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制造业公司宣传语制造企业宣传篇一
为提高整车的国产化率，公司紧紧抓住广州汽车工业良好的发展机遇，先后与国际知名零部件企业——东京座椅、电装、普利司通、丰田纺织、林天连布、斯坦雷、昭和、三叶、帕卡、丰田通商等公司合资合作，组建了十多家汽车零部件生产企业。
20xx年9月，广州汽车集团零部件有限公司完成了股份制改造，新的广州汽车集团零部件有限公司成为中外合资公司，股东分别为持股51%的广州汽车集团股份有限公司，持股49%的香港骏威汽车有限公司全资拥有的骏丰发展有限公司。
广州汽车集团零部件有限公司投资的企业主要生产汽车空调、座椅、灯具、门内饰板、地毯、隔音件、弹簧、铝溶液、铝轮圈、减震器、转向器、电机等产品，初步形成了内饰系统、热交换系统、照明系统、底盘相关部件等多系列、多品种的生产。广州汽车集团零部件有限公司产品主要供给广汽本田、广汽丰田、东风本田(武汉)、东风日产乘用车、海南马自达等整车厂，部分产品出口到美国、德国、日本、东南亚等国家和地区。目前公司已发展成为国内较有规模和影响力的汽车零部件企业，荣获20xx年度中国汽车零部件百强企业第五名，20xx年中国机械行业竞争力500强第44位，20xx年中国机械行业竞争力500强第40位。
随着广汽本田、广汽丰田、东风日产等三大汽车基地的形成和规模的扩大，广汽自主品牌汽车的研发和生产，广州汽车产业集群效应正在不断凸现，广州汽车零部件产业的发展将迎来新的春天，广州汽车集团零部件有限公司也将迎来更大的发展商机。
企业文化
诚 信
远 见
共 赢
共：相互，赢：盈利。共赢是企业追求的目标，是企业实现股东、员工、客户共同利益的必然体现。
制造业公司宣传语制造企业宣传篇二
一、本消防预案适用于商业物业的消防安全管理，根据消防规范和商业物业的实际情况编制此消防应急预案，目的为了做好商业物业的消防安全工作。
二、应急救援的组织机构及其职责
1、应急组织构成情况(安全指挥部)：
总指挥：公司领导; 现场指挥：物业负责人;
现场副指挥：商业物业各部门负责人;
成 员：全体员工
2、应急组织机构由消防灭火组、抢险抢修组、物资供应组、交通运输组、警戒疏散组、医疗救护组、通讯联络协调组等小组组成。
3、应急安全指挥部职责：负责组织商业物业预案的制定、修订;组建应急救援队伍，组织预案的实施和演练;检查督促事故应急救援的各项准备工作;事故状态下按照应急救援预案实施救援。
4、应急职责
急状态的启动和解除;全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。
(2) 现场指挥：负责应急预案工作的具体落实，做好相关应急准备;协助总指挥作好应急救援的具体指挥工作，若总指挥不在区域时，由现场指挥全权负责应急救援工作。
(3) 现场副指挥各成员具体负责火险发生时突发事件的处理、报告、监
控与协调，保证安全指挥部紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作，努力将火灾事故的损害减小到最低限度。
(4) 消防灭火组(由保安队、工程部员工组成)负责消防设施完善和消防用具准备，负责检查本单位各个部位的用电、用火安全;发生重大火灾或其它重大突发事件时，立即赶到事故现场进行火灾扑救或应急抢险。
(5) 抢险抢修组(由工程部、保安队员工组成)应急状态下，扑救火灾、设备维修、设备复位，制定安全措施，监督检查安全措施的落实情况。
(6) 物资供应组(由工程部、保安队员工组成)状态下应急物资的供应保障，如设备零配件、工具、沙袋、铁锹、消负责应急防泡沫、水泥、防护用品等。
(7) 交通协调组(由保安队与商业物业员工组成)：负责消防救急车辆的通畅与协调;伤病员和救灾物资的运送。
(8) 安全警戒疏散组(由保安队与商业物业员工组成)：负责布置安全警戒，保证现场井然有序;实行紧急状况管制，保证现场道路畅通;加强保卫工作，禁止无关人员通行;紧急情况下的人员疏散。
(9) 医疗救护组(由保安队与商业物业员工组成)负责联系医疗机构;组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点;组织现场抢救伤员。
(10) 通讯联络协调组(由保安队与商业物业员工组成)负责应急抢险过程中的通讯联络，保证通讯畅通，负责各小组之间的协调以及与外部机构的联系、协调。
