一键复制
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇一
本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。
我方承建xx二十万吨苯加氢工程的a标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。
并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗
1、土建：综合楼建筑面积1885m2建筑层数三层，总高度米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。
工艺主装置占地面积，包括压缩机房、蒸发框架、e-3/e轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。
装置±标高相当于绝对标高 ，基础底标高～，自然地面标高。
轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1~3层不等，主体高度～18m不等。
甲醇裂解制氢装置建筑面积为,基础形式为独立基础，主体结构为混凝土框架，高度,框架内外分部设备基础。
共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。
2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器；动设备由50台泵，4台压缩机组成。
3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为公里，共有17多种介质，设计压力范围,温度范围60℃～320℃。
工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围～。
4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。
完成接地铜包钢20xx余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。
5、仪表：本工程仪表采用emerson公司的delta-vdcs控制系统，重要参数集中在控制室进行监控操作，安全连锁部分在tricon的sis系统上实现。
现场主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。
中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。
xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。
该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。
由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理。
在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。
同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员。
设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。
我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。
三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。
工程计划在20xx年9月30日前完成。
我方完全按照工程总进度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作内容。
为保证工程进度我方采取了如下措施：
1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。
月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
1、完成合同约定内容
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。
2、克服困难
土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气；工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜；电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。
纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。
3、工程质量保修内容
本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质的售后服务。
总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇二
摘要：施工月进度报表是建设单位控制工程进度、投资的重要手段，对于采用平行发包模式的大型综合项目，做好月进度报表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果。因此，需要加强施工、监理和建设单位的有效衔接，通过进度月报表、项目进展汇报协调会等形式加强项目管理，使项目处于可控状态，更好地完成建设任务。
关键词：项目 进度报表 施工 管理
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
一、施工进度月报表的重要意义
施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。
对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目的。
二、定期召开项目进展汇报协调会
建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：
1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；
2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；
3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；
4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改，并落实调整和整改方案。
三、对施工单位工程月进度报表的内容要求
固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。
（一）本月工程进度报表内容
1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；
2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事故），安全隐患整改。
