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项目质量控制简介篇一
处在当前的建筑行业的改革背景下，加强对房屋建筑的项目管理的模式优化，以及加强质量的合理化控制，对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中，由于受到各方面因素的影响，在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强，基于此，本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析，然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析，最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略，希望能通过此次理论研究，对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。
房屋建筑的工程实施过程中，项目管理是比较重要的内容，通过项目的管理能对整体的施工质量水平得以有效提升，有助于实际的施工发展。通过从理论层面对房屋建筑项目管理以及质量控制加强研究，就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用，这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义。
1．1房屋建筑项目管理质量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的内容比较多，加强项目管理以及质量的控制就比较重要。在具体的施工过程中，项目管理的内容上对施工的材料以及机械和气象等层面的管理，对房屋建筑的质量就能产生直接性的影响，通过项目管理措施的科学化的实施，就能有助于这些管理内容的质量保障。有效为房屋建筑的进一步发展起到积极作用［1］。房屋建筑工程作为工程建筑中的一个重要组成，其在施工中的复杂性以及系统性也比较突出，在对施工的`质量产生影响的因素也比较多，这就需要能从多方面加强重视，对这些影响的因素加强管理，保障施工的整体质量。
1．2房屋建筑项目管理质量控制的特征分析
从房屋建筑的项目管理以及质量控制的特征来看，主要就是在生产的流动性方面表现的比较突出。在具体的工程施工中，生产的流动性是其最为突出的特征，在这一流动性方面主要是受到施工的地点的影响，在对施工人员以及施工物料等管理方面体现的就比较突出。还有就是项目管理的影响因素相对比较多，这也是比较突出的特征。在具体的工程施工过程中，各个方面对施工的整体质量都有着影响。另外，房屋建筑的项目管理质量控制的特征体现在，具体施工过程中有着比较大的难度。在这一方面主要就是施工管理中涉及到的内容比较多，所以在具体的措施实施方面就有着比较大的难度［2］。还有就是一次性的特征体现的比较突出，工程项目在进行管理施工过程中，对质量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再发现质量问题就不能有效的解决。
2．1房屋建筑项目管理和质量控制的问题分析
从当前我国的房屋建筑项目管理以及质量控制的现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要就是施工人员对质量意识方面没有加强。我国的一些建筑施工企业在具体的建筑施工中，没有在质量意识的加强上得以重视，只注重经济的收益没有注重社会的效益，这就比较容易在具体的施工过程中出现问题。再者，对房屋建筑项目的实际管理过程中，没有注重对细节的处理，以及在具体的管理工作上没有得到妥善的处理。在对施工的质量管理过程中，一些施工企业在质量管理上只是口号式的，对质量的管理并没有得到实际的落实，在对施工的进度上比较注重，从而在施工的具体质量管理方面就存在着诸多问题［3］。还有是在具体施工中存在着一些粗制滥造的问题，这些问题对整体的施工质量就有着严重影响。
2．2房屋建筑项目管理和质量控制影响因素分析
