。三是无私奉献、任劳任怨。为高标准完成会议筹备工作，省社领导班子成员率先垂范，发扬连续作战的工作作风，带领处
室同志“五加二”“白加黑”，一丝不苟完成分工任务。更重要的是点面结合，以点带面，推动了系统综合改革的全面展开。潍坊市社多位主任带队靠前服务，高密市社提前半年就下发通知取消周六周日和休假，全力筹备会议。拼搏成就伟业。正是凭着广大干部职工团结协作、补位搭台，追求卓越、精益求精，无私奉献、任劳任怨的良好作风，凭着系统上下“敢叫日月换新天”的气概、“不破楼兰终不还”的劲头，我们成功打赢了一场又一场硬仗，应值得继续保持和发扬。
二、再接再厉，推动综合改革向纵深发展
今年，是全省供销社综合改革试点的收官之年。省社机关和企事业单位、行业协会要紧紧围绕深化综合改革这条主线，认真履职尽责，全力抓好各项任务的落实，特别是要深入研究探索在哪些方面为全国供销社系统提供可复制可推广的经验。做好今年的工作，要重点把握好以下四个方面：
(一)发展理念要新。党的xx届五中全会和去年中央经济工作会议，对“十三五”时期经济社会发展和新常态下的经济工作作出了全面部署，指出要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，引领经济发展新常态。汪洋副在中央农村工作会议上强调，要使供销合作社成为国家在关键时刻抓得住、用得上的主力军。省委也相继召开十届十三次全会、经济工作会、农村工作会，对贯彻落实xx届五中全会和中央系列会议精神作出安排部署。我
们要把思想高度统一到中央和省委的部署要求上来，以新发展理念引领全省供销社改革发展。要以五大发展理念为指导，结合贯彻落实中发11号和鲁发16号文件精神，加快编制全省供销社“十三五”发展规划，明确总体目标、重点任务和保障措施，完善改革发展的顶层设计，增强工作的系统性和前瞻性。要把五大发展理念贯穿到改革发展的全领域，全面推进“五个体系、一个机制”建设，在创新发展中增强改革动力，在协调发展中厚植系统优势，在绿色发展中丰富服务内涵，在开放发展中汇聚资源力量，在共享发展中增进农民福祉。各处室和企事业单位要深入谋划当前和今后的发展思路，将改革重点任务逐一具体化、项目化，一步一步扎实推进。
(二)行业指导要准。当前，供销社改革发展面临一些政策和形势上的新变化，中央农村工作会议指出：“着力加强农业供给侧结构性改革，高度重视去库存、降成本、补短板”，而供销社主营业务领域普遍产能过剩、市场低迷;“十三五”期间国家将安排一定面积的耕地进行休耕，并从今年开始全面放开玉米收储价，逐步下调小麦收储价，我省也将压缩1000万亩粮食作物，扩大经济作物种植面积，而我省供销社托管服务的小麦、玉米占了总托管面积的三分之二以上;为打赢扶贫开发攻坚战，全省将从各类专项资金中切出20%，重点用于精准扶贫、精准脱贫，而目前为农服务中心建设资金还有较大缺口，等等。这对省社机关如何
做好行业指导工作提出了新要求。省社各处室要认清形势，扭住关键，更加精准、更加务实指导综合改革。
一要明确工作重点。1月15日召开的全省供销社工作会议上，提出了今年综合改革目标任务和着力突破的七个环节。办公室要搞好任务分解，抓好督查工作。各业务处室要按照省社的部署要求，明确工作用力方向，强力推进重点任务的落实。围绕构建实体性合作经济组织体系，着力抓好农民合作社及县、乡联合社建设，突出农民的主体地位，提高入社社员占农民、入股社员占社员“两个比重”，在经济上组织上密切与农民的利益联结;围绕构建农业全程社会化服务体系，着力抓好为农服务中心建设、土地托管领域拓展、县级农业服务公司组建尤其是提升县级6项服务能力和水平、一二三产业融合发展;围绕构建现代流通体系，着力抓好供销京东农贸公司的业务突破、县级供销京东电子商务平台建设，加快形成现代流通“一张网”;围绕构建农村合作金融服务体系，着力抓好信用互助组织的扩面和规范化建设、融资担保公司的业务突破以及风险防控，提升融资服务能力;围绕构建协同为农服务体系，着力抓好社农结合、社社合作、社村共建的深化工作，积极参与精准扶贫、精准脱贫;围绕创新联合社治理机制，着力抓好以联合社为主导的行业指导体系和以社有企业为支撑的经营服务体系建设，坚持社企分开，密切层级联系，年内初步建立“3控36+1”双线运行机制，形成可复制可推广的经验。