3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。
4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。
5、施工单位需要提交的问题。
（二）当月工程进度报表要求
1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表）；下月施工检测计划概况。
2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍了事。
（三）下月施工进度计划报表的内容及要求
1、对下月生产计划安排进行说明，计划完成的工程量和产值（必须有项目负责人签字）。
3、需阐明投入的施工机械使用情况（包括名称、型号、数量、完好状况等）；
4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。
5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。
三、监理单位对施工单位月报表审核的要求：
1、审核施工单位月报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字），描述本月工程形象进度完成情况；
2、审核实际完成工程量，对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量，分析制约进度的原因，查明情况，提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见；
3、工程质量检查情况；
4、本月监理工作小结内容。主要包括：原材料见证取样验收、工程资料审查；施工现场检查、旁站、巡视等执行情况；隐蔽工程验收；各道工序的施工质量；召开监理例会、协调会，分析影响工程进度原因及解决方案，合理安排施工单位的人力、物力，确保施工进度符合总体项目进度要求；督促施工单位做好现场安全文明施工；
5、对施工单位下月进度工作计划的要求：
①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字）。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行；审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。
②根据已完成工程量，签署实际完成量，同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。
③做好原材料进场验收及见证取样工作，控制好工程质量。
④做好现场安全文明施工工作，督促施工单位做好安全隐患整改。
⑤做好施工、业主协调工作。
⑥督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。
四、建设单位对施工月报表的审核：
1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表，根据现场实际情况进行批复。同时，对施工单位下月进度计划报表进行评估，提出切合实际的工期要求（每月进度计划必须满足总体工程进展要求）。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核，对未按照进度计划完成施工单位，及时召开有关会议发现问题，解决问题，同时上报投资部对相关单位进行奖惩。
2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表，对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划，每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度，对未按进度计划节点完成工程量的施工单位，根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。
参考文献：
[1] 《建设工程项目管理规范》 gb/t 50326-2006
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇三
以人为本服务社会
稳步提升我市交通工程质量水平
——东莞市交通工程质量监督站争创全省
“十优交通工程建设监督先进集体”汇报材料
×一、指导思想
×坚持高举xxx理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本的科学发展观，深入学习贯彻党的xxx、十六届四中、五中全会和省委、省政府的精神，紧紧围绕东莞市委、市政府提出的“一城三创五争先”的战略目标，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以构建和谐东莞为契机，以抓好交通工程质量为中心、以提高职工素质为根本，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，促进我市交通工程质量水平的提高，为全社会经济的全面发展做出了应有的贡献。
×二、主要工作措施及成果
（一）规范质量监督行为，监督项目有新突破。
“十五”期间，我站从实际出发，明确了监督模式和监督方法，理顺了监督程序，规范了监督行为，进一步提高质监工作的规范化水平，确保工程质量。全市质量监督以宏观监督为主，工程实体的质量和微观监督为辅，重点监督参建各方的建设行为，对提高我市交通工程质量起到了很好的促进作用。五年来，我站监督了东部快速、莞长、莞惠、莞龙、莞深、四环、五环等工程项目共多个，总里程多公里，其中公路项目个、大桥或特大桥工程项目多个、水运工程项目个，高速公路项目个，质量优良率为，所有工程监督项目没有收到投诉。为了高起点、高标准保证我市交通工程的质量，面临人员不足，任务艰巨的情况下，我们严格按照国家的法律法规，认真加强对工程质量的质量行为、施工工艺和实体质量的监督检查，提高监督的系统性、规范性和科学性；如实做好质量动态报告，分析判断质量状况，细致组织编写交（竣）工检测、工程质量鉴定报告，切实加强对施工单位、监理单位的整顿和管理，真正站在高起点上，以高标准来要求自己，推动质量监督工作上新台阶。
（二）服务意识和主体意识不断增强。
、热情服务，严格监督。紧紧围绕交通工程质量监督这个工作中心，有效的控制工程质量，保障工程建设的顺利进行。五年来，坚持“质量第一、热情服务”的宗旨，从源头上把好质量关。首先是完善市场准入条件、健全资信登记制度，防止不合格的队伍、材料和产品流入交通建设市场。二是把好工程建设管理关，加强对建设、施工、监理单位质量保证体系的建立及运作情况，强化对监理、检测人员的工作考核与管理，进行事前、事中、事后的全方位监管，确保工程质量受控。三是把好质量鉴定关，在工程分项工程完成后，对施工单位自评、监理单位验评结果进行监督抽查，并指导和督促施工、监理单位严格按照有关规定和标准进行评定，保证各分项工程评定的准确性。