三、应急预案的启动
当有发生火灾事故的危险或者突然起火时，启动相应的应急)负责应急程序。
四、应急程序
(一) 预警
定期对火险危险源、危险区域和因素进行监控和排查，对排查出的隐患要建档登记。做好动态监控和应急准备工作，并及时向上级部门报告。发现有火险发生时要及时通过各种方式发布预警信息。
(二) 报警
1、当发生火险时，第一发现人立即向部门负责人报告，向负责人说明事故地点、事故类型等事故概况。
2、立即引导附近人员先行疏散，并迅速利用就近的消防器材控制火情，争取消灭于火灾初级阶段。
3、如不能及时控制、扑灭火灾，在场人员要立即采取措施妥善处理(如切断电源等)，防止火势蔓延。
4、由第一接报的部门负责人立即向安全指挥部现场指挥汇报事故情况，紧急情况下现场指挥迅速将情况报告总指挥，根据总指挥的指令再向消防、公安部门报警。
5、事故如发生在夜间或节假日，发现人员向行政值班人员报告，或直接向总指挥及现场指挥报告事故情况，紧急情况下同时向消防、公安部门报警，并采取必在的可行的控制措施。
(三) 接报
1、消防值班人员、行政值班人员、总指挥、现场指挥为接报人员。
2、接报人员应问清报告人姓名、单位、联系电话;问明事故发生时间、地点、事故原因;向上级有关部门报告，做好电话记录。
(四) 组织救援队伍
1、总指挥应或现场指挥接到报警电话后，立即通知应急安全指挥部所有成员到达事故现场。
2、应急安全指挥部各位成员接到通知后，立即组织起本部门的工作人员及抢险装备，赶往事故现场，向总指挥、现场指挥报到，接受任务，了解现场灾害情况，实施统一的救援工作。
(五) 设立临时指挥部及急救医疗点
l、各救援队伍进入事故现场后，选择有利地形设立现场指挥部及医疗急救站。
2、各救援队伍尽可能靠近现场指挥部，随时保持与指挥部的联系。
3、指挥部、各救援组、医疗组均应设置醒目的标志，悬挂旗帜，方便救援人员和伤员识别。
(六) 抢险救援
进入现场的各支救援队伍要尽快按照各自的职责和任务开展救援工作。
1、现场指挥部：尽快开通通讯网络;迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案;根据事故灾情严重程序，决策是否需要外部援助;组织指挥救援行动。
2、危险源控制
组织消防人员进行灭火扑救;组织专业人员对出现火险的部位进行控制、抢修;对可能造成危险物品、气体泄漏的要制订相应的应对措施。
(七) 现场警戒
警戒疏散组根据划定的危害区域做好现场警戒，在通往事故现场的主
要干道上实行紧急状况管制;在警戒区的边界设置警示标识，禁止其他人员靠近。
(八) 现场医疗急救
l、医疗救护组在事故初起阶段就应与各大医院联系，说明事故情况及人员伤亡情况，做好紧急救护的准备。
2、医疗救护组必须在第一时间对伤员在现场进行处理急救，急救时按先重后轻的原则治疗。
3、经现场处理后，迅速护送至医院救治。
4、送医院时作好伤员的交接，防止危重病人的多次转院。
(九) 疏散撤离
1、事先设立安全区域，确定疏散撤离路线。
2、根据火情发生的位置、扩散情况及威胁的严重程序，组织和指挥引导遇险人员撤离事故现场。
五、善后恢复
1、事故现场清理，伤亡人员的医治：
2、事故原因调查;
3、灾后经营秩序的恢复;
4、其他。
制造业公司宣传语制造企业宣传篇三
x集团有限公司第一届职工代表大会，于20xx年12月16日在公司办公大楼多功能厅召开，126名代表认真听取和审议了人力资源部提交的《劳动合同管理办法》和《员工劳动纪律与退出机制管理办法》，大会一致表决通过了这两个制度于20xx年1月1日起施行。大会认为，这两个制度充分考虑了员工与企业共同利益，是构建和谐企业的制度保障，是以人为本的管理思想具体体现。
本次大会同时认真听取并讨论了公司提出的《关于劳动工资定额标准及具体操作方案的选择议案》，经代表认真讨论、分析后一致同意实施简易定额工时制。大会认为，实行简易定额工时制完成符合国家劳动法律法规规定的加班计酬标准，而且实事求是，便于实际操作。
候补委员：
当任期内出现常务委员缺位时，由相关类别的候补委员补充。
本次大会还选举产生了工会委员会委员和工会经审委员会委员，他们是：工委委员(按姓氏笔画排序)：经审委员(按姓氏笔画排序)： 最后，本次大会选举产生了一名职工监事，职工监事任期为3年。
大会号召，全体代表要继续团结和动员广大职工群众，紧紧围绕创建和谐企业，共同谋取企业更快、更高、更强的发展这个中心，群策群力，艰苦奋斗，争创佳绩，把建设得更加美好。
