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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
得与失举例篇一
;老大爷是一个信守承诺的人，一辈子都没有借钱不还。
大娘今年都快80岁了，在村里是人见人爱的诚实人，一生都没有说过谎。
他有时候在外地出差，每次交党费不在家的时候，总是想尽办法先让朋友垫上，回来之后，第一时间交还党费。
上学的时候，和同伴结伴而行，总是准时到达相应地点等候。
有一次他要去地里干活，家里的工具坏了，暂时借邻居家的工具用着，说好的1个小时，结果提前10分钟给邻居送回来了。
家里条件不好，在突发事故后，借了邻居家两万块钱，事故过去之后，答应邻居两年内还清，并没有一次性还，二是分期还完，之后还给了邻居200块钱的利息。
从小到大，他就是一个诚实的孩子，不愿意说谎，更没有骗过人。
他是一个很守信用的人，进而影响到了身边的人，因此他从来没有担心借出去的钱要不回来。有一次镇上赶集，离家还是有点远，他就借了邻居家的电动车，赶完集后，安然无恙的将电动车归还给了邻居。
在学校的时候，课间休息期间，一不小心将同桌的玻璃杯打碎了。事后，主动找同桌认错，并在第二天归还了一个崭新的玻璃杯给同桌。
有一次，老师让她早上上学的时候，在校门口等她，她提前了十五分钟到了，心里最担心的就是晚到。
她是一个非常重诚信的人，在上学的时候，就从来没有过迟到、早退。
在春播玉米的时候，家里的玉米种子不够了，她便向邻居借了20斤，但是并没有给钱。她和邻居已经商量好了，等来年还种。尽管邻居愿意白送，但是她还是在第二年还给了邻居家50斤种子。
年轻时候的他在村里可是一个熊孩子，但是他很诚实，做错事知道承认错误，比如说一次在
村里广场上踢足球，一不小心踢歪了，将村里办公室的玻璃打碎了，后来认真承认了自己的错误。
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柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员。
1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务[1] 。
2015年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2015年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营[2] 。
2015年02月，70岁的it人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份大概不到1%。
1955至1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；
柳传志办公室照片
创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。
1980年做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。就在这时候，开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。
1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。
1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。
1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。
1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。
柳传志活动照片系列2(20张)
1994年，成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想pc。
1996年以后，由于业务做得好，不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。1996年3月15日，联想率先发动了pc价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国pc冠军并一直保持。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2000年，联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人[6-7] 。
2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地。
2002年，柳传志任联想控股公司总裁。
2003年，设立弘毅投资。
2004年，联想集团收购ibm的pc业务，柳传志辞去联想集团董事长职务[1] 。
2015年9月，柳传志重新出任联想集团董事长职务。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志活动照片系列3(20张)
柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
2015年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，柳传志获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉肯定。
年近古稀的柳传志，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市[8-9] 。
柳传志的父亲1984年到香港创立了一家专利公司，直到现在这家公司仍然是香港最大的一家专利公司[10] 。
吴士宏女，一九六三年生于北京，有满汉蒙三族血统，因而也具有满、蒙、汉三族的典型特征。1986年进入ibm。1998年2月受聘微软中国公司总经理，1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入tcl集团有限公司，任tcl 集团常务董事副总裁，tcl信息产业（集团）有限公司总经理。2002年离开tcl。
吴士宏是脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。