从实际的施工项目管理以及质量控制的问题来看，就有着诸多的因素影响，从而造成了质量问题的出现。实际的施工中影响项目管理以及施工质量的因素比较多，例如在施工人员的因素方面就对施工质量的控制有着直接的影响。在具体的施工过程中，施工人员是施工的主体，施工人员自身的素质就对施工的质量有着直接的影响，这就需要在实际的施工过程中，加强对施工人员的专业化培训，让施工人员能够有专业化的水平，这样才比较有利于实际的施工质量保障。影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素，还体现在施工的机械设备以及施工材料方面。在这一层面主要就是在具体施工中机械设备和材料是对施工的质量以及效率提升保障的基础，在这些方面如果没有达到相应的标准，就必然会影响房屋建筑的质量以及效率水平［4］。除此之外，影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素还体现在施工的方法上，在具体的施工方法上如果没有得到加强重视，就必然会影响整体的施工质量。
为能对房屋建筑项目管理和质量控制的效率得以提升，就要能在相应的策略上进行有效实施，只有如此才能有助于实际施工的质量保障。笔者结合实际对房屋建筑项目管理以及之狼控制的优化策略进行了探究，通过这些策略的实施对房屋建筑的项目管理以及质量控制的效果良好呈现就有着积极意义。第一，对房屋建筑的项目管理以及质量控制进行加强，就要能在管理制度的建立上进行完善化。通过完善的项目管理体系的建立，对实际的指导就比较有利。企业在项目管理的工作开展前，就要能聘请有经验的项目经理，通过有着责任感以及组织能力强和有着过硬技术的管理人员的指导下，对整体的管理水平提升才能起到积极促进作用。要能对各部门的岗位设置要能科学化，并要能够按照质量控制的管理制度进行科学化建立，这样才能有助于实际管理水平的提升。第二，对房屋建筑项目管理以及质量控制的加强，就要能充分注重对监理单位的质量行为监控得以强化。作为建筑的监理单位，对建筑施工质量的保障就有着很大的责任，在具体的工作开展过程中，就要能从多方面得以充分重视，将工作职能要能充分化的发挥，对建筑施工的一些情况要能详细的了解，将工作的任务得以有效落实等。只有在建筑项目管理中的监理工作得到了加强，才能为质量控制起到积极促进作用。第三，项目管理以及质量控制的工作开展过程中，要对各项的资源完整性能得以有效保障，还要能在施工的经验上能得以广泛化交流。在施工资料的完整度上得以保障，能够为后续的施工质量保障提供有利的条件支持，对施工的经验进行交流就比较有利于施工的质量保障［5］。通过对其它的一些项目部门的学习管理体系的建设经验借鉴，以及加强各部门的联系沟通等，就能为实际的质量控制起到积极促进作用。第四，在具体的施工过程中，对质量控制就要在施工的材料质量控制上得以重视，以及要能对施工机械设备的管理工作进行加强。在实际的质量控制中，施工材料是比较重要的，保障了施工材料的质量以及机械设备的完好施工，才能有助于施工质量的有效保障。除此之外，就要能对施工人员的专业素质的提升得以充分重视。将一些基础性的工作要能得以完善。
总而言之，对房屋建筑的具体施工过程中，就要能从多方面得以充分注重，对施工的各个方面都要能充分的考虑，只有如此才能对施工的项目管理以及质量控制的效果良好呈现。此次主要从理论层面对施工的项目管理以及质量控制进行了探究，希望对实际发展起到积极促进作用。
［5］黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制［j］．民营科技，2014(06)
项目质量控制简介篇二
摘要：审计质量是审计工作的生命线。在进行项目审计时，做好质量控制工作是提高审计项目质量的基?a条件。本文通过对国家审计项目质量控制现状进行分析，并采取有效的审计项目质量控制措施，以期更好的满足审计项目质量需求。
关键词：审计项目 质量 控制方法
当前国家审计项目质量控制效果不够显著，明显受一些因素影响，相关人员要找到审计项目质量控制的完善措施，还要专门构建更加完善的质量控制体系。本文主要针对国家审计项目质量控制方法进行研究。
根据对国家审计项目情况进行分析可知，审计项目质量控制存在的问题主要表现在四个方面，其一，审计机关要进行审计的项目种类有很多种，这些项目要审计，不仅要求审计人员的数量能满足审计需求，另外审计人员的个人素质也要符合，审计人员不仅要对项目本身详情掌握，还要对项目中涉及到的技术、质量控制要求以及项目本身质量失控会对其他方面造成的影响等都有所了解，关于项目的审计方法更是要全面落实。但在实际中，审计机关的情况是项目多，专业的审计人员少。其二审计过程不全面，审计工作虽然是贯穿于整个项目执行过程中的，但往往审计前的准备工作和审计后的总结工作往往会被忽视，重点在于审计中，这会使得审计过程整体质量大打折扣。其三审计方法大多单一，质量控制体系不够健全，所掌控的流程不够全面。其四在利用内部复查控制方法对审计项目质量进行控制时，多重审核机制虽然提高了质量隐患被发现的几率，最后审计结果公告的方法也发挥了公众的监督权，但这种控制方法受审计人员个人素质和职业道德影响很大，最终公告的审计结果在准确性方面得不到百分百保证。如果最终这样的审计项目被执行后，很容易对人造成各方面的影响，最终审计机关也是责任方，其权威会受到挑战。这些问题是相关人员重点研究内容，要一一解决这些问题，才会使相关控制措施在审计质量控制中有效。