x集团有限公司
第一届职工代表大会
制造业公司宣传语制造企业宣传篇四
山东鲁南装备制造公司成立于20xx年4月26日，隶属枣庄矿业集团公司，是在原枣庄矿业集团公司第一机械厂、第二机械厂的基础上整合组建的国有煤矿装备制造企业，能够提供煤矿采掘、支护、运输、提升等配套设备的设计、制造、安装、大修及培训于一体的一条龙服务。
研发能力雄厚
拥有山东省经贸委认定的省级企业技术中心，聘请国内43多名教授、学者为客座专家，常年从事煤机装备技术研究与一体化方案设计。zy6400支架被中国煤炭工业技术委员会评为20xx年度煤炭工业十大科学技术成果。螺旋钻进式采煤机自主创新，经权威鉴定，达到国际先进水平。薄煤层综采成套设备率先实现三机全部国产化，创造了较薄煤层滚筒式综合机械化采煤年产100万吨的新纪录。极薄煤层机电一体化综采成套装备创世界之最。永磁电机为全国井下节电开创了先河。始终致力于自主知识产权保护，共获国家8项专利。
加工实力雄厚
有大型数控切割机、数控机床、立式车床、卧式镗床、组合镗床、深孔镗床、表面喷砂机、试验台等大型设备500余台(套)，液压支架年生产能力20xx架、大修能力3000架(台)，运输机产生产能力200部，胶带年生产能力500万平方米;钢丝绳、镀锌丝年生产能力5600吨;模锻生产建有300t、400t、630t、1600t、2500t五条生产线，规模能力及设备配置达到国内中上水平，在鲁南地区设备最大、产能最强。
质保体系健全
持续有效运行iso9001质量管理体系，严格三级检查制度，全部产品均取得煤安标志证书、生产许可证书，是全国煤炭系统第一家具备锅炉安装改造i级资质的企业、枣庄市“产品质量信得过单位”、全国重型刮板输送机专业生产厂、洗煤设备定点生产厂。“众泰”牌输送带是山东省名牌产品。企业建有国内一流的质量检测检验中心，配备材料试验、硬度试验、金相分析、无损探伤、动平衡等多台检测检验仪器。计量通过国家二级认证。具备产品设计、制造、检验一体化的管理体系，为打造精品工程、满足用户需求提供了必要条件。
制造业公司宣传语制造企业宣传篇五
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明：
(2) 逾期日数:每逾期一日扣一分
公司名称
仓库管理制度
1 目的
使物料储存、保管、搬运有序进行，以达到维护品质之功效。
2 范围
公司所有物料之储存状态管理。
3 职责
仓库管-理-员负责本职责范围产品和工作环境的管理。本着帐、物、卡、证一致的原则在实施库房管理。
4 储存区域及环境
4.1储存条件：仓储场地须通风、通气、通光、干净，白天保护空气流畅，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮。
4.2仓库内物料以常湿常温（5-35℃，相对湿度45%～85%）环境储存。
5.1 遵循三原则：防火、防水、防压；定点、定位、定量；先进先出。
5.2 物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重”。
5.3 易受潮物料，严禁直接摆放地上，应放货架或者桌板上进行隔离。
5.4 呆滞料必须分开储存。
5.5 不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。
6 安全
6.1 对危险化学物品须遵守“三远离，一严禁”的原是，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。
6.2 危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域，并有专人保管。
6.3 仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。
6.4 执行“十二防”安全工作：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.5 定期检查电线绝缘是否良好。
7.1坚持每日巡仓和物料抽查制度，定期清理仓库吊滞料和不合格品。
7.2 对仓库内保存期满的产品，应及时通知iqc重验。一经发现物料变质，要书面呈报上级。
7.3 所有物料必须建立完整的帐目或报表。
7.4 每一物料应建立一张物料卡，表明名称与储存位置，必要时划分重点与一般类别。