、工作负责，内部管理日臻完善。我们遵循“严格监督、耐心指导、公正执法、确保质量”的原则。一是在质量监督中把好“三关”和“三重”。三关是开工前把好资质审查关、施工中把好监督检查关、竣工时把好质量鉴定关；三重是重点工程、重要部位、重点单位。始终把监督管理工作放在第一位的位置，对党和政府高度负责，以主人翁的意识做好质量监督管理工作。对交通工程基本建设程序、四项制度、质保体系，特别是对施工和监理单位的资格审查和动态监管进行了强有力的监督管理，对施工现场加大检查频率和力度，做到飞行检查、随机检测、突击检查相结合，真正树立质监工作的权威。二是不断规范交通工程建设市场，提高工程质量和投资效益，进一步完善质量监督和管理体系，使工程质量始终处于受控状态。三是加强党纪廉政建设，坚持实事求是、秉公办事的工作作风。组织广大干部党员认真学习《中国xxx纪律处分条例》、《中国xxx党员领导干部廉洁勤政若干准则》，自觉保持和发扬xxx的先进性，使党员干部在思想上拉起了一条拒腐防变的“高压线”，与时俱进，争当时代先锋。先后制定了《监督人员廉政工作手册》、《检测质量管理手册》、《监督检测人员岗位责任制》等管理制度，设立了投诉电话、监督信箱等，加大社会监督力度，树立良好交通形象。
（三）树立交通形象，加强精神文明建设。
三、结束语
“质量是一个永恒的主题”，“十一五”时期，工作任务更加艰巨。我们将着眼于新的实践和新的发展，以“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐交通为契机，在交通工程质量监督工作中发挥党组织的战斗堡垒作用和xxx员的先锋模范作用，不断提高交通质监工作的水平和层次，努力适应经济和社会发展的需要，努力适应人民群众生活水平逐步提高的需要。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇四
施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:
.设计不当而进行设计变更;
.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;
.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;
.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;
.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;
.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
.有关施工手续不能及时完善。
.业主未能按照合同兑现支付事物。
.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
.雨天太多，无法进行填方作业。
1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
5.重新调整进度计划并付诸实施。
6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。
7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。
3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
4.工程进度资料的管理。
1.组织措施
2.技术措施
包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。
3.经济措施
结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。
4.合同措施
.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。
.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。
.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。
.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度
5.进度控制措施重点汇总表
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇五
xx特区xx乡位于xx特区西部，东邻xx乡，西与xx县xx乡相连，北靠xx、南与xx乡接壤。境内有xx线、xx线贯穿而过，建有xx、xx两个火车站，xx公路直接连南北xx公路和xx公路，东西有xx公路正待通车，交通便利。距特区政府35公里，境内地形以高原山地为主，平均海拔高度米。下辖7个行政村，112个村民组。全乡共2964户，总人口13458人，农业人口10745人，有劳动力6165个，其中男劳动力4165个，女劳动力20xx个。少数民族7946人，是一个典型的少数民族乡。辖区总面积56平方公里，原有耕地7853亩（习惯亩），其中旱地5125亩，水田2728亩，已建成坡改梯2496亩（丈量亩），其中1991年500亩，1992年300亩，1993年200亩，1994年300亩，1995年300亩，1996年200亩，20xx年220亩，20xx年768亩，20xx年476亩，建成水毁工程2处，面积569亩。
（一）坡改梯工程
20xx年度xxx乡“以工代赈”坡改梯工程规划面积为365亩，计划完成石块平砌立方米。由于今年全省实施烟水配套工程，调整了坡改梯及水毁工程的任务指标，我乡共得到批准实施点1处，任务为3300m3，石块平砌面积150亩，工程涉及3个村民组，85户，392人，其中劳动力249个，规划面内有耕作便道1条，地坎19棵，计划开挖回填土方760m3，工程计划投劳1540个。
（二）水毁工程
20xx至20xx年度我乡规划水毁工程点1个，实施地点为坝子村煤洞坡，该工程全长832米，石方量，实际批准实施任务为850m3，工程涉及4个村民组，120户，458人。
（三）小水窖
20xx至20xx年度我乡共有3个整村推进项目村实施小水窖工程，任务为居都村30口，荒田村30口，社勒村50口，共计110口，计划容量3300m3。
1、xxx坡改梯工程完成情况
该工程于20xx年11月中旬下达后，我乡及时组织群众召开会议，动员群众开展坡改梯工程建设。工程自20xx年元月10日动工，至20xx年月月薪1日竣工，历时91天，共完成坡改梯队处，面积150亩，占任务数的100，石坎21条，全长米，砌石，耕作便道1条，全长198米。完成水泥抹面米。工程共计投劳1013个，回填土方825。
2、水毁工程完成情况
该工程自20xx年元月4日动工至20xx年月月台票3日竣工，历时99天，共计完成水泥浆砌，开挖回填土方658m3，共投劳3142个。
3、小水窖完成情况
该工程自20xx年10月12日动工至20xx年4月10日全面完工，历时176天，共完成小水窖127口，xx村61个，总容量1830m3，共计投劳2250个，xx村66个，总容量1980m3，共计投劳3486个。
1、搞好宣传发动，在该工程立项批复后，乡党委政府及时组织项目涉及村的村干部召开协调工作会议，同时在工程点召开现场动员大会，大力宣传相关政策和搞好施工技术培训，使广大群众在了解政策的同时，尽量掌握各种施工程序、技术指标、安全防范措施等方面和知识和技能。
2、积极组织，强化责任
工程在启动前，乡党委政府及时从农技站、水利水土地保持站抽调技术人员，组成由分管农业的副科级领导为组长的工作组，具体负责工程项目的建设，协调处理涉及工程的各种事务，指导和督促工程进度和质量管理，使工程做到专人专管，并明确责任追究，强化了奖惩措施。
