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为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司绿植养护绿植领养活动策划方案篇一
上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。
一、上半年各部门工作取得的成绩
(—)抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，减少生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。
1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产能力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃，从而有效地降低能耗。
2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。
3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。
4.污水处理。通过技术攻关调整出水ph值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水cod达5000mg/l，达到生化处理进水标准。
与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内“三证”及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。
三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。
三是抓生产管理。以“制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化”为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵活调度组织生产，确保企业经济效益。
四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要，确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。
二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施
一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。
二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。
公司绿植养护绿植领养活动策划方案篇二
甲方：
乙方：
经双方友好协商，在平等的基础上签订本花卉。乙方为甲方提供花卉绿植养护业务，保证花卉质量，提供优质的服务，甲方为乙方提供必要的便利条件。
一、 租期：此合同期为一年，到期续签。
日期从月每年合同到期前一个月内如双方均未提出异议，双方则自动续签下一年的养护合同。
二、 付款方式：每月养护金额为400元，按季度结款(每三个月结一次款项)。养护之日起三个月后结算款项。
三、 甲方权利及义务
1、 给乙方提供水源和存放工具等便利条件。
2、 甲方有权力对乙方工作质量进行监督、检查，对乙方人员在工作中表现不好或不遵守甲方的规章制度的，甲方有权向乙方提出警告，要求更换人员及提出整改意见。由于乙方人员的过失，造成甲方设施设备、物品损失、损坏，甲方有权向乙方提出警告和赔偿。
3、 甲方提供管理上的方便条件，确保室内温度不低于12摄氏度。
四、 乙方责任及义务
1、 乙方工作人员遵守甲方的一切规章制度，不得进入与养护业务无关的区域，不做与养护无关的事，不拿客户一针一线。
2、 乙方工作人员在养护时应注意安全，不得损坏甲方设施，保持现场清洁卫生，做到人走场净。
3、 在养护期间，乙方保证绿植叶面干净光亮，无灰尘脏物、无明显病斑、无明显虫害、无残留害虫。保持植物的花盆、器皿干净整洁、无脏物，花盆内无杂物、无垃圾。
五、 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力，如果出现协议未涉及到的问题，双方协商解决。双方签字、盖章后生效。
甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）：
日期： 日期：
公司绿植养护绿植领养活动策划方案篇三
甲方: 以下简称甲方 乙方: 以下简称乙方
一、乙方向甲方提供盆栽植物,保证质量优良。
二、租金及付款方式:
1、全年租金壹万叁仟捌佰元整(￥:13800元)(附价格清单)。
2、价款方式:协议正式签定后,乙方根据要求及时提供所租用的花草植物协议期满后甲方向乙方支付协议期内租金,不得拖欠。
3、协议期间如租用数量、费用方面增加或减少,或临时租用、购买花卉,双方协议一致后,只需在固定记录簿上记录协商内容,双方经办人签字即可,付款方式不变。
三、甲乙双方权利和义务
1、乙方按质量摆放植物,指定专业养护人员定期进行浇水、清洁植物叶面、花盆和托盆等养护工作。
2、为确保工作顺利开展,甲方负责提供水源和必要的养护条件,确定专人负责相关事宜,配合乙方负责做好植物的养护工作。
3、甲方应爱护所租用的盆景、花卉及其配套设施,为了便于养护,不得随意更换植物摆放位置,不得向向花盆内倒开水、茶叶水、腐蚀性水:不得向花盆内扔烟蒂等杂物,由此造成损坏或因甲方的过失而丢失的,甲方应按市场价赔偿。
4、乙方应根据不同的开花季节、花期时长等变换部分花卉,每季度至少换花一次,个别长势不佳的随时调整。
5、乙方认为甲方提出的要求不能满足时,应提出具体的理由,如不予采纳,具体事情双方应充分协商,协商无效时可终止此协议。
6、甲方拖欠植物租赁费用超过10天,乙方有权撤走自己的植物,甲方应支付实际租金和承担违约责任。
7、如遇放长假,乙方应提前将植物搬入走廊,统一管理。
四、本协议有效期自 年月日至 年 月 日。合同期满后,如甲方需要乙方继续提供租赁服务,需重新签定协议。
五、本协议双方签字盖章生效,期满自行终止。
六、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份。
花卉观叶植物租赁价格单
1、甲方负责乙方提供所有办公室内的绿色植物,并摆放和管理。
2、甲方签字(盖章):