这是今年的重点目标导向。省级要重点在提升6项服务能力和水平
上做*。供销资本投资公司要围绕构建双线运行机制，整合各方面的资源和力量，全力以赴进行打造。
二要完善指导方式。坚持业务指导与典型引领、调度考核相结合，对重点工作采取举办培训班、召开业务会、现场指导等形式，帮助各级供销社明确工作思路、找准突破口，增强工作指导的针对性和实效性。春节后，将开展市、县、乡供销社干部集中轮训，其中市、县社主任和业务骨干由省社负责轮训，其他供销社干部由市、县社负责轮训，上半年全部轮训一遍。有关同志要结合负责的业务工作，做好授课准备，确保培训效果。要加强调查研究，注重发现、培育和推广一批新典型，以点带面推进整体工作。省社决定今年实行省社班子成员带队调研制度，针对综合改革中亟待突破的关键环节、重点工作，列出重大调研课题，力争形成一批高水平的调研成果。要建立完善工作调度考核机制，加快建立系统上下贯通的工作信息平台，实行重点工作月调度、季通报、年汇总制度，进一步修订完善综合业绩考核体系，加大重点任务的指标权重，切实发挥好考核的指挥棒作用。
三是强化政策协调争取。中发11号和鲁发16号文件出台后，各级党委、政府更加重视供销社的改革发展，政策叠加效应越来越凸显。要抓住这一有利时机，进一步加大争政策、争项目、争资金的力度，汇集更多资源保障综合改革顺利推进。要围绕为农服务中心、城乡社区服务中心和农村综合服务社、农村电子商务
平台等基础设施建设，以及一二三产业融合发展、农业社会化服务体系等重点领域，策划一批事关长远的重大工程、重点项目，建好项目库，争取列入总社和省财政扶持盘子。同时，要加强与省直涉农部门的协调工作，积极承接涉农部门剥离出的社会化服务职能和政府购买农业公共服务。各行业协会要围绕省社中心工作，主动融入融合，积极参与相关行业政策和标准制定，做好科研开发、农技推广、技能培训等工作，推进行业联合合作，促进行业规范发展。
四要突出班子和队伍建设。我们深化综合改革的思路办法都已经明确，能不能干上去，关键在班子、在队伍，特别是市、县社领导班子。要把市县供销社领导班子建设放在重要位置，重点推广潍坊市委和组织部加强市县社领导班子建设的经验做法，力争年内更多的市开展这方面的工作。要抓住全省供销社系统全面参与精准扶贫、精准脱贫的时机，争取党委和组织部门加强县级社领导班子建设，尤其是配强县社主任，为深化综合改革提供坚强组织保证。
(三)企业转型要快。当前，国内经济下行压力依然较大，社有企业主营业务领域普遍受到冲击，面临产能过剩、市场竞争、政策调整等多重挑战，经营困难不断加大。破解这些难题，关键在于转型升级，在于做好供给侧结构性改革。要看到随着城乡一体化深入推进，城乡特别是农村消费需求将快速释放;我们这几