在审计前，就要做好相关的准备工作，比如人员准备和技术准备。在审计中，更是要将项目审计技术措施落实到每一个环节中，质量控制体系和相关措施更是要贯穿整个审计过程。相关的审计方案制定落实情况应被监督，在审计工作执行中，具体的控制方法主要从以下几方面入手。
如果采取的质量控制方法能对每个审计环节起到有的放矢、对症下药的效果，审计项目质量也不会出现太多失控现象，所以这些质量控制方法不仅要科学合理、还要对出现的各种审计问题有解决作用。对某些项目进行审计时，不同阶段采取不同措施，在审计前，要对控制环境、控制对象、控制对象所在单位的运行情况、内部控制体系建设情况等进行掌握，作为审计中的参考。在审计中，要对审计对象落实多种审计方法和质量控制方法，比如pdac工作循环法和质量控制区域法等。在审计后，为了保证设计效果不会有误，还要做好审计对象追踪工作。
（二）内部复核层次要和质量控制需求相适应
关于项目的审计，如果内部复核层次少，这样起不到层层把关的效果，各层级履行复核职责不到位，则难以保证审计结果的公正客观性，所以内部审理层次一定要扩充，形成多级审核形式。完善审计组审核、业务部门复核、前置审理、跟踪审理、总审计师把关、审计机关审定的多层次、全方位的控制体系，使审计项目能经受更多层次人员把关和监督。
（三）执行并强化审计结果公告制度
审计结果公告是对项目本身质量的一种保障，审计结果公告在保障了被审计单位的权益同时，也对项目执行形成一种监督，审计结果是否准确，又会成为公众对审计机关工作的一种监督。对审计结果公告制度进行强化，将会使这些监督力度加强。强化事项中有对公告的透明度进行加强，对审计项目的法律约束力增强，审计公告在数量和质量上也要满足审计工作要求。
（四）加强外部监督
内部控制和外部监督被审计机关双管齐下，审计项目质量控制才会更有效，外部监督主要指的是上级审计机关的质量检查，如此外部业务审计质量也会在控制中。
三、国家审计项目质量控制体系的构建
国家审计项目质量控制过程应该在一个完善完整的控制体系操作下才能完成，该体系具备一定的系统性和逻辑性，能对审计整个过程和项目执行整个过程进行多环节全面控制。该体系主要监控对象有两个，一个是审计内部控制，另一个则是外部控制。
在内部控制中，主要是审计机关和审计组进行的质量控制方法。该方法涉及到制度和质量审理两方面，在制度上，主要利用质量控制制度来对质量控制标准进行制定，为审计主体进行审计工作提供参考，并对所有的审计人员工作行为形成约束作用。在质量审理方面，也要有相关的审理制度作为约束，能使审计人员对相关的审计点进行多级多次审核。在对审核对象进行一遍遍筛查的过程中，项目中的缺陷和风险总会被发现[4]。审理主要出现在审计中和审计后，参与审理的人员和职责等事项在一开始就要明确。审计内容中的一般对象和重点对象也要明确出来，加强对重点事项的审理力度和次数。在审核后的质量审理中，要看项目执行中是否还会出现新的问题，以便保证项目落实后不会出现太多的问题。在质量审理中，还可以应用pdca工作循环法，使质量控制体系更加完整，质量控制更加完善。
在外部控制中，主要利用审计结果公告和外部质量检查两种方式来对质量进行控制。在审计结果公告中，要保证审计公开信息的透明度，使公众有对审计工作流程以及审计对象本身进行监督和举报、提供建议的权利。在对一些审计处理结果或惩罚措施之类进行公开时，更要注意加强力度。无论是什么类型的审计项目，在公开时都要保证委托对象的权益。外部质量检查也是对审计业务进行重新审核的方式，通过质量检查开展“上对下”的业务指导，促进审计质量不断提升。
四、结束语
国家审计项目质量控制方法必须行之有效，才能保证审计机关的权威和公信力，相对应的审核项目在质量上也能得到保证。在具体的质量控制中，还要使多种控制方法在质量控制体系操作下被贯彻落实，要保证落实到审计前后每一个环节中。
参考文献：
项目质量控制简介篇三
工程施工质量控制包括：①工程施工条件控制②工序施工效果控制：属于事后质量控制。
以下工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工程：①地基基础工程②主体结构工程③建筑幕墙工程④钢结构及管道工程。
施工阶段质量自控主体：施工承包方和供应方;施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门。
