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方案可以提供指导，为我们明确目标并制定具体的步骤。一个好的方案应该能够在规定时间内完成任务，并且达到预期效果。如果您对方案制定有不清楚的地方，以下是一些专业的咨询公司可以提供帮助。
工作规范化管理方案篇一
认真贯彻《档案法》，严格按照档案管理的要求，使乡村档案工作再上新台阶，为档案工作争创省级目标打下坚实的基础。以新的档案团队工作为出发点，继续做好基础工作，发挥优势作用。
(一)加强组织领导，完善工作制度。调整我乡档案工作领导组，进一步加强对档案工作的领导，下设办公室，确定专职和兼职档案人员。全面负责档案业务管理和建设工作。建立和健全档案管理的各项工作制度。
(二)加强档案业务学习，提高档案人员的自身业务素质和管理水平。首先要组织全体干部职工认真学习贯彻《档案法》使大家进一步提高对档案工作重要性的认识;尤其是档案管理人员要坚持经常学、自觉学、熟悉和掌握档案知识，增强以法治档意识，提高自身业务素质和管理水平。
(三)狠抓档案业务建设，使之达到规范化、科学化和制度化。今年在档案业务建设上，要着力抓好五个重点：
1、首先要制定出20xx年档案工作计划，明确具体任务、目标和要求，同时，按照县档按局的.要求，把我乡档案等级认定等级作为今年档案工作重中之重来抓紧抓好，按时报送有关材料。
2、按照档案等级认定的标准、认真做好档案自查工作，写出自查报告;自查工作要逐项进行，认真细致，对自查中存在的问题，要提出整改措施，限期整改，原则上缺什么补什么，完善补充，提高标准，保证质量。
3、加强档案基层设置建设，配齐所需的相关设施。
4、建立健全档案管理制度，即：立卷归档制度、工作职责制度、岗位责任制度、保密制度、考核制度以及学习制度、工作程序、查借阅档登记簿、报送统计登记簿等，形成档案管理制度化、经常化、规范化和科学化。
一要加强领导。把档案工作摆上重要位置，坚持领导主抓，专人负责，明确责任，落实奖惩.
二要加强指导.注重对档案管理人员和相关人员法规、业务培训，增强档案管理意识，提高业务水平，管好屯用好档案。
三要加强督导.采取检查与督查相结合的方法，确保档案管理按规范化要求抓到位，对检查中发现的问题，督促整改到位。
工作规范化管理方案篇二
在医院领导及同事的支持和帮助下，顺利地完成了领导交办的各项任务，在此过程中学到了很多以前从未触及到地知识，使我受益终生。所以必将怀着一颗感恩的心继续努力工作，认真学习。
具体工作成绩如下几点：
一、参加下乡65岁老年人免费体检工作，完成体检表的汇总、完善、回执等各项工作，服务人群达到了1586人。
二、上报国家疾控网死亡报表，已经上报157人，办理医学死亡证明书27人次。
三、目前全镇建档人数达到了27733人，常住人群21067人，流动人群6125余人，暂住人口650余人，系统修改和调整人数达到了4720人，清理出死档357余人，新建立档案410人，迁出、迁入户籍人数为220，申请迁入18人，失踪人数为：2人。
四、认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。平时，多看、多问、多想，，此外，认真参加各类培训和工作例会，吸取他人的先进经验，掌握了更多业务知识。在生活上发扬了艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良品质，尊老爱幼、真诚待人，严格要求自己。在不断地学习和探索中使自己业务水平有所提高，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成各项工作。
虽然完善了一大部分的档案，信息更新工作也取得长足的变化，但还是存在一些不足之处，系统信息还有部份不完善的缺项，还有完善的空间。以及部份人员还未建立档案，非管理人群的信息整理工作还需要加大力度，还需进一步补充完善。
在过去的一年的工作里，感谢院领导以及同事们对我的大力帮助和关心指导，争取在新的一年里我将总结经验，吸取教训，虚心向老师学习，向实践学习，取人之长补已之短，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀。
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工作规范化管理方案篇三
为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。
根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。