年通过大力推进农业社会化服务和现代流通体系建设，不仅提升了经营服务能力和水平，而且也为社有企业的发展创造了新的空间。我们提出的“农民外出打工，供销社给农民打工”理念，本身就体现了供给侧结构性改革的要求;开展的测土配方和智能配肥、统防统治(飞防)、烘干贮藏、冷链物流、庄稼医院、融资担保、资金互助、农民培训等服务，以及打造的县级农业服务公司、电商平台等服务载体，都是推进供给侧结构性改革，降成本、补短板的有效实现形式。各省社出资企业要转变理念、放宽视野，借助已形成的组织优势和经营服务优势，找准为农服务的结合点，整合利用系统资源，突出主营业务，面向市场，加快管理创新、技术创新、产品创新和商业模式创新，减少无效和低端供给，扩大有效和高端供给，为城乡居民提供更多更有效的服务供给，实现由单一生产销售商向综合服务商发展，推动产业链、价值链向“微笑曲线”两端延伸。要着力去库存、降成本、补短板，采取有力措施巩固扩大省内市场、积极拓展国内外市场，创新销售方式，加快库存周转，减少商品积压;要抓住国家和省出台各种措施帮助企业降成本的机遇，强化内部管理，千方百计压减销售、管理、财务“三项经费”，切实把成本降下来。要着力补齐社有企业管理体制这块短板，加快建立现代企业制度，完善激励约束机制，积极推进优质企业挂牌上市，促进社有企业规范发展。省社决定实施社有企业振兴计划，有关处室、资本投资公司要在对全省和省社出资企业摸清底数、找准症结的基础上，尽快拿出计划
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20xx年，县供销社紧紧围绕县委、县政府提出的“223”总体发展目标，狠抓“新网工程”，搭建“三农”服务平台，夯实“三农”服务基础，大力推进农业社会化服务和农村现代流通网络体系建设，各项工作有序开展，均实现了全年目标任务。
一、目标任务完成情况
年初，我社做到了早安排、早部署、抓落实，层层分解任务，收到了实效。预计到12月底，可实现经营服务总额126440万元，占年计划的116%，同比增长57.4%;农业生产资料供应19880万元，占年计划的119%，同比增长37.9%;农副产品购进12350万元，占年计划的144%，同比增长66.8%;再生资源收购4510万元，占年计划的136%，同比增长60%;实现利润558万元，占年计划的137%，同比增长50%;淡季政府化肥储备实现6250吨，完成年计划的125%;再生资源体系建设推进顺利，已规范建设乡镇回收站11个、村级回收点90个，分别完成任务的100%;新建庄稼医院15个，完成任务的100%;农村社区综合服务社17个，完成市供销社任务的142%，县委、政府任务的100%;规范发展农民专业合作社4个，完成市供销社任务的100%，县委、政府任务的200%;重建基层社1个，完成市供销社任务的100%;新建各类经营服务网点65个，占年计划的130%;发展惠农助农取款点40个，占年计划的114%;新增农产品直销点6个，占年计划的1。产品购销协议16份，销售额4800万元左右，同时，在任市、讲治、普安等农贸市场设立农产品直销店6个，销售额近300万元。
(三)推进机制创新，全力提升服务功能
1、狠抓社区综合服务社建设。我社结合本县实际，紧扣新农村综合体和新村聚居点规划，统筹安排，制订了农村社区综合服务社建设总体目标，按照“政府引导、供销社领办，多方参与，市场化运作”的原则，利用原企业骨干力量23人和社会优势资源52人，筹资300余万元新建社区综合服务社17个，极大的解决了农民买难卖难问题。
2、全力打造庄稼医院建设。在建设过程中，按照省供销社《庄稼医院建设和改造标准》要求，坚持与农资配送站点、社区综合服务社及乡镇农技站相结合，建设庄稼医院15个，指导农民化学除草、农作物病虫害防治面积达19万余亩。
(四)强化指导服务，助推专合组织发展
紧紧围绕我县特色农产品和当地产业优势，抓住特色产品以市场为导向，按照《农民专业合作社法》的要求，把分散弱小的农民组织起来形成合力，规模化生产，组织农民参与市场竞争，引导农民科学种养殖，提高农产品的销售率。相继规范指导建设县长生银杏、利民养殖、永红油桐等四个专业合作社。我社领办的任市红花蔬菜专业合作社已由中华全国供销总社评为新型专业合作示范社，20xx年已争取以奖代补资金98万元进行标准化建设。