7.5 贵重物品要入箱入锁，并有封保管。
7.6 严格执行“5s”活动。 查出变质物料及时隔离或处理。
8 收发
8.1 送领物料的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发。
8.2 遵守货仓收发料的时间规定，严禁私自收发料。
8.3 严禁收发已经确认的不合格品（特殊情况需征得主管或质检部门的书面同意）。
8.4 未经qc检验或无标识的物料不准入仓。
8.5 严禁私自使用货仓物品。
9 搬运
9.1 搬运时，重物放于底部，重心置中，并注意各层面之防护，堆放整齐于桌板上。
9.2 严禁超高、超快、超量搬运物料。
9.3 物件堆叠，以不超过厂区规划道路宽度为限，高度不得超过200厘米为原则。
9.4 人力搬运注意轻拿轻放，放置地面应平稳。
9.5下雨时应对搬运的物料进行防淋措施。
公司名称
计量管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 主题内容
本制度规定计量检测设施的管理原则和要求。
1.2 适用范围
本标准适用于公司在册（用和停用）计量检测设施的管理。
2 管理职责
2.1 质检部归口管理计量检测设施合理使用、检查、监督和考核。
2.2 质检部指定专人负责计量检测装置的校准、检定及管理。
2.3 使用人员负责对计量检测装置的合理使用、维护及保养。
3 管理内容与要求
3.1 建立计量检测设施台帐，统一编号，做到帐物相符。
3.2 对于只作指示，不作计量，又无安全防护要求的计量检测设备，如管道压力表、一般电箱电流表、电压表等，只作一次性检查和检定后登记入帐即可。
3.3 量值稳定、性能较好的万能量具、衡器以及生产中使用频繁的通用计量检测设备，特殊工序使用的计量检测设备应确定检定或校准周期，以确保其满足计量检测要求。
3.4 对已建帐的计量检测装置的检定校准周期由按国家有关标准确定。
3.5 及时提早编制周检计划，组织实施周期送检或自我检定。
3.6 计量检测装置的使用者应具有一定的技术素质，能依据操作规程和使用说明书正确使用。
3.7 使用计量检测设备应做到“三不用”，即无合格标识的不用；超过有效期的不用；有明显缺陷的不用。
3.8 计量检测设备的搬运要轻拿、轻放，不得磕碰划伤，贮存时要做合理放置，防锈蚀和防磁化。
3.9 严格禁止擅自拆卸、擅自修理。
3.10 计量检测装置的购置，需根据实际需要，办理申请手续，经批准购置。
3.11 新购置的检测计量装置经检定或校准后，登记入帐方可投入使用。
3.12 计量检测装置的领用和报废需按规定办理手续。
公司名称
设备管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 主题内容
本文件规定了设备维护保养的职能分工及考核。
1.2 适用范围
适用于本公司使用的所有设备的管理。
2 管理职责
2.1 设备管理由生产部归口管理，负责检查、监督、考核。
2.2 设备的使用部门和人员负责设备的日常使用的维护保养。
3 管理内容与要求
3.1 设备的购置必须由总经理批准、验收要保持记录。
3.2 生产部建立设备台帐，并保管好设备的有关文件资料，如说明书。
3.3 根据设备的当前状态周期性编制设备维修计划，并组织实施。
3.4 经修理后的设备，发生零配件更换时应填写维修记录，计划检修应有使用人签字验收。
3.5 使用设备的操作人员应经过培训，掌握设备操作要领和安全操作规程，经考核合格具有相应的资格方能上岗。
3.6 设备使用与保养的一般要求
3.6.1 认真执行设备管理和维修的各项标准，认真执行开展“三好四会”（管好、用好、保养好）；（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）；“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）；“五项纪律”（一、凭上岗证使用设备，遵守设备、工艺、安全操作规程；二、经常保持设备的清洁，按规定加油，合理润滑；三、遵守交接-班制度；四、管好工具附件，不得遗失；五、发现故障立即停车检查，自己不能处理应及时通知检修）等活动。
3.6.2车间对具体设备要定人定机，多人操作的设备有指定负责人监视设备状态。
3.6.3严禁超负荷，拼设备及带病运转行为。
3.6.4 对有日常设备保养要求的必须按时进行保养。
3.7 设备技术档案
