一键复制
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
找工作的问题及解决方式篇一
;关键词：马克思主义哲学；问题意识；在场方式
一
这段论述告诉我们：
二
马克思哲学的“问题意识”的形成基于特定立场的哲学探索。
马克思在探索中发现：
三
四
注释：
①参阅梅林《马克思传》，人民出版社1978年版相关内容。
参考文献：
［责任编辑：段志超］
相关热词搜索：;找工作的问题及解决方式篇二
像国内大学生，一般都住在宿舍，宿舍就是大家的第二个家。但选择去澳洲读大学，留学生们基本都不住宿舍，是因为宿舍的数量不够，一般同学们申请到宿舍的难度很大，而且费用还比较贵。
那么针对澳洲大学的宿舍，小编还是要给大家简单介绍一下。
首先来说说地理位置：基本上宿舍的位置就安排在学校里面，或者是距离学校很近的地方（走路最多十分钟到学校）。
接着来看看房间状况：类型较多，有单人间、双人间或者是多人间，房间配套有洗手间、厨房、客厅，这些都是要公用的。
最后来看看费用：住宿费一般包含水电费、煤气费、网络费等，所以价格比较贵，按周计算的话是要250-400澳元（折合人民币1250-2000元左右），类型不同的房间费用也有所差异，人越多费用越便宜。
找工作的问题及解决方式篇三
;摘 要 成本管理在项目进行过程中能够有效降低成本，節约投入资金，为企业带来更大的利益。但是目前在项目成本管理上还有许多不足，造成企业在成本上投入过多，资源浪费，也没有保证自己的最大利益，所以企业必须要求以最少的代价更好地完成项目。本文将通过对项目成本管理中存在的不足进行思考，相应地提出解决方式，有利于企业更好地进行项目成本管理，将企业的利益最大化，节省更多成本，保障企业长久稳定地发展。
关键词 项目 成本管理 问题 解决方式
在企业项目管理过程中，项目成本管理是项目管理中最重视的环节，如何在保证项目工作程序正常、不刻意缩短工期的基础上成功减少项目所需要的成本，这个是值得思考的问题，所以进行项目成本管理的有关部门要重视并且制定相应的解决方案。
一、项目成本管理中存在的问题
（一）项目成本管理制度有漏洞
对项目成本管理的有关制度进行整改，有利于项目成本管理的落实。目前大部分企业在项目成本管理制度上有漏洞，不全面，并且对项目正常运行没有明确的规划，不注重细节，导致在成本方面有不必要的支出。项目成本管理是项目管理中最重要的部分，需要大量的人力、物力，需要企业相关工作人员完美的配合，因为项目成本管理的相关制度不全面，导致企业员工行为不规范，又因为责任无法追究到个人身上，所以现实生活中项目成本管理成效并不显著。
（二）项目成本管理方法不合适
目前，大多数企业采用的项目成本管理方法比较落后，都是用之前的管理遇到的问题中总结的经验，直接套用，如果项目成本管理方式方法不改进，很难维持企业正常发展。这最主要的原因还是企业对项目成本管理忽视了，没有在项目正常运作前进行合理的规划和预算，导致之后在实际操作过程中阻碍重重，没有合适的项目成本管理方法，不利于企业项目运行，甚至给企业带来不必要的损失。
（三）管理人没有成本控制意识
企业管理者在开启项目时，没有明显的成本控制意识，不知道进行项目成本管理的必要性，在项目开启后，管理人常常根据自己以往的工作经验简单判断，落实管理，忽略了不同项目之间是有差距的，以往的工作经验适用于之前的项目，并不一定也适合现在的项目，所以不会达到预期效果。因为意识缺乏，导致相关人员在项目成本管理上懈怠了，企业成本输出大大增加。
（四）缺少对企业内部的管理
企业在内部管理上有所欠缺，员工在项目运作过程中，只是为了完成企业分配的任务而工作，认为项目成本管理与自己没有关系，自然也不愿意去做有关项目成本管理的事情。另外，企业在项目成本管理方面太自我，没有经验，项目结束后才发现实际成本超出预算，无法挽救。
（一）完善项目成本管理相关制度
项目成本管理是需要所有相关工作人员完美配合的，这是大家的责任，不能因为制度不规范而有所懈怠。为了更好地加强管理，企业应该尽快查找项目成本管理中存在的漏洞，完善项目成本管理制度，安排合适的管理人员，对项目成本管理重新进行规划，将细节突出的成本管理规划作为企业项目运作的基本要求。通过相关制度对工作人员行为进行规范，保证企业在进行项目成本管理时能发现问题，并解决问题。
（二）改进项目成本管理的方式方法
在项目运作过程中，处处都需要资金投入，所以企业要确保项目成本管理的成效。改进项目成本管理的方式方法，不能总套用现成的经验，合理地对相关人员进行工作分配，不管是什么项目，都要有备用方案，在保证项目的质量的情况下尽可能降低成本。项目完成时，要将项目资金结算结果报给财务部门，当发现超出预期成本时，要及时调整方案，保证企业最大利益。
（三）加强成本控制意识
每一位管理人都应该加强成本控制意识，从思想上切实了解项目成本管理的重要性，转变成本管理的固有思维，主动学习了解先进的成本管理方式方法，根据企业项目的实际情况，提出合适的成本管理规划。在企业内部，时刻提醒员工对成本进行管理，让每位员工都为企业前途着想，更好地完成企业分配的任务。
（四）优化企业内部管理