解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。
企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。
六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。
为此，制订本实施方案。
一、规范化管理的.工作内容：
（一）企业发展战略规划。
明确榆林斗山发展的战略目标;。
明确企业成立的社会意义;。
明确企业经营的服务宗旨;。
明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
（二）企业业务流程与表格设计。
工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
（三）企业组织结构构建。
根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。
工作规范化管理方案篇四
号）和百色市民政局《全市五保供养服务机构规范化管理整治实施方案》（百民发电〔。
11。
号）要求，结合我县实际，决定从。
年
3
年
9
月底在全县开展五保村规范化管理专项整治工作，具体工作实施方案如下：
从
年
3
9
80%。
以上，在用五保村平均入住率达到。
60%。
以上。
各乡（镇）要组织力量对辖区内所有乡镇敬老院、五保村管理使用情况进行全面排查，排查内容包括：建设地址、建设和落成时间、投入资金、建成床位数、现入住老人数、管理人员情况、现有房屋设施情况（附前、后、内三张电子照片）、下一步整改意见等，并按照良好、较好、一般、闲置、破旧（危房）等类别做好分类登记，逐一录入全区低保系统的五保供养机构管理信息平台，统一进行建档立卡备查对一些
30%。
的五保村改建为农村幸福院、社区日间照料中心或老年活动中心；对入住率不高的敬老院可以结合老年服务活动进行投入使用，为辖区内的老人提供养老、日托、休闲娱乐等服务，避免资源浪费，充分发挥五保供养服务机构在推进养老服务业发展中的机构支撑作用。
对于入住率超过
50%。
的五保村，要通过升级改造把其作为乡镇敬老院的分院列入管理范围，接受敬老院的管理和指导，从制度上确保五保村的服务水平和持续发展。
对于交通方便、辖区老年人比较多，但入住率不高的乡镇敬老院、五保村，在保证其养老服务性质不变、五保供养对象待遇不变、国有资产保值增值的前提下，引进民办养老机构进行公建民营改革，利用民办养老机构机制灵活、运营专业、服务到位等优势盘活资产存量各乡（镇）要严格落实《广西壮族自治区实施〈农村五保供养工作条例〉办法》，按照
10。
∶
1
的比例配备乡镇敬老院、五保村工作人员。在短期实在难以解决人员经费的，要落实一名村委会干部负责五保村的日常管理。
要加强农村五保供养机构的管理使用，把五保供养机构日常运营维护经费和管理人员经费纳入财政预算；乡镇要加强对敬老院、五保村运营的业务指导，加强监督管理，确保对五保供养机构安全运营，不出问题
县、乡（镇）结合实际细化五保供养服务机构规范化管理整治工作方案，统一部署，加强宣传，确保此次整治工作不走过场，取得实效。各乡（镇）要把开展整治工作措施方案报县民政局备案。
1
．开展排查。各乡（镇）要成立五保供养服务机构排查工作小组，组织力量开展乡镇敬老院、五保村清理核查工作。
2
．录入信息。各乡（镇）要将乡镇敬老院、五保村排查情况资料建立一村（所）一档，并录入全区低保系统的五保供养机构管理信息平台。
3
．立行立改。对部分危旧乡镇敬老院要及时进行维修改造；对部分因年久失修被鉴定为危房或不具备入住条件的五保村进行撤销或合并。
各乡（镇）于。
3
月
30。
1
2
3
表）。
30%。
的五保村转型为幸福院、社区日间照料中心、老年活动中心或公建民营进行运营；继续对年久失修被鉴定为危房或不具备入住条件的五保村进行撤销或合并。对入住率不高的敬老院可以采取公建民营方式结合农村老年服务进行投入使用，不断提高床位使用率。
9
月
30。
日前将五保供养服务机构规范化管理整治总体工作情况报送县民政局。
进一步落实县乡政府五保供养工作的主体责任。健全五保供养机构管理工作责任制，并建立稳定的五保供养机构运转经费保障机制，做到事有人管，责有人负，有制度理事，切实提高全县五保供养机构管理水平。
五保供养服务机构规范化管理整治工作是一项政策性强、涉及面广、要求高的工作，各乡（镇）要精心制定工作方案，周密组织实施，扎实细致做好各项准备工作，确保全面排查及各项工作顺利完成为加强领导和组织协调，成立全县五保供养服务机构规范化管理整治工作领导小组，领导小组成员名单如下：
组
长：黄。
智
县人民政府副县长。
副组长：罗晓冬。
县人民政府办公室副主任。