(五)积极项目储备，增强经营服务实力
根据总社、省、市供销社要求，我社积极开展项目入库申报工作，已成功申报项目入库6个，其中：申报“新网工程”入库项目共4个，即：日用消费品、再生资源利用回收、农业生产资料、农产品体系建设;申报农业综合开发新型合作示范项目入库2个，即： 3000亩银杏生产示范基地改扩建和县水禽养殖及加工产业化产销对接项目。
(六)务求廉政实效，增强拒腐防变能力
一是抓制度建设。年初以来，我社积极组织强化党建目标管理，坚持从思想、组织、作风和廉政建设等方面着手，组织制定了《20xx年供销社机关党建工作要点》，及时调整和完善了班子成员职责分工，组织制定了《县供销社党建工作目标考核办法》等工作制度，与机关股室及企业签订了《党风廉政建设责任书》。
二是抓作风建设。紧紧围绕“严纪律、转作风、惠民生、促发展”主题实践活动和“实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动，从工作考勤、岗位履职、优质服务等方面入手，狠抓干部作风建设，实行挂牌上岗，严格执行岗位责任制、首问责任制、责任追究制等相关制度，印发了《**县供销社20xx年机关管理工作制度》，进一步强化责任、严格奖惩，努力营造风清气正的发展环境，着力打造一支素质高、能力强、作风硬、群众公认干部队伍。
三是抓廉政建设。开展警示教育，定期组织党员领导干部收看廉政教育片，切实增强拒腐防变能力，做到警钟长鸣;认真贯彻中央“八项规定”、省委“十条规定”、市委“十一条规定”和县委“十三条规定”，强化党务、政务公开，纠正不良风气，确保党风廉政建设各项工作落实到实处。一年来，单位没有违法违纪案件发生，“三公经费”同去年下降60%。
(七)确保维稳安全，促进社会和谐发展
1、我社将安全维稳工作纳入年度考核，牢固树立安全责任重于泰山，层层分解，责任到人，及时与机关股室及企业签订《维稳安全工作责任书》。
2、认真落实首问责任制和限时办结制，做好信访接待工作，对来访人员热情接待，来访信件认真对待，限时办结，实现了全年零上访。
3、扎实开展烟花爆竹零售网点安全专项检查，全年进行安全隐患大排查300余次，发现问题限时整改，消除安全隐患，全年实现了零事故的目标。
(八)加大报道力度，营造宣传舆论氛围
宣传报道工作是供销社工作的重要组成部分，加强信息报道力度，积极为我社各项中心工作营造良好舆论氛围。今年重点就构建高效运转，功能完备的农村现代流通服务网络;搭建服务平台，助农增收的农业社会化服务体系;狠抓求真务实，清正廉洁的机关作风建设，开展了一系列有深度、有力度、有影响的宣传报道。到11月底，在省供销合作经济网发表信息1篇，《达州日报》发表2篇，达州市电视台专题报道了我社农村社会化服务体系建设，在市政府信息网发表信息1篇，市供销社简报发表3篇，县政府政务信息发表3篇，部门动态1篇，县委组织部主办的中国梦主题教育办发表1篇，有力的宣传推介了供销社。
20xx年度我社做了一些工作，也进行了一系列探索与创新，由于资金实力不强，土地征用受限和队伍年龄结构老化等因素的制约，离新时期的供销工作尚有差距，有待20xx年再鼓干劲，再添措施，再增信心，力争取得新突破。
县供销社20xx年工作计划
一、指导思想
认真贯彻落实党的xx届三中全会精神，紧紧围绕县委、政府的中心工作，坚持以项目建设为依托，以改革创新为动力，以"新网工程"为基石，以助增收为根本，以加快推进农业社会化服务体系为目标，全面推进供销社各项工作迈上新台阶。
二、奋斗目标
经营服务总额、农资供应、农副产品收购等各项经济指标年增幅18%以上;改建、新建社区综合服务社、庄稼医院各6个;升级改造再生资源网点、日用消费品网点各10个;规范建设基层社、专业合作社各2个;完成政府化肥淡季储备5500吨任务。