为了让企业内部员工重视成本控制，必须加强企业管理，员工不能只想着为完成企业安排的任务而工作，不是只做自己分内的事就行了。对员工进行综合评价时，要参考员工对于成本管理的态度，对于注重成本管理，为公司前途着想的员工进行奖励，提高每位员工的成本管理意识，不要觉得成本控制是成本管理部门的事，与我无关，有利于员工完成企业安排的任务时自觉控制成本。
三、结语
项目成本管理的显著效果有利于企业获得更多收益，有利于企业稳定长久的发展。在进行项目成本管理的过程中，要及时发现漏洞，清楚了解不足之处，针对性地进行改进，完善相关项目成本管理制度，提出可靠的项目成本管理措施，加强企业员工成本管理意识，改变成本管理的固定思维，切实为企业利益着想。
（作者单位为航天系统部装备审价中心）
参考文献
相关热词搜索：;找工作的问题及解决方式篇四
企业管理沟通，在现代化企业的建立与发展中具有重要作用。由于我国现代化企业制度起步比较晚，与西方等发达国家存在较大差距，在企业管理沟通方面更是存在严重不足。小编下面为你整理了关于我国企业管理沟通的文章，希望对你有所帮助。
管理沟通指的是企业管理者以及社会组织在履行职责的过程中，为了更好的实现组织目标而进行的规范性、计划性的职务沟通过程。管理沟通具有三层次的含义：第一，管理沟通指的是管理人员在履行职责的具体过程中，为了更好地实现管理而进行的职务沟通方式。第二，管理沟通指的是企业组织目标、组织任务以及信息、感情等的相互交流。第三，管理沟通不仅仅是一种活动，更是一种重要的体制，选择与建设组织结构，最重要的目的就是促进企业之间的良好沟通。在企业的发展过程中离不开管理沟通，这是企业日常管理发展的重要方式，也是完成管理目标的重要方式，与此同时，也是全面提升企业执行力的外部保障。
现阶段，我国企业管理沟通中存在的主要问题
1.企业管理层缺乏沟通观念
我国部分企业管理者片面的认为“管理者说了算”，忽略与员工沟通的重要性，部分企业管理者虽然意识到沟通的重要性，但是，受到“官本位”思想的影响，不愿放下架子与员工沟通。企业管理层缺乏沟通观念，导致员工与领导处在“对立”局面，无法更好的发挥团队作用，导致企业组织效率低下。
2.缺乏沟通制度
现阶段，我国大部分企业没有建立完善的沟通制度，导致企业沟通效果大打折扣。这主要表现在三个伞面：第一，缺乏沟通目标，导致日常工作中缺乏沟通重点，第二，缺乏完善的沟通培训体系。第三，缺乏及时的反馈机制。从本质上来说，管理沟通是一种双向机制，沟通之后的反馈意见，对于提升沟通质量具有重要作用。
3.沟通方式陈旧
现阶段，我国大部分企业没有完善的沟通系统，导致企业的沟通渠道不通畅。与此同时，沟通方式非常陈旧，依然采用会议、指令的方式进行沟通，这种“单向沟通”的方式，无法真正发挥管理沟通的重要作用。
新形势下，如何更好的推动企业管理沟通的开展
1.提高企业管理人员对管理沟通重要性的认识
企业领导人员是否具有管理沟通意识，在很大程度上影响着企业的健康、协调运转。因此，新形势下，必须全面提升企业管理人员对管理沟通重要性的认识。加强领导人员的管理沟通意识，将企业领导的利润以及管理沟通相挂钩。与此同时，还需要提升管理人员的沟通能力。要求企业领导者多站在员工立场上考虑问题，结合不同的沟通环境，选择不同的沟通策略，更好的朝着目标迈进。另外，管理人员还需要彻底打破“官本位”思想，真正认识到员工意见的重要性，加强与员工的交流与沟通，从而更全面、客观的掌握企业运营实际情况，针对性的调整企业发展战略。
企业应该积极建立健全完善的管理沟通制度，从而为企业之间良好的交流与沟通提供制度保障，保障员工之间的良性互动。良好的沟通机制必须是多级的、多角度的。应该在企业内部建立健全多方位的管理沟通机制，进一步形成员工之间、管理与员工之间、领导层之间的有效对话机制。使每位员工都有交流、对话的机会，有效拉近管理者与员工之间的感情。与此同时，还需要建立沟通培训体制，加强对企业管理人员以及普通员工的沟通培训。针对不同的工作岗位、工作方式，制定针对性的管理沟通培训内容，进一步提升全体人员的沟通技巧。企业管理人员必须全面提升自己的沟通技巧，更好的与下属交流沟通，进而赢得更多的'理解与支持，全面提升团队士气。另外，必须建立完善的沟通反馈机制，促进管理沟通的有效进行。通过及时的沟通反馈，加强企业领导与员工之间的联系，有效避免员工的猜疑与疑虑，使其能够更好的开展工作。
为了进一步提高管理沟通的有效性，企业必须因时、因地、因人针对性的选择沟通渠道以及沟通方式。在建立沟通渠道方面，一方面应该积极建立“下行”的沟通方式，一方面还应该进一步完善“上行”沟通渠道，使得上下行之间的沟通渠道畅通、高效。在此基础上，鼓励双向交流，鼓励企业各个部门、各个层级之间的有效沟通，进一步深化合作交流。另外，企业管理者还应该注重“非正式”意义上的沟通，通过郊游、聚餐、联谊会等方式，引导员工进行健康、有效沟通。这种非正式的沟通方式，更容易拉近与员工之间的距离，在一定程度上降低信息的扭曲以及失真性。管理人员还可以在开放性的办公区域内走动，与员工进行适时“闲谈”，通过非正式的沟通，收到意想不到的效果。随着科学技术的不断发展与进步，应该积极创新沟通方式，加强信息化、数字化应用，进一步提升管理沟通效率。比如说，进一步优化企业管理软件，通过erp、crm的使用以及电子邮件、msn等方式，加强领导阶层与员工的沟通。
