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舞蹈企业愿景篇一
1、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。
2、我们要做汽车服务行业的领头羊。
3、为车添彩，车随您行。
4、纵横万里有保障，美森汽车生活馆。
5、满足心中愿望，观看世间美景。
6、领跑中国汽车服务业的不断提升。
7、引领车居文化，提高车居品味。
8、让你的车更加亮丽风情。
9、满足客户需求，实现自主品牌。
10、为中国每一辆车竭诚服务。
11、美森，营造美好汽车生活。
12、专业打造世界顶级汽车生活馆。
13、美森，还爱车族一个自然。
14、美森——给你美丽车生活。
15、我的实力源自于您的光彩。
16、有车就有我——美森汽车生活馆。
17、打造汽车服务业航母。
18、美森，为你的爱车接风洗尘。
19、给汽车一个五星级的体验。
20、精心呵护您的爱车
21、车到山前有美森。
22、你的始终满意是我们的执着追求。
23、美森，让您的汽车美起来。
24、让每一辆汽车健康漂亮。
25、用心服务力求完美。
26、以车为主，一切为车。
27、生活有愿景，好运天天行。
28、时刻准备着，随时装扮您的坐骑。
29、车行千万里，服务零距离。
30、美森，遍布全球。
31、美森汽车生活馆，汽车美容专家。
32、发展的不仅是规模，更多的是服务。
33、为您驾车时增加一份舒心。
34、使您的车享受森林赋予沙漠的生机。
35、我们要成为汽车服务行业的。
36、懂汽车，更懂美森。
37、懂汽车，知美森。
38、美誉天下，森森不息。
39、让爱车找回美森态的感觉。
40、给御驾一个宁静至远的家。
41、成就中国连锁汽车服务典范。
42、打造中国最大的汽车美容连锁品牌。
43、车美人更靓，生活更时尚。
44、美森服务，比爱车更早一步。
45、美森美森，爱车用新。
46、美森——领跑中国汽车服务业。
47、为了每一颗树，森林越来越茂盛。
48、美森——神州处处有美森。
49、千山万水，一起美森。
50、人人称赞，人人信赖——美森。
51、只要有车的地方就有美森为您服务。
52、做汽车的守护神。
53、服务没有极限，努力见证梦想。
舞蹈企业愿景篇二
丰富人们的沟通和生活
使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗
我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
舞蹈企业愿景篇三
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
at&t公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
舞蹈企业愿景篇四
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功
默克公司：保护和改善人类生活
耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉
索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)
波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)
苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
通用电器(ge)：使世界更光明。
舞蹈企业愿景篇五
1、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。
2、树立公司品牌。
3、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。
4、山东科兴将成为医药行业标杆企业。
5、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。
6、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。
7、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。
8、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。
9、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。
10、建立国际化质量管理体系。
11、持续为客户提供最优质的服务。
12、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。
13、组建国内一流的研发团队。
14、阶段性成绩管理要有措施。
15、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。
16、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。
17、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。
18、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。
19、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。
20、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。
21、建立科学有效的激励机制。
22、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。
23、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的需要，重视技能培训。
24、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。
25、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一，个的突破创造成功。
26、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。
27、有良好的交流平台，学习氛围浓厚，将公司打造成为学习型企业。
28、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。
29、管理人性化。
30、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。
31、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。
32、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。
33、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。
34、建立科学的用人机制。
35、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。
36、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。
37、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。
38、有合理完善的绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。
39、培训更具针对性和专业性。
40、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。
舞蹈企业愿景篇六
3m公司：创造性地解决那些悬而未决的问题
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功
默克公司：保护和改善人类生活
耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉
索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)
波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)
苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳：成为世界用餐经验的快速服务餐厅。
肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
福特汽车：成为世界的汽车产品和服务的公司。
通用电器(ge)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成为世界上活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
