招聘计划及流程图精选

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

一、岗位需求的状况分析

经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，具体分析如下：

1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，5月31日前需要招聘的岗位信息如下：

(1)公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监;

(2)公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等;

(3)专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等;

(4)后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。

(5)计划招聘总人数：50人左右;

2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。

3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序(市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制)。

二、招聘需求

根据公司5月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：

招聘人员需求表

部门预计人员现有人员余缺预计人员的流失本期需求

调职升迁辞职辞退休假其他

财务中心523 3

企划中心606 6

行政中心835 5

运营中心12572 9

市场中心6020402 38

产品中心4131 2

IT技术中心30723 23

合计1253787 87

招聘计划表

部门预计人员现有人员需求人员招聘进度(人/月)

2月3月4月5月

财务中心523111

企划中心606231

行政中心83523

运营中心1257241

市场中心602040102055

产品中心41321

IT技术中心3072331055

合计125378722421310

三、人员招聘的政策

1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的;

2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助;

四、招聘的实施

1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。

(1)积极发动员工推介优秀人才;

(2)积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会;

(3)积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会;

(4)坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。

2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。

(1)坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历;

(2)积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果;

(3)继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的20%左右。

3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出下半年的招聘计划。

五、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。

六、招聘效果分析

1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析;

2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作;

3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先;

4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象;

5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。

七、附则：

招聘流程图

1.1工作分析

1.2拟定用人需求工作分析

2.4审批招聘方案

1.5招聘申请

1.3审核用人需求

1.4审批用人需求

1.6审核招聘申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4背景调查

2.3拟定招聘方案

3.1资格审查、初步筛选

3.3复试

2.5发布招聘信息

3.2初试

2.6应聘登记、人才搜索

2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈

4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈

4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划

4.6录用手续办理

4.5体检

4.4录用通知

5.2指导与面谈

5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评

5.6考评结果审批

5.7考评结果通知

5.8办理相关手续

2.招聘

3.甄选

4.录用

5.试用

招聘计划及流程

随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人力支持为宗旨。结合2019年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定2019年5月31日前的人才招聘计划。

一、岗位需求的状况分析

经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，具体分析如下：

1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，5月31日前需要招聘的岗位信息如下：

(1)公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监;

(2)公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等;

(3)专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等;

(4)后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。

(5)计划招聘总人数：50人左右;

2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。

3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序(市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制)。

二、招聘需求

根据公司5月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：

招聘人员需求表

部门预计人员现有人员余缺预计人员的流失本期需求

调职升迁辞职辞退休假其他

财务中心523 3

企划中心606 6

行政中心835 5

运营中心12572 9

市场中心6020402 38

产品中心4131 2

IT技术中心30723 23

合计1253787 87

招聘计划表

部门预计人员现有人员需求人员招聘进度(人/月)

2月3月4月5月

财务中心523111

企划中心606231

行政中心83523

运营中心1257241

市场中心602040102055

产品中心41321

IT技术中心3072331055

合计125378722421310

三、人员招聘的政策

1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的;

2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助;

四、招聘的实施

1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。

(1)积极发动员工推介优秀人才;

(2)积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会;

(3)积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会;

(4)坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。

2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。

(1)坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历;

(2)积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果;

(3)继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的20%左右。

3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出下半年的招聘计划。

五、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。

六、招聘效果分析

1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析;

2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作;

3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先;

4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象;

5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。

七、附则：

招聘流程图

1.1工作分析

1.2拟定用人需求工作分析

2.4审批招聘方案

1.5招聘申请

1.3审核用人需求

1.4审批用人需求

1.6审核招聘申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4背景调查

2.3拟定招聘方案

3.1资格审查、初步筛选

3.3复试

2.5发布招聘信息

3.2初试

2.6应聘登记、人才搜索

2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈

4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈

4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划

4.6录用手续办理

4.5体检

4.4录用通知

5.2指导与面谈

5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评

5.6考评结果审批

5.7考评结果通知

5.8办理相关手续

2.招聘

3.甄选

4.录用

5.试用