1975年，年轻的吴士宏在北京市宣武区椿树医院从一名医护人员做起，后在急诊室工作。1983年底大病初愈后开始自学英语，1985年通过高等教育自学英语考试；1985年5月底[1] 进入北京市外国企业服务总公司；随后于1985年7月进入ibm公司。从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、ibm华南地区市场经理，1995年任ibm华南分公司总经理。并由此开始为业界所瞩目。
1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的ibm，由ibm中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区ceo，登上职业经理人的一个高峰。1999年12月1日，加入tcl集团，成为tcl企业家团队中的重要一员。
1999年10月吴士宏出版《逆风飞扬》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞扬》曾连续10个月名列畅销榜。以个人的作用进行评价，吴士宏既是中国it和互联网发展历程中的风云人物，更是投身于这一行业的年轻人争相学习的榜样，激励了无数人奋发向上。
在tcl，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构；又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将tcl拓展为中国信息产业的领导者。
中国家庭提供优质服务的企业传统，利用互联网与信息技术为广大的中国家庭提供“tcl教育互联”终身开放教育平台，改变人的命运、改善人的生活。
2001年5月29日，tcl信息集团在北京举行周年成果报告会 担任tcl信息产业集团总经理的吴士宏，对此阶段性成果进行了这样的描述：经过对tcl企业内部资源和外部伙伴资源的有力整合，从2000年春到今天这个新世纪的春天，tcl信息产业已经扎实地完成“初创 战略 布局”，并且已经阶段性地实现了“以互联网终端接入产品和提供增值信息服务为一体，来为广大中国家庭信息新生活服务”的战略发展要求；在这条主线下，有tcl的hid多功能家庭显示器，有为数字化家庭生活设计的tclp4“钛金”电脑，有基于亿家家网络平台之上的“tcl教育互联”终身教育项目、家庭网络信息化服务以及具有中国特色和tcl特色的电子商务平台。这一阶段性成果表明，tcl信息产业正在稳步迈向“成长，成局”的发展关键时期。一年来，tcl通过与国内著名高等学府和教育机构强强联手，以亿家家网站的技术平台为依托，现已合资合作推出“电大在线”、“华大网络”、“四中龙之门”等多层次的远程教育项目；吴士宏强调“这是一个为广大的中国家庭提供终身受教育的、开放的、远程教育平台；它是增值信息服务的一条具体而清晰的'主线”。
出席活动(20张)
2001年10月，tcl信息产业集团教育技术西部行活动正式拉开帷幕 吴士宏率队tcl信息产业产业集团携其已经构建的教育资源和一系列远程教育解决方案，开始覆盖西部13省区、为期近3个月的西部行活动。tcl信息产业集团此次西部行，将与教育部紧密配合，在行程所及的所有西部城市高校作现代远程教育专题技术报告，以及不同侧面专门针对中小学信息化建设的专题技术培训。吴士宏应邀在西部每一个城市的开幕式上作专题演讲，她表示：tcl将以自己的教育产品、教育资源以及一系列解决方案，为西部的远程教育事业作出贡献。
2015年7月3日,tcl多媒体发布公告称,任命吴士宏女士为独立非执行董事及审核委员会及薪酬委员会之成员,接替离职的王兵职位,有关任命自2015年6月30日开始生效。
得与失举例篇三
对于措施通常是指针对问题的解决办法，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。下面小编为大家分享预防措施举例，欢迎大家参考借鉴。
时间：2015年
地点：a大学化工学院某实验室
事故类型：压力容器爆炸
伤亡及直接经济损失：1死4伤、约200万人民币
事故直接原因：在开启ch4、n2、o2混气瓶阀门时，气流快速流出产生静电或摩擦热，使处于爆炸极限范围内的ch4与o2发生化学反应，引起混气瓶爆炸。
事故间接原因：
违规配置实验用气
对ch4爆炸极限认识不清晰
甲烷在标准状态空气中爆炸极限是5.0%～15%。但当压力增大时，甲烷爆炸极限范围变宽，即上限变大，下限变小，相同条件下压力增大对上限影响比下限明显。
实验操作不当
气瓶超期服役
实验室不具备实验条件
安全培训不足
安全管理存在薄弱环节
时间：2015年
地点：b大学化学系某实验室
事故类型：火灾、爆炸
伤亡情况：1死
事故直接原因：实验所用氢气瓶意外爆炸、起火。
1、必须指定专人负责气瓶的管理,气瓶的储存、使用、搬运,必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针,高度重视气瓶的安全管理工作。
2.采购和使用有生产及充装许可证企业的.合格气体，不得使用改装气瓶和超期未检的气瓶。
3.进入校区的钢瓶运输车辆必须为专用的危化品运输车，人员在运送操作钢瓶中请穿戴好个人防护装备。
4.气瓶接收及使用前应进行安全状况检查，气瓶的涂漆标示要清晰正确，不得涂改，标气钢瓶应有明确的成分标签，瓶阀、钢瓶帽等附件完好齐全，瓶体无撞击凹痕，表面无锈蚀状况。对于不符合安全技术要求的气瓶严禁接收和使用。
5.气瓶必须直立放置，加以适当固定，防止倾倒。应放置在通风良好的地方，应存放在阴凉、干燥、远离热源(如阳光、暖气、炉火)处，防雨淋和日光曝晒;不应放置在焊割施工的钢板上及电流通过的导体上。有性质不同可能会发生反应的气瓶不能混合存放，严禁将可燃与助燃气体钢瓶等混放。
6.在搬动或使用气瓶时，应旋紧钢瓶帽，以保护开关阀，防止其意外转动和减少碰撞，运送过程中必须用钢瓶推车，运送到位时应妥善加以固定，避免途中滚动碰撞;充装有互相接触后可引起燃烧、爆炸气体的气瓶，不能同车搬运。
7.严禁气瓶周围、尤其是瓶阀周围沾有油脂等易燃物质;安装减压表时，要检查瓶阀和出气口内有无油脂等杂质。
8.气瓶严禁近火，乙炔瓶温不得超过40℃，液化气瓶温不得超过45℃，明火操作之间的距离大于10米，瓶阀带路不得漏气，严禁明火试漏。
9.严禁将气瓶内气体用尽，防止气体倒灌。一般应保持0.05mpa以上的残余压力。可燃性气体应保留0.2-0.3mpa，氢气应保留2mpa的余压，以备充气单位检验取样所需和避免重新充气时发生危险。
10.气瓶应定期在指定单位进行检查，检测3年一次，表头至少6个月检测一次。
11.不准将氧气代替空气或氧气作通风使用。
12.气瓶装置的防爆紫铜片不准私自调换。
13.气瓶用后要将气瓶阀关闭。
14.严禁气体钢瓶出口对人，实验室内钢瓶气体尾气必须经排放管路排至室外，不得将气体直接排放到实验室内。
15.对于气瓶使用环境，需保持房间内良好通风，有必要时需安装气体检测系统，做到提前预防及时处理。