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化;施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。
施工作业质量自控的要求：①预防为主②重点控制③坚持标准④记录完整。
现场质量检查方法①目测法(看、摸、敲、照)②实测法(靠、量、吊、套)③试验法。
项目质量控制简介篇四
;摘要：随着人们生活水平的提高，建筑工程中对安装整体工程质量及时、完整、有序地加以控制，是创建优良工程的基础。本文总结了建筑安装过程中存在的主要问题，并就建筑安装的质量控制措施做了探讨，以供参考。
关键词：建筑安装 施工项目 质量控制
中图分类号：o213文献标识码：
a
前言
建筑安装施工项目作为一个建筑工程的一个环节，其质量控制的重要性不言而喻。如今的质量控制系统虽然日益完善，但还未能预防或者应对所有的情况。影响施工项目质量的要素多不胜数，施工过程中的各个阶段均有可能发生施工质量不合格的情况，建筑安装企业在施工中应更加重视对项目的质量控制，完善质量控制的系统和方案，为建筑工程的质量保驾护航。
一、 建筑安装施工工程质量存在的问题
1、人员素质问题
施工人员是建筑安装工程工作开展的主体和重要资源, 作为安装工程的直接参与者与实施者, 其本身素质对建筑安装工程的质量有着直接的影响。然而当前我国的施工单位所具有的施工能力差异客观存在,在施工中为了赶进度以及降成本甚至有些施工单位将工程分包给并没有施工资质、由无上岗证施工人员组成的施工队伍来开展施工工作,这些人员不仅缺乏专业的技术素养, 同时施工经验也十分欠缺, 而挂靠在大施工单位的施工队伍在没有对施工人员进行考核和培训的情况下就让其参与电焊、强电、水暖、吊装等极具专业性的安装工作, 导致了安装效果难以负荷相关规定。这在很大程度上影响着建筑安全工程的质量。
在建筑安装工程施工之前都需要经过设计和严格审核,但是在施工实践中, 由于设计欠缺合理性而产生的工程质量问题十分普遍。同时设计不合理问题不仅会影响建筑安装工程质量,同时也会使建筑物本身的使用功能降低并产生一定经济损失。而产生设计问题的主要原因则与设计人员专业素质密切相关。在建筑安装工程的设计中,设计人员谨慎态度与责任心受到自身经验和主观意愿的影响等都会影响设计效果。同时由于设计时间的不足也容易导致设计人员为了完成工作而忽略对安装工程细节的设置而直接对标准图进行套用,这种与实际情况脱离的设计不仅不能为建筑安装工程施工发挥出有效指导, 同时也有可能为工程安全埋下隐患。
3、材料质量问题
在建筑安装施工中，需要使用大量的建筑材料，因为施工材料作为建筑安装工程的基础，其质量好坏将直接影响到建筑物的质量和安全，最终导致重大的安全事故。如使用了不合格的开关、电线，就容易产生火灾；
在工程中有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。因为劣质管材不能满足使用要求，往往会出现渗漏等质量问题，并且劣质的水电材料管材壁厚太薄，电线芯径太小或绝缘性能差，阀件单薄，封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。
4、成品保护问题
建筑工程是一个系统工程，在建筑安装工程施工的同时还有许多工种同时进行施工，这就涉及到工种之间的协调配合，如果施工技术人员忽视了协调配合的重要性，忽视了成品保护的作用，就会出现其它人为因素影响到施工质量，造成工程质量缺陷，如洁具、灯具被碰裂、碰破，设备外壳碰扁，油漆碰落，电线、电缆被盗割等等情况。
二、 建筑安装施工项目的质量控制要点
1、做好事前策划
影响安装工程质量的因素很多，有设计图纸质量、土建施工进度、装修质量、设备材料质量、施工管理人员的素质、操作工人的素质、协调工作等。针对客观事实，首先要认真吃透图纸，施工前尽量全面的提出问题，特别是技术层及吊顶部分的图纸要注意强电管与弱电管、电管与水管、电管与设备、电管与风管等平面位置及交叉情况、最下层管道与吊顶标高是否矛盾出现。施工前一定要进行各专业空间布置及存在问题的解决办法，把问题暴露在施工之前，根据具体情况，采取相应的措施。这种事前的质量控制提倡以预防、预见为主，并非降低质量检查在质量管理中的地位和作用，而且必须加强质量检查工作。
3、把好材料设备关