3、搞好安全管理与物资准备
乡政府在工程启动前，协调资金，与特区农委、飞跃爆破公司等机关部门进行联系，严格爆破物资的调运及管理，做到专人专管。确保工程安全。同时在资金管理方面，工程款严格由财会统一管理，按工程进度拔付经费，杜绝拖欠现象发生。为工程提供了资金和安全保证，确保工程进度。
该工程结束后，经济、社会效益明显。可防治400余亩的水土流失，同时通过炸石扩地、回田增地、水毁砂压恢复等措施，可新增改良耕地80余亩，预计每年可增粮5000公斤，另外，通过修建小水窖，可解决400亩水田的灌溉和200亩草地的浇灌，有效提高土地的利用率和抵抗旱灾能力，为粮食增收提供了水源保证。此外，我乡大面积退耕后，各村的剩余劳动力相对增加，实施该项工程，可大力消化部分富余劳动力，促进其它农村经济的发展，使农民增收。
在施工过程中，由于领导重视，工作组织得力，责任落实到位，资金协调发放到位，进一步改善了党群干群关系，涌现出了一批农田建设先进个人，促进了农村精神文明建设的发展。
1、我乡由于经济发展落后，交通道路质量差，在保管运输火工材料时费用偏高，加上xxx门对爆炸物品管理进行调整，持证爆破人员少，程序复杂，加上我乡地质结构差取石难度大等方面原因，导致工程进度有所拖延，完成任务进度缓慢，工期拖延，工程投入增大。
2、工程任务下达偏晚，动工推迟。今年由于全省调整“烟水配套”工程，导致工程任务下达晚，任务大力调整，导致工程启动慢。
3、季节限制，工程进展困难。我经是典型的高海拔山区，该项目又重点安排在极易受天气影响的上化董、荒田/关寨及坝子村煤洞坡等到地段，11月份工程启动后，冰冻天气来临，工程长期处于不得气候，停工时间长。
4、外出流动人员多，劳动力偏少。在工程最紧张也是最容易实施的旱春季节，农村劳动力基本外出，且工程与春播季节相遇，劳动投入跟不上，严重制约了工程进度。
1、在今年工程任务完成的基础上，我乡将转变工作思路，针对存在的不得情况，将涉及我乡的各项农业农村工作作进一步缜密安排，精心部署，及旱落实，尽量使各项工作错开。充分利用闲散时间和剩余劳动力并继续弱加力量，充实到农业工作上来，一抓季节，二抓质量，三抓效益，确保上级下达给我级的各项农业工作任务按时、按质、按量完成。
2、我乡在总结去年工作的基础上，将继续争取上级支持，加大扶贫攻坚力度，加大宣传培训力度。调动全乡广大农户的积极性，提高群众建设和谐xxx的发展意识，加强组织领导，利用先进事迹教育群众，利用项目效益带动群众。进一步加强工程管理和资金管理，按照上级要求，全面完成下一年的工作任务。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇六
光阴如梭，20____年转瞬间又将成为历史，20____年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20____年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部工作总结及工作思路，请给与帮助指导。
一、各项工作完成情况：
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理。
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。
3、2#楼20____年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼20____年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层。
5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2。
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑。
7、完成一期工程结算工作。
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。
9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理：
目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里。建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：
1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度。
2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度。
3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系。没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理：
安全是企业的效益。安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。
六、成本管理：
二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇七
发包方：(以下简称*方)
承包方：(以下简称乙方)
依照《中华*共和国合同法》和《建筑安装承包合同条例》的有关规定，双方遵循平等自愿、公平公正和诚实信用的原则，结合本工程具体情况签订本合同，以致共同遵守执行。
一，工程概况
1、工程名称：景宁气象灾害监测预*中心迁建工程门窗工程
2、工程地点：景宁城北片区
3、承包内容：*铝隔热断桥中空玻璃门窗制作安装
4、承包形式;包工包料
二，*、乙双方工作
1、*方做好工程前期工作，使施工场地具体施工条件，对工程进度、质量、工期进行检查。
2、*方按合同约定支付工程款，乙方应保*工程进度。
3、乙方根据*方的通知及时组织所需的人员、原材料等到达施工现场，服从*方现场管理，(材料进场须提供材质*及进行复检)。
4、乙方按现行国家行业相应规范、*作规程组织施工，接受*方及监理方的监督，对出现的质量问题无条件返工，保*施工和工程质量。
三，图纸
*乙双方约定图纸会审，并按*方审定认可的图纸施工，图纸见附件。
四，工程量及工程价款
工程量以实际制作的门窗面积结算。门窗统一单价为420元/m2。
五，工程款支付
*乙双方自签订合同
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇八
姓名：黄先生
目前所在： 天河区
年 龄： 30
户口所在： 广东省
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 168 cm
体 重： 60 kg
人才类型： 普通求职
应聘职位： 电气工程，建筑工程管理/项目经理，房产项目配套工程师
工作年限： 8
职 称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 12000～19999元
希望工作地区： 广州，佛山，肇庆
xx公司
起止年月：xxxx-03 ～ xxxx-11
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 机电工程师
工作描述： 现场施工.协助工程招投标、预结算
离职原因： 体验各种位置工作环境，积累更多经验.