辛娥芬。
县民政局局长。
成
员：陈继路。
县民政局副局长。
周晓锋。
县财政局副局长。
廖锦贤。
县住建局副局长。
班海鸣。
平马镇人民政府镇长。
韦昌政。
祥周镇人民政府镇长。
葛佳建。
林逢镇人民政府镇长。
农维慧。
思林镇人民政府镇长。
林
盛
印茶镇人民政府镇长。
卢学贤。
江城镇人民政府镇长。
黄庭源。
作登乡人民政府乡长。
黄良高。
朔良镇人民政府镇长。
黄肖希。
义圩镇人民政府镇长。
苏忠烈。
那拔镇人民政府镇长。
领导小组下设办公室，办公室设在县民政局，办公室主任由辛娥芬同志兼任。
各乡（镇）也要成立相应的工作机构，加强对此项工作的领导，以确保工作扎实有效开展。
各乡（镇）要结合实际，根据活动的总体目标和活动内容，照单全收，把
“五保供养服务机构规范化管理整治工作”的每一项工作内容落实到人，明确职责，把工作任务落到实处。
县民政局要认真组织实施专项整治活动，组织工作组，深入乡镇、村调查研究，加强指导，狠抓进度，确保整治工作按期完成
年
3
月、
9
月间，县府办将分别组织督查工作组，对全县五保供养机构规范化管理整治工作进行督查，并将督查结果情况汇报县政府。
工作规范化管理方案篇五
推进交警队伍执法规范化建设工作方案为贯彻落实公安部召开的“推进交警执法规范化建设工作现场会”精神，使执法规范化建设的各项措施真正落到实处，根据黔公通〔20xx〕17号文件要求，制定本方案。
一、加强组织领导。
成立**市推进交警队伍执法规范化建设领导小组。
组长：**。
副组长：交警支队党委成员。
成员：交警支队各部门负责人。
领导小组办公室设在交警支队“三基办”，由交警支队纪委书记李荣光兼任办公室主任，办公室成员由交警支队相关科室抽派人员组成。
二、工作目标。
以交警队伍执法规范化建设为切入点，明确今年执法规范化建设的目标任务和需着力解决的'突出问题，狠抓落实，力争年内取得明显成效；要把努力取得执法的法律效果与社会效果的统一作为总要求，创新执法理念，改进执法方式，坚持理性、平和、文明、规范执法，强化执法效果；要落实执法程序规定和工作规范，把轻微交通违法实行教育、警告的规定，执勤执法用语和行为举止要求落实到位，使因交警执法引发的投诉明显下降。
三、工作任务。
（一）交警支队各部门要组织民警开展学习陈栋、郭小红等执法标兵的工作方法活动，主动研究上海交通管理“责任区”、杭州交警便民利民社区以及成都交警超市等管理和服务模式，并制定具体和性的任务分解时间进度表，明确阶段重点，全面铺开推进执法规范化建设工作。
（二）交警支队政治处牵头，切实加强教育培训力度，以突出实效为目标重点完成以下教育培训任务：
1、组织对民警开展执勤执法用语和指挥手势训练（4月底前完成）；
4、对大队专职法制员和中队兼职法制员的全员培训（8月底前完成）；
5、推选出规范执法示范单位和执法标兵评选标准，召开现场会推广示范单位经验（8月底前完成）。
（三）交警支队各大队、办公室、事故科、宣传科、车管所要因地制宜，坚持推进窗口“四化”措施（业务精细化、流程透明化、措施便民化、服务人性化），进一步开展好交通安全宣传和法制教育。
（四）交警支队车管所要以“抓服务，争创一等车辆管理所”为主线，对条件具备的车管站继续下放汽车类车管业务，并审批机动车登记服务站，完成全市驾驶考试场地的清理规范及社会考场的验收工作，进一步完善车管办证大厅服务功能，在有条件的社区、企业设立驾驶证换证点和机动车登记服务站，年内完成对车管业务收费核查清理工作，逐步向社会扩展车管业务。
（五）交警支队事故科要主动协调有关部门规范事故快速理赔工作机制，进一步完善轻微交通事故快速处理理赔工作机制，进一步推进轻微交通事故互碰免责措施，同时还要会同有关部门研究建立交通事故损害赔偿人民调解员制度；在有条件的大队设立交通事故法庭，化解矛盾，减少信访。
（六）交警支队法制科牵头，交管科及各大队配合对民警的执法活动开展调研工作，正确处理好教育与处罚的关系，坚持教育和处罚相结合，确定轻微违法具体标准，强化执法效果；继续牵头开展执法质量考评工作，通过考评工作的开展，及时发现和纠正民警执法活动中的不规范行为，限期整改。
（八）交警支队“三基办”和纪委督察部门要对各部门工作开展情况进行明查暗访，督促此项工作取得实效。
四、工作要求。
（一）交警支队各大队要主动向辖区党委、政府汇报工作进展情况，争取党政领导支持和其他部门配合，积极化解和消除各种社会矛盾，通过开展执法规范化建设，构建和谐警民关系，推动城市交通管理、便民利民等工作迈上新的台阶。
（二）交警支队要把信息化建设与推进执法规范化有机结合，相互促进。
（三）交警支队各部门贯彻落实及工作开展情况，请及时以简报的形式公文传输至领导小组办公室。
工作规范化管理方案篇六