3.7.1 必要时包括：设备的购置、安装、验收的各种手续，随机文件资料，设备检定报告，重大维修记录等。
3.7.2 生产部应妥善保管设备技术档案。
3.8 设备事故的处理
设备一旦发生事故，应立即报告生产部，重大事故迅速报告总经理，事故单位认真分析原因，做到“三不放过”（即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过）。同时积极组织抢修。
3.9 设备的报废
3.9.1 设备因故必须作报废处理的，应由生产部组织对设备进行鉴定，并报总经理批准。
3.9.2 报废设备应及时清出现场，不能及时清出现场应进行“报废”标识。
3.9.3 设备报废后应及时注销台帐，并报财务部停止折旧。
3.10 检查与考核
3.10.1 生产部负责对设备使用部门实施不定期考核。
3.10.2 检查考核结果，视情节轻重给予处罚报财务部门实施经济挂钩。
机加工质量规定
1 目的：监控机械加工各工序的质量，确保产品质量
2 范围：适用于机械加工各工序的检验
3 总则
3.1 检验人员必须具有一定的专业知识和实际工作经验，且能具备先行对产品检验工作的各项要求了解的`能力。
3.2 检验人员所用的计量器具必须是经计量部门检验合格并在规定的检定周期内。
3.3 检验人员验收产品前熟读相关图样和技术文件，了解零件的关键尺寸及装配关系要点。
3.4 检验人员必须严格按照图样和技术文件所规定的要求对零件进行判定。
3.5 检验人员应对车间在制品规定进行标识。
4.1 首检制度
对关键工序加工的第一个零件，应进行自检\互检\专职检验合格后方进行批量生产。
4.2 巡检制度
对工艺文件规定的关键零件或关键工序实行巡检制度，确保关键零件加工全过程处于受控状态。
4.3 转序检验制度
a．
b．
5 检验方法
5.1 尺寸检验
5.1.1 外径的测量
a．
b． 测量外径尺寸时，至少应在周向两个部位进行测量，两次测量的切点交角应在60℃～当零件同直径长度大于40mm时，应作圆柱度检查，即在同直径长度方向范围内，分120℃之间，最大与最小半径之差即为该外径圆度误差。 别取较大间隔的三个位置进行外径测量，方法同5.1.1a，取其中误差值最大两组作记录并计算圆柱度误差值。
5.1.2 内径的测量
a．
间隔两位置进行测量，方法同5.1.2a，选取其中值较大的两组作依据，并计算圆柱度误差。
5.1.3 长度测量
考虑到端面与轴线的垂直度误差在测量零件长度时，至少应在周向两个不同位置上进行测量，两次测量的切点连线交角应在60°～120°之间。
5.2 表面粗糙度的检测
采用样块比较法进行比较判断,按图样规定的精度等级进行验收。
5.3 径向跳动
采用磁性表座，百分表等专用器具，按图样规定的精度等级进行验收。
尺寸是否符合要求； 外观质量是否合格。
车间管理制度
1 目的
为了加强企业管理，更好地实施对工作环境的控制。
2 适用范围
企业各车间的工作环境的安全管理。
3 职责
3.1车间主任负责对员工进行生产教育与培训；
3.2质管部及各车间主任负责对车间的具体设备，设施的定期检查。
4 主要内容
4.1 企业领导应加强法制观念和增强安全意识，高度重视安全生产，不断改善劳动条件，提高安全指数。
4.2惯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，严格按5s管理制度，定期组织专门人员对各车间的消防设备，电器，电线等实施的安全状况进行检查，提高警惕，以消除火灾隐患。
4.3 企业加强对员工进行安全生产教育和培训，未经过教育和培训不得不上岗。
4.4 各车间员工应严格按照具体操作规程或作业指导书进行安全生产。
4.5严格保护车间的设备和设施，电气设备和线路一律由专职电工统一安装，维修和管理，一切电气设备的金属外壳必须接地，一旦发现有 停电停水或其他故障，立即采取应急措施，或报车间主任，设备人员做出相应处理。
4.6 车间按照规定配备灭火器，并组织人员定期检查其使用的合理性和有效性。
4.7生产场地，车间一律禁烟。
4.8 以上条例，请员工遵照执行，凡违规者，按怀节轻重，予以相应处理。
第一条 目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。
第二条 范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。