在建筑安装工程施工过程中, 施工设备的性能与施工材料的质量直接影响着建筑安装工程质量。由于施工材料具有不同的型号、种类以及标准和性能, 所以施工材料与施工设备应当按照质量标准与设计要求严格进行订货、运输和保管管理, 其中任意一个环节都可能对工程质量产生重大影响,所以凡是进场的施工设备和施工材料都有必要进行严格检验, 其内容包括性能检查、外观检查、必要的解体检查等, 同时有必要对施工材料和施工设备所具有的说明书、合格证、试验报告和装配图等资料进行核实, 坚持质量不符合标准的施工材料与施工设备不采购、不验收、不使用。而对与进场后检验合格的材料和设备需要及时的进行“ 工程材料报验单” 的填写, 并附材料清单,材质证明检验报告, 经检验认定合格后, 方允许用于工程, 同时要对有关资料进行妥善保管, 防止受潮、发霉、损坏。使用强制管理的产品, 须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品, 对于重要、关键性工程材料、器件、设备, 必要时管理人员应对厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等作实地考察, 确定最佳的供货单位。如在安装施工中发现所用材料并非合格产品时, 应立即下达“ 暂停施工” 指令,查明情况, 依照具体情况进行处理。在具体安装过程中, 对于材料的各种性能试验及其他要求均应按规范进行对于设备的各项试验应按规范要求、参照出厂说明及试验报告在安装工作接近尾声或具备实验条件时进行工程的系统试验, 应在交工前与有关人员共同进行。
4、严格施工过程控制，加强质量通病的防治
施工活动将直接影响到施工质量， 因此在施工过程中应该做到每一个分项工程、每一个质量控制点都要检查到位，并按照国家质量标准进行施工，在施工过程中，做好自检、自查工作，将质量隐患、质量问题在产生初期即得到有效控制及纠正。在安装工程施工过程中，应该做好图纸会审交底工作，图纸会审工作能够避免结构安装阶段的质量问题，对分项工程严格把关，过程控制是施工中最重要的环节，也是最难控制的环节。施工过程控制的质量好坏一方面检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理的见证。施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。施工时应做到每一分项工程、每一质量控制点都检查到位，做好各专业间的配合工作。按照国家质量标准，在施工过程及时检查及时整改；
施工过程的质量控制严格执行“三检”制，随时纠正质量不合格消除隐患，在施工中，加强薄弱环节的施工，减少或消除质量通病。安装工程要与土建相配合，避免不必要的返工与质量问题。
结束语
总之，质量在任何项目中的重要地位就要求我们将质量监控贯穿于建筑安装工程的始终，做到防与治的结合。另外，我们可以结合新的科学技术，安装电子监控、报警设备来辅助建筑安装工程的质量预控。同时不能忽视人力资源在质量控制方面的重要作用，因此要重视其素质的培养与发展。这样，我们国家将会在建筑工程质量预控上取得可观的进步。
参考文献
[1] 李洪.计算机在建筑安装施工企业的应用[j]. 泸天化科技. 2002(02)
[2] 闫丙刚.试论我国建筑安装施工技术的特点与发展[j]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(09)
[3] 冯英民,杨建伟.建筑安装施工项目安全管理初探[j]. 黑龙江科技信息. 2000(03)
[4] 吴洪林,杨晓杰.试论我国建筑安装施工技术的特点与发展[j]. 安装. 2009(07)
[5] 张文杰.浅析高层建筑安装施工中预留、预埋的方法[j]. 科技风. 2009(14)
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;摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在城市化进程过程中起到了重要的推动作用。在实际的工程施i过程中，建筑工程的项目管理工作对控制和提高工程质量起到了重要的作用。本文主要针对在实际工程施工经验对工程项目管理和质量控制进行分析与探讨。
关键词：建筑工程 项目管理 质量控制 分析与探讨
建筑工程项目管理与质量控制就是在建设工程建设过程中对工程施工进行系统的管理方法与质量控制的过程。需要施工队对项目进行高效率的组织计划以及施工质量控制，实现工程施工的动态管理和工程施工的综合协调与工程施工的优化。
具体的建筑工程项目管理和质量控制主要内容包括建筑工程项目从立项到工程项目的施工完成，都要进行项目的策划与管理以及质量控制的过程。在此过程中都要对工程施工目标工程施工进度以及质量控制进行优化。
一、工程的项目管理和工程施工质量控制