为进一步提高我县粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理规范化、标准化和科学第，确保储粮安全。
根据市粮食局粮油仓储企业规范化管理活动精神，结合我县实际，制定本实施方案：
一、指导思想和工作目标
1、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，提升职工素质，改善库容站貌，实行科学储粮，提高企业经济效益，创建和谐企业。
2、工作目标。
从现在开始到今年年底，逐步使全县粮食仓储企业达到本方案要求。
二、实施范围和工作原则
1、实施范围。
开展规范化管理活动的范围，为全县各类所有制性质的粮油仓储企业。
2、工作原则。
本次规范化管理活动按照“属地管理”的原则，县局负责全县范围内的粮食仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作;各类粮油仓储企业负责本企业规范化管理活动的开展和组织实施工作。
三、工作步骤
1、准备动员阶段（从20xx年8月2日—9月20日）
一是搞好宣传发动。
将省、市和县粮食局有关规范化管理活动精神传达到各企业，县局在结合本地实际的基础上，对规范化管理活动进行再部署。
二是通过宣传动员，使全县粮油仓储企业职工充分认识开展规范化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设规范化活动中。
三是县局将选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动规范管理活动的开展。
2、全面建设阶段（从20xx年9月21日—20xx年2月10日）
主要任务是企业根据自身实际，制定具体方案并抓好落实。
3、验收和整改提高阶段（从20xx年2月25日—20xx年3月20日）。
县局组织有关人员依据本方案的要求，对各企业规范化管理活动进行检查督导和验收。
并于2010年2月28日前向市粮食局上报规范化管理活动工作总结。
20xx年3月20日决接受市粮食局对我县企业创建规范化管理单位进行检查验收。
四、主要内容
1、认真学习有关文件标准和技术规范。
广泛开展宣传、培训、教育活动，使企业粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。
对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验等专业人员进行在职教育，从而进一步提高企业从业人员的综合素质和专业知识。
2、进一步完善粮油仓储管理规章。
各企业要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本企业实际，对有关仓储管理制度进行修改完善。
建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。
各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适应调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，建立与新制度相适应的工作机制。
3、改善粮油仓储保管条件。
粮油仓储企业要加强对粮食仓储设施的管理。
一是要加强现在仓储设施设备的管理通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施设备的使用率;二是要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限;三是要多方筹措资金，改善粮油仓储设施设备条件。
县局将加强对仓访维修改造工作的督;加强对企业收储工作的业务指导，不允许出现因仓储设施和管理措施不到位而导致的坏粮事故。
4、治理不规范管理行为。
粮食仓储企业要针对本次清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。
要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品管理不规范影响企业生产和储粮安全的不规范行为;要解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。
为保证治理行动效果，各企业可根据本单位实际情况，制定治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。
5、创建规范化企业。
各企业要在现有工作基础上，开展适合本企业管理实际的规范化管理企业创建活动。