第三条 权责：本厂的用工统一由厂部管理。
第四条 招聘计划
⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。
若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。
若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。
第五条 招聘实施
1.厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：
⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；
⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：
①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。
②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。 ③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。
2.厂部根据招聘需求准备以下材料：
⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。
⑶用于面试的《新员工录用审批表》；
⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。
⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；
⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；
⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。
第六条 甄试
1.甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。
2.厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人部门负责对应聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。
3.甄试的操作
⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行；
⑷涉及操作生产岗位的人员，应加操作面试；
第七条 员工录用
1.经批准录用的人员，由厂部办理录用入职手续：
⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料；
⑵完善《新员工录用审批表》；
⑶审查核对相关证件与复印件，并收取其复印件
⑷办理临时厂卡；
⑸需在厂就餐者办理餐卡；
⑹需在厂集体宿舍住宿者，办理住宿手续；
⑼带被录用者（连同考勤卡）到用工部门报到。
3.厂部门立即建立被录用者的人事档案，并转财务部存。
第八条 新员工的试用与转正
1.新员工试用期为1-3个月，个别特殊情形的可另行约定试用期。
5.试用期满考核不合格者，可根据不同情况作如下处理：
⑴不符合录用条件的予以辞退；
⑵达不到上岗要求的延长试用期，但延长的试用期不得超过1个月；
⑶达不到上岗要求但却符合其他工种（岗位）录用条件的，变换工种（岗位）另行试用。
第九条 劳动合同的签订：凡入职者，一个月内必须签订劳动合同，劳动合同期限一般为一年，期满后可续签。
第十条 异动
1.异动包括员工的调岗、升职、降职、免职等。
2.调岗
⑵员工在部门内部由普通工种调为技术工种，应报厂长批准；
⑶员工跨部门（车间）调岗，由厂长统一安排；
⑷部门（车间）不得随意将生产工人调为电工、机修工、司机、管理人员等，如确需要，应报厂长批准。
3.迁升、降职、免职
⑴员工的升职、降职、免职由以下情形决定：
一是由厂领导决定起用、降职、罢免的；
二是经厂奖惩制度和有关制度考核符合升职、降职、免职条件的；
三是参加厂管理职位招聘考核获得录用而升职的。
⑵员工的升职、降职、免职由厂部按规定填写《员工异动审批表》，及《任免通知书》，报总经理批准。