（一）建筑工程施工前的项目管理和质量控制的前期控制。建设项目工程事前管理以及质量控制是控制建筑工程质量的关键环节，其中主要内容是工程项目的质量目标以及管理要进行目标以及分解，要对项目的质量控制与管理组织机构进行设置，项目各级施工人员要分配好工程质量责任。根据工程施工质量控制进行项目管理的规范以及文件的制定，施工管理及质量控制计划的编订。首先要了解工程项目地概况，收集工程施工的相关资料制定，项目工程的管理架构以及施工组织方案。其次，根据工程实现的目标，制定详细的项目工程管理以及质量控制的具体方案和施工措施。第三，工程施工项目的管理以及质量控制要制定严格的审查机制，要制定工程项目管理的详细计划对工程关键部位以及关键工程环节进行进度分解以及控制。
（二）建筑工程项目管理及质量控制施工过程。在建筑工程施工过程中，项目管理以及工程质量控制要有严肃的针对性和目标性。在工程项目管理和质量控制中要严格执行施工组织方案，对每一道施工工序要加强施工质量控制。做到事前控制，防止工程施工中质量问题的发生，要把危害建筑工程施工质量的各种因素及时的进行预防。加强项目工程管理，把每一项质量责任细化到每一道工序中，及时的按质量评定标准进行检查与工程验收。
（三）建筑工程项目管理和质量控制的后期管理。在建筑工程后期管理过程中，施工要严格按照质量标准进行，施工完成后，施工单位要组织相关的部门对工程质量进行验收，并做好施工内部的自检工作。通过相关验收部门进行工程验收，保证建筑工程的施工质量，让工程项目的相关单位能够对工程质量满意，才能有效地保证建筑建设工程的质量目标。
二、建筑工程施工项目管理以及质量控制的进度安排
在建筑工程项目建设过程中，對工程的进度控制要按照施工合同中对工程工期的安排进行，工程项目的施工管理进度控制是实现建设项目高质量完成的必要条件。在制定工程进度计划过程中，要有一定的前瞻性和预见性，施工队伍有编订施工进度计划，要合理的配置人员、机械设备和建筑材料，严格控制人力，设备以及材料的。应用同时，为了确保工程工期的目标，必须要把工程项目进行分段控制，按照总工程进度制定详细的工程施工进度安排。
在建筑工程施工进度安排过程中，对工程施工进度的计划编制主要要做好各种因素的控制。首先，要依照甲方以及施工方所提供的水、电等具体条件以及要配备好施工所需要的劳动力，设备以及建筑材料等具体因素。依据工程项目所在地的施工条件以及气候等进行详细的布置与安排。
施工方要搜集施工相关的各种材料，组织甲方设计方对施工图纸以及工程预算进行详细的审核。对施工的各种资源进行合理的优化以及配置，要按照国家对工程质量的相关标准进行质量严格的质量控制。
首先，施工方要组织和建立一支素质优良，技术过硬的施工队伍。在以往的施工过程中，由于劳动力的基本素质不足，往往造成工程质量的控制难以控制，施工人员的技术素养是保证工程施工质量的最主要的条件，在建筑工程项目管理和质量控制过程中，要严格的、高质量的对施工人员以及管理人员进行管理和技术施工的培训，要定期不定期的举办技术以及管理方面的技术培训，提高施工和管理人员的整体素质。
其次，对建筑工程施工过程中所需要的机械设备和建筑材料，要严格控制质量以及维护好施工设备。对于施工材料和工程所需要的设备要严格的选择有资质的企业，要求高质量的机械设备并做好相关的维护工作，能够在工程施工中随时使用，并保证机械师设备的正常应用。
第三，要严格控制建筑工程所需要的建筑材料的选购，施工方会同甲方要对建筑材料进行质量控制要选择具有合格的，具有严格选择具备生产资格的建筑材料生产企业的产品。要保证建筑材料的质量，符合建筑工程的施工标准。在施工中要选择合理的建筑工程施工工艺，能够保障建设工程项目的质量控制。
四、建设项目的成本控制
在建设工程项目管理过程中成本控制是影响工程质量的重要标准。施工方面要严格的管理好人力以及建筑材料以及设备等各项资源。各种资源进行优化，严格的控制工程施工成本，保证建设项目按照工程预算进行施工。在施工管理过程中，要严格的进行施工项目的盈亏分析并采取有效措施，降低工程施工成本，加强成本管理控制。才能提高施工企业的经济效益，为施工企业赢得社会效益。
在工程项目的管理过程中，成本管理控制就是要应用到工程项目的全员、全过程，要对工程项目总体进行控制，把成本控制目标分解到各工程施工环节中，详细的做好工程施工的日志记录。要把成本控制反应到每一项工程施工工序中，并定期的进行成本计划分析核算，确保施工成本费用严格控制好建设工程项目的成本支出。
结语：总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。
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