规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平，确保粮食储存安全。
五、主要工作措施
1、成立组织、加强领导
不确保本方案的顺利实施，县局成立粮油仓储规范化管理领导小组，苏金锁局长任组长，付淑花同志任副组长，各有关科室负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在业务科。
要求各粮油仓储企业成立相应的组织，并责任到人。
2、加强学习，进行培训
一是组织学习好国家、省和市粮食局对规范化管理活动的指志精神，掌握具体要求，明确建设标准。
二是查找差距，明确改进方向。
将企业现有“软件”、“硬件”管理方面的工作与《方案》要求进行对照，找出差距和不足，有的放矢地进行改进。
三是采取得力措施，促进工作。
各企业要根据本地实际情况，制定实施方案，提出具体意见和建设步骤。
3、精心组织，狠抓落实
县局将采取各种措施加强对规范化管理活动进行调研、指导，并及进总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，促进工作顺利开展，使全县仓储企业管理水平达到一个新高度。
4、加强督导，严格考核
县局将定期、不定期对各企业开规范化管理活动创建活动进行检查和督导，督促企业加快工作进度。
对检查中发现的不符合规范标准的地方，要求企业进行整改，对一时难以达到要求的，要制定计划，限期整改。
为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。
根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。
解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。
企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。
六大系统就是企业管理的'六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。
为此，制订本实施方案。
一、规范化管理的工作内容：
（一）企业发展战略规划
明确榆林斗山发展的战略目标;
明确企业成立的社会意义;
明确企业经营的服务宗旨;
明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
（二）企业业务流程与表格设计
工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
（三）企业组织结构构建
工作规范化管理方案篇七
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，增强社区档案工作意识，强化档案监督指导职能，实现依法治档，推动社区档案工作健康有序开展，为社区建设提供档案信息保障。
目标要求是：坚持统筹兼顾、全面规划、抓点带面、分步实施、逐步规范的原则。按照市档案局、市文明办、市民政局、市劳动和社保局去年4月24日关于全市各街道办事处档案综合管理达标率和社区档案管理合格率在20xx年底前达到100%的要求，在此基础上，因地制宜，分类指导，突出特点和重点，积极稳妥、扎实有效地向规范化、标准化和现代化推进。
社区建档是社区档案工作的基础，只有把社区在各项活动中形成的具有查考利用价值的文字、图表、声像、实物、电子文件等收集起来，集中统一管理，才能确保社区档案的完整、准确、安全和有效利用。当前，要围绕社区的主要职能，重点做好以下三个方面的工作。
一是要重视社区组建方面档案的收集。包括社区划分、建立社区党组织、建立社区自治组织和领导机构、建立健全社区民主制度和人事、财会等工作中形成的档案，确保从社区成立之初就能够保证档案的齐全和完整。
二是要建立健全社区服务档案。要把社区服务工作中形成的面向老年人、儿童、残疾人、优抚对象、社会贫困户援助和福利服务方面档案，面向下岗职工的再就业服务和社会保障、社会化服务方面的档案，面向社区全体居民的便民利民服务档案，建立健全起来。
三是要建立健全社区管理，如社会治安、医疗卫生、计划生育、社区环境等工作中形成的档案。
搞好社区档案工作是社区档案服务社区建设的前提。因此，要在社区建档的基础上积极开展社区档案工作，不断提高服务水平。首先，要加强社区档案的管理。各社区居委会都要指定人员负责档案管理工作，建立健全归档、保管、保密、鉴定销毁、统计和利用等档案规章制度，配备必要的'档案设施设备，确保档案安全保管、有序管理。要不断丰富档案内容，优化档案结构，提高档案质量，依据国家有关档案业务建设的规范、标准，逐步实现社区档案业务工作的规范化、标准化。有条件的社区应积极采取信息化等现代科技手段，高起点地开展社区档案工作。