4.员工异动中跨部门调岗、升职、降职、免职等，必须办理《工作交接手续清单》： ⑴调离者，应将自己原职位的工作移交给接手者；如一时没有合适的接手者，则该岗位的上级领导作为该岗位的代理人来接手。
⑵调入者，应接手原任职者移交的工作；如原岗位空缺，其工作由该岗位上级领导代理的，代理者应将该岗位工作内容如数移交给调入者。
第十一条 离场
⒈员工离场分为辞工、辞退、除名、开除等，同时解除劳动合同。
2.员工辞工
⑴有下列情形之一的，员工可以辞工：
试用期内的；
合同期满不再续约的；
符合国家规定的；
⑵员工因其他原因要求辞工的，应提前30天用书面形式通知厂。
3.辞退员工
⑴员工有下列情形之一的，厂可以予以辞退：
在试用期间不符合录用条件的；
严重违反厂规章制度符合《员工奖惩制度》辞退条件的；
劳动合同期已满，厂不须继续聘用者；
⑵厂因其他原因辞退员工的，将提前30日用书面形式通知被辞退者。
⑶厂辞退员工，由厂部填写《员工离职手续完备表》经厂相关领导批准后。
4.除名
⑴员工连续旷工3天及以上，或当年累计旷工10天者予以除名；
⑵厂对违纪员工的除名由厂部填写《员工离职手续完备表》报厂领导批准。
⑶厂对违纪员工的除名，将用文字形式在厂内予以公告。
5.开除
⑴员工有触犯国家法律及严重违反厂制度达到开除条件的，立即予以开除。
⑵开除员工，由厂部填写《员工离职手续完备表》报厂领导批准。
⑶厂对违纪员工的开除，将用文字形式在厂内予以公告。
6.离场手续：
⑴工作移交：由离场员工所在部门、车间主管的监督下进行，包括岗位职责、工作内容、文件图纸资料、文具用具、工作工具、电脑、及其他相关内容，并由接收人和主管签名确认。
⑵仓库的清退：并由仓库管理人员签名确认；
⑶财务部清退：欠款或借款清退，并由财务人员签名确认；
⑷厂部清退，并由厂部经办人员签名确认：
技术资料、图纸、书籍、
《质量手册》、质量文件、质量资料
厂配给的通讯器材退还
《员工手册》退还
厂卡退还
宿舍领用品退还
宿舍住宿费用（电）费结算
考勤情况及工资结算
发放《离场放行通知》
第十二条 审批权限
1.增补人员，在定编内的空缺补员厂长审批；新增编制的增员，由总经理审批。
2.《新员工录用审批表》由厂相关领导按职权审批。
3.《员工异动审批表》由厂相关领导按职权审批。
4.《任免通知书》由总经理签发。
5.《员工离职手续完备表》，由厂相关领导按职权审批。
第十三条 附则：本制度自公布之日起实施。
第十四条 相关表格：下列相关表格在填写完整后，一律由财务部存档。
《增补人员申请单》
《工作交接手续清单》 《员工离职手续完备表》 《离场放行通知》
制造业公司宣传语制造企业宣传篇六
会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工
01工区经理部会议室
参加人员：见会议签到表
主持人：谢玉山
签发人：
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划
广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题
四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题：
(二)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
五、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
制造业公司宣传语制造企业宣传篇七
31、科技创造，超越梦想。
32、科学，社会进步的动力。
33、科普——邀你同行。
34、触发青春灵感，点亮科学生活。
35、加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。
36、科普，百闻不如一见。
37、科普教育，强国富民。
38、科技之火，可以燎原。
39、人人是科普的受惠者人人是科普的参与者。
40、展开科学的翅膀，放飞科学的梦想。
41、越是欠发达地区越要依靠科技进步实现跨越式发展。
42、普及科学，振兴中华。
43、科学发展，保护环境，共创和谐。
44、科技造福人类，创新引领未来。
45、但愿人长久，天下共和谐。
46、普及科学知识、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神。
47、增强全民科技意识，提高公众科学素养!
48、树立科学发展观，建设节约型社会!