毕业院校： 广东建设职业技术学院
最高学历： 大专
毕业日期： xxxx-07
专 业： 建筑电气与设备安装
20xx-09 xxxx-07 广东建设职业技术学院(学习)建筑电气与设备安装
20xx-07 xxxx-09 深圳特区湛江一建(实习)电气施工
20x-11 xxxx-01 广州市锦华装修工程有限公司(实习)给排水施工
20xx-04 xxxx-02 珠海中建机电消防工程有限公司(工作) 水电消防施工、预算员
20xx-03 xxxx-11 广州宏富房地产发展有限公司(工作) 机电预算工程师
20xx-12 xxxx-09 中兴置业地产(工作) 房产销售(二手)
20xx-09 xxxx-06 广州市嘉裕房地产发展有限公司(工作) 机电工程师
外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人性格开朗，能吃苦耐劳，工作能力强，责任感强，原则性强。电气、给水、空调、消防、弱电智能化系统等专业施工方案审核、确定。对工作认真，能做好每项的工作。
从事电气、给水、空调、消防、弱电智能化系统等专业已有四年的预结算、招投标工作经验，熟悉基本施工及设计流程。六年的现场施工管理经验，有较强的学习能力和适应能力，善于与人沟通，熟练运用cad绘图软件及word .excel等办公软件，对预算软件也十分了解(熟悉广联达、易达、殷雷)。
本人性格开朗，能吃苦耐劳，工作能力强，责任感强，原则性强。对工作认真，能做好每项的工作。
本人有国企施工单的施工现场实践、预结算工作经验和大型房地公司预结算工作经验，经历与业绩如下：
月 曾在深圳特区湛江一建实习(水电工)
月 曾在广州市锦华装饰工程有限公司实习(水电工)
月 在中建三局(深圳)一公司、(广州)一公司担任水电、消防、弱电智能化系统施工工长、预结算工程师(广州黄铺开发区捷普项目捷普电子厂5万平方米、白云区江南世家项目、佛山奥园项目建筑面积7万平方米左右(a、b、l、m栋小高层及高层住宅小区))。
加入广州市嘉裕房地产发展有限公司，担任机电工程师，主要负责：机电工程现场施工管理及装修工程施工管理，成都礼顿酒店装修工程现场施工管理与协调(装修、消防工程报建跟进)，控制工程进度(施工范围划分、计划安排、施工质量监控)、签证、工程进度款工程量的审核。
xxxx年6月至今，调任广州珠江新城.嘉裕公馆一、二期33层高级商业住宅项目担任项目现场机电工程师，负责二期a、b、c栋、4-10栋共10栋33层住宅项目机电安装工程(电气、排水、给水、市政排水、外水接入，高低、低压电气配电工程(含自备电源)、消防工程安装、电梯设备安装、空调设备安装)。控制工程进度(施工范围划分、计划安排、施工质量监控)、签证、工程进度款工程量的审核。对施工方案审定。
证件资料：施工员证、质检员证、毕业证、身分证(复印件各一份)。
期望从事行业：设计院·建筑工程的电气、给排水设计与房产企业的成本控制、预决算，方面发展。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇九
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
景观项目滞后情况说明 项目推进滞后情况说明篇十
致:_______房地产开发有限公司
我公司与贵公司于____年____月____日签订了一项建设工程施工合同，合同约定由我公司承建贵公司的__________工程。合同签订后，我公司积极组织力量施工，工程于____年____月____日开工，____年____月____日主体封顶。按合同专用条款第26条工程款支付约定，贵公司应于____年____月____日前支付工程进度款约________万元，以及____年____月____日前累计支付工程进度款不低于________万元。
截止目前，我公司共收到工程进度款________万元，拖欠的工程进度款经我公司多次催要，贵公司却迟迟不予支付。贵公司不履行自已付款义务的行为，导致我公司拖欠大量的劳务费、材料款、农民工*不能按时支付，已严重影响了我公司的正常生产经营。因此，希望贵公司接到我公司的致函后，七日内将所欠工程款支付我公司。否则，我公司将按合同约定的违约、索赔等相关条款执行，并保留通过法律途径解决，请贵公司慎重考虑，尽快解决工程欠款事宜。
特此函告。
附:工程进度报表
_________有限公司
____年____月____日