其次，积极开展社区档案的开发利用。档案工作的根本目的在于利用。搞好社区档案工作必须始终坚持一手抓建档、抓管理，一手抓档案信息资源的开发利用。只有让档案发挥作用，才能体现档案的价值。只有更好地为社区建设服务，社区档案工作才能得到发展。因此，必须强化服务意识，找准档案工作为社区建设服务的结合点和切入点，积极主动地开展服务。要通过咨询、查阅、编研等形式不断强化服务功能，拓宽服务领域，提高服务质量，为社区各项工作服好务。
1、8月中旬以前召开社区档案建设动员会议，布置社区档案工作任务，会后，各居委会主任再召集居委会工作人员，结合实际情况，研究档案工作，明确工作任务和目标。
2、积极开展学习交流活动，组织相关人员到先进街道社区参观档案工作成果，借鉴学习先进档案工作的方法与经验，加快自身社区档案建设的步伐。
3、坚决落实工作责任制，各社区居委会明确档案工作责任，居委会主任对档案工作负总责，于8月20日前将负责人和兼职档案员，报街党政办公室备案。
4、围绕社区档案工作目标，按照街开展社区档案工作要求，各社区制定档案工作实施方案并于8月20日前报街党政办公室，认真组织人员按规范标准要求做好档案整理工作。
10月15日前街办事处组织验收;。
10月下旬我街将向区档案局上报申请验收。
工作规范化管理方案篇八
20xx年，信息中心在分局党组的正确领导下，在市局信息中心的大力指导下，脚踏实地，求真务实，科室人员齐心协力，牢牢把握工作的主动性，不断提高业务水平和服务质量，使各项工作扎实开展并取得了明显成效。
现将今年工作情况汇报如下：
一、积极参加群众路线教育实践活动。
强化学习，增强了拒腐防变的能力；结合实际工作，查摆改工作中的问题。
二、认真干好领导交代的各项工作。
1、从我局信息化建设软、硬件实际情况出发，做好机房维护保障工作。对机房内网络线路重新进行了布局布线，做了标签，提高了网络传输速度，配置了网络防御设备，并定期进行升级和杀毒。维护全局网络系统的安全运行。
2、迎接市局对我局信息化工作的考核，并取得了全市第一的好成绩。
3、做好电子政务系统、地籍信息管理系统，会议会审系统、动态执法检查系统和视频会议系统的维护工作。
4、完成了白塔国土资源所的视频会议系统的改造改进工作，并现场收看了省厅的培训学习，从而检验了国土所视频会议系统的实际效果。
5、根据领导的安排部署，为方便服务大众，在国土所发放土地证，我中心根据业务需要，做好了网络和硬件设施的调研检查和改造工作。
6、认真做好本局对外公开门户网站和内网网站的保障维护工作，做好网站后台管理工作，及网站内容的更新工作。向市局门户网站报送新闻消息50篇，本局网站发布信息59篇，博山政务网站报送新闻消息8篇，向报社报送文稿20篇，切实做好市局门户网站及区政府政务网站的内容保障工作。
7、迎接xx区保密局对我局信息化保密工作的检查指导工作，并参加了xx区组织的保密工作现场抢答赛。
8、为各科室、所做好基础服务工作。维护、维修电脑、打印机等设备50余台次，调试、解决网络故障60余次，排除软件故障80余次，联系专业电脑公司调试、维修、维护软硬件设备30次。
9、做好《土地矿产立体化系统》的培训调试工作，积极和市局沟通，做好系统和市局系统的开口对接工作。
10、做好《档案管理系统》的调研工作，并开始了档案的录入工作，目前，已进行数字化档案资料20xx余份。
11、积极做好我局电子设备等硬件设施和网络设施的维修维护工作。
12、继续做好我局网站的管理工作及办公大厅显示屏内容的保障工作和政务信息公开工作。20xx年我局的政务信息网上公开工作取得了全省第四，全国第六名的好成绩。
13、完成了20xx年度“设备采购项目”和“软件开发项目”的立项工作，列入了政府采购目录，完成了项目预算工作。
14、成立了《清理网上淫秽色情和低俗信息工作领导小组》，对我局网站和网上的低俗信息进行了清理自查。
15、完成了我局政务微博“@博山国土”和公众微信“博山国土”的注册申请工作，为宣传博山国土和服务人民大众，提供的新的渠道和平台。
三、存在的问题。
1、信息公开工作：各科室对信息上报工作不够重视，网站内容更新缓慢。
2、《土地矿产立体化管理系统》开口和市局的对接工作还没有完成。
3、《档案管理系统》平台建设功能及下一步如何应用，部门科室认知程度不够。
四、下一步工作打算：
1、在局领导的支持下，做好《土地矿产立体化管理系统》和市局的开口对接工作。
2、制定相应政策，鼓励大家踊跃投稿，向网站报送信息。
3、做好与各科室的协调工作，完成《档案管理系统》录入、培训和使用工作。
4、做好工作人员内、外网络上网行为的监管工作，提高工作效率，做到务实、高效。