49、科学普及，强国富民。
50、文明源于科普，科普提升文明。
51、拥有科学，拥有梦想。
52、科学理想浩瀚，创新之星璀璨。
53、共享科普，共享繁荣。
54、依靠科技进步推进经济跨越式发展。
55、普及科学，惠及全民。
56、科学世界，一片精彩。
57、科普永无止境，梦想就在前方。
58、科技人人出力，国家无限动力。
59、食品安全关系你我他，安全食品惠及千万家。
60、普及科学群情激奋，和谐社会物产丰饶。
制造业公司宣传语制造企业宣传篇八
公元20xx年，由独资和控股多家公司的民营企业家兼并重组[1] ，并以儒家风范对工厂区实施大规模地改造，一座占地43000多平米的花园式公司展现在秀美的国家历史文化名城——衡阳市衡阳松木工业园区。
公司已形成集团性质，旗下有三家公司，一家工厂：衡阳市冠峰实业公司是科、工、贸一条龙，多年生产汽车、拖拉机配件，产品畅销国内外。
衡阳市山信实业公司是本市唯一的锻造专业公司，从事航空、航天、船舶、汽车、摩托车、电力设备以及冶金机械等锻造批量供应商。
衡阳市湘江电线电缆厂是著名商标《相》牌电线电缆专业供应商。
公司现有员工600余人，中高级专业技术人员90人，各种生产设备500多台套，铸造、锻造、金属切削、电线生产多条专业生产线，配套成龙.生产各种国产、进口汽车制动盘、制动鼓以及农用车、拖拉机方向机总成、各种电线电缆等80多种系列，1600多种产品。
公司先后获取is09001:20xx标准认证，20xx0lol0502 1604、20xx010105021605、中国国家强制性产品认证、ccc认证证书。产品畅销国内160多个经销单位，并成功入主肯尼亚、尼日利亚、安哥拉等非洲市场以及伊朗等中东国家.年生产能力15000吨，产值1.5亿元以上。
20xx年，公司与中国钢研科技集团公司合作，引进世界第一台短流程、高效节能的高科技先进设备——感应炉真空冶炼水平连铸机，并在20xx年7月全面完成调试，形成工业化批量生产能力，填补中南六省空白，目前年生产能力达600吨以上。用该设备生产的铸造高合金母合金k418等系列产品，可以广泛应用于制造航空及其他工业用的涡轮叶片，导向叶片及其他高温部件，仅动力涡轮为主的铸造高合金母合金k418产品，目前市场年需求量就达数千吨。
制造业公司宣传语制造企业宣传篇九
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让本人不得不放心手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以，本人经常利用休息时间来进行[补课]，把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少，工作量大，特别是企业会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在20xx年里，遇到各类活动与会议，本人都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动圆满完成。
过去的20xx年是企业的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，本人认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，本人都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，本人都会第一时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家服务。
文员工作严要求
1、公文传阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照企业规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2、下发公文无差错。做好分企业的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，另外协助各部门发文的核稿。企业发文量较大，有时一天有多个文件要下发，本人都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，20xx年以来共下发红文份。另外负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。
3、编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供领导室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待领导修改后，送至各部门传阅。
督办工作强力度
督办是确保企业政令畅通的有效手段，过去的20xx年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好企业领导交办与批办的事项、基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向领导室反馈。
1、内外宣传讲效果
宣传工作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手段与窗口。过去的20xx年在内部宣传方面，本人主要是拟写企业简报，做好[办公室报]协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分企业更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，另外每月基本做到了有信息登报。
2、完成办公室文员职责工作。
办公室文员工作是一个讲责任心的工作。各个部门的比较多请示、工作报告都是经由本人手交给领导室的，并且有些还需要保密，这就需要本人在工作中仔细、耐心。20xx年以来，对于各部门、各机构报送领导室的各类文件都及时递交，对领导室交办的各类工作都及时办妥，做到对领导室负责，对相关部门负责。因为这个工作的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天本人基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，本人都毫无怨认真完成工作。
3、企业文化活动积极参与
20xx年以来积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划与组织工作，为企业企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。20xx年以来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距与不足还是存在的、例如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自我的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情与主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。
20xx年有新的气象，面对新的任务新的压力，本人也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在工作上发挥更大的作用，取得更大的进